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Documento de Trabajo
Working Paper
Nmero 2 / 2010
Noviembre 2010
Este documento de trabajo (working paper) forma parte de una serie de documentos
producidos por el Observatorio de la Deuda Social Argentina de la Universidad
Catlica Argentina.
Estos documentos son de distintos tipos, y su objetivo principal es servir de gua al
equipo de investigacin con los procesos de anlisis y la sntesis de los hallazgos. Por
este motivo, representan documentos en proceso (work in progress). Un segundo
objetivo es compartir algunos resultados preliminares y pensarlos junto con un mayor
nmero de investigadores. Esperamos que este documento le resulte de inters. Si
tiene comentarios o crticas constructivas para ofrecernos, estamos deseosos de
recibirlas. Por favor enve sus comentarios al autor de contacto, identificado en la
cartula.
-1-
INDICE
RESUMEN
ABSTRACT
1. INTRODUCCION
2. MARCO TEORICO
3. OBJETIVOS
12
4. METODO
13
4.1
Participantes
13
4.2
Definicin de variables
13
4.3
13
4.4
Procedimientos
15
5. RESULTADOS
17
5.1
17
5.2
17
5.3
21
de Student
5.4
21
22
23
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
25
9. APENDICE
28
-2-
Resumen
El propsito general de este trabajo es realizar un estudio sobre las
propiedades psicomtricas de la escala de Locus de Control de Rotter con el fin
de contribuir en la adaptacin de dicha escala a nuestro medio.
El LOC hace referencia a una expectativa generalizada de control sobre los
refuerzos, pudindose clasificar los sujetos, en funcin de sta, en internos o
externos (Rotter, 1966, en Linares, 2001). Para medir esta percepcin de
control, se utiliza la Escala de Locus de Control de Rotter, que proporciona una
medida del LOC percibido en distintas situaciones de la vida cotidiana. La
misma consta de 29 tems, en los cuales la puntuacin obtenida se refiere al
grado de externalismo (Prez, 1984).
Se trata de una prueba fiable y los estudios de validez realizados apoyan la
consideracin multidimensional del constructo. Se proponen las siguientes
dimensiones del externalismo: Poltica, lntrapersonal, Laboral, Destino e
Interpersonal. Encontramos que existe una tendencia a que las mujeres
posean un LOC ms externo que los varones. Otro resultado de gran
relevancia es la diferencia encontrada segn el nivel de instruccin del
entrevistado. A menor nivel de instruccin, encontramos sujetos con una mayor
externalidad. Las personas con un LOC ms externo, tienen menor nivel de
Autoeficacia, y afrontan las situaciones cotidianas con una modalidad
emocional y conductual de tipo pasivo.
-3-
Abstract
The general purpose of this work is to study the psychometrical properties of
Rotters Locus of Control Scale, to make this scale suitable for our social
environment.
The Locus of Control (LOC) refers to a generalized expectation of control over
reinforcements, classifying the subjects, according to this expectation, in
external or internal types (Rotter, 1966, in Linares, 2001) To calculate this
control perception we applied Rotters Locus Of Control Scale, which provides a
measure of the perceived LOC in different situations of everyday life; this scale
is composed by 29 items, and the score is referred to the level of externalism
found.
This test is reliable and validity studies applied support the multi-dimensional
consideration of the construct, proposing the following dimensions of
externalism; Political, Intrapersonal, Occupational, Fate and Interpersonal.
Results have revealed a tendency in women to show a more external LOC than
men. Another result of great relevance is the variation related to the subjects
educational level; the lower this level, the higher the amount of externalism.
Besides, people who have a more external LOC have lower levels of selfefficacy (independent effectiveness), and have a tendency to face everyday
situations with a passive emotional and behavioral attitude.
