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APRENDIZAJES DE LA LECTOESCRITURA
Autoras
MARCIA M. MERCEDES
msmarcia1@hotmail.com
MIRYAN E. BEATO
Cebombaya@gmail.com
Resumen
Las estrategias metodolgicas empleadas por la gestin en el primer ciclo del nivel
primario, para el mejoramiento de los aprendizajes de la lectoescritura son las bases
que permitirn que la gestin y los docentes, as como los nios y nias puedan
presentar resultados concretos y eficientes de cara a la realidad de la enseanza de
estas. Estas estrategias constituyen la secuencia de actividades planificadas y
organizadas sistemticamente, permitiendo la construccin de un conocimiento escolar
y, en particular se articulan con las comunidades.
Adems de la gestin influyen otros elementos en el proceso de enseanza de la
lectoescritura como son los tipos de estrategias
Palabras claves:
Impacto Estrategias, metodolgicas gestin Aprendizaje
IMPACT OF METHODOLOGICAL STRATEGIES TO IMPROVE LITERACY LEARNING
authors
msmarcia1@hotmail.com
Miryan E. Blessed
cebombaya@gmail.com
14/09/2016
Summary
The methodological strategies employed by management in the first cycle of the primary
level, to improve the learning of reading and writing are the foundations that will allow
the management and teachers as well as children can present concrete and efficient
results of face the reality of teaching these. These strategies are the sequence of
activities planned and systematically organized, allowing the construction of a school
knowledge and in particular are articulated with communities.
In addition to management influence other elements in the teaching of reading and
writing as are the types of methodological strategies, the effectiveness with teaching
resources; the level of performance of teachers / as and training of teachers, it is
necessary to address the problem of the high rate of students who have failed to
develop the reading skills and improve learning for children of the first cycle, developing
strategies innovative and games that encourage children to literacy learning.
Keywords:
Impact Strategies, methodological management Learning
Proyectos Educativos
Montero (1996, ) lo define como "patrn comn de actuaciones que, diseadas por un
equipo educativo, se establece en sintona y ajuste con el anlisis de contexto del
Centro; asegura la coherencia con el resto de los elementos de planificacin del
Proyecto Educativo; establece orientaciones concretas para todos los mbitos
(objetivos, contenidos, metodologa, evaluacin...); incluye propuestas organizativas, de
orientacin, escolar, formacin del profesorado y evaluacin de su propio diseo;
adopta, como referentes, las prescripciones administrativas; define la identidad del
Centro.
Se dirige a la igualacin de las posibilidades de xito educativo de los alumnos/as; y
contribuye, en ltima instancia, a su futuro desenvolvimiento personal y social".
No se trata de elaborar un compendio pormenorizado, sino una escueta y clara
delimitacin de los fines que se persiguen, estableciendo el "carcter propio" que
confiere personalidad caracterstica al centro.
Ha de ser un documento que ayuda a establecer prioridades, que se han de
operatividad en el plan anual y en las programaciones de la actividad docente, de modo
que lleguen a los alumnos/as y puedan evaluarse. Nunca se puede concebir como un
compromiso acabado e inalterable.
En definitiva es el documento que da unidad de criterios a la actuacin de la
organizacin escolar.
Programas Educativos
Segn el libro El docente y los programas escolares. Lo institucional y lo didctico
(ngel Daz Barriga 2009) El programa escolar cumple con la funcin bsica de
orientar el trabajo del conjunto de docentes de una institucin, sobre todo cuando
varios docentes imparten un mismo curso, o cuando el sistema educativo busca
establecer para s mecanismos de formacin homogneos. La elaboracin de
Desercin Escolar
Es notable la incidencia de la desercin temporal y del abandono prematuro de la
escuela. Existen hoy ms facilidades de acceso a la educacin y el tiempo promedio
que los alumnos permanecen en el sistema escolar ha aumentado progresivamente.
