Plan de Desarrollo 05 Mayo 2016

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ

2016 - 2019
EXPOSICION DE MOTIVOS
PROYECTO DE ACUERDO POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE
DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CORINTO PARA EL PERIODO 2016-2019
Honorables Concejales
Para dar cumplimiento Artculo 339 de la Constitucin Poltica de Colombia Determina la
obligatoriedad del municipio en la aprobacin del Plan de Desarrollo y su Ley Orgnica (Ley
152 de 1994), presento a vuestra consideracin el Plan de Desarrollo a ejecutar durante mi
gobierno NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ
El Plan de Desarrollo NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ, se ha construido con una masiva
participacin de la comunidad en trece escenarios de socializacin y concertacin
adelantados en el municipio, con cada uno de los diferentes sectores tanto en la zona
urbana como en la zona rural. Comunidad que ha sido nuestro mayor consultor para la
formulacin de este plan de desarrollo; as mismo, los encuentros entre la Administracin
Municipal y los diferentes sectores de desarrollo social y econmico, y del apoyo de cada
uno de los funcionarios de la Administracin, que tambin coincidieron en la misma
voluntad, un Corinto que muestre en el nivel Nacional, Regional y local las Nuevas ideas
para la Paz.
Ms que la tcnica este plan nace de la consulta a los ciudadanos, a quienes busca
beneficiar de manera preferencial. Durante estos meses de gobierno se han venido
realizando encuentros con los ciudadanos, donde se han socializado las propuestas del
plan y han sido consultados varios de los actores sociales del municipio, as como
concejales, comunidades indgenas y afrodescendientes, personas con discapacidad,
desplazados, campesinos, madres cabeza de familia, poblacin de la tercera edad, los
gremios econmicos y la academia, buscando la participacin e inclusin de todos en la
construccin de las polticas pblicas y de desarrollo del municipio.
El contexto de aplicabilidad y gua que enmarca nuestro Plan de Desarrollo se encuentra
contemplado y orientado dentro de los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo Todos
por un nuevo pas 2014-2018. Este plan de desarrollo es la oportunidad para construir
desde principios de respeto y unidad, los consensos necesarios para tener un mejor
municipio en cuatro aos. Creemos que sobre tres ejes estratgicos podremos plasmar las
Nuevas Ideas para la Paz y estas son:
Vida, Paz y Reconciliacin
Renacer Ambiental y Territorial
Corinto Emprendedor e Innovador
Sobre estos tres ejes estratgicos se organizarn todos los programas y proyectos que en
este periodo de gobierno esperamos ejecutar y que al ao 2020 queremos proyectar y
sentir. Aspectos como la reparacin a las vctimas, el desarrollo econmico y ambiental, la
innovacin, la ciencia, la tecnologa y programas para que la mujer y los jvenes sean

2016 - 2019
protagonistas; sern nuestras prioridades para que Corinto sea un territorio de paz y
convivencia.
Los Corinteos encontrarn en este Plan de Desarrollo, Nuevas Ideas para la Paz,
propuestas nuevas y atrevidas por los proyectos de desarrollo e integracin regional que se
plantean, todo ello en concordancia con el nuevo modelo de gestin pblica del gobierno
Nacional, que nos da los lineamientos para la ejecucin y construccin de poltica territorial.
Las soluciones no deben plantearse por los recursos que se tengan disponibles si no por
las necesidades y problemas que se enfrentan y la capacidad que tengamos de generar
soluciones concretas y efectivas a esas necesidades.
Tenemos como municipio el reto de disear con las organizaciones sociales civiles, las
estrategias de las polticas del postconflicto al territorio, definiendo los parmetros y rutas
de transformacin social, proponiendo programas y proyectos del tamao de las
necesidades y los sueos que hagan necesaria la gestin, la bsqueda de recursos y de
soluciones creativas, muchas de ellas pensadas para que continen en el tiempo como
programas de muchos periodos de gobierno. Los Corinteos deben recuperar la fe en las
instituciones, en las acciones del estado, porque el objetivo es priorizar las acciones que
adelantar la administracin para mejorar las condiciones de calidad de vida de la
poblacin, satisfacer las necesidades bsicas y lograr el bienestar general. La comunidad,
debe volver a creer en los gobernantes, debemos unirnos para lograr propsitos conjuntos
y de desarrollo regional sostenible.
Este periodo, es el ms importante de la dcada en los temas relacionados con la Paz,
seremos los primeros en dar ejemplo, fortaleciendo y estrechando los lazos familiares,
institucionales y sociales en favor de nuevas modalidades de convivencia y desarrollo.
Preparmonos para la paz, la reconciliacin y la defensa de la vida.
EDWARD FERNANDO GARCIA SANCHEZ

Alcalde municipal

2016 - 2019
PROYECTO DE ACUERDO No. (
) DE 2016
Por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Corinto
NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ, para el periodo: 2016 -2019
EL CONCEJO MUNICIPAL DE CORINTO CAUCA
En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que les confiere el
numeral 2 del artculo 313, 339 y 342 de la Constitucin Poltica de Colombia, el artculo 74
de la ley 136 de 1994, los artculos 37,38,39,40 de la ley 152 de 1994 y,
CONSIDERANDO:
Que, de conformidad con las normas consagradas en la Constitucin Poltica y las Leyes,
que sirven de soporte jurdico al presente acto administrativo:
A. Que el numeral 2 del artculo 313 de la Constitucin Nacional establece que
corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de
desarrollo econmico y local.
B. Que el artculo 339 de la Constitucin Nacional determina la obligatoriedad
municipal en la adopcin del Plan de Desarrollo.
C. Que el artculo 342 de la Constitucin Nacional preve que en la adopcin del Plan
de Desarrollo Municipal se debe hacer efectiva la participacin ciudadana en su
elaboracin.
D. Que el artculo 74 de la Ley 136 de 1994 establece que el trmite y aprobacin del
Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Orgnica de
Planeacin.
E. Que la Ley 152 de 1.994 u Orgnica del Plan de Desarrollo establece el
procedimiento que deber seguirse para su elaboracin y determina como fin, entre
otros objetivos, garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeo adecuado
de las funciones que corresponden al municipio.
F. Que la Ley 152 de 1994, establece que la Nacin y las Entidades Territoriales
ejercern libremente sus funciones en materia de planificacin con estricta sujecin
a las atribuciones que a cada una ellas les haya especficamente asignado en la
Constitucin y la Ley.
G. Que el Artculo 40 de la ley 152 de 1994 establece Los Planes sern sometidos a
la consideracin de la Asamblea o Concejo dentro de los primeros (4) meses del
respectivo periodo del Gobernador o Alcalde o podr adoptarlos mediante Decreto.
Para estos efectos si a ello hubiere lugar, el respectivo Gobernador o Alcalde
convocar a sesiones extraordinarias a la correspondiente Asamblea o Concejo.
Toda modificacin que pretenda introducir la Asamblea o Concejo, debe contar con
la aceptacin previa y por escrito del Gobernador o Alcalde, segn sea el caso.
H. Que el seor Alcalde del municipio de Corinto ha presentado a consideracin del
Concejo Municipal, dentro del trmino legal, el PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ 2016 2019, que el documento se

2016 - 2019
ajusta al Programa de Gobierno presentado al momento de su inscripcin como
candidato, y adems se ajusta a las necesidades bsicas de la poblacin del
municipio de Corinto en sus distintas reas: Educacin, Salud, Agua Potable y
Saneamiento Bsico, Deporte y Recreacin, Cultura, Vivienda, Atencin a Grupos
Vulnerables, Promocin al Desarrollo, Sector Agropecuario, Servicios Pblicos,
Desarrollo Comunitario, Prevencin y Atencin de Desastres y Ambiente; contando
con un anlisis desde la perspectiva de los derechos bsicos consagrados en la
Constitucin Poltica como son: Derecho a la Supervivencia y Existencia, Derecho
al Desarrollo, Derecho a la Proteccin, Derecho a la Ciudadana, y todos derechos
consagrados en la Constitucin Poltica de Colombia.
Que, en mrito de lo anterior,
ACUERDA
ARTCULO PRIMERO: Adoptar el Plan de Desarrollo del Municipio de Corinto NUEVAS
IDEAS PARA LA PAZ, para el periodo: 2016 -2019, como instrumento de planificacin
permanente, resultado de la participacin activa de la Administracin Municipal y de la
sociedad civil.
ARTICULO SEGUNDO: EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPIO DE CORINTO. Este Plan de Desarrollo est concebido en Programas y
Proyectos, diseados en respuesta a las potencialidades y problemas identificados y para
su evaluacin se tendr en cuenta lo dispuesto en la Ley, las entidades de control y la
comunidad.
En especial se tendrn en cuenta las instancias que tienen que ver con el seguimiento y la
evaluacin de los resultados, en trminos del impacto que produce cada recurso invertido.
Todas las orientaciones emanadas de este Plan sern expresadas en la metodologa de
programas y proyectos propuesta por Planeacin Nacional y por Planeacin Departamental,
inscritos debidamente en el banco de programas y proyectos del municipio. Igualmente se
han establecido indicadores universales, tanto cualitativos como cuantitativos, los cuales se
evaluar permanentemente apoyados en la tecnologa de la informacin.
Para garantizar el seguimiento y la evaluacin permanente, se utilizar la herramienta SIEE
que corresponde al Sistema de Informacin para la Evaluacin de Eficacia de Planeacin
Nacional y el SICEP donde se captura la informacin para los componentes de Eficiencia y
Capacidad Administrativa, bajo la responsabilidad directa de la Secretara de Planeacin
Municipal.
A travs de los diferentes despachos se garantizar a la comunidad, Juntas de accin
Comunal, Cabildos indgenas, Consejos Comunitarios Afro, Veeduras ciudadanas, Juntas
de Usuarios, Asociaciones sectoriales, y otras organizaciones interesadas la disponibilidad
permanente de informacin sobre los avances de este Plan.
Sern entregados los informes oportunos a los organismos de control como: Contralora,
Procuradura, Personera y Honorable Concejo Municipal.