-4-
1. Introduccin
Un concepto ampliamente estudiado en distintos mbitos de la psicologa es el
de locus de control, introducido por Rotter en el ao 1962. El artculo que
frecuentemente suele citarse como referente es Generalized expentacies for
internal versus external control of reinforcement de 1966. En el mismo se
describe al locus de control como una expectativa generalizada de control
sobre los refuerzos, permitiendo clasificar a los sujetos, en funcin de sta, en
internos o externos. Los primeros tendran la expectativa de que los resultados
que obtienen son contingentes o causados por su conducta, mientras que los
sujetos con una orientacin ms externa, por su parte, percibiran que las
consecuencias de sus conductas dependen de factores ajenos a su control,
como la suerte, el destino o la participacin de otras personas (Rotter, 1966 en
Linares, 2001).
Esta caracterstica es medida utilizando la Escala de Locus de Control de
Rotter, que proporciona una medida del LOC percibido en distintas situaciones
de la vida cotidiana; dicha escala ha sido trabajada por numerosas
investigaciones, las cuales han cuestionado la unidimensionalidad del
constructo, como las llevadas a cabo por Prez Garca (1984) y, en Argentina,
por la Dra. Richaud de Minzi (2003)
El propsito general de este trabajo es realizar un estudio sobre las
propiedades psicomtricas de la escala de Locus de Control de Rotter con el fin
de contribuir en la adaptacin de dicha escala a nuestro medio1.
1
Se trabaj en el marco de las actividades del Proyecto PICT 2004, financiado por FONCYT Desigualdad en la
estructura de oportunidades y autonoma: su impacto en el bienestar subjetivo y la toma de decisiones con sede en el
Departamento de Investigacin Institucional de la UCA. Dicha actividad se realiz en el marco del Programa de
Investigaciones Psicomtricas (PROIPSI) de la Facultad de Psicologa y Educacin de la UCA, en la cual participaron
alumnos de la carrera Lic. en Psicologa.
-5-
2. Marco Terico
Locus de Control
La variable Locus of Control (LOC, en adelante) procede de la teora de la
psicologa del control, dentro de la cual existen cuatro paradigmas principales
(Linares, 2001):
El primer paradigma es el que surgi en los aos 60 con Rotter, en el marco de
la teora del aprendizaje social, a partir del cual el autor desarroll su escala de
control interno-externo, que se estudiar en este trabajo.
El segundo paradigma surge en la dcada del 70 con Seligman y su teora de
indefensin aprendida. Sus primeros estudios fueron con animales, pero
posteriormente aplic su paradigma a humanos planteando que las personas
desarrollan estados de nimo depresivos cuando experimentan una ausencia
de contingencia entre lo que ellos hacen y el resultado que obtienen. Es decir,
cuando se somete a un sujeto a situaciones repetidas en las cuales no hay
contingencia entre sus acciones y los resultados, ste desarrolla respuestas de
indefensin, no hace nada por modificar la situacin an cuando podra hacer
algo (Seligman, 1975, en Linares, 2001).
El tercer paradigma surge en la dcada de 1980 con la teora cognoscitiva
social de Bandura, quien se centra en uno de los componentes del control, la
creencia personal de poseer la habilidad necesaria para realizar una accin
determinada, es decir la autoeficacia (Bandura, 1977, en Linares, 2001).
El cuarto paradigma importante tiene que ver con las teoras sociales de
afrontamiento ante situaciones estresantes; dentro de este modelo podemos
considerar como pionero a Folkman (Folkman, 1984, en Linares, 2001).
Rotter, en su formulacin de 1966 describe y utiliza cuatro tipos de variables
que intervienen en la teora del aprendizaje social: a) el potencial para realizar
una conducta, b) las expectativas de reforzamiento, c) el valor del
reforzamiento y d) la situacin psicolgica. Dentro de esta teora las
expectativas juegan un papel importante y se distinguen los siguientes tipos:
las expectativas generalizadas para el xito, las expectativas generalizadas de
confianza interpersonal y las expectativas generalizadas de control del
refuerzo, interno versus externo (Rotter 1966, en Linares, 2001).
-6-
El enunciado bsico de sta teora, consiste en que el potencial para que una
persona realice una conducta determinada en una situacin especfica
depende:
a. de su expectativa sobre las consecuencias que tendr la conducta en
aquella situacin determinada;
b. y del valor que tienen esas consecuencias para la persona en esa
situacin particular. De acuerdo con esta teora, la conducta de las
personas podra predecirse a partir del conocimiento de sus expectativas
sobre su propia conducta y los resultados consecuentes de ella (Rotter,
1966, en Linares, 2001).