Segn estimaciones de la UNESCO, mientras en 1970 dos tercios de las deserciones
se producan en el primer grado de la escuela primaria, en 1980 ese porcentaje haba
descendido al 50%. No obstante, cerca de una cuarta parte de los alumnos no
Introduccin
Las dificultades de los aprendizajes de la lectoescritura es una problemtica comn
en los centros educativos, crendose en ocasiones las falsas expectativas que
ocurren por problemas de aprendizajes de los nios/as. En este estudio se enfatiz el
impacto que pudieran tener las estrategias metodolgicas empleadas por la gestin
para la mejora de los aprendizajes, as como la efectividad que tienen los recursos
didcticos, adems del desempeo y el nivel de formacin de los docentes, estudiando
diferentes teora y estudios que se han realizado en relacin a este tema.
Del mismo modo se estableci el mtodo utilizado en la investigacin asi como el
instrumento aplicado al equipo de gestin, docentes y estudiantes del 1er. Ciclo del
nivel primario el cual fue un cuestionario A,B Y C, en donde se recogi informaciones
relevantes relacionado con los tpicos mencionados anteriormente, los que
naturalmente surgen de las variables y los indicadores plasmados en la investigacin.
Un elemento que surgi y se consider fundamental en este estudio fue contraste
entre lo que dicen los autores consultados en torno al problema y las consideraciones
arrojadas.
Finalmente se establecen las conclusiones sobre los resultados de las tablas tras la
aplicacin del instrumento que contaron con( 22) tems aplicadas a 3 integrantes del
equipo de gestin , a ocho (8) docentes y otro a los estudiantes con( 20) tems .Se
espera que este artculo sirva como bibliografa de otras investigaciones
Resultados:
Tabla 4
Impacto de las estrategias metodolgicas.
Opciones
Frecuencia
Siempre
67
Casi siempre
33
A veces
Nunca
Total
100
Tabla 04: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de aiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Grafico 04
Casi siempre
A veces
Nunca
Tabla 5
Opinin de los encuestados sobre la Implementacin de planes para la mejora de los
aprendizajes.
Opciones
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Total
Frecuencia
2
0
1
0
3
%
67
0
33
0
100
Tabla 05: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
De los 3 encuestados el 67% sealan que siempre y un 33% expreso que A veces
80
70
60
50
Serie 1
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Grafico 05
Tabla 6
Opinin sobre la Implementacin de los distintos programas establecidos por el
MINERD.
Opciones
Frecuencia
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Total
2
1
0
0
3
67
33
0
0
100
Tabla 06: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
80
70
60
50
Serie 1
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Grafico 06
Tabla 7
Temas tratados en los grupos pedaggicos y fortalecimiento de la prctica docente.
Opciones
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Total
Frecuencia
2
1
0
0
3
%
67
33
0
0
100
Tabla 07: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
E l 67% afirmo que siempre, mientras que el 33% dice que casi siempre.
80
70
60
50
Serie 1
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Grafico 07
Tabla 8
Opinin de los encuestados sobre el Acompaamiento del equipo de gestin a los
docentes.
Opciones
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Total
Frecuencia
0
2
1
0
3
%
0
67
33
0
100
Tabla 08: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
80
70
60
50
Serie 1
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Grafico 8
Tabla 9
Efectividad de los recursos didcticos utilizados por los docentes.
Opciones
Siempre
Frecuencia
1
%
33
Casi siempre
A veces
Nunca
Total
2
0
0
3
67
0
0
100
Tabla 09: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
80
70
60
50
Serie 1
40
Serie 2
Serie 3
30
20
10
0
Siempre
Casi siempre
A veces
Nunca
Grafico 09
Tabla 10
Utilizacin de los recursos didcticos en el ndice de promocin.
Siempre
Siempre
Casi siempre
A veces
Frecuencia
1
2
0
%
33
67
0
Nunca
Total
0
3
0
100
Tabla 10: cuestionario aplicado al equipo de gestin del centro educativo Bomba de Yaiba. Distrito 07-04 de Villa Riva Provincia
Duarte, mes de agosto 2016.
lectoescritura, mientras que el 50% restante manifesto que casi siempre, asi mismo se
pudo observar sobre la eficacia de los mismos,ya que un 38% revelo que siempre son
eficaces, mientras que un 25% dijo que casi siempre el 37% de ellos afirmo que a
veces son eficiente.