2016 - 2019
Se realizarn eventos de seguimiento y evaluacin que involucren el Consejo Territorial de
Planeacin y el Consejo de Gobierno.
ARTICULO TERCERO: COHERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO. El Plan de
Desarrollo NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ 2016-2019, se encuentra articulado con el
ejercicio de las respectivas competencias del estado y segn los criterios de Concurrencia,
Complementariedad y Subsidiariedad con los diferentes niveles de planeacin y estrategia
de orden nacional, departamental y municipal de la siguiente manera:
NACIONAL
Constitucin Poltica de Colombia
1991.
Marco Legal y Normativo Colombiano
sectorial
(Salud,
educacin,
desplazados, infancia y adolescencia,
poblacin pobre y vulnerable, empleo,
justicia,
seguridad,
convivencia
pacfica, sistemas productivos, gestin
pblica entre otros)
Plan Nacional de Desarrollo 20142018, Todos por un nuevo pas. Paz,
Equidad y Educacin.
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Kit Territorial DNP 2016.
Ley 1098 de 2006 de Infancia y
adolescencia.
Ley 1448 de 2011 o Ley de Vctimas.
Ley 1523 de 2012 Sistema Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres.
Polticas Pblicas de la Inclusin Social
de la Poblacin Afrodescendiente.
Polticas
Pblicas
para
las
Comunidades Indgenas.
DEPARTAMENTAL
Visin Cauca 2032, Hemos Comenzado.
Contrato Plan para el Norte del Cauca.
2013
PGAR - Plan de gestin ambiental
regional - Corporacin ambiental CRC
PAT - Plan de accin Trienal de la
Corporacin ambiental CRC
Plan Departamental de Desarrollo
Cauca, Territorio de Paz 2016 -2019
MUNICIPAL
Programa
de
Gobierno
Corinto,
Plan Bsico de Ordenamiento Territorial
de Corinto Documento Tcnico de
Soporte - 2014
Planes de vida Comunidades Indgenas
Plan Local para superacin de la pobreza
extrema - red Unidos
Estrategia 0 a Siempre Red de
superacin de la pobreza extrema
Estrategia Gobierno en lnea.
Plan financiero marco fiscal de mediano
plazo
ARTCULO CUARTO: EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES para el perodo

comprendido entre 2016 y 2019 del Plan de Desarrollo NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ,
recoge la estimacin de los recursos involucrados en la implementacin de los objetivos y
estrategias descritos en este Plan de Desarrollo Municipal.
EJES ESTRATGICOS Y SECTORES
EJES ESTRATGICOS
VIDA PAZ Y RECONCILIACION
SECTORES DNP
1 Atencin a grupos vulnerables
2 Educacin
3 Salud

2016 - 2019
EJES ESTRATGICOS
RENACER AMBIENTAL Y
TERRITORIAL
CORINTO EMPRENDEDOR E
INNOVADOR
SECTORES DNP
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Deporte y recreacin
Cultura
Centros de reclusin
Desarrollo comunitario
Justicia y seguridad
Agua potable y saneamiento bsico
Vivienda
Equipamiento
Prevencin y atencin de desastres
Ambiental
Promocin del desarrollo - empleo, turismo
Agropecuario
Transporte, VIAS
Servicios pblicos diferentes a Aseo,
17 Acueducto y Alcantarillado
18 Fortalecimiento institucional
ARTICULO QUINTO: ESTIMACIONES PRESUPUESTALES. La estimacin de los

diferentes rubros dentro de un contexto mayor al perodo, dentro de los cuales se enmarcan
los aos 2016-2019. Se encuentran definidos en el Anlisis Financiero, Marco Fiscal de
mediano plazo y el Plan Plurianual de Inversiones.
ARTICULO SEXTO: CONTRATOS Y CONVENIOS. Se autoriza al Alcalde Municipal de
Corinto para celebrar los contratos y convenios que sean necesarios para la ejecucin del
Plan de Desarrollo con entidades pblicas y privadas, previo el cumplimiento de los
requisitos legales.
ARTICULO SEPTIMO: PLANES DE ACCIN. A los dos (2) meses siguientes a la sancin
del presente Acuerdo cada Secretara, presentar al Consejo de Gobierno y al Concejo
Municipal su correspondiente Plan de Accin para su adopcin. Todo proyecto debe ser
inscrito en el Banco de Proyectos de la Secretaria de Planeacin y tener correspondencia
con los Programas del Plan de Desarrollo.
ARTICULO OCTAVO: AJUSTES AL PLAN DE DESARROLLO. Si durante la vigencia del
presente Plan de Desarrollo se establecen nuevos planes y programas de nivel ms amplio
que deban tenerse en cuenta, de conformidad con las Leyes, se harn los ajustes
correspondientes en el Plan Plurianual de inversiones y el respectivo presupuesto, para
hacerlos consistentes con aquellos, de acuerdo a los que determine la Ley.
ARTCULO DCIMO: OBLIGATORIEDAD. La elaboracin y ejecucin del Presupuesto,
as como todas las acciones que adelante el Gobierno Municipal, se ceirn estrictamente
a lo previsto en el Plan de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrir con los Proyectos de
Acuerdo que sean sometidos a la aprobacin del Concejo Municipal y que estn
relacionados con las materias que trata el presente acuerdo.

2016 - 2019
ARTICULO ONCE: VIGENCIA. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su
publicacin y deroga las disposiciones que le sean contrarias.
Dado en el Recinto de Sesiones del Honorable Concejo Municipal de Corinto a los ____
das del mes de ______-de 2016.
Presidente del Concejo
Secretario del Concejo

2016 - 2019

2016 - 2019
2016 2019
Administracin Municipal 2016 - 2019
EDWARD F. GARCIA SANCHEZ
Alcalde de Corinto
DIEGO RAMIREZ QUINTERO

Tesorero Municipal
MARTHA CECILIA VELASCO

Secretaria Planeacin Municipal
ANDREA PIZARRO
Secretaria Obras Pblicas
DIANA PAOLA ZAPATA ROJAS

Sct. Educacin, Deporte y Cultura
ANGELA MARIA GOMEZ

Comisaria de Familia
YICEL ANDREA CARDONA PULGARIN

Secretaria de Salud
MARDEN CASTAO
Director UMATA
NATANAEL DIAZ
Promotor JAC
HARVEY CASTILLO
Inspector de Polica y Transito
MARLY ENUE DURAN

Contratacin
MARCELO QUINTERO
Asesor Jurdico
JENNY MARCELA ARIAS

Coordinadora de Cultura
JUAN CARLOS BENAVIDEZ

Coordinador de Deporte
GERMAN HOYOS
Profesional Universitario
CESAR RAMIREZ
Gerente EMCORINTO
Equipo Consultor
FUNDACIN PARA EL DESARROLLO CULTURAL Y SOCIAL TALENTOS
COORPORACIN PARA EL DESARROLLO ECONOMICO SOLIDARIO - CORDES

2016 - 2019
Concejo Municipal de Corinto
Mesa Directiva
RODRIGO RIVEROS
Presidente
ALIRIO RODRGUEZ QUINTERO
Vicepresidente I
MARTIN JASCUE TAQUINAS
Vicepresidente II
ALEXANDER CAMPO
Secretario General
Concejales
ALBERT VIAFARA BANGUERO
ALFONSO TAQUINAS LOPEZ
ULFRED GUTIERREZ ACOSTA
ARMINDA ROJAS
CRISTIAN ALFREDO MAFLA MUOZ
JESUS M. LONDOO DICUE
RODRIGO CARACOL
ORLANDO RAMOS USNAS
OSCAR EDUARDO OCAMPO GOMEZ
OSWALDO RIVERA LARGO
10

2016 - 2019
Consejo Territorial de Planeacin
BEATRIZ BOHORQUEZ SALINAS
Presidente Sector Salud
NURY YULE QUIGUANAS
Corregimiento Los Andes
HENRY PECHENE
Corregimiento El Jagual
ISRAEL GUERRERO
Corregimiento Media Naranja
MILCIADES TALAGA
Corregimiento Quebraditas
ELIASIB QUIGUAPUMGO
Corregimiento Rionegro
HOOVER VERGARA
Corregimiento El Barranco
GLORIA AMPARO LARGO U.

Rep. Sector Social
RODOLFO LARA IBARRA

Representante ONGs Municipal
JORNEY FRANCO PULGARIN

Rep. Comerciantes
JUVENAL ORTEGA
Rep. Sector Educativo
FRANCISCO DELGADO
Rep. Sector Deporte
HANIA ZAMBRANO HERRERA

Rep. Sector Cultura
JOSE ALBEIRO CAMPOS

Rep. Sector Productivo
IVAN AYALA
Rep. Comunidad Afrodescendientes
TEMISTOCLES LARRAHONDO
Rep. Asociacin de J.A.C
FRANCY ESTELA RESTREPO M.

