Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la resolucin de

conflictos. En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos, para
ello, debes ver la serie de 5 videos titulado: "Desarrolle su Liderazgo", Escucha el audio de las
"Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz leer en el libro de texto bsico y en otras
fuentes sobre el tema y luego, desarrolla las actividades presentadas a continuacin.
Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad. Despus observe los 5
videos titulados: Desarrolle su liderazgo.
Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo Cruz y despus
desarrolla las siguientes actividades.
1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.
Un lder efectivo gestiona procesos en virtud del logro de objetivos claros; tiene la habilidad de
comunicarse efectivamente con sus seguidores y ejercer influencia en estos a fin de conseguir
su participacin y esfuerzo en el logro de los objetivos.

Hay 8 claves para lograr un liderazgo efectivo. 8 claves que marcan el xito de un lder y que
van enmarcadas con las 8 herramientas de influencia de un lder efectivo, que son:

Ejemplo
El xito de un lder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia
como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos lderes hacan lo que predicaban.
Y t debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
"La palabra convence, el ejemplo arrastra"

Fuerza
Fuerza no significa fuerza fsica. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser
un lder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitir influir en los dems. Slo cuando los
lderes son fuertes provocan cambios en los dems.
"Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas"

Entusiasmo
Es el inters en su mximo exponente proyectado a alguna actividad o rea. No lo confundas
con pasin. El entusiasmo contagia. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, slo as
conseguirs proyectar en los dems la figura de un autntico lder.
"El entusiasmo es la emocin con la inspiracin, la motivacin, y una pizca de creatividad" Bon
Bennett.

Resiliencia
No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un lder a afrontar los
problemas y salir fortalecido de ellos. Un lder resiliente no fracasa, se hace ms fuerte. Un
lder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un lder resistente
soporta. Un lder resiliente mejora.

"La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede". Aldoux Huxley

Inteligencia emocional
Fundamental para ser un lder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y
gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en
Grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del xito en el
liderazgo depende de la inteligencia emocional.
"Desarrollar una inteligencia emocional ms fuerte es uno de los mayores retos a los que se
enfrentan los padres y los lderes en todos los niveles de las organizaciones". Stephen Covey

Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fjate en los grandes lderes, estn
todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfeccin, emplean metforas,

smiles, todo! As, sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir. Un
buen lder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen lder dice lo que la gente necesita
escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los lderes que hoy
estn muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.

"I have a dream" (Tengo un sueo). Martin Luther King

Accin
De nada sirve un lder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un
magnfico lder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir
incluso nada porque hacindolo se dice solo. Ese es un autntico lder, el que entre sus
palabras y sus acciones no existe diferencia alguna.

"Hacer es la mejor manera de decir". Jos Mart

tica
Columna vertebral del xito y eficacia del liderazgo. Todo lder exitoso es antes persona que
empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero tambin son personas. T decides
cmo llevarlo a cabo, pero recuerda: "Una empresa que slo hace dinero es una empresa
pobre". Henry Ford

2. Presente un reporte escrito, de forma analtica y reflexiva, acerca de las tcticas de influencia
que deben asumir los lderes efectivos.
Tomando en cuenta que el liderazgo es la habilidad para retener seguidores. (Steven covey).
Tambin se puede definir como el arte de lograr que las personas realicen o ejecuten las
acciones propuestas de forma voluntaria; un lder es aquella persona que se desempea como
gua o cabeza de un grupo, en tanto, una condicin sin duda alguna con la cual el lder deber
contar es que el resto de los integrantes del grupo o agrupacin a la cual pertenece
reconozcan sus capacidades distintivas respecto del resto.

2.- Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo" Haz un resumen con tus palabras en qu
consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los videos.

