UNIVERSIDAD CATLICA DE LA SANTSIMA CONCEPCIN

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

Caso N1
Scientific Glass

Nombres: Jos Escobar Espinosa.

Macarena Sandoval Marabol.
Jos Velsquez Mendoza.

CONCEPCIN, Septiembre 16 del 2016

En el anlisis de este caso se pretende resolver la problemtica de
Scientific Glass, la cual consiste en una gestin de inventario poco
eficiente, para implementar una manera ms efectiva de gestionar su

inventario y logstica, se analizaran los costos que conlleva implementar

distintas opciones de logstica.
Los productos analizados corresponden a vaso Griffin 500 ml y frasco
Erlenmeyer 500 ml, los cuales corresponden al 0,1% y 0,03% de todas
las unidades vendidas, adems ambos productos son representativos del
tipo de producto que SG venda.

BODEGAS

BODEGAS

Clculo de inventario.
Cumplir con el objetivo de un nivel de servicio de 99%
Z(0,99)
Proceso de
Erlenmey
tems
Griffin
calculo
er
$
$
Costo unitario
A
3,96
4,56
Demanda media
B
54,2
16,3
Desv.Est
C
21,4
10,9
Demanda quincenal
total
D=B*8
433,6
130,4
Demanda quincenal
E=D+2,33*C*8^(
total (considerando
574,6
202,2
1/2)
Desv.Est)
Demanda anual total
(considerando
F=E*4
2298,5
808,9
Desv.Est)
Costos totales
$
$
(considerando
G=F*A
9.102,16 3.688,74
Desv.Est)

Cumplir con el objetivo de un nivel de servicio de 99%

Z(0,99)
Proceso de
Erlenmey
tems
Griffin
calculo
er
$
$
Costo unitario
A
3,96
4,56
Demanda media
B
216,7
65,2
Desv.Est
C
38,3
19,5
Demanda quincenal
total
D=B*2
433,4
130,4
Demanda quincenal
E=D+2,33*C*2^(
total (considerando
559,6
194,7
1/2)
Desv.Est)
Demanda anual total
F=E*4
2238,4
778,6
(considerando
Desv.Est)
Proyecto integrador gestin de operaciones

2,33
Peso
ponderado

G1*0,75+
G2*0,25

$
7.749

2,33
Peso
ponderado
G1*0,75+
G2*0,25

Pgina 2

BODEGA

Costos totales
(considerando
Desv.Est)

G=F*A

$
8.864,11

$
3.550,50

Cumplir con el objetivo de un nivel de servicio de 99%

Z(0,99)
Proceso de
Erlenmey
tems
Griffin
calculo
er
$
$
Costo unitario
A
3,96
4,56
Demanda media
B
433,4
130,3
Desv.Est
C
51
26
Demanda quincenal
total
D=B
433,4
130,3
Demanda quincenal
E=D+2,33*C*1^(
total (considerando
552,2
190,9
1/2)
Desv.Est)
Demanda anual total
(considerando
F=E*4
2208,9
763,5
Desv.Est)
Costos totales
$
$
(considerando
G=F*A
8.747,32
3.481,65
Desv.Est)

$
7.536

2,33
Peso
ponderado

G1*0,75+
G2*0,25

$
7.431

Dado los datos tabulados en las tablas anteriores, se obtuvo la cantidad

de inventario promedio que se debe poseer para cada caso, para para
as cumplir con el objetivo de un nivel de servicio de 99%.
Para el clculo del peso ponderado, se multiplico las unidades vendidas
del 2009 del vaso Griffin por su precio unitario, dividido por la suma de
las de las unidades vendidas del vaso Griffin por su precio unitario y las
unidades vendidas del frasco Erlenmeyer por su precio unitario.
Costos de transporte.
Un tem importante para analizar es el costo de transporte que implica
cada opcin, ya que puede representar gran parte de los costos totales
que la empresa deber asumir para gestionar las ventas.
Para calcular el costo de transporte en la opcin con 8 bodegas se
calcula primero el gasto para abastecer desde Waltham los otros 7
Proyecto integrador gestin de operaciones

Pgina 3

almacenes, multiplicando el peso total a transportar por la tarifa de 0,40

dlares. Luego se procede a calcular los costos de envi desde las
plantas hacia los clientes y ya que hay repartidas 8 bodegas en todo el
territorio, se pagara a Winged fleet viajes que solo se realizan dentro de
la regin ($5,00 tarifa fija). Para estos clculos se asume que todos los
almacenes manejan iguales demandas.

BODEGAS

tems
Costos de envo desde
Waltham
a las dems bodegas
Costos de envo de
bodegas a clientes

Griffin
Quincenal
Anual

Erlenmeyer
Quincenal
Anual

$
23

$
546

$
14

$
329

$
109

$
2.607

$
65

$
1.568

$
3.153

Total
Costo total ponderado

$
1.897

$
2.845

En la opcin con 2 bodegas, los costos de envi para abastecer son ms

bajos ya que solo la mitad de los artculos representan costo, debido a
que el transporte a Waltham es gratis, pero los costos de reparto a
clientes suben respecto a la anterior opcin ya que con solo dos bodegas
hay una porcin de repartos los cuales implican cruzar una regin.

