TCNICAS DE GRUPO

Discusin de dilemas morales

Hoja de valores
Frases inacabadas y preguntas clarificadoras
Lista de valores
Barmetro de valores
Bsqueda de alternativas
Compresin crtica
Cuchicheo (dilogos simultneos)
Debate pblico
Discusin dirigida
Phillips 6-6
Mesa redonda
Panel integrado
Sesin de tribunal
Torbellino de ideas
Tcnica del riesgo
Comentario de textos
Dilogo a partir de un texto
Estudio de casos o supuestos prcticos
Dramatizacin (role playing)
Entrevista o consulta pblica
Cine-forum, disco-forum,biblio-forum,vdeo-forum
Frase-mural
Realizacin de carteles y murales
Fotopalabra
Puzzle de Aronson (rompecabezas)
Juego-concurso de Devries (Torneo de equipos de
aprendizaje)
Grupo de investigacin
Recogida de informacin y datos del entorno
Juegos diversos para la interaccin en el grupo

DINMICAS DE GRUPO: TCNICAS DE ANIMACIN GRUPAL

Tcnicas de Presentacin.
Tcnicas divisorias.
Juegos de desinhibicin.
Tcnicas para el conocimiento.
Tcnicas para fomentar la participacin.
Tcnicas de planificacin.
Tcnicas de organizacin.
Tcnicas de Presentacin.
Dinmicas de Grupo (2000) Carpeta de Dinmicas de Grupo Autor: Matas Sales
www.uch.edu.ar/rrhh
Las Dinmicas de Grupo son tcnicas de discusin verbal, con las cuales se pueden
confrontar
distintos aspectos desde diferentes puntos de vistas
, en un clima de armona, cordialidad y de respeto.
Permiten desarrollar y mejorar la competencia comunicativa.
TCNICAS DE PRESENTACIN
1.
Identificacin con animales:
se colocan en crculo y se le pide al que se considere desenvuelto que
se presente diciendo su nombre, edad, el animal con el que se identifica y porqu y el
animal con el que
no se identifica y porqu. Para seguir con la dinmica, cuando termina su
presentacin, debe elegir a
alguien para que se presente y as sucesivamente.
2.
El aviso clasificado:
se les pide a los participantes que confeccionen un aviso clasificado,
vendindose. Luego, se ponen en crculos interior
y exterior y se van mostrando los avisos unos a otros
hasta dar la vuelta completa.
Despus, se elige a alguien que comience diciendo a quin comprara y porqu.
3.
Cadena de nombres:
hay que decir el nombre y luego la persona a la derecha dice su nombre y
repite el nombre de los que anteriormente se presentaron. Juego de memoria. Puede
variarse utilizando,
adems del nombre, algn animal o inclusive el sonido que stos producen.
4.
Fiesta de presentacin con variaciones:
Material: lpices, alfileres, hojas, etc.
Se les da 10 minutos para expresarse con cualquiera de las siguientes variaciones:
a) Caricaturas de s mismo, dibujo, historieta, etc.
b) Grfico de torta, donde se ubica proporcionalmente cada uno de los aspectos de la
vida (familia,
trabajo, diversin, etc.)
c) Descripcin de s mismo como aviso clasificado.
5. Se arroja un
objeto

hacia alguno de los participantes del crculo y ste debe decir su nombre y su
edad.
6. Se forman
filas
y van pasando de a uno y escriben el nombre en la pizarra.
7.
Presentacin por parejas:
se les solicita a los integrantes del grupo que elijan una persona para
trabajar en parejas (preferentemente un desconocido
y del sexo opuesto) los participantes se ubican
cada uno con su pareja y durante un par de minutos (5) se comentan nombre, estado
civil, lugar, etc.
Cuando finaliza la charla sobre sus vidas se hace un crculo y cada uno deber
presentar al grupo lo que
su pareja le cont.
8.
Presentacin con valor:
al que se considere persona desenvuelta se le pedir que se ubique en le
centro de un crculo y emplee (3) unos minutos para presentarse expresando aquello
que pase bajo el
foco de su conciencia.
Mientras esta persona decidida habla, se le pide
al resto del grupo que trate de analizar cmo es su
personalidad y cmo se expresa a travs de su postura, movimiento, tono de voz, etc.
El coordinador del
grupo podr pararse en el centro y hacer una demostracin.
9.
Terremoto:
2 personas se toman de la mano (casa) y colocan a otra en el medio (inquilino).
Cuando
el coordinador grita casa, la casa se cambia de inquilino. Cuando el coordinador
grita inquilino, ste
cambia de casa; y cuando grita terremoto, se desarma todo y se vuelve a armar.
10.
Nombre cualidad:
Objetivo: conocer nombre y alguna
caracterstica de las personas.
Materiales: integrantes.
Desarrollo: cada participante dice su nombre y una caracterstica personal que
empiece con la
primera letra de su nombre.
11.
La telaraa:
Objetivo: presentacin.
Materiales: ovillo de lana, integrantes.
Desarrollo: una persona toma la punta del ovillo, dice su nombre y tira el ovillo a otra
persona y as
sucesivamente. Despus se hace el proceso inverso, quien tiene el ovillo se lo
devuelve a quien se lo tir.

12.
Bienvenidos:
Desarrollo: Cada participante tendr 11 letras iguales y mientras se presenta tendr
que
intercambiar el resto de las letras con el resto de los integrantes del grupo, para poder
formar la palabra
bienvenidos, el primero que la forma gana.
13.
Fsforo:
Desarrollo: Cada persona que se presente tendr que encender un fsforo y hablar
mientras ste se
mantenga encendido.
14.
Salto al rango:
Objetivo: Presentacin
Materiales: Integrantes del grupo, lpiz, papel y cinta adhesiva.
Desarrollo: nombre y su edad, luego se ubican en una
fila y en posicin de ra
ngo, el ltimo comienza
a saltar al resto de sus compaeros tratando de leer los nombres y edades, as
sucesivamente con el
resto de los participantes. Una vez finalizado, cada uno debe sacarse el papel de la
espalda y cada uno
debe decir el nombre y la edad de las personas
que se acuerda y el que dice ms es el ganador.
15.
El Baile de la Sillas
Objetivo: presentacin.
Materiales: Integrantes, sillas y msica.
Desarrollo: En el medio del saln se hace un crculo con las sillas (una menos que las
personas que
participan), con el asiento hacia fuera, los integrantes deben realizar un circulo por
afuera de las sillas.
Una vez que el coordinador pone msica comienzan a girar todos hacia la derecha,
cuando la msica se
apaga los integrantes deben sentarse y le deben preg
untar a su compaero de la derecha y al de la
izquierda sus nombres y sus edades, si estos se sien
tan juntos ms de una vez, se le realizan otras
preguntas. El que se quedo parado pierde pero antes de salir sus compaeros le
deben hacer preguntas
personales para conocerlos. El juego finaliza una
vez que queda un solo participante sentado.
1.
Bingo:
Objetivo: Presentacin
Materiales: Integrantes del grupo, hojas con casilleros, deben haber menos los
integrantes del
grupo.

Desarrollo: Cada participante debe tener una hoja y durante cinco tiene que llenar el
casillero
colocando el nombre y la edad de sus compaeros.
Luego se ubican es sus lugares y el coordinador
deber preguntarles a los participantes su nombre y su edad, el resto ir tachando los
nombres que
coincidan con los dichos y los que tienen anotados en sus hojas, el que va llenando la
hoja deja de jugar,
hasta que todos llenen sus hojas.
TCNICAS DIVISORIAS
1.
Primera letra del nombre
Objetivo: unir personas para que se conozcan o para realizar algn trabajo.
Materiales: ninguno
Desarrollo: juntar a todas las personas cuyo nombre comience con la misma letra o
que en la
primera slaba tengan la misma vocal.
Variantes: personas con el mismo signo. Personas que cumplan aos el mismo mes.
2.
Nombre: cartulicolores
Objetivo: formar grupos
Materiales: cartulinas de varios colores (tantos como grupos se quieran formar)
Desarrollo: colocar dentro de una bolsa trozos de cartulina de diferentes colores.
Cada integrante del
grupo saca uno y se dividen de acuerdo al color que les toc.
3.
Pueblos y Ciudades:
Desarrollo: Se entregar a cada participante un papel con el nombre de un pueblo o
ciudad y se
tiene que juntar con el que tenga la misma ciudad o pueblo. Despus de un tiempo, se
vuelven a repartir
otros papeles con nombres de oreos jugares y se forman cuarteros y se presentan
entre ellos.
4.
Cancin Divisoria:
En el centro del saln se ubican tanto papeles doblados como participantes hay. En
cada papel est
escrito el nombre de una cancin y para formar los grupos cada participante deber
cantar la cancin en
voz alta hasta juntarse con el resto de los participantes. Habr tantas canciones como
subgrupos quiero
que se formen.
5. Refranes:
Se entregan refranes en tiritas y cortados de acuerdo a la cantidad de persona que
quiero que
formen el grupo.
Tambin se puede realizar con figuras geomtricas, globos de colores, etc.
6.
Mustrame tu zapato:

Objetivo: Formar grupos de trabajo.

