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Introduccin a Kanban
QU ES LA AGILIDAD?
Introduccin a Kanban
Qu
es
la
agilidad?
Agilidad
es
la
habilidad
tanto
de
crear
como
de
responder
al
cambio
para
conseguir
benecios
en
un
entorno
de
negocio
turbulento.
Jim
Highsmith
Coautor
del
Maniesto
gil
Miembro
fundador
de
la
Agile
Alliance
Coautor
de
la
Declaracin
de
independencia
para
lderes
de
proyecto
Autor
de
Agile
Project
Management
Fuente: Highsmith, 2004, p. 16
Introduccin
a
Kanban
Qu
es
la
agilidad?
Creo
que
hay
2
cosas
a
las
que
los
gestores
deberan
prestar
atencin
que,
en
cierto
modo,
son
opuestas.
Una
es
agilidad.
La
podemos
ver
de
diversas
formas,
pero
bsicamente
es
la
habilidad
para
adaptarse
o
anYciparse
rpidamente
y
liderar
el
cambio.
hLp://mitsloan.mit.edu/shared/ods/images/?PersonID=41459
Michael
A.
Cusumano
MIT
Sloan
School
of
Management
He
specializes
in
strategy,
product
development,
and
entrepreneurship
in
the
computer
soHware
industry,
as
well
as
automobiles
and
consumer
electronics.
He
teaches
courses
on
The
SoHware
Business
and
Digital
PlaKorms
as
well
as
Advanced
Strategic
Management.
Fuente:
InnovaUon
Management.se,
InnovaUon
and
speed:
How
to
innovate
when
plaKorms
wont
stop
moving
Introduccin
a
Kanban
Qu
es
la
agilidad?
Agilidad
es
la
habilidad
de
una
empresa
que
consiste
en
idenYcar
y
dimensionar
oportunidades
ms
rpida
y
ecazmente
que
su
competencia.
hLp://www.donsull.com/images/don_sull_prole.jpg
Donald
Sull
Profesor
of
the
London
Business
School
Autor
de
un
estudio
sobre
las
implicaciones
estratgicas
de
la
agilidad
Fuente:
Financial
Times,
Agility:
Flexibility
takes
over
from
planning
Introduccin
a
Kanban
Qu
es
la
agilidad?
Los
equipo
giles
producen
un
ujo
conYnuo
de
valor
a
un
ritmo
sostenible
mientras
se
adaptan
a
los
cambios
en
las
necesidades
de
negocio.
hLp://testobsessed.com/wp-content/uploads/
2012/10/esh_agilistry_sm.jpg
Elisabeth
Hendrickson
Especialista
en
TesUng
Autora
del
libro
Explore
it!
Fuente:
blog
Test
Obsessed,
The
Agile
Acide
Test
hLp://testobsessed.com/2010/12/the-agile-acid-test/
Introduccin
a
Kanban
Qu es la agilidad?
The
recurring
ideas
were
words
like:
con:nuous
learning,
trust,
respect,
transparency,
fun,
embracing
change
etc.
Fuente:
Je
Sutherland,
#ideneagile
Winner
hLp://scrum.jesutherland.com/2014/01/ideneagile-winner.html
Introduccin
a
Kanban
Qu es la agilidad?
Its
the
business,
stupid!
Introduccin
a
Kanban
Qu
es
la
agilidad?
"Una
empresa
sostenible
es
aquella
que
crea
valor
econmico,
medioambiental
y
social
a
corto
y
largo
plazo,
contribuyendo
de
esa
forma
al
aumento
del
bienestar
y
al
autnUco
progreso
de
las
generaciones
presentes
y
futuras,
tanto
en
su
entorno
inmediato
como
en
el
planeta
en
general".
Introduccin a Kanban
El paraguas de la agilidad
Scrum
XP
TDD
DSDM
Crystal
FDD
Introduccin a Kanban
Kanban
Lean
Pilares
T
r
a
n
s
p
a
r
e
n
c
i
a
I
n
s
p
e
c
c
i
A
d
a
p
t
a
c
i
Antecedentes
1975
1987
Introduccin
a
Kanban
1992
1993
Crystal
Refactorizacin
1994
1995
Scrum
Pair programming
1997
Fuente:
hLp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-history/
Introduccin
a
Kanban
1999
2001
2002
2003
2005
Manifiesto gil
Declaration of independence
Fuente:
hLp://setandbma.wordpress.com/2012/03/23/agile-history/
Introduccin
a
Kanban
Individuos
e
interacciones
sobre
procesos
y
herramientas
Sohware
funcionando
sobre
documentacin
extensiva
Colaboracin
con
el
cliente
sobre
negociacin
contractual
Respuesta
ante
el
cambio
sobre
seguir
un
plan
Esto
es,
aunque
valoramos
los
elementos
de
la
derecha,
valoramos
ms
los
de
la
izquierda.
