Ohsas 18001

OHSAS 1800:2007
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL REQUISITOS
Ing. Natalia Montalvo, MBA, MSc.
OBJETIVOS
Identificar los principales conceptos relacionados con el Sistema de
Gestin de SSO.
Establecer el enfoque por procesos bajo el marco del Sistema de
Gestin de SSO.
Analizar los requisitos de la Norma OHSAS 18001
Ing. Natalia Montalvo, MBA
ANTECEDENTES DE LA NORMA
OHSAS 18001
OHSAS 18001
SISTEMA DE
GESTIN DE SSO
ES PARTE DE DEL SISTEMA DE GESTIN TOTAL DE LA ORGANIZACIN,

QUE FACILITA LA ADMINISTRACIN DE LOS RIESGOS DE SSO
ASOCIADOS CON EL NEGOCIO
INCLUYE LAS CONDICIONES Y FACTORES QUE AFECTAN O PUEDEN

AFECTAR LA SALUD Y LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES O
CUALQUIER PERSONA EN EL LUGAR DE TRABAJO.
OHSAS 18001
EN 1996, EL COMIT
ISO DE SSO, DECIDI
NO ELABORAR UNA
NORMA AL
RESPECTO
CONSIDER QUE LA OIT SERA EL MARCO

ADECUADO PARA ELLO, DEBIDO
PRINCIPALMENTE A SU ESTRUCTURA
TRIPARTITA
FORMADA POR GOBIERNOS, EMPRESARIOS Y

REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES.
OHSAS 18001
EN 1998 LA OIT ENCARG A LA

INTERNACIONAL OCUPATIONAL HYGIENE ASSOCIATION
(IOHA), UN ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS
ESTNDARES DE SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y
SALUD EXISTENTES HASTA EL MOMENTO Y DE LOS
ELEMENTOS CLAVES QUE CONSTITUAN ESOS SISTEMAS
OHSAS 18001
INFORME
COMPARATIVO
DIRECTRICES RELATIVAS
A LOS SISTEMAS DE
GESTIN DE SSO
PUBLICADO EN
EL AO 2001
OHSAS 18001
OHSAS 18001
LA FALTA DE ESTNDARES
DE SSO
OHSAS 18001
1999
SURGI LAS OHSAS 18001
Como respuesta de la demanda de las organizaciones por

disponer de una especificacin reconocible de Sistemas de
gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo frente a la
que poder evaluar y certificar sus sistemas de gestin
LAS OHSAS 18001
DESARROLL
Requisitos
Directrices
POR QU LAS OHSAS, NO SON ISO?
OHSAS PROJECT
GROUP
Consider que no se daban las

condiciones de tiempo y
circunstancias para promover la
norma en la Organizacin
Internacional de Normalizacin ISO.
OHSAS VS. OSHA

OHSAS
OHSAS
Creadas por Britsh
Standard Institution (BSI)
OSHA
OSHA
Occupational Health and Safety Assessment
Evaluacin de la Salud Ocupacional y seguridad
Occupational Safety and Health Administration

Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional
Gobierno de EEUU
OHSAS VS. OSHA

OSHA
Se aplica principalmente
a las industrias de: Manufactura,
Productos qumicos,
Equipo de
transporte y productos de
fabricacin de metal.
Occupational Safety and Health Administration
Administracin de Seguridad y Salud

Ocupacional
La disposicin clave de la norma es

un anlisis de riesgos del proceso
(PHA Process Hazard Analysis) que
se basa en una recopilacin de la
informacin de seguridad del proceso
Capacitacin y participacin de los empleados

