TCC - Quanto Custa A Mão de Obra Direta (Estudo de Caso) - Danilo Rudrigues e Rodrigo Antônio

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCINCIA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
DANILO RUDRIGUES DE ALMEIDA LIRA

RODRIGO ANTNIO PEREIRA DE MORAES
QUANTO CUSTA A MO DE OBRA DIRETA ESTUDO DE CASO
Recife
2013

Trabalho
de
concluso
de
curso
apresentado Escola de Engenharia da

Universidade Federal de Pernambuco
para obteno do ttulo de bacharel em
Engenharia civil.
Recife
2013

Trabalho
de
concluso
de
curso
apresentado Escola de Engenharia da

Universidade Federal de Pernambuco
para obteno do ttulo de bacharel em
Engenharia.
rea de concentrao:
Engenharia de custo
Orientador: Prof. Fernando Jordo de

Vasconcelos
Recife
2013
RESUMO
O trabalho aqui exposto trata de um estudo sobre como se deve calcular o custo da
mo de obra direta e assim estimar, de maneira mais precisa, o quanto uma
empresa pode gastar, ou melhor, investir na fora de trabalho para completar, de
maneira eficiente e eficaz, o empreendimento desejado. O mtodo de clculo mais
difundido a segregao do custo em seis passos: o primeiro achar todas as
funes que a obra necessita, como por exemplo: pedreiro, ajudante de produo e
outros. O segundo passo analisar o custo sem encargo de cada funo junto a
sindicatos e a prpria cultura da empresa. A terceira etapa calcular os encargos
sociais. A quarta mensurar o custo agregado que a mo de obra direta ir gerar.
Na quinta fase somasse, de cada funcionrio: o seu custo sem encargo mais os
encargos sociais e ainda adicionasse os custos agregados tendo como resultado o
custo total deste empregado. Por fim juntasse todos os custos totais de cada
funcionrio e obtm-se o custo total da mo de obra do empreendimento. Para
finalizar observa-se que o custo calculado anteriormente chega a ser metade dos
custos dos servios diretos realizados pela empreiteira.
Palavras-chave: Mo de obra direta. Custo sem encargo. Encargos sociais. Custo
agregado. Custo total do funcionrio. Custo total do empreendimento.
ABSTRACT
The work displayed here is a study on how to calculate the cost of direct labor and
therefore estimate, more accurately, how a company can spend, or rather invest in
the workforce to complete, efficiently and effective, the project desired. The
calculation method is the most widespread cost segregation in six steps: the first is to
find all the functions that need work, such as: mason, a production assistant and
others. The second step is to analyze the cost of each function without charge with
the unions and the company's own culture. The third step is to calculate payroll
taxes. The fourth measure is the aggregate cost of the direct labor will generate. In
the fifth phase added up, each employee: its cost without charge plus social security
charges plus the aggregate costs resulting total cost of this employee. Finally join all
total costs of each employee and obtain the total cost of the manpower of the
enterprise. Finally it is observed that the cost previously calculated comes to be half
the costs of direct services performed by the contractor.
Keywords: Labor directly. Cost without charge. Social charges.
Aggregate cost.
Total cost of the employee. Total cost of the project.
SUMRIO
INTRODUO ....................................................................................... 6
1.REVISO DA LITERATURA ............................................................... 8
1.1Cargos ............................................................................................... 9
1.1.1Funes de mo de obra direta ...................................................... 9
1.1.2 Tipos de contrato ......................................................................... 11
1.1.2.1 Contrato por experincia........................................................... 11
1.1.2.2 Contrato por obra certa ............................................................. 12
1.1.3 Efeito da escassez ou excesso de mo de obra no mercado ...... 12
1.1.4 Remunerao sem encargo......................................................... 13
2. Sindicatos ......................................................................................... 14
1.2.1. SINTEPAV .................................................................................. 15
1.2.2. SINDUSCON .............................................................................. 15
1.3. Quantidades de horas, trabalhada por ms. .................................. 16
1.3.1. Horista ........................................................................................ 16
1.3.2. Mensalista .................................................................................. 16
1.4. Encargos sociais trabalhistas ........................................................ 17
1.4.1. Encargos em sentido restrito ...................................................... 17
1.4.1.1. Encargos sociais Bsicos ........................................................ 17
1.4.1.2. Encargos trabalhistas .............................................................. 18
1.4.1.3. Encargos Indenizatrios .......................................................... 19
1.4.1.4. Incidncia cumulativa .............................................................. 19
1.4.1.5. Encargos Horistas ................................................................... 20
1.4.1.6. Encargos Mensalistas .............................................................. 21
1.4.2. Adicionais Legais ........................................................................ 22
1.4.3. Hora extra ................................................................................... 23
1.5. Custo Agregado............................................................................. 24
1.5.1 O que custo agregado (encargos em sentido amplo)................ 24
3
1.5.2. Quais so os custos agregados. ................................................. 25

1.6. Mo de obra nas composies de custo unitrias. ....................... 34
1.7. Cronograma da obra .................................................................... 36
1.8. Histograma de mo de obra direta ............................................... 37
2. MATERIAIS E MTODOS. ............................................................. 39
2.1. SISENG ....................................................................................... 39
2.2. Empreendimento A ...................................................................... 41
2.2.1. Mo de obra direta do empreendimento A .................................. 41
2.2.2. Materiais, Subempreiteiros e Gastos gerais do empreendimento
A.
44
2.3. Clculo total do custo da M.O. ....................................................... 44
2.3.1. Remunerao sem encargo........................................................ 44
2.3.2. Encargos em sentido restrito .................................................... 46
2.3.2.1. Encargos sociais Bsicos ........................................................ 50
2.3.2.2. Encargos trabalhistas .............................................................. 51
2.3.2.3. Encargos Indenizatrios .......................................................... 60
2.3.2.4. Incidncia cumulativa .............................................................. 65
2.3.3. Custo Agregado ....................................................................... 65
2.3.3.1. Transporte ............................................................................... 66
2.3.3.2. Desjejum.................................................................................. 66
2.3.3.3. Almoo .................................................................................... 67
2.3.3.4. Jantar ...................................................................................... 67
2.3.3.5. Lanche ..................................................................................... 67
2.3.3.6. Cesta bsica ............................................................................ 67
2.3.3.7. EPI........................................................................................... 67
2.3.3.8. Exames Admissionais .............................................................. 68
2.3.3.9. Exames Demissionrios .......................................................... 68
2.3.3.10. Exame Peridico.................................................................... 68
2.3.3.11. Assistncia Mdica ................................................................ 69
4
2.3.3.12. DDS (dilogo dirio de segurana) ........................................ 69

2.3.3.13. Dia de pagamento ................................................................. 69
2.3.3.14. Mobilizao/ Desmobilizao do Alojamento ......................... 69
2.3.3.15. Viagem para casa .................................................................. 69
2.3.3.16. PLR (participao no lucro) ................................................... 70
2.3.3.17. Despesa com mudana ......................................................... 70
2.3.3.18. Alojamento manuteno / limpeza ...................................... 70
2.3.3.19. Lavanderia (cama/banho) ...................................................... 70
2.3.3.20. Lavanderia ............................................................................. 70
2.3.3.21. Hora in-itinere. ..................................................................... 70
2.3.3.22. Seguro de vida....................................................................... 70
2.3.3.23. PIP (Programa de Incentivo Produo)............................... 71
2.3.3.24. Ferramentas .......................................................................... 71
2.3.4. Custo do Homem-hora ............................................................... 71
3. RESULTADOS E DISCUSSES...................................................... 73
3.1. Anlises comparativas ................................................................... 73
3.1.1. Mo de obra direta x Material ..................................................... 73
3.1.2. Mo de obra direta x subempreiteiro ........................................ 74
3.1.3. Mo de obra direta x gastos gerais .......................................... 74
3.1.4. Mo de obra direta x total da obra ............................................ 74
3.1.5. Mo de obra direta x total da obra efetivamente realizado pela
empresa ............................................................................................... 74
3.1.6. Mo de obra direta x Mo de obra direta .................................. 75
3.1.6.1. Salrio dos trabalhadores x custo dos encargos em sentido
restrito. ................................................................................................. 75
3.1.6.2. Salrio dos trabalhadores x Valor dos custos agregados ........ 76
3.1.6.3. Custo dos encargos em sentido restrito x Valor dos custos
agregados. ........................................................................................... 76
3.1.6.4. Salrios dos trabalhadores com encargos em sentido restrito x
Valor dos custos agregados. ................................................................ 76
5
3.1.6.5. Custo dos encargos em sentido restrito com custo agregado x

salrio dos trabalhadores. .................................................................... 77
3.1.6.6. Comparaes com o total de Mo de obra direta. ................... 77
4. CONCLUSES ................................................................................ 79
REFERNCIAS .................................................................................... 80
INTRODUO
de suma importncia, para qualquer empreiteira, saber orar suas obras,

quer seja para uma licitao como tambm para um cliente particular, em especial.
O presente trabalho busca elucidar os passos para calcular umas das partes de
maior relevncia e dificuldade de um empreendimento, que a mo de obra direta.
Outro objetivo desta pesquisa mostrar a relevncia da mo de obra direta no custo
da empresa explicitando o quanto que a empreiteira pode chegar a gastar com seus
funcionrios e este objetivo ser atingido com o estudo de um caso em particular.
Este estudo de caso baseado em uma obra que teve uma anlise profunda da
mo de obra direta devido a sua escassez, complexidade e localidade da mesma;
gerando para os seus funcionrios alguns atrativos para ingressarem esta obra.
1.REVISO DA LITERATURA
A construo civil o conjunto de atividades que tem como funo produo
de obras dentre as quais se fazem necessria execuo, planejamento, projetos,
controle e manuteno, e restaurao, para o beneficio da populao como um todo
ou especifica como um contratante de uma obra.
No Brasil vem se evidenciando um aumento na construo civil ao longo
dessas ultimas dcadas. Na regio metropolitana do Recife esse fato confirmado
com a construo de grandes edifcios em terrenos cada vez menores e em
comunidades consideradas favelas localizadas em bairros nobres a exemplo de Boa
Viagem.
O crescimento tanto no nmero de construes como no nmero de
construtoras, vem gerando a necessidade de busca de mo de obra direta em
cidades vizinhas, nem sempre prximas do local da obra.
Sendo mo de obra direta A mo de obra direta so os trabalhadores que
atuam diretamente na obteno do produto final no necessitando de rateio, um
exemplo so os operadores de mquinas, a mo-de-obra indireta o trabalho
executado no esta diretamente vinculada a uma rea de produo necessitado de
rateio para saber quanto cada atividade consome do trabalhador para assim realizar
uma correta alocao dos custos, um como exemplo temos um supervisor de
maquinas.
A mo-de-obra pode ter um custo fixo, como a folha relativa ao pagamento
dos trabalhadores da produo, e o custo varia de acordo com a produo, quanto
mais se produz maior ser o custo.
Os encargos sociais integram os custos da mo de obra direta, so as frias,
as contribuies ao INSS, o 13 salrio entre outras garantias do trabalhador, a rea
de custos e a contabilidade financeira tem que sempre manter as informaes
atualizadas e a compatibilidade dos mtodos adotados.
Tempo no produtivo se refere ao tempo que o empregado no esta
exercendo suas atividades, quando o tempo improdutivo normal, acumula-se e
realiza o rateio a produo geral, e quando as paradas ocorrem em determinadas

pocas do ano, realiza-se um rateio e incorpora aos custos a produo feita no ano.
As horas extras necessitam de uma anlise bem elaborada para alocao
destes custos aos produtos, pois estas podem ser pagas esporadicamente, ou
podem ser peridicas, como por exemplo, pagar uma hora extra todos os dias,
devendo ser incorporada a prpria taxa horria.
Existem ainda outros gastos relativos a mo-de-obra como vesturio,
alimentao, assistncia medica, tais custos so mais fixos do que variveis
devendo ser integrado aos custos indiretos e realizado um rateio geral.
1.1Cargos
1.1.1Funes de mo de obra direta
Antes de se fazer qualquer citao sobre os funcionrios de uma obra,
importante fazer a diferenciao entre mo de obra direta e mo de obra indireta de
uma obra.
Pode-se entender por mo de obra direta os funcionrios que aparecem nas
composies de custo unitrio. So eles os que trabalham na produo sendo os
que efetivamente usam a sua fora fsica para construir a obra.
Em contra partida a mo de obra indireta a mo de obra que no aparecem
nas composies de preo unitrio, pois recebem por ms. A esses trabalhadores
ficam as funes de gesto de obra, compras, planejamento, entre outras funes.
Dentre os cargos que podemos considerar como mos de obra direta podem
ser citados:
Servente: pessoa indicada para auxiliar os demais profissionais da

obra, sendo ele o que faz os trabalhos no qual no so necessrios de
especializao para o servio. Trabalhando com limpeza, distribuio e
transporte de materiais (como ferragem, argamassa), fazer buracos,
dentre outros servios, os serventes so os trabalhadores que utilizam
mais fora bruta dentro da obra.
Pedreiro: o funcionrio que dentro da obra trabalha com materiais

cermicos. Ele responsvel por levantar alvenarias, aplicao de
cermica, aplicao de massa para emboo, reboco e chapisco, dar
acabamentos como fazer contra pisos.
Armador: os armadores, tambm conhecidos no canteiro como

ferreiros, so responsveis pela execuo da montagem da ferragem
em peas de concreto armado. So eles que montam as sapatas,
vigas, pilares e muros existentes numa obra, sendo necessrio para
esses funcionrios a devida interpretao das plantas de ferragem.
Carpinteiro: o trabalhador que tem a funo de trabalhar com

madeiras em todos os seus estados, seja madeira natural, chapas
compensadas, etc. Numa obra, sua maior funo fazer formas de
madeira que serviram de molde para o concreto. Para isso o
funcionrio deve saber usar os instrumentos como serra circular de
mesa, serrote, entre outros instrumentos para que sejam feitos cortes
precisos para que se evite um numero grande de desperdcio.
Betoneiro: a funo do betoneiro operar a betoneira, fazendo todos

os derivados do cimento numa obra. Cabe ao betoneiro saber os traos
necessrios para cada lugar que se deva empregar a massa. Ao
betoneiro cabe a responsabilidade de dosar o concreto respeitando o
trao que deve ser predeterminado para que no se obtenha um
resultado de resistncia abaixo do esperado. Alm de fazer o concreto,
o betoneiro deve dosar massas para emboo, reboco ou chapisco
dentro da obra.
Guincheiro: so os que operam os guinchos, que so elevadores

provisrios que geralmente ficam fora da estrutura da obra. Eles devem
ter total conhecimento da maquina que opera e receber treinamento
prvio para que s assim possam reconhecer algum problema que
esteja acontecendo no guincho o qual o funcionrio esta operando.
Eles trabalham transportando materiais e funcionrios entre os andares
das obras.
Grueiro: o funcionrio encarregado de operar a grua, fazendo o

transporte de materiais mais pesados e complicados de serem
10
transportados de outra forma. Esse funcionrio deve estar habilitado a

trabalhar em altura, j que ele deve ficar na parte mais elevada da obra
para observar as manobras que o brao da grua faz por volta da
edificao.
Encanador: tem a funo de manuteno e instalao dos sistemas

hidro sanitrios de uma edificao. Cabem a eles a instalao de
tubulaes de agua fria ou quente, esgoto e suas devidas inclinaes
para evitar retorno e infiltraes decorrentes de m instalao.
Eletricista: o eletricista responsvel pela instalao e manuteno

dos sistemas eltricos numa obra. So eles responsveis pelas
instalaes de pontos eltricos e interruptores, fiaes e quadros de
distribuio dentre outros equipamentos.
Pintor: um dos funcionrios responsvel pelo acabamento da obra.

