AS RELAES DA ENGENHARIA DE PRODUO COM A GESTO DA

MANUTENO MODERNA
Diego Bruno Rodrigues Frana1
Prof. Ma. Jordania Louse Silva Alves2

RESUMO
No fim do sculo XIX, com a mecanizao das indstrias, surgiram as primeiras necessidades
de manuteno industrial. Com as novas tecnologias ligadas manuteno e,
consequentemente, o aumento do custo para tal rea, aumentou cada vez mais a preocupao
com o planejamento e gesto desta rea que de alta importncia para as organizaes. O
cenrio econmico na atualidade enfrenta um mercado globalizado em que a alta
competitividade e consumidores cada vez mais exigentes levam as organizaes a buscarem
estruturas mais flexveis, sustentabilidade, sinergia de seus processos e gesto enxuta de seus
negcios a fim de se manterem no mercado. O presente artigo visa, atravs de um
levantamento bibliogrfico, demonstrar a ligao da engenheira de produo, que conta com
uma formao ligada gesto, como elemento de apoio gesto da manuteno a fim de
mitigar os impactos operacionais, produtivos e financeiros na organizao. Sero apresentadas
algumas atividades e caractersticas ligadas gesto da manuteno, suas geraes e uma
viso holstica da engenharia de produo relacionando sua formao eficincia na gesto da
manuteno moderna.

PALAVRAS CHAVE: Manuteno, Gesto, Planejamento, Organizao.

1. INTRODUO
Durante muito tempo, a manuteno era enxergada como mal necessrio
organizao, no havia um setor especfico para tal atividade, os colaboradores eram
responsveis pela produo de produtos e servios e manuteno das mquinas dentro do
processo produtivo. E por prtica e tradio, o nico modelo de planejamento era baseado na
experincia dos colaboradores envolvidos no processo de manuteno e atravs de orientaes
encontradas nos manuais dos fabricantes dos equipamentos (LAFRAIA, 2001; RAUSAND,
1998; MENDES e RIBEIRO, 2011).
Ante tal cenrio, a manuteno era posta em segundo plano e o suporte necessrio de
planejamento e programao de suas atividades era mnimo, existindo apenas homem de
manuteno, ou seja, quebrou, conserta (TRAEGER, 1995). Essa realidade foi dificultada
1

Aluno do Curso de Engenharia de Produo da Universidade de Rio Verde

Professora da Universidade de Rio Verde - Orientadora

devido s inovaes tecnolgicas e alta rotatividade de funcionrios que o mercado

competitivo ocasiona.
Dentro desse ambiente, as atividades ligadas manuteno s eram vistas como mais
um item nos custos totais da organizao. Porm, a inovao tecnolgica, juntamente com a
necessidade de racionalizao, levou a um aumento na complexidade da manuteno
industrial, ocasionando novos desafios. Essa influncia do mercado modificou os conceitos de
gesto e, com isso, novos padres de qualidade e produtividade surgiram.
Dentro do novo cenrio, extremamente competitivo e economicamente globalizado,
de fundamental importncia que as empresas enxerguem a gesto da manuteno como uma
funo e setor estratgico para aumento da produtividade. Tendo em vista que a produtividade
est diretamente ligada reduo dos custos e propicia aumento de faturamento,
confiabilidade e disponibilidade das

mquinas

produtivas

que podem

contribuir

consideravelmente para o aumento da competitividade das organizaes. (SANTOS et. al.,