Rep. Organizacin Campesina
LEOMAR BECOCHE MEDINA

Rep. Consejo Municipal Juventudes
ISAEL CUETIA
Rep. Sector Comunidad Indgena
11

2016 - 2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................................................................................................. 15
1. MARCO NORMATIVO ..................................................................................................... 16
2. VISIN Y OBJETIVOS .................................................................................................... 19
2.1 MISIN........................................................................................................................... 19
2.2 VISIN ........................................................................................................................... 19
2.3 VISIN CORINTO 2020 ................................................................................................ 19
2.4 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 19
2.5 OBJETIVO ESPECIFICO .............................................................................................. 19
3. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO.................................................................. 20
4. CORINTO ARTICULADO CON LOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE 22
5. METODOLOGIA .............................................................................................................. 24
5.1 PROPUESTA METODOLOGICA .................................................................................. 25
5.2 ASAMBLEAS ZONALES ............................................................................................... 25
6. CONTEXTO MUNICIPAL ................................................................................................ 27
6.1 Reconocimiento del territorio ......................................................................................... 27
6.1.2 Lmites ......................................................................................................................... 28
6.1.3 Clima ........................................................................................................................... 28
6.1.4 Rangos Altitudinales ................................................................................................... 28
6.1.5 Extensin .................................................................................................................... 28
6.1.6 Accesibilidad y Comunicacin .................................................................................... 28
6.2 POBLACIN .................................................................................................................. 28
6.3 DIVISIN POLTICA MUNICIPAL ................................................................................. 29
6.4 ESTRUCTURA POBLACIONAL .................................................................................... 30
6.5 DINAMICA FAMILIAR .................................................................................................... 31
6.6 CONTEXTO SITUACIONAL .......................................................................................... 33
7. DIAGNOSTICO DIMENSIONAL ...................................................................................... 35
7.1 DIMENSIN VIDA, PAZ Y RECONCILIACIN ............................................................ 35
7.1.1 Sector Atencin a Grupos Vulnerables ...................................................................... 35
7.1.1.1 Adulto Mayor ............................................................................................................ 35
7.1.1.2 Vctimas del Conflicto .............................................................................................. 36
7.1.1.3 Equidad y Genero .................................................................................................... 37
7.1.1.4 Comunidad LGTBI ................................................................................................... 37
7.1.1.5 Personas en situacin de discapacidad .................................................................. 38
12

2016 - 2019
7.1.1.6 Niez, Infancia y Adolescencia................................................................................ 38
7.1.1.7 Red Unidos .............................................................................................................. 39
7.1.1.8 Grupos tnicos ........................................................................................................ 39
7.1.1.9 Jvenes .................................................................................................................... 40
7.1.1.10. Reintegracin ........................................................................................................ 41
7.1.2 Sector Educacin ........................................................................................................ 42
7.1.2.1 Instituciones Educativas .......................................................................................... 42
7.1.2.6 Inmobiliario Institucional .......................................................................................... 47
7.1.3 Sector: Salud............................................................................................................... 48
7.1.3.1 Aseguramiento de la Salud. .................................................................................... 48
7.1.3.2 Salud Pblica ........................................................................................................... 50
7.1.3.3 Perfil Epidemiolgico ............................................................................................... 50
7.1.3.4 Salud Sexual y Reproductiva .................................................................................. 53
7.1.3.5 Inmunizacin ............................................................................................................ 55
7.1.4 Sector: Deporte y Recreacin .................................................................................... 56
7.1.4.1 Escenarios Deportivos Municipales ........................................................................ 56
7.1.4.2 Estructura Organizativa sector deportivo y recreativo ............................................ 58
7.1.5 Sector: Cultural ........................................................................................................... 59
7.1.6 Sector: Centros de Reclusin ..................................................................................... 60
7.1.7 Sector: Desarrollo Comunitario .................................................................................. 61
7.1.7.1. Organizaciones de la Sociedad Civil Municipal ..................................................... 61
7.1.8 Sector: Justicia y Seguridad ....................................................................................... 63
7.2 DIMENSIN: RENACER AMBIENTAL Y TERRITORIAL ............................................ 65
7.2.1 Sector: Agua Potable y Saneamiento Bsico ............................................................ 65
7.2.1.1 Acueductos Rurales ................................................................................................. 65
7.2.1.2 Acueducto Urbano. .................................................................................................. 68
7.2.1.3 Alcantarillado Urbano. ............................................................................................. 68
7.2.1.4 Aseo ......................................................................................................................... 68
7.2.1.5 Manejo y Disposicin de Residuo Slidos .............................................................. 71
7.2.2 Sector Vivienda ........................................................................................................... 71
7.2.3 Sector Equipamiento................................................................................................... 72
7.2.4 Sector: Prevencin y Atencin De Desastres ............................................................ 73
7.2.5 Sector: Ambiental........................................................................................................ 75
7.2.5.1 Anlisis Climtico ..................................................................................................... 75
7.2.5.2. Distribucin de la precipitacin ............................................................................... 76
13

2016 - 2019
7.2.5.3 Recursos Hdricos.................................................................................................... 77
7.2.5.4 Microcuenca del Rio La Paila .................................................................................. 78
7.2.5.3 Aguas Sub-Terraneas.............................................................................................. 78
7.2.5.4 Problemtica del Recurso Hdrico ........................................................................... 79
7.2.5.5 Geologa Estructural ................................................................................................ 80
7.3 DIMENSIN ECONMICA: CORINTO EMPRENDEDOR E INNOVADOR ................ 81
7.3.1 Sector: Promocin del Desarrollo, Empleo y Turismo ............................................... 82
7.3.1.1 Empleo ..................................................................................................................... 82
7.3.1.3 Turismo .................................................................................................................... 83
7.3.2 Sector: Agropecuario .................................................................................................. 85
7.3.3 Sector: Transporte Vas ........................................................................................... 87
7.3.3.1 Transporte ................................................................................................................ 87
7.3.2.2 Vas .......................................................................................................................... 88
7.3.4 Sector: otros Servicios Pblicos Diferentes a Aseo, Acueducto y Alcantarillado ...... 89
7.3.5 Sector: Fortalecimiento Institucional .......................................................................... 89
8. FORMULACIN ESTRATEGICA .................................................................................... 92
8.1 FORMULACIN ESTRATEGICA DIMENSIN VIDA, PAZ Y RECONCILIACIN ..... 92
8.2 FORMULACIN ESTRATEGICA DIMENSIN RENACER AMBIENTAL Y
TERRITORIAL ................................................................................................................... 101
8.3 FORMULACIN ESTRATGICA DIMENSIN CORINTO EMPRENDEDOR
INNOVADOR...................................................................................................................... 107
9. PLAN FINANCIERO ...................................................................................................... 112
9.1 ANLISIS SITUACIN FINANCIERA ......................................................................... 112
9.1.1 Comportamiento de los ingresos 2011 - 2014 ......................................................... 113
9.1.2 Ingresos Corrientes Vs. Gastos Corrientes .............................................................. 114
9.2 DESEMPEO FISCAL ................................................................................................ 116
9.3 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO ..................................................................... 116
9.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES .................................................................... 118
9.4.1 Plan Anual de Inversiones por fuentes de financiacin ........................................... 120
10. CONTROL, SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y RENDICIN DE CUENTAS DEL PLAN
DE DESARROLLO............................................................................................................. 122
11. BIBLIOGRFICA .......................................................................................... 124
14

2016 - 2019
INTRODUCCIN
En cumplimiento de los principios de la democracia participativa, el Plan de Desarrollo
Municipal (PDM) Nuevas Ideas para la Paz, convoc la participacin y deliberacin
ciudadana, la Administracin Municipal promovi la propuesta participativa de manera
amplia y transparente con los habitantes del municipio.
Se cont con la participacin de los Concejales Municipales, los integrantes del Consejo
Territorial de Planeacin como rganos consultivos representando a la sociedad civil.
Igualmente se realizaron jornadas de trabajo con funcionarios de la administracin
municipal, integradas por representantes de los principales estamentos sociales del
municipio, de acuerdo con los procedimientos de ley que rigen la formulacin del PDM.
En las asambleas, se defini el marco estratgico del PDM, basado en el modelo
metodolgico del KIT territorial del Departamento Nacional de Planeacin (DNP), labor que
fue ajustada con los aportes de los funcionarios de la administracin.
El Apoyo del Programa de Gobernabilidad regional de USAID, el Programa de tierras y
desarrollo rural, Programa para Afrodescendientes e Indgenas ACIP-USAID (ACDI/VOCA)
y el DNP, participan en los procesos de consolidacin del Plan.
En las asambleas comunitarias se consider y ajust el marco estratgico del Plan de
Desarrollo Municipal y con base en las demandas de la poblacin se definieron las
prioridades de inversin en el perodo 2016 2019, con estos insumos, se elabora una
propuesta de operacin del plan, que incluye la definicin de los programas con sus
correspondientes objetivos, indicadores, metas y recursos de financiacin, as como el plan
de inversin en el perodo a partir de los recursos disponibles y las posibilidades de gestin
de la alcalda en los prximos cuatro aos.
Para la formulacin de este PDM, se tom en cuenta el marco de las polticas nacionales
que orientan el desarrollo del pas, como: El Plan Nacional de Desarrollo 2014 2018
Todos por un nuevo pas, Los planes y programas nacionales sectoriales, las lneas
estratgicas departamentales, los objetivos de desarrollo sostenible y lineamientos para la
construccin de Paz, de manera especial se tuvo cuidado en definir el marco estratgico
del Plan de Desarrollo Municipal desde un enfoque de derechos humanos integrando la Ley
de Infancia y Adolescencia, la poblacin vulnerable, la diversidad tnica.
Este documento contiene los siguientes apartes:
La visin de municipio que orienta la realizacin del PDM.
Diagnstico (situacin sobre cada uno de los sectores estratgicos), las demandas
prioritarias de la poblacin).
Los propsitos de la administracin en el perodo.
La parte estratgica en concordancia con su estrategia de desarrollo.
Las dimensiones, los componentes, los programas, indicadores, lnea de base y metas.
El plan de inversiones.