Materiales: Integrantes del grupo.
Desarrollo: Los grupos se formarn de acuerdo al talle de calzado de los
participantes, por ejemplo:
un grupo ser del 37 al 39, del 40 al 43, etc.
7.
Treme tu silla:
Objetivo: Formar grupos de trabajo.
Materiales: Integrantes del grupo, sillas y dibujos.
Desarrollo: Debajo del asiento de cada silla se pegar un dibujo, el participante que
tienen el mismo
dibujo debern juntarse acarreando el banco con los que tengan el mismo dibujo.
8.
Vamos al cine:
Objetivo: Formar grupos de trabajo
Materiales: Integrantes del grupo, nombres de pelculas, actores y actrices.
Desarrollo: Cada participante sacar de una bolsa un papel con el nombre de una
pelcula, actor o
actriz. Los grupos se formarn unindose los que tienen el nombre de la pelcula con
los que tienen los
nombres de la pareja principal, por ejemplo, Mujer Bonita con Julia Roberts y Richard
Gere.
JUEGOS DE DESINHIBICIN
1.
El parlanchn:
Objetivo: que cualquier persona pueda desenvolverse.
Materiales: integrantes.
Desarrollo: el grupo pide a una persona que hable sobre un tema definido por el
grupo durante unos
minutos.
2.
Te gusta tu vecino?
Objetivo: conocer el nombre de cada persona.
Materiales: sillas, integrantes.
Desarrollo: se forma una ronda y quien comienza (generalmente, el coordinador)
pregunta a alguien
te gusta tu vecino?. La persona responde con SI,
NO o MAS O MENOS. Si la respuesta es SI, todos se
quedan en el mismo lugar; si la respuesta es NO,
todos cambian de lugar, y si responde MAS O MENOS
slo se cambia esa persona con cualquier otra.
3.
Lista de nombres:
Objetivo: conocerse entre los integrantes del grupo.
Materiales: papel y lpiz o pizarra y tiza.
Desarrollo: una persona escribe su nombre y van pasando haciendo posta. Cada
uno que pasa
toma una de las letras del nombre y escribe una palabra u oracin referida a la
persona que escribi el

nombre.
4.
Dgalo con mmica:
Objetivo: desarrollar habilidades psicomotrices.
Materiales: grupos de personas.
Desarrollo: estndar.
5.
Venta de Cosas Absurdas:
Objetivo: Desarrollar la capacidad oral, de argumentar y lograr desinhibirse adelante
del grupo.
Materiales: Integrantes del grupo y fichas con objetos absurdos, por ejemplo, baberos
para jirafas,
peine para pelados, etc.
Desarrollo: cada integrante del grupo de tener una ficha cada uno, luego de a uno
pasarn al frente
y durante un minuto tendrn que tratar de venderlo argumentando a favor de su venta.
6.
Dramatizar un refrn:
Objetivo: Desarrollar la comprensin, la habilidad para comprender mensajes y la
habilidad de
transferir significados a situaciones concretas
Materiales: Grupos de trabajo y refranes.
Desarrollo: A cada grupo se le dar un refrn, al cual lo tendrn que representar
delante del grupo.
El resto del grupo podr participar adivinando los refranes dramatizados.
7.
Contar una historia con los pies:
Objetivo: Desarrollar el ingenio y la expresin corporal.
Materiales: Fichas con oraciones, por ejemplo, Me resbal al pisar una cscara de
pltano; hoy
caminando se me peg un chicle en el zapato, etc.
Desarrollo: Cada uno de los participantes pasar al frente y contar con sus pies la
frase que le haya
tocado. Sus compaeros podrn adivinarlas.
TCNICAS PARA EL CONOCIMIENTO
1.
Un mundo mejor.
Cada grupo dialogar cmo debe ser la convivencia humana para lograr un mundo
mejor. Esto mismo lo
aplicar a su grupo. Har un plan de accin para logr
arlo en este encuentro. Se pondr de in mediato a
cumplirlo. Cada grupo dialoga: cmo debe ser la
convivencia humana (mundo, nacin, comunidad, etc.)
para que fuera realizadora del hombre?.
Segn esto: cmo deberamos vivir el presente encuentro? El grupo marca reglas de
convivencia: pocas,
concretas, de actuacin inmediata, aceptadas por todos. qu debe aportar cada uno
para conseguir las
metas que el grupo se propone?

2.
Mi filosofa.
Cada uno escribe en un papel su filosofa de vida: principios o fundamentos de accin,
su reglamento
personal, sus refranes preferidos, etc.
Cada uno expone su trabajo al grupo, que cuestiona la objetividad de todo aquello o
de alguna parte.
3.
Obituario.
El coordinador pide que cada uno escriba para la prensa su obituario anunciando su
propia muerte segn
este modelo:
NN muri ayer...
Era...
En el tiempo de su muerte estaba trabajando para...
Ser recordado por...
Se sentir su prdida especialmente en...
Objetivo: Esta tcnica se centra en profundizar en los conocimientos mediante un
anlisis crtico de
los temas y estimular la comunicacin interpersonal, la tolerancia y el trabajo en
equipo.
Preparacin: Das antes del empleo de la tcnica el moderador decidir el tema a
tratar en funcin
de los intereses del grupo y elaborar una informacin que contenga toda la
informacin que pueda ser
de utilidad para los participantes. Les facilitar, adems, varias preguntas preparadas
para iniciar y guiar
la discusin y fijar la
fecha de la misma.
Desarrollo: Facilitar la participacin si el moderador va pidiendo sus opiniones,
concediendo los
turnos de palabra y permitiendo las aclaraciones que vayan surgiendo. A medida que
se agoten los
comentarios, el moderador realizar un resumen de lo tratado, para finalizar con una
visin de conjunto,
sin inclinarse nunca a favor de una u otras opiniones.
3.
Seminario
El grupo de participantes estudia en profundidad un tema pero, a diferencia de la
tcnica anterior, no
recibe informacin ya elaborada, sino que debe investigar y estudiar el tema en
reuniones, presentando
al final un informe con los datos obtenidos. Conviene que el grupo no tenga menos de
cinco componentes
ni ms de doce y que todos posean un nivel similar de conocimiento e intereses
homogneos.
Objetivos: Se relacionan con la adquisicin de conocimiento a travs del
descubrimiento de los
distintos aspectos.

