Plan Estrategico Orion Final

Mineral Services S.A.C.
Plan Estratgico de Analytica Mineral Services - Mina Orin

Presentado por: Ing. Jess Palomino Daz
Lima, 23 de mayo de 2013
Plan Estratgico de Analytica Mineral Services

Tabla de Contenido
Introduccin.......................................................................................................................................................................................................... 3
Plan Estratgico de Analytica Mineral Sevices..................................................................................................................................................... 4
1.
Misin......................................................................................................................................................................................................... 4
2.
Visin.......................................................................................................................................................................................................... 5
3.
Valores........................................................................................................................................................................................................ 6
4.
Diagnstico Estratgico.............................................................................................................................................................................. 7
5.
Objetivos Estratgicos.............................................................................................................................................................................. 14
6.
Mapa Estratgico...................................................................................................................................................................................... 15
7.
Matriz de Alternativas Estratgicas........................................................................................................................................................... 17
8.
Tabla de Objetivos Estratgicos, Indicadores y Metas.............................................................................................................................. 18
9.
Planes de accin....................................................................................................................................................................................... 22
Plan de accin del Objetivo 1 Rentabilidad............................................................................................................................................ 22
Plan de accin del Objetivo 2 Costos..................................................................................................................................................... 23
Plan de accin del Objetivo 3 Produccin.............................................................................................................................................. 25
Plan de accin del Objetivo 4 Reservas................................................................................................................................................. 26
Plan de accin del Objetivo 5 Equipos................................................................................................................................................... 28
Plan de accin del Objetivo 6 Contratistas Mineros............................................................................................................................... 30
Plan de accin del Objetivo 7 Seguridad................................................................................................................................................ 32
Plan de accin del Objetivo 8 Medio ambiente....................................................................................................................................... 34
Plan de accin del Objetivo 9 Recursos Humanos................................................................................................................................. 36
Plan de accin del Objetivo 10 Sistemas de Informacin....................................................................................................................... 37
Plan de accin del Objetivo 11 Posicionamiento.................................................................................................................................... 38
Plan de accin del Objetivo 12 Relaciones Comunitarias...................................................................................................................... 39
Plan Estratgico Analytica Mineral Services
Introduccin
Analytica Mineral Services es una empresa minera que aspira alcanzar una posicin de liderazgo en la explotacin y beneficio de
minerales aurferos. En este contexto, la empresa ha considerado conveniente formular su plan estratgico para la UEA Mina Orin
con un horizonte de mediano y largo plazo y de esta manera definir los lineamientos que guen su accionar.
El presente documento contiene el Plan Estratgico de UEA Mina Orin. En este informe se muestran los resultados obtenidos
como fruto de un proceso participativo en el cual intervinieron, la superintendencia y jefes de diversas reas, contando con la
participacin de mi persona como facilitador. El Plan fue elaborado a nivel del equipo gerencial y luego ser presentado al
Directorio. La versin que aqu se presenta es la que sera aprobada por el Directorio.
En plan estratgico de la empresa est compuesto de:
Misin, visin y valores,

Diagnstico estratgico de los factores internos (fortalezas y debilidades)
Diagnstico estratgico de los factores externos (oportunidades y amenazas).
Objetivos estratgicos
Mapa estratgico
Tabla de objetivos, indicadores y metas
Planes de accin para cada objetivo
Complementariamente al presente documento, se ha preparado un volumen que contiene dos anexos. El Anexo 1, Sustento del
Diagnstico Estratgico, contiene datos de sustento de los principales aspectos identificados en el diagnstico FODA. El Anexo 2,
resume los principales aspectos tratados en las reuniones de trabajo con las jefaturas durante la elaboracin del presente plan.
Plan Estratgico de
UEA MINA Orin
1. Misin
Misin
Buscamos ser en UEA Orin, la mejor operacin minera subterrnea de la zona sur,
incrementando sostenidamente las reservas, mediante un trabajo en equipo, seguro y dentro de
un excelente clima laboral, promoviendo el desarrollo personal y profesional de nuestros
trabajadores
2. Visin
Visin
Ser una empresa lder en estndares de seguridad y produccin, innovadora en la explotacin y
beneficio de minerales aurferos con operaciones eficientes, seguras, sociales y ambientalmente
responsables, con una produccin mensual de 100 TM al segundo semestre del 2013 y de 250 TM
al 2015, manteniendo reservas de mineral para 5 aos.
3. Valores
Valores
Integridad: Somos consecuentes con nuestros actos, asumimos nuestras responsabilidades, practicamos lo que
predicamos y actuamos sobre nuestros valores.
Cultura de Seguridad: Realizamos todas nuestras actividades conscientes que somos los principales
responsables de nuestra seguridad; en consecuencia actuamos responsablemente, creamos hbitos seguros e
implementamos las mejores prcticas para poder operar con toda seguridad.
Excelencia. Buscamos lograr el mejor desempeo en todo lo que hacemos.
Compromiso y reconocimiento. Promovemos las ideas de nuestros colegas y reconocemos sus logros, creando
un ambiente favorable para el desarrollo personal.
Honestidad: Somos honestos y transparentes al relacionarnos con los dems, al usar responsablemente los
recursos, responsabilizarnos de nuestras acciones, contribuyendo con nuestro aporte al crecimiento de nuestra
empresa.
Trabajo en equipo. Construimos relaciones de confianza
nuestros objetivos.
y propiciamos el trabajo conjunto para el logro de
Generacin de valor. Mantenemos altos estndares de calidad y contribuimos a la generacin de valor para la
empresa en cada actividad que realizamos.
Innovacin. Fomentamos el desarrollo e implementacin de nuevas tecnologas para mejorar nuestros procesos.
4. Diagnstico Estratgico
a) Fortalezas
Prioridad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fortalezas
Capacidad e iniciativa para implementar al 100% el reglamento 055.
Personal competente para operar en yacimientos irregulares y complejos en minera subterrnea.
Solidez y respaldo financiero de la empresa.
Know how para producir mineral de calidad en vetas angostas.
El ser una mina aurfera permite cubrirse ante las variaciones de los precios, produciendo mineral de
ley adecuada para minimizar los costos de tratamiento
Contar con procesos estandarizados en la operacin y administracin
Experiencia y capacidad para trabajar con pocos recursos
Buena situacin y adecuado manejo financiero
Buena situacin y adecuado manejo financiero
Experiencia y capacidad para trabajar con pocos recursos
Contar con procesos estandarizados en la operacin y administracin
er una mina aurfera permite cubrirse ante las variaciones de los precios,
uciendo mineral de ley adecuada para minimizar los costos de tratamiento
Posibilidad de interconectarnos a la red nacional que est en proceso de