Evaluaciones de seguridad antes de poner a funcionar un equipo
Evaluacin de la integridad mecnica de equipo crtico
Requisitos de contratistas
Sistema de permisos para el trabajo
Investigacin de incidentes de emanacin de productos qumicos

cubiertos por la norma o casi accidentes
Planes de accin de emergencias
DIFERENCIA DE ENFOQUES
DIRECTRICES DE LA OIT
- Marco internacional
- Voluntario
- No sustituyen leyes o
reglamentos
nacionales
- Su aplicacin no
exige certificacin
NORMAS NACIONALES DE
SSO
- Obligatorio
- Su aplicacin no
exige certificacin
NORMAS OHSAS 18001
- Voluntario
- Certificable
TALLER NO.1
TALLER NO.1
NORMAS/
DIRECTRICES
CULES SON?
DIRECTRICES OIT
NORMAS LEGALES
VIGENTES
NACIONALES
NORMAS OHSAS
18001
Conclusiones:
CARACTERSTICAS
VENTAJAS
IMPORTANCIA DE LA NORMA
OHSAS 18001
POR QU IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIN

EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL?
SE LOGRA EL
RECONOCIMIENTO DE LAS
PARTES INTERESADAS
Existe un creciente inters en todo tipo de

organizaciones por alcanzar y demostrar la
realizacin de una seguridad y salud
ocupacional slidas (S&SO) mediante el
control de sus riesgos S&SO, consistentes con
sus polticas y objetivos S&SO.
VENTAJAS DE LA
IMPLEMENTACIN DE
LAS OHSAS 18001
Credibilidad e imagen empresarial
.
.
Asegura el cumplimiento de la legislacin vigente
Mayores posibilidades de conseguir clientes potenciales

Mayor poder de negociacin
Disminucin de los tiempos improductivos y costos asociados

Reduccin
potencial en el nmero de accidentes
TODAS LAS ORGANIZACIONES ESTN

OBLIGADAS A EVALUAR LOS RIESGOS
GRAN INCIDENCIA DE ACCIDENTES LABORALES
NMERO DE ACCIDENTES EN EL TRABAJO
DAS DE AUSENTISMO Y COSTOS ASOCIADOS
TALLER NO.2
TALLER NO.2
PARTES INTERESADAS
CLIENTE INTERNO
CLIENTE EXTERNO
PROVEEDORES
ACCIONISTAS
SOCIEDAD
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DE SSO
DEBILIDADES
POR QU NO SE CUMPLEN
CON LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
OBJETO Y CAMPO DE
APLICACIN
OBJETIVOS PRINCIPALES
Soportar y promover las buenas prcticas S&SO, en balance con las
necesidades socio-econmicas.
Proporcionar a las organizaciones los elementos de un sistema de

gestin S&SO efectivo que pueda ser integrada con otros requisitos
de gestin.
Ayudar a que las organizaciones alcancen los objetivos S&SO y
econmicos
Desarrollar e implementar una poltica y objetivos que toman en
cuenta requisitos legales e informacin acerca de los riesgos S&SO.
ESTA NORMA ES APLICABLE A TODA

ORGANIZACIN QUE DESEE:
1. Establecer un SG de SSO, con el fin de eliminar o
minimizar los riesgos para las partes interesadas que
estn expuestas.
2. Implementar, mantener y mejorar continuamente
el SG de SSO
3. Asegurarse de su conformidad con la poltica
establecida
4. Demostrar conformidad con esta norma OHSAS
mediante:
ESTA NORMA ES APLICABLE A TODA

ORGANIZACIN QUE DESEE:
Autodeterminacin o auto declaracin

Bsqueda de su conformidad por las partes que tienen
inters en la organizacin, tales como los clientes
Bsqueda de certificacin de su sistema de SSO por una

organizacin externa
DNDE SE APLICA LA NORMA?