El LOC hace referencia a una expectativa generalizada de control sobre los
refuerzos, pudindose clasificar los sujetos, en funcin de sta, en internos o
externos.
Los primeros tendran la expectativa de que los resultados que obtienen son
contingentes o causados por sus conductas o por sus propias caractersticas
personales, percibindose como capaces de influir en su propio destino, de
transformar una situacin adversa, o de aumentar su probabilidad de xito. La
percepcin de control sobre la situacin incrementa la motivacin para afrontar
la misma, por lo que es esperable que los sujetos con un LOC interno se
sientan ms implicados, comportndose ante la situacin de forma ms activa
(Rotter, 1966, en Linares, 2001).
Los sujetos con un LOC externo, por su parte, percibiran que las
consecuencias de sus conductas dependen de factores ajenos a su control,
como la suerte, el destino o la participacin de otras personas, no reconociendo
en ellos mismos la capacidad de alterar el curso de los eventos y de influir con
sus acciones en el control de las contingencias de refuerzo que seguirn a su
comportamiento (Rotter, 1966, en Linares, 2001).
Para medir esta percepcin de control, en 1966 Rotter cre un instrumento
unidimensional que proporciona una medida del LOC percibido en distintas
situaciones de la vida cotidiana. La misma consta de 29 tems, 23 dirigidos a
evaluar expectativas generalizadas de control sobre los refuerzos y 6 tems
distractores dirigidos a hacer ms ambiguo el propsito de la prueba. Cada
tem se compone de dos frases, una relativa a expectativas de control externo y
otra relativa a las expectativas de control interno. En cada tem, el sujeto debe
-7-
optar por una de estas frases, de este modo se extrae una puntuacin total a
partir de la suma de los tems contestados en la direccin externa, por lo que a
mayor puntuacin en la escala, mayor control externo. As pues, la puntuacin
obtenida se refiere al externalismo (Prez, 1984).
Si bien esta formulacin de Rotter sobre el LOC como unidimensional ha
contribuido mucho a los avances dentro del campo de la investigacin, hoy en
da se la considera limitada para explicar el constructo. Con el correr del
tiempo, se ha perfeccionado el entendimiento de este constructo, surgiendo
medidas cada vez mejores. Diferentes autores han tenido en cuenta no solo la
polaridad interno-externo, sino que han agregado algunas subdimensiones
dando lugar a un enfoque multidimensional (Oros, 2005). El trabajo realizado
por la Dra. Oros acerca de la evolucin del concepto y su operacionalizacin
resume los aportes de distintos autores citados a continuacin (vase tabla 1).
En 1968 McGrhee y Crandall realizaron uno de los primeros intentos para
distinguir el LOC asociado a resultados de xito y fracaso. Un tiempo despus,
en 1969, Gurin, Gurin, Lao y Beattie; encontraron que tanto la externalidad
como la internalidad podan subdividirse en dos modalidades que llamaron
control personal y control ideolgico. Hacia 1970, Mirels hizo una diferenciacin
entre el control que se ejerce sobre las personas y el dominio que se tiene
sobre las instituciones sociales y polticas. En 1972, Levenson planteaba
subdividir la dimensin externalidad en las dimensiones otros poderosos y
fatalismo. Milgram y Milgram en 1975 desarrollaron una escala en la que
agregaron una nueva dimensin referida al tiempo, pasado y futuro. En el ao
1984, Daz Loving y Andrade Palos propusieron una subdivisin de la
dimensin internalidad en control afectivo y control instrumental (Oros, 2005).
Tabla 1
Resumen de las dimensiones propuestas por los diferentes autores (Oros, 2005).