Despus de aplicar las tcnicas e instrumentos para recoger las informaciones se
determin que las estrategias metodolgicas empleadas por la gestin influyen
significativamente en los aprendizajes de los estudiantes. Las estrategias
metodolgicas empleadas por la gestin son de gran ayuda en el quehacer de los
maestros, pues permiten tener un proceso ms organizado para el logro de los
objetivos en su labor de ensear.
Al verificar la importancia que tiene el uso de los recursos para la enseanza de la lecto
escritura de los nios y las nias, se comprob que estos permiten desarrollar en los
estudiantes las capacidades y destrezas para construir un aprendizaje slido, que
servirn como base para la construccin de nuevos conocimientos y actitudes.
En conclusin se verifico que en el centro educativo Bomba De Yaiba el cual fue objeto
de esta investigacin, existe un porcentaje muy alto de estudiantes que no han
desarrollado la destreza y capacidades en los aprendizajes de la lecto escritura, en el
nivel primario primer ciclo.
ya
que un 88% de los docentes encuestados afirmo que siempre , un 12 % dice que casi
siempre
Operativo de los Centro Educativos Publicos seala Que los proyectos, planes y
programas constituyen una estrategia eficaz para desarrollar los aprendizajes de los
estudiantes.pag.22.
En ese sentido se puede decir que el equipo de gestion debe dar continudad y evaluar
continuamente el proceso enseanza aprendizaje del centro en procura de obntener
resultados satisfactorios,.
Se infiere que el quipo de gestion da un seguimiento al proceso enseanza aprendizaje
por la respuestas de los encuestados ya que un 67% de los maestros asumio que
siempre son acompaados y el 33% djo que casi siempre el equipo de gestion los
acompaa,esto quedo evidenciado en las respuestas de los estudiantes
En comparacion con lo expresado en el libro Protocolo del acompaamiento pedagico
(2004) El acompaamiento pedaggico es una estrategia de formacin en servicio
centrada en la escuela. Su propsito consiste en mejorar la prctica pedaggica del
docente con la participacin de actores claves dentro del marco de los desafos
En tal sentido se puede decir que por medio de la utilizacion de los recursos didacticos
ayuda en la aplicacin de los planes y programas en la aulas de clases favoreciendo un
ambiente de aprendizaje y una practica pedagogica eficaz.
Segn el Modelo Pedagogico Del Nivel Primario 1er. Ciclo en el salon de clase se
debe contar con variados recursos didacticos que propicien diversidad de posibilidades
de aprendizaje.Es importante en el momento de la utilizacion de los recursos didacticos
que los maestros ofrezcan a los nios unas instrucciones claras y sencillas sobre su
uso.pag. 52.
Se observ que el equipo de gestin y los docentes tienen un desacuerdo en relacin
a la planificacin y los aprendizajes de la lecto escritura de los estudiantes. Ya que el
equipo de gestin debe evaluar la planificacin de los docentes para que sea efectiva
para los aprendizajes de los nios y nias, pues la planificacin es una estrategia de
organizacin del proceso pedaggico. segn morales (206) .La planificacin es un
proceso para la toma de decisiones en cuanto a mantener o transformar realidades
reflexionando sobre el presente per con la mirada puesta en el futuro.
Segn los docentes investigados el 88% de ellos afirmo que siempre se siente
motivado con su trabajo y 12% alego que casi siempre, mientras que los encuestado
del equipo de gestin el 33% dijo siempre los docentes estn motivado con su trabajo
33% dijo que casi siempre y 33% sealo que a veces los docentes estn motivados. El
equipo de gestin y los docentes no tienen un criterio claro sobre la motivacin. Se
entiende que la motivacin debe ser un elemento esencial en los dos equipo para el
mejoramiento del proceso enseanza aprendizaje.
. Con respecto a esto, Prez y Fidalgo (2013), aluden a que existen diferentes
caractersticas personales que determinan los umbrales de satisfaccin o insatisfaccin
, tales como la historia personal y profesional la edad y el sexo la formacin y el
entorno cultural.
Conclusin:
Referencia
Martnez (17) Orientaciones generales metodolgicas para la aplicacin de estrategias
de enseanza en nado sincronizado, en edades tempranas. EFDeportes (175) pag.