2007; MRQUEZ et al., 2009; PINTO e XAVIER, 2001).
Haja vista o que foi mencionado, toda organizao que garantir a disponibilidade e
confiabilidade de seus equipamentos, mquinas e colaboradores atravs de um gestor
multidisciplinar que vise garantir a gesto da manuteno eficiente, garantir sua
competitividade no mercado.
Segundo ABEPRO (2015), o engenheiro de produo no abrange amplamente a parte
tcnica mitigando os impactos tecnolgicos e problemas tcnicos de alta complexidade,
dependendo, assim, de outras reas da engenharia. Porm, esse perfil profissional atua na rea
de conhecimento dos mtodos gerenciais, implantao de sistemas gerenciais informatizados,
mtodos de obteno de melhoria da eficincia organizacional e utilizao de sistemas de
controle dos processos empresariais.
Este trabalho tem por finalidade apresentar a quarta gerao da gesto da manuteno
relacionando a engenharia de produo como formao chave para gesto dessa rea da qual
se atualizou totalmente seu conceito.
2. REFERENCIAL TERICO
Esta seo apresenta a reviso da literatura que sustenta este trabalho, estando dividida
em partes que visam conceituar a importncia do dinamismo e das diversas reas que a
engenharia de produo engloba enriquecendo e tornando eficiente a gesto da manuteno
moderna.

2.1. Viso holstica da engenharia de produo

Fleury (p.1 2008) define a Engenharia de Produo da seguinte maneira:
A Engenharia de Produo trata do projeto, aperfeioamento e implantao
de sistemas integrados de pessoas, materiais, informaes, equipamentos e energia,
para a produo de bens e servios, de maneira econmica, respeitando os preceitos
ticos e culturais. Tem como base os conhecimentos especficos e as habilidades
associadas s cincias fsicas, matemticas e sociais, assim como aos princpios e
mtodos de anlise da engenharia de projeto para especificar, predizer e avaliar os
resultados obtidos por tais sistemas.

A engenharia de produo no Brasil tem experimentado forte crescimento no nmero

de cursos e matrculas. Um dos principais motivos que explicam esse crescimento o fato de
que as empresas tm dado maior valor a profissionais que atendam simultaneamente s
principais necessidades das organizaes: conhecimento tcnico, cientfico e principalmente
de gesto. (BITTENCOURT, VIALI e BELTRAME, 2010).
Dentro desse contexto, podemos evidenciar o dinamismo dessa rea de atuao, que se
torna cada vez mais necessria para todos os setores da organizao, principalmente, nas reas
de gesto.
J se tornou evidente que essa rea engaja capacidade de processar e selecionar
informaes, criatividade e iniciativa, flexibilidade, capacidade de adaptao a situaes
diversas,

autonomia,

trabalho

em

equipe,

multifuncionalidade,

empreendedorismo,

administrao de projetos, viso holstica e sistmica e muito mais. (ZAINAGHI, 2001).

Essas habilidades e conhecimentos se do atravs de um ensino que prepara os
profissionais para atender as necessidades das organizaes e esto apresentadas na Figura 1 a
seguir.

reas de engenharia de produo

1. Engenharia de operaes e processos da produo
5.3. Planejamento e projeto do produto
1.1. Gesto de sistemas de produo e operaes
6. Engenharia organizacional
1.2. Planejamento, programao e controle da produo
6.1. Gesto estrtegica e organizacional
1.3. Gesto da manuteno
6.2. Gesto de projetos
1.4. Projeto instalaes industriais: organizao industrial/layout 6.3. Gesto do desempenho organizacional
1.5. Processos produtivos: procedimentos, mtodos e sequncias 6.4. Gesto da informao
1.6. Engenharia de mtodos
6.5. Redes de empresas
2. Logstica
6.6. Gesto da inovao
2.1. Gesto da cadeia de suprimentos
6.7. Gesto da tecnologia
2.2. Gesto de estoques
6.8. Gesto do conhecimento
2.3. Projeto e anlise de sistemas logsticos
7. Engenharia econmica
2.4. Logstica empresarial
7.1. Gesto econmica
2.5. Transporte e distribuio fsica
7.2. Gesto de custos
2.6. Logstica reversa
7.3. Gesto de investimentos
3. Pesquisa operacional
7.4. Gesto de riscos
3.1. Modelagem, simulao e otimizao
8. Engenharia do trabalho
3.2. Programao matemtica
8.1. Projeto e organizao do trabalho
3.3. Processos decisrios
8.2. Ergonomia
3.4. Processos estocsticos
8.3. Sistemas de gesto de higiene e segurana do trabalho
3.5. Teoria dos jogos
8.4. Gesto de risco de acidente do trabalho
3.6. Anlise de demanda
9. Engenharia da sustentabilidade
3.7. Inteligncia computacional
9.1. Gesto ambiental
4. Engenharia da qualidade
9.2. Sistemas de gesto ambiental e certificao
4.1. Gesto de sistemas de qualidade
9.3. Gesto de recursos naturais e energticos
4.2. Planejamento e controle da qualidade
9.4. Gesto de efluentes e resduos industriais
4.3. Normalizao, auditoria, e certificao para a qualidade
9.5. Produo mais limpa e ecoefincia
4.4. Organizao metrlogica da qualidade
9.6. Responsabilidade social
4.5. Confiabilidade de processos e produtos
9.7. Desenvolvimento sustentvel
4.6. Confiabilidade de mquinas e equipamentos
10. Educao em engenharia de produo
5. Engenharia do produto
10.1. Estudo da formao do engenheiro de produo
5.1. Gesto do desenvolvimento do produto
10.2. Estudo da tica e da prtica profissional
5.2. Processo de desenvolvimento do produto
10.3. Gesto e avaliao de sistemas
Figura 1. reas da Engenharia de Produo.
Fonte: Adaptado de ABEPRO (2015).