Es aplicable a cualquier organizacin
de todo tipos y tamao, que desee
implementar un Sistema de Gestin de
SSO, que permita controlar los riesgos
laborales y mejorar su desempeo.
EL ALCANCE
Debera definir cmo,

dnde y qu de ste es
aplicable
DEBERA SER DEFINIDO Y DOCUMENTADO DE UNA MANERA

CLARA Y CONSIDERANDO LAS DEFINICIONES DE:
LUGAR DE TRABAJO PUNTO 3.23
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PUNTO 3.12
REFERENCIAS NORMATIVAS
OHSAS 18002
SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL. DIRECTRICES PARA LA
IMPLEMENTACIN DEL DOCUMENTO OHSAS 18001
OIT
DIRECTRICES RELATIVAS A LOS SISTEMAS DE

GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
CARACTERSTICAS IMPORTANTES
1. La OHSAS 18001, no est hecha para ser
usada en la creacin de barreras de
intercambio no tarifarias o para
incrementar o cambiar las obligaciones
legales de una organizacin.
2. No incluye requisitos especficos a otros
sistemas de gestin, tales como los de
calidad, ambiental, seguridad o financiero,
aunque sus elementos pueden ser alineados o
integrados con los de otros sistemas de
gestin.
3. El nivel de detalle y complejidad del sistema
de gestin S&SO, la extensin de la
documentacin y los recursos dispuestos para
esto dependen de un nmero de factores,
tales como el alcance del sistema, el tamao
de la organizacin y la naturaleza de sus
actividades, productos y servicios, y la cultura
organizacional. Esto puede ser el caso en
particular para empresas pequeas y
medianas.
ESTRUCTURA DE LA NORMA
OHSAS 18001
MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN OHSAS 18001:2007
V H
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
ESTRUCTURA DE LAS OHSAS 18001:2007

PUNTOS LA NORMA
V H
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
PLANIFICAR
4.1 REQUISITOS GENERALES

4.2 POLTICA DE SSO
4.3 PLANIFICACIN
4.3.1 IDENTIFICACIN DE PELIGROS, VALORACIN DE RIESGOS Y
DETERMINACIN DE CONTROLES.
4.3.2 REQUISITOS LEGALES Y OTROS
4.3.3 OBJETIVOS Y PROGRAMAS
V H
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
HACER
FACTOR HUMANO
FACTOR DOCUMENTAL
4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES, 4.4.4 DOCUMENTACIN
RESPONSABILIDAD,
4.4.5 CONTROL DE
RENDICIN DE CUENTAS Y
DOCUMENTOS
AUTORIDAD
4.4.2 COMPETENCIA,
FORMACIN Y TOMA DE
CONCIENCIA
4.4.3 COMUNICACIN,
PARTICIPACIN Y CONSULTA
FACTOR OPERACIONAL
4.4.6 CONTROL OPERACIONAL
4.4.7 PREPARACIN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
V H
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
VERIFICAR
4.5.1 MEDICIN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO

4.5.2 EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL Y OTROS
4.5.3 INVESTIGACIN DE INCIDENTES. NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
4.5.4 CONTROL DE REGISTROS
4.5.5 AUDITORA INTERNA
V H
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
ACTUAR
4.6 REVISIN POR LA DIRECCIN
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIN DE

LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO - OIT
V H
PLANIFICAR
CICLO DE
MEJORAMIENTO
CONTINUO DE DEMING
HACER
ACTUAR
VERIFICAR
POLTICA DE SSO
Determina los objetivos respecto
a la responsabilidad y desempeo
de sso requeridos en toda
organizacin y demuestra el
compromiso formal de la
organizacin, particularmente de
su alta gerencia, con la buena
gestin de sso
PLANIFICACIN
Comprende la estrategia para el
desarrollo del sistema.
INCLUYE
LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN

DE RIESGOS
CONTEMPLA LA IDENTIFICACIN DE LOS
REQUERIMIENTOS LEGALES NORMATIVOS
ESTABLECEN LOS OBJETIVOS PARA PODER
CUMPLIR CON LA POLTICA DE SSO
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
LEGALES VIGENTES
APLICACIN DE REQUISITOS
SUMINISTRO DE RECURSOS
DOCUMENTACIN QUE SOPORTA EL