Externalidad
Internalidad
Medio
Fuente
Objeto
Suceso
Momento
Otros Poderosos
Personal
Personas
xito
Pasado
Fatalismo
Ideolgico
Instituciones
Fracaso
Presente
Afectividad
Personal
Personas
xito
Pasado
Esfuerzo
Ideolgico
Instituciones
Fracaso
Presente
-8-
Por otra parte, aqu en Argentina, la Doctora Mara Cristina Richaud de Minzi
sostiene:
Fatalismo.
Instrumental.
Afectivo.
Otros Significativos.
-9-
humanos ocurre algo similar; cuando un individuo siente que las posibilidades
de cambiar un aspecto importante de su vida estn fuera de su alcance, pierde
el deseo y la voluntad de cambiar otros aspectos del ambiente que son
factibles de cambio. Esto lleva a la aparicin de signos de indefensin,
depresin y desesperanza (Oros, 2005).
- 11 -
3. Objetivos
- 12 -
4. Mtodo
4. 1 Participantes
4. 2 Definicin de variables
- 13 -
- 14 -
pueden clasificar segn su carcter activo o pasivo del siguiente modo (Carver,
1989):
Afrontamiento
Tabla 2
Estrategias de afrontamiento, (Carver, 1989).
Activo
Pasivo/Evitativo
Activo (2 y 7)
Renuncia (6 y 16)
Autodistraccin (1 y 19)
Negacin (3 y 8)
Conductual
Cognitivo
Emocional
4. 4 Procedimientos
En primer lugar se realiz el proceso de traduccin y adaptacin lingstica de
la Locus of Control Scale, para lo cual se llevaron a cabo los procedimientos de
traducciones independientes y back translation, se arrib a dos versiones de la
escala con el fin de ser aplicadas en un grupo piloto. El estudio piloto se realiz
en Julio de 2007, con una muestra de poblacin general (versin 1 n= 16;
versin 2 n= 15) a fin de evaluar ambas versiones y de analizar, en forma
preliminar, el instrumento. Como resultado, se lleg a una versin experimental
de la escala, la cual se utiliz para la recoleccin de los datos en la muestra.
La recoleccin de datos (que incluy la versin experimental de la escala de
Locus de Control, la escala de Autoeficacia y la escala de Afrontamiento; n=
288) se llev a cabo, en octubre-noviembre de 2007, por un grupo de
asistentes de investigacin entrenados a tal fin, en el marco del Programa de
Investigaciones Psicomtricas de la Facultad de Psicologa y Educacin de la
UCA. Las personas accedieron voluntariamente a la evaluacin y la
administracin se realiz en forma individual. Posteriormente, se realiz la
carga de datos en SPSS-15 febrero de 2008.
- 15 -
- 16 -
5. Resultados
23
- 17 -
Tabla 4
22b
12b
17a
29a
3b
28b
13b
25a
16a
11b
15b
7a
2a
18a
21a
20a
26b
23a
1
,708
,635
,630
,503
,416
Componente
2
3
,681
,623
,533
,698
,657
,477
,370
,586
,562
,512
,506
,661
,615
,451
- 18 -
Tabla 6
Correlaciones: LOC Externo con
Afrontamiento Emocional Pasivo
Correlacin de Pearson
,456(**)
Sig. (bilateral)
,000
N
288
** La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
Tabla 7
Correlaciones: LOC Externo con
Afrontamiento Conductual Pasivo
Correlacin de Pearson
,373(**)
Sig. (bilateral)
,000
N
288
** La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
- 20 -
Tabla 9
Prueba T de Student: Locus de Control Externo y sexo
Grupo Varones
Grupo Mujeres
Media
10,02
11,53
Desvo
3,327
3,593
-3,705
,000
Tabla 10
Descriptivos: Locus de Control Externo y grupos de edad
Media
Desvo
Jvenes Adolescentes
10,64
3,485
Jvenes Adultos
11,11
3,697
Jvenes Adultos
10,55
3,417
- 21 -
nivel
de
educacin
primario
completo-secundario
completo-
completo,
11.10
en
secundario
completo
Tabla 11
Descriptivos: Locus de Control Externo y niveles de educacin
Media
Desvo
Primario completo
11,91
3,197
Secundario completo
11,10
3,295
Terciario/Universitario completo
9,16
3,742
20
15
10
Primario completo
Secundario completo
Educacin recodificada
- 22 -
Terciario/Universitario completo
9.16
en
6. Discusin y Conclusiones
- 23 -
- 24 -
7. Referencias Bibliogrficas
-
- 25 -
concept
of
internal-external
control.