2016 - 2019
1. MARCO NORMATIVO
CONSTITUCIN POLTICA DE COLOMBIA
Formulacin y Aprobacin del Plan de Desarrollo: Artculo 339 precisa el contenido
y el propsito del plan de desarrollo. El artculo 340, por su parte, constituye el Sistema
Nacional de Planeacin, y con l Consejo de Planeacin como instancia de participacin
ciudadana en el proceso.
Rendicin de Cuentas: Artculo 23 de la Constitucin Poltica de Colombia. Seala que
toda persona puede solicitar informacin a las autoridades y debe obtener respuesta de
ellas. El artculo 209 define el principio de la publicidad, obligando a la administracin a
poner en conocimiento de sus destinatarios los actos administrativos para que estos se
enteren de su contenido, los observen y puedan impugnarlos de ser necesario. El
artculo 270 responsabiliza a la ley de organizar formas y sistemas de participacin
ciudadana que permitan vigilar la gestin pblica.
LEY 152 DE 1994
Captulos IV Y V - Formulacin y aprobacin del Plan de Desarrollo. El Artculo 36,
establece que, en materia de elaboracin, aprobacin, ejecucin seguimiento y
evaluacin de los planes de desarrollo de las entidades territoriales, se aplicarn, en
cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas en esta Ley para el Plan Nacional
de Desarrollo, los artculos (13-25), establecen que conforme a las prioridades de los
grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. Tambin
define los mecanismos para su armonizacin e interrelacin con los procesos
presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el
proceso, enfatizando en la participacin de la sociedad civil.
Captulo VI - Ejecucin del PDM. Los artculos 26 y 28, establecen que cada uno de
los organismos pblicos de orden municipal, debern tener como base el Plan de
Desarrollo aprobado para: la preparacin de Planes de Accin, la programacin del
gasto, la informacin que se registra en el Banco de Programas y Proyectos, la
armonizacin y sujecin del presupuesto oficial.
El Artculo 41, seala que, con base en los planes de desarrollo aprobados, cada
secretara y departamento administrativo debe preparar, con la coordinacin de la
oficina de Planeacin, su plan de accin.
Captulo VII Evaluacin. Los artculos 29 y 30, mencionan que corresponde a las
oficinas de planeacin, disear y organizar los sistemas de evaluacin de gestin y de
resultados de la administracin, tanto en lo relacionado con polticas como con
proyectos de inversin, y sealar los responsables, trminos, y condiciones para realizar
la evaluacin, as mimos, el Alcalde Municipal, debe presentar al concejo, al inicio de
cada legislatura un informe detallado sobre la ejecucin del Plan de Desarrollo y de sus
distintos componentes.
16

2016 - 2019
El Artculo 42, seala que corresponde a los organismos departamentales de
planeacin evaluar la gestin y los resultados de los planes y programas de desarrollo
e inversin, tanto del respectivo departamento como de los municipios de su
jurisdiccin.
Captulo VII Rendicin de cuentas. El artculo 43, seala que el Gobernador o Alcalde
presentar informe anual de la ejecucin de los planes a la respectiva Asamblea o
Concejo.
DECRETO LEY 111 DE 1996
Ejecucin. El Estatuto Orgnico de Presupuesto debi ser adaptado en las entidades
territoriales en sus estatutos presupuestales, en los trminos definidos en los artculos
8 y 49 del Decreto 111 de 1996; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones
(POAI), debe sealar los proyectos de inversin clasificados por sectores rganos y
programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. El POAI, una vez
aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto; sus ajustes lo hacen
conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeacin.
LEY 388 DE 1997
Formulacin y aprobacin del plan de ordenamiento territorial. El artculo 6
complementa la planificacin econmica y social con la planificacin fsica, para orientar
el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su
desarrollo y aprovechamiento sostenible.
LEY 1098 DE 2006
Formulacin y aprobacin del plan de desarrollo. El Artculo 204 establece que el
gobernador y el alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar
un diagnstico sobre los temas de infancia, niez y adolescencia teniendo en cuenta el
ciclo de vida, el enfoque de garanta y restablecimiento de derechos, con el fin de
establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que
se implementarn en el plan de desarrollo para atenderlas. As mismo, determina que
el DNP y los Ministerios de la Proteccin Social y Educacin Nacional, con la asesora
tcnica del ICBF deben disear lineamientos tcnicos mnimos que debern contener
los planes de desarrollo en materia de infancia, niez y adolescencia teniendo en cuenta
el ciclo de vida, el enfoque de garanta y restablecimiento de derechos.
Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobacin, que
el plan de desarrollo e inversin corresponda con los resultados del diagnstico
realizado.
LEY 617 DE 2000
Evaluacin. El artculo 79 establece que el DNP debe evaluar y publicar en medios de
amplia circulacin nacional los resultados de la gestin territorial.
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2016 - 2019
LEY 715 DE 2001
Evaluacin. El artculo 90 estipula lo que las secretaras de planeacin departamental
o la entidad que haga sus veces, deben (1) elaborar un informe semestral de evaluacin
de la gestin y la eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la actividad
local, y (2) informar a la comunidad a travs de medios masivos de comunicacin.
El contenido de los informes lo determina cada departamento, conforme a los
lineamientos expedidos por el DNP, garantizando una evaluacin de la gestin
financiera, administrativa y social, en consideracin al cumplimiento de las
disposiciones legales y a la obtencin de resultados.
LEY 136 DE 1994
Rendicin de cuentas. El artculo 91, literal E, establece que el Alcalde debe informar
sobre el desarrollo de su gestin a la ciudadana.
LEY 489 DE 1998
Rendicin de cuentas. Regula el Sistema de Desarrollo Administrativo, al impulsar la
rendicin de cuentas, a travs de la promocin de estrategias orientadas a fortalecer los
sistemas de informacin de la gestin pblica para la toma de decisiones y el diseo de
mecanismos, procedimientos y soportes administrativos orientados a fortalecer la
participacin ciudadana en la toma de decisiones, la fiscalizacin y el ptimo
funcionamiento de los servicios.
LEY 1122 DE 2007
Artculo 33. Plan Nacional de Salud Pblica. El Gobierno nacional definir el Plan
Nacional de Salud Pblica para cada cuatrienio, el cual quedar expresado en el Plan
Nacional de Desarrollo. Su objetivo ser la atencin y prevencin de los principales
factores de riesgo para la salud, al igual que la promocin de condiciones y estilos de
vida saludables. El pargrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales presentarn
anualmente el Plan Operativo de Accin, cuyas metas sern evaluadas por el Ministerio
de la Proteccin Social, de acuerdo con la reglamentacin expedida para el efecto.
Artculo 2. Evaluacin por resultados. El Ministerio de la Proteccin Social, como
rgano rector del sistema, establecer dentro de los seis meses posteriores a la entrada
en vigencia de la presente ley los mecanismos que permitan la evaluacin a travs de
indicadores de gestin y resultados en salud y bienestar de todos los actores que operan
en el Sistema General de Seguridad Social en Salud. El Ministerio, como resultado de
esta evaluacin, podr definir estmulos o exigir, entre otras, la firma de un convenio de
cumplimiento, y si es del caso, solicitar a la Superintendencia Nacional de Salud
suspender en forma cautelar la administracin de los recursos pblicos, hasta por un
ao de la respectiva entidad.
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2016 - 2019
2. VISIN Y OBJETIVOS
2.1 MISIN
Garantizar el desarrollo integral de los habitantes del municipio de Corinto Cauca

construyendo entre todos una alianza donde se invierta en el ser humano de manera
que puedan acceder a mejores oportunidades, aumentar sus expectativas de
bienestar y calidad de vida; reactivar la economa a partir de las polticas pblicas
municipales transversalisadas con los sectores productivos, industrial y comercial
del municipio, con un gobierno transparente, incluyente, social, solidario, productivo,
sustentable y globalizado.
2.2 VISIN
Promover al 2028 un proceso que contribuya al desarrollo integral y la paz del territorio,
mejorando las condiciones y calidad de vida, haciendo un gobierno incluyente, democrtico,
transparente, eficiente, solidario y equitativo; que adems impulse los diferentes sectores
de manera participativa generando confianza, sentido de pertenencia y responsabilidad
social de la comunidad Corintea.
2.3 VISIN CORINTO 2020
En el ao 2020, se tendrn implementados procesos que promuevan el mejoramiento del
desarrollo econmico y social, que contribuyan a la paz integral de territorio, mejorando las
condiciones y calidad de vida, donde se ha formado un gobierno incluyente, democrtico,
transparente, eficiente, solidario, equitativo con enfoque diferencial, en el que se impulsen
los diferentes sectores de manera participativa generando confianza, sentido de
pertenencia y responsabilidad social de la comunidad Corintea.
2.4 OBJETIVO GENERAL
El Plan de Desarrollo Nuevas Ideas para la Paz tiene como objetivo general consolidar al
municipio de Corinto como un centro regional, dentro de un marco de competitividad,
generador de crecimiento y desarrollo; equitativo; aplicando un enfoque diferencial en todas
sus polticas; sustentable y sostenible en lo ambiental y enmarcado dentro del concepto del
desarrollo humano sostenible encaminado a la consolidacin de un territorio de PAZ.
2.5 OBJETIVO ESPECIFICO
Asegurar la adopcin y cumplimento de polticas pblicas municipales, que focalicen la
inversin a satisfacer las necesidades bsicas de la comunidad corintea. Enmarcado
dentro de un gran proyecto de construccin de una nueva sociedad indispensable para
realizar un gobierno abierto, amplio, pluralista, incluyente y democrtico, que permita el
avance estratgico hacia la construccin de un municipio moderno, productivo, competitivo,
atractivo a la inversin, abierto y seguro, capz de generar desarrollo con equidad social.
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2016 - 2019
3. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO
El presente Plan de Desarrollo Municipal se fundamenta integralmente en los postulados
del programa de gobierno Nuevas Ideas para la Paz para el periodo constitucional 2016 2019, se regir, por los principios que son inherentes a la planeacin del desarrollo de
conformidad con lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, y dems normas concordantes y
complementarias:
tica: La Administracin municipal garantizar la prevalencia del inters general sobre
el particular y en especial que los actos de gobierno sean transparentes y busquen el
beneficio de la comunidad.
Imparcialidad: La autoridad municipal propender por el equilibrio en la calidad de vida
de todos habitantes del municipio de Corinto.
Autonoma: El municipio ejerce libremente sus funciones en materia de planeacin,
pero debe estar sujeto a las atribuciones que le asignaron la constitucin y la ley
orgnica del Plan de Desarrollo Nacional, garantizando los derechos establecidos en la
constitucin nacional y dems normas concordantes.
Objetividad: Para las diferentes actuaciones y asuntos de la Administracin Municipal
de Corinto y cuando sea necesario proveer un cargo pblico o realizar la contratacin,
los funcionarios o contratistas sern seleccionados por mrito, concurso abierto y
perfiles adecuados.
Participacin: En la Administracin Municipal de Corinto, se sostendrn y cualificarn
los diferentes procesos de participacin, bajo los principios de transparencia y el
eficiente uso de los recursos pblicos.
Integridad: Los funcionarios de la Administracin Municipal de Corinto, actuarn con
libertad e independencia de cualquier prebenda u obligacin con terceros en la toma de
decisiones en el desempeo de sus funciones.
Convivencia: Todos los actos que la Administracin Municipal de Corinto genere para
la inversin social y econmica conducirn al respeto por la diferencia tnica y los
derechos humanos.
Transparencia: Los funcionarios de la Administracin Municipal de Corinto, obrarn en
forma abierta en las decisiones que le correspondan tomar y en las acciones que
realicen. Sus decisiones deben ser justificadas y el suministro de informacin se har
de forma clara, completa y oportuna cuando sea solicitada por la ciudadana; slo se
limitar cuando se trate de proteger el inters pblico.
Honestidad: Los funcionarios tienen la obligacin de declarar todos los intereses
privados relacionados con sus responsabilidades pblicas, buscando solucin a las
diferentes problemticas desde la proteccin del inters general.
20