construccin que pasa a menos de 10 kms de la unidad
btencin de certificaciones y recertificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001
Solidez y respaldo financiero del grupo empresarial
rsonal competente para operar en yacimientos irregulares y complejos en

minera subterrnea
Capacidad e iniciativa para implementar al 100% el reglamento 055.
Grfico N 1: Fortalezas de UEA Mina Orion
FORTALEZAS
b) Debilidades
Prioridad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Debilidades
ndices de seguridad insatisfactorios
Falta de una estrategia agresiva para las exploraciones de la UEA Orin.
Baja productividad y altos costos de operacin
Falta mejorar los programas de capacitacin y los de bienestar
Tener contratista minero con baja productividad en el servicio, por problemas de gestin, laborales y
otros factores
Reservas de mineral y leyes marginales, resultados pobres de exploraciones
Tendencia a la verticalidad y a la no delegacin en la gestin y la toma de decisiones
Incumplimiento de planes y presupuestos
Excesivo enfoque en el da a da no permite desarrollar una visin a largo plazo
Falta de comprensin del yacimiento con estructura mineralizada errtica y dispersa
Existencia de problemas ambientales no resueltos
Equipamiento e infraestructura antigua o subutilizada
Insuficiente coordinacin horizontal entre las reas funcionales, falta de trabajo en equipo
Alta rotacin del personal, lo cual impacta negativamente en la seguridad y productividad.
Bajo nivel de satisfaccin en las comunicaciones externas e internas.
Menos crtico
Ms crtico
Grfico N 2: Debilidades de UEA MINA Orin

1. Reservas de mineral y leyes con tendencia
decreciente
2. Falta de una estrategia agresiva para las
exploraciones fuera del yacimiento de Mina
Orin
3. Baja productividad y altos costos de
operacin
4. Falta mejorar los programas de capacitacin
y los de bienestar
5. Tener
contratista
minero
con
baja
productividad en el servicio, por problemas de
gestin, laborales y otros factores
6. ndices de seguridad insatisfactorios
7. Tendencia a la verticalidad y a la no
delegacin en la gestin y la toma de
decisiones
8. Incumplimiento de planes y presupuestos
9. Excesivo enfoque en el da a da no permite
desarrollar una visin a largo plazo
10. Yacimiento con estructura mineralizada
errtica y dispersa
11. Existencia de problemas ambientales no
resueltos
12. Equipamiento e infraestructura antigua o
subutilizada
13. Insuficiente coordinacin horizontal entre las
10
c) Oportunidades
Prioridad
1
2
3
4
5
6
Oportunidades
Prospectos que requieren de una mayor exploracin dentro del mbito de operacin UEA Orin.
Mucho por explorar en la zona de operacin actual. Clavos histricos con altas leyes.
Existencia de proyectos de reas aun no exploradas dentro de la UEA Orin
Expectativas de buenos precios del oro en el mediano plazo
Interconexin a la Red Elctrica nacional que se construye a 20 km de la mina, posibilidad de utilizar
energa elctrica de la Red de Melchorita (caete) Cuajone - Ilo para tener la generacin de
energa a bajo costo
Acceso a nuevas tecnologas y procesos de minado
Posibilidad de captacin de mejores trabajadores para operaciones; con la creacin desde Abril de
un rea de seleccin y reclutamiento y al aprobarse medidas que mejoran las condiciones de vida
del trabajador, as como su remuneracin basada en su desempeo y productividad.
Grfico N 3: Oportunidades
de UEA Mina Orion
Prospectos que
requieren de una
mayor exploracin
en el mbito de
Analtica Mineral
Services
Proyectos de
terceros en proceso
de exploracin y
evaluacin
Interconexin a la
Red Elctrica
nacional que se
construye a 20 km
de la mina,
PROSPECTOS
Y de
PROYECTOS
posibilidad
utilizar energa
elctrica de la Red
SOSTENIMIENTO E INCREMENTO
DE LA PRODUCCIN
Buenos niveles
de precios del
oro
PRECIOS
Acceso a
nuevas
tecnologas
11
TECNOLOGA
d) Amenazas
Prioridad
1
2
3
4
5
6
Amenazas
Riesgo de no encontrar nuevas reservas minerales adecuados y a tiempo en UEA Orin
Mayor exigencia de las regulaciones, laborales, ambientales y administrativas
La falta de personal calificado para labores mineras, al no haber institutos tcnicos en la zona que formen
adecuadamente para las diferentes actividades mineras.
Riesgo de cada de precios del oro sin haber desarrollado reservas adecuadas (ley y volumen) a
tiempo.
La lejana de la mina afectara la logstica de la mina
Accidentes que pongan en riesgo la continuidad de la operacin Minera en UEA Orin
12
Grfico N 4: Amenazas de UEA Mina Orin

Problemas laborales con
contratista minero, excesiva
rotacin de personal y
Presencia de informales que
puedan invadir la zona
reclutamiento de personal sin

Riesgo de no encontrar nuevos
experiencia
prospectos mineros adecuados a

la empresa
2
7
Orin
La lejana de la mina afectara

la logstica de la mina
6
Riesgo de cada de precios del
oro
La falta de personal calificado

para labores mineras, al no
haber institutos tcnicos en la
zona que formen
3
adecuadamente para las
diferentes actividades mineras.
Inestabilidad poltica y dbil

presencia del Estado en la zona
de influencia, lo que podra
ocasionar conflictos con las
comunidades
13
5. Objetivos Estratgicos
UEA MINA Orin ha planteado 12 objetivos estratgicos que representan las principales posiciones que la organizacin deber
alcanzar o mantener.
Objetivos Estratgicos al 2013