Journal
of
Personality
Linares J., E. (2001): Los juicios de control sobre los agentes de salud:
variable moduladora de la calidad de vida de los enfermos de cncer de
pulmn avanzado sometidos a tratamiento paliativo. Extrado el 25 de
mayo de 2008 en: www.tesisenxarxa.net/TESIS_UAB/AVAILABLE/TDX1127102-160751//
- 26 -
- 27 -
8. Apndice
Escala Rotter1
A continuacin le presentamos pares de frases que indican diferentes actitudes u
opiniones ante la vida. Por favor elija de cada par UNA opcin, la que mejor refleje su
parecer, con una cruz [X]. No hay respuestas correctas o incorrectas. Slo responda con
sinceridad.
Recuerde, elija solo UNA de las opciones del par
Item 1
a. [ ] Los nios se meten en problemas porque sus padres los retan mucho.
b. [ ] Hoy en da, el problema con la mayora de los nios es que sus padres son
demasiado permisivos con ellos.
Item 2
a. [ ] La mayora de las situaciones tristes que ocurren en la vida de las personas se
deben, en parte, a la mala suerte.
b. [ ] Las desgracias que sufren las personas son el resultado de los errores que
cometen.
Item 3
a. [ ] Una de las principales razones de que haya guerras es el hecho de que las
personas no se interesan lo suficiente en la poltica.
b. [ ] Siempre existirn las guerras, no importa cun arduamente las personas traten de
evitarlas.
Item 4
a. [ ] A la larga, las personas obtienen el respeto que se merecen en este mundo.
b. [ ] Desafortunadamente, muchas veces el valor de una persona no es reconocido, a
pesar de lo mucho que haga.
Item 5
a. [ ] La idea de que los maestros son injustos con los estudiantes es una tontera.
b. [ ] La mayora de los estudiantes no se da cuenta hasta qu punto las situaciones
inesperadas influyen en sus calificaciones.
Item 6
a. [ ] Sin apoyo suficiente, uno no puede ser un lder eficaz.
b. [ ] Las personas capaces que no logran ser lderes es porque no han sabido
aprovechar sus oportunidades.
Item 7
a. [ ] No importa lo que hagas, siempre habr alguien a quien no le cas bien.
b. [ ] Las personas que no logran agradar a los dems es porque no saben relacionarse
con los otros.
1
- 28 -
Item 8
a. [ ] La personalidad est fuertemente determinada por la herencia.
b. [ ] Son nuestras experiencias de vida lo que determinan qu somos.
Item 9
a. [ ] A menudo he notado que lo que tiene que suceder, suceder.
b. [ ] Confiar en el destino nunca ha resultado para m tan bueno como el decidirme
por un determinado curso de accin.
Item 10
a. [ ] Para un estudiante bien preparado raramente existen los exmenes injustos.
b. [
] Muchas veces las preguntas de los exmenes tienden a estar tan poco
relacionadas con el trabajo en el curso, que estudiar resulta realmente intil.
Item 11
a. [ ] Llegar a tener xito es cuestin de trabajo duro, la suerte tiene poco o nada que
ver con ello.
b. [ ] Conseguir un buen trabajo depende, principalmente, de estar en el lugar correcto,
en el momento oportuno.
Item 12
a. [ ] El ciudadano comn puede tener influencia en las decisiones del gobierno.
b. [ ] Este mundo est manejado por unas pocas personas que se encuentran en el
poder, y el hombre comn no puede hacer mucho respecto de ello.
Item 13
a. [ ] Cuando hago planes, estoy casi seguro de poder realizarlos.
b. [ ] Hacer planes con mucha anticipacin no siempre es bueno, porque muchas cosas
parecen ser cuestin de buena o mala suerte.
Item 14
a. [ ] Hay ciertas personas que directamente no son buenas.
b. [ ] Todas las personas tienen algo bueno.