2016 - 2019
Responsabilidad: Los funcionarios de la Administracin Municipal de Corinto, son
responsables de sus decisiones y actuaciones ante la comunidad y su evaluacin, se
har de acuerdo con su desempeo.
Respeto: La Administracin Municipal de Corinto respetar el derecho a la cultura, es
decir el derecho a la libertad de pensamiento y expresin, el respeto de los valores y
aspiraciones fundamentales de las comunidades, respeto a principios y estrategias del
plan de vida y a la integridad territorial y a la autonoma de las autoridades indgenas,
tomando como principio bsico constitucional que el bien colectivo prevalece sobre el
particular.
Autoridad: El alcalde como autoridad del municipio de Corinto, administrara de manera
concertada y coordinada con las comunidades indgenas, afrodescendientes y
campesinas a travs de las autoridades tradicionales y organizaciones de base
respectivas.
Coordinacin: Implica que las autoridades administrativas concert siempre sus
actuaciones para el cumplimiento de los fines del Estado (Articulacin de esfuerzos de
los diferentes niveles Territoriales e Institucionales).
Concurrencia: Ocurre cuando dos o ms niveles de gobierno deben desarrollar
actividades de manera conjunta para alcanzar un propsito comn y en procura de
mayor eficiencia, respetando mutuamente los fueros de las competencias asignadas.
21

2016 - 2019
4. CORINTO ARTICULADO CON LOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
La articulacin de Objetivos Del Desarrollo Sostenible ODS con el Plan Municipal de
Desarrollo Nuevas Ideas para la Paz, se tuvo en cuenta los compromisos que la nacin
adquiere ante la Organizacin de las Naciones Unidas -ONU, donde el departamento y el
ente territorial forman parte del proceso de apoyo para avanzar brindando mejores
condiciones de vida a la poblacin.
A continuacin, se relacionan los ODS 2015 a 2030 articulados con el Plan de Desarrollo
Nuevas Ideas para la Paz.
Tabla 1: Relacin de ODS y el Plan de Desarrollo del municipio de Corinto Nuevas Ideas para la Paz
1
2
3
ODS
Poner fin a la pobreza en todas sus formas
en todo el mundo.
Poner fin al hambre, lograr la seguridad
alimentaria, y la mejora de la nutricin y
promover agricultura sostenible.
Garantizar una vida sana y promover el
bienestar para todos en todas las edades.
Garantizar una educacin inclusiva,

equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante
toda la vida para todos
Lograr una igualdad entre los gneros y
empoderar a todas las mujeres y las nias.
Garantizar la disponibilidad de agua y su

gestin sostenible y el saneamiento para
todos.
Garantizar el acceso a una energa

asequible, segura, sostenible y moderna
para todos.
Promover el crecimiento econmico
sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo y el trabajo
decente para todos.
Construir infraestructuras resilientes,
promover la industrializacin inclusiva y
sostenible y fomentar la innovacin.
PMD Nuevas Ideas para la Paz 2016-2019

Realizar acciones que permitan promocionar el
bienestar de nios, nias y adolescentes,
promoviendo el ejercicio de sus derechos.
Realizar acciones que permitan promocionar el
bienestar de nios, nias y adolescentes,
promoviendo el ejercicio de sus derechos.
-Garantizar una vida sana y promover el
bienestar de todos a todas las edades, con
enfoque diferencial.
-Promover la aplicacin de la ley estatutaria 1622
de 2013 de juventud como mecanismo de
participacin socio poltica de los jvenes en la
dinmica del municipio.
Mejorar la cobertura en educacin neta en el
municipio.
Fortalecer el principio de equidad y gnero,
organizacin y defensa de los derechos de la
mujer.
Mantener y ampliar la tasa de cobertura en
acueducto, alcantarillado y aseo con el
respectivo tratamiento de aguas residuales y la
gestin de residuos slidos.
Aumentar cobertura en otros servicios diferentes
a acueducto, alcantarillado y aseo.
-Generar proyectos y estrategias que permitan el
desarrollo econmico del municipio.
-Asegurar la productividad y rentabilidad del
sector agropecuario.
-Garantizar un espacio habitacional digno y apto
para los Corinteos.
-Generar espacios para el desarrollo de las
actividades socioeconmicas del municipio.
-Aumentar cobertura en otros servicios
diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo.
22

2016 - 2019
ODS
10
Reducir la desigualdad en y entre los

pases.
11
Lograr que las ciudades y los

asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles.
12
Garantizar modalidades de consumo y

produccin sostenibles.
13
Adoptar medidas urgentes para combatir

el cambio climtico y sus efectos.
14
Conservar y utilizar en forma sostenible los

ocanos, los mares y los recursos marinos
para el desarrollo sostenible.
Promover el uso sostenible de los
ecosistemas terrestres, luchar contra la
desertificacin, detener e invertir la
degradacin de las tierras y drenar la
prdida de la diversidad biolgica.
Promover
sociedades
pacficas
e
inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y
crear instituciones eficaces, responsables
e inclusivas a todos los niveles.
Fortalecer los mtodos de ejecucin y
revitalizar la Alianza Mundial para el
Desarrollo Sostenible.
15
16
17
PMD Nuevas Ideas para la Paz 2016-2019

-Mantener el municipio de Corinto en lugares de
vanguardia en el ranking Departamental y
Nacional.
-Auspiciar programas de atencin integral, para
mejorar las condiciones de vida del adulto mayor.
-Generar programas y proyectos para apoyar a
personas en situacin de discapacidad.
-Apoyar proyectos e iniciativas de los grupos
tnicos.
-Brindar la seguridad de todos los habitantes del
territorio.
-Proteger los derechos de las vctimas del
conflicto armado en nuestro municipio,
acogiendo los programas del gobierno nacional,
para mejorar sus condiciones de vida y
seguridad.
-Apoyar proyectos e iniciativas de los grupos
tnicos.
Asegurar la productividad y rentabilidad del
-Garantizar la movilidad a travs del
mantenimiento vial.
-Un plan actualizado para la gestin del riesgo.
-Implementar la gestin del riesgo, responsable
y eficiente.
-Fortalecer el sistema ambiental del municipio
para asegurar su sostenibilidad.
-Un plan actualizado para la gestin del riesgo.

-Implementar la gestin del riesgo, responsable
y eficiente.
-Fortalecer el sistema ambiental del municipio
para asegurar su sostenibilidad.
-Consolidar el proceso de liderazgo que ejercen
las comunidades para su propio desarrollo.
23

2016 - 2019
5. METODOLOGIA
El Plan de Desarrollo Municipal de Corinto 2016 2019 NUEVAS IDEAS PARA LA PAZ
se construye de forma colectiva, con la firme conviccin de que la participacin en las
decisiones locales de nuestro municipio como es el Plan de Desarrollo Municipal, garantice
que la comunidad se comprometa con su propio desarrollo.
Se implement la metodologa Caf del Mundo1 para la recoleccin de la informacin
primaria, la cual posibilita la creacin de redes informales de conversacin y aprendizaje
social, favoreciendo la comunicacin y el intercambio de experiencias entre un amplio
nmero de personas sobre cuestiones relevantes de una organizacin o comunidad.
Imagen 1: Mesas Temticas Formulacin PDM
Fuente: Este PDM
El plan cuenta con la participacin de aproximadamente de 1.500 personas en ocho

escenarios rurales y uno urbano, donde se instal siete mesas temticas, que involucran
tres ejes estratgicos: Vida, Paz y reconciliacin, Renacer ambiental y Territorial, Corinto
Emprendedor e Innovador con sus respectivos sectores estratgicos propuestos en el Kit
1
http://www.theworldcafecommunity.org
24

2016 - 2019
Territorial del DNP; adems se abordaron cuatro mesas sectoriales a saber: Cabildo
Indgena del Resguardo Pez de Corinto, Cabildo Indgena de Corinto Tierra de Bendicin,
Asociacin de Trabajadores Campesinos de la zona de reservas campesinas y Lderes de
la comunidad Afrodescendientes, donde de manera democrtica y autnoma se priorizaron
los principales proyectos de mayor impacto para la poblacin.
5.1 PROPUESTA METODOLOGICA
Desde la gua del Kit Territorial DNP 2016, establece componentes para la formulacin
del Plan de Desarrollo Municipal, partiendo de la recopilacin de informacin para
establecer un diagnstico situacional del territorio, la construccin de las estrategias con la
cual se va alcanzar los objetivos propuestos en el presente plan y por ltimo el anlisis
financiero del ente territorial para la estructuracin del plan de inversiones.
El presente Plan de Desarrollo Municipal, se articula a instrumentos estratgicos como el
Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estratgico para el desarrollo del norte del Cauca 2032,
Plan de Ordenamiento Territorial y el Programa de Gobierno. A dems articula instrumentos
operativos como el Plan indicativo cuatrienal, Plan Operativo anual de inversiones,
presupuesto, plan de accin y el banco de programas y proyectos.
Para el presente se establece un cronograma de trabajo articulado a la estrategia del
Departamento Nacional de Planeacin, como lo muestra el siguiente grfico.
Fuente: Kit Territorial DNP
5.2 ASAMBLEAS ZONALES