1. 1. Lograr operaciones seguras con 0 accidentes incapacitantes y fatales a partir del ao 2013.
2. Incrementar reservas de mineral de 10000 tms al ao 2013 en promedio a 50000 tms en forma progresiva y
sostenida.
3. Reducir en 15% los costos operativos por tonelada al 2013.
4. Incrementar la produccin anual a 100 tms/da al segundo semestre del 2013.
5. Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de mina.
6. Mejorar la eficiencia y calidad de servicios del contratista minero en operaciones mineras de modo que
cumpla sus objetivos con un aumento de las horas efectivas de trabajo y con mejoras en la gestin.
7. Cumplir con todos los requisitos ambientales que la ley seale.
8. Asegurar la fidelizacin de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones actuales y
futuras.
9. Completar la implementacin de sistemas que soporten las operaciones mediante la instalacin de
comunicacin en interior mina.
10. Comunicar y posicionar la empresa como un lugar deseado para captar y retener capital humano de primer
nivel. .
11. Planificar adecuadamente la compra y gestin de insumos y servicios para la UEA, buscando eficiencias.
1
14
6. Mapa Estratgico
La lgica de relaciones causa-efecto de la estrategia de UEA Mina Orin para alcanzar su misin y visin se resume en el Mapa
Estratgico, que es presentado en el Grfico N5.
Grfico N 5: Mapa estratgico de UEA Mina Orin

*
15
7. Matriz de Alternativas Estratgicas

A partir del anlisis de los factores ms crticos del diagnstico estratgico se ha elaborado la siguiente matriz de alternativas estratgicas:
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
1. Know how para producir Mineral de calidad

2. Personal competente para operar en yacimientos irregulares y complejos en
minera subterrnea
3. Solidez y respaldo financiero del grupo empresarial
4. Obtencin de certificaciones y recertificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001
5. Bajo costo de energa elctrica por interconexin sistema interconectado,
asegurando el suministro de energa
1. Prospectos que requieren una
mayor exploracin dentro del
mbito de operacin de Mina
Orin
2. Existencia de proyectos de
terceros en proceso de
exploracin y evaluacin
3. Expectativas de buenos precios
oro en el
mediano
plazo
1. del
Problemas
laborales
con
contratistas mineros, Excesiva
rotacin de personal y personal
sin experiencia
2. Riesgo de no encontrar nuevos
prospectos mineros adecuados a
la empresa
3. Mayor exigencia de las
regulaciones ambientales
4. Inestabilidad poltica y dbil
presencia del Estado en la
zona de influencia de la
empresa, lo que podra
ocasionar conflictos con las
Establecer polticas y lineamientos de operacin en nuestros procesos en todas

las unidades de produccin OBJ 3
Intensificar las exploraciones y desarrollos en la Unidad Operativa OBJ 4
Explorar las reas aledaas a las operaciones de Orin y los proyectos
regionales de Analytica OBJ 4
Explorar, evaluar y adquirir proyectos de terceros regionales o nacionales
OBJ 4
Intensificar la fiscalizacin interna y el cumplimiento de los estndares y
procedimientos en los procesos y actividades de la operacin OBJ 7
Implementar mtodos de trabajo en las operaciones para mejorar la
productividad en mina mina OBJ 8
Adoptar estndares establecidos de prevencin y remediacin ambiental en los
proyectos de laboreo minero OBJ 8
Estandarizar y optimizar el proceso de relleno en interior mina para que este no
salga a superficie OBJ 8
Desarrollar y ejecutar los proyectos ambientales OBJ 8
Establecer e implementar una estrategia de comunicaciones OBJ 9
Realizar visitas de relacionamiento OBJ 10
Priorizar y ejecutar programas de apoyo social bsico a trabajadores con
problemas sociales y econmicos OBJ 11
Debilidades
1. Reservas de mineral y leyes con tendencia decreciente
2. Falta de una estrategia agresiva para las exploraciones fuera del
yacimiento de Mina Orin
3. Baja productividad y altos costos de operacin
4. Falta mejorar los programas de capacitacin y los de bienestar
5. Tener contratista minero con baja productividad en el servicio, por
problemas de gestin, laborales y otros factores
Mejorar los servicios auxiliares en mina OBJ 2
Incrementar la productividad de la operacin minera OBJ 2
Cumplir con los programas de produccin y avances lineales
programados en la unidad Orin OBJ 3
Optimizar la utilizacin del equipo en las operaciones de mina y planta
OBJ 5
Establecer polticas de renovacin de equipos y ahorro de energa
OBJ 5
Organizar y plantear metas para el departamento de exploraciones OBJ

4
Minimizar la rotacin del personal del contratista minero OBJ 6
Fiscalizar la gestin de seguridad del contratista minero OBJ 7
Mejorar el bienestar de los trabajadores OBJ 9
Implementar sistemas de capacitacin y entrenamiento a los trabajadores
OBJ 9
17
8. Tabla de Objetivos Estratgicos, Indicadores y Metas

A continuacin se muestra la definicin de indicadores y metas para los objetivos estratgicos de UEA Mina Orin hasta el 2013.
Metas2
Objetivo Estratgico
Indicadores KPI
Unidad
Responsable del
objetivo
Lnea Base
(Marzo 2013)
Julio 2013
2014
2015
ndice de
frecuencia
14.17
ndice de
severidad
148.79
200
ndice de
accidentabilidad
2.1
4. Alcanzar niveles de seguridad y

productividad en Operacin Mina
objetivos
ndice accidentes
25%
>=20%
>=20%
>=20%
Superintendencia
Mina
5. Incrementar reservas de mineral

de 10000 ton (promedio) a
50000 TMS al segundo
semestre del 2013 en forma
progresiva y sostenida
Volumen de
reservas anuales
de mineral
calculadas al 31
de diciembre de
cada ao (TM)
10000
(promedio)
TM5
100000 TM
175000 TM
Gerente de
Operaciones,
Superintendente
de Geologia y Jefe
del Departamento
de Geologa
6. Incrementar produccin anual a

100 TMS/da al segundo
semestre del 2013
Volumen de
produccin anual
(TM / ao)
64 TM/da
150
TM/da
250 TM/da
Superintendencia
Mina
1. Lograr operaciones seguras con

0 accidentes incapacitantes y
fatales a partir del ao 2013
50000 TM
100
TM/da
Gerente de
Operaciones y
Jefe de Programa
de Seguridad
2 p.d.: por definir

