FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y

ARTES
ESCUELA DE ARQUITECTURA

FORMULACIN DE UN PLAN DE TRABAJO

PROGRAMACIN ARQUITECTNICA
CURSO:
TALLER DE DISEO ARQUITECTNICO V
CTEDRA:
ARQ. PACHAMANGO MARTINEZ, Carlos
ARQ. ALBUQUERQUE CERNA, Rosa Victoria

INTEGRANTES:

ALVARADO NOLASCO, JULINIO(14.3)

BENITES RAMIREZ, GUILLERMO (14.3%)
ESCOBEDO MAURICIO, BILLY (14.3%)
ROJAS FERREL, RODY (14.3%)
RUIZ CARRANZA, JESSICA (14.3%)
SALAZAR FARRO, FRESHYA (14.3%)
TARRILLO NAVARRO, GREYSI (14.3%)

TRUJILLO PER
16 09 - 2016

INTRODUCCIN

Desde los momentos iniciales en que el

hombre busca protegerse de las distintas
manifestaciones

medioambientales

guarecerse de los peligros de la naturaleza,

surge satisfacer esa necesidad creando y
solucionando problemas arquitectnicos por
instinto. Conforme los tiempos han ido
avanzando, comprender el mundo es ms
complejo

entonces

aparecen

mtodos

formales para lograr suplir las necesidades.

Los mtodos basados en investigaciones
nos ayudan a realizar una PROGRAMACION
ARQUITECTONICA que al ser redactado o
presentado de forma fsica servir como un
instrumento q dirigir y evaluara el proceso
de diseo arquitectnico.
Es

importante

la

programacin

arquitectnica puesto que se estudia y se

tiene en cuenta todos los aspectos que
intervienen en un proyecto minimizando o
eliminando errores futuros.
Existen

empresas

especializadas
arquitectnica

en
lo

que

dedicadas

programacin
nos

indica

su

importancia y se le reconoce como un

componente autnomo del proceso de un
proyecto.
EL GRUPO

INDICE DE CONTENIDO
1. GENERALIDADES
1.1. INVOLUCRADOS
1.2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.3. RESUMEN
2. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.2. OBJETIVOS
2.2.1. OBJETIVO GENERAL
2.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. MATRIZ DE ANLISIS
3.1. CUADRO DE ANLISIS
3.2. CUADRO DE INDICADORES
3.3. CRONOGRAMA
4. RUTA METODOLOGICA
5. IDENTIFICACIN DEL SECTOR
6. SELECCIN DE ZONAS
7. COMPARACIN DE ZONAS RENTABLES
8. ESTUDIO DE MERCADO DE LA ZONA ELEGIDA
9. ANLISIS Y EVALUACIN DE LA OFERTA Y DEMANDA
10.

ELECCIN DEL TIPO DE COMERCIO Y SU USO COMPATIBLE

11.

SELECCIN DE TERRENOS POTENCIALES

12.

ANALISIS COMPARATIVO DE POSIBLES TERRENOS

13.

ANLISIS CONTEXTUAL DEL TERRENO ELEGIDO

14.

PROGRAMA DE NECESIDADES

14.1.CASOS ANLOGOS
i.

TIENDAS INDEPENDIENTE

ii.

OFICINAS

iii.

RESIDENCIAL

iv.

CENTRO DE CONVENCIONES

v.

RESTAURANTE

14.2.PROGRAMA
15.

EVALUACIN DE SISTEMA ESTRUCTURAL FACTIBLE

CONCLUSIONES
ANEXOS

1. GENERALIDADES

a. INVOLUCRADOS

Dentro del desarrollo los agentes involucrados son: El grupo

inversionista, los programadores, el cliente inversor. En nuestro caso
consideramos los alumnos y los docentes, que asumen el papel de los
ya mencionados.