SISTEMA Y SU CONTROL
CONTROL OPERACIONAL, PREPARACIN

Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
CLIENTES
VERIFICACIN Y ACCIN
CORRECTIVA
IDENTIFICA PARMETROS
CLAVE DE DESEMPEO EN
SSO PARA DETERMINAR SU
CUMPLIMIENTO.
BASADO EN PROCEDIMIENTOS Y EL ANLISIS DE

LOS REGISTROS PARA DEMOSTRAR QUE EL
SISTEMA DE SSO OPERA DE MANERA EFECTIVA Y
QUE LOS PROCESOS SE HAN LLEVADO A CABO
DE MANERA SEGURA.
REVISIN POR LA DIRECCIN

REVISIN PERIDICA DEL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
TRMINOS Y DEFINICIONES
OHSAS 18001:2007
ESPECFICOS DE SSO
3.6 Peligro
3.7 Identificacin del Peligro
3.21 Riesgo
3.22 Valoracin del riesgo
3.1 Riesgo aceptable
3.12 Seguridad y salud
ocupacional
3.8 Enfermedad
3.9 Incidente
3.23 Lugar de trabajo
3.10 Parte interesada
DE GESTIN
3.17 Organizacin
3.13 Sistema de gestin de
SSO
3.16 Poltica de SSO
3.14 Objetivo de SSO
3.15 Desempeo de SSO
3.2 Auditora
3.11 No conformidad
3.4 Accin correctiva
3.18 Accin preventiva
3.3 Mejora continua
DOCUMENTACIN
3.5 Documento
3.19 Procedimiento
3.20 Registro
CONCEPTOS BSICOS
INCIDENTE
3.6
Fuente, situacin, o acto con un
potencial de dao en trminos
de lesin o enfermedad (3.8),
o una combinacin de stas.
3.9
INCIDENTE
Evento(s) relacionado con el

trabajo en que la lesion o
enfermedad (3.8) (a pesar de la
severidad) o fatalidad ocurren,
o podran haber ocurrido
NOTA 1 Un accidente es un incidente que ha dado lugar a una lesin,

enfermedad o fatalidad.
NOTA 2 Un incidente donde no ha ocurrido lesin, enfermedad o
fatalidad puede ser tambin referido como un casi-accidente, lnea
de fuego, observacin o condicin insegura.
NOTA 3 Una situacin de emergencia (ver 4.4.7) es un tipo particular
de incidente.
TALLER NO.3
TALLER NO.3
No.
PELIGRO
RIESGO
CONSECUENCIA
TIPO DE RIESGO
3.7 IDENTIFICACIN DEL PELIGRO
El proceso para reconocer

que existe peligro (3.6) y
define sus caractersticas
3.22 VALORACIN DEL RIESGO

Proceso de evaluar el riesgo(s)
(3.21) que se presenta durante
algn peligro(s), tomando en
cuenta la adecuacin de
cualquier control existente, y
decidiendo si el riesgo(s) es o no
aceptable
3.1
ACEPTABLE
El riesgo que ha sido reducido a

un nivel que puede ser tolerado
por la organizacin
teniendo en consideracin sus
obligaciones legales y su propia
poltica S&SO (3.16)
3.8 ENFERMEDAD
Condicin fsica o mental adversa e

identificable que suceden y/o se
empeoran por alguna
actividad de trabajo y/o una
situacin relacionada con el trabajo
3.23 LUGAR DE TRABAJO

Cualquier locacin
fsica en la que las
actividades
relacionadas con
el trabajo son
realizadas bajo el
control de la
organizacin
3.12 SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
Condiciones y factores que
afectan, o podran afectar,
la salud y seguridad de los
empleados u otros
trabajadores (incluyendo
trabajadores temporales y
personal contratista),
visitantes, o cualquier otra
persona en el rea de
trabajo (3.23)
3.13 SISTEMA DE GESTIN DE SSO