Ele tem o dever de fazer a decorao dos ambientes por meio da
aplicao de tinta.
1.1.2 Tipos de contrato

Esse tpico relacionado aos tipos de contratos firmados entre trabalhadores
e empregador. Neste tpico no vai ser levado em conta outros tipos de contrato
que podem existir no ambiente de obras, como por exemplo, contrato de empreitada
e o contrato de administrao.
1.1.2.1 Contrato por experincia

Um modo de proteger as empresas contratantes de contratar empregados que no
se enquadram na metodologia da empresa ou o funcionrio no tenha as
habilidades necessrias para exercer o trabalho que lhe foi dado, fazer o contrato
por experincia.
O contrato de experincia tem uma durao mxima de 90 dias. Dessa forma
no por experincia, o contratante pode fazer uma avaliao critica do trabalhador
durante esse prazo para assim poder efetiva-lo na empresa.
11
Se caso o contrato for menor que os 90 dias pode ser feita uma nica vez a
prorrogao de contrato, contudo o tempo de trabalho do empregado no perodo de
experincia deve respeitar os 90 dias.
Caso por alguma falha o tempo do contrato exceder os 90 dias o contrato se
transformar automaticamente num contrato com tempo indeterminado.
Deve ser levado em conta que se o empregador demitir o empregado sem
justa causa antes do prazo acordado entre as partes, o contratante fica obrigado o
pagamento de indenizao igual metade do ordenado que o empregado receberia
at o final do contrato pelo contratante.
1.1.2.2 Contrato por obra certa

O contrato dito por obra certa um contrato considerado por tempo
determinado, j que ele depende do tempo de execuo do servio.
O contrato funciona da seguinte maneira. O empregado contratado apenas
para executar um servio destinado a ele, assim que o servio for executado pelo
mesmo o contrato se encerra.
Vale ressaltar que a carteira do trabalhador deve ser assinada especificando
que o servio por obra certa e tambm a destinao da obra. O contrato no pode
ser maior que dois anos, havendo prorrogao de mais de uma vez no contrato o
mesmo se transforma automaticamente em um contrato por tempo indeterminado.
De forma anloga ao contrato por experincia o empregador que demitir o
empregado sem justa causa antes do prazo acordado entre as partes, o contratante
fica obrigado o pagamento de indenizao igual metade do ordenado que o
empregado receberia at o final do contrato pelo contratante.
1.1.3 Efeito da escassez ou excesso de mo de obra no mercado

O mundo passou por uma grande crise aps a queda na economia de vrios
pases ditos de primeiro mundo. Deps um perodo de pouco crescimento e
desenvolvimento, a partir de 2010 o Brasil e outros pases ditos em desenvolvidos
tiveram crescimentos econmicos maiores que os desenvolvidos. A atratividade de
investir em um pas estvel voltou os olhos dos investidores mundiais para nosso
pas.
12
Dentre os setores que mais influenciaram o crescimento do PIB do Brasil

pode se destacar o da construo civil. Notvel o crescimento da construo civil
no Brasil, aps um longo perodo de praticamente estagnao. Segundo dados do
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) o setor da construo civil teve
um crescimento de 63% entre os anos de 2007 e 2011 gerando 1,1 milho de
empregos no setor. Um pouco mais modesto que os anos anteriores em 2013 at o
segundo semestre a construo civil cresceu 3,8%.
Dentre os principais fatores para esse crescimento crescente podem ser
apontados:
Facilidades de credito (BNDES,BNB,etc)
Investimentos do programa de acelerao de crescimento (PAC)
Investimentos visando a copa do mundo 2014 e olimpadas 2016.
Investimentos do Minha casa minha vida
Etc.
Apesar de todo esse crescimento existe tambm uma escassez de mo de

obra qualificada em diversos setores da construo civil. Pesquisas da Fundao
Getlio Vargas (FGV) mostram que dos entrevistados 34% apontam que existe a
carncia da mo de obra como uma das maiores dificuldades apresentadas no ramo
da construo.
1.1.4 Remunerao sem encargo

Pode ser entendido como remunerao sem encargo o valor do salario bruto
do funcionrio na quantidade de horas trabalhadas. Os trabalhadores da construo
civil trabalham semanalmente de segunda a quinta de 07h00min as 17h00min e na
sexta de 07h00min as 16h00min somando na semana 44 horas trabalhadas.
Devendo trabalhar teoricamente 220 horas por ms para ter direito a receber
integralmente o seu salario.
Os valores do salario so definidos anualmente a partir de movimentaes
sindicais ocorridas entre empregadores e empregados em cada estado, no qual,
dessa forma o valor do salario legalizado.
Para Pernambuco os valores base referente ao perodo entre os anos de
2012/2013 podem ser vistos na tabela abaixo:
13
Tabela 1- salario base de servente e profissional em Pernambuco (SINDUSCON)
Os valores so mostrados em hora e em ms para os casos dos funcionrios

que trabalham menos que o perodo de um ms e para os casos que so dados aos
funcionrios premiaes salariais como horas.
2. Sindicatos
As primeiras movimentaes dos trabalhadores contra operrios se deram na
poca das primeiras instalaes de indstrias em terras brasileiras. Grandes
jornadas de trabalho dirias, ms instalaes sanitrias e dormitrios, baixos
salrios e outros, eram as principais reinvindicaes dos trabalhadores. Alm dos
funcionrios brasileiros, a mo de obra estrangeira (italianos, alemes, japoneses e
outros) recebiam promessas de melhorias, que na realidade no aconteciam. Sem
14
ter o respaldo jurdico devido a pouco tempo de instalaes industriais, os

funcionrios s tinham as greves como reinvindicao.
Aps expanso, percebeu se a necessidade de melhor organizao e
centralizao de ideais e assim surgiram os sindicatos.
As primeiras organizaes sindicais ocorreram na dcada de 70, onde os
principais lderes sindicalistas se juntavam e reivindicavam os problemas dos
trabalhadores. Ficou ntida a partir das grandes greves a importncia dos sindicatos.
Nos dias de hoje, existe sindicato para os trabalhadores de todos os setores,
no s da indstria, mas setores como de servios e de construo civil defendem
melhorias anuais para os trabalhadores que eles representam.
1.2.1. SINTEPAV
O Sindicato dos Trabalhadores das Indstrias de Construo de Estradas,
Pavimentao e Obras de Terraplanagem no Estado de Pernambuco (Sintepav-PE)
foi fundado no dia 23 de setembro de 2000. Tendo atuao em todo o estado o
Sintepav defende o ideal de mais ou menos 40 mil trabalhadores que operam nos
grandes projetos de desenvolvimento que acontecem em Pernambuco a exemplo da
refinaria em Abreu e Lima e transposio do So Francisco.
1.2.2. SINDUSCON
O sindicato da indstria da construo civil trata dos interesses dos donos de
construtoras no estado de Pernambuco. Com sede na ilha do leite, o Sinduscon
possui em sua sede, auditrios para reunies que ocorrem nas segundas onde so
discutidos assuntos de maior relevncia para a construo civil. Alm disso, o
Sinduscon oferece palestras, Fornecimento de tabelas salariais na ocorrncia de
alterao da tabela em vigor, envio da Unidade Odontolgica do SESI para atender
os operrios nos canteiros, advogados das reas trabalhista e civil a disposio para
dirimir eventuais dvidas, entre outros.
15
1.3. Quantidades de horas, trabalhada por ms.

A quantidade de horas trabalhadas por ms, para informaes de clculo de
custos, varia dos tipos de trabalhadores, que podem ser:
Trabalhadores horistas = que recebem remunerao por horas

trabalhadas. Para este tipo de trabalhador admite-se duas horas extras
por dia de trabalho.
Trabalhadores Mensalistas = que recebem salrio por ms de servios

prestados. importante dizer que existem dois tipos de mensalistas:
o Mensalista com hora extra (admite-se meia hora extra por dia).
o Mensalista sem hora extra.
1.3.1. Horista
As quantidades de horas trabalhadas por ms dos horistas so:
Horistas =
8/
20
/ + 4/
4
/ + 2 /
20
/ +
1

/
4
/ =
!"#/$#
1.3.2. Mensalista
Para o mensalista h duas opes:
1. As quantidades de horas trabalhadas por ms dos mensalistas sem horas
extras so:
Mensalista sem H.E.= 8/

20
/ + 4/

4
/ = %&'
!"#/$#
2. As quantidades de horas trabalhadas por ms dos mensalistas com horas

extras so:
Mensalista com H.E.= 8/

20
/ +
4/
4
/ +
0,5 /
24
*
/ = %+&
!"#/$#
16
1.4. Encargos sociais trabalhistas

Podemos
definir
encargo
como
sendo
aquelas
despesas
que
so
contabilizadas e devem ser dedutveis do Imposto de renda e da Contribuio Social

sobre o lucro. Sendo assim podemos considerar os encargos sociais como as taxas
e contribuies pagas pelo empregador para o financiamento das politicas pblicas
que so beneficentes do empregado indiretamente. J os encargos trabalhistas so
os valores pagos de forma direta ao trabalhador mensalmente ou no fim do seu
contrato sendo tambm inclusos benefcios que no so expressos em valores.
1.4.1. Encargos em sentido restrito

So considerados encargos no sentido restrito os encargos sociais,
trabalhistas e indenizatrios que esto previstos na lei sendo eles obrigatrios para o
empregador.
Existem dois tipos os encargos fixos e os encargos variveis. Os fixos so os
que todas as empresas esto condicionadas a pagar por conta da legislao que
esta em vigor. Os encargos variveis dependem das premissas de clculo adotadas
por cada empresa, tendendo a ser mais competitivas as empresas que tem menor
percentual de encargos devido a parcelas variveis como aviso prvio, faltas e
acidentes de trabalho.
1.4.1.1. Encargos sociais Bsicos

Todos os valores referentes a taxas que so relacionadas a encargos sociais
bsicos so pr-fixadas por lei e todos os empregadores da construo civil dever
de arcar. So eles:
-INSS: arrecadao para o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) que
calculado sobre a remunerao paga no ms de referncia.
-FGTS: arrecadado para o Fundo de Garantia do Tempo de Servio e
administrado pela Caixa Econmica Federal e tem como objetivo auxiliar o
trabalhador apos encerramento do contrato sob algumas circunstancias, a exemplo
doenas graves ou catstrofes naturais.
17
-Salario-Educao: ligado ao FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da

Educao) uma contribuio social com destino ao financiamento da educao
bsica publica e especial ligada a educao bsica.
-SESI: a contribuio que dada ao Servio Social da indstria, que foi
criado com o objetivo de gerar o bem estar social e transmitindo a cultura para os
trabalhadores da indstria.
-SENAI: a taxa paga ao Servio Nacional da Industria para gerenciar a
capacitao de pessoas, prestao de servios tcnicos e tecnolgicos, dentre
outros.
-SEBRAE: a taxa paga para o Servio Brasileiro de Apoio as Micro e
Pequenas empresas, financiando assim o desenvolvimento de micro e pequenas
empresas para o crescimento do Brasil.
-INCRA: a contribuio paga para o Instituto de Colonizao e Reforma
Agraria, para que esse rgo possa fazer a distribuio agraria e assim o
desenvolvimento da agricultura.
-Seguro contra acidente de trabalho: a taxa paga pelo funcionrio para que
se houver algum acidente o funcionrio acidentado ele ou sua famlia fiquem
assegurados.
1.4.1.2. Encargos trabalhistas

-Frias: de direito do trabalhador o gozo de frias anualmente sem que
nesse perodo ele deixe de ser remunerado. O funcionrio que trabalha 12 meses ao
ano tem o direito de receber frias de um ms sendo esse ms remunerado.
-Repouso semanal remunerado: de direito de todo trabalhador, sendo ele
rural ou urbano o descanso de 24 horas seguidas em um dia da semana
preferencialmente aos domingos, tendo que ser remunerado esse perodo em que
ele esta em repouso.
-Feriados: nos feriados, o funcionrio no trabalha e deve ser pago ao
funcionrio como dia normal. Para os que trabalham como popularmente se fala na
produo pago o valor que est definido na tabela do sindicato em vigncia.
-Auxilio-enfermidade: o auxilio que o trabalhador tem direito quando ele for
incapaz de trabalhar por motivo de doena por mais de 15 dias seguidos.
18
-Acidente do trabalho: obrigatrio o pagamento desse seguro, por meio de

uma contribuio paga sobre a folha de pagamento, que se destina a cobertura de
possveis acidentes de trabalho.
-Licena paternidade: so cinco dias contados a partir do nascimento da
criana, em que o funcionrio que a mulher teve um filho tem direito para ajudar a
esposa que recm deu a luz e que se tenha tempo para registro da criana.
-Faltas justificadas: como determinados por lei existem situaes em que se
admite que o funcionrio falte sem que seja prejudicado o seu salario, contanto que
a falta seja justificada pelo funcionrio, do tipo exames medico, falecimento da
esposa ou do marido, casamento, etc.
-13salario: O valor do adiantamento do 13 pago de forma proporcional ao
tempo de servio na empresa em que o funcionrio esta trabalhando. de direito de
todo trabalhador de carteira assinada a receber o 13 salario pago pela empresa a
qual ele trabalha, podendo a empresa pagar metade ate o final de novembro.
1.4.1.3. Encargos Indenizatrios

-Aviso prvio: aviso prvio deve ser feito quando uma das partes deseja
reincidir o contrato. No caso da empresa que deseja reincidir o contrato com o
funcionrio deve receber 30 dias de aviso prvio, devendo esses 30 dias ser pagos
ao funcionrio j que ele dever trabalhar normalmente por esses 30 dias.
-Multa por resciso de Contrato: quando o funcionrio demitido sem que
haja justa causa a empresa deve pagar uma multa de 50% sobre o saldo da conta
veiculada ao FGTS, sendo deles 40% ao funcionrio e 10% para a contribuio
social.
-Indenizao adicional: Se o funcionrio for demitido por justa causa, no
perodo de 30 dias antes da data-base da correo salarial (dissdio), o trabalhador
tem direito a um salrio adicional.
1.4.1.4. Incidncia cumulativa

Incidncia quando algum encargo incorre direta ou indiretamente sobre
outro, fazendo com que seu valor (porcentagem) modifique parte do clculo do
encargo e isto ocorre porque h uma ligao entre eles, por exemplo, quando se
19
demite um trabalhador primeiro d-se as frias devias e depois o demite, logo h

uma incidncia entre o aviso prvio e as frias e est incidncia parcial, pois no
sempre que se concedem frias a algum com o intuito de demisso. A literatura
prev quatro tipos de incidncias cumulativas:
Incidncia dos encargos sociais bsicos sobre os encargos trabalhistas.
Incidncia de frias sobre aviso prvio.
Incidncia do 13 salrio sobre aviso prvio.
Incidncia do FGTS sobre aviso prvio.
1.4.1.5. Encargos Horistas

Para os trabalhadores horistas, os encargos em sentido restrito que incidem
sobre eles so:
1. PREVIDNCIA SOCIAL (art. 22 da Lei 8.212 de 24/07/91)
2. SESI (Lei 8.154 de 28/12/90 e Decreto - Lei. 99.570/90)
3. SENAI (Lei 8.154 de 28/12/90)
4. SENAI ADICIONAL (art. 10 - Lei 60.446/67 para >500 empregados)
5. INCRA (Decreto 60.446/67; Decreto - Lei 1.146/70; e Lei Complementar
11/71)
6. SALRIO EDUCAO (Decreto 60.446/67; Decreto 87.043/82; e Lei
7.787/89)
7. SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO (art. 22 - Lei 8.212 de 24/07/91)
8. FGTS (Lei 8.036 de 11/05/90; Decreto 99.684 de 08/11/90)
9. REPOUSO SEMANAL REMUNERADO
10. FRIAS
11. FERIADOS E DIAS SANTIFICADOS
12. AVISO PRVIO TRABALHADO
13. AUXILIOS ENFERMIDADE/ACIDENTE
14. FALTAS LEGAIS / JUSTIFICADAS
15. LICENA PATERNIDADE
16. HORAS EXTRAS HABITUAIS
17. ADICINAL HORAS NOTURNAS
18. 13o. SALRIO
20
19. AVISO PRVIO INDENIZADO