Reglas:
- Las reuniones deben estar planificadas;
- Su duracin no exceder de tres horas;
- En la primera reunin se elige un coordinador y un secretario y se disea un plan de
trabajo.
Fases:
1. Bsqueda individual de informacin.
2. Puesta en comn y establecimiento de las conclusiones.
3. Elaboracin del informe resumen de las conclusiones del grupo.
4.
Phillips 6/6
Se divide al grupo en subgrupos de, como mximo, seis componentes que durante
seis minutos
discutirn para responder a una pregunta o resolver un problema o caso formulado
por el moderador.
Objetivo: Esta tcnica suele utilizarse de apoyo a otras tcnicas de grupo cuando por
alguna razn
se necesite: promover rpidamente la participacin de todo el grupo, obtener muchas
opiniones en poco
tiempo; resolver un problema de forma creativa y descubrir las divergencias existentes
ante un tema
concreto.
Desarrollo: Los grupos se renen en salas diferentes y cada uno de los integrantes
expone su
opinin durante un minuto. Un secretario designado por el grupo tomar nota de las
aportaciones, y en el
ltimo minuto, se realiza un resumen de opinin del su
bgrupo. Un portavoz de cada grupo expone en el
aula comn sus resultados, que una vez comparad
os con los del resto de los subgrupos sern
sintetizados por el moderador y anotados en la pizarra. Si todava quedasen puntos
por tratar se repite el
proceso hasta que se hayan trabajado todos los aspectos.
5.
Tormenta de ideas o "Brainstorming"
Es una tcnica en la que los participantes expresan con absoluta libertad todo lo que
se les ocurra a
propsito de un tema o como solucin a un problema. Sin ningn anlisis ni filtro
sobre su calidad, se
anotan en la pizarra. Slo al final, cuando se agotan la produccin de ideas, se realiza
una evaluacin de
las mismas.
Objetivo: La tormenta de ideas permite ante todo desarrollar la creatividad y se utiliza
para
descubrir conceptos nuevos, resolver problemas o superar el conformismo y la
monotona.
Desarrollo: Antes de comenzar la tormenta se expone el problema y se explican las
reglas: las ideas

se expresan con independencia de su calidad; no se valorar ninguna idea hasta que

se diga la ltima
frase; se recomienda asociar libremente las ideas propias con las ya expuestas;
cuantas ms
intervenciones, ms posibilidades de encontrar posibilidades vlidas; los turnos de
palabra se concedern
de manera indiscriminada. Al final, tres o cuatro personas que no hayan participado en
la fase de
produccin analizarn todas las ideas para valorar su utilidad en funcin del objetivo
que se pretenda
con el empleo de la tcnica.
6.
Tcnica de grupo nominal (T.G.N.)
Los miembros del grupo interaccionan muy poco y aportan sus decisiones de manera
individual sumando
despus sus resultados y utilizando la votacin como medio de conseguir una
valoracin grupal. Con ms
de doce integrantes se trabajar en subgrupos para seleccionar unas ideas antes de
continuar con el
grupo completo.
Objetivos: Intercambiar informaciones, toma de decisiones en comn, lograr un alto
grado de
consenso, equilibrar el grado de participacin entre los miembros del grupo y obtener
una idea clara de
las opiniones del grupo.
Desarrollo: Tras la descripcin del problema por parte del coordinador, se exponen
las reglas:
respetar el silencio durante el tiempo establecido y no interrumpir ni expresar nuestras
ideas a otro
participante hasta que el coordinador no lo indique. Durante unos minutos (entre
cuatro y ocho), los
participantes anotan en silencio todas sus ideas; pasado ese tiempo se hace una
ronda en la que cada
participante expone una sola idea cada vez, si bien la nica interaccin posible es
entre moderador y
participante, y para aclarar la idea que el primero escribir en la pizarra.
Cuando todas las ideas estn escritas, se inicia ya una discusin entre los
participantes para aclarar las
dudas que puedan existir sobre lo que ha quedad
o escrito, pudindose modificar ahora alguna
aportacin. De nuevo en silencio, cada asistente, utilizando unas fichas, ordena
jerrquicamente las
aportaciones que le parecen ms importantes. Se suman todas las votaciones
individuales y se obtiene
una jerarqua de ideas con las que se repite de nuevo el proceso hasta que se llega a
la votacin final.
TCNICAS DE PLANIFICACIN
1.
Miremos ms all

Objetivo: Apoyar a un grupo a organizarse, ordenar y planificar su trabajo a la hora de

ejecutar
actividades concretas.
Materiales: Hoja y lpiz para cada participante, pizarra. Requiere bastante tiempo y
puede aplicarse
en varias sesiones.
Desarrollo:
1. Cada participante responde por escrito a una pregunta preparada de antemano por
la organizacin.
2. Se forman grupos y a sus coordinadores, para que pongan en comn las
respuestas y hagan un
modelo ideal. Este modelo sera detallado.
3. Se renen los coordinadores, donde cada uno presenta su modelo ideal escrito en
la pizarra. Quien
coordina los grupos debe ir anotando todo lo que hay en comn y aspectos que
puedan faltar.
4. En base a la discusin de cada modelo, se puede elegir uno por ser el que rena la
mayor cantidad de
cualidades o por ser factible de llevar cabo.
5. Centrndose en el modelo elegido se entra a detallar las necesidades ms urgentes
ha resolver y
tareas que se pueden hacer.
6. Luego se elabora un plan de como podra irse cumpliendo otras tareas para
alcanzar el modelo ideal
(acciones, controles, evaluaciones, responsa
bles...), luego se precisan esas acciones.
7. Con un plan elemental se entran ha precisar las acciones inmediatas con la
siguiente gua:
- Qu se va ha hacer,
- para qu,
- cmo,
- quienes,
- con qu medios,
- cuando,
- donde,
- plazos.
2.
La baraja de la planificacin
Objetivo: Conocer y ordenar los pasos que deben seguirse en un proceso de
planificacin en un plan
de trabajo concreto.
Materiales: Tarjetas grandes (15 x 25 cm.) en las que se escriben los pasos de un
proceso de
planificacin, como si fuer
an naipes de una baraja.
Desarrollo:
1. Se divide a los participantes en grupos de cuatro personas cada uno.
2. Se elabora un juego completo de cart
as para cada grupo, y uno adicional.

3. Se barajan todas las cartas y se reparten nueve

a cada equipo, dejando las restantes al centro. Cada
equipo debe deshacerse de sus cartas repetidas y tener nueve cartas distintas en la
mano (o sea, los
nueve pasos bsicos para la planificacin).
4. Se juega como en un juego de baraja (naipe): un grupo se descarta de una repetida
y la coloca en el
centro, hacia arriba, tomando la de encima del grupo.
Slo se puede cambiar una carta cada vez. Si el
grupo de la izquierda necesita esa carta que est arriba la toma, si no saca la que
sigue del grupo y se
descarta de una repetida. Y as se sigue.
5. Una vez que el grupo tenga las nueve cartas diferentes deber ordenarlas de
acuerdo a lo que creen
debe ser los pasos ordenados del proceso de planificacin.
6. Cuando cualquiera de los equipos considera que su escalera est bien ordenada
dice: Escalera. El
coordinador actuar como juez haciendo que el resto del grupo descubra si hay o no
errores.
7. Al descubrirse un error el equipo que ha propuesto debe reordenar su baraja. Se
debe discutir el orden
propuesto por cada equipo para poderlo defender y sustentar frente al grupo.
8. El primero de los equipos que restablece el orden correcto es el que gana. Se
discute en conjunto y el
porqu del orden de cada paso de la planificacin.
Reconstruccin
Objetivo: Analizar la capacidad de organizacin de un grupo y analiza el papel del
liderazgo en el
trabajo.
Materiales: Papel y lpiz para cada participante, papel grande y marcadores.
Desarrollo:
1. Se forman grupos (cuatro como mximo)
2. El que coordina da una explicacin
3. Los participantes tienen 30 minutos para llegar a tomar una/s decisin/es.
4. Una vez agotado el tiempo, se pasa al plenario, donde cada uno expone las
conclusiones a las que
llegaron escritas en un papelgrafo.
5. No es necesario entrar a discutir el contenido de las conclusiones lo central de esta
tcnica es
reflexionar sobre:
En qu se fundamentaron para llegar a determinadas conclusiones.
Como se organizaron para trabajar
Dificultades para llegar a tomar las decisiones
TCNICAS DE ORGANIZACIN
1.
Integracin en un grupo hostil
Objetivos:
a) Crear en el grupo, considerado hostil, un clima positivo.
b) Integrar un grupo que se resiste a entrar en los ejercicios.