A figura acima evidencia a rica formao que a engenharia de produo proporciona,

obtendo sinergia entre os recursos e tornando-os mais produtivos em todas as reas da
organizao. O que se torna timo para a gesto da manuteno, que requer um cuidado
especial tendo em vista sua importncia nos custos e desempenhos produtivos.

2.2. Perfil profissional, reas de atuao e atividades designadas engenharia de

produo
A engenharia de produo abrange um leque muito amplo de atividades e reas de
atuao sempre com foco na formao tcnica e administrativa, o que capacita o profissional a
desenvolver tecnologias, desenvolver seu senso crtico para soluo de problemas,
considerando aspectos econmicos, polticos, ambientais, culturais e sociais. (MACHADO,
2006)
Segundo Cunha (2002), engenharia de produo se destacou devido carncia de
mtodos e tcnicas de gesto para os setores produtivos, demandada pelo avano da
tecnologia e pela competitividade do mercado. Devido a alguns ramos tradicionais da
engenharia evoluir no desenvolvimento do projeto, fabricao e manuteno de sistemas
tcnicos, a engenharia de produo atua no desenvolvimento e elo entre os mtodos e tcnicas
que permitem aperfeioar a utilizao dos recursos produtivos fornecidos pelas outras reas
de atuao da engenharia. Na figura 2, possvel ter uma clara viso do perfil profissional
suas competncias, habilidades e atividades na rea de atuao.
Competncias, habilidades e atividades profissionais da engenharia de produo
Aplicar conhecimentos matemticos, cientficos, tecnolgicos e instrumentais engenharia
Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados
Conceber, projetar e analisar sistemas, produtos e processos
Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e servios de engenharia
Identificar, formular e resolver problemas de engenharia
Desenvolver ou utilizar novas ferramentas e tcnicas
Supervisionar a operao e a manuteno de sistemas
Avaliar criticamente a operao e a manuteno de sistemas
Comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e grfica
Trabalhar em equipe multidisciplinares
Compreender e aplicar a tica e responsabilidade profissional
Avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental
Avaliar a viabilidade econmica de projetos de engenharia
Assumir a postura de permanente busca de atualizao profissional
Superviso, coordenao e orientao tcnica
Estudo, planejamento, projeto e especificao
Estudo de viabilidade econmica
Assistncia, assessoria e consultoria
Direo de projetos e servios tcnicos
Vistoria, pericia, avaliao, arbitramento, laudo e parecer tcnico
Desempenho de cargo e funo tcnica
Ensino, pesquisa, analise, experimentao, ensaio e divulgao tcnica
Elaborao de oramento
Padronizao, mensurao e controle de qualidade
Execuo de projetos e servios tcnicos
Fiscalizao de projetos e servios tcnicos
Produo tcnica e especializada
Conduo de trabalho tcnico
Conduo de equipe de instalao, montagem, operao, reparo ou manuteno
Execuo de instalao, montagem e reparo
Operao e manuteno de equipamentos e instalao
Execuo de desenho tcnico

Figura 2. Competncias, habilidades e atividades profissionais da engenharia de produo.