20. INDENIZACO ADICIONAL
21. PROVISO P/ RESCIS0 SEM JUSTA CAUSA
22. INCIDNCIA DE "ENCARGOS SOCIAIS BSICOS" SOBRE "ENCARGOS
TRABALHISTAS"
1.4.1.6. Encargos Mensalistas

Para os trabalhadores mensalistas sem horas extras tm-se os seguintes
encargos em sentido restrito:
3. SENAI (Lei 8.154 de 28/12/90)
11/71)
7.787/89)
9. FRIAS
12. 13o. SALRIO
16. INCIDNCIA DE "ENCARGOS SOCIAIS BSICOS" SOBRE "ENCARGOS
TRABALHISTAS"
Para os trabalhadores mensalistas com horas extras tm-se os seguintes
encargos em sentido restrito:
21

3. SENAI (Lei 8.154 de 28/12/90)
11/71)
7.787/89)
9. FRIAS
10. FERIADOS E DIAS SANTIFICADOS
12. FALTAS LEGAIS / JUSTIFICADAS
14. HORAS EXTRAS HABITUAIS
15. 13o. SALRIO
19. INCIDNCIA
DE
"ENCARGOS
SOCIAIS
BSICOS"
SOBRE
"ENCARGOS TRABALHISTAS"
1.4.2. Adicionais Legais

Alguns trabalhos que so executados tem maior grau de dificuldade por problemas
inerentes a eles. Para essas situaes so atribudos valores para tentar compensar
condies desfavorveis. As trs situaes que so atribudos os adicionais so:
Trabalho noturno;
Insalubridade
Periculosidade.
Devendo, estes adicionais, serem aplicados sobre o salario do funcionrio ou
sobre a hora-base para que s assim sejam calculados os encargos em cima do

salario final (salario + adicionais legais).
22
Para ser considerado trabalho noturno o funcionrio deve trabalhado entre as

22h00min e as 05h00min do dia seguinte, tendo em vista que a remunerao do
trabalho noturno maior que a do trabalho diurno. A jornada de trabalho noturno
tambm inclui o horrio o direito de intervalo. Para o caso de trabalho at 4 horas
sem intervalo, entre 4 horas de trabalho e no excedente a 6 horas o intervalo de
15 minutos e para o trabalho que for executado em mais de 6 horas tem que ser
dado ao funcionrio pelo menos 1 hora de intervalo.
Trabalhos considerados insalubres so aqueles em que o ambiente
prejudicial sade do operrio pela presena de agentes agressivos ao trabalhador,
considerando assim que as substancias esto acima dos valores acima do tolervel
pelas normas tcnicas. Para o pagamento do funcionrio devem-se levar em conta
os graus da insalubridade do agente nocivo, segundo a NR-15.
Os adicionais de periculosidade devem ser pago quando o funcionrio for
colocado sobre perigo de agentes inflamveis, explosivos, de energia eltrica ou
roubos e outras espcies de violncia fsica na atividade de segurana. Devendo a
periculosidade ser assinalada por um Mdico do Trabalho devidamente registrado.
1.4.3. Hora extra

Existem situaes em que a jornada diria dos trabalhadores excedida por
conta de algum servio extraordinrio de comum acordo particular ou acordo em
grupo, quando isso acontece de direito do funcionrio receber por esse tempo que
foi excedido do horrio normalmente trabalhado deve ser pago como horas extras
para o funcionrio.
Como definido por lei as horas extras trabalhadas pelos funcionrios devero
ser pagas aos empregados com no mnimo 50% superior hora normal do
funcionrio.
23
1.5. Custo Agregado.

1.5.1 O que custo agregado (encargos em sentido amplo).
O termo agregado deixa claro que algo que est junto ou atrelado a alguma
coisa ou objetivo, neste caso o termo custo agregado diz que existe um custo
associado mo de obra direta de um empreendimento.
O custo agregado nada mais do que um investimento gasto com a mo de
obra para mant-la em funcionamento e produtiva.
Muitos livros tratam este tipo de custo como sendo um encargo em sentido
amplo, onde se atribui despesas que podem ser referenciadas hora de homem
trabalhada (hora-homem), porem o custo agregado muito mais amplo do que isso,
tenta-se colocar este custo at improdutividades relacionadas falta se segurana,
translado para a obra e algumas outras que sero discutidas mais a frente.
Homem-hora ou hh ou ainda h a unidade de medida utilizada para medir
o trabalho e a produtividade de um funcionrio da construo civil, esta terminao
bastante utilizada em composies de custos unitrias de servios.
Os custos agregados mostram uma ampliao do conceito de encargos
sociais e trabalhistas, abarcando no rol dos encargos todos os gastos que incidem
sobre os trabalhadores, em especial a hora-homem.
Os encargos sociais em sentido amplo so subdivididos em:
Encargos intersindicais,
Equipamentos de proteo e segurana,
Ferramentas,
Seguro de grupo,
Horas extras habituais.

Os encargos intersindicais so provenientes de acordos coletivos entre
sindicatos de trabalhadores da construo civil, e os sindicatos patronais (dentre os

sindicatos mencionados acima se tem: SINTEPAV, SINDUSCON, SINTRACAN-SP,
SINICESP e muitos outros). Estes encargos compreendem: refeies (caf da
24
manh, almoo, lanches, jantar), cesta bsica, vale transporte, seguro de vida e
acidentes em grupo.
O grupo de equipamentos de proteo individual, que tambm denominado
de EPI so equipamentos de uso pessoal e para prevenir acidentes e proteger o
funcionrio de possveis ameaas sade e integridade fsica causada pelas
condies inerentes do trabalho executado.
Para as ferramentas utiliza-se raciocnio anlogo ao dos equipamentos de
proteo individual, s que ao invs de proteo e preveno pessoal, as
ferramentas servem para auxiliar no lavor. Deve-se salientar que muito difcil
inserir as ferramentas como encargo, pois seu consumo varia de tipo de servio e da
produo do trabalhador.
O seguro de grupo cobre riscos de um conjunto de trabalhadores ligados ao
tomador do seguro, por exemplo, um seguro de sade que uma empresa
tomadora e seus trabalhadores so os assegurados. Este seguro gera conforto para
a empresa e estimulam os trabalhadores, pois uma gratificao alm do seu
salrio.
A hora extra ou hora extraordinria uma bonificao que indeniza o
trabalhador que excedeu sua jornada de trabalho diria ou semanal em prol da
empresa e desenvolvimento da obra. O excesso de jornada diria no pode passar
de 4 horas e o semanal indenizado quando ultrapassa 44 horas. Deve-se salientar
que apenas os grupos de trabalhadores que gozam deste direito so os horistas
(pedreiro, servente, carpinteiro, ferreiro, ceramista e outros) e os mensalistas com
hora extra (encarregados de turma, encarregados de servios, mestre de obras).
1.5.2. Quais so os custos agregados.

Como j foi mencionado anteriormente o custo agregado um pouco mais
abrangente do que os encargos em sentido amplo.
O custo agregado pode ser subdividido em:
Encargos intersindicais,
Equipamentos de proteo e segurana (EPI)
25
Ferramentas,
Seguro de grupo,
Horas extras habituais,
Sade,
Alojamento,
Queda de produo,
Estmulos,
Os itens: encargos intersindicais, equipamentos de proteo e segurana,

ferramentas, seguro de grupo e horas extras habituais j foram explicados no item
1.5.1.
O grupo de sade engloba: os exames admissionais, os exames
demissionrios, exames peridicos e assistncia mdica (seguro de sade).
sabido que todo trabalhador regido pela CLT, devem ser submetidos aos exames
mdicos sendo deveres do empregador o custeio dos mesmos. Esses exames so
obrigatrios e tem algumas regras a serem seguidas.
O exame admissional deve ser feito antes de o funcionrio iniciar suas
atividades na empresa.
Os exames peridicos devero ser realizados de tempos em tempos
conforme indicado abaixo:
A. Funcionrio exposto a riscos ou situaes que impliquem agravamento
ou surgimento de doena ocupacional, ou para aqueles que possuem
doenas crnicas devem faz-los a cada ano ou perodo menor se o
mdico assim o desejar.
B. Os demais trabalhadores devero realizar os exames a cada ano se
forem menores de dezoito anos e maiores que quarenta e cinco anos;
e a cada dois anos se estiverem com idade entre dezoito e quarenta e
cinco anos de idade.
C. Exames de retorno de trabalho devero ser realizados quando o
trabalhador se ausentar por mais trinta dias de trabalho ou por parto,
ou por acidente ocupacional, ou por doena ocupacional.
26
D. Os exames ditos de mudana de funo devero ser realizados

quando houver mudana do risco associado ao trabalho, quando o
trabalhador muda de cargo, atividade, equipe, setor e outros fatores.
O exame Demissionrio dever ser realizado antes da homologao da sua
demisso e desde que seu ultimo exame tenha sido realizado a mais de cento e
trinta e cinco dias.
A assistncia mdica ou seguro de sade no uma obrigao legal, mas
geralmente se faz um acordo assinado entre o sindicato e as empresas tornando-a
obrigatria. Existem pesquisas que apontam como algo positivo, agraciar seus
colaboradores com assistncia mdica, pois eles trabalham mais motivados e
dedicados sem contar que promove a permanncia deles nas empresas.
O alojamento uma parte crucial na obra principalmente quando a obra em
locais distantes. Segundo a NR-18 (norma regulamentadora de condies e meio
ambiente de trabalho na indstria da construo) todo canteiro de obras deve ter,
instalaes sanitrias, vestirios e refeitrios. Caso seja necessrio que os
trabalhadores durmam no local, a obrigatoriedade tambm se estende para a
criao de alojamentos, com lavanderia e, inclusive, reas de lazer.
Quanto mais complexa, demorada e distante for obra mais bem planejada
deve ser o alojamento, para o mesmo possa transmitir conforto, descanso e
divertimento para os trabalhadores que esto longe de casa e de suas famlias.
Os custos referentes ao alojamento so: mobilizao/desmobilizao do
alojamento, manuteno/limpeza do alojamento, lavanderia (cama/banho) do
alojamento e lavanderia.
A
mobilizao
desmobilizao
do
alojamento
esto
associadas,
respectivamente, a construo e remoo do mesmo. Geralmente a construo do

alojamento orada ou na parte indireta, ou na parte direta da obra, mas neste caso
dilui-se o custo da mobilizao e desmobilizao por todos os colaboradores que
iro utilizar o alojamento.
27
A manuteno e limpeza do alojamento quase sempre no so levadas em

considerao pelas empresas o que pode acarretar em perda de finanas, por dois
motivos:
1. Gastos com materiais de limpeza e materiais de reposio como
lmpadas, ventiladores e outros.
2. Perda de produtividade na obra, pois ser utilizada a mo de obra da
mesma para realizar reparos e limpeza nos alojamentos, pois no
vivel contratao de profissional para estes servios.
A lavanderia outra exigncia da NR-18 e precisa dispor de tanques com o
nmero suficiente para atender a todos os residentes. Deve-se tomar cuidado para
que no se misture as roupas ntimas evitando problemas de higiene e de
manuteno. obrigatrio ter tbuas de passar roupas. O local precisa ser ventilado
e iluminado para que as peas sequem. opcional a contratao de servios de
terceiros para lavar as roupas ou os prprios trabalhadores devem fazer o servio.
O grupo de custos denominado queda de produo composto de trs itens:
DDS (dilogo dirio de segurana), dia de pagamento, Hora in-intinere. Este grupo
leva essa nomenclatura, pois os elementos deste desviam a ateno do funcionrio
ou atrasam o inicio dos servios.
O aumento do custo devido ao grupo mencionado anteriormente se d pela
perda de produtividade e consequentemente pelo atraso nos servios.
O dia de pagamento um desviante de ateno. No dia em que os
trabalhadores da construo civil recebem seus salrios eles trabalham metade do
dia e na outra metade so liberados para retirar o dinheiro no banco, logo todo ms
existe um dia em que h uma queda na produo. importante salientar que a cada
dia que passa essa liberao do dia de pagamento vem caindo em desuso, pois os
bancos esto dando condies e facilidades para os trabalhadores retirarem
dinheiro.
O DDS uma sigla que significa Dilogo Dirio de Segurana, este ,dialogo,
tem a funo de conscientizar nos funcionrios sobre a importncia de se trabalhar
com segurana preservando suas integridades, sade e a continuidade da obra.
28
O DDS foi criado na dcada de 90 e ainda hoje uma poderosa ferramenta

utilizada para preveno de acidentes.
O dilogo dirio de segurana deve ser aplicado antes das atividades de
produo diria. Com o planejamento em mos traasse a estratgia de segurana
e propagasse a todos os colaboradores. Aproveitasse esse momento para dar
feedbacks aos trabalhadores sobre o dia anterior dizendo quem cumpriu as regras e
quem deixou a desejar.
O dilogo deve durar entre cinco a trinta minutos das horas trabalhveis do
dia e precisa ser aplicado no apenas mo de obra direta, mas tambm para a
indireta. Pode ser discutido em salas de reunies ou no prprio canteiro de obras e
quem o responsvel pela conversar o supervisor do trabalho porem este pode
nomear algum para faz-lo.
recomendado a todos os colaboradores participarem do DDS e que seja
assinado um ata de presena, no deve haver pausas para discusses sobre o tema
evitando perda de tempo e de produtividade.
O conceito jurdico da hora in-intinere nada mais do que um tipo de hora
extra que dedicada ao local de trabalho, ou de forma mais especfica, so horas
prestadas no trajeto do empregado para o seu local de trabalho.
mister frisar que a hora in-intinere estudada no presente trabalho um
fator que reduz a produtividade da obra e por isso deve ser mensurada.
Deve-se notar que o conceito jurdico da hora in-intinere no causa prejuzo
no avano da obra, por isso insere-se um conceito um pouco mais amplo do tema.
Esse novo conceito o tempo gasto pelo funcionrio para chegar ao local de
trabalho, depois que o mesmo bate o ponto, ou seja, depois que o colaborador
inicia sua jornada de trabalho.
Para ilustrar melhor o conceito acima se imagina uma obra de grande
extenso fsica onde os funcionrios horistas e diretos batem o ponto em um local,
iniciando sua jornada de trabalho diria, e ainda dentro do canteiro, necessitam de
um transporte para lev-los para frente de trabalho.
29
Esse tipo de translado dentro do canteiro pode levar alguns minutos e isso
reduz as horas de trabalho dos funcionrios acarretando assim em perda de
produtividade e atraso no empreendimento e no cronograma.
de suma importncia mensurar o tempo gasto de transporte dentro da
prpria obra para estimar a quantidade de mo de obra necessria para os avanos
desejados no empreendimento.
Alm disso, esse atraso pode ser transformado em custo e assim ser
inserido nos custos agregados da mo de obra direta, permitindo maior controle de
gastos financeiros, o que um dos objetivos do presente trabalho.
Seguindo em frente e passando para o prximo grupo, tm-se os que se
denomina estmulos. Este grupo composto pelos custos: viagem para casa, PLR
(participao no lucro e resultados), despesas com mudanas e por ltimo PIP
(programa de incentivo a produo).
O desejo de estar com a famlia e parentes queridos a fora motriz principal
deste estmulo chamado, viagem para casa. fundamental para a sade fsica e
mental de qualquer colaborador estar perto de sua famlia, porem, s vezes, surge a
necessidade
de
realizar
empreendimentos
em
lugares
distantes
sendo
imprescindvel viajar e deixar pessoas importantes por algum perodo de tempo.