18
Metas
Objetivo Estratgico
Indicadores KPI
7. Reducir en 15% los costos

operativos por tonelada3 al 2013
Costo operativo
promedio anual
en US$/TM
8. Renovar equipos por

obsolescencia, repotenciar y
modernizar los equipos de mina
Confiabilidad
promedio
(MTBF4)
9. Mejorar la eficiencia y calidad de

servicios de los contratistas
mineros en operaciones
mineras de modo que cumplan
sus objetivos con un aumento de
las horas efectivas de trabajo de
4.5 horas a 6 horas al segundo
semestre 2013
Lnea Base
(Marzo 2013)
Julio 2013
2014
2015
Unidad
Responsable del
objetivo
260.85 $/TM
200 $/TM
180 $/TM
157.07$/TM
Superintendenci
a Mina
Jefe de
Mantenimiento,
Superintendente
de Mina y Jefe de
Planta
30 Hrs.
35 Hrs.
40 Hrs.
50 Has
Porcentaje de
cumplimiento con
respecto al plan
(programado vs
realizado)
71 %
80%
90%
100%
Horas de trabajo
efectivas diarias
4.5 horas
6 horas
6 horas
6 horas
Gerente de
Operaciones y
Jefe de mina
3 Considerando costos promedio del 2013, sin considerar costos de contratistas, de exploracin y desarrollo y regalas mineras.
4 MTBF:: Media time before failure Tiempo medio entre paradas
19
Metas
Objetivo Estratgico
Indicadores KPI
Unidad
Responsable del
objetivo
Lnea Base
(Marzo 2013)
Julio 2013
2014
2015
0.03 Pb
0.31 Zn
0.03 Pb
0.18 Zn
0.03 Pb
0.13 Zn
0.03 Pb
0.13 Zn
Gerente de
Operaciones y
Jefe de Seguridad
11. Lograr que los indicadores

ambientales sean menores a los
que la ley seale (planta)
mg/l de Pb en
cuerpos de agua
12. Asegurar la disponibilidad de

personal capacitado y motivado
para el desarrollo de las
operaciones actuales y futuras
HH anuales de
capacitacin
promedio por
trabajador5
54
56
57
59
Gerente de
Operaciones y
Jefe de RRHH
13. Completar la implementacin de

sistemas que soporten la
comunicacin en interior mina
Hitos logrados
Implementacin
de mdulos de
correo
electrnico y
sistema de
gestin creado
por nuestros
trabajadores
Implementac
in de
mdulos del
SAP: FI,
CO, MM,
PS, TR
Conclusin de
la
implementaci
n del Mdulo
SAP SD 106
Evaluacin de
nuevos
mdulos
Gerente de
Administracin,
Jefe de Sistemas y
Jefe de
Mantenimiento
14. Comunicar y posicionar la

empresa como socialmente
responsable
Nivel de
aceptacin en
encuesta a los
grupos externos
p.d
p.d
p.d
p.d
Jefe de RR.HH
5.
6 SD: Mdulo de Comercializacin
20
Metas
Objetivo Estratgico
15. Planificar adecuadamente la
compra y gestin de insumos

y servicios para la UEA,
buscando eficiencias.
Indicadores KPI
(Ej.: ndice
Ejecucin del Plan
de Compras,
Calidad de
Proveedores,
Oportunidad en
los despachos por
parte del
proveedor,
Elaboracin y
liquidacin de
contratos).
Lnea Base
(Marzo 2013)
Por Definir
Julio 2013
Por Definir
2014
Por Definir
2015
Por Definir
Unidad
Responsable del
objetivo
Gerencia de
Operaciones,
Superintendente
Mina y Jefe de
Logstica
21
9. Planes de accin
A continuacin se muestran los planes de accin para cada uno de los objetivos estratgicos de UEA Mina Orin, indicando la
prioridad7 de cada uno de los objetivos especficos planteados.
Plan de accin del Objetivo 1 Rentabilidad

Alcanzar una rentabilidad para el accionista mnima del 20% 8
Responsable:
Gerencia General
Planes de accin
generales
Planes de accin especficos
Prioridad
Este objetivo es el resultante de los otros 11 objetivos, por tanto no se requiere desarrollar planes de accin adicionales.
Prioridades de los planes de accin especficos:Alta: Primera prioridad absoluta, la postergacin perjudicar significativamente la posicin
competitiva. La falta de implementacin daar gravemente la posicin competitiva.
Media: Muy deseable, la postergacin afectar en forma adversa la posicin competitiva (la implementacin ayudar significativamente la posicin
competitiva).
Baja: Deseable, si hubiese fondos disponibles, la posicin competitiva podra mejorarse (este programa puede postergarse o cancelarse si no hay
disponibilidad de recursos).
8 Considerando precios promedio del 2013

22
Plan de accin del Objetivo 2 Costos

Reducir los costos operativos por tonelada en 15% al 2013 9
Responsable:
Gerencia de Operaciones
Planes de accin
generales
2.1. Incrementar la
productividad de la
operacin minera
2.2.
2.3. Mejorar los servicios
auxiliares en mina
Prioridad
2.1.1. Incrementar las horas efectivas de trabajo de 4.5 a 6.0 horas en la mina
Alta
2.1.2. Optimizar el uso de recursos asignados (personal, materiales, equipos, etc.)
Alta
2.1.3. Aplicar los mtodos de explotacin de mayor eficiencia en aquellos tajeos que
permitan su aplicacin
Alta
2.2.1. Tratar mineral marginal para diluir costos fijos, con criterio econmico
2.2.2. Evaluar mejoras en temas de recuperacin y tratamiento, mientras la calidad y los
precios lo permitan, Este punto involucra las operaciones norte y posibles de acopio, ms
amplio que UEA Mina Orin
Media
2.3.1. Disponer de aire comprimido a 70 psi de presin en los frentes de trabajo

2.3.2. Reducir los cortes imprevistos de energa as como las fugas elctricas y de aire
2.3.3. Mantener las vas de acceso principal en buenas condiciones permanentemente,
para reducir el ciclo de transporte
2.3.4. Incrementar la capacidad de extraccin de mineral, construyendo un echadero que
centralice y englobe todos los niveles de operacin y mejorando el tema de la
ventilacin
Alta
Alta
Media
Media
Media
9 Considerando las condiciones del 2013 constantes