GRUPO INVERSIONISTA

GRUPO PROGRAMADOR

GRUPO INMOBILIARIO

b. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

En nuestro campo, el de arquitectura profundizamos factores como el

diseo, esttica, entre ellos consideramos la rentabilidad y
sostenibilidad de un proyecto, que sea viable, hoy en da existen
muchas obras y proyectos que han fracasado y no arrojaron los
resultados que se estimaba, en los ltimos aos Trujillo no ha
construido galeras comerciales exitosas, no tuvieron buenos
resultados por factores de ubicacin, costo, diseo, accesibilidad, etc.

c. RESUMEN

El siguiente informe est orientado a la demostracin de rentabilidad y

sostenibilidad de una programacin arquitectnica hacia un programa
arquitectnico, considerando las bases y datos planteados por la
catedra, de esta manera planteamos inicialmente una ruta
metodolgica basada en un autor. La ruta metodolgica cuenta con
diferentes tems y pasos que parten de la recopilacin de datos que
apuntan hacia componentes que darn como resultado un programa
arquitectnico, a lo largo del proceso se plante un plan de trabajo
acorde a la ruta establecida y que desarrollaremos de forma ordenada
en un tiempo establecido.

El plan de trabajo parte de datos que procesaremos hacia METAS,

HECHOS, PRECEPTOS, CONCEPTOS, las cuales incluirn dentro de su
esquema la demostracin de rentabilidad y sostenibilidad de nuestro
proyecto, el cual se ver reflejado en el programa arquitectnico.

2. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

Si realizo el estudio previo y de la ciudad, el comportamiento y los posibles

usuarios para que el planteamiento comprenda las tipologas comerciales y/o
de entretenimiento que requieren los usuarios.

a. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Se realiza el diagnostico situacional, como fin integrador consideramos

dentro de ello consideramos los siguientes puntos:
Estudio de mercado
Oferta y demanda de la zona
Identificacin de terrenos

b. OBJETIVOS

i. OBJETIVO GENERAL

Realizar la programacin hacia un programa arquitectnico,

siguiendo una ruta metodolgica identificando componentes y
sub componentes que utilizaremos en el desarrollo de un
proyecto inmobiliario considerando la sostenibilidad.

ii. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Obtener conocimientos y dominio mximo del tema

mediante la investigacin sobre la metodologa de
programacin arquitectnica, el desarrollo de la
rentabilidad y sostenibilidad, adems de un pensamiento
crtico y analtico, mediante los mtodos ya adquiridos,
como recopilar, organizar y evaluar los datos, y de esta
manera llegar a proyectar un objeto MAS RENTABLE.

Desarrollar el trabajo planteado por la catedra aplicando

los conocimientos obtenidos por la lectura y anlisis de los
libros dados.

Conocer caractersticas de zonas comerciales de tal

manera que logremos mejores resultados en aspectos de
rentabilidad.

3. MATRIZ DE ANLISIS

a. CUADRO DE ANLISIS

EL CUADRO DE ANALISIS elaborado por componente, subcomponentes

e indicadores, dentro de los cuales se hace un anlisis resumido de lo
que elaborremos, en este caso planteamos como indicadores:

b. CUADRO DE INDICADORES
Dentro del cuadro de indicadores se especificara los mtodos y
tcnicas que se va a desarrollar, dentro de estos incluiremos a la
recoleccin y anlisis de datos, tambin cuenta un papel importante
las encuestas, que se desarrollaran en el campo de trabajo,
posteriormente seleccionaremos los aspectos ms relevantes, de igual
forma con la recoleccin de anlisis, datos y consultas, con los datos
adquiridos en este proceso se har la elaboracin de fichas, en este
cuadro tambin incluimos la revisin del reglamento nacional de
edificaciones, el cual nos proporcionara datos pertinentes.
El cuadro tambin incluye fuente de datos, contamos con dueos y
corredores de terreno, el anlisis de las encuestas realizadas, la
comprobacin del manual de proyecto de sostenibilidad, como es el
anexo 2, incluiremos tambin otras fuentes, ya seas virtuales y
bibliogrficos que nos conducirn a los indicadores.

c. CRONOGRAMA

El cronograma nos indica el tiempo en que elaboraremos el programa

arquitectnico para la propuesta planteada, comenzamos el 26 de
agosto del ao en curso, y culminaremos el 16 de setiembre del mismo
ao, indica tambin la ejecucin por fecha de cada actividad
planteada, para un trabajo ms ordenado y sistemtico.

4. RUTA METODOLOGICA

La ruta metodolgica elaborada tiene elementos que los llamaremos

Componentes, Sub componentes, Procesos y Datos.

Los componentes que tenemos son Rentabilidad (Metas), Hechos, Preceptos

y Concepto.

En el componente Rentabilidad (Metas) tenemos dos subcomponentes que

son la Rentabilidad y la Sostenibilidad; debemos de concentrar la mxima
rentabilidad de la propuesta, caracterizando los sectores al cual llegaremos
por medio de organizar los datos de mercado. Los datos utilizados son
mapeos, datos de campo, encuestas, Pequeo Manual de Proyecto
Sostenible (documento otorgado por los docentes).

En el componente Hechos consideramos como subcomponentes a Terreno,

Programa y Estructura.

Analizaremos mediante una matriz de anlisis y ponderacin los posibles

terrenos aplicando criterios de rentabilidad y llegar a la propuesta final de
terreno, los datos a utilizar sern los parmetros urbanos (coeficiente de
edificacin), plano de zonificacin y valor de suelo.

En el subcomponente programa tomaremos en cuenta una lista de

ambientes, un cuadro de reas, y zonificacin dentro del proyecto
aplicaremos anlisis antropomtrico; utilizaremos para esto el R.N.E. Neufert,
casos anlogos.

Los preceptos aplicados en la ruta consideraran las metas y los hechos es

decir dirigir el programa hacia la rentabilidad y la sostenibilidad, sin dejar de
lado los hechos que se deben cumplir el componente. Tomaremos algunos
puntos presentados en el libro del Pequeo manual de proyecto sostenible.

El concepto, siendo un cumplimiento general de los componentes anteriores,

nos lleva a determinar que debemos cumplir un proyecto que resulte
rentable, adems sostenible siguiendo las ventajas que conseguimos de los
hechos.

5. IDENTIFICACIN DEL SECTOR

Departamento de la libertad, Trujillo, sector delimitado por las avenidas

principales Nicols de Pirola, continuando con la avenida Espaa y la
avenida Moche, hacia el mar.

6. SELECCIN DE ZONAS
El sector dado por la catedra fue dividido en sub sectores para un mejor
anlisis de cada zona, debido a que no todos los sectores de nuestra ciudad
tienen el mismo comportamiento, tanto el en mbito comercial, residencial,
funcional, vial, rentable, etc. Contamos con 7 sub-zonas:
SUB-ZONA
1:
Corredor
comercial de la avenida Larco,
desde la avenida Espaa hasta
la avenida amrica sur
SUB-ZONA
2:
Corredor
comercial
de
la
avenida
prolongacin vallejo, desde la
avenida amrica sur hasta la
avenida Ftima.
SUB-ZONA
3:
Corredor
comercial
de
la
avenida
Mansiche, desde la avenida
Espaa
hasta
la
avenida
amrica oeste.
SUB-ZONA
4:
Corredor
comercial de la avenida amrica
sur, desde la avenida moche
hasta la interseccin de las
avenidas
Costa
Rica
y
prolongacin vallejo.
SUBZONA
5:
Corredor
comercial de la avenida amrica
Oeste, desde la avenida Juan
Pablo II hasta la avenida Jess
de Nazareth.

SUB-ZONA 6: Corredor comercial de la avenida Juan Pablo II, desde la

avenida Huamn hasta la avenida los colibres.
SUB- ZONA 7: Corredor comercial de la avenida Larco, desde la avenida
Huamn hasta la avenida los paujiles.

7. COMPARACIN DE ZONAS RENTABLES

8. ESTUDIO DE MERCADO DE LA ZONA ELEGIDA

En el estudio de mercado detallado encontramos el sector elegido: Av. Vctor
Larco y el mapeo de la presencia de tiendas independientes (NORMA A 0.70)
de marcas reconocidas, bsicamente podemos apreciar las tiendas de
expendio de comidas y bebidas, en un rango menor tenemos a las tiendas
de productos farmacuticos, tiendas de alimentos, los que caracterizan al
sector son los ya mencionados, en cada punto predomina algn tipo de
negocio conformndose varias tiendas de un mismo rubro en un solo foco
zonal.

FUENTE: ELABORACION DE PLANO DE USO DE SUELO

Encontramos este sector como uno de los ms potenciales y con mayores

oportunidades para la inversin de tiendas independientes, esto variara de
acuerdo al anlisis de comercio.

FU
ENTE: ELABORACION DE PLANO DE USO DE SUELO

Tambin realizamos el mapeo y recorrido de campo presenciando otros usos

dentro del sector como los edificios de oficinas, servicios financieros, que se
ubican en puntos distintos.

ATRACTORES:
El sector cuenta con atractores que son potencialidades en el caso
recreacional podemos apreciar el jardn botnico, por otro lado, en el campo
estudiantil, la afluencia de personas es constante, consideramos la UPAO
como potencial atractor, adems de ello se concentran las actividades de
diferentes tipos en la avenida Vctor Larco de forma que se convierte en un
corredor comercial de atraccin al pblico o al inversor comercial, por el
efecto de oferta y demanda, adems cuenta con ms atractores comerciales
como metro y Wong que estn en la misma av. Vctor Larco.

Metro

Wong

UPAO

El cultural

ACCESIBILIDAD:
La accesibilidad del sector se define mediante tres vas principales, las
cuales son potencialmente comerciales. Las vas mencionadas son las que
articula a toda la ciudad que conecta a la poblacin.

Vas Principales:
Av. Amrica Sur. EJE VIAL
Transporte Pblico Privado: Taxis, Micros
Av. Espaa. EJE VIAL
Transporte pblico y privado.
Av. Vctor Larco. EJE ARTICULADOR:
todo tipo de transporte.

CRITERIOS DE RENTABILIDAD:
En el cuadro mostramos el valor de suelo del sector: Av. Vctor Larco y otros
criterios necesarios como el coeficiente de edificacin, sus nmeros de
atractores, nmeros de lneas de transporte entre otros.

9. ANLISIS Y EVALUACIN DE LA
DEMANDA

OFERTA Y

En este sector al que llamamos sub zona 1: AV. VICTOR LARCO, tiene
avenidas que permiten llegar con facilidad, entre ellas tenemos Av. Espaa,
Av. Amrica sur y Av. Hsares de Junn entre otras.
Analizando el uso de suelo de Vctor Larco encontramos que el 30 % del uso
de suelos es residencial, eso quiere decir que la demanda va creciendo.

El sector Av. Vctor Larco presenta tres tipos de comercio: el comercio de

servicio que cuenta con mayor porcentaje de tiendas de alimentacin y
bebidas y en servicios financieros, tambin tenemos el comercio de bienes
con un menor porcentaje y el comercio industrial que no es compatible con
nuestro sector.
Como vemos el comercio de tiendas alimentacin y bebidas junto con los
servicios financieros tiene mayor oferta y demanda considerando a los dos
comercios ms rentables en nuestro sector.
Haciendo un recorrido por el sector buscamos
conocer

la

oferta

predominante

de

tiendas

independientes y sobresalientes, que son marcas

reconocidas que quieren posicionarse en nuestra
ciudad y pocos son los locales que se acoplen a
este uso en nuestro sector, entre los usos que se
les dan a las tiendas o tambin llamados locales
estn, los locales de expendio de alimentos y
bebidas que ms existen en el sector, as mismo,
es el tipo de comercio en el que ms asisten las personas y estudiantes de
los atractores cerca del sector por sus diversos productos y alimentos que
brinda.
El anlisis de ocupabilidad de este tipo de tiendas es alto, debido a que los
locales se ocupan por un corto tiempo, los productos que se ofrecen son
comidas rpidas y se atienden mayormente desde la tarde hasta la noche.

Al

ser

importante

los

corredores comerciales, con un

alto flujo peatonal, y buena
accesibilidad, se plantea el uso
de Tienda, para aprovechar al
mximo las potencialidades de los subsectores y obtener la mayor
rentabilidad.
Siguiendo con el recorrido del sector y recoleccin de datos, hemos
encontrado otros usos como edificio de oficinas con mayor porcentaje luego

tenemos los servicios financieros y entre otros que tienen un menor rango
de oferta.

Esto
nos indica que tenemos al sector financiero
como un uso predominante que genera mayor
demanda en el sector y a la ves rentabilidad.
Del trabajo de campo realizado, se observa
que el 73 % de oficinas son alquiladas y solo el 27 % son propias.
Se observa la demanda de oficinas, puesto que la oferta de oficinas est
saturada. Cada vez son ms las edificaciones que ofertan espacios para el
uso de oficinas.

1.Wong
6.Blanqui

2. Entel

3. Conoce Ms

4. Hotel Roswal

5.AFP Integra

7. Movistar

Aqu podemos observar la comparacin de dos edificios que poseen oficinas,

entre siguientes datos observados en el cuadro:

FUENTE: RECOLECCIN DE DATOS DE CAMPO

De los datos de campo obtuvimos que el 73 % de las oficinas son alquiladas

de las cuales se encuentran viviendas adaptadas a oficinas, la gran mayora
son casas, de esto deducimos que es alto el nmero de empresas que
ofertan sus servicios sin contar con la infraestructura requerida.
Surge entonces una nueva necesidad proyectada a futuro, la construccin
de espacios con alta calidad con respecto a su ubicacin, uso, dimensiones,
acabados, etc.
El estudio de mercado se bas en encontrar el nmero de trabajadores,
ingresos de los segmentos empresariales, para determinar si pueden
costear el costo por m2 al cual se vender. Teniendo como resultado que el
segmento de mediana empresa cubre el costo de $ 2500 m2. Y que el 70%
desea adquirir una oficina propia.
Analizando

un

poco

ms

sobre

el

mbito

empresarial

de

Trujillo

enfocndonos en su actividad y su rentabilidad, destacamos a las micro y

pequeas empresas que ocupan el
mayor nmero de las existentes en
la regin la libertad, generando una
mayor demanda de equipamiento
para ese segmento empresarial.
La mayor parte de MYPES cuentan con un
nmero reducido de personas, esto nos da un
acercamiento en cuanto a la capacidad con la
que

deben

equipamiento.

contar

las

oficinas

en

el

10.

ELECCIN DEL TIPO DE COMERCIO Y SU USO COMPATIBLE

Al ser importante los corredores comerciales, con un alto flujo peatonal, y

buena accesibilidad, se plantea el uso de Tienda, para aprovechar al
mximo las potencialidades de los subsectores y obtener la mayor
rentabilidad.
Al tener el uso comercial definido que son tiendas independientes
necesitamos de un uso complementario, ante los resultados obtenidos, se
propone el uso de oficinas destinadas al segmento de mediana empresa.

11.

ELECCIN DE TERRENOS POTENCIALES

TERRENO 1:
rea : 1330m2
Utilidad Actual: 1
piso construido vaco

TERRENO 2:
rea : 1948m2
Utilidad actual:
Cochera

TERRENO 3:
rea : 1860m2
Utilidad Actual:
Cermica Celima

TERRENO 4:
rea : 930 m2
Lote: 881 885
Utilidad actual:
Grifo

TERRENO 5:
rea : 1900m2
Utilidad Actual:
restaurante san
Sebastian

12.

ANALISIS COMPARATIVO DE POSIBLES TERRENOS

Se realiz un anlisis de campo para poder identificar lotes que traten de

cumplir con las caractersticas requeridas para nuestra propuesta, por ello se
hizo un descarte previo para contar con 5 terrenos ubicados en la zona 1.
Los terrenos presentan caractersticas diferentes para tener una mejor
oportunidad de eleccin.

Los terrenos se irn descartando mediante el anlisis de indicadores como:

-

rea de terreno

Costo (m2) de suelo

Costo de terreno

Costo de demolicin

Costo total de terreno

Cercana a vas de transporte publico

Servicios de proximidad

rea libre

Numero de frentes.

Los datos estn organizados en el siguiente cuadro:

*Los precios fueron extrados segn la inmobiliaria Urbania

13.

ANLISIS CONTEXTUAL DEL TERRENO ELEGIDO

Ubicado en la interseccin de la avenida Vctor Larco Herrera y avenida

amrica sur, frente al ovalo Vctor Larco, al costado del Jardn botnico.

Hablando de su contexto
mediato, tiene proximidad
centro
histrico
y
a
diferentes
equipamientos
que albergan a la mayor
poblacin
de
nuestra
provincia
como
la
Universidad Nacional de
Trujillo,
la
Universidad
Privada Antenor Orrego, La
Universidad Cesar Vallejo y
todo lo que est dentro del
Centro Histrico de Trujillo,
adems
de
centro
de
Recreacin como el Jardn
Botnico,
El
estadio
Mansiche, El complejo Gran
Chim.

al

En cuanto a su contexto inmediato, en las avenidas principales los servicios

que se encuentran ms prximos son:

Vista desde la Av. Vctor Larco

Vista desde la Av. Amrica Sur

Presenta tambin dientes medidas en cuanto a sus vas, bermas y veredas,

los cuales mostraremos en el siguiente corte de las dos avenidas
principales:

14.

PROGRAMA DE NECESIDADES

a. CASOS ANLOGOS

i. TIENDAS INDEPENDIENTE

HIPERMERCADO CERAMICO- CELIMA

Tomamos en cuenta el caso anlogo del HIPERMERCADO
CERMICO- CELIMA para tener en consideracin el valor de

suelo, entre otros criterios, adems usamos este caso para el

contraste del tipo de comercio con otros comercios.
Local: propio
rea: 41M x 45M=1831 M2
Altura:4.0 M
Valor de suelo en el sector: $1800 3000
Zonificacin del sector: RDM

ii. OFICINAS

EDIFICIO PACIFICO / WONG

Por otro lado, contamos con el tipo de caso anlogo de WONG

tomando en consideracin los mismos criterios del caso de
CELIMA, el uso de esta informacin ser bsicamente para ver la
comparacin y el contraste de un tipo de oficinas, es importante
ya que estos datos nos ayudan a percibir el negocio si es
rentable.
Wong cuenta con un hipermercado en 1 y 2 nivel y desde el 35 nivel son oficinas que actualmente estn alquiladas, dentro de
estas oficinas cuenta con tres tipologas por piso: 3 piso es
fortaleza y service manpower, 4 piso: seguros pacficos y el 5
piso: asociacin civil neo/pacifico
Local: Propio
rea: 445.71 M2
Altura: 15.0 M
Valor de suelo en el sector: $1800 3000
Zonificacin del sector: RDM

iii. RESIDENCIAL

RESIDENCIAL JAZMINES DE COMPAGNON

La residencial cuenta con flats de 109 m2 los cuales estn

distribuidos en 5 pisos, la circulacin es cntrica donde
distribuye a la edificacin.

RESIDENCIAL LOS ROSALES DE SAN ANDRS

Cuenta con departamentos flats de 120m2 los cuales estn

distribuidos en 9 pisos y la circulacin vertical cntrica que
distribuye a toda la edificacin.

iv. CENTRO DE CONVENCIONES

El centro de convenciones Las Amricas se encuentra ubicado en

la zona elegida, ocupa toda el rea del terreno, tiene la
capacidad de albergar a 250 personas, lo tomamos como
ejemplo para realizar una sala multiusos en nuestro proyecto.

v. RESTAURANTE

Nuestra propuesta albergar un restaurate, por lo tanto

analizamos San Sebastian. Cuenta con un rea total de 1900m2
pero solo se ocupan 537 m2.

b. PROGRAMA

15.

EVALUACIN DE SISTEMA ESTRUCTURAL FACTIBLE

Determinamos el sistema estructural de acuerdo a los datos de los planos de
peligros potenciales y los planos de riegos donde nos arrojan que los
peligros mltiples son bajos y no existen riesgos en la zona elegida, por lo
tanto realizamos un anlisis normativo del Reglamento nacional de
edificaciones , Norma E0.30 donde nos arroja en la Tabla N3 de Categoras
de las edificaciones C-Edificaciones Comunes, cuya falla ocasionara
perdidas de cuanta intermedia como viviendas, oficinas, hoteles,
restaurantes, depsitos e instalaciones cuya falla no acarree peligros
adicionales de incendios, fugas de
contaminantes, etc.
Segn la Tabla N 7 Categora y
Estructura de las edificaciones C de
Regularidad estructural regular o irregular
en la zona 3,2 y 1 se usar cualquier
sistema estructural, sin embargo se
tendr en cuenta el que tenga mayor
disposicin para espacios amplios.
Segn el tipo de edificacin en la Tabla N
1 de tipo de edificacin en clase de
estructura de aporticada de acero la
distancia mayor entre apoyos es <12m y
en cuanto a prticos y/o muros de
concreto tenemos que la distancia mayor
entre apoyos es de <10m.
Realizamos la evaluacin del sistema aporticado de acero que tiene las
siguientes caracteristicas:

Componentes estructurales en base a columnas y vigas de acero

estandarizados.

Material industrializado

Se requiere de un montaje con equipo especializado.

Para el sistema de porticos y/o muros de concreto tenemos las siguientes
caracteristicas:

Sistema de porticos de columnas y vigas de concreto

Muros de mamposteria u otros tipos

Es el mas usado en nuestro medio.

Se eligi el sistema de prticos y muros de concreto, debido a que los

materiales de este sistema son ms accesibles (costo y disponibilidad) en el
mercado, adems de cumplir con las
exigencias:

Espacios con amplias luces

Ncleos verticales

Planta libre

Un sistema aporticado permite una mayor flexibilidad del espacio lo que

facilita optar por varias opciones de distribucin, otros sistemas establecen
una previa divisin.
Adems este sistema nos brinda una mayor posibilidad del desarrollo de
planta libre que nos posibilita una mayor flexibilidad de los espacios. Si se
desea aplicar una distribucin de la planta es posible aplicar una tcnica
constructiva que permita adaptarse a las exigencias del usuario.

CONCLUSIONES
-

Concluimos diciendo que el anlisis de oferta, demanda y estudio de

mercado es crucial para la elaboracin de un programa arquitectnico.

De igual manera, la estructura y la metodologa usada es de suma

importancia, ya que nos ayuda a organizar la informacin pertinente
para la elaboracin de la propuesta.
-

As mismo podemos decir que es importante tambin reconocer el

escenario de trabajo que se proponga, esto nos permitir analizar los
factores e indicadores que debemos tener en cuenta. El uso de
indicadores es bastante til tratndose del tema de rentabilidad, ya
que ayuda con la clasificacin de datos.

El principal objetivo al elaborar nuestro proyecto debe ser siempre

cumplir con las metas y objetivos del cliente, los cuales en este caso
fueron la rentabilidad y la sostenibilidad.

ANEXOS