Saudade e distncia dos seus entes queridos podem fazer (e quase sempre
ocorre) com que a produtividade do funcionrio seja reduzida. Para resolver esse
problema empresa investe certa quantia para custear a volta para casa dos seus
colaboradores.
Claro que no vivel que a empresa pague a volta dos funcionrios todas as
vezes que eles sentirem saudade e nem possvel que todos os trabalhadores
viagem para sua terra natal todos de uma s vez.
Para mensurar a quantidades de viagens e quem ir viajar em qual poca,
imperativo que a empreiteira realize um estudo sobre produtividade e viagens para
casa e chegue ao ponto timo entre as variveis permitindo assim a conservao da
integridade fsica e mental do trabalhador e a continuidade da obra.
30
O estudo sobre quantidades de viagens recebe influncia direta:
Dos sindicatos, pois estes representam os interesses dos funcionrios;
Do local onde a obra ser praticada, se ter infraestrutura para

comportar todos os trabalhadores de forma agradvel;
Da jornada de trabalho;
De forma geral, as viagens para casa devem ter estudos sociolgicos,

psicolgicos, antropolgicos e financeiros. E nunca deve ser esquecido que cada
obra diferente da outra, pois as pessoas so diferentes, o local do
empreendimento diferente e por isso as viagens devem seguir o mesmo padro.
A participao nos lucros e resultados tambm conhecida como PLR ou PPR
(Programa de participao nos Resultados) est devidamente explicada pela lei
nmero 10.101 de 19 de dezembro de 2000 da Consolidao das leis do trabalho
(CLT). Vale Salientar que a empresa no obrigada a fornecer o PLR aos seus
colaboradores.
Essa participao nos lucros serve como um bnus de remunerao dos
funcionrios mediante o que foi produzido pela empresa. O PLR feito por meio de
acordo coletivo entre patres e empregados, deixando bem explcito qual ser a
parcela de lucro dividida entre os interessados e qual o perodo de tempo que o
benefcio dever ser distribudo, esse perodo pode ser trimestral, semestral, anual e
muitos outros que dependem somente do acordo citado anteriormente.
A margem de participao nos resultados deve ser bem estudada para que a
corporao ganhe o mximo possvel e seus empregados recebam o benefcio. O
PLR gera aumento de produo por parte do funcionrio, pois quanto mais for
produzido mais lucro ter a empresa, e o aumento do lucro pode ser repartido.
Cabe empresa, mostrar aos seus funcionrios o andamento das receitas
para que haja sempre clareza nos procedimentos dos benefcios. Outro ponto
positivo de expor os balanos da companhia que os servidores podem
acompanhar o caminhamento dos lucros e assim melhorarem suas produtividades
para atingirem uma meta ou recuperarem uma queda no planejamento.
O PLR pode ser pago de trs maneiras:
31
1. Diviso de partes iguais independente dos cargos

2. Pagamento conforme remunerao e os cargos de cada funcionrio.
3. Pagamento de partes iguais para todos os trabalhadores e outra
parcela promocional proporcional aos cargos e salrios.
Despesas com mudanas um custo muito importante e crucial para o inicio
das obras. Em obras distantes grande parte da mo de obra, ou s vezes todo o
corpo de trabalho, precisa se mudar temporariamente para a realizao do
empreendimento.
Grande parte desse tipo de despesa gasto logo no incio da obra para
deslocar os funcionrios necessrios, porem pode se custear, a qualquer tempo, a
vinda de colaboradores segundo descreve o histograma de mo de obra.
Esse custo geralmente inclui passagens em geral que pode ser de avio, de
trem, de nibus; pode incluir tambm frete com mudanas e outros tipos de ajuda.
Deve-se salientar que existem dois tipos de forma de pagamento:
1. A empresa paga toda a despesa para o funcionrio de deslocar.
2. O funcionrio paga a despesa e recebe reembolso da empresa.
A opo de escolha da forma de pagamento varia bastante de firma para
firma e de pessoal mobilizado, por exemplo, geralmente a empresa paga
antecipadamente para um colaborador da mo de obra direta (pedreiro, carpinteiro e
outros) para que o mesmo se mude.
O PIP que nada mais do que Programa de Incentivo Produo foi criado
com o intuito de aumentar a produo de uma obra. Diferente do PLR, esse estmulo
pago mensalmente ao empregado, aumentando o seu salrio e transformando o
mesmo em um scio da obra.
Esse estmulo bem empregado em obras que necessitem serem feitas em
tempo curto ou que se tenha reduzido o prazo de entrega. O PIP foi utilizado na
construo da Arena Pernambuco em Recife, Pernambuco.
O estdio de futebol, Arena Pernambuco, foi planejado para ser construdo
em um determinado tempo, mas logo aps o incio da construo o governo pede
para que se encurte o tempo do empreendimento para que a Arena participe da
Copa das Confederaes.
32
Esse encurtamento no prazo gerou a necessidade de mais mo de obra,

mais produtividade da mesma e mais turnos de trabalho. Ento para incentivar os
funcionrios, foram cedidos estmulos como PIP e o PLR. A experincia foi positiva e
objetivo foi alcanado.
Por fim, para melhor ilustrar os custos agregados veja abaixo a lista completa
dos mencionados neste trabalho:
1. Transporte
2. Desjejum
3. Almoo
4. Jantar
5. Lanche
6. Cesta bsica
7. EPI
8. Exames Admissionais
9. Exames Demissionrios
10. Exame Peridico
11. Assistncia Mdica
12. DDS (dilogo dirio de segurana)
13. Dia de pagamento
14. Mobilizao/ Desmobilizao do Alojamento
15. Viagem para casa
16. PLR (participao no lucro)
17. Despesa com mudana
18. Alojamento manuteno / limpeza
19. Lavanderia (cama/banho)
20. Lavanderia
21. Hora in-intinere
22. Seguro de vida.
23. PIP (Programa de Incentivo Produo)
24. Ferramentas
33
1.6. Mo de obra nas composies de custo unitrias.

Composio de custo a formao dos gastos necessrios para a realizao
de um servio ou atividade individualizado por insumo. Chama-se composio de
custo unitrio ou CPU, quando a atividade ou servio feito para uma unidade de
referncia, por exemplo, um m de alvenaria, um m de concreto ciclpico.
Os insumos encontrados nas composies so:
Mo-de-obra
Material
Equipamento
Subempreiteiro ou terceiros
O presente trabalho foca-se na mo-de-obra direta, ou seja, a mo-de-obra
que realiza o trabalho braal, que faz o empreendimento acontecer e que

aparece nas composies de custos unitrios.
Para melhor ilustras o comportamento da mo-de-obra observe a CPU
abaixo:
Cdigo
20840
Descrio
Apicoamento
UMed.
ndice
Custo Total
m2
20,41
Material
0,80
FERRAMENTAS
20000000 E UTENSILIOS
vb
0,800000
1,00
Mo-de-obra
0,80
19,61
AJUD
09900540 PRODUCAO
0,200000
21,35
09900570 MARTELETEIRO h
0,500000
27,65 13,83
09900870 ENCAR TURMA
0,025000
60,45
4,27
1,51
Tabela 2 composio de custo unitrio Apicoamento
Esta uma composio de Apicoamento que nada mais do que um

processo manual ou mecnico que utiliza ferramentas pontiagudas, como um
pico, para desgastar pedras, atravs de impactos, conferindo um aspecto
poroso.
Focando-se nos trabalhadores da CPU, v-se a presena de trs:
34
Ajudante de produo
Marteleiro
Encarregado de turma
Logo aps a descrio das funes, h a unidade de medida (UMed) e

observa-se que todas as unidades para a mo-de-obra h que significa hora, ou
sendo mais especfico, homem-hora.
A unidade mais comum para a mo-de-obra o h (homem-hora) mas nada
impede que se utilize qualquer outra unidade temporal como: ms, dia, ano. E at
pode-se usar a unidade vb que significa verba. Contudo importante frisar que a
alterao da unidade de medida tambm altera o ndice do insumo.
O conceito de ndice, nada mais do que, o inverso da produtividade
esperada do insumo. Analisando o marteleiro da CPU acima, observa-se que o
mesmo tem ndice de 0,5 h/m (0,5 homem-hora de marteleiro por metro quadrado
de apicoamento), invertendo-se o valor encontra-se 2 m/h (2 metro quadrado de
apicoamento por homem-hora de marteleiro), ou seja, estima-se que a produtividade
deste insumo seja 2 m/h.
Caso o oramentista erre na estipulao da produtividade (ndice), correr
alterao no preo final do servio. Se a produo for acima do esperado o ndice
reduz-se e por consequncia o custo do insumo regride assim como o custo total da
atividade. Agora se a produo for abaixo do imaginado pelo engenheiro, ocorrer o
inverso do que foi descrito anteriormente, causando um furo no oramento e dando
prejuzo para a empresa.
Outra caracterstica importante das composies o custo do insumo. Para o
caso da mo-de-obra, esse custo deve ser a soma do custo sem encargo (salrio
hora do trabalhador) mais o acrscimo dos encargos sociais e por fim adiciona-se o
custo agregado do trabalhador.
Para que seja bem ilustrado o pargrafo anterior, pega-se o exemplo do
ajudante de produo da CPU acima. O custo dele de R$ 21,35 por hora, onde:
1. Salrio-hora do trabalhador = R$ 3.65 por hora
2. Encargos sociais = 167,79%
35
3. Custo Agregado = R$ 11,58 por hora

Logo tem-se:
R$ 3,65 x (1+167,79%) + R$ 11,58 = R$ 21,35.
Para finalizar o raciocnio, tem-se a ltima coluna da CPU acima, que nada
mais do que o total financeiro gasto de cada insumo para a realizao do servio.
Analisando-se, mais uma vez, o ajudante de produo v-se que o ndice vezes o
custo gera o total. Observe:
0,2 h/m
21,35 R$/h = 4,27 R$/m (4,27 reais de ajudante de
produo por metro quadrado de apicoamento).
1.7. Cronograma da obra

de suma importncia saber, com detalhes, quais servios sero realizados
em todas as etapas do empreendimento para poder mensurar o tempo que os
servios precisam para ser perpetrados.
O cronograma da obra resultado de muito esforo para estudar e planejar
as etapas de um empreendimento. Esse estudo expressa a programao dos
servios que sero feitos na construo.
Esse cronograma permite:
Comprar materiais,
Contratar ou alugar equipamentos,
Contratar ou dispensar mo de obra,
Contratar servios de terceiros,
Acompanhar a evoluo da construo,
Melhoria na tomada de deciso,
Organizao do caixa,
Organizao do tempo de operao,
Obteno de financiamentos,
Outros fatores,
36
Se o responsvel pelos servios acima se descuidar e fizer os itens anteriores

antes de prazo ideal, o empreendimento pode perder material ou pagar mo de obra
e equipamentos que acabam ficando improdutivos ou at mesmo parados. Caso ele
faa depois do prazo a obra atrasa gerando perdas e prejuzos.
O cronograma pode ser detalhado ou no, isto vai depender do servio a ser
realizado. Caso o servio seja perpetrado pela prpria empresa e o mesmo seja
complexo, importante o seu detalhamento, agora se a atividade for simples ou
feitas por subempreiteiros, ela pode ser menos detalhada.
O estudo da programao da construo contm o tempo de realizao de
cada servio e ainda pode ter os valores financeiros atrelados aos mesmos, se
ambos os itens estiverem no estudo, o referido cronograma receber o nome de
cronograma fsico-financeiro.
1.8. Histograma de mo de obra direta

O histograma de mo de obra nada mais do que a curva que ir fornecer a
quantidade de trabalhadores que devero estar presente a cada unidade temporal
da obra, sendo que esta unidade temporal geralmente medida em meses. Observe
o grfico abaixo.
Histograma de Servente
1.200,00
1.044,00
1.000,00
800,00
600,00
Histograma de Servente
400,00
200,00
mai/13
nov/13
jun/14
dez/14
jul/15
jan/16
Figura 1 Histograma de mo de obra cargo: Servente
Analisando o grfico, verifica-se que no eixo das abscissas est a varivel

temporal, que no caso so meses do ano de 2013. No eixo das ordenadas est a
quantidade de trabalhadores.
37
Os meses contidos no grfico acima so retirados do planejamento da obra,

ou seja, do cronograma. As quantidades de trabalhadores so mensuradas atravs
das composies de custos unitrios junto com o cronograma da construo.
Para facilitar o entendimento do referido assunto observe o exemplo da
composio de apicoamento ilustrada anteriormente, considerando as seguintes
premissas:
1. Total de servio para apicoar = 800 m
2. Cronograma gerado para o apicoamento:
a. Janeiro = 300 m de apicoamento
b. Fevereiro = 150 m de apicoamento
c. Maro = 350 m de apicoamento
3. Funo a ser estudada na composio de apicoamento = Ajudante de
produo
O ndice do ajudante de produo na CPU de apicoamento de 0,2 hh/m
(0,2 hora-homem por metro quadrado de apicoamento), logo se tem que em:
Janeiro: 300 m x 0,2 hh/m = 60 hh (60 hora-homem), dividindo esse

valor pela quantidade trabalhada do ajudante por ms tem-se que:
60 hh / 220 h/ms = 0,2727 h/ms (0,2727 homem por ms).
Fevereiro: 150 m x 0,2 hh/m = 30 hh (30 hora-homem), dividindo esse

Maro: 350 m x 0,2 hh/m = 70 hh (70 hora-homem), dividindo esse

Faz-se esse mtodo para todas as composies do empreendimento e

somam-se todos os homens por ms de cada cargo da obra, gerando os
histogramas de cada funo e o histograma total da mo de obra.
importante comentar que aps a soma de todos os homens por ms devese arredond-los para o inteiro superior mais prximo, pois fisicamente impossvel
contratar 30,25 homens para determinado servio.
38
2.
MATERIAIS E MTODOS.
2.1. SISENG
O SISENG uma ERP (Enterprise Resource Planning) desenvolvida pela
empresa Odebrecht S/A para ser utilizada pela mesma na confeco de oramentos
de licitaes e acompanhamento de obras.
ERP nada mais do que um sistema integrado de gesto empresarial que
une todos os dados relativos a um empreendimento em um nico sistema. Como
todo sistema a ERP tem pontos positivos e negativos.
Como pontos positivos pode se dizer que:
Aperfeioa o fluxo e a qualidade das informaes dentro da empresa.
Melhora o processo de tomada de deciso.
Elimina a redundncia de atividades.
Reduz as incertezas.
Como pontos negativos tem-se que:
Alto custo de utilizao e treinamento de pessoal.
Criao de dependncia dos usurios ao sistema.
O SISENG uma ferramenta que serve para orar qualquer tipo de obra de
engenharia seja ela de infraestrutura ou de empreendimentos imobilirios. SISENG
significa Sistema de Engenharia e nele insere-se a parte de custo e a parte de
planejamento.
O sistema foi criado para ser simples e fcil de ser lecionado, para os recmchegados a empresa, pois a mesma sempre oferece curso com profissionais bem
treinados e na presente rea de atuao.
Esse programa possui uma interface simples, para evitar que o usurio se
perca com excesso de informaes e ainda possui opes em trs diferentes
idiomas:
Portugus
Espanhol
39
Ingls
importante que haja essas lnguas, porque existem filiais e centros de controle
em diferentes pases tornando o programa to multinacional quanto prpria
empresa.
Para orar um empreendimento no programa necessrio realizar dois
passos:
1. Planejar o cronograma da obra.
2. Inserir as composies de custos unitrios.
O cronograma deve ser desenvolvido por uma equipe especializada e inserido

no SISENG por meio de porcentagens que devem totalizar cem por cento do
servio. Veja o exemplo abaixo.
Descrio
UMed.
Servio A
m2
Servio B
un
Servio C
m2
Qtde.
Total (%)
Set/2013 Out/2013 Nov/2013
398,550
100,0000
6,000
100,0000
191,630
100,0000
18,3287
Dez/2013
Jan/2014
Fev/2014
11,1105
21,3632
22,2030
18,2208
8,7738
10,0667
13,1500
19,7333
20,7167
36,3333
40,0000
50,0000
10,0000
Tabela 4 exemplo de cronograma no SiSENG
Para inserir as composies no sistema, devem-se criar os insumos necessrios

e depois coloca-los dentro da composio junto com os ndices e os custos. Para
melhor visualizar uma CPU no formato do SISENG basta ver o apicoamento
mostrado no item 1.6 deste trabalho.
Ao final dos dois passos o programa calcula:
O custo total do empreendimento