Se puede aplicar a cualquier nmero de participantes en una sala grande y su

duracin es de una hora.
Desarrollo:
1. El monitor pide al grupo que formen subgrupos de tres personas con los que estn
ms cerca.
2. Distribuye a cada grupo una hoja en la que deber
n responder a esta pregunta: "Cmo os sents aqu".
Cada subgrupo hace una lista de sus razones y apreciaciones al respecto.
3. Luego el animador invita a cada subgrupo a leer su lista, que se ir escribiendo en
la pizarra o en la
cartulina, sealando los puntos que se consideren positivos y los que se consideren
negativos.
4. A continuacin, se hace a los mismos tros esta otra pregunta: "Cmo os sents
respecto a mi
presencia aqu".
5. De nuevo leen las respuestas y se las va escribiendo en la pizarra o en la cartulina,
sealando tambin
las positivas y las negativas.
6. Se pasa a la tercera pregunta: "Cmo os sents respecto a la persona que os envi
a este curso". Se
leen las respuestas y se las escribe como antes,
sealando tambin lo positivo y lo negativo.
7. Se termina con una sesin plenaria en las que se
analizan las respuestas que se han dado en las tres
preguntas.
Generalmente se puede observar que en las respuest
as a la primera pregunta predominan los aspectos
negativos y en las respuestas a la segunda y la tercera aparecen ms aspectos
positivos, cosa que
demuestra que se ha producido un cambio de clima en el curso y que hay
posibilidades de una mayor
integracin.
2.
El pueblo necesita
Objetivo: Analizar los principios de la organizacin. El papel del dirigente, la accin
espontnea y la
accin planificada.
Desarrollo:
1. Los que coordinan o dos compaeros del grupo, preparan una lista que contenga
un mnimo de seis
tareas. Las tareas pueden ser bsqueda de ob
jetos o la creacin de algn tipo de cosa.
2. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mnimo cada uno).
Cada grupo se
organiza como le parezca para realizar las tareas. Se concede un tiempo preciso (por
ejemplo 10
minutos), dependiendo del grupo y las tareas.
3. Las tareas son ledas al conjunto del grupo, finalizada la lectura cada grupo se
dedica a cumplir las

tareas. El primero que termine en realizarlas el que ganar.

4. Cuando el equipo tenga todas las tareas, se las representa a los compaeros que
estn coordinando
para que sean revisadas y se constate que estn correctas.
5. Una vez declarado el equipo ganador, el resto de los equipos, muestra las tareas
que pudo realizar. Se
evala cmo cada equipo se organiz para ejecutar las tareas.
Conclusiones: La discusin se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan
para realizar las
tareas, los problemas que tuvieron, cmo se sintieron, lo vivencial. Juntos tienen que
detectar cuales son
los papeles de los dirigentes, la importancia de la divisin de tareas para ser ms
eficaz, la importancia
de tener claro qu se quiere para poderlo defender, y las acciones espontneas.
Podemos tambin referir
la discusin a cmo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes, o
de una organizacin,
como en este caso es la empresa.
3.
Solucin creativa de un problema
Objetivo:
a) Observar actitudes grupales en la solucin de problemas.
b) Explorar las influencias interpersonales que se producen en la solucin de un
problema.
Desarrollo:
1. El coordinador explica que se trata de dar con una solucin creativa de un
problema; para lo cual debe
llegar al consenso. Todos deben prestar mucha atencin al proceso de discusin,
pues al final tendr que
ser analizado en grupo.
2. A continuacin, expone el problema que los subgrupos debern solucionar en unos
diez minutos:
"Hace aos un comerciante londinense era deudor de
una gran cantidad de dinero a una persona que le
haba hecho un prstamo. Este ltimo se enamor de la joven y bella hija del
comerciante. Y le propuso
un acuerdo: le cancelara la deuda si llegaba a casarse con su hija. Tanto el
comerciante como su hija
quedaron espantados pues no lo queran. El prestamista propuso que dejaran la
solucin en manos de la
providencia. Sugiri que pusieran una piedra blanca y otra negra dentro de una bolsa
de dinero vaca; la
joven debera sacar una de las dos piedras de la bolsa. Si sacaba la piedra negra se
converta sin ms en
su esposa y quedaba cancelada la deuda del padre.
Si sacaba la blanca, se quedaba con su padre y
tambin quedaba cancelada la deuda. Si no aceptaba este juego providencial, el
padre ira a la crcel y la
hija morira de hamb

re. Aunque obligados

por la situacin, el comerciante y su hija aceptaron. Salieron a un camino del jardn
que estaba lleno de
piedras. El prestamista se agach para coger las dos piedras y con habilidad logr
meter dos piedras
negras en la bolsa. La joven cay en la cuenta de la estratagema. Entonces, el
prestamista pidi a la
joven que sacara la piedra que iba a decidir tanto su suerte como la de su padre".
Se trata, en este punto, de que el grupo d una so
lucin que encontr la joven para poder quedarse en
compaa de su padre y que les fuera cancelada la deuda. (Solucin: la joven del
cuento meti la mano
en la bolsa, cogi una de las dos piedras y al sacarla,
sin mirarla, y como por descuido, la dej caer entre
las dems piedras del camino quedando mezclada con ellas).

Desarrollo: juntar a todas las personas cuyo nombre comience con la misma letra o
que en la
primera slaba tengan la misma vocal.
Variantes: personas con el mismo signo. Personas que cumplan aos el mismo mes.
2.
Nombre: cartulicolores
Objetivo: formar grupos
Materiales: cartulinas de varios colores (tantos como grupos se quieran formar)
Desarrollo: colocar dentro de una bolsa trozos de cartulina de diferentes colores.
Cada integrante del
grupo saca uno y se dividen de acuerdo al color que les toc.
3.
Pueblos y Ciudades:
Desarrollo: Se entregar a cada participante un papel con el nombre de un pueblo o
ciudad y se
tiene que juntar con el que tenga la misma ciudad o pueblo. Despus de un tiempo, se
vuelven a repartir
otros papeles con nombres de oreos jugares y se forman cuarteros y se presentan
entre ellos.
4.
Cancin Divisoria:
En el centro del saln se ubican tanto papeles doblados como participantes hay. En
cada papel est

escrito el nombre de una cancin y para formar los grupos cada participante deber
cantar la cancin en
voz alta hasta juntarse con el resto de los participantes. Habr tantas canciones como
subgrupos quiero
que se formen.
5. Refranes:
Se entregan refranes en tiritas y cortados de acuerdo a la cantidad de persona que
quiero que
formen el grupo.
Tambin se puede realizar con figuras geomtricas, globos de colores, etc.
6.
Mustrame tu zapato:
Objetivo: Formar grupos de trabajo.
Materiales: Integrantes del grupo.
Desarrollo: Los grupos se formarn de acuerdo al talle de calzado de los
participantes, por ejemplo:
un grupo ser del 37 al 39, del 40 al 43, etc.
7.
Treme tu silla:
Objetivo: Formar grupos de trabajo.
Materiales: Integrantes del grupo, sillas y dibujos.
Desarrollo: Debajo del asiento de cada silla se pegar un dibujo, el participante que
tienen el mismo
dibujo debern juntarse acarreando el banco con los que tengan el mismo dibujo.
8.
Vamos al cine:
Objetivo: Formar grupos de trabajo
Materiales: Integrantes del grupo, nombres de pelculas, actores y actrices.
Desarrollo: Cada participante sacar de una bolsa un papel con el nombre de una
pelcula, actor o
actriz. Los grupos se formarn unindose los que tienen el nombre de la pelcula con
los que tienen los
nombres de la pareja principal, por ejemplo, Mujer Bonita con Julia Roberts y Richard
Gere.
JUEGOS DE DESINHIBICIN
1.
El parlanchn:
Objetivo: que cualquier persona pueda desenvolverse.
Materiales: integrantes.
Desarrollo: el grupo pide a una persona que hable sobre un tema definido por el
grupo durante unos
minutos.
2.
Te gusta tu vecino?
Objetivo: conocer el nombre de cada persona.
Materiales: sillas, integrantes.
Desarrollo: se forma una ronda y quien comienza (generalmente, el coordinador)
pregunta a alguien
te gusta tu vecino?. La persona responde con SI,