Fonte: Adaptado de Machado (2006).

2.3. Gesto da Manuteno

Desde a origem da humanidade, existia a necessidade da manuteno de ferramentas e
utenslio de caa. Com o avano tecnolgico, a partir do sculo XVII, houve necessidade de
manter as mquinas em funcionamento a partir da sua manuteno. Porm, nessa poca, o
projetista dos equipamentos ministrava os treinamentos e os mesmos colaboradores que
operavam tambm faziam a manuteno necessria, ou seja, o operrio era tambm o
mantenedor. (VANOLLI, 2003; NETTO, 2008).
A expresso manuteno nasce na indstria a partir da dcada de 50 nos Estados
Unidos. Nesse perodo de desenvolvimento tecnolgico ps-guerra, houve necessidade de
separar a rea de manuteno da produo esperando obter o melhor funcionamento do
sistema produtivo (NETTO, 2008).
De acordo com a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT, 1994),
manuteno a combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de
superviso, a fim de manter ou recolocar um item em conformidade a desempenhar uma
funo solicitada. A manuteno tem como principal propsito manter toda sua instalao
produtiva e mquinas operando nas condies necessrias a fim de produzir resultados para os
quais foram projetados.
Cada vez mais cresce a dependncia em relao aos equipamentos e instalaes da
organizao produtiva. Sabe-se que a parada do processo produtivo ocasiona uma srie de
aborrecimentos e perdas em relao ociosidade dos colaboradores de produo e entrega dos
produtos acabado no prazo certo o que implica em descontentamento de clientes e interfere
diretamente na produo da empresa e, consequentemente, na lucratividade; afinal, mquinas,
colaboradores parados e insatisfao de clientes geram custos.
2.4. As 4 geraes da gesto de manuteno
At recentemente, dividia-se a manuteno em trs geraes, porm estudos recentes
confirmam o surgimento de uma nova gerao de gesto da manuteno, chamada de gesto
dos ativos fsicos. Surgida em decorrncia do crescente aumento da competitividade, esta
rea, ativos fsicos, passa a ser um diferencial fundamental nos negcios da organizao. Esta
evoluo de geraes da gesto da manuteno est apresentada na figura 3 a seguir.

Figura 3 Mtodos, Tcnicas e Expectativas da Manuteno.

Fonte: Adaptado de Mortelari, Pizzati e Siqueira (2011).

Ainda segundo Mortelari, Pizzati e Siqueira (2011); Salmazo (2012), podem-se

descrever estas quatro evolues dividindo-as em quatro geraes diferentes:
1 Gerao (1940 a 1960): manuteno corretiva que feita aps identificao de falha
ou em caso emergencial;
2 Gerao (1960 a 1990): deu-se incio ao princpio do planejamento da manuteno,
j se contava com monitoramento e se levava em conta o tempo entre uma avaria e outra,
registro de atividades e ocorrncias de manuteno. Mais tarde, deu-se incio ao uso de
computadores para execuo dessas atividades, associado maior exigncia de vida til e da
disponibilidade dos equipamentos em conformidade para produo com custos cada vez
menores.
3 Gerao (1990 a meados 2010): marcada pelo significativo aumento da
confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos bem como de sua vida til, pelo aumento
da segurana operacional, pela qualidade dos servios realizados e produtos, pela ausncia de
impactos ambientais negativos, pela utilizao de software (ERP) para gesto de atividades e
controle, pelas ferramentas de suporte s decises (estudos sobre riscos, modos de falha e
anlise dos efeitos), pela formao de equipes multidisciplinares, pelo melhor custo X