Kent
Beck
Mike
Beedle
Arie
van
Bennekum
Alistair
Cockburn
Ward
Cunningham
MarUn
Fowler
James
Grenning
Jim
Highsmith
Andrew
Hunt
Ron
Jeries
Jon
Kern
Brian
Marick
Introduccin
a
Kanban
Robert
C.
MarUn
Steve
Mellor
Ken
Schwaber
Je
Sutherland
Dave
Thomas
Copyright
Valueinnova
LLC
hLp://www.wikispeed.com/Aordable
Introduccin
a
Kanban
Introduccin a Kanban
GESTIN
PREDICTIVA
VS
ADAPTATIVA
Introduccin
a
Kanban
GesYn
predicYva
Cumplir
un
compromiso
adquirido
cuando
menos
se
sabe
del
proyecto.
Introduccin a Kanban
gil
Orientado
al
cliente
-
Business
Orientado
a
las
personas
Introduccin a Kanban
PredicYva
gil
Planica
lo
que
va
a
ocurrir
Planica
lo
que
va
a
ocurrir
con
el
detalle
adecuado
al
horizonte
de
planicacin
Controla
a
travs
de
la
inspeccin
y
la
adaptacin
Revisiones
y
retrospecUvas
Equipos
autoorganizados
Introduccin
a
Kanban
gil
PredicYva
Fijo
Requisitos
Recursos Tiempo
Dirigido
por
Valor
Dirigido
por
un
Plan
EsUmado
Recursos
Tiempo
Alcance
Fuente
www.DSDM.org
Introduccin
a
Kanban
Introduccin a Kanban
Mejores resultados
Source: Dr. F. Rico, Dr. H. Sayani, Dr. S. Sone, The Business Value of Agile SoHware Methods, p. 89.
Introduccin a Kanban
Agile
Calidad de
productos y
servicios
Satisfaccin
del cliente
Productividad
de la
organizacin
Satisfaccin
del cliente
Productividad
de la
organizacin
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
hLps://www.gov.uk/service-manual/agile/what-agile-looks-like.html
Introduccin
a
Kanban
hLp://www.computerweekly.com/news/2240104931/DWP-adds-agile-development-into-IT-contracts-for-2bn-Universal-Credit-system
Introduccin
a
Kanban
hLp://www.infoq.com/news/2012/07/agile-in-government
Introduccin
a
Kanban
Introduccin a Kanban
KANBAN. FUNDAMENTOS
Introduccin a Kanban
Qu
es
Kanban?
NO
es
un
mtodo
para
la
gesUn
del
ciclo
de
vida
del
desarrollo
de
soHware.
Kanban
Introduccin a Kanban
Antecedentes
Taiichi Ohnos
Antecedentes
Introduccin a Kanban
Antecedentes
Hyderabad
Seattle
Kanba
Seattle
2004
2006
2008...