Las ocho herramientas son:

Escuchar: es una potente herramienta que tiene un lder para poder ejecutar las acciones
tendentes a erradicar la problemtica de su grupo o de su comunidad con la puesta en
ejecucin de la soluciones que demandan, una vez sean escuchadas cuidadosamente las
quejas del grupo respecto a situaciones que se presentan (que dicho sea de paso dichas
quejas nunca faltan en los grupos).

Participacin: un lder efectivo participa en las acciones del grupo al igual que permite a su
grupo participar en dichas acciones, tomando en cuenta que el fortalecimiento de su grupo se
sita en la forma democrtica con que el lder se maneja.

Modelaje: esta parte es muy importante porque el lder ha de ser un modelo frente a su grupo,
tanto as que sus seguidores lo toman como espejo para imitar sus acciones; esto implica que
un lder debe cuidarse al mximo de lo que hace porque cada accin de este repercute de
manera directa sobre sus seguidores.

Valoracin: un lder efectivo debe saber valorar el trabajo de su grupo, premiarlo con gestos
de agradecimiento o con actitudes positiva que dejen entender la importancia que tienen sus
seguidores.

Expectativas: cada accin que se disea en un grupo, el lder ha de estar atento a esperar
que su grupo se sienta lo suficientemente preparado para arrojar los mejores resultados como
respuesta a la ejecutoria de los que les siguen, el lder ha de buscar los mecanismos y de
preparar al grupo para que este pueda dar lo mejor de s.

Ambiente y recursos: es responsabilidad del lder buscar mecanismos que favorezcan el

ambiente y que este ambiente se mantenga siempre dinamizado en pro de que el grupo; un
ambiente optimista es una excelente respuesta para que el grupo permanezca alerta a
propiciar un verdadero trabajo en equipo. Tambin el lder a de proporcionar y gestionar los

recursos necesarios para que su grupo pueda llevar a cabo las acciones que se les han
encomendado.

Confianza: el lder ha de mostrar gran confianza frente a su grupo, de modo que los
seguidores puedan ver en su lder a un ser humano capaz de encaminarlos por el camino
correcto sin el ms mnimo temor no importando las dificultades que se presenten.

Entusiasmo: una herramienta sper importante como caracterstica que pueda tener un lder
efectivo es el entusiasmo que pueda proyectar da a da frente al grupo que lidera. El
entusiasmo, es inclusive un factor contagiante en el grupo, un lder que muestra entusiasmo en
lo que hace y muestra un aspecto entusiasta de su grupo, es capaz de movilizar cualquier
accin y alcanzar todos los objetivos que se plantea.

3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y representa en un mapa
mental, las etapas del desarrollo de liderazgo y sus respectivas caractersticas.

4. Expresa en uno o dos prrafos la respuesta a la siguiente pregunta personal: Cmo describes tu
nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo y como estudiante. Sientes que ests bien
as, o crees que deberas cambiar o desarrollar ms tu liderazgo personal?
Camilo Cruz compartiendo segn su experiencia lo que debemos hacer para lograr el xito en
las diferentes etapas de crecimiento de su negocio propio es:

xito

Liderazgo

Marketing

Emprendedores

Comunicacin

Empresa

Negocios

Redes

Business

Emprendimiento

Lo estndares de calidad que tomo en mi vida, una combinacin de xito, triunfo en la vida
cuando uno piensa como empresario. Tener entrega y compromiso, leer estar siempre a la van
guardia, saber escuchar. Como lder no debemos tratar a todos con el mismo estilo sino de
cada uno de forma individual. Tener capacidad, motivacin, actitud y compromiso.
Desarrollar experimentando y observando su nivel de compromiso es alto, esta desmotivado a
lo que me refiero tener un estilo divertido tiene que crear accin lo que la persona hace que
tenga gran motivacin aunque tenga la capacidad baja.

Dar oportunidad a todos en la organizacin, darle siempre motivacin, capacitacin que lo que
t perseguas que era lo que l quera hacer con su vida. Alcanzar todas las metas planeadas y
lograr los objetivos esperados para s obtener el xito empresarial como social.