Las asambleas zonales se realizan teniendo en cuenta la ubicacin geogrfica de nuestro
municipio y facilitando el desplazamiento de las comunidades, distribuyendo el municipio
de la siguiente manera:
Tabla 2: Asambleas Zonales
ORDEN
ZONA
VEREDA
CORREGIMIENTO
EL BARRANCO
Veredas El Barranco y La Paila.
CORREGIMIENTO
RO NEGRO
Veredas: El Palmar, San Pablo, San Pedro, El

Playn, El Crucero la Secreta, Pueblo Nuevo,
El Pedregal, La Heroica, Rionegro.
25

2016 - 2019
ORDEN
ZONA
VEREDA
CORREGIMIENTO
QUEBRADITAS
Veredas: Yarumales, Las Cruces, Las Violetas

y Quebraditas.
CORREGIMIENTO
MEDIA NARANJA
Veredas: Los Alpes, Media Naranja, La

Laguna, Pan de Azcar, El Paraso, Altos de
Miraflores, Chicharronal.
CORREGIMIENTO
LOS ANDES
Veredas: La Cima, Miravalle, La Capilla, Santa

Elena, La Esmeralda, El Danubio, El Silencio,
Carrizales, La Cristalina, Palo Negro, Los
Andes, La Esther, La Siberia, El Boquern,
Santa Martha, La Unin.
CORREGIMIENTO
EL JAGUAL
URBANA
Veredas: Las
Buenavista.
Guacas,
La
Cominera
Veredas: El Descanso, San Luis Arriba y San

Luis Abajo.
Veredas: El Jagual, La Mara, San Rafael.
Barrios (14) y Asociaciones de Vivienda (3)
Cabildo Indgena del Resguardo Pez de

Corinto, Cabildo Indgena de Corinto Tierra de
MESAS
Bendicin, Asociacin de Trabajadores
SECTORIALES
Campesinos de la Zona de Reservas
Campesinas, Lideres de la comunidad
afrodescendiente.
Fuente: Este PDM
26

2016 - 2019
6. CONTEXTO MUNICIPAL
El Municipio de Corinto fue fundado el 25 de Mayo de 1.867, en un vasto territorio al norte
del Departamento del Cauca y que eclesisticamente se denominaba el Curato de los
Frisoles del cual era su cabecera la hacienda llamada con el mismo nombre; en la segunda
mitad del siglo XIX los seores Juan Bautista y Antonio Feijoo, compraron la mencionada
finca y crearon el Centro Poblado que hoy se denomina Corinto, y el 11 de mayo de 1.868
se le concede la categora de Municipio.
6.1 RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO
El Municipio de Corinto, se ubica al sur occidente de la repblica de Colombia en el extremo
norte del departamento del Cauca, sobre las estribaciones de la cordillera central. Su
estratgica ubicacin le imprime un carcter de escenario paisajstico invariable, el cual
hace parte del corredor ecolgico del Parque Nacional del Nevado del Huila y de la zona
de influencia del macizo colombiano. Dista a 118 km de la ciudad de Popayn capital del
departamento del Cauca, y 65 km de Cali capital del departamento del Valle del Cauca.
Imagen 2: Mapa geogrfico Departamento del Cauca
Fuente: Departamento Nacional de Planeacin - Kit Territorial
27

2016 - 2019
6.1.2 Lmites
Norte:
Sur:
Oriente:
Occidente:
Municipio de Miranda
Municipios de Toribio y Caloto
Departamento del Tolima
Municipio de Padilla
6.1.3 Clima
Presenta diversidad de climas, es uno de los municipios del Cauca que goza de diversidad
de climas debido a los diferentes pisos trmicos que van desde templado hasta paramuno
bajo.
6.1.4 Rangos Altitudinales
Entre 900 y 4300 metros de altura sobre el nivel del mar.
6.1.5 Extensin
294 Kilmetros cuadrados 1,0% del territorio departamental.
6.1.6 Accesibilidad y Comunicacin
El acceso al municipio se realiza por va terrestre; el sistema vial comprende vas de
segundo orden que comunican con municipios del norte del Cauca y sur del Valle, que lo
enlaza con el resto del pas. La comunicacin interveredal se hace a travs de la red vial
municipal terciaria, en su gran mayora sin pavimentar, con un alto porcentaje de deficiencia
y falta de mantenimiento peridico.
6.2 POBLACIN
Conforme a la informacin oficial del Departamento Nacional de Estadstica de Colombia
(DANE) para el ao 2015 se proyecta una poblacin de 31.872 habitantes, de los cuales
16.169 son mujeres y 15.703 son hombres.
De ellos aproximadamente cerca del 59% de la poblacin habita en zonas rurales mientras
el restante 41% lo hace en la zona urbana, lo que muestra que el municipio es rural.
28

2016 - 2019
6.3 DIVISIN POLTICA MUNICIPAL
Imagen 3: Divisin Poltica Administrativa Municipio Corinto Cauca
Fuente: Secretaria de Planeacin Municipal
El municipio de Corinto se encuentra dividido territorialmente, en seis (6) corregimientos,

subdividido en cuarenta y siete (47) veredas; el sector urbano comprende catorce (14)
barrios y tres (3) urbanizaciones.
Tabla 3: Divisin Territorial Zona Rural
DIVISIN TERRITORIAL ZONA RURAL
CORREGIMIENTO
VEREDA
Los Andes
La Cima, Miravalle, La Capilla, Santa Elena, La Esmeralda, El Danubio,
El Silencio, Carrizales, La Cristalina, Palo Negro, Los Andes, La Esther,
La Siberia, El Boquern, Santa Martha, La Unin.
El Barranco
El Barranco y La Paila
El Jagual
La Cominera, San Luis Arriba, Las Guacas, El Descanso, Buenavista,
San Luis Abajo, San Rafael, La Mara y El Jagual.
Media Naranja
Los Alpes, Pan de Azcar, Chicharronal, Alto de Miraflores, El Paraso,
Media Naranja, La Laguna y La Heroica.
Rionegro
EL Palmar, El Playn, San Pablo, San Pedro, EL Crucero La Secreta,
EL Pedregal, Pueblo Nuevo y Rionegro.
Quebraditas
Las Violetas, Yarumales, Las Cruces y Quebraditas.
Fuente: Planeacin Municipal - Promotora de Desarrollo Comunitario 2016.
29

2016 - 2019
Tabla 4: Divisin Territorial Zona Urbana
DIVISIN ZONA URBANA
No. ORDEN
NOMBRE DEL BARRIO
No. ORDEN NOMBRE DEL BARRIO
09
La Paz
01
La Playa
10
El Jardn
02
La Esmeralda
11
El Pedregal
03
EL Frjol
12
El Mirador
04
El Centro
13
Juan Bautista Feijoo
05
La Colombiana
14
Nuevo Horizonte
06
La Elvira
15
Urbanizacin Villa del Rosario
07
Pampalinda
16
Urbanizacin Pedro Len Rodrguez
08
Veinte de Agosto
17
Urbanizacin Gustavo Meja
6.4 ESTRUCTURA POBLACIONAL

Las fuentes de informacin para la poblacin existente en el municipio de Corinto Cauca se
observan en:
Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas (DANE)
Departamento de Planeacin Nacional (DPN)
Plan Bsico de Ordenamiento Territorial Documento tcnico de soporte 2014
El DANE realiz la proyeccin para el ao 2015 estableciendo un incremento poblacional
aproximado de 3,2% contando para el presente ao con una poblacin total de 31.872, del
total poblacional la distribucin por genero, 16.169 son mujeres y 15.703 son hombres.
Grafico 1: Distribucin por genero
DISTRIBUCIN POR GENERO
49%
51%
Hombres
Mujeres
Fuente: DANE - Ficha de caracterizacin territorial 2015.
La poblacin rural representa el 59% del total de la poblacin, la poblacin de la zona

urbana representa el 41%.
30

2016 - 2019
Grafico 2: Distribucin por Zona
DISTRIBUCIN POR
LOCALIZACIN
41%
ZONA RURAL
ZONA URBANA
59%
Fuente: DANE - Ficha de caracterizacin territorial 2015.
6.5 DINAMICA FAMILIAR

De acuerdo al Censo 2005, un 67,7% de los hogares de Corinto est integrado por 4
miembros. El promedio de personas por hogar a nivel rural es de 5,2 y mientras que en el
casco urbano el promedio es de 4,8 personas por hogar.
Grafico 3: Pirmide Poblacional
GRUPOS DE EDAD
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80 y MS
TOTAL
HOMBRES
1.615
1.526
1.556
1.799
1.673
1.415
1.265
1.094
828
821
661
602
460
339
217
149
149
16.169
GENERO
%
MUJERES
10,0
1.555
9,4
1.476
9,6
1.532
11,1
1.658
10,3
1.483
8,8
1.274
7,8
1.091
6,8
1.099
5,1
861
5,1
852
4,1
703
3,7
651
2,8
466
2,1
339
1,3
251
0,9
207
0,9
205
15.703
31.872
%
9,9
9,4
9,8
9,4
9,4
8,1
6,9
7,0
5,5
5,4
4,5
4,1
3,0
2,2
1,6
1,3
1,3
Fuente: DANE Proyeccin 2015
31