Introduccin a Kanban
2012
Generacin
de
reqs
(days)
10
Comunicacin
8
45
2
Defectos
(taza)
20
Integracin
conUnua
(%)
90
Despidos
(%)
~30
personas
90
Introduccin a Kanban
Factor
de
felicidad
7
Comunicacin
interna
8
20
Comunicacin
externa
5
Liberacines
a
Uempo
(%)
82
3
19
Introduccin a Kanban
Entregas
de
mantenimiento
(%)
99
43
Pensamiento analYco
Introduccin a Kanban
Pensamiento en sistemas
Introduccin a Kanban
PDCA
-
Kaizen
Plan
Act
Do
Check
Introduccin a Kanban
PENSAMIENTO LEAN
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Lean en TIC
Introduccin a Kanban
Muri = Sobrecargar
Mu ra
M u da
Muda = desperdicio
Desperdicios
en
produccin
Transporte
Movimientos
Sobreproceso
Sobreproduccin
Inventario
Defectos
Esperas
62
Introduccin a Kanban
Desperdicios
en
Servicios
Duplicacin
Prdida
de
oportunidades
Movimientos
Errores
Comunicacin
confusa
Inventario
Retrasos
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Principios
1. Respetar a las personas, porque el equipo es quien conoce
M uda
Push vs Pull
Push - Empujar
Pull - Tirar
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
KANBAN. COMENZANDO
Introduccin a Kanban
Extrapolando Kanban
Introduccin a Kanban
Extrapolando Kanban
Introduccin a Kanban
KANBAN. BENEFICIOS
Introduccin a Kanban
Favorece la comunicacin
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Favorece la colaboracin
Introduccin a Kanban
Benecios
"
y
todo
esto
"
"
Menor riesgo
"
"
"
"
"
KANBAN. IMPLANTACIN
Introduccin a Kanban
El
mtodo
Kanban
...y cmo mejora el sistema Kanban
"
Crecimiento viral
"
GesUn cuanUtaUva
"
"
"
"
"
"
"
Introduccin a Kanban
El tablero Kanban
Introduccin a Kanban
Proceso
de
implantacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Solicitud
2h
67
Aprobar
.25h
120h
8h
37
23
Reqs
60h
100h
180h
8h
Diseo
40h
120h
9
80h
30%
(1x)
Firmas
160h 1h
Revisin
8h
24h
8
90h
Cdigo
400h
960h
80h
Anlisis
32h
120h
80h
16
40h
45% (3x)
Introduccin a Kanban
Prueba
110h
320h
40h
11
40h
Liberacin
5h
8h
20% (1x)
Introduccin a Kanban
Ready
Design
doing
done
Development
doing
done
Testing
doing
done
Introduccin a Kanban
UAT
doing
done
Deploy
2. Limitar el WIP
Introduccin a Kanban
Incremento en el tiempo de
entrega
Ms defectos
Dificultad en identificar
oportunidades de mejora
Degradacin de conocimiento
Clientes no satisfechos
Retrabajo
Sobregestin
Introduccin a Kanban
2
Limitar
el
WIP
Ready 6
Design 2
doing
done
Development
3
doing
done
Testing 4
doing
done
Introduccin a Kanban
UAT 3
doing
Deploy
done
Introduccin a Kanban
Fuente:
hLp://paulklipp.com/images/InterpreUng_a_CumulaUve_Flow_Diagram.jpg
Introduccin
a
Kanban
Introduccin a Kanban
Denicin
de
hecho
Reserva
de
capacidad
Clases
de
servicio
Asignacin
de
personal
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
6.
Mejorar
colaboraYvamente
Evidenciar
las
mejoras
que
se
consigan
UUlizar
mtricas,
idenUcar
cuellos
de
botella,
causas
de
variacin
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Introduccin a Kanban
Pruebas
4
Pruebas
de
aceptacin
Anlisis
Desarrollo
3
Pruebas
4
Pruebas
de
aceptacin
Product
backlog
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Pruebas
4
Pruebas
de
aceptacin
Product
backlog
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Pruebas
4
Pruebas
de
aceptacin
r1
r2
Product
backlog
r3
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Pruebas
4
Pruebas
de
aceptacin
r1
r2
Product
backlog
r3
r4
r5
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Product
backlog
r1
r6
r7
Pruebas
Pruebas
de
aceptacin
r3
r8
r2
r4
r5
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
4
r2
r6
r9
Product
backlog
Pruebas
Pruebas
de
aceptacin
r1
r3
r8
r10
r7
r4
r11
r5
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
r12
Product
backlog