O custo total de cada tipo de insumo
o Materiais
o Subempreiteiro
o Mo de obra
o Composies auxiliares
o Equipamentos
40
Gera os histogramas de mo de obra

o De cada funo de trabalho
o Histograma total de mo de obra
Planilha de Quantidades e preos.
2.2. Empreendimento A
O estudo de caso analisado no presente trabalho foi escolhido, pois o
empreendimento teve um estudo profundo e detalhado da mo de obra, em especial
a direta.
Como o oramento do empreendimento de uma obra que ainda est em
construo, no foi permitido revelar detalhes sobre a mesma.
O empreendimento A uma obra de infraestrutura nica e de grande
magnitude financeira e tcnica. Ela est sendo implementada perto de uma cidade
localizada ao norte do pas. Esta cidade no a capital do seu estado e tem cerca
de 22.000 (vinte dois mil) habitantes com uma rea de 1500 (mil e quinhentos)
habitantes.
Nesta regio h escassez de mo de obra direta, pois no existem muitas
pessoas do ramo das construes pesadas, j que no h grandes obras no local.
Por esse motivo se fez necessrio exportar mo de obra para o local gerando
maiores custos para o empreendimento.
Vale salientar que o local escolhido para a construo o lugar ideal para a
realizao da funo social da obra, mesmo que os custos sejam acrescidos pela
falta de mo de obra direta.
2.2.1. Mo de obra direta do empreendimento A

Para o empreendimento A, foram utilizadas as seguintes funes:
Descrio
VIDRACEIRO
UMed.
h
quantidade
448,32
Custo s/
Enc.
Perc.
custo
agregado
6,00 167,79% 11,580000
Custo total
12.394,94
41
AJUD PRODUCAO
2.130.498,88
3,65 167,79% 11,580000
45.495.386,86
ARMADOR
158.181,99
6,00 167,79% 11,580000
4.373.320,86
CARPINTEIRO
550.302,34
6,00 167,79% 11,580000
15.214.428,83
MARTELETEIRO
971,48
6,00 167,79% 11,580000
26.858,76
IMPERMEABILIZADOR
17.411,87
6,00 167,79% 11,580000
481.393,05
ELETRICISTA I
29,25
6,00 167,79% 11,580000
808,63
OPER BOMBA CONCRETO
7.172,17
6,00 167,79% 11,580000
198.291,74
OPER CENTRAL CONCRETO
11,24
7,20 167,79% 11,580000
346,97
OPER EQUIP AUXILIARES
7.564,17
6,00 167,79% 11,580000
209.129,50
OPER ESCAVADEIRA I
999,65
8,80 167,79% 11,580000
35.133,32
OPER ESCAVADEIRA II
0,003
8,80 167,79% 11,580000
0,11
OPER GUINCHO
544,14
9,94 167,79% 11,580000
20.785,16
OPER GUINDASTE I
8.232,35
9,94 167,79% 11,580000
314.461,95
OPER MOTONIV II
11.937,71
17,38 167,79% 11,580000
693.842,18
OPER PA CARREG I
1.073,02
12,20 167,79% 11,580000
47.481,68
II
11,26
9,88 167,79% 11,580000
428,15
OPER RETROESCAVADEIRA
11.449,83
7,46 167,79% 11,580000
361.323,82
OPER ROLO COMPACTADOR
5.790,32
7,46 167,79% 11,580000
182.725,75
OPER TRATOR AGRICOLA
1.517,03
9,38 167,79% 11,580000
55.673,07
OPER CARREGADEIRA PNEUS
42
OPER TRATOR LAMINA I
6.986,37
13,50 167,79% 11,580000
333.471,02
OPER MOTOSERRA
242,61
4,65 167,79% 11,580000
5.830,53
PESADOS
69.545,76
7,61 167,79% 11,580000
2.222.600,48
RP (Fornecedores)
17.600,00
50,00 167,79% 11,580000
2.560.360,00
AUXILIAR DE TOPOGRAFIA
86.884,52
3,65 167,79% 11,580000
1.855.361,10
RATELEIRO
6.139,76
6,00 167,79% 11,580000
169.748,40
HIDRAULICO
443,21
6,00 167,79% 11,580000
12.253,47
MONTADOR
25.048,86
6,00 167,79% 11,580000
692.535,80
ENCAR TURMA
145.689,28
22,33 118,86% 11,580000
8.807.126,72
EQUIPAMENTOS
347,08
9,94 167,79% 11,580000
13.257,80
PEDREIRO
238.091,63
6,00 167,79% 11,580000
6.582.614,45
AZULEJISTA OU LADRILHISTA
160,00
6,00 167,79% 11,580000
4.423,58
PINTOR
105.135,70
6,00 167,79% 11,580000
2.906.728,78
SERRALHEIRO
3.048,86
6,00 167,79% 11,580000
84.293,08
SOLDADOR
162,62
6,00 167,79% 11,580000
4.496,08
TOPOGRAFO
14.480,75
20,77 167,79% 11,580000
973.106,42
NIVELADOR
14.480,75
6,00 167,79% 11,580000
400.355,20
MOTORISTA VEICULOS
ENCANADOR OU BOMBEIRO
OPERADOR DE MAQUINAS E
95.352.778,22
Tabela 4 tabela de custos das funes
* RP (fornecedores) so especialistas tcnicos de um servio que a empresa no tem como realizar e vai
contratar como subempreiteiro.
43
Os custos da empresa com a mo de obra direta para esse empreendimento

so R$ 95.352.778,22 ( noventa e cinco milhes trezentos e cinquenta e dois mil
setecentos e setenta e oito reais e vinte dois centavos).
2.2.2. Materiais, Subempreiteiros e Gastos gerais do

empreendimento A.
Como o presente trabalho no focado no material, nem em Subempreiteiros
e muito menos em gastos gerais, a seguir ser apresentado uma tabela com o total
gasto em cada um dos itens mencionados anteriormente:
Grupo de Insumo
Total Geral
Custo Total
R$ 799.540.148,18
Mo-de-Obra
R$ 95.352.778,22
Materiais
R$ 85.059.808,54
Subempreiteiros
R$ 574.941.972,37
Amortizao (ODEQ) / Depreciao

Gastos Gerais
R$ 0,00
R$ 44.185.589,05
Recuperao
R$ 0,00
Tabela 5 resumo da obra por tipo de insumo
2.3. Clculo total do custo da M.O.

Neste tpico ser exposto, de forma detalhada, o clculo do custo total com a
mo de obra direta.
2.3.1. Remunerao sem encargo.

A remunerao sem encargo o dinheiro gasto pela empresa para remunerar
a fora de trabalho de um colaborador. Esse custo geralmente calculado pelos
sindicatos que se baseiam no trabalho realizado pelo profissional. Nos outros casos
h estudos de mercado para avaliar os possveis salrios e ento so realizados
contratos.
O salrio-hora sofre reajustes de tempos em tempos baseado na economia
atual, inflao e outros fatores.
44
Os salrios-hora ou remunerao sem encargos das funes junto com a

quantidade de horas trabalhadas no ms e o salrio de cada funo, pagas no
empreendimento A so:
Quantidade de
Salrio
Descrio
Remunerao
horas
s/ Enc.
trabalhadas no
UMed.
mensal
estimado
ms
AJUD PRODUCAO
3,65
220
R$ 803,00
ARMADOR
6,00
220
R$ 1.320,00
3,65
220
R$ 803,00
6,00
220
R$ 1.320,00
CARPINTEIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
ELETRICISTA I
6,00
220
R$ 1.320,00
HIDRAULICO
6,00
220
R$ 1.320,00
ENCAR TURMA
22,33
187
R$ 4.175,71
IMPERMEABILIZADOR
6,00
220
R$ 1.320,00
MARTELETEIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
MONTADOR
6,00
220
R$ 1.320,00
MOTORISTA VEICULOS PESADOS
7,61
220
R$ 1.674,20
NIVELADOR
6,00
220
R$ 1.320,00
OPER BOMBA CONCRETO
6,00
220
R$ 1.320,00
OPER CARREGADEIRA PNEUS II
9,88
220
R$ 2.173,60
7,20
220
R$ 1.584,00
6,00
220
R$ 1.320,00
OPER ESCAVADEIRA I
8,80
220
R$ 1.936,00
OPER ESCAVADEIRA II
8,80
220
R$ 1.936,00
OPER GUINCHO
9,94
220
R$ 2.186,80
OPER GUINDASTE I
9,94
220
R$ 2.186,80
OPER MOTONIV II
17,38
220
R$ 3.823,60
OPER MOTOSERRA
4,65
220
R$ 1.023,00
OPER PA CARREG I
12,20
220
R$ 2.684,00
7,46
220
R$ 1.641,20
7,46
220
R$ 1.641,20
9,38
220
R$ 2.063,60
ENCANADOR OU BOMBEIRO
45
13,50
220
R$ 2.970,00
EQUIPAMENTOS
9,94
220
R$ 2.186,80
PEDREIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
PINTOR
6,00
220
R$ 1.320,00
RATELEIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
RP (Fornecedores)
50,00
220
R$ 11.000,00
SERRALHEIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
SOLDADOR
6,00
220
R$ 1.320,00
TOPOGRAFO
20,77
220
R$ 4.569,40
VIDRACEIRO
6,00
220
R$ 1.320,00
Tabela 6 tabela da remunerao sem encargo
2.3.2. Encargos em sentido restrito

Os encargos em sentido restrito para a mo de obra direta ser mostrado em
uma tabela logo abaixo e seus elementos sero calculados nos prximos tpicos.
GRUPO "A" (ENCARGOS SOCIAIS BSICOS)
A1 - PREVIDNCIA SOCIAL (art. 22 da Lei 8.212 de 24/07/91)
20,00%
A2 - SESI (Lei 8.154 de 28/12/90 e Decreto-Lei. 99.570/90)
1,80%
A3 - SENAI (Lei 8.154 de 28/12/90)
1,30%
A4 - SENAI ADICIONAL (art. 10 - Lei 60.446/67 para >500 empregados)
0,20%
A5 - INCRA (Decreto 60.446/67; Decreto-Lei 1.146/70; e Lei Complementar 11/71) 0,20%
A6 - SALRIO EDUCAO (Decreto 60.446/67; Decreto 87.043/82; e Lei 7.787/89) 2,50%
A7 - SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO (art. 22 - Lei 8.212 de 24/07/91)
3,00%
A8 - FGTS (Lei 8.036
Lei 8036/90
de 11/05/90;
+ Lei Decreto
Complem.
99.684
110/01
de 08/11/90)
8,00%
TOTAL GRUPO "A"
37,00%
GRUPO "B" (ENCARGOS TRABALHISTAS QUE RECEBEM AS INCIDNCIAS DE "A")

B.1 - REPOUSO SEMANAL REMUNERADO
B.2 - FRIAS
B.3 - FERIADOS E DIAS SANTIFICADOS
B.4 - AVISO PRVIO TRABALHADO
B.5 - AUXILIOS ENFERMIDADE/ACIDENTE
B.6 - FALTAS LEGAIS/JUSTIFICADAS
B.7 - LICENA PATERNIDADE
B.8 - HORAS EXTRAS HABITUAIS
B.9 - ADICINAL HORAS NOTURNAS
B.10 - 13o. SALRIO
12,62%
18,75%
4,20%
0,00%
1,33%
2,27%
0,67%
1,41%
0,00%
14,06%
TOTAL GRUPO "B"
55,31%
GRUPO "C" (ENCARGOS TRABALHISTAS QUE NO RECEBEM AS INCIDNCIAS DE "A")

C.1 - AVISO PRVIO INDENIZADO
C.2 - INDENIZACO ADICIONAL
C.3 - PROVISO P/ RESCIS0 SEM JUSTA CAUSA
TOTAL GRUPO "C"
GRUPO "D" - TAXAS DE REINCIDNCIAS
D.1 - INCIDNCIA DE "A" SOBRE "B"
TOTAL GRUPO "D"
TOTAL GRUPOS A + B + C + D
ENCARGOS ADOTADO (%)
43,43%
3,50%
8,09%
55,02%
20,46%
20,46%
167,79%
167,79%
Tabela 7 tabela da remunerao sem encargo
46
Antes de entrar nos clculos devem-se analisar algumas premissas bsicas.