Item 15
a. [ ] En mi caso, obtener lo que quiero tiene poco o nada que ver con la suerte.
b. [ ] Muchas veces podramos decidir qu hacer simplemente tirando una moneda.
Item 16
a. [ ] Frecuentemente, llegar a ser jefe depende de haber tenido la buena suerte de estar
primero en el lugar correcto.
b. [ ] Lograr que las personas hagan lo correcto depende de su capacidad, la suerte
tiene poco o nada que ver con ello.
- 29 -
Item 17
a. [ ] En relacin a los sucesos mundiales, la mayora de nosotros somos las vctimas
de fuerzas que no podemos ni entender ni controlar.
b. [ ] Participando activamente en la poltica y en las cuestiones sociales, las personas
pueden controlar lo que sucede en el mundo.
Item 18
a. [ ] La mayora de las personas no se dan cuenta hasta qu punto sus vidas estn
controladas por hechos accidentales.
b. [ ] En realidad, no existe algo llamado "suerte".
Item 19
a. [ ] Uno debera estar siempre dispuesto a admitir sus errores.
b. [ ] En general es mejor ocultar los propios errores.
Item 20
a. [ ] Es difcil saber si, realmente, le agradas o no a una persona.
b. [ ] La cantidad de amigos que tienes depende de cun agradable eres.
Item 21
a. [ ] A la larga, lo malo que nos sucede se compensa con lo bueno que nos pasa.
b. [ ] La mayora de las desgracias son el resultado de la falta de capacidad, la
ignorancia, la haraganera o de las tres juntas.
Item 22
a. [ ] Si nos esforzamos lo suficiente, podemos eliminar la corrupcin en la poltica.
b. [ ] Es difcil para la gente tener demasiado control sobre lo que hacen los polticos
en su cargo.
Item 23
a. [ ] A veces me cuesta entender cmo los maestros llegan a las notas que ponen.
b. [ ] Existe una relacin directa entre cun duro estudio y las notas que obtengo.
Item 24
a. [ ] Un buen lder espera que las personas decidan por s mismas lo que deben hacer.
b. [ ] Un buen lder indica claramente a todos cules son sus tareas.
Item 25
a. [ ] Muchas veces siento que tengo poca influencia sobre las cosas que me suceden.
b. [ ] Me resulta imposible creer que el azar o la suerte tienen un papel importante en
mi vida.
Item 26
a. [ ] Las personas que estn solas es porque no intentan ser amigables.
b. [ ] No tiene mucho sentido tratar de agradar a la gente; si les gusts, les gusts.
- 30 -
Item 27
a. [ ] En la escuela secundaria se pone mucho nfasis en el deporte.
b. [ ] Los deportes en equipo son una excelente manera de moldear el carcter.
Item 28
a. [ ] Lo que me sucede, es el resultado de mis propias acciones.
b. [ ] A veces siento que no tengo suficiente control sobre el rumbo que est tomado
mi vida.
Item 29
a. [ ] La mayora de las veces no logro comprender por qu los polticos se comportan
en la forma en que lo hacen.
b. [ ] A la larga, las personas son responsables de los malos gobiernos, tanto a nivel
nacional como local.
Estadsticos
N
Vlidos
Perdidos
288
4
Media
10.82
Mediana
11.00
Moda
12
Desv. tp.
3.601
Mnimo
Mximo
22
Percentiles
10
6.00
20
8.00
25
8.00
30
9.00
40
10.00
50
11.00
60
12.00
70
12.30
75
13.00
80
14.00
90
16.00
Puntaje de corte = 13
- 31 -
Clave de correccin
Sumar 1 punto por cada una de las siguientes respuestas:
2.a, 3.b, 4.b, 5.b, 6.a, 7.a, 9.a, 10.b, 11.b, 12.b, 13.b, 15.b, 16.a, 17.a, 18.a, 20.a, 21.a, 22.b,
23.a, 25.a, 26.b, 28.b, 29.a.
tems distractores: 1, 8, 14, 19, 24, 27
- 32 -