2016 - 2019
Grafico 4: Pirmide Poblacional
EDADES
PIRAMIDE POBLACIONAL
80 Y MS
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
-2.000
-1.500
-1.000
-500
MUJERES
500
1.000
1.500
2.000
HOMBRES
El municipio de Corinto, 3.457 de sus habitantes tienen de 15 a 19 aos de los cuales 1.658
son mujeres y 1.799 son hombres, este rango equivale al 10,8% del total de la poblacin
(31.872 -DANE Proyeccin 2015) y es el rango ms representativo dentro de la poblacin
del municipio, seguido por el rango de 0 a 4 aos pues esta poblacin representa el 9,9%
del total.
Tabla 5: Rangos de Edad
GENERO
RANGO DE EDAD
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
Primera Infancia (05 aos)

Infancia (6-11 aos)
Adolescentes (12-17 aos)
Juventud (18 26 aos)
Adultos (60-+)
1.925
1.820
2.025
2.992
7.407
6,0
5,7
6,4
9,4
23,2
1.851
1.778
1.934
2.677
7.463
5,8
5,6
6,1
8,4
23,4
3.776
3.598
3.959
5.669
14.870
32

2016 - 2019
Grafico 5: Grupos Especficos
GRUPOS ESPECIFICOS
Primera Infancia (05
aos)
12%
Infancia (6-11 aos)

11%
47%
12%
18%
Adolescentes (12-17
aos)
Juventud (18 26
aos)
Adultos (60-+)
6.6 CONTEXTO SITUACIONAL

El municipio de Corinto, representa histricamente un territorio estratgico para el desarrollo
del conflicto armado; haciendo presencia grupos armados ilegales como el Sexto frente de
las FARC y la Columna Mvil Jacobo Arenas.
As mismo hace presencia la fuerza pblica, como una respuesta de garantizar la soberana
en el territorio y la seguridad de los ciudadanos por parte del estado, a travs de la Fuerza
de tarea Apolo, Brigada Mvil 14, Comando Operativo nmero tres de la tercera brigada del
ejrcito nacional y la Polica Nacional.
El informe presentado por la Fundacin Ideas para la Paz, argumenta que una de las
principales causas de la intensificacin y actores armados ilegales en el territorio, tienen
que ver con la posicin geoestratgica que permite la comunicacin entre las regiones
occidental, central y el ocano pacfico, plantendose un corredor que va desde los
municipios de Santander de Quilichao, Caloto, Corinto, Miranda en el Cauca, Florida y
Pradera en el Valle, corredor que accede a la cordillera central y occidental, y salida al
ocano pacifico, garantizando la movilidad entre Tolima, Cauca y Valle, permitiendo as la
movilidad de personas, armamento, qumicos y narcotrfico, para mantener la
comunicacin entre las distintas columnas o frentes.
Algunos hechos significativos del conflicto armado en la zona norte del departamento del
Cauca y especficamente en el municipio de Corinto como la masacre de miembros de la
fuerza pblica en el cerro de la cruz, el carro bomba ubicado sobre el rea de la estacin
de polica, los constantes enfrentamientos en las zonas rurales, hostigamientos a la zona
urbana, la tasa de homicidios, la afectacin por MAP2 y MUSE3 como tambin la presencia
de bandas delincuenciales que surgen alrededor de la actividad del narcotrfico, han dejado
2
3
MAP: Minas Antipersonal

MUSE: Municiones usadas sin explotar.
33

2016 - 2019
un gran nmero de vctimas y desplazamientos, situaciones que dan cuenta de la magnitud
del conflicto y la afectacin a las comunidades indgenas, afrodescendientes y campesinas.
A partir del establecimiento de los dilogos de paz en La Habana Cuba, se crearon grandes
expectativas para los pobladores de Corinto, inicialmente no se tena mucha credibilidad en
el proceso, dado que a pesar de estar en mesas de dialogo seguan las incursiones
subversivas, los crmenes y dems acciones que generaban incertidumbre en el proceso.
Hoy en da despus de tres aos de negociacin entre el gobierno nacional y las FARC, la
comunidad corintea empieza a visionar y a creer en la Paz, los Corinteos como sociedad
tendrn que enfrentar el reto de entender que el acuerdo de Paz abre una ventana
estratgica para activar profundas transformaciones sociales y culturales que tiendan a
superar las distintas formas de violencia, contribuyendo a crear condiciones propicias para
desescalar el conflicto armado, reconstruir el tejido social afectado por la violencia y
propiciar una sociedad ms pacfica, cohesionada y reconciliada, evitando as el retorno de
la violencia.
En el marco de un contexto situacional se debe hacer relacin al trabajo de recuperacin
del territorio que realizan las comunidades indgenas, ms especficamente el Cabildo
Indgena del resguardo Pez de Corinto, quienes a partir de su cosmovisin han liderado
su accionar hacia la justicia social, la sostenibilidad econmica de las comunidades, el
cumplimiento de derechos y la recuperacin del territorio histrico, quienes actualmente
haciendo nfasis en la recuperacin y liberacin de la tierra, se encuentran en litigio de
tierras sobre la propiedad privada de haciendas aledaas a la zona urbana del municipio,
escenario que ha generado conflicto social, por lo que los propietarios de las tierras han
tenido que acudir a la fuerza pblica a travs de los desalojos por parte del ESMAD que
afecta la convivencia pacfica y relacin entre las comunidades. Consecuentemente, se
hace necesario generar espacios de acercamiento y consenso con los pueblos indgenas,
autoridades municipales y dems comunidades en acciones que se encaminen hacia la Paz
Territorial.
Dentro del mbito de las comunidades indgenas, para el ao 2015 nace el Cabildo Indgena
de Corinto Tierra de Bendicin, organizacin que se origina a raz de las diferencias por
conceptos de cosmovisin e identidades culturales entre comuneros, asumiendo que estn
en el uso de sus derechos constitucionales, circunstancia que ha conllevado a un conflicto
interno entre estas comunidades, reflejado en amenazas a los lderes, en afectaciones en
propiedades de los comuneros y protestas.
34

2016 - 2019
7. DIAGNOSTICO DIMENSIONAL
El accionar del presente Plan de Desarrollo Municipal se encaminar bajo el lema Nuevas
Ideas para la Paz, que se estructura en las siguientes dimensiones:
Dimensin: Vida, Paz y Reconciliacin
Dimensin: Renacer Ambiental y Territorial
Dimensin: Corinto Emprendedor e Innovador
A continuacin, encontraremos una descripcin de la situacin actual del municipio de
acuerdo a los sectores relacionados en el kit territorial, conforme a la informacin
encontrada en los diferentes entes pblicos: municipal, departamental y nacional.
7.1 DIMENSIN VIDA, PAZ Y RECONCILIACIN
Esta dimensin tiene como propsito implementar acciones que promuevan el
mejoramiento de la calidad y condiciones de vida de la poblacin corintea,
independientemente de su identidad de gnero, orientacin sexual, condicin tnica, de
ciclo de vital, condicin de discapacidad, o de sus preferencias polticas, religiosas,
culturales o estticas; con la capacidad de lograr una convivencia armnica con el entorno
contribuyendo a la construccin de una paz sostenible y duradera.
7.1.1 SECTOR ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES
El mbito social de la administracin pblica se encamina a apoyar aquellos sectores, que
por su particularidad requieren de una atencin especial, la poblacin denominada
vulnerables, debe tener un programa dentro del plan de desarrollo que permita actuar de
manera rpida e integral en la salvaguarda de su vida.
7.1.1.1 Adulto Mayor
La poblacin mayor a 60 aos del municipio es de 6.582 habitantes, de los cuales el 47,5%
son hombres y 52,4% son mujeres, ocupando un lugar especial en la transmisin de los
valores y las tradiciones que adems representan una fuente de sabidura al ser
poseedores de conocimientos y experiencias que la vida a travs de los aos les ha
otorgado.
35

2016 - 2019
Grafico 6: Poblacin Adulto Mayor
POBLACIN ADULTO MAYOR

6.582
7.000
No. de Personas
6.000
5.000
4.000
3.132
3.450
3.000
2.000
1.000
Mujeres
Hombres
Total
De esta poblacin se encuentran vinculados 1.370 personas a programas de atencin,

como son: Colombia Mayor y Centro Da, distribuidos como lo muestra la siguiente tabla.
Tabla 6: Programas de atencin al adulto mayor
BENEFICIARIOS
MODALIDAD DEL
PROGRAMAS
AUXILIO
F
M
Colombia Mayor SISBEN
Monetario
511
369
Colombia Mayor Listado Censal Monetario

85
Racin para preparar
Centro Da
199
Recreacin - Salud
TOTALES
795
Fuente: Secretaria de Gobierno 2015
ZONA
Urbana
Rural
407
473
57
142
146
155
190
572
562
805
7.1.1.2 Vctimas del Conflicto

De acuerdo con Registro nico de Vctimas, se reconocen 7.003 vctimas de la violencia
en el municipio de Corinto; por razones de conflicto armado; de esta poblacin solo se
tienen datos concretos de desplazados y de otros diez hechos victimizantes, sin embargo,
no se cuenta con una caracterizacin de la poblacin vctima residente que permita
establecer el enfoque diferencial, la identificacin por gnero, poblacin con discapacidad
y la poblacin de nios, nias, adolescentes y jvenes, por lo que se reporta un dato
general.
Tabla 7: Cobertura para vctimas del conflicto
VICTIMAS
Desplazados
Otros hechos victimizantes
AO
COBERTURA
2015
284
2015
6.719
Fuente: Secretaria de Gobierno 2015
36