Parte del sistema de
gestin de una
organizacin (3.17) usada
para desarrollar e
implementar su poltica
S&SO (3.16) y gestionar
sus riesgos S&SO (3.21)
TALLER NO.4
NORMA ISO 18001:2007

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - REQUISITOS
4.1 REQUISITOS GENERALES

1
ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
SISTEMA DE
GESTIN DE
SSO
4.2 POLTICA DE SSO
4.2 POLTICA DE SSO
La poltica del sistema

de SSO de la empresa
es el punto inicial para
la implementacin del
sistema.
4.2 POLTICA DE SSO
La poltica debe ser

coherente con los
PILARES
ESTRATGICOS de la
organizacin:
MISIN
VISIN
OBJETIVOS
PROGRAMAS Y PLANES
VALORES
4.2 POLTICA DE SSO

Es apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos en SSO
de la organizacin
Requisitos
Incluye un compromiso con la prevencin de lesiones y

enfermedades y con la mejora continua en la gestin y
desempeo de SSO
Incluye el compromiso de cumplir como mnimo los requisitos
legales aplicables y otros requisitos que suscriba la
organizacin en SSO
Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar
los objetivos de SSO
Se documenta, implementa y mantiene
4.2 POLTICA DE SSO

Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacin
con la intencin de ponerlos al tanto de sus obligaciones
S&SO individuales
Requisitos
Esta disponible a las partes interesadas

Es revisada peridicamente para asegurar que permanece
pertinente y apropiada
para la organizacin
INTERPRETACIN DE LA POLTICA DE SSO

A travs de los objetivos
de SSO
ALCANZABLES
REALISTAS
SURGEN
Charlas
Publicacin en carteleras
Boletines
Talleres
RESOLUCIN CD. 333
TALLER NO.5
1. MATRIZ DE RELACIN
Paso 1: Determinar los requisitos legales vigentes, de las partes
interesadas o de los que la organizacin suscriba (lo que la
organizacin desea alcanzar)
Paso 2: Determinar los requisitos prioritarios a travs de Pareto
Paso 3: Establecer la poltica
Paso 4: Determinar los objetivos de SSO
4.3 PLANIFICACIN
4.3 PLANIFICACIN
REQUISITO OHSAS 18001
La organizacin DEBE:
ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
Un(os)
Para la continua identificacin de peligros, valoracin de riesgos y

determinacin de los controles necesarios.
4.3 PLANIFICACIN
SE DEBE TENER EN CUENTA:
a) Actividades rutinarias y no rutinarias
b) Actividades para todas las personas que tienen acceso al
sitio de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes)
c) Comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos
d) Peligros identificados que se originan fuera del sitio de trabajo capaces
de afectar adversamente la salud y seguridad de las personas bajo
control de la organizacin dentro del sitio de trabajo
4.3 PLANIFICACIN
e) Peligros creados en la vecindad del sitio de trabajo por actividades relacionadas
con el trabajo bajo el control de la organizacin;
NOTA 1 Puede ser mas apropiado para ciertos peligros ser evaluados como un aspecto
ambiental.
f) Infraestructura, equipos y materiales en el sitio de trabajo, que sean

proporcionados por la organizacin u otros
g) Cambios o cambios propuestos en la organizacin, sus actividades, o
materiales
4.3 PLANIFICACIN
h) Modificaciones al Sistema de Gestin S&SO, incluyendo cambios temporales, y
sus impactos sobre las operaciones, procesos, y actividades
i) Cualquier obligacin legal aplicable relacionada con la evaluacin de riesgos

e implementacin de los controles necesarios (ver tambin la NOTA de 3.12)
j) El diseo de reas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipos,
procedimientos operativos y trabajo de la organizacin, incluyendo su
adaptacin a las capacidades humanas
PROCESO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y VALORACIN DE RIESGOS
ENFOQUE POR
PROCESOS
Desarrollar la
Metodologa
Identificar
peligros
Valoracin de
riesgos
Determinar
controles
NTP 330
Gestin del
cambio
Implementar
controles
ENFOQUE POR PROCESOS