Pruebas
6
r2
r9
r8
r13
r10
r14
r6
Pruebas
de
aceptacin
r1
r3
r4
r7
r5
r11
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
Pruebas
4
r8
r9
Pruebas
de
aceptacin
r2
r15
Product
backlog
r12
r17
r6
r1
r3
r4
r5
r10
r16
r7
r13
r11
r14
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
r12
2
r1
r8
r16
r19
Product
backlog
Pruebas
Pruebas
de
aceptacin
r3
r5
r9
r2
r18
r6
r15
r4
r7
r13
r17
r11
r10
r14
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
6
r16
r19
Product
backlog
r20
r21
Pruebas
r17
r15
Pruebas
de
aceptacin
r7
r11
r8
r12
r1
r3
r2
r9
r4
r13
r5
r10
r18
r6
r14
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
6
r16
r19
Product
backlog
r20
r21
Pruebas
r17
r15
Pruebas
de
aceptacin
r7
r11
r8
r12
r1
r3
r2
r9
r4
r13
r5
r10
r18
r6
r14
Introduccin a Kanban
Anlisis
Desarrollo
3
r23
r17
r24
r19
r20
r18
r21
Introduccin a Kanban
3
r1
r16
r22
Product
backlog
Pruebas
Pruebas
de
aceptacin
r9
r12
r13
r8
r3
r10
r11
r2
r4
r14
r15
r5
r6
r7
Anlisis
Desarrollo
3
6
r23
r22
Product
backlog
r25
Pruebas
r17
r19
r26
4
r16
r12
r18
Pruebas
de
aceptacin
3
r1
r9
r13
r14
r8
r3
r10
r2
r11
r4
r20
r24
r21
Introduccin a Kanban
r5
r15
r6
r7
CLASES DE SERVICIO
Introduccin a Kanban
Visin
general
No
todo
el
trabajo
es
igual
Dejar
espacio
de
maniobra
Reducir
el
WIP
Trabajar
con
elementos
ms
pequeos
Empezar
en
el
momento
adecuado
Introduccin a Kanban
Clases
de
servicio
Estndar
Intangible
Express
El
impacto
y
la
urgencia
no
se
debaten
Hacerlo
pronto
Introduccin a Kanban
Clases
de
servicio
Actividad de negocio con vista al cliente
Estndar
Actividad con vista al negocio (no admin)
Fecha fija
Tarea de negocio con fecha de terminacin
Fecha fija
Tarea administrativa de negocio
Intangible
Express
Introduccin
a
Kanban
Express
Copyright
Valueinnova
LLC
Clases
de
servicio
Tratamiento estndar para pacientes externos
Estndar
Tratamiento estndar para pacientes internos
Fecha fija
Tarea de operaciones
Fecha fija
Tarea administrativa
Intangible
Emergencia
Introduccin
a
Kanban
Express
Copyright
Valueinnova
LLC
Introduccin a Kanban
Carriles
de
nado
Ready 6
Design 2
done
doing
done
Testing 4
doing
done
UAT 3
doing
Deploy
done
Team 2
Team 1
doing
Development
3
Expedite 1
Introduccin a Kanban
done
Development 5
doing
done
Testing 6
doing
done
UAT 5
doing
done
team
1
45%
team
2
30%
maintenance
15%
defects
10%
Introduccin a Kanban
done
Development 5
doing
done
Testing 6
doing
done
UAT 5
doing
done
65%
20%
10%
Exp(+1)
5% (+1)
Introduccin a Kanban
EJEMPLOS
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Ejemplos
Introduccin a Kanban
MarkeYng Kanban
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
reducir el WIP
Entregar seguido
Introduccin
a
Kanban
Priorizar
CASOS DE XITO
Introduccin a Kanban
BBVA
hLp://www.computerworld.es/tendencias/bbva-mejora-el-mantenimiento-de-sus-aplicaciones-con-la-metodologia-kanban
Introduccin
a
Kanban
hLp://conferencia2012.agile-spain.org/propuesta/implementacion-de-lean-y-agile-en-ing-direct-espana/
Introduccin
a
Kanban
Sandvik IT
hLp://www.infoq.com/arUcles/kanban-Sandvik-IT-1
Introduccin
a
Kanban
BBC
hLp://www.infoq.com/presentaUons/Lean-and-Kanban-at-the-BBC
Introduccin a Kanban
Siemens
hLp://www.infoq.com/arUcles/
kanban-siemens-health-services
Introduccin a Kanban
Otras empresas
Introduccin a Kanban
REFERENCIAS
Introduccin a Kanban
Referencias
Introduccin a Kanban
Referencias
Introduccin a Kanban
Referencias
Introduccin a Kanban
Referencias
Introduccin a Kanban
Introduccin a Kanban
HERRAMIENTAS
Introduccin a Kanban
Herramientas
Kanban
Tool
KanbanFlow
Kanbanize
LeanKit
TargetProcess
Kanbanpad
Trello
SwiH-Kanban
Introduccin
a
Kanban
a n g e l.a g u e d a @ va lu e
in n o va .c o m
a.com
v
o
n
n
i
e
u
l
a
v
.
w
ww
Introduccin a Kanban