BODEGAS

tems
Costos de envo desde
Waltham
a las dems bodegas
Costos de envo de
bodegas a clientes

Griffin
Quincenal
Anual
$
13

$
312

$
8

$
188

$
126

$
3.024

$
76

$
1.820

$
3.336

Total
Costo total ponderado

Erlenmeyer
Quincenal
Anual

$
2.007

$
3.010

En la opcin de solo una bodega no existen costos de envos para

abastecer ya que la bodega seria Waltham. Pero se elevan los costos

Proyecto integrador gestin de operaciones

Pgina 4

hacia los clientes por el hecho de que importantes porciones de repartos

se realizan cruzando una y dos regiones.

1 BODEGA

tems
Costos de envo de
bodegas a clientes
Total
Costo total ponderado

Griffin
Quincenal
Anual
$
$
144
3.462
$
3.462
$
3.123

Erlenmeyer
Quincenal
Anual
$
$
87
2.081
$
2.081

En cuanto a la opcin de externalizar los procesos de logstica y reparto

a Global Logistics hay costos por enviar la totalidad de las existencias a
la bodega de Atlanta y luego se calcula el costo de reparto a clientes.
Cabe destacar que previamente se calcularon la demanda total de cada
regin, agrupando y sumando la demanda de las bodegas por zona.
(Sureste= Atlanta; Noreste= Massachusetts y Toronto; Centro= Chicago,
Denver y Dallas; Suroeste=Phoenix; Noroeste=Seattle).

Outsourcing

tems
Costos de envo de
bodegas a clientes
Costo de envo desde
Waltham a Atlanta
Total
Costo total ponderado

Griffin
Quincenal
Anual
$
$
160
3.843
$
$
26
624
$
4.467
$
4.031

Erlenmeyer
Quincenal
Anual
$
$
96
2.311
$
$
16
376
$
2.687

Comparacin de costos.
Finalmente se analizan los costos totales para cada una de las opciones.

tems
Costo inventario

8 Bodegas 2 Bodegas 1 Bodega

$
1.162

$
1.130

Proyecto integrador gestin de operaciones

$
1.115

Outsourcin
g
$
Pgina 5

$
2.845
$
Costo por capital 1.085
$
Costo total
5.093
Transporte

$
3.010
$
1.055
$
5.196

$
3.123
$
1.040
$
5.278

$
4.031
$
1.040
$
5.071

De la tabla anterior se obtuvo que la manera ms efectiva de gestionar

el inventario y logstica es implementar la opcin de Outsourcing dado
que no posee costo de inventario y mano de obra encargada del
funcionamiento de las bodegas, puesto que al externalizar el servicio,
este se encargara y asumir dichos costos.
Por otro lado, la diferencia
debe a que en su conjunto
el 0,13% de las ventas
considerando la totalidad
significativas.

de los costos totales son mnimas, esto se

las ventas de ambos productos representan
totales de Scientific Glass, sin embargo
ventas, las diferencias de costos sern

Adems al externalizar el servicio de transporte, se reduce

considerablemente el tiempo de respuesta a los clientes, lo que conlleva
ofrecer y entregar un servicio eficiente, estos son algunos de los
beneficios que no son fcil de cuantificar pero son relevantes al
momento de tomar una decisin.
Propuesta.
Adems del anlisis y comparaciones de las distintas opciones que
manejaban en Scientific Glass, se propone una solucin distinta en la
cual se considera operar solo con 3 bodegas, pensando en establecer
una en cada regin con la intencin de que al trabajar junto con Winged
Fleet se asuma la tarifa fija ms baja con la menor cantidad de
almacenes para reducir los niveles de inventario y sus costos asociados.
Waltham y Phoenix son las primeras candidatas ya que son las
principales bodegas con las que SG trabajo desde un principio, luego
una en Chicago suena como una buena opcin por su ubicacin cntrica
dentro de Norte Amrica.
Se realizan y exponen los costos de transporte e inventario de la misma
forma que se analizaron las opciones anteriores.
Cumplir con el objetivo de un nivel de servicio de 99%
Z(0,99)
Proceso de
Erlenmey
tems
Griffin
calculo
er
Proyecto integrador gestin de operaciones

2,33
Peso
ponderado
Pgina 6

Demanda quincenal
total (considerando
Desv.Est)
Demanda anual total
(considerando
Desv.Est)
Costos totales
(considerando
Desv.Est)

$
3,96
144,5
38,3

$
4,56
43,5
19,5

D=B*3

433,40

130,40

E=D+2,33*C*3^(
1/2)

588,0

209,1

F=E*4

2351,9

836,4

G=F*A

$
9.313,39

$
3.813,91

tems

3 BODEGAS

BODEGAS
3

A
B
C

Costo unitario
Demanda media
Desv.Est
Demanda quincenal
total

Costos desde Waltham

a las dems bodegas
Costos de envo de
bodegas a clientes
Total
Costo total ponderado

Griffin
Quincenal
Anual
$
$
16
390
$
$
109
2.606
$
2.996
$
2.703

G1*0,75+
G2*0,25

$
7.939

Erlenmeyer
Quincenal
Anual
$
$
10
235
$
$
65
1.567
$
1.801

Finalmente la suma de los costos asciende a $5.005, cual sera mejor

incluso que externalizar todos los procesos de envos y logstica a
Global Logistics.
tems
Costo inventario
Transporte
Costo por capital
Costo total

3 Bodegas
$
1.191
$
2.703
$
1.111
$
5.005

Proyecto integrador gestin de operaciones

Pgina 7

Proyecto integrador gestin de operaciones

Pgina 8