DEFINICIN DE PROCESO
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o
que interactan, las cuales transforman elementos de
entrada en resultados
Secuencia ordenada de actividades repetitivas cuyo producto tiene

un valor intrnseco para su usuario o cliente.
PROCESO
PRODUCTOR
PARTES INTERESADAS
PARTES INTERESADAS
ACTIVIDADES
INSUMO
PRODUCTO
VALOR AGREGADO
CMO HACER
ESTNDAR DEL PROCESO
QU HACER
ESTNDAR DEL PRODUCTO
ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS

CONTROLES:
Normas, Manuales, Reglamentos, Ley
Dueo del Proceso

ENTRADAS:
Materia prima
Materiales
SALIDAS:
Producto
Cliente
Cliente
RECURSOS:
Humanos, Tecnolgicos,
Materiales, Financieros
Retroalimentacin
RETROALIMENTACIN
PROCESO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y VALORACIN DE RIESGOS
ENFOQUE POR
PROCESOS
Desarrollar la
Metodologa
Identificar
peligros
Valoracin de
riesgos
Determinar
controles
NTP 330
Gestin del
cambio
Implementar
controles
NORMA NTP 330

Sistema simplificado de evaluacin de riesgos de accidente
NTP 330: SISTEMA SIMPLIFICADO DE

EVALUACIN DE RIESGOS DE ACCIDENTE
Es un mtodo semi-numrico que permite
valorar los riesgos, relacionando la
probabilidad y consecuencia para
determinar el nivel de significacin o dao
asociado a la persona o al sistema; el cual
se tomar en cuenta para la realizacin de
esta tesis
METODOLOGA
Nivel de
probabilidad
Nivel de Riesgo: El mtodo matemtico

propuesto por el INSHT para determinar el nivel
de riesgo (NR).
Nivel de
consecuencia
NR = NP x NC
Nivel de
deficiencia
ND
Significado
Se han detectado factores de riesgo significativos que
Muy deficiente
Nivel de deficiencia: Es el nivel de vinculacin

esperado entre los factores de riesgo
considerados y su relacin causal directa con
el posible accidente.
(MD)
determinan como muy posible la generacin de fallos. El

conjunto de medidas preventivas existentes respecto al
riesgo resulta ineficaz.
Deficiente
(D)
Mejorable
(M)
Aceptable
10
(B)
Se ha detectado algn factor de riesgo significativo que

6
precisa ser corregido. La eficacia del conjunto de medidas

preventivas existentes se ve reducida de forma apreciable.
Se han detectado factores de riesgo de menor importancia.
La eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes
respecto al riesgo no se ve reducida de forma apreciable.

0
No se ha detectado anomala destacable alguna. El riesgo

est controlado, no se valora.
METODOLOGA
Nivel de
exposicin
Nivel de exposicin: Se valora la exposicin al

riesgo, de acuerdo a los siguientes criterios.
Nivel de deficiencia: Nivel de probabilidad

(NP): La probabilidad hace referencia a la
posibilidad de que los factores de riesgo e
impacto se materialicen, es decir, son los
daos o consecuencias normalmente
esperados, en la siguiente frmula:
NE
Continuada (EC)
Frecuente (EF)
Ocasional (EO)
Espordica (EE)
Significado
Continuamente. Varias veces en su jornada laboral
con tiempo prolongado.
Varias veces en su jornada laboral, aunque sea con
tiempos cortos.
Alguna vez en su jornada laboral y con perodo
corto de tiempo.
Irregularmente
Nivel de
deficiencia
Nivel de
exposicin
NP=ND x NE
METODOLOGA
A continuacin se presenta el significado de
los niveles de probabilidad:
Nivel de probabilidad (NP) Valores entre