23
Plan de accin del Objetivo 2 Costos

Reducir los costos operativos por tonelada en 15% al 2013
Responsable:
Gerencia de Operaciones
Planes de accin
generales

2.3.5. Implementar el taller de mantenimiento en interior mina para mejorar la
disponibilidad de los equipos
2.4. Atender el
2.4.1. Evaluar y seleccionar proveedores alternativos, que permitan reducir costos,
abastecimiento de
manteniendo la calidad de los materiales
materiales e insumos
a la operacin en
2.4.2. Mejorar la interrelacin entre operaciones y logstica para mejorar los
forma adecuada y
requerimientos y abastecimiento de materiales e insumos
oportuna.
2.5. Instalar sistema de
Comunicacin interior
Mina para mayor
control y eficiencia.
Prioridad
Media
Media
Media
24
Plan de accin del Objetivo 3 Produccin

Incrementar la produccin diaria a 100 tms/da con 8 Gris al segundo semestre del 2013 10
Responsable:
Gerente de Operaciones
Planes de accin
generales
3.1.1. Cumplir los horarios de trabajo

1er. Turno: 7:00 a.m. a 7:00 p.m. (refrigerio de 12 a 1pm)
3.1. Establecer polticas y
2do. Turno: 7:00 p.m. a 7:00 a.m.
lineamientos de
3.1.2. Establecer tajos en stand by al menos uno por nivel para cubrir las contingencias
operacin en
nuestros procesos en
3.1.3. Estandarizar el proceso del ciclo de minado con tiempo y carga de trabajo
todas las unidades
establecido (flujo de trabajo)
de produccin
3.1.4. Reforzar la mejora continua en los mtodos de explotacin y procesos operativos,
estandarizar mallas de perforacin, avances/disparo, etc.
3.2. Cumplir con los
3.2.1. Hacer un diagnstico de los principales factores que afectan el cumplimiento de los
programas de
programas de produccin
produccin y avances
3.2.2. Implementar un plan de mejora de la capacidad de ejecucin del programa de
lineales programados
produccin, basado en el diagnstico previo
en la unidad Orin
Prioridad
Alta
Media
Media
Media
Alta
Alta
10 Los planes de accin de este objetivo estn pendientes de revisin para elaborar una versin consensuada.
25
Plan de accin del Objetivo 4 Reservas

Incrementar reservas de mineral de 10000 tms (promedio) a 50000 TMS a finales ao 2013 en forma
Responsable:
Gerente de Operaciones, Superintendente de Geologia y Jefe del Departamento de Geologa
Planes de accin
generales
4.1.1. Asignar a la Superintendencia de Geologia el rea de Exploraciones para
intensificar la bsqueda de nuevos prospectos geolgicos-mineros de inters
4.1.2. Seleccionar el personal ad hoc para las exploraciones, teniendo en cuenta el
4.1. Organizar y plantear
Know How de los ingenieros gelogos de orin
metas para el
4.1.3. Determinar las metas para las exploraciones en la unidad operativa, en las reas
departamento de
aledaas, en los proyectos regionales de Analytica y las exploraciones de
exploraciones
prospectos y proyectos de terceros
4.1.4. Implementar al rea de exploraciones con informacin actualizada y tcnicas
modernas
4.2.1. Programar y ejecutar las exploraciones y desarrollos de modo que sean agresivos
4.2. Intensificar las
y permanentes
exploraciones y
desarrollos en la
4.2.2. Asegurar que el programa de exploracin y desarrollo cuente con recursos
unidad operativa
necesarios
4.3.1. Continuar las exploraciones de las zonas aledaas a las operaciones (Qorilazo,
4.3. Explorar las reas
Francia, Chinchilico etc.) con la finalidad de incrementar las reservas
aledaas a las
operaciones de Orin
4.3.2. Conseguir la aprobacin del DIA (Declaracin de Impacto Ambiental) y otras
y los proyectos
disposiciones vigentes, para la exploracin del Proyecto Vbora
regionales de Orin
4.3.3. Ejecutar el programa de exploraciones de Vbora, con sondajes diamantinos.
4.4. Explorar, evaluar y
4.4.1. Buscar, seleccionar y explorar nuevos proyectos geolgicos mineros, en
adquirir proyectos de
prospeccin y/o exploracin, preferentemente en reas cercanas a Orin
Prioridad
Media
Media
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
26
Plan de accin del Objetivo 4 Reservas

Incrementar reservas de mineral de 10000 tms (promedio) a 50000 TMS a finales ao 2013 en forma
Responsable:
Gerente de Operaciones, Superintendente de Geologia y Jefe del Departamento de Geologa
Planes de accin
generales
4.4.2. Evaluar peridicamente los planos catastrales para aprovechar la adquisicin de
los petitorios caducos
terceros regionales o
nacionales
4.5. Preparar
presupuestos de
costos e inversiones
de exploraciones
4.4.3. Trabajar con una cartera de proyectos de terceros en prospeccin y exploracin

tendientes a convertirse en proyectos potenciales
4.4.4. Evaluar, negociar y adquirir propiedades minero-geolgicos en la zona
4.4.5. Buscar operaciones aledaas a UEA Orin para desarrollar va adquisicin o
asociaciones
4.5.1. Elaborar presupuestos de costos de las exploraciones y desarrollos operativos de
la unidad de Orin y de las exploraciones de las reas Aledaas.
4.5.2. Elaborar presupuestos de inversiones de las exploraciones de las reas regionales
de UEA Mina Orin y de las reas aledaas
4.5.3. Asignar recursos financieros para la gestin de los proyectos en agenda
Prioridad
Alta
Alta
Media
Media
Alta
Alta
Alta
27
Plan de accin del Objetivo 5 Equipos

Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de mina UEA Orin
Responsable:
Superintendente de Mina, Jefe de Planta y jefe de Mantenimiento
Planes de accin
generales
5.1.1. Reemplazar los equipos al trmino de su vida til, previo estudio tcnico
econmico
5.1. Establecer polticas
5.1.2. Mantener equipos y componentes en stand by para operaciones de condiciones
de renovacin de
crticas para asegurar el normal desarrollo de las operaciones
equipos y ahorro de 5.1.3. Dar estricto cumplimiento de los programas de mantenimiento predictivo,
energa
preventivo y correctivo
5.1.4. Establecer polticas de ahorro de energa
5.2.1. Seleccionar el equipo adecuado por tipo de labor, estableciendo rangos de
rendimiento, horas de operacin y capacidad.
5.2. Optimizar la
5.2.2. Establecer indicadores de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad mecnica
utilizacin del equipo
de los equipos (MTBF, MTTR, D.M.)
en las operaciones
5.2.3. Redisear los nuevos circuitos de aire comprimido y energa elctrica para
de mina y planta
optimizar las condiciones de suministro de aire y energa en el frente de trabajo
5.2.4. Incrementar el ndice de utilizacin de los equipos de mina
5.3.1. Reemplazar los equipos topogrficos antiguos por equipos electrnicos con
dispositivo lser
5.3. Modernizar equipos y
maquinaria minera
5.3.2. Establecer un procedimiento sistemtico para la adquisicin de equipos nuevos o
repotenciacin de equipos, considerando factores tcnicos y econmicos.
5.4. Mejora en la
5.4.1. Reparar o reemplazar los generadores actuales por unas nuevas y eficientes, de
generacin de
modo que se obtenga una mayor generacin de energa en 10 %. Realizar estudio
energa elctrica
de interaccin a la red elctrica.
Prioridad
Estas
polticas se
formalizarn
a partir del
segundo
semestre del
2013
Alta
Media
Media
Media
Baja
Media
Media
28
Plan de accin del Objetivo 5 Equipos

Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de mina UEA Orin
Responsable:
Superintendente de Mina, Jefe de Planta y jefe de Mantenimiento
Planes de accin
generales
5.4.2. Ampliar la capacidad de los tanques de agua, para no tener tanto traslado de esta.
Prioridad
Media
Plan de accin del Objetivo 6 Contratista Minero

Mejorar la eficiencia y calidad de servicios de los contratistas mineros en operaciones mineras de modo que
cumplan sus objetivos con un aumento de la las horas efectivas de trabajo y con mejoras en la gestin
Responsable:
Gerente de Operaciones y Superintendente de Minas
Planes de accin
generales
6.1. Completar la
6.1.1. Lograr que el contratista minero cumplan con el planeamiento e implementen los
estandarizacin de
procedimientos establecidos por el sistema de gestin de la empresa para el logro
los procesos en la
de las metas fsicas
operacin minera a
6.1.2. Perfeccionar el sistema de coordinacin, control y seguimiento al contratista minero
cargo del contratista
de parte de la empresa
minero
6.1.3. Seleccionar profesionales mineros con experiencia comprobada y capacidad para
operar yacimientos irregulares y complejos
Prioridad
Alta
Alta
Alta
29

Responsable:
Planes de accin
generales
6.1.4. Controlar el cumplimiento de los parmetros mximos de dilucin de mineral
6.2.1. Estandarizar la seleccin de profesionales mineros, considerando aspectos como
la evaluacin de la solvencia profesional, el respaldo tcnico y el cumplimiento de
las disposiciones legales vigentes
6.2. Asegurar que el

6.2.2. Controlar que el contratista minero mantengan un stock mnimo de repuestos
contratista minero
crticos y equipos en stand by
tengan un sistema de
abastecimiento
6.2.3. Exigir que el contratista minero renueve sus equipos al vencimiento de la vida til
adecuado
de los mismos
6.2.4. Proveer adecuada y oportunamente los servicios bsicos (aire, agua y energa)
que requieren el contratista minero en la operacin
6.3. Maximizar eficiencia
y rendimiento del
contratista minero
6.3.1. Realizar un estudio de tiempos y movimientos del contratista minero para

determinar los tiempos muertos y se optimice las horas efectivas de trabajo
productivo
6.3.2. Estudiar y reformular de ser necesario las tarifas de acuerdo a los rendimientos y
eficiencias establecidos
6.3.3. Exigir que el contratista minero muestren mensualmente el anlisis de sus
requerimientos (personal, equipo, materiales etc.)
6.3.4. Implantar buenas prcticas mineras en el sistema de perforacin y voladura
Prioridad
Alta
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
Media
Alta
30

Responsable:
Planes de accin
generales
6.3.5. Asegurar que el contratista minero cumpla con el programa de produccin en
calidad y volumen planificado para el mes y los avances lineales
6.3.6. Establecer parmetros mnimos de rendimiento y eficiencia del contratista minero
en los procesos operativos
6.3.7. Recomendar la aplicacin de un sistema de bonos por produccin y/o avance
relacionado a estndares calidad, volumen y seguridad
6.4.1. Capacitar, entrenar y promover al personal a nuevas escalas salariales en base a
su estndar de personal de acuerdo al contrato
6.4. Minimizar la rotacin 6.4.2. Fiscalizar que el contratista minero cumpla con el pago oportuno de sus salarios y
del personal
beneficios sociales de acuerdo a sus escalas salariales establecidas en el contrato
6.4.3. Mejorar calidad de vida (alimentacin , vivienda y comunicacin)
Prioridad
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
31
Plan de accin del Objetivo 1 Seguridad

Lograr operaciones seguras con 0 accidentes incapacitantes y fatales a partir del ao 2013
Responsable:
Gerente de Operaciones y Jefe de Programa de Seguridad
Planes de accin
generales
7.1. Intensificar la
7.1.1. Cumplir con los requisitos legales y los que voluntariamente hemos incorporado a
fiscalizacin interna y
nuestro sistema de gestin de riesgos (SGR). Asegurar cumplimiento de la 055
el cumplimiento de
7.1.2. Cumplir los estndares de ejecucin de las labores mineras y en los casos en que
los estndares y
no se cumplan, stas se debern paralizar hasta que se estandarice
procedimientos en
los procesos y
7.1.3. Controlar el cumplimiento de las acciones correctivas planteadas en las auditoras
actividades de la
internas y externas
operacin
7.2.1. Capacitar, entrenar y sensibilizar en forma eficaz y permanente al personal para
7.2. Elevar los estndares
realizar trabajos seguros
de desempeo del
7.2.2. Establecer concurso interno de seguridad con premios y reconocimientos pblicos
personal que trabaja
7.2.3. Participar en concursos externos de seguridad organizados por instituciones
en la unidad
especializadas en el campo de seguridad
7.3.1. Verificar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables a la gestin de
seguridad y salud ocupacional del sistema SGR
7.3.2. Alineamiento del contratista minero a las polticas y lineamientos de seguridad de
Analytica
7.3. Fiscalizar la gestin
de seguridad del
7.3.3. Fiscalizar la calidad y horas de capacitacin para el desarrollo del personal
contratista minero
7.3.4. Verificar el cumplimiento de las herramientas de gestin a los contratistas mineros
7.3.5. Fiscalizar que los ingenieros de seguridad y los inspectores de los contratistas
mineros cumplan con las competencias y perfiles de cargo para desempear sus
funciones y responsabilidades
Prioridad
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Baja
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
32
Plan de accin del Objetivo 1 Seguridad