2016 - 2019
7.1.1.3 Equidad y Genero
La Constitucin Poltica de Colombia enfatiza la importancia de garantizar la equidad de
gnero en todas las dimensiones de la sociedad. El municipio, por ser el nivel ms cercano
a las comunidades juega un papel fundamental en el logro de este propsito.
El municipio de Corinto cuenta con una poblacin total de 31.872 habitantes de la cual
16.169 son mujeres, que equivale al 50.8% de la poblacin. Sin embargo, pese a que son
mayora no se cuentan con una dependencia responsable de los asuntos relacionados con
la equidad de gnero.
Tabla 8: Poblacin por Genero
POBLACIN POR GENERO
50,80%
49,20%
Mujeres
Hombres
En el municipio se han identificado cinco organizaciones de mujeres, dedicadas a diferentes

actividades sociales, econmicas y productivas; quienes desarrollan sus metas en pro del
fortalecimiento de sus entes y el mejoramiento en la calidad de vida de sus integrantes,
familias y comunidades.
7.1.1.4 Comunidad LGTBI
En Colombia se ha implementado un cambio substancial en el tema de derechos humanos,
entendidos como derechos sexuales, reflejado en una serie de fallos proferidos por la Corte
Constitucional en donde se reconocen los derechos de la comunidad LGTBI.
El municipio de Corinto no cuenta con un sistema de informacin sobre la situacin de los
derechos humanos de la comunidad LGTBI. En consecuencia, no cuenta con datos,
mapeos, patrones, caracterizacin, entre otros que le permitan conocer sus problemticas
y fortalezas desde el mbito del desarrollo social y econmico.
37

2016 - 2019
7.1.1.5 Personas en situacin de discapacidad
En el municipio existe una poblacin de 220 personas con prdida de su capacidad fsica,
mental y sensorial. Actualmente se brinda atencin a esta comunidad a travs de la
Secretaria de Salud Municipal con el programa atencin a personas en situacin de
discapacidad focalizado en educacin, recreacin y deporte, a cargo de un profesional en
pedaggica, beneficiando a 15 personas con capacidades diferentes. Adems, el programa
brinda la ayuda tcnica de sillas de ruedas, muletas, caminadores, bastn, kit y bastn de
invidente; mediante un contrato de comodato a las personas que lo soliciten.
Desde lo productivo, actualmente solo se cuenta con la Empresa Productiva de
Discapacitados EMPRODISCA, legalmente constituida que vincula a veinte (20)
asociados dedicados a labores de maquila y marroquinera.
Por otra parte, se evidencia que muchos de los espacios y establecimientos pblicos y
privados no tienen las condiciones especficas para el acceso de personas con
discapacidad, encontrndose con barreras fsicas como escalones, puertas estrechas, los
baos de medidas limitada, mala sealizacin, entre muchas cosas; actuando como
impedimentos y obstculos en el ambiente de los discapacitados, y afectan en su facilidad
para movilizarse dentro de los espacios. Adems, muchas de estas personas carecen de
recursos econmicos para atender su problemtica y lograr la superacin para vivir en
condiciones dignas, por lo tanto, se hace necesario llegar a consensos que permitan tener
una estrategia de actuacin unificada para mejorar la inclusin, atencin, detencin,
tratamiento y/o rehabilitacin de estas personas.
7.1.1.6 Niez, Infancia y Adolescencia
La convencin de los Derechos del nio, aprobada por la Asamblea General de las
Naciones Unidas en 1989, marc un hito a partir del cual los gobiernos del mundo
determinaron la prioridad en la proteccin de los nios y la inversin en su desarrollo. La
Constitucin Poltica de 1991 consagr los derechos fundamentales de la niez incluyendo
el criterio y los principios de proteccin integral en su doble dimensin; que garantice sus
derechos, la proteccin en condiciones difciles, adems establece las responsabilidades
respectivas del estado, la sociedad y la familia en cuanto a su asistencia para asegurar su
desarrollo armnico integral en ejercicio pleno de sus derechos; instituyendo que los
derechos de los nios y nias prevalecen sobre los derechos de los dems.
Desde el ao 2014, se inici la construccin en el municipio de la Poltica Pblica para la
niez, infancia y adolescencia, con el propsito de mejorar las condiciones de vida de los
nios, nias, adolescentes. Partiendo de principios de igualdad de oportunidades, el
fortalecimiento de su desarrollo como sujeto de derechos y como principal sustento del
desarrollo, el inters superior de la niez, y adolescencia y su derecho a participar, y el
reconocimiento de la familia como institucin fundamental para el desarrollo del ser
humano.
Los indicadores relacionados con hechos que afectan a la niez, infancia y adolescencia
muestran para el ao 2014 (Tabla 9: Hechos de niez, infancia y adolescencia., altos
38

2016 - 2019
ndices en variables como exmenes mdicos legales para presunto delito sexual contra
NNA con un 87,59% y mortalidad en menores de 18 aos por causas externas con un
52,56%, lo que refleja una situacin compleja, mostrando la magnitud del esfuerzo que se
debe realizar, que genere un verdadero impacto en el desarrollo, que reduzca la exclusin
econmica y social de la niez, infancia y adolescencia.
Tabla 9: Hechos de niez, infancia y adolescencia.
AO
TASA %
Suicidios de NNA
2014
Mortalidad en menores de 18 aos por causas externas
2014
52,56
NNA de 0-17 aos heridos por minas antipersonas
2011
Exmenes mdicos legales para presunto delito sexual contra

NNA
2014
87,59
Nios desvinculados del conflicto armado que han ingresado

al programa de atencin especializada
2014
HECHOS
Fuente: Instituto Nacional De Medicina Legal Icbf

Unidad de Atencin y Reparacin Integral a Vctimas.
7.1.1.7 Red Unidos

En el municipio se encuentran vinculadas a la Red Unidos 3.838 personas; cifra
correspondiente a 1.996 mujeres y 1.842 hombres, que representan un 12% de la poblacin
del municipio. Los beneficiarios de la estrategia, son familias que presentan las condiciones
de vida ms bajas segn el puntaje del SISBEN, focalizadas por el Departamento Nacional
de Planeacin y un 10% personas con discapacidad.
Grafico 7: Cobertura Red Unidos
COBERTURA - PROGRAMA RED UNIDOS
3.838
Mujeres
Hombres
1.996
1.842
Total
7.1.1.8 Grupos tnicos

Segn CENSO 2005 le municipio de Corinto, es un territorio plurietnico, caracterizado por
la presencia de grupos tnicos indgenas en un 43,34%, afro descendientes con un 26,76%
y mestizos con 29,9% de la poblacin.
39

2016 - 2019
Grafico 8: Grupos tnicos
POBLACIN ETNICA
43,34%
26,76%
29,90%
Indigena
Afrocolombiana
Mestizo
Fuente: DANE - 2005.
La organizacin tnica en el municipio est dada por las comunidades indgenas y afros;
representadas por el Cabildo Indgena del resguardo Pez de Corinto y el Cabildo Indgena
de Corinto Tierra de Bendicin y las comunidades afrodescendientes representadas en tres
consejos comunitarios como son el Consejo Comunitario La Paila y barrios de Corinto,
Consejo Comunitario El Barranco y el Consejo comunitario Jagual La Mara, quienes
actualmente se estn asociando, con el objetivo de generar acciones enfocadas al
desarrollo social, econmico y productivo.
7.1.1.9 Jvenes
El municipio de Corinto est conformado por una sociedad en la que la poblacin juvenil
comprendida entre los 14 y 28 aos de edad es mayoritaria segn la pirmide poblacional
(DANE 2005 - Proyeccin poblacional 2015), a punto de alcanzar prcticamente el 30%,
con una poblacin de 8.392, donde 4.396 son hombres y 3.996 son mujeres.
Grafico 9: Poblacin Joven
POBLACIN JOVEN - EDAD 14 a 26 AOS
TOTAL
24%
50%
26%
HOMBRES
MUJERES
Fuente: DANE 2005 - Proyeccin poblacional 2015.
40

2016 - 2019
Dentro del contexto juvenil, el municipio presenta un alto grado de problemtica social,
productiva, econmica dado a las relevantes cifras de homicidio, consumo de sustancias
psicoactivas, violencia y abandono familiar, conflicto armado, narcotrfico y microtrfico,
reclutamiento forzado, enfermedades de transmisin sexual y una alta presencia de madres
solteras, situacin que se relaciona con los niveles de desempleo, acceso a la educacin
tecnolgica y superior, escenario que requiere articular e implementar con los entes
directamente responsables del orden nacional y departamental estrategias que vinculen a
esta poblacin para contrarrestar este tipo de acciones.
En cuanto al nivel organizativo, los jvenes se encuentran organizados mediante la figura
del Consejo de Juventud, aunque actualmente no se encuentra activo y su vigencia culmina
este ao; de igual manera se encuentra establecida la Plataforma Juvenil conformada por
las diferentes organizaciones juveniles, donde se definen procesos, prcticas organizativas
y espacios de participacin.
Actualmente se desarrollan procesos como Operacin Lupa, Operacin Joven, Cabildo
Indgena Movimiento Juvenil lvaro Ulcu, Movimiento Juvenil Reserva Campesina,
Movimiento Juvenil Afro La Mara, Movimientos Juveniles de los diferentes centros de culto
religioso y Personeros Estudiantiles.
7.1.1.10. Reintegracin
Partiendo del concepto de la Agencia Colombiana para la Reintegracin - ACR, el proceso
de reintegracin busca que; mediante un ejercicio de concertacin bajo un esquema de
actividades establecidas acorde con las opciones reales del individuo en relacin con el
proyecto de vida deseado, sin perder de vista la forma como estn reglamentados los
beneficios sociales, econmicos y jurdicos del proceso de reintegracin, las personas que
se vinculen a ello regresen a la vida civil bajo criterios de una vida digna y en convivencia.
La ACR cuenta un Coordinador para el territorio con oficina regional en la ciudad de
Popayn, actualmente 699 personas estn en proceso de reintegracin en el Cauca de las
cuales once (11) estn asignadas en el municipio de Corinto.
Tabla 10: Personas Asignadas a la ACR
MUNICIPIO CORINTO CAUCA
MUNICIPIO
Corinto Cauca
No. PERSONAS EN PROCESO 11
HOMBRES
8
MUJERES
3
PPR GRUPO ETAREO
Adulto Joven 1 Adulto 10
TOTAL HOGARES
10
GRADO DE ESCOLARIDAD
2 Bsica primaria, 2 Media Vocacional, 1
Bachiller,1 Curso Complementario, 3
Tcnicos, 