Dias trabalhados no perodo:
A - B - C - D - E - F G = 506 dias
Onde:
A = Total de Dias no perodo
B = Total de Domingos (Repouso Remunerado) no perodo (exclui Frias)
C = Total de Dias de Feriados Oficiais (Nacionais + Municipais + Estaduais +

Classe do Trabalhador) no perodo (exclui Domingos j inclusos no repouso).
D = Total de Dias de Frias no perodo
E = Total de Dias de Auxlio Enfermidade / Acidente do Trabalho no perodo
F = Total de Dias de Faltas Justificadas no perodo
G = Total de Dias de Faltas no Justificadas no perodo
A - Total de Dias
Perodo:
01/setembro/2013
31/agosto/2015
730
dias
B - Repouso Remunerado
104 domingos no perodo, menos 9 domingos que coincidem com as FRIAS
= 104 9 = 95
dias
47
C - Feriados
Nacionais
ANO
2013
7-set-13
12-out-13
15-nov-13
25-dez-13
2014
1-jan-14
21-abr-14
1-mai-14
7-set-14
12-out-14
15-nov-14
25-dez-14
2015
1-jan-15
21-abr-15
1-mai-15
Confraternizao Universal
Tiradentes
Dia do Trabalhador
Independncia do Brasil
N.S. Aparecida - Padroeira do Brasil
Proclamao da Repblica
Natal
Feriados Estaduais e Municipais

ANO
2013
2014
2015
2-nov-13
22-dez-13
Outros
Feriados
ANO
2013
15-nov-13
23-jun-14
2-nov-14
9-jun-14
3-jul-14
5-jul-14
23-jun-15
9-jun-15
3-jul-15
5-jul-15
22-dez-14
2014
15-jun-14
Tera de Carnaval
Sexta-Feira Santa - Paixo
Corpus Cristi
Finados
Asceno do Senhor
Dia do Trabalhador Constr Civil - CCT MA
Emancipao Poltica da Cidade X
Aniversrio da Cidade X
2015
15-jun-15
15-nov-14
Dia da Const. Civil
Eleies p/ Governador/Presidente
Eleies p/ Prefeito
Tabelas 8 Feriados durante o tempo de obra
Total de feriados = 30 dias

Feriados coincidentes com o Domingo = 6 dias
Total de feriados (no coincidentes com Domingo)
48
30
24
feriados no perodo
D Frias
So 30 dias de frias/ano, sendo que os 4,35 domingos j esto deduzidos no
repouso remunerado.
Frias coincidentes com Feriados

30 feriados divididos por 12 meses = 3
feriado(s) no perodo
Total de frias (no coincidentes com Feriados)

30
dias/ano
2,00 anos =
60
dias de frias
60
dias
feriado(s)
57
dias perodo
E - Auxlio Enfermidade / Acidente do Trabalho

De acordo com o anurio do IBGE, de
13,00%
nmero
de
beneficirios do I.N.S.S., que recorrem ao auxlio, e destes trabalhadores apenas

10,00% utilizam o benefcio.
15
afastamento / ano
225
dia(s)/ano
15
dia (s) =
225
dia(s)/ano
13,00%
10,00%
2,93
2,00 anos =
dias perodo
dia(s)/ano
2,93 dias
F - Faltas Justificadas
Considerado uma mdia de
5
dias
falta(s) por ano.
2,00 anos =
10
dias perodo
G - Faltas no Justificadas
Considerado uma mdia de
16
dias
16
falta(s) por ano.
2,00 anos =
32
dias perodo
Logo possvel verificar que:
49
A - B - C - D - E - F G = 506 dias
Como foi visto anteriormente.
2.3.2.1. Encargos sociais Bsicos

Abaixo sero expostos os valores dos encargos sociais bsicos:
1. Previdncia social = de acordo com o artigo 22 da lei 8.212 de 24/07/1991 o
valor atual deste encargo 20% sobre o total da remunerao do
colaborador.
2. SESI = de acordo com a lei 8.154 de 28/12/1990 e com o decreto lei
99.570/90, o valor atual deste encargo 1,80% sobre o total de remunerao
do colaborador.
3. SENAI = em cumprimento a lei 8.154 de 28/12/1990, o valor deste encargo
1,30% sobre o total de remunerao do colaborador.
4. SENAI Adicional = como o empreendimento tem mais de 500 (quinhentos)
trabalhadores por ms usa-se o artigo 10 da lei 60.446/67 o qual informa que
o valor deste encargo 0,20% sobre o total de remunerao do colaborador.
5. INCRA = de acordo com o decreto 60.446/67, com o decreto-lei 1.146/70 e a
lei complementar 11/71, o valor deste encargo 0,20% sobre o total de
remunerao do colaborador.
6. Salrio Educao = em cumprimento aos decretos 60.446/67; 87.043/82 e a
lei 7.787/89, o valor deste encargo 2,50% sobre o total de remunerao do
colaborador.
7. Seguro acidente de trabalho = de acordo com o artigo 22 da lei 8.212 de
24/07/1991, o valor deste encargo 3,00% sobre o total de remunerao do
colaborador.
8. FGTS = em cumprimento a lei 8.036 de 11/05/1990 e o decreto 99.684 de
08/11/1990, o valor deste encargo 8,00% sobre o total de remunerao do
colaborador.
TOTAL "Encargos sociais bsicos"
37,00%
50
2.3.2.2. Encargos trabalhistas

Constitudo dos nus que so pagos diretamente ao empregado, includos na
folha de pagamento, em funo da legislao vigente, embora, no haja efetiva
prestao de servios, recebendo, assim, a incidncia dos encargos do GRUPO A.
B.1 - Repouso Semanal Remunerado
De acordo com a Lei 605, de 05.01.49, foi assegurado a todo empregado o
direito ao repouso semanal remunerado.
B.1.1 - Repouso Semanal Remunerado
(A - B - C) x D / E
12,13%
Onde:
A = Total de domingos, no perodo da obra = 730
104
60
domingos.
B = Total de domingos que coincidem com as FRIAS =
domingos.
C = Total de semanas com Faltas no justificadas (perde repouso) =
32
semanas
D = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por dia, no perodo da obra =
6,23 horas.
E = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.1.2 - Horas Extras no Repouso (Lei 7.415 de 19.12.85)
(A - B - C) x D x (1 + E) / F
0,49%
Onde:
A = Total de domingos, no perodo da obra = 730
104
domingos.
51
B = Total de domingos que coincidem com as FRIAS =
60
domingos
C = Total de semanas com Faltas no justificadas (perde repouso) =
32
semanas
D = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra =
E = % legal de adicional de horas extras =
0,16 horas.
55,00%
F = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.1.3- Incorporao do Adicional Noturno no Repouso
(A - B - C) x D x E x F / G = No foi considerado, pois no h trabalho
noturno.
Onde:
A = Total de domingos, no perodo da obra.
B = Total de domingos que coincidem com as FRIAS.
C = Total de semanas com Faltas no justificadas (perde repouso).
D = Quantidade mdia de horas noturnas por dia, no perodo da obra.
E = % legal de adicional noturno.
F = Proporo diria de horas trabalhadas com adicional noturno sobre o total de
Horas trabalhadas.
G = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra.
B.2 Frias
Os artigos 129 e 130 da C.L.T., asseguram ao empregado o direito frias
remuneradas aps cada 12 (doze) meses de trabalho na empresa, razo de 30
dias corridos, acrescidas de 1/3 (art. 7o, inciso XVII, da Constituio Federal).
B.2.1 - Frias Normais
52
[A x (1 + B)] x (C / D) / E
18,12%
Onde:
A = Total de dias de frias [30 dias = 220hs horas normais (bsicas)] por ms = 220
horas.
B = Percentual de adicional a Frias ( 1/3 ) = 33,33% .
C = Durao total da obra (em dias corridos) = 730 dias.
D = Dias por ano = 365
dias.
E = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.2.2 - Horas Extras nas Frias
A x (1 + B) x (C / D) x E x (1 + F) / G
0,63%
Onde:
A = Total de dias de frias [30 dias = 220hs horas normais (bsicas)] por ms = 30
dias.
B = Percentual de adicional a Frias ( 1/3 ) = 33,33%.
C = Durao total da obra (em dias corridos) =
730
dias.
dias.
E = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra = 0,16 horas.
F = % legal de adicional de horas extras = 55,00%.
G = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.2.3 - Incorporao de Adicional Noturno nas Frias
A x (1 + B) x (C / D) x E x F x G / H = No foi considerado, pois no h
trabalho noturno.
53
Onde:
A = Total de dias de frias [30 dias = 220hs horas normais (bsicas)] por ms.
B = Percentual de adicional a Frias ( 1/3 ).
C = Durao total da obra (em dias corridos).
D = Dias por ano.
E = Quantidade mdia de horas noturnas por dia, no perodo da obra.
F = % legal de adicional noturno.
G = Proporo diria de H. Trab. c/Adic. Noturno sobre TOTAL de H. Trab.
H = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra.
B.3 - Feriados e Dias Santificados
um direito assegurado pela Lei 605, de 05.01.49, e art. 70 da C.L.T. que
estabelece o pagamento dos dias feriados e santificados ao empregado.
B.3.1 - Feriados e Dias Santificados Normais
(A - B - C) x D / E
4,04%
Onde:
A = Total de feriados oficiais, no perodo da obra = 30
dias.
B = Total de feriados coincidentes com frias, no perodo da obra = 3
dias.
C = Total de feriados coincidentes com domingos, no perodo da obra = 6
dias.
D = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por dia, no perodo da obra =

6,23 horas.
E = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra =
3.236,86
506
6,40 =
horas.
B.3.2 - Horas Extras nos Feriados e Dias Santificados
54
(A - B - C) x D x (1 + E) / F
0,16%
Onde:
A = Total de feriados oficiais, no perodo da obra = 30
dias.
B = Total de feriados coincidentes com frias, no perodo da obra = 3
dias.
C = Total de feriados coincidentes com domingos, no perodo da obra = 6
dias.
D = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra = 0,16 horas.
E = % legal de adicional de horas extras = 55,00%.
F = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506
6,40 = 3.236,86
horas.
B.3.3 - Incorporao de Adicional Noturno nos Feriados e Dias Santificados
(A - B - C) x D x E x F / G = No foi considerado, pois no h trabalho
noturno.
Onde:
A = Total de feriados oficiais, no perodo da obra.
B = Total de feriados coincidentes com frias, no perodo da obra.
C = Total de feriados coincidentes com domingos, no perodo da obra.
D = Quantidade mdia de horas noturnas por dia, no perodo da obra.
E = % legal de adicional noturno .
F = Proporo diria de H. Trab. c/Adic. Noturno sobre TOTAL de H. Trab.
G = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra
B.4 - Aviso Prvio Trabalhado
Apesar de a legislao permitir s empresas manter o empregado pelo prazo
correspondente ao aviso prvio, com reduo das horas dirias, o que se observa
55
no setor da construo civil que, na prtica o operrio recebe o aviso prvio

indenizado.
A x B x C x ( 1 - D ) x ( E / F ) / G =No foi considerado, pois paga-se aviso
prvio indenizado.
Onde:
A = Quantidade de dias referentes a 1 ms de trabalho.
B = Quantidade mdia de horas trabalhadas por dia (turno medio).
C = % de rotatividade.
- Nmero de salrio base.
- Tempo de permanncia mdia do colaborador na obra.
- Percentual de demitidos durante o perodo de experincia.
- % de turn-over.
D = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado.
E = Durao total da obra (em dias corridos).
F = Dias por ano.
B.5 - Auxlio Doena e Acidente do Trabalho
Conforme estabelece a Lei 3.607, de 26.08.60, os primeiros 15 dias de
afastamento so de responsabilidade do empregador, para atender casos de
doena. J que o perodo posterior a este, ser coberto pelo I.N.S.S.
De acordo com o anurio do IBGE, o nmero de beneficirios do I.N.S.S., que
recorrem ao auxlio de 13,00% e considerando o nmero de dias que eles
permanecem ausentes do trabalho. de 10,00% o % (percentual) de trabalhadores
que utilizam este benefcio.
AxBxCxDxEx(F/G)/H
1,13%
56
Onde:
A = Quantidade de colaborador afastado por doena =15
colaborador.
B = Quantidade de dias de afastamento por acidente/enfermidade = 15 dias.

C = % mdio de afastamento por enfermidade = 13,00%.
D = % mdio de afastamento por enfermidade = 10,00%
E = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por dia, no perodo da obra =
6,23 horas.
F = Durao total da obra (em dias corridos) = 730
G = Dias por ano = 365
dias.
dias.
H = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.6 - Faltas Justificadas
um direito assegurado ao empregado, conforme art. 473 da C.L.T.
AxB/C
1,93%
Onde:
A = Quantidade de faltas legais justificadas no perodo da obra = 10
dias.
B = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por dia, no perodo da obra =

6,23 horas.
C = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 =
3.237
horas.
B.7 - Licena Paternidade
Criada pela Constituio Federal, Captulo II, art. 7o, inciso XIX, a licena
provisoriamente foi estimada em 05 (cinco) dias.
AxBx(C/D)xExF/G
0,69%
57
Onde:
A = Quantidade de dias de falta de licena maternidade por ano = 5 dias
B = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por dia, no perodo da obra =
6,23 horas.
C = Durao total da obra (em dias corridos) = 730
dias
dias
E = Capacidade de fecundidade da populao = 60,00%

F = Taxa de fecundidade na construo civil = 60,00%
6,40 = 3.236,86
horas.
B.8 - Horas Extras Habituais
AxBxC/D
1,41%
Onde:
A = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra = 0,16 horas.
B = % legal de adicional de horas extras = 55,00%.
C = Total de dias trabalhados, no perodo da obra = 506
dias.
D = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506 x
6,40 = 3.236,86
horas.
B.9 - Adicional noturno habitual.
A x B x C x D / E= No foi considerado, pois no h trabalho noturno.
Onde:
A = Quantidade mdia de horas noturnas por dia, no perodo da obra.
B = % legal de adicional noturno.
58
C = Proporo diria de H. Trab. c/Adic. Noturno sobre TOTAL de H. Trab.

D = Total de dias trabalhados, no perodo da obra.
E = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra.
B.10 - 13o Salrio normal
Assegurado ao Trabalhador pela Lei 4.090, de 13.07.62 e pelo art. 7o, item
VIII da Constituio Federal, que determina s empresas o pagamento de uma
gratificao anual, no ms de dezembro, de cada ano, sendo que a metade desta
poder ser paga por ocasio.
Desde setembro de 1989, o 13o salrio passou a integrar o salrio de
contribuio do empregado para o I.N.S.S., assim sendo, de acordo com as Normas
da Previdncia Social, recebe incidncia de encargos sociais bsicos.
B.10.1 - 13o Salrio normal
Ax(B/C)/D
13,59%
Onde:
A = Quantidade mdia de horas normais (Bsicas) por ms = 220 horas.
B = Durao total da obra (em dias corridos) = 730
C = Dias por ano = 365
dias.
dias.
D = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra =506
6,40 = 3.236,86
horas.
B.10.2 - Hora Extra no 13o Salrio
A x (1 + B) x C x (D / E) / F
0,47%
Onde:
A = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra = 0,16 horas.
B = % legal de adicional de horas extras = 55,00%.
59
C = Total de dias do 13o salrio/ano = 30
dias.
D = Durao total da obra (em dias corridos) = 730

E = Dias por ano = 365
dias.
dias.
F = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506
6,40 = 3.236,86
horas.
B.10.3 - Incorporao do Adicional Noturno no 13o Salrio
A x B x C x D x (E / F) / G = No foi considerado, pois no h trabalho
noturno.
Onde:
A = Quantidade mdia de horas noturnas por dia, no perodo da obra
B = % legal de adicional noturno
C = Proporo diria de H. Trab. c/Adic. Noturno sobre TOTAL de H. Trab
D = Total de dias do 13o salrio/ano
E = Durao total da obra (em dias corridos)
F = Dias por ano.
TOTAL "Encargos trabalhistas" =
54,79%
2.3.2.3. Encargos Indenizatrios

Formado pelas Obrigaes Trabalhistas que no incidem nem sofrem
incidncia dos demais encargos.
C.1 - Aviso Prvio Indenizado / Trabalhado
O art. 7o, inciso XXI da Constituio Federal, determina o prazo mnimo de 30
(trinta) dias para o Aviso Prvio.
60
de fundamental importncia a durao da obra, pois o aviso prvio

indenizado ser sempre de no mnimo 30 (trinta) dias, conforme preceitua a Lei
Maior.
Apesar de a legislao permitir s empresas manter o empregado pelo prazo
correspondente ao aviso prvio, com reduo das horas dirias, o que se observa
no setor da construo civil que, na prtica o operrio recebe o aviso prvio
indenizado.
C.1.1 - Aviso Prvio Indenizado sobre as Horas Normais
A x B x ( 1+ C ) x D x ( E / F ) / G
41,98%
Onde:
A = Quantidade de horas referentes a 1 ms de trabalho = 220,00 horas.
B = % de rotatividade anual = 285,96%
- Nmero de salrio base = 1
salrio.
- Tempo de permanncia mdia do colaborador na obra = 6
meses.
- Percentual de demitidos durante o perodo de experincia = 5,00%.