benefcio de processos (eficincia), pelo aumento da produtividade alavancando, assim, a

competitividade e lucratividade da organizao (eficcia).
4 Gerao (2010 at dias atuais): desdobra em novas estratgias de gesto, abordando
uma viso holstica da manuteno industrial, revelando que a engenharia da confiabilidade
com seus controles e monitoramentos, associada inteligncia artificial e s novas
metodologias de gesto para aprimorar tcnicas preditivas resultaro em uma melhor gesto
de manuteno que, na atualidade, passa a ser Gesto dos Ativos. Portanto, a Quarta Gerao
da manuteno ou a moderna Gesto de Ativos aborda o gerenciamento de ativos,
confiabilidade e risco de mquinas, equipamentos e mantenedores responsveis, utilizao de
softwares, confiabilidade, preocupao com o meio ambiente, gerenciamento de planos de
atividades e, ainda, conta com o surgimento da Manuteno Centrada em Confiabilidade
(MCC), uma nova metodologia de gesto de manuteno.
Portanto, com este estudo, comprova-se a presena da evoluo da gesto da
manuteno, que vem ocorrendo desde os primrdios da civilizao, j que sempre houve a
necessidade de preservao, tornando-se necessrio obter uma eficiente gesto da manuteno
ou gesto dos ativos, novo conceito dos dias modernos. Pode se concluir que as diversas reas
de atuao da engenharia de produo e sua viso holstica sobre a organizao asseguram
uma racionalizao de suas atividades tornando-as mais eficazes, identificando novas
tendncias e direcionando o rumo dessa rea que de fundamental importncia para a
confiabilidade dos ativos e qualidade na produo.
2.5. Tipos de manuteno
De forma geral, nos dias atuais, a maioria dos autores referenciam mais
constantemente quatro tipos de manuteno nos quais procuram abranger: conservao,
adequao, restaurao, substituio e preveno dos equipamentos. De forma a garantir a que
os equipamentos/mquinas funcionem em conformidade, ou melhor, como foram projetados.
Segundo Kardec e Nascif (1998), os quatro tipos de manuteno so:
2.5.1 Manuteno corretiva
Atua na correo da falha do equipamento/mquina onde seu desempenho no esteja
de acordo com o esperado. Ela realizada quando a falha j ocorreu e, consequentemente,
acarreta a parada do processo produtivo.

2.5.2 Manuteno preventiva

Atua de forma a mitigar ou evitar falha ou queda de desempenho dos
equipamentos/mquinas, obedece a um plano de manuteno pr-estabelecido pela gesto do
setor responsvel ou pelo fabricante. Baseia-se em intervalos programados de tempo.
2.5.3 Manuteno preditiva
Atua de forma preventiva, indicando as condies reais de funcionamento dos
equipamentos/mquinas levando em considerao dados referentes ao seu desgaste. O
monitoramento feito por medies, controles estatsticos e acompanhamento, de forma a
garantir que no seja efetuada nenhuma manuteno desnecessria, garantindo o uso mximo
de todos os componentes, porm no colocando em risco a confiabilidade dos mesmos para
uma eventual parada inesperada do processo produtivo e executa intervenes baseadas em
diagnsticos.
2.5.4 Manuteno de melhoria/proativa
Atua de modo a modificar o projeto inicial de um equipamento/mquina, visando
reduzir os ndices de indisponibilidade e insegurana, aumentando, assim, o desempenho
produtivo e o ciclo de vida atravs da aplicao de novos componentes. Esse modelo de
manuteno pode ser aplicado antes, no decorrer ou aps a instalao de qualquer mquina na
linha de produo, e no necessariamente utilizar quando houver algum tipo de falha ou
parada.
2.6. A viso holstica da manuteno moderna
Segundo Maral (2005), a gesto da manuteno no deve apenas focar seus esforos
apenas em manter as condies originais dos equipamentos; as atividades de melhoria
demandam aes especficas tanto na rea tcnica quanto na rea gerencial. Podemos citar
alguns exemplos: aumento ou insero da qualidade da manuteno, modificaes de padres
e procedimentos, garantia de confiabilidade e diminuio das paradas inesperadas, entre
outros.
No cenrio industrial atual, as indstrias frequentemente operam suas mquinas na
capacidade mxima para atingirem parmetros e metas estabelecidas, com foco na reduo
dos custos, garantindo confiabilidade e disponibilidade. Tendo em vista este contexto, pode-se
determinar imprescindvel o bom gerenciamento do sistema de manuteno em toda sua
cadeia de atividades (BARAN, 2013).

