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A 23/09/2016
UNIDAD 1.
ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL
demanda
para
la
satisfaccin
de
determinadas
necesidades,
daba por un jefe y sacerdotes, en los romanos la jerarqua era el rey y tena su
consejo estos tenan estructuras militares y entretenimiento.
Durante la edad media haba las familias reales las cuales eran las que estaban
en el ms alto de la jerarqua despus plebeyos y as sucesivamente eran los
encargados de protegerlos.
Todas estas civilizaciones y algunas otras han llevado a cabo la proceso de una
administracin la cual se ha modificado en cierta forma para llevarlo a la
revolucin industrial el cual toda la administracin se centraliza en fbricas en las
cuales ya solo es regida por un dueo y sus trabajadores esto para hacer ms
prctico y ms eficiente y tratar de satisfacer a todos los clientes con sus
productos.
Importancia de las teoras de la administracin
Las principales razones por las que es importante el estudio de las teoras
administrativas, aun cuando este campo es eminentemente prctico, se presentan
enseguida.
fuente
de
las
diversas ideas o
posturas de
otros
http://www.edukativos.com/apuntes/archives/186
Teoras clsicas de la administracin
A partir de la revolucin industrial surgi la necesidad de desarrollar teoras,
principios y modelos, que facilitaran la comprensin de la realidad y que
permitieran introducir cambios y mejoras con el menor grado de incertidumbre en
los resultados finales.
Precursores de la teora de administracin cientfica
El primero de ellos fue Robert Owen (Inglaterra, siglo xix), quien contempl el
papel de los administradores como reformadores, enfocados en la mejora de las
condiciones de trabajo de los trabajadores., lo cual traera mejoras en los niveles
productivos y de utilidades. A diferencia de otros administradores preocupados en
invertir en innovaciones tcnicas, muy de moda a partir de la revolucin industrial,
Owen recomendaba destinar tales inversiones en los trabajadores o maquinas
vitales cuyo rendimiento diario era calificado. La premisa al respecto era que a
travs de las calificaciones los administradores estaran en posibilidad de detectar
problemas, adems de que el orgullo y la competencia entre los trabajadores se
aumentaban, en base al proceso de retroalimentacin que experimentaban.
Por otra parte, Charles Babbage, adems de compartir muchas de las ideas de
Owen, fue uno de los primeros en proponer la divisin del trabajo, a partir de un
Autoridad: los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes
no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal (liderazgo).
Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas
y convenios que gobiernan la empresa. esto ser el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
Teora de la administracin matemtica
Decisiones
con
certeza.-
las
variables
sus
consecuencias
es
determinstica.
la
cual
agrego
mtodos
matemticos
como
tecnologa
Homeostasis.- equilibrio dinmico entre las partes del sistema, esto es, la
tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios
internos y externos del ambiente.
Sistemas
adaptativos:
reacciona
con
su
ambiente
mejora
su
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-sistemas/
Teora de la administracin situacional
En un aspecto amplio la teora situacional destaca que la eficacia organizacional
no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico.
Tambin la estructura de las organizaciones complejas depende
interrelacin con el medio ambiente externo.
de la
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposicin cuya
verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y
no por la razn. La teora situacional propone que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora administrativa.
Sistemas mecanicistas:
*estructura organizacional: burocrtica, permanente, rgida y definitiva.
Autoridad: basada en la jerarqua y en la rdenes.
Diseo de cargos y de tareas: definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios
o empleados especialistas y univalentes.
Proceso decisorio: decisiones centralizadas en la cpula de la organizacin
Comunicaciones: casi siempre verticales
Confianza depositada en: normas y reglamentos formalizados por escrito e
impuestos por la empresa.
Principios predominantes: principios generales de la teora clsica.
Ambiente: estable y permanente.
Investigacin de Lawrence y Lorsch
Su investigacin marco el surgimiento de la teora situacional.
Se concluy que los problemas bsicos son la diferenciacin y la integracin.
Concepto de diferenciacin: divisin de la organizacin en subsistemas o
departamentos.
Concepto de integracin: es el proceso opuesto a las presiones del ambiente
general.
http://desarrrolloadministrativo.blogspot.mx/2012/05/teoria-situacional.html
Administracin por objetivos
la administracin por objetivos (apo), tambin denominada direccin por objetivos,
es un proceso de definicin de objetivos dentro de una organizacin por el que los
directivos y los empleados estn de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que
tienen que hacer en la organizacin con el fin de alcanzarlos. El trmino
"administracin por objetivos" fue popularizado por Peter Drucker en su libro de
1954 the practice of management.
La esencia de la apo es el establecimiento de metas participativas, la eleccin de
curso de las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la
Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados estn
vinculados a los objetivos de la organizacin.
informal.
Dentro
de
una
organizacin
encontramos
los
objetivos
La gran invencin del final del siglo xx. Esta modifico la vida de la sociedad, de
las organizaciones, del hombre y de su visin del mundo.
La fusin del estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en
las organizaciones, la teora de sistemas aglutin los aspectos estructurales y los
del comportamiento, posibilitando el surgimiento del desarrollo. existe una
diferencia entre proceso (procedimientos) y estructura, los aspectos estructurales
son elementos estticos de la organizacin y se refieren a la distribucin de sus
diferentes componentes (divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad).el
proceso (procedimiento) es dinmico y se refiere a las normas que determinan una
organizacin, los cargos y funciones asumidos por las personas, la manera como
se resuelven los problemas y se toman las decisiones.
El do se limit a los conflictos interpersonales de pequeos grupos, pas luego a
la administracin pblica y posteriormente a todos los tipos de organizaciones
humanas (industrias, empresas de servicio, organizaciones militares, etc.). El do
http://www.blog-emprendedor.info/que-es-la-administracion-de-calidad-total-tqm/