Muy Alta
(MA)
Significado
Situacin deficiente con exposicin continuada, o muy deficiente con
40 y 24
exposicin frecuente. Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con

frecuencia.
Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional o bien situacin muy
Alta
(A)
20 y 10
deficiente
con
exposicin
frecuente
ocasional
espordica.
La
materializacin del riesgo es posible que suceda varias veces en el ciclo de

vida laboral.
Media
(M)
Baja
(B)
Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien situacin mejorable

8y6
con exposicin continuada o frecuente. Es posible que suceda dao alguna
vez.
4y2
Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica. No es esperable

que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
VER MATRIZ

ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
Un(os)
Para la continua identificacin y acceso a requisitos legales y de SSO que

sean aplicables a ella.

ASEGURAR
REQUISITOS LEGALES APLICABLES

Y OTROS QUE LA
ORGANIZACIN SUSCRIBA
ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
SE TENGA EN CUENTA:

COMUNICAR
LA INFORMACIN
PERTINENTE SOBRE LOS
REQUISITOS LEGALES
A PERSONAS QUE TRABAJAN BAJO EL CONTROL DE LA

ORGANIZACIN, Y A OTRAS PARTES INTERESADAS
PERTINENTES.
INTERPRETACIN DEL REQUISITO

Los procedimientos que toda la organizacin DEBE cumplir:
RESOLUCIN CD 333
INTERPRETACIN DEL REQUISITO

Los procedimientos que toda la organizacin DEBE cumplir:
RESOLUCIN CD 333

ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
PARA CADA FUNCIN Y NIVEL PERTINENTE DENTRO DE LA ORGANIZACIN

Los objetivos DEBEN SER:
- SER MEDIBLES
- CONSISTENTES CON LA
POLTICA DE SSO
Cuandolos
se compromisos
establece y revisan
objetivos, una
organizacin
Incluyendo
para lalos
prevencin
de lesin
y
debe tomar en
cuenta
los requisitos
legales
y otros
requisitos
que lay
enfermedad,
y estar
conformes
con los
requisitos
legales
aplicables
organizacin
suscribe,
y sus riesgossuscribe,
S&SO. Debe
tambin
con otros
requisitos que
la organizacin
y al mejoramiento
considerarse sus opciones tecnolgicas, sus requisitos financieros,
continuo.
operacionales y de negocios, y la posicin de las partes
interesadas relevantes.

ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
a) Responsabilidad y autoridad designadas para alcanzar los objetivos en las

funciones relevantes y niveles de la organizacin; y
b) Los medios y cronograma en los cuales los objetivos sern alcanzados.
VER
EJEMPLO DEL DESPLIEGUE DE

POLTICA Y OBJETIVOS
PILARES
ESTRATGICOS
POLTICA DE SSO
OBJETIVOS DE
SSO
INDICADORES DE
SSO
PROGRAMAS
RECOMENDACIONES PARA LOS

OBJETIVOS
Reducci
n de los
niveles
de riesgo
Mejoras
adicional
es al
sistema
de
gestin
Mejora
de las
caracter
sticas
existentes
ndice de
frecuenci
a
Impleme
ntacin
de
controles
RECOMENDACIONES PARA LOS

PROGRAMAS
LOS PROGRAMAS DE GESTIN DEFINIDOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS DE SSO DEBEN INCLUIR:
Responsabilidad y autoridad designadas para el logro de

objetivos
Las actividades y cronograma con los cuales se lograrn los
objetivos
4.4 IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
4.4.1 RECURSOS, FUNCIONES,

RESPONSABILIDAD, RENDICIN DE CUENTAS Y
AUTORIDAD
La alta direccin debe asumir la mxima responsabilidad por la SSO y
el sistema de gestin.
La alta direccin debe demostrar su compromiso:
a) Asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar,
mantener y mejorar el sistema de gestin S&SO;
b) Definiendo roles, asignar responsabilidades y funciones, y delegar autoridades, para
facilitar la gestin efectiva de S&SO; los roles, responsabilidades, funciones, y
autoridades deben ser documentadas y comunicadas.