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Ainda segundo Duarte (2013), o contexto econmico atual globalizado caracterizado

pela alta competitividade, baixos ndices de rentabilidade, alta exigncia dos consumidores e
principalmente pela livre concorrncia, obriga as organizaes a dependerem da flexibilidade
de suas estruturas, sustentabilidade e sinergia dos processos e da gesto efetiva e enxuta de
todos os setores da organizao para manterem seus negcios no mercado.
Podemos levar em considerao ainda o fato de as organizaes precisarem, cada vez
mais, de aprimorar seu processo produtivo e diminuir custos de produo, pois no mercado
globalizado, a manuteno tem seu papel destacado, levando em considerao seu custo para
a organizao e confiabilidade que esse setor precisa demonstrar para que possa manter-se
frente do mercado, garantindo produtos de qualidade com um custo cada vez menor.
2.7. 4 gerao da gesto da manuteno e a relao estabelecida entre as reas de gesto
da engenharia de produo
Este segmento, na evoluo da gesto da manuteno, indica que a gesto da
manuteno move-se em direo a assumir um papel estratgico cada vez maior,
compreendido pelas organizaes, fundamentada em ativos que podem oferecer riscos
segurana, confiabilidade, produtividade, meio ambiente e, principalmente, competitividade
em nvel local e global do negcio (SALMAZO, 2012).
Tendo em vista a evoluo da gesto da manuteno e as reas de gesto em que a
engenharia de produo atua, podemos fazer um paralelo em que se podem evidenciar as
relaes estabelecidas e a importncia de engenharia de produo na gesto da manuteno
moderna, como podemos demonstrar na figura 4 abaixo.

Figura 4. As relaes da gesto da manuteno com as reas plenas da engenharia de produo.

Fonte: CUNHA (2002).

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Na figura 5, podemos contemplar mais especificadamente o assunto evidenciado por

(MORTELARI, PIZZATI E SIQUEIRA, 2011; ABEPRO, 2015), no que indica as relaes da
engenharia de produo com a gesto da manuteno moderna.

Relaes entre a 4 gerao da gesto da manuteno (gesto do ativos) com as reas de atuao da engenharia de produo
Mtodos, tcnicas e Expectativas da gesto de manuteno reas de atuao engenharia de produo
Gesto da confiabilidade
Engenharia da qualidade
Monitoramento e controle dos resultados
Engenharia de operaes e processos da produo
Custo X Beneficio
Engenharia econmica
Preservao do meio ambiente
Engenharia da sustentabilidade
Interao entre as metodologias de gesto
Educao em engenharia de produo
Gesto de ativos/Viso holstica
Todas as reas da engenharia de produo
Engenharia de operaes e processos da produo
Disponibilidade (confiabilidade + mantenabilidade)
Engenharia da qualidade
Pesquisa operacional
Aprimoramento das tcnicas preditivas
Engenharia organizacional
Engenharia organizacional
Inteligncia artificial aplicada a manuteno
Pesquisa operacional
Engenharia da qualidade
Qualidade dos produtos e servios
Engenharia do produto
Figura 5. Relaes entre a 4 gerao da manuteno (gesto dos ativos) com as reas de atuao da engenharia
de produo.
Fonte: Adaptado de MORTELARI, PIZZATI E SIQUEIRA (2011); ABEPRO (2015).