- % de turn-over = 8,00%.
C = Encargos Sociais (FGTS) = 8,00%.
D = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado = 100,00%.
E = Durao total da obra (em dias corridos) = 730
F = Dias por ano = 365
dias.
dias.
6,40 = 3.236,86
horas.
C.1.2 - Aviso Prvio Indenizado sobre as Horas Extras
A x B x (1 + C) x ( D ) x ( 1 + E ) x F ( G / H ) / I =
1,45%
61
Onde:
A = Quantidade de dias referentes a 1 ms de trabalho = 30 dias.
B = Quantidade mdia de horas extras por dia, no perodo da obra = 0,16 horas.
C = % legal de adicional de horas extras = 55,00%.
D = % de rotatividade anual = 286,00%.
- Nmero de salrio base = 1
salrio.
- Tempo de permanncia mdia do colaborador na obra = 6 meses.

E = Encargos Sociais (FGTS) = 8,00%.
F = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado = 100,00%.
G = Durao total da obra (em dias corridos) = 730 dias.
H = Dias por ano = 365
dias.
I = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra = 506
6,40 = 3.236,86
horas.
C.1.3 - Aviso Prvio Indenizado sobre as Horas com Adicional Noturno
A x B x C x D x ( 1 + E ) x F x ( G / H ) / I = No foi considerado, pois no h
trabalho noturno.
Onde:
A = Quantidade de horas referentes a 1 ms de trabalho.
B = % legal de adicional noturno.
C = Proporo diria de H. Trab. c/Adic. Noturno sobre TOTAL de H. Trab.
D = % de rotatividade anual
62
- Nmero de salrio base

- Tempo de permanncia mdia do colaborador na obra
- Percentual de demitidos durante o perodo de experincia
- % de turn-over
E = Encargos Sociais (FGTS)
F = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado
G = Durao total da obra (em dias corridos)
H = Dias por ano
I = Total de horas trabalhadas, no perodo da obra
C.2 - Indenizao Adicional
uma indenizao que deve ser paga ao empregado dispensado, sem justa
causa, nos 30 (trinta) dias que antecedem a data-base da Categoria Profissional,
conforme art. 9o da Lei 7.238/84 e Instruo Normativa 2 SNT de 12.03.92.
Pela lei e entendimento jurisprudencial predominante, a indenizao adicional
prevista da Lei, somente poder ocorrer por ocasio da data-base, ou seja, uma vez
por ano:
A x ( B / 12 ) x ( 1 + C ) x D x ( E / F ) / G =
3,50%
Onde:
A = Quantidade de horas referentes a 1 ms de trabalho = 220,00 horas.
B = % de rotatividade anual = 286,00%.
- Nmero de salrio base = 1 salrio.
- Tempo de permanncia mdia do colaborador na obra = 6 meses.
63
C = Encargos Sociais (FGTS) = 8,00%.

D = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado = 100,00%.
E = Durao total da obra (em dias corridos) = 730
F = Dias por ano = 365
dias.
dias.
6,40 = 3.236,86
horas.
C.3 - Multa por Resciso do Contrato de Trabalho sem Justa Causa
Durante a resciso do contrato de trabalho, sem justa causa, por parte da
empresa, esta dever pagar na poca da dispensa, ao empregado optante, uma
multa de 50% sobre o saldo da conta vinculada do empregado dispensado,
conforme determina o Regulamento jurdico.
(A+ B)xCx{D+Dx[E+(F+G)/(1+H)]} =
8,07%
Onde:
A = % de proviso do F.G.T.S., para resciso sem justa causa (Decreto 59.820 art.22, de 29.12.66) = 40,00%.
B = % de proviso do F.G.T.S., para resciso sem justa causa (Lei Complem.
110/01)= 10,00%.
C = Percentual de ocorrncia de Aviso Prvio Indenizado = 100,00%.
D = % legal de recolhimento do FGTS = 8,00%.
E = % total dos Encargos Trabalhistas = 54,79%.
F = % Aviso Prvio Indenizado (C.1.1 + C.1.2 + C.1.3) = 43,43%.
G = % Indenizao Adicional (C.2) = 3,50%.
H = Encargos Sociais Bsicos = 37,00%
TOTAL "Encargos Indenizatrios"=
55,00%
64
2.3.2.4. Incidncia cumulativa

Composto pela incidncia cumulativa dos Encargos Sociais sobre os
Encargos Trabalhistas e incidncia do Aviso Prvio sobre as Frias e 13o Salrio.
D.1 - Incidncia nos encargos sociais bsicos sobre os encargos trabalhistas
AxB =
20,27%
A = Total de % dos encargos sociais bsicos = 37,00%.

B = Total de % dos encargos trabalhistas = 54,79%
TOTAL "Incidncia cumulativa" = 20,27%
2.3.3. Custo Agregado

O custo agregado foi calculado como uma composio de custo unitrio e s
ento essa composio foi mesclada com a mo de obra direta (acrescida dos
encargos em sentido restrito) para gerar o custo horrio de cada funo de
trabalhador.
Para
melhor
ilustrar
observa-se
CPU
do
custo
agregado
do
empreendimento A abaixo:
Descrio
CUSTO AGREGADO
(ALIMEN./TRANS./EPI/EXAMES)
Gastos Gerais
SEGURO DE VIDA
ALIMENTACAO
TRANSPORTE DE PESSOAL
EPI P/MAO DE OBRA DIRETA
EXAMES
ADMISSIONAIS/DEMISIONAIS
CESTA BSICA
ASSISTNCIA MDICA
DDS
HORA IN-INTINERE
DIA DE PAGAMENTO
PLR
UMed.
ndice
Custo Unitrio
Insumo
Custo
Unitrio
H
H
H
H
1,000000
1,000000
1,000000
1,000000
0,03
3,43
1,65
0,48
11,58
11,58
0,03
3,43
1,65
0,48
H
H
H
H
H
H
H
1,000000
1,000000
1,000000
1,000000
1,000000
1,000000
1,000000
0,31
0,82
0,44
0,71
0,71
0,64
2,36
0,31
0,82
0,44
0,71
0,71
0,64
2,36
Tabela 9 CPU custo agregado do empreendimento A
65
Para o insumo alimentao, mostrado na composio acima, deve-se expor

que ele a soma dos insumos: desjejum, almoo, jantar e lanche; os quais sero
calculados nos prximos tpicos.
Antes de entrar nos clculos importante lembrar que a quantidade padro
de horas trabalhadas por ms de 220 horas, para a mo de obra direta salvo o
encarregado de turma, mas para efeito de clculo ser computado o valor de 220
horas por ms. E que um ms tem 4,33 semanas. Veja:
Um ms tem 30 dias menos 4 domingos e uma semana til de trabalho tem 6
dias. Logo:
30
/ 4
.(
)/
= 4,33/
6
/
Outro conceito importante o salrio mdio. Este a soma de todos os
salrios mensais pagos (incluindo os encargos em sentido restrito) de todos os
trabalhadores durante toda a obra, dividido pela quantidade total de trabalhadores. O
valor calculado do salrio mdio inicial foi de R$ 3.119,301.
2.3.3.1. Transporte
O transporte escolhido foi o nibus. A cotao de aluguel de nibus com
combustvel e manuteno foi de R$ 14.500,00 por ms. O veculo tem capacidade
de transportar 40 pessoas. Logo:
Custo agregado do transporte = ;;6
23.566,667$/9:
<=>?:/9: 36<=9@9
= %, 'A
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.2. Desjejum
O caf da manh tem incidncia de refeio de 90%, ou seja, s cerca de
90% dos trabalhados da mo de obra direta vo consumir essa refeio. A cotao
do desjejum foi de R$ 5,47 com a intermitncia de 30 dias por ms. Logo:
Custo agregado do desjejum =
B6%5,3D7$/EF?.<=9@9 G6EF?/9:
;;6<=>?:/9:
= , '&
7$
<=9@9.<=>?
OBS: foi utilizado 30 dias por ms (incluso os domingos) por questes de segurana.
66
2.3.3.3. Almoo
O Almoo tem incidncia de refeio de 100%, ou seja, todos os trabalhados
da mo de obra direta vo consumir essa refeio. A cotao do almoo foi de R$
11,91 com a intermitncia de 30 dias por ms. Logo:
Custo agregado do almoo =
266%22,B27$/EF?.<=9@9 G6EF?/9:
;;6<=>?:/9:
= %, '
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.4. Jantar
O jantar tem incidncia de refeio de 70%, ou seja, s cerca de 70% dos
trabalhados da mo de obra direta vo consumir essa refeio. A cotao do jantar
foi de R$ 11,91 com a intermitncia de 30 dias por ms. Logo:
Custo agregado do jantar =
D6%22,B27$/EF?.<=9@9 G6EF?/9:
;;6<=>?:/9:
= %, %H
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.5. Lanche
Segue o mesmo raciocnio das refeies acima, mas para o empreendimento
A no houver estimativa de valor para este insumo.
2.3.3.6. Cesta bsica

O valor da cesta bsica cotada na regio do empreendimento foi de R$
180,00. Logo:
Custo Agregado da cesta bsica =
2I67$/9:.<=9@9
;;6<=>?:/9:
= 0,82
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.7. EPI
Para o clculo do EPI, medem-se quais os equipamentos que cada funo
deve ter para desempenhar seu labor e ainda atribui a quantidade de trabalhadores
totais durante todo o tempo da obra. Deve-se levar em considerao, tambm, a
durabilidade dos EPIs para evitar compra-los de forma excessiva.
67
Esse estudo gerou o valor de R$ 23,11 por semana de EPI para proteger os
colaboradores. Fora isso se adotou acrscimo ao preo de 5% referente a possveis
reajustes e para o transporte dos EPI at o local da obra.
Custo agregado do EPI =
(;G,227$/:@9?J?.<=9@9 3,GG:@9?J?/9: )(2*5%)

;;6<=>?:/9:
= 0,48
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.8. Exames Admissionais

Para os exames Admissionais vai se no histograma de mo de obra e
observa-se o pico de mo de obra, esse valor de 2657 homens no ms de maior
pessoal na obra. O prximo passo avaliar o turn-over esperado, para a obra
inteira, que foi estimado (e levemente majorado) em 40%. Ento o nmero de
Admisses o pico do histograma acrescido do turn-over.
Depois de achada as admisses, faz-se a cotao dos exames que so
necessrios para a contratao, e o valor foi de R$165,00. Por fim, com o auxlio do
histograma inserido no SISENG retira-se o valor total do homem-hora presente no
oramento e esse valor de 4.002.389,88. Logo:
Custo Agregado Ex. Admissionais =
((2*36%);K5D)@L?9@: 2K57$/@L?9@:
3.66;.GIB,II<=9@9.<=>?
= 0,153
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.9. Exames Demissionrios

Os exames Demissionrios tem mesmo valor dos admissionais, pois a
cotao a mesma e a mesma quantidade de pessoas contratadas, sero demitidas
no final do empreendimento. Logo:
Custo Agregado Ex. Demissionrio =
((2*36%);K5D)@L?9@: 2K57$/@L?9@:
3.66;.GIB,II<=9@9.<=>?
= 0,153
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.10. Exame Peridico

Os exames peridicos no foram calculados para esta obra devido a grande
rotatividade de trabalhadores. O tempo mdio de permanncia deles no
empreendimento inferior ao tempo mnimo, que a norma impe para a realizao
desses exames.
68
2.3.3.11. Assistncia Mdica

A cotao para esse insumo foi de R$ 97,00 por homem por ms realizado
em seguradoras de sade. Logo:
Custo Agregado Assistncia Mdica =
BD7$/9:/<=9@9
;;6<=>?:/9:
= 0,44
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.12. DDS (dilogo dirio de segurana)

Para o DDS tm-se as seguintes premissas:
o Foi estimado 30 minutos por dia para a realizao do DDS.
o A quantidade de dias por ms de 22, pois so 30 dias menos 4
domingos e 4 sbados ( os sbados foram retirados, pois por ter
menos horas de trabalho fica extremamente improdutivo perder meia
horas).
Logo:
Custo agregado DDS =
G.22B,G627$/9:.<=9@9 6,5<=>?/EF? ;;EF?/9:

;;6<=>?:/9:
= 0,71
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.13. Dia de pagamento

Para atribuir valor a este insumo foram utilizados gastos histricos de obras
anteriores na empresa, e aps alguns ajustes chegaram concluso de um nmero.
Logo:
Custo agregado dia de pagamento = 0,64
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.14. Mobilizao/ Desmobilizao do Alojamento

Este insumo foi inserido no custo indireto da obra.
2.3.3.15. Viagem para casa

69
2.3.3.16. PLR (participao no lucro)

O PLR tambm foi calculado utilizando dados histricos (assim como o dia de
pagamento), para evitar prometer algo que possa prejudicar o oramento da obra.
Logo:
Custo agregado PLR = 2,36
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.17. Despesa com mudana

2.3.3.18. Alojamento manuteno / limpeza

2.3.3.19. Lavanderia (cama/banho)

2.3.3.20. Lavanderia
2.3.3.21. Hora in-itinere.

Este insumo tem o mesmo raciocnio do DDS e, alm disso, a hora in-itinere,
para este empreendimento custa meia hora por dia de trabalho assim como no DDS.
Logo:
Custo agregado H. in-intinere =
G.22B,G627$/9:.<=9@9 6,5<=>?/EF? ;;EF?/9:

;;6<=>?:/9:
= 0,71
7$
<=9@9.<=>?
2.3.3.22. Seguro de vida.

O valor do seguro de vida cotado para o empreendimento foi de R$ 7,19 por
homem e por ms. Logo:
Custo agregado do seguro de vida =
D,2B7$/9:.<=9@9
;;6<=>?:/9:
= 0,03
7$
<=9@9.<=>?
70
2.3.3.23. PIP (Programa de Incentivo Produo)

No foi utilizado nesse empreendimento.
2.3.3.24. Ferramentas
Este insumo no foi calculado explicitamente para este empreendimento.
2.3.4. Custo do Homem-hora

Ao final dos clculos acima, avaliam-se o valor do custo do homem-hora de
cada cargo utilizado no empreendimento. Este custo funo do salrio hora, dos
encargos em sentido restrito e dos custos agregados. Veja abaixo:
Custo homem-hora(funo) = OPQRST. TRP (1 + VWXPRYT OVWZS[T VOZRSZT) + X\OZT PYRVYP[T
Para ilustras melhor o clculo veja o exemplo da funo pedreiro do
empreendimento A:
Custo homem-hora (pedreiro)= 6,00. (1 + 167,79%) + 11,58. = 27,65.
Observa-se abaixo a lista completa do custo do homem-hora:
Descrio
UMed.
Custo s/
Enc.
Perc.
custo
agregado
Custo
total
AJUD PRODUCAO
3,65 167,79% 11,580000
21,35
ARMADOR
6,00 167,79% 11,580000
27,65
3,65 167,79% 11,580000
21,35
6,00 167,79% 11,580000
27,65
CARPINTEIRO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
ELETRICISTA I
ENCANADOR OU B. HIDRAULICO
H
H
6,00 167,79% 11,580000

6,00 167,79% 11,580000
27,65
27,65
71
ENCAR TURMA
22,33 118,86% 11,580000
60,45
IMPERMEABILIZADOR
6,00 167,79% 11,580000
27,65
MARTELETEIRO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
MONTADOR
MOTORISTA VEICULOS
PESADOS
6,00 167,79% 11,580000
27,65
7,61 167,79% 11,580000
31,96
NIVELADOR
6,00 167,79% 11,580000
27,65
OPER BOMBA CONCRETO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
OPER CARREGADEIRA PNEUS II
9,88 167,79% 11,580000
38,04
7,20 167,79% 11,580000
30,86
6,00 167,79% 11,580000
27,65
OPER ESCAVADEIRA I
8,80 167,79% 11,580000
35,15
OPER ESCAVADEIRA II
8,80 167,79% 11,580000
35,15
OPER GUINCHO
9,94 167,79% 11,580000
38,20
OPER GUINDASTE I
9,94 167,79% 11,580000
38,20
OPER MOTONIV II
OPER MOTOSERRA
OPER PA CARREG I
H
H
H
17,38 167,79% 11,580000

