Sei sulla pagina 1di 3

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es un proceso sistemtico y racional a travs del cual se


selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la
mejor para nuestro propsito).
Tomar una decisin es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte fundamental del
administrador ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la organizacin,
generando repercusiones positivas o negativas segn su eleccin.

TIPOS DE TOMA DE DECISIONES


CLASES DE DECISIONES
DECISIONES PROGRAMADAS .- Son aquellas que se toman frecuentemente, es
decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas
que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un mtodo bien
establecido de solucin y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo
de problemas, se toman de acuerdo con polticas, procedimientos o reglas, escritas o
no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque
limitan o excluyen alternativas.
DECISIONES NO PROGRAMADAS.- son decisiones que se toman en problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un
modelo o proceso especfico de solucin, por ejemplo: Lanzamiento de un nuevo
producto al mercado, Las decisiones no programadas abordan problemas poco
frecuentes o excepcionales.

QU ES PLANIFICACIN
En trminos generales, por planificacin se refiere a la accin o resultado de planificar
alguna cuestin, tarea o actividad que lleva a cabo un ser humano.
La planificacin debe ser entendida bsicamente como un proceso que implicar la
observacin de una serie de pasos que se establecern a priori y para los cuales,
quienes realizan la planificacin, debern utilizar una serie de herramientas y
expresiones.
En una planificacin se ejecutarn diversos planes desde su concepcin y operacin
en los diferentes niveles, porque realiza acciones en base a la planeacin de cada uno
de los proyectos y de ser necesario, se encarga de la operacin en los diferentes
niveles y amplitudes de la planeacin.

AUTORES QUIEN LO DICE O LO FUNDAMENTA


-"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas" (Stoner, 1996).
-"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la
organizacin har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
-"Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos
futuros probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un
plan", (Sisk, s/f).
-"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein,
1998).
-"La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de
decidir... antes de que se requiera la accin" (Ackoff,1981).
-"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que
hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente
entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
-"Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos
para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer
para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998).
-"Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de
accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo,
evaluar la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse y
escoger la mejor.
-"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez,
1982).
-"Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al
futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry, 1987).

QU ES SSOMA
Cuidar la Seguridad y Salud en el Trabajo junto al Medio Ambiente es uno de los
retos bsicos que presenta una buena gestin. Sensibilizar a los ciudadanos y a las
autoridades es uno de los aspectos ms demandados. Esto es posible gracias a
SSOMA.
Es obligatorio que las empresas cumplan con las normas, cada da ms estrictas, en
cuanto a SSOMA (Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente).
Debern implementar un SSOMA (Seguridad y Salud Ocupacional y Medio
Ambiente) de una manera adecuada y teniendo en cuenta la mejora contina.

En la actualidad, cada vez son ms las empresas que buscan obtener un enfoque
integral y sistemtico de las cuestiones que desean reducir. Adems, desean
minimizar los costos que supone el cumplimiento de la normativa, evitar problemas
y mejorar su imagen frente a clientes potenciales.

FINALIDAD DEL SSOMA


Tiene como finalidad identificar los riesgos potenciales, deficiencia de equipos, fallas
operacionales, acciones y condiciones por debajo de los estndares mnimos aceptables.

Potrebbero piacerti anche