AUTORIDAD
La organizacin debe asignar un miembro(s) de la gerencia con
responsabilidades especficas para S&SO, independiente de otras
responsabilidades, y con roles y autoridad definida para:
c) Asegurar que el sistema de gestin S&SO es establecido, implementado y mantenido
de acuerdo con esta norma OHSAS;
d) Asegurar que los reportes del desempeo del sistema de gestin S&SO son
presentados a la gerencia para revisin y uso como base del mejoramiento en el
sistema de gestin S&SO

AUTORIDAD
La identidad de la persona asignada por la alta gerencia debe hacerse
disponible a todas las personas que trabajan bajo el control de la
organizacin.
Todos los que tengan responsabilidad gerencial deben demostrar su
compromiso al mejoramiento continuo del desempeo S&SO.
La organizacin debe asegurar que las personas en el rea de trabajo
tomen responsabilidad sobre aspectos S&SO que controlan, incluyendo
cumplimiento a los requisitos S&SO aplicables de la organizacin.
FUNCIONES CLAVES
Definir la poltica, objetivos y
estrategias del Sistema de SSO
Asignacin de recursos
Definir planes de accin
Revisar la implementacin y eficacia
del sistema
Asegurar la implementacin del
sistema de SSO
Coordinar la implementacin del

sistema de SSO
Recopilar la informacin de
desempeo de la gestin de SSO
FUNCIONES CLAVES
Realizacin de inspecciones
Estudios de higiene
Establecimiento de acciones
correctivas a partir de los
accidentes e incidentes
Elaboracin de permisos de
trabajo
Seguimiento a los programas
Capacitar en temas de SSO
Analizar las causas de los
accidentes
Asesorar a la organizacin en
actividades preventivas
Vigilar el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables
4.4.2 COMPETENCIA, FORMACIN Y TOMA

DE CONCIENCIA
Asegurar que cualquier persona(s) bajo su control que realice tareas que
pueden impactar sobre S&SO es (son) competente con base a educacin
apropiada, entrenamiento o experiencia, y debe tener los registros asociados.
La organizacin debe identificar las necesidades de entrenamiento asociadas

con sus riesgos S&SO y su sistema de gestin S&SO. Debe proporcionar
entrenamiento o tomar otra accin para alcanzar estas necesidades, evaluar
la efectividad del entrenamiento o accin tomada, y
mantener los registros asociados.
4.4.2 COMPETENCIA, FORMACIN Y TOMA

DE CONCIENCIA
ESTABLECER
DOCUMENTAR
IMPLEMENTAR
MEJORAR
Los procedimientos de entrenamiento deben tomar en
a)
b) Las
Sus consecuencias
roles y responsabilidades
S&SO, actuales
e importancia
o potenciales,
en alcanzar
de sus
cuenta
diferentes
niveles
c)
Las consecuencias
potenciales
que
tiene de:
apartarse
de los
los
actividades
conformidad
de
con
trabajo,
la poltica
su
comportamiento,
y procedimientos
y S&SO
los beneficios
y de
a)que
Responsabilidad,
habilidades
de lenguaje
y
procedimientos
especificados.
requisitos
tiene en
del
S&SO
sistema
elhabilidad,
mejoramiento
de gestin
S&SO,
del desempeo
incluyendo
la
del
cultura;
preparacin en emergencia
personal
y los yrequisitos de respuesta
b) Riesgo.
Procedimientos ara
hacer que las personas
que trabajan bajo su
control tomen
conciencia de:
TALLER NO. 8
COLOCAR:
TALLER NO. 9
Realizar una tabla comparativa,

determinar similitudes y diferencias

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