4,65 167,79% 11,580000
12,20 167,79% 11,580000
58,12
24,03
44,25
7,46 167,79% 11,580000
31,56
7,46 167,79% 11,580000
31,56

H
H
9,38 167,79% 11,580000

13,50 167,79% 11,580000
36,70
47,73
72
EQUIPAMENTOS
9,94 167,79% 11,580000
38,20
PEDREIRO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
PINTOR
6,00 167,79% 11,580000
27,65
RATELEIRO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
RP (Fornecedores)
50,00 167,79% 11,580000
145,48
SERRALHEIRO
6,00 167,79% 11,580000
27,65
SOLDADOR
6,00 167,79% 11,580000
27,65
TOPOGRAFO
20,77 167,79% 11,580000
67,20
6,00 167,79% 11,580000
27,65
VIDRACEIRO
Tabela 10 custo do homem-hora do empreendimento A
3. RESULTADOS E DISCUSSES
3.1. Anlises comparativas
Os seguintes tpicos iro demostrar a comparao financeira entre as partes
do oramento do empreendimento A
3.1.1. Mo de obra direta x Material

A = Mo-de-Obra
R$ 95.352.778,22
B = Materiais
A/B %
R$ 85.059.808,54 112,10%
Tabela 11 M.O. x Material do empreendimento A
Mesmo em uma obra extremamente cheia de detalhes tcnicos o preo da

mo de obra direta foi superior ao dos materiais necessrios para a realizao.
Deve-se explicitar que esses materiais no levem em considerao os materiais
provenientes dos subempreiteiros (terceiros).
73
3.1.2. Mo de obra direta x subempreiteiro

A= Mo-de-Obra
R$ 95.352.778,22
B =Subempreiteiros
R$ 574.941.972,37
A/B %
16,58%
Tabela 12 M.O. x subempreiteiro do empreendimento A
O elevado custo com subempreiteiros de d pelo fato de que esta obra

necessita de elevado conhecimento tcnico, em todos os ramos da engenharia (civil,
mecnica, eletrotcnica, eletrnica, aeroespacial, qumica e outras). Se fosse obra
mais simples como construo de um prdio, essa diferena seria menor.
3.1.3. Mo de obra direta x gastos gerais

A= Mo-de-Obra
R$ 95.352.778,22
B =Gastos Gerais
R$ 44.185.589,05
A/B %
215,80%
Tabela 13 M.O. x gastos gerais do empreendimento A
A comparao dos gastos gerais com a mo de obra direta no fugiu do

esperado, pois normal ter grande diferena entre esses insumos, sem contar que
esse valor da mo de obra est com todos os custos possveis.
3.1.4. Mo de obra direta x total da obra

A= Mo-de-Obra
R$ 95.352.778,22
B =Total Geral
R$ 799.540.148,18
A/B %
11,93%
Tabela 14 M.O. x total da obra do empreendimento A
O valor de 11,93% do total da obra pode no ter grande visibilidade, porem se

parar para pensar que se estima cerca de 8 a 10% de lucro em cada
empreendimento, nota-se que o valor da mo de obra superior ao lucro
considerado.
3.1.5. Mo de obra direta x total da obra efetivamente realizado pela

empresa
O total da obra efetivamente realizado pela empresa (TOERE) o valor do
total da obra menos o custo dos subempreiteiros. Logo:
TOERE = R$ 799.540.148,18 R$ 574.941.972,37 = R$ 224.598.175,81
Logo:
74
A= Mo-de-Obra
B =Total realizado pela empresa
A/B %
R$ 95.352.778,22
R$ 224.598.175,81
42,45%
Tabela 15 M.O. x TOERE do empreendimento A
interessante ver que quando se trata da comparao da obra realizada

apenas que empresa, ou seja, apenas pela engenharia civil, quase metade dos
gastos so para a mo de obra. Por isso necessrio polticas para o aumento de
produo e racionamento de mo de obra, evitando assim desperdcio de dinheiro.
3.1.6. Mo de obra direta x Mo de obra direta

Para a mo de obra direta tem-se o valor de R$ 95.352.778,22 que pode ser
dividido assim:
Salrio dos trabalhadores
Custo dos encargos em sentido restrito
Valor dos custos agregados
Total da mo de obra
R$ 20.423.988,43
R$ 32.677.599,02
R$ 42.251.190,76
R$ 95.352.778,22
Tabela 16 subdivises do total de M.O. do empreendimento A
3.1.6.1. Salrio dos trabalhadores x custo dos encargos em sentido

restrito.
A = Salrio dos trabalhadores
R$ 20.423.988,43
B = Custo dos encargos em sentido restrito

R$ 32.677.599,02
A/B %
62,50%
Tabela 17 salrio x encargos restritos do empreendimento A
Como a importncia dos encargos em sentido restrito de 167,79% era de se

esperar que o valor do salrio dos trabalhadores sobre o custo dos encargos em
sentido restrito fosse de:
A/B (esperado) = 167,79% 100% = 67,79%
Diferena entre A/B (real) e A/B (estimado) = 62,50% 67,79% = A, _%
Essa diferena causada pelo fato de que nem todos os trabalhadores da mo

de obra direta so horistas (167,79%), existe um que mensalista (118,86%), o
encarregado de turma. Por causa deste trabalhador que existe a diferena de
menos 5,29%.
75
3.1.6.2. Salrio dos trabalhadores x Valor dos custos agregados

A =Salrio dos trabalhadores
R$ 20.423.988,43
B = Valor dos custos agregados

R$ 42.251.190,76
A/B %
48,34%
Tabela 18 Salrio x Agregados do empreendimento A.
Essa comparao revela o poder que o custo agregado tem em um

empreendimento. Pois como pode se ver o custo agregado chega quase o dobro da
soma dos salrios dos colaboradores.
Se invertermos a relao A sobre B encontraremos a mesma formula dos
encargos sociais em sentido restrito. Logo:
B/A =
`$ 3;.;52.2B6,DK
`$ ;6.3;G.BII,3G
100% = 206,87%
Ou seja:
Para encargos sociais tm-se 167,79% dos salrios dos trabalhadores.
Para os custos agregados tm-se 206,87% dos salrios dos trabalhadores.
3.1.6.3. Custo dos encargos em sentido restrito x Valor dos custos

agregados.
A =Custo dos encargos em sentido restrito B = Valor dos custos agregados
R$ 32.677.599,02
R$ 42.251.190,76
A/B %
77,34%
Tabela 19 encargos restritos x Agregados do empreendimento A.
Essa relao mostrar que os encargos restritos, que na maioria das vezes so
reclamados como exorbitantes pelos rgos pblicos, ainda so maiores do que os
custos agregados e nem sempre esses valores agregados so explcitos no
oramento sendo orados nos custos indiretos da obra, tornando-os difceis de
serem controlados.
3.1.6.4. Salrios dos trabalhadores com encargos em sentido

restrito x Valor dos custos agregados.
A =Salrio dos trabalhadores com encargos em
sentido restrito
R$ 53.101.587,46
B = Valor dos custos agregados

R$ 42.251.190,76
A/B %
125,68%
76
Tabela 20 Salrios + encargos restritos x Agregados do empreendimento A
de suma importncia comparar a soma dos salrios dos trabalhadores

incluindo os encargos em sentido restrito com os custos agregados, pois h alguns
bancos de composies no mercado como o SINAPI, por exemplo, que traz a
remunerao junto com os encargos restritos, mas sem custos agregados. Isto pode
fazer com que algumas empresas se abstenham de orar os custos agregados
causando prejuzo para as mesmas. E como pode ser observado na tabela acima o
valor dos custos agregados chega a 79,57% (observa-se o valor no clculo abaixo)
dos salrios que alguns bancos de referncia de composies unitrias de preo
podem exibir.
`$ 3;.;52.2B6,DK
B/A = `$ 5G.262.5ID,3K 100% = 79,57%
3.1.6.5. Custo dos encargos em sentido restrito com custo

agregado x salrio dos trabalhadores.
A =Custo dos encargos em sentido restrito com custo
agregado
R$ 74.928.789,79
B = Salrio dos trabalhadores

R$ 20.423.988,43
A/B %
366,87%
Tabela 21 Encargos sentido restrito + custo agregado x salrios do empreendimento A
O valor de 366,87% mostra a diferena que se gasta para manter o

funcionrio em plena produtividade, abarcando todos os possveis custos.
importante encontrar essa relao, pois ela traz para superfcie alguns
custos indiretos para o direto, facilitando o acompanhamento da obra.
3.1.6.6. Comparaes com o total de Mo de obra direta.

Descrio
Custo (CS)
Total da obra (TO)
CS / TO %

R$ 20.423.988,43
R$ 799.540.148,18
2,55%
R$ 32.677.599,02
R$ 799.540.148,18
4,09%
R$ 42.251.190,76
R$ 799.540.148,18
5,28%
Salrio dos trabalhadores com encargos em sentido restrito
R$ 53.101.587,46
R$ 799.540.148,18
6,64%
Custo dos encargos em sentido restrito com custo agregado
R$ 74.928.789,79
R$ 799.540.148,18
9,37%
TOTAL DE M.O. DIRETA
R$ 95.352.778,22
R$ 799.540.148,18
11,93%
Tabela 22 comparaes com total da obra do empreendimento A
77
Custo (CS)
Total da obra
efetivamente
realizado pela
empresa (TOERE)

R$ 20.423.988,43
R$ 224.598.175,81
9,09%
R$ 32.677.599,02
R$ 224.598.175,81
14,55%
R$ 42.251.190,76
R$ 224.598.175,81
18,81%
Salrio dos trabalhadores com encargos em sentido restrito
R$ 53.101.587,46
R$ 224.598.175,81
23,64%
Custo dos encargos em sentido restrito com custo agregado
R$ 74.928.789,79
R$ 224.598.175,81
33,36%
TOTAL DE M.O. DIRETA
R$ 95.352.778,22
R$ 224.598.175,81
42,45%
Descrio
CS / TOERE
%
Tabela 23 comparaes com TOERE do empreendimento A
78
4. CONCLUSES
O trabalho aqui exposto comentou acerca da importncia de se orar bem e
com devido cuidado todos os custos pertinentes mo de obra direta de um
empreendimento de engenharia civil. Esses custos que na maioria das vezes so
divididos em duas partes, salrio dos colaboradores e os encargos em sentido
restrito, foi sugerido pelo presente trabalho que se acrescentasse a eles mais uma
parcela, o dos custos agregados. Os custos agregados que inicialmente so orados
na parte indireta da obra, trazido aos custos diretos com o simples objetivo de
torna-los mais fceis de acompanhar e controlar durante a execuo do
empreendimento.
79
REFERNCIAS
MATTOS, Aldo Drea. Como preparar oramento de obras: dicas para
oramentistas, estudo de caso So Paulo; Editora PINI, 2006.
http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/06/1302941-construcao-civil-cresce-63de-2007-a-2011-diz-ibge.shtml
http://g1.globo.com/economia/noticia/2013/08/pib-teve-crescimento-generalizado-dizgerente-do-ibge.html
http://www.cbic.org.br/sala-de-imprensa/noticia/falta-de-mao-de-obra-ja-incomodamenos-a-construcao-civil-0
http://veja.abril.com.br/tema/crescimento-economico
http://www.sintet.ufu.br/sindicalismo.htm#O sindicalismo no Brasil
http://revista.construcaomercado.com.br/guia/habitacao-financiamentoimobiliario/127/artigo245787-1.asp
http://trabalhoseguro-tst.comunidades.net/index.php?pagina=1899834441
http://www.fortes.adv.br/pt-BR/conteudo/artigos/138/horas-in-itinere-quandoocorrem-e-como-se-caracterizam.aspx
80

TCC - Quanto Custa A Mão de Obra Direta (Estudo de Caso) - Danilo Rudrigues e Rodrigo Antônio

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCINCIA

DANILO RUDRIGUES DE ALMEIDA LIRA

QUANTO CUSTA A MO DE OBRA DIRETA ESTUDO DE CASO

DANILO RUDRIGUES DE ALMEIDA LIRA

QUANTO CUSTA A MO DE OBRA DIRETA ESTUDO DE CASO

apresentado Escola de Engenharia da

DANILO RUDRIGUES DE ALMEIDA LIRA

QUANTO CUSTA A MO DE OBRA DIRETA ESTUDO DE CASO

apresentado Escola de Engenharia da

Orientador: Prof. Fernando Jordo de

Total cost of the employee. Total cost of the project.

1.5.2. Quais so os custos agregados. ................................................. 25

2.3.3.12. DDS (dilogo dirio de segurana) ........................................ 69

3.1.6.5. Custo dos encargos em sentido restrito com custo agregado x

de suma importncia, para qualquer empreiteira, saber orar suas obras,

realiza o rateio a produo geral, e quando as paradas ocorrem em determinadas

Servente: pessoa indicada para auxiliar os demais profissionais da

Pedreiro: o funcionrio que dentro da obra trabalha com materiais

Armador: os armadores, tambm conhecidos no canteiro como

Carpinteiro: o trabalhador que tem a funo de trabalhar com

Betoneiro: a funo do betoneiro operar a betoneira, fazendo todos

Guincheiro: so os que operam os guinchos, que so elevadores

Grueiro: o funcionrio encarregado de operar a grua, fazendo o

transportados de outra forma. Esse funcionrio deve estar habilitado a

Encanador: tem a funo de manuteno e instalao dos sistemas

Eletricista: o eletricista responsvel pela instalao e manuteno

Pintor: um dos funcionrios responsvel pelo acabamento da obra.

1.1.2 Tipos de contrato

1.1.2.1 Contrato por experincia

1.1.2.2 Contrato por obra certa

1.1.3 Efeito da escassez ou excesso de mo de obra no mercado

Dentre os setores que mais influenciaram o crescimento do PIB do Brasil

Facilidades de credito (BNDES,BNB,etc)

Investimentos do programa de acelerao de crescimento (PAC)

Investimentos visando a copa do mundo 2014 e olimpadas 2016.

Investimentos do Minha casa minha vida

Apesar de todo esse crescimento existe tambm uma escassez de mo de

1.1.4 Remunerao sem encargo

Tabela 1- salario base de servente e profissional em Pernambuco (SINDUSCON)

Os valores so mostrados em hora e em ms para os casos dos funcionrios

ter o respaldo jurdico devido a pouco tempo de instalaes industriais, os

1.3. Quantidades de horas, trabalhada por ms.

Trabalhadores horistas = que recebem remunerao por horas

Trabalhadores Mensalistas = que recebem salrio por ms de servios

1   

Mensalista sem H.E.= 8/

2. As quantidades de horas trabalhadas por ms dos mensalistas com horas

Mensalista com H.E.= 8/

1.4. Encargos sociais trabalhistas

contabilizadas e devem ser dedutveis do Imposto de renda e da Contribuio Social

1.4.1. Encargos em sentido restrito

1.4.1.1. Encargos sociais Bsicos

-Salario-Educao: ligado ao FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da

1.4.1.2. Encargos trabalhistas

-Acidente do trabalho: obrigatrio o pagamento desse seguro, por meio de

1.4.1.3. Encargos Indenizatrios

1.4.1.4. Incidncia cumulativa

demite um trabalhador primeiro d-se as frias devias e depois o demite, logo h

Incidncia dos encargos sociais bsicos sobre os encargos trabalhistas.

Incidncia de frias sobre aviso prvio.

Incidncia do 13 salrio sobre aviso prvio.

1

Mensalista sem H.E.= 8/

Mensalista com H.E.= 8/