NO o MAS O MENOS. Si la respuesta es SI, todos se

quedan en el mismo lugar; si la respuesta es NO,
todos cambian de lugar, y si responde MAS O MENOS
slo se cambia esa persona con cualquier otra.
3.
Lista de nombres:
Objetivo: conocerse entre los integrantes del grupo.
Materiales: papel y lpiz o pizarra y tiza.
Desarrollo: una persona escribe su nombre y van pasando haciendo posta. Cada
uno que pasa
toma una de las letras del nombre y escribe una palabra u oracin referida a la
persona que escribi el
nombre.
4.
Dgalo con mmica:
Objetivo: desarrollar habilidades psicomotrices.
Materiales: grupos de personas.
Desarrollo: estndar.
5.
Venta de Cosas Absurdas:
Objetivo: Desarrollar la capacidad oral, de argumentar y lograr desinhibirse adelante
del grupo.
Materiales: Integrantes del grupo y fichas con objetos absurdos, por ejemplo, baberos
para jirafas,
peine para pelados, etc.
Desarrollo: cada integrante del grupo de tener una ficha cada uno, luego de a uno
pasarn al frente
y durante un minuto tendrn que tratar de venderlo argumentando a favor de su venta.
6.
Dramatizar un refrn:
Objetivo: Desarrollar la comprensin, la habilidad para comprender mensajes y la
habilidad de
transferir significados a situaciones concretas
Materiales: Grupos de trabajo y refranes.
Desarrollo: A cada grupo se le dar un refrn, al cual lo tendrn que representar
delante del grupo.
El resto del grupo podr participar adivinando los refranes dramatizados.
7.
Contar una historia con los pies:
Objetivo: Desarrollar el ingenio y la expresin corporal.
Materiales: Fichas con oraciones, por ejemplo, Me resbal al pisar una cscara de
pltano; hoy
caminando se me peg un chicle en el zapato, etc.
Desarrollo: Cada uno de los participantes pasar al frente y contar con sus pies la
frase que le haya
tocado. Sus compaeros podrn adivinarlas.
TCNICAS PARA EL CONOCIMIENTO
1.
Un mundo mejor.

Cada grupo dialogar cmo debe ser la convivencia humana para lograr un mundo
mejor. Esto mismo lo
aplicar a su grupo. Har un plan de accin para logr
arlo en este encuentro. Se pondr de in mediato a
cumplirlo. Cada grupo dialoga: cmo debe ser la
convivencia humana (mundo, nacin, comunidad, etc.)
para que fuera realizadora del hombre?.
Segn esto: cmo deberamos vivir el presente encuentro? El grupo marca reglas de
convivencia: pocas,
concretas, de actuacin inmediata, aceptadas por todos. qu debe aportar cada uno
para conseguir las
metas que el grupo se propone?
2.
Mi filosofa.
Cada uno escribe en un papel su filosofa de vida: principios o fundamentos de accin,
su reglamento
personal, sus refranes preferidos, etc.
Cada uno expone su trabajo al grupo, que cuestiona la objetividad de todo aquello o
de alguna parte.
3.
Obituario.
El coordinador pide que cada uno escriba para la prensa su obituario anunciando su
propia muerte segn
este modelo:
NN muri ayer...
Era...
En el tiempo de su muerte estaba trabajando para...
Ser recordado por...
Se sentir su prdida especialmente en...
l quiso... pero jams consigui...
El cuerpo debe ser...
El lugar de flores se pide que...
En su tumba se pondr el siguiente epitafio...
Se presentan al grupo estas propuestas y se inicia la discusin.
4.
Aqu est mi foto.
El coordinador pone a disposicin de los participantes fotos de seres humanos en
actividades y gestos
diferentes. Cada participante elige la foto o el recorte seleccionado. Explica porqu
piensa que lo
representa. Dice cmo se siente l por dentro ante esa foto o recorte.
Los integrantes del grupo cuestionan al que habl. Se
dejar de lado todo comentario que signifique falta
de respeto a las personas.
5.
Si yo fuera.
Se le pide a cada participante que complete oraciones de este tipo:
Si yo fuera un rbol sera................. porque........................
Si yo fuera una parte de la geograf

a (ro, montaa, bo
sque, etc.
) sera................................
porque....................................
Si yo fuera una m
quina sera...................... porque.............
Si fuera un estado climtico (lluvioso,
nublado, soleado, vent
oso, etc.) sera.....................
porque...................................
Si fuera un animal sera....................... porque.......................
Si yo fuera un au
to sera...................... porque.....................
Si yo fuera perfume sera..................... porque.....................
Si yo fuera frut
a sera.......................... porque.....................
Si yo fuera colo
r sera.......................... porque.....................
Si yo fuera material sera......................porque.....................
Si yo fuera una estacin del clima sera.............
porque...................................................................................
6.
Si fuera.
Uno de los participantes (voluntario) se retira del saln. Los integrantes del grupo que
han quedado,
deciden sobre cul de ellos se contestar, es decir sobre cul de los participantes se
ha de responder.
Una vez definido est, se hace ingresar al que sali, l comenzar a interrogar al grupo
en forma
alternada. Este voluntario podr arriesgar 3 nombres tratando de descubrir el
participante del grupo
sobre el cual se est hablando. Si no lo adivina, se le da una prenda. Las preguntas
pueden ser:
Si fuera un rbol cul sera? por qu?
Si fuera una parte de la geografa cul sera? por qu?
Si fuera una mquina cul sera? por qu?
Si fuera un estado climtico cul sera? porqu?
Si fuera un animal cul sera? por qu?
Si fuera un auto cul sera? por qu?
Si fuera perfume cul sera? por qu?
Si fuera fruta cul sera? por qu?
Si fuera color cul sera? por qu?
Si fuera material cul sera? por qu?
Si fuera una estacin del clima cul sera? por qu?
7.
Personalidad.
Material: lpiz y hojas de papel.
La finalidad de este ejercicio es la de promover un mejor conocimiento de uno mismo
en una reflexin

sobre la propia realidad, captada por uno mismo y por los dems. Se organizan
subgrupos de 6 a 8
personas; cada participante toma hojas y escribe:
quin pienso que soy?
qu es lo que mis compaeros piensan que soy?
qu deseara ser yo?
qu desearan los dems que yo fuera?
qu hay de comn en lo que todos dicen positivamente de m?
qu hay de comn en lo que todos dicen negativamente de m?
Reflexionando sobre todo: quin soy yo?
Libremente, cada participante puede exponer en el gr
upo la sntesis de lo que contest. Luego se hace
una conversacin de ayuda recproca o de profundizacin.
8.
Ejercicio para aprovechar
las opiniones del grupo.
Jugarn 5 o 6 participantes, el resto son observadores.
Consigna: imagnense ustedes que son un comit de directivos encargados de elegir
un director de una
lista de candidatos (los candidatos pueden proponerse voluntariamente). El comit
puede resolver la
tarea como mejor le parezca a los participantes. Cada participante recibe un ejemplar
de Candidato para
el puesto de Director.
El grupo debe elegir y comentar las caractersticas de los candidatos. Se elige al que
se considere ms
apto para desempear la tarea.
9.
Baile de disfraces.
Un integrante del grupo sale. El resto dialoga sobre el disfraz que le conviene, a la
persona que sali,
para ir a una fiesta de disfraces, teniendo en cuenta su comportamiento habitual, su
actitud frente al
grupo, su modo de ser, su caracterstica ms notoria,
etc. As el disfraz puede ser de una persona, animal
o cosa. Entra el que sali y los miembros del grupo le dan cuenta del disfraz elegido
para l. Se le pide
ahora que descubra porqu lo disfrazan as. Despus, los integrantes del grupo le
comentan porqu
decidieron disfrazarlo as.
10.
La Candidatura:
Cada grupo elige a uno de sus miembros como candid
ato para una determinada misin. EL grupo hace un
inventario de las cualidades del candidato e inicia la campaa. El candidato y el grupo
evalan los
resultados. Cada miembro del grupo debe escribir en una hoja las virtudes y defectos
que ven en el