Estabelecida essa relao entre a gesto da manuteno moderna e as reas de atuao

da engenharia de produo, consegue-se obter um real entendimento da necessidade da
ligao dessas reas que so de alta importncia dentro de uma organizao.
3. METODOLOGIA
Para realizao deste trabalho, ser utilizada a pesquisa bibliogrfica constituda por
consulta a livros, dissertaes, teses, revistas cientficas, plataforma Scielo, artigos de
congressos e das associaes referentes ao tema, como Associao Brasileira de Engenharia
de Produo (ABEPRO) e Associao Brasileira de Manuteno e Gesto de Ativos
(ABRAMAN) que divulgam dados sempre atualizados e so referncias no assunto abordado.
O acesso aos documentos foi obtido atravs de bancos de dados, internet e em
bibliotecas, com o objetivo de identificar quais os pontos a serem abordados na elaborao de
uma proposta de aplicao do conceito. E como critrio, a pesquisa procura utilizar os
assuntos mais recentes possveis sobre o tema abordado.

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Pesquisa bibliogrfica se elabora a partir de registros disponveis, resultantes de

pesquisas j realizadas anteriormente em documentos impressos, como artigos, teses, livros
etc... Dispem de dados ou de classes tericas j trabalhadas por pesquisadores e
adequadamente registrados. Os textos tornam-se fontes de temas a serem pesquisados.
(SEVERINO, 2007).
4. CONSIDERAES FINAIS
Ao analisarmos as tendncias das organizaes produtivas e sua forma de gesto,
identificamos uma mudana na estrutura das empresas. Devido alta competitividade do
mercado atual, a globalizao de produtos e servios, a alta rotatividade de colaboradores, o
aumento do custo produtivo e tantos outros desafios e fatores que se instalam nas
organizaes, a inovao tecnolgica e novas formas de gesto das reas produtivas fazem-se
necessrias, cada vez mais. Essa tendncia sempre existiu e sempre existir, na maioria das
vezes, ela chega trazendo consigo benefcios e melhorias, mas tambm alguns danos que
precisam ser sempre geridos de forma a mitigar impactos negativos.
Tendo em vista essas tendncias, faz-se necessrio o destaque das reas estratgicas
dentro da organizao, em especial, o setor de manuteno, pois impacta decisivamente na
busca da competitividade empresarial, necessitando, assim, de um olhar especial, destacando
a gesto como diferencial para garantir o planejamento e controle deste setor que minimiza
custos e maximiza qualidade de produtos e servios dentre outros fatores.
Na 4 gerao da gesto da manuteno, destacam-se a confiabilidade, o
monitoramento e controle dos resultados, a inovao tecnolgica constante, a interao entre
as metodologias de gesto, o aprimoramento das tcnicas preditivas, a qualidade dos produtos
e servios, o custo e preservao do meio ambiente. A partir dessa modernizao da gesto da
manuteno, faz-se necessrio uma gesto eficiente desse setor, utilizando um perfil de gestor
com conhecimentos multidisciplinares.
Baseado nas pesquisas descritas neste projeto, o perfil profissional do engenheiro de
produo torna-se fundamental para a gesto da manuteno, pois possui capacidade de
gerenciar recursos financeiros, materiais e humanos, aumentando sua produtividade. Devido
sua formao e conhecimentos de engenharia e tcnicas administrativas, consegue alinhar
procedimentos e mtodos que permitem organizar funes e racionalizar atividades, definindo
de melhor forma a integrao dos colaboradores, mquinas/equipamentos e matria-prima,
com finalidade de melhorar a qualidade, garantir confiabilidade e elevar a produtividade.

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REFERNCIAS
ABEPRO Associao Brasileira de Engenharia de Produo. Qual ento a rea
especfica de conhecimento de um engenheiro de produo? Disponvel em <
http://www.abepro.org.br/interna.asp?p=399&m=440&s=1&c=417>. Acesso em: 26 de maio
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