Lograr operaciones seguras con 0 accidentes incapacitantes y fatales a partir del ao 2013
Responsable:
Gerente de Operaciones y Jefe de Programa de Seguridad
Planes de accin
generales
7.4. Fiscalizar y hacer
7.4.1. Verificar el cumplimiento y el uso correcto de las OPTs, IPER, CHECK LIST de
cumplir el uso
labor y del PETAR en las actividades de alto riesgo
efectivo de las
7.4.2. Evaluar, capacitar y retroalimentar sobre la correcta utilizacin de estas
herramientas de
herramientas de gestin
gestin al 100%
7.5.1. Eliminar las condiciones subestndar en los ambientes de trabajo
7.5. Mantener actualizado 7.5.2. Identificar y sealizar en el plano y en las labores de las reas de alto riesgo
(potenciales de accidente)
el inventario de
labores crticas
7.5.3. Identificar y sealizar labores en condicin pasiva (abandonadas) para ser
consideradas de alto
bloqueadas impidiendo el ingreso del personal a estas labores
riesgo
7.5.4. Retroalimentar al personal en general sobre la existencia de estas labores de alto
riesgo
Prioridad
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
33
Plan de accin del Objetivo 8 Medio ambiente

Lograr que los indicadores ambientales sean iguales o menores a los que la ley seale
Responsable:
Gerente de Operaciones y Jefe de Medio Ambiente
Planes de accin
generales
8.1. Implementar mtodos 8.1.1. Encausar los efluentes contaminantes hacia las zonas de deposicin previamente
de trabajo en las
coordinadas
operaciones para
8.1.2. Encapsular los slidos y desechos de todo el mbito operacional
mejorar la calidad de
8.1.3. Monitoreo constante de los vertimientos crticos para tomar medidas correctivas
los efluentes en
correspondientes
interior mina
8.2. Adoptar estndares

establecidos de
prevencin y
remediacin
ambiental en la
operacin minera
8.3. Estandarizar y
optimizar el proceso
Prioridad
Alta
Alta
Alta
8.2.1. Construir las galeras y cruceros con cunetas y alcantarillas con medidas estndar
(gradiente, seccin, direccin, instalacin de servicios etc.)
Alta
8.2.2. Controlar el programa de limpieza de las vas
Alta
8.2.3. Mejorar el diseo de los rellenos sanitarios para optimizar la calidad del vertimiento
Alta
8.2.4. Cumplir con la supervisin y seguimiento de los compromisos ambientales (PAMA,

EIA y plan de cierre), los requisitos legales aplicables y con los asumidos
voluntariamente
8.2.5. Levantar inmediatamente las no conformidades detectadas en las inspecciones o
en las auditoras internas o externas
Alta
Alta
8.2.6. Verificar el cumplimiento de las observaciones sealadas en las auditoras internas

o externas
Alta
8.3.1. Incrementar la capacitacin al personal en relleno detrtico hacindolo mecanizado

utilizando para esto los winches que se tiene en la unidad
Alta
34
Plan de accin del Objetivo 8 Medio ambiente

Lograr que los indicadores ambientales sean iguales o menores a los que la ley seale
Responsable:
Gerente de Operaciones y Jefe de Medio Ambiente
Planes de accin
generales
8.3.2. Construir diques de contencin en el pie del tajo (posible fuga de finos)
de relleno detrtico en
interior mina
8.4.1. Revisar que contemos con todos los permisos ambientales (botaderos, disposicin
final de materiales peligrosos, controles lixiviados, residuos domsticos, trampas de
8.4. Desarrollar y ejecutar
aceites, etc.)
los proyectos
8.4.2. Mantener la sostenibilidad ambiental de los proyectos del, EIA y PMA, plan de
ambientales
Cierre, etc.
8.4.3. Supervisar la ejecucin del plan de cierre de minas
Prioridad
Media
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
35
Plan de accin del Objetivo 9 Recursos Humanos

Asegurar la disponibilidad de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones actuales y
futuras
Responsable:
Gerente de Operaciones y Jefe de RRHH
Planes de accin
generales
9.1.1. Mejorar la calidad y variedad de los alimentos
9.1.2. Fiscalizar que se cumpla el estndar de habitabilidad de las viviendas de los
trabajadores
9.1. Mejorar el bienestar
9.1.3. Incorporar un psiclogo industrial permanente para identificar los problemas
de los trabajadores
motivacionales en el personal de alto riesgo
9.1.4. Estudiar la posibilidad de mejoras en los vestuarios para los trabajadores
9.1.5. Mejorar el sistema de transporte del personal interno y externo
9.2. Implementar
sistemas de
capacitacin y
entrenamiento para
los trabajadores.
9.3. Revisar los sistemas
de seleccin,
evaluacin y
remuneracin
9.2.1. Capacitar a la supervisin en general de acuerdo a las necesidades de la empresa

9.2.2. Dar facilidades para la capacitacin del personal de acuerdo a necesidades y
poltica de la empresa
9.2.3. Promover el entrenamiento y la capacitacin de los trabajadores in situ, con la
participacin de instituciones especializadas y/o proveedores
9.3.1. Implementar un sistema de evaluacin de competencias.
9.3.2. Evaluar el sistema de sueldos y salarios.
9.3.3. Implementar y mejorar el sistema de reclutamiento y seleccin de personal.
9.3.4. Implementar un sistema de supervisin del bienestar de los trabajadores del
contratista minero.
9.3.5. Mejorar el sistema de comunicacin. El existente en interior mina no es el mejor
Prioridad
Alta
Alta
Alta
Baja
Media
Media
Media
Alta
Media
Media
alta
Media
Media
36
Plan de accin del Objetivo 10 Sistemas de Informacin

