MTODOS DE PRODUCCIN MODERNOS

LINA MARCELA BLANDN LOMBANA 20141015103

ING FLOR DE MARA UMAA VILLAMIZAR

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT DC
2016-3

MTODOS DE PRODUCCIN MODERNOS

Con el paso del tiempo, los mtodos de produccin han cambiado drsticamente para el
mejoramiento y el aprovechamiento de las materias primas, adems de la reduccin de tiempos y
costos. Sin embargo para realizar estos cambios en los sistemas de produccin las organizaciones
empresariales se ven enfrentadas a distintos retos, como de tecnologa, innovacin, economa,
entre muchos otros que en el presente trabajo se abordarn pertinentemente.
Entendiendo la organizacin empresarial como un sistema complejo y diverso, es
pertinente que siempre se van a presentar situaciones emergentes, o que no se esperaban y que
usualmente significa cambios en la organizacin. Algunas de las situaciones que pueden
presentar las organizaciones empresariales son:

Los cambios abruptos en el mercado, en los que se requiere hacer mejoras a los productos y

procesos para ser altamente competitivos ante las dems organizaciones.

El requerimiento de la innovacin de los productos que se demandan en el mercado
Los cambios de la materia prima, requieren que la organizacin empresarial tengo mejores

y ms efectivos mquinas y herramientas para los distintos procesos productivos.

La hper-oferta de materiales y la nueva vida til de los productos precedentemente citados,
obligar a poseer tecnologa de mayor flexibilidad, con mayor velocidad de respuesta a las
necesidades de los clientes y a operar en series cortas de produccin, actualizando al mismo
tiempo y en forma permanente, los conocimientos y la capacitacin de la fuerza laboral y,

por ltimo, experimentando nuevas tecnologas.

La fbrica se enfrentar a aumentos en los costos de los materiales, en los recursos
humanos, en los financieros y en la transferencia de tecnologa, razn por la cual se deber
analizar detenidamente la participacin ms conveniente de los recursos propios o
genuinos.

Todos estos retos han llevado a que las organizaciones empresariales adopten algunos
mtodos de produccin basados en diferentes requerimientos y ventajas que ofrecen. Cada uno
de los nuevos sistemas de produccin, han ido de la mano con la implementacin de la
tecnologa que surge cada da, hay distintos sistemas de produccin y cada uno de ellos ofrece
ventajas y requiere esfuerzos distintos.
En los pull systems1 se puede decir que nunca se fabrica nada para mandar a ninguna
parte, sino que alguien tiene que venir a buscarlo. Si nadie pide una parte y se est fabricando,
aparecer una acumulacin de la misma, por lo que se debe suspender su produccin y esto
puede ocurrir en cualquier etapa intermedia del proceso de produccin. Si nadie ha pedido esa
parte, sea un cliente, sea el proceso posterior, no se la hubiera debido producir, ya que constituye
una produccin intil que agrega costo al proceso productivo (stock), pero no valor. Este mtodo
de produccin japons se basa en cuatro programas de actuacin Jidoka, Shojinka, Soifuku, y Jit.
El programa Shojinka es el equivalente a programas de flexibilidad del personal, ya que
se refiere a que los trabajadores pueden ocupar distintos puestos de trabajo por rotacin,
aumentando o disminuyendo su nmero en cada seccin segn los requerimientos de produccin;
con esto se consigue nivelar la demanda.
El programa Soifuku recoge y aprovecha las ideas y sugerencias creativas e innovadoras
de todos los empleados de la organizacin sobre cualquier aspecto de la misma (calidad, cambio
rpido de herramientas, innovacin, creatividad, mtodos de trabajo instrumental, mquinas
herramientas, seguridad, comunicaciones, etc.), con el objeto de producir mejoras diversas y al
mismo tiempo consolidar la lealtad de los empleados hacia la empresa

1 Sistemas de arrastre

El programa JIT (Justo a tiempo) se elimina toda funcin innecesaria en las operaciones y
se produce (comprar) los productos en el momento preciso y en las cantidades requeridas. El
TQC funciona slo o bien con JIT. Calidad es el medio que el usuario emplea para calificar el
valor del producto, y productividad es el medio que dispone la empresa para alcanzar el precio
necesario. La filosofa del TQC es diferente de la del control o inspeccin de calidad: prevenir y
no inspeccionar. La responsabilidad del Departamento de control de calidad pasa al
departamento Produccin y los responsables de la calidad son los operarios y los capataces no
inspectores de otros departamentos (la empresa los capacita).
El

sistema

de

manufactura

flexible

(FMS)

puede

realizar

varios

procesos

simultneamente (se manufacturan piezas distintas utilizando las mismas mquinas), bajo el
control de una computadora. Un FMS, por lo general, est constituido por mquinas con control
numrico, unidas mediante dispositivos automticos de transporte o robots, y una computadora
que controla el proceso, y en particular, el flujo de las diferentes piezas en proceso a travs de las
diferentes mquinas.
El sistema de manufactura integrada por computadora es la integracin de CAD, CAM y
FMS. Un sistema CIM permitira la integracin automtica de todos los procesos productivos:
diseo, manufactura y administracin. El CIM debe considerarse como un concepto, ya que
todava es difcil imaginar una planta completamente automatizada.
El Sistema de Produccin de Toyota (TPS, Toyota Production System) es la clave del
xito industrial del grupo Toyota. Este concepto, desarrollado por la empresa, busca eliminar, a
todos los niveles, cualquier forma de desaprovechamiento, de sobrecarga y de irregularidad en el
proceso de produccin. El TPS se basa, por una parte, en la estandarizacin de procesos y, por
otra, en el Kaizen (o mejora continua)

REFERENCIAS
Planeacin y Control de la Produccin. Centro Nacional de productividad. Apuntes para el
curso, pgina 3.
2. Toffler Alvin El Shock del Futuro. Fondo de Cultutra Econmica. Mxico 1972. pgina 74.
3. Adaptado de: "Introduccin a la Ingeniera de Proyectos" Miguel Angel Corzo. Editorial
Limusa, S. A. 1972. Captulo 2 pginas 39 y 40.
4. Adaptado de: Penguin modern management Readings. M. Asimov "The Morphology of
Design and the Feasibility Study" Penguin Books Inc., Baltimore, 1970, pginas 19-28.
5. Guzmn Valdivia Issac "Problemas de la Administracin de Empresas". Editorial Limusa S. A.
1960. Captulo 1, pgina 17.
7. Flores Edmundo "Tratado de Economa Agrcola" Fondo de Cultura Econmica, Mxico 1961
pgina 17.