candidato para el cargo y seala cmo debera hacerse la campaa. El grupo pone en
comn lo que cada
uno escribi sobre el candidato. Se elabora una sntesis. El grupo establece
campaas de propaganda y
su contenido (slogan. Si hay tiempo, se lleva a cabo la campaa. Se puede repetir en
otras a fin de que
conozcan tambin sus valores.
11.
En una Isla Solitaria:
Objetivos: brindar a los participantes una oportunidad de hablar sobre s mismos y
sobre aspectos
significativos de su vida. Ofrece tambin la posibilidad de fomentar la imaginacin,
expresar la amistad o
dependencia de otras personas, brindar oportunidad de criticar a otros sin herirlos y
hablar
indirectamente sobre valores.
Consigna: Imagnate que debers pasar el resto de tu vida en una isla apartada. En
ella no tendrs
problemas de satisfacer tus necesidades de comida, vivienda y ropa. Otras seis
personas debern
transcurrir el resto de sus vidas junto a ti, personas que t no conocas anteriormente.
Debers determinar:
Edad, sexo y aspecto de cada uno de ellos.
Sus cualidades principales, qu les gustara hacer y que no
Indicar por qu las elegiste.
Como actividad grupal, deben imaginar, ante todo las ventajas y desventajas,
dificultades y las
posibilidades
que les esperan a la siete personas en su vida en comn en la isla.
Variante: Elegir para cumplir cada una de las funciones solicitadas a continuacin, a
uno de tus
compaeros:
Elijo a........en caso de tener que permanecer un largo tiempo en una isla porque.........
Elijo a........en caso de necesitar un buen consejo y orientacin porque........
Elijo a........en caso de necesitar ayuda en un momento de apremio porque........
Elijo a........para rerme y divertirme con l porque........
Elijo a........para que me defienda en caso de grave peligro, porque........
Elijo a........para que me guarde algo valioso que me pertenece porque........
Elijo a........para guardar un secreto porque........
Escribe un nombre y agrega todo lo que te parezca, elijo a.........porque........
12.
Contactando:
Sintese frente a frente con una persona y no le hable. Simplemente mire la cara de
su compaero por
un par de minutos y trate de realmente ver a esa otra persona. No haga de esto una
competencia de
mirar fijo y no pierda su tiempo imaginando cmo es su compaero. Mire a su
compaero, darse cuenta
de todos los detalles de su cara.

13.
Escuchando lo que nos rodea:
Mire a su alrededor y darse mas o menos cuenta de lo que lo rodea. Contacte
verdaderamente su
alrededor y permita que cada cosa le hable de s misma y de su relacin con usted.
As mismo dice Estoy
desordenado y lleno de trabajo que t tienes que hacer. Hasta que no me ordenes te
irritar e impedir
que te concentres Una escultura de madera dice: Mira como puedo fluir an cuando
soy rgida. Detente
a descubrir mi belleza Tmese unos cinco minutos para permitir que las cosas de su
medio ambiente le
hablen. Atienda cuidadosamente los mensajes que obtiene de todo su alrededor.
14.
Ensayo y Angustia:
Cierren ojos mantngalos cerrados hasta que les indique abrirlos. Dentro de tres
minutos pedir a
uno de ustedes que se levanta y ante este grupo, hable de s mismo entrando en
algunos detalles, con
sinceridad, cosas que nunca dijo a nadie, cosas prohibidas.
Quiero que imagine que usted es la persona a la que llamar. Le estoy dando la
oportunidad de ensayar y
decidir qu va a decir. Imagnese realmente que est parado frente al grupo y mirando
a la gente, Qu
hara usted? Tome contacto con su cuerpo y ahora, q
u sensaciones experimenta? Qu tipo de tensin,
nerviosismo o excitacin siente?
Ahora permanezca en contacto con su cuerpo y note cualquier cambio mientras digo
que no voy a pedirle
a nadie que se pare y hable delante del grupo sobre
s mismo, darse cuenta de lo que sucede en su
cuerpo ahora... Muy bien... Abran los ojos.
Ahora quiero decirles algunas palabras que pueden ser tiles para entender esta
experiencia.
Deliberadamente los amenac con una situacin futura. Les ped que saltaran al
futuro y se prepararan
para hablar el grupo sobre ustedes mismos. De ese modo su energa y excitacin
aumentaron a fin de
entender algunos sntomas: el corazn palpitando, algunos msculos ponindose
tensos, etc. Si la tarea
hubiera sido llevada a cabo, toda excitacin podra haberse manifestado en actividad:
movimiento del
cuerpo, hablando, gesticulando, etc. Pero ya que solo fue un desafi, toda la
excitacin no tiene nada que
hacer, de modo que lo que ustedes experimentaron fue ansiedad o miedo al pblico.
Algunos probablemente imaginaron fracasos y consecuencias siniestras que solo
excitan y agitan
horribles catstrofes que solo existen en la imaginacin, su preocupacin interfiere la
realizacin de la

tarea en si y hasta puede ocasionar el fracaso que se tiene.

Hay un cuento que ilustra el derroche que implica este compromiso con el futuro.
Un joven acaba de arreglar una cita con una muchacha muy atractiva, para la noche.
Ese medioda y
maana en la maana tiene que rendir un examen importante, Qu sucede?. Toda la
tarde su mente
est ocupada pensando en la cita de la noche y no
puede estudiar. Luego, en la noche, cuando est con
la chica, est preocupado por el examen del da siguiente que no puede disfrutar de la
compaa de ella.
Estoy seguro que pueden reconocerse a ustedes mismos
en este cuento. Toda preocupacin acerca del
futuro reduce su contacto con lo que ahora existe y puede anularlo por completo.
15.
Para Conocernos Mejor:
Contar con no ms de tres miembros para cada frase:
Por qu un objeto nos resulta particularmente interesante?
Cules son las caractersticas que tiene una persona a la que llamamos especial?
Contar una experiencia positiva.
Contar una experiencia negativa.
Mezclar las hojas y dar una a cada participante para que la lea. Analizar las distintas
impresiones que
causa esto en los participantes.
16.
Yo Tengo una Pregunta:
Escribir en tarjetas preguntas del tipo de:
Quin tiene los zapatos ms grandes?
Quin tiene telfono?
Quin tiene la familia mas grande?
Dar a cada participante una pregunta. Estas debern provocar que los participantes
se observen e
interacten entre ellos.
17.
Personalidad D
Cada participante recibe una planilla con el cuestionario que ser contestado
individualmente, salteando
las preguntas que no desee responder.
Qu fruta te gusta ms? Menos?
Qu tipo de msica te gusta ms? Menos?
Qu tipo de cine te gusta ms? Menos?
Qu tipo de paisaje te gusta ms? Menos?
Qu hora del da te gusta ms? Menos?
Qu da de la semana te gusta ms? Menos?
Qu mes del ao te gusta ms? Menos?
Qu color te gusta ms? Menos?
Qu comida te gusta ms? Menos?
Qu asignatura te gusta ms? Menos?
Trabajas mejor de da o de noche?
Cul es tu entretenimiento favorito?

Cundo te conmueves ms?

Cundo te irritas ms?
Qu es lo que ms te distrae?
Qu es lo que ms te cansa?
Cul es la impresin ms comn que tienen las personas de ti?
Al confeccionar la planilla, dejar expresamente poco lugar para las respuestas a fin de
que ellas sean
concretas.
18.
Gustos Modelo H
Todos los participantes sacaran tres cosas que lleven en su cartera o en el bolsillo.
Luego, cada uno, dir
a los dems del grupo, por que lleva consigo tales co
sas (razones prcticas, emocionales, etc.) Indicar
cual de los tres objetos tiene mayor valor afectivo para el y por que. Los dems
podrn hacerle
preguntas.
19.
Gustos Modelo F
Cada participante deber elaborar dos das de su vida, colocando el mayor nmero de
detalles posibles,
tales como:
En qu estacin del ao y con quin
Con qu sonidos, olores, acciones, comidas, trabajos, paisajes, encuentros,
sensaciones.
Podr describirlo dentro de una historia que contenga secuencias, dinamismo,
eplogo, etc.
TCNICAS PARA FOMENT
AR LA PARTICIPACIN
1.
El regalo de la alegra
Objetivo: Promover un clima de confianza personal, de valoracin de las personas y
de estmulo
positivo del grupo. Dar y recibir un feedback positivo en ambiente grupal.
Materiales: Papel y bolgrafo, una sala con pupitres segn el nmero de los
participantes y se
desarrollar con un slo grupo o varios subgrupos de seis a diez personas;
dispondrn de cinco minutos
de tiempo por participante.
Desarrollo:
1. El coordinador forma los grupos y reparte el papel.
2. Luego, hace una breve presentacin: "Muchas veces apreciamos ms un regalo
pequeo que uno
grande. Otras muchas, estamos preocupados por no ser capaces de realizar cosas
grandes y dejamos de
lado hacer cosas pequeas aunque tendran quizs un gran significado. En la
experiencia que sigue
vamos a poder hacer un pequeo regalo de alegra a cada miembro del grupo".

3. El coordinador invita a los participantes a que escriban cada uno un mensaje de

este tipo a cada
compaero de su subgrupo. Mensaje que tienda a de
spertar en cada persona sentimientos positivos
respecto a s mismo.
4. El coordinador presenta sugerencias, procurando animar a todos los que enven un
mensaje a cada
miembro de su subgrupo, incluso por aquellas personas por las que puedan no sentir
gran simpata.
Respecto al mensaje, debe ser muy concreto, especificado y ajustado hacia la
persona a la que va
dirigido, y que no sea vlido para cualquiera; que cada uno enve mensaje a todos,
aunque alguno no le
conozca a fondo, en todos podr encontrar algo positivo; procura decir a cada uno
algo que hayas
observado en el grupo, sus mejores momentos, sus x
itos, y haz siempre la presentacin de tu mensaje
de un modo personal; di al otro lo que t
encuentras en l que te hace ser ms feliz.
5. Los participantes pueden si quieren firmar.
6. Escritos los mensajes, se doblan y se renen en una caja, dejando los nombres a
quienes se dirigen
hacia fuera.
Se dan a cada uno sus mensajes.
7. Cuando todos hayan ledo sus mensajes, se tiene una puesta en comn con las
reacciones de todos.
2.
Discusin dirigida
Consiste en un intercambio de ideas entre varios participantes que previamente han
trabajado sobre un
tema que puede analizarse desde distintas posiciones. No conviene utilizarla en
grupos de ms de
veinticinco personas.
Objetivo: Esta tcnica se centra en profundizar en los conocimientos mediante un
anlisis crtico de
los temas y estimular la comunicacin interpersonal, la tolerancia y el trabajo en
equipo.
Preparacin: Das antes del empleo de la tcnica el moderador decidir el tema a
tratar en funcin
de los intereses del grupo y elaborar una informacin que contenga toda la
informacin que pueda ser
de utilidad para los participantes. Les facilitar, adems, varias preguntas preparadas
para iniciar y guiar
la discusin y fijar la
fecha de la misma.
Desarrollo: Facilitar la participacin si el moderador va pidiendo sus opiniones,
concediendo los
turnos de palabra y permitiendo las aclaraciones que vayan surgiendo. A medida que
se agoten los

comentarios, el moderador realizar un resumen de lo tratado, para finalizar con una

visin de conjunto,
sin inclinarse nunca a favor de una u otras opiniones.
3.
Seminario
El grupo de participantes estudia en profundidad un tema pero, a diferencia de la
tcnica anterior, no
recibe informacin ya elaborada, sino que debe investigar y estudiar el tema en
reuniones, presentando
al final un informe con los datos obtenidos. Conviene que el grupo no tenga menos de
cinco componentes
ni ms de doce y que todos posean un nivel similar de conocimiento e intereses
homogneos.
Objetivos: Se relacionan con la adquisicin de conocimiento a travs del
descubrimiento de los
distintos aspectos.
Reglas:
- Las reuniones deben estar planificadas;
- Su duracin no exceder de tres horas;
- En la primera reunin se elige un coordinador y un secretario y se disea un plan de
trabajo.
Fases:
1. Bsqueda individual de informacin.
2. Puesta en comn y establecimiento de las conclusiones.
3. Elaboracin del informe resumen de las conclusiones del grupo.
4.
Phillips 6/6
Se divide al grupo en subgrupos de, como mximo, seis componentes que durante
seis minutos
discutirn para responder a una pregunta o resolver un problema o caso formulado
por el moderador.
Objetivo: Esta tcnica suele utilizarse de apoyo a otras tcnicas de grupo cuando por
alguna razn
se necesite: promover rpidamente la participacin de todo el grupo, obtener muchas
opiniones en poco
tiempo; resolver un problema de forma creativa y descubrir las divergencias existentes
ante un tema
concreto.
Desarrollo: Los grupos se renen en salas diferentes y cada uno de los integrantes
expone su
opinin durante un minuto. Un secretario designado por el grupo tomar nota de las
aportaciones, y en el
ltimo minuto, se realiza un resumen de opinin del su
bgrupo. Un portavoz de cada grupo expone en el
aula comn sus resultados, que una vez comparad
os con los del resto de los subgrupos sern
sintetizados por el moderador y anotados en la pizarra. Si todava quedasen puntos
por tratar se repite el
proceso hasta que se hayan trabajado todos los aspectos.

5.
Tormenta de ideas o "Brainstorming"
Es una tcnica en la que los participantes expresan con absoluta libertad todo lo que
se les ocurra a
propsito de un tema o como solucin a un problema. Sin ningn anlisis ni filtro
sobre su calidad, se
anotan en la pizarra. Slo al final, cuando se agotan la produccin de ideas, se realiza
una evaluacin de
las mismas.
Objetivo: La tormenta de ideas permite ante todo desarrollar la creatividad y se utiliza
para
descubrir conceptos nuevos, resolver problemas o superar el conformismo y la
monotona.
Desarrollo: Antes de comenzar la tormenta se expone el problema y se explican las
reglas: las ideas
se expresan con independencia de su calidad; no se valorar ninguna idea hasta que
se diga la ltima
frase; se recomienda asociar libremente las ideas propias con las ya expuestas;
cuantas ms
intervenciones, ms posibilidades de encontrar posibilidades vlidas; los turnos de
palabra se concedern
de manera indiscriminada. Al final, tres o cuatro personas que no hayan participado en
la fase de
produccin analizarn todas las ideas para valorar su utilidad en funcin del objetivo
que se pretenda
con el empleo de la tcnica.
6.
Tcnica de grupo nominal (T.G.N.)
Los miembros del grupo interaccionan muy poco y aportan sus decisiones de manera
individual sumando
despus sus resultados y utilizando la votacin como medio de conseguir una
valoracin grupal. Con ms
de doce integrantes se trabajar en subgrupos para seleccionar unas ideas antes de
continuar con el
grupo completo.
Objetivos: Intercambiar informaciones, toma de decisiones en comn, lograr un alto
grado de
consenso, equilibrar el grado de participacin entre los miembros del grupo y obtener
una idea clara de
las opiniones del grupo.
Desarrollo: Tras la descripcin del problema por parte del coordinador, se exponen
las reglas:
respetar el silencio durante el tiempo establecido y no interrumpir ni expresar nuestras
ideas a otro
participante hasta que el coordinador no lo indique. Durante unos minutos (entre
cuatro y ocho), los
participantes anotan en silencio todas sus ideas; pasado ese tiempo se hace una
ronda en la que cada

participante expone una sola idea cada vez, si bien la nica interaccin posible es
entre moderador y
participante, y para aclarar la idea que el primero escribir en la pizarra.
Cuando todas las ideas estn escritas, se inicia ya una discusin entre los
participantes para aclarar las
dudas que puedan existir sobre lo que ha quedad
o escrito, pudindose modificar ahora alguna
aportacin. De nuevo en silencio, cada asistente, utilizando unas fichas, ordena
jerrquicamente las
aportaciones que le parecen ms importantes. Se suman todas las votaciones
individuales y se obtiene
una jerarqua de ideas con las que se repite de nuevo el proceso hasta que se llega a
la votacin final.
TCNICAS DE PLANIFICACIN
1.
Miremos ms all
Objetivo: Apoyar a un grupo a organizarse, ordenar y planificar su trabajo a la hora de
ejecutar
actividades concretas.
Materiales: Hoja y lpiz para cada participante, pizarra. Requiere bastante tiempo y
puede aplicarse
en varias sesiones.
Desarrollo:
1. Cada participante responde por escrito a una pregunta preparada de antemano por
la organizacin.
2. Se forman grupos y a sus coordinadores, para que pongan en comn las
respuestas y hagan un
modelo ideal. Este modelo sera detallado.
3. Se renen los coordinadores, donde cada uno presenta su modelo ideal escrito en
la pizarra. Quien
coordina los grupos debe ir anotando todo lo que hay en comn y aspectos que
puedan faltar.
4. En base a la discusin de cada modelo, se puede elegir uno por ser el que rena la
mayor cantidad de
cualidades o por ser factible de llevar cabo.
5. Centrndose en el modelo elegido se entra a detallar las necesidades ms urgentes
ha resolver y
tareas que se pueden hacer.
6. Luego se elabora un plan de como podra irse cumpliendo otras tareas para
alcanzar el modelo ideal
(acciones, controles, evaluaciones, responsa
bles...), luego se precisan esas acciones.
7. Con un plan elemental se entran ha precisar las acciones inmediatas con la
siguiente gua:
- Qu se va ha hacer,
- para qu,
- cmo,
- quienes,
- con qu medios,

- cuando,
- donde,
- plazos.
2.
La baraja de la planificacin
Objetivo: Conocer y ordenar los pasos que deben seguirse en un proceso de
planificacin en un plan
de trabajo concreto.
Materiales: Tarjetas grandes (15 x 25 cm.) en las que se escriben los pasos de un
proceso de
planificacin, como si fuer
an naipes de una baraja.
Desarrollo:
1. Se divide a los participantes en grupos de cuatro personas cada uno.
2. Se elabora un juego completo de cart
as para cada grupo, y uno adicional.
3. Se barajan todas las cartas y se reparten nueve
a cada equipo, dejando las restantes al centro. Cada
equipo debe deshacerse de sus cartas repetidas y tener nueve cartas distintas en la
mano (o sea, los
nueve pasos bsicos para la planificacin).
4. Se juega como en un juego de baraja (naipe): un grupo se descarta de una repetida
y la coloca en el
centro, hacia arriba, tomando la de encima del grupo.
Slo se puede cambiar una carta cada vez. Si el
grupo de la izquierda necesita esa carta que est arriba la toma, si no saca la que
sigue del grupo y se
descarta de una repetida. Y as se sigue.
5. Una vez que el grupo tenga las nueve cartas diferentes deber ordenarlas de
acuerdo a lo que creen
debe ser los pasos ordenados del proceso de planificacin.
6. Cuando cualquiera de los equipos considera que su escalera est bien ordenada
dice: Escalera. El
coordinador actuar como juez haciendo que el resto del grupo descubra si hay o no
errores.
7. Al descubrirse un error el equipo que ha propuesto debe reordenar su baraja. Se
debe discutir el orden
propuesto por cada equipo para poderlo defender y sustentar frente al grupo.
8. El primero de los equipos que restablece el orden correcto es el que gana. Se
discute en conjunto y el
porqu del orden de cada paso de la planificacin.
Reconstruccin
Objetivo: Analizar la capacidad de organizacin de un grupo y analiza el papel del
liderazgo en el
trabajo.
Materiales: Papel y lpiz para cada participante, papel grande y marcadores.
Desarrollo:
1. Se forman grupos (cuatro como mximo)
2. El que coordina da una explicacin

3. Los participantes tienen 30 minutos para llegar a tomar una/s decisin/es.

4. Una vez agotado el tiempo, se pasa al plenario, donde cada uno expone las
conclusiones a las que
llegaron escritas en un papelgrafo.
5. No es necesario entrar a discutir el contenido de las conclusiones lo central de esta
tcnica es
reflexionar sobre:
En qu se fundamentaron para llegar a determinadas conclusiones.
Como se organizaron para trabajar
Dificultades para llegar a tomar las decisiones
TCNICAS DE ORGANIZACIN
1.
Integracin en un grupo hostil
Objetivos:
a) Crear en el grupo, considerado hostil, un clima positivo.
b) Integrar un grupo que se resiste a entrar en los ejercicios.
Se puede aplicar a cualquier nmero de participantes en una sala grande y su
duracin es de una hora.
Desarrollo:
1. El monitor pide al grupo que formen subgrupos de tres personas con los que estn
ms cerca.
2. Distribuye a cada grupo una hoja en la que deber
n responder a esta pregunta: "Cmo os sents aqu".
Cada subgrupo hace una lista de sus razones y apreciaciones al respecto.
3. Luego el animador invita a cada subgrupo a leer su lista, que se ir escribiendo en
la pizarra o en la
cartulina, sealando los puntos que se consideren positivos y los que se consideren
negativos.
4. A continuacin, se hace a los mismos tros esta otra pregunta: "Cmo os sents
respecto a mi
presencia aqu".
5. De nuevo leen las respuestas y se las va escribiendo en la pizarra o en la cartulina,
sealando tambin
las positivas y las negativas.
6. Se pasa a la tercera pregunta: "Cmo os sents respecto a la persona que os envi
a este curso". Se
leen las respuestas y se las escribe como antes,
sealando tambin lo positivo y lo negativo.
7. Se termina con una sesin plenaria en las que se
analizan las respuestas que se han dado en las tres
preguntas.
Generalmente se puede observar que en las respuest
as a la primera pregunta predominan los aspectos
negativos y en las respuestas a la segunda y la tercera aparecen ms aspectos
positivos, cosa que
demuestra que se ha producido un cambio de clima en el curso y que hay
posibilidades de una mayor
integracin.
2.

El pueblo necesita
Objetivo: Analizar los principios de la organizacin. El papel del dirigente, la accin
espontnea y la
accin planificada.
Desarrollo:
1. Los que coordinan o dos compaeros del grupo, preparan una lista que contenga
un mnimo de seis
tareas. Las tareas pueden ser bsqueda de ob
jetos o la creacin de algn tipo de cosa.
2. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mnimo cada uno).
Cada grupo se
organiza como le parezca para realizar las tareas. Se concede un tiempo preciso (por
ejemplo 10
minutos), dependiendo del grupo y las tareas.
3. Las tareas son ledas al conjunto del grupo, finalizada la lectura cada grupo se
dedica a cumplir las
tareas. El primero que termine en realizarlas el que ganar.
4. Cuando el equipo tenga todas las tareas, se las representa a los compaeros que
estn coordinando
para que sean revisadas y se constate que estn correctas.
5. Una vez declarado el equipo ganador, el resto de los equipos, muestra las tareas
que pudo realizar. Se
evala cmo cada equipo se organiz para ejecutar las tareas.
Conclusiones: La discusin se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan
para realizar las
tareas, los problemas que tuvieron, cmo se sintieron, lo vivencial. Juntos tienen que
detectar cuales son
los papeles de los dirigentes, la importancia de la divisin de tareas para ser ms
eficaz, la importancia
de tener claro qu se quiere para poderlo defender, y las acciones espontneas.
Podemos tambin referir
la discusin a cmo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes, o
de una organizacin,
como en este caso es la empresa.
3.
Solucin creativa de un problema
Objetivo:
a) Observar actitudes grupales en la solucin de problemas.
b) Explorar las influencias interpersonales que se producen en la solucin de un
problema.
Desarrollo:
1. El coordinador explica que se trata de dar con una solucin creativa de un
problema; para lo cual debe
llegar al consenso. Todos deben prestar mucha atencin al proceso de discusin,
pues al final tendr que
ser analizado en grupo.
2. A continuacin, expone el problema que los subgrupos debern solucionar en unos
diez minutos:
"Hace aos un comerciante londinense era deudor de

una gran cantidad de dinero a una persona que le

haba hecho un prstamo. Este ltimo se enamor de la joven y bella hija del
comerciante. Y le propuso
un acuerdo: le cancelara la deuda si llegaba a casarse con su hija. Tanto el
comerciante como su hija
quedaron espantados pues no lo queran. El prestamista propuso que dejaran la
solucin en manos de la
providencia. Sugiri que pusieran una piedra blanca y otra negra dentro de una bolsa
de dinero vaca; la
joven debera sacar una de las dos piedras de la bolsa. Si sacaba la piedra negra se
converta sin ms en
su esposa y quedaba cancelada la deuda del padre.
Si sacaba la blanca, se quedaba con su padre y
tambin quedaba cancelada la deuda. Si no aceptaba este juego providencial, el
padre ira a la crcel y la
hija morira de hamb
re. Aunque obligados
por la situacin, el comerciante y su hija aceptaron. Salieron a un camino del jardn
que estaba lleno de
piedras. El prestamista se agach para coger las dos piedras y con habilidad logr
meter dos piedras
negras en la bolsa. La joven cay en la cuenta de la estratagema. Entonces, el
prestamista pidi a la
joven que sacara la piedra que iba a decidir tanto su suerte como la de su padre".
Se trata, en este punto, de que el grupo d una so
lucin que encontr la joven para poder quedarse en
compaa de su padre y que les fuera cancelada la deuda. (Solucin: la joven del
cuento meti la mano
en la bolsa, cogi una de las dos piedras y al sacarla,
sin mirarla, y como por descuido, la dej caer entre
las dems piedras del camino quedando mezclada con ellas).