Completar la implementacin de sistemas que soporten las operaciones mediante la instalacin de
comunicacin en interior mina.
Responsable:
Gerente de Administracin, Jefe de Sistemas y Jefe de Mantenimiento
Planes de accin
generales
10.1.1. Inventario e informe tcnico de la situacin actual de los intercomunicadores,
actualmente bajo responsabilidad del rea de Mantenimiento.
10.1. Mejorar las
10.1.2. Relevar los requerimientos de los usuarios en trminos de funcionamiento y
comunicaciones en
disposicin fsica.
el interior mina
10.1.3.Evaluar la factibilidad financiera y tecnolgica de diferentes alternativas y
recomendar soluciones.
10.3. Completar el enlace 10.3.1. Extender el sistema de comunicacin a todas las operaciones de interior mina,
a todos los usuarios
implementar comunicacin en interior mina
en la red de
sistemas y telefona 10.3.2. Lograr que se instale una antena celular en la mina
Prioridad
Media
Media
Media
Media
Media
37
Plan de accin del Objetivo 11 Posicionamiento

Comunicar y posicionar la empresa un lugar deseado para captar y retener capital humano de primer nivel
Responsable:
Jefe de Relaciones Comunitarias
Planes de accin
generales
11.1.1. Organizar el rea de comunicaciones y de imagen institucional
11.1. Establecer e
implementar una
estrategia de
comunicaciones
11.2. Realizar visitas de

relacionamiento
11.3. Realizar talleres
informativos y
participativos
11.1.2. Establecer el porcentaje de aceptacin (lnea de base) a ser obtenida a travs de

un diagnstico y la aplicacin de una encuesta a los grupos externos relevantes
11.1.3. Definir la audiencia, para determinar las herramientas de comunicacin que se
utilizar en cada campaa comunicativa
11.1.4. Elaborar informacin que contenga mensajes adecuados sobre medio ambiente,
seguridad, responsabilidad social y actividad operativa
11.1.5. Determinar los medios de comunicacin que utilizaremos para cada campaa de
informacin (radio, televisin, peridicos, revistas, boletines, reportes,
presentaciones en vivo)
11.1.6. Ejecutar el diseo de comunicaciones elaborado
11.1.7. Monitorear las campaas de comunicacin emitidas
11.2.1. Realizar programas de visitas a las comunidades por representantes de la
empresa
11.2.2. Realizar programas de visitas a la unidad minera por autoridades locales,
provinciales, regionales y lderes de las comunidades
11.3.1. Realizar talleres informativos especializados, sobre temas de medio ambiente,
seguridad, operativos y de responsabilidad social
11.3.2. Organizar talleres para preparar a los comuneros en la ejecucin de monitoreos
sociales y ambientales participativos
Prioridad
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Media
Media
Alta
38
Planificar adecuadamente la compra y gestin de insumos y servicios para la UEA, buscando

eficiencias.
Responsable:
Gerencia de Operaciones, Superintendente de Mina y Jefe de Logstica
Planes de accin
generales
12.1.1. Determinar las necesidades de las reas de la UEA Orin para los prximos 3
meses, como mnimo. Revisar stocks, evaluar datos histricos, efectuar reuniones
de trabajo con las jefaturas que necesitan los insumos estratgicos.
12.1. Organizar los
requerimientos.
12.2. Programar las

compras
Prioridad
Alta
12.1.2. Determinar tipos de compra y tiempo que demorar el proceso. Crear listas y
detalles con las compras a realizar.
Alta
12.1.3. Validar con Gerencia de Operaciones/ Superintendencia Mina las proyecciones y

si existen nuevos proyectos, para actualizar lista de requerimientos.
Alta
12.2.1. Preparar y aprobar el presupuesto de compras.
Alta
12.2.2. Elaborar un plan de compras con sus actividades de seguimiento e identificacin

de responsables (programa de ejecucin de actividades).
Alta
39
Planificar adecuadamente la compra y gestin de insumos y servicios para la UEA, buscando

eficiencias.
Responsable:
Gerencia de Operaciones, Superintendente de Mina y Jefe de Logstica
Planes de accin
generales
12.3.1. Subir el plan de compras al software de control para su control diario.
12.4. Control y
seguimiento del plan
12.3.2. Hacer seguimiento en el ao del plan trimestral de compras en base al programa.
de compras
Prioridad
Media
Alta
40

Plan Estrategico Orion Final

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Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico de Analytica Mineral Services - Mina Orin

Lima, 23 de mayo de 2013

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico de Analytica Mineral Services

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Misin, visin y valores,

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

y propiciamos el trabajo conjunto para el logro de

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Buena situacin y adecuado manejo financiero

Experiencia y capacidad para trabajar con pocos recursos

Contar con procesos estandarizados en la operacin y administracin

Posibilidad de interconectarnos a la red nacional que est en proceso de

btencin de certificaciones y recertificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001

Solidez y respaldo financiero del grupo empresarial

rsonal competente para operar en yacimientos irregulares y complejos en

Capacidad e iniciativa para implementar al 100% el reglamento 055.

Mineral Services S.A.C.

Grfico N 1: Fortalezas de UEA Mina Orion

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Grfico N 2: Debilidades de UEA MINA Orin

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

Grfico N 4: Amenazas de UEA Mina Orin

reclutamiento de personal sin

prospectos mineros adecuados a

La lejana de la mina afectara

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

La falta de personal calificado

Inestabilidad poltica y dbil

Mineral Services S.A.C.

Objetivos Estratgicos al 2013

Mineral Services S.A.C.

Grfico N 5: Mapa estratgico de UEA Mina Orin

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Mineral Services S.A.C.

7. Matriz de Alternativas Estratgicas

1. Know how para producir Mineral de calidad

Plan Estratgico Analytica Mineral Services

Establecer polticas y lineamientos de operacin en nuestros procesos en todas

Organizar y plantear metas para el departamento de exploraciones OBJ

Mineral Services S.A.C.

8. Tabla de Objetivos Estratgicos, Indicadores y Metas

4. Alcanzar niveles de seguridad y

5. Incrementar reservas de mineral

6. Incrementar produccin anual a

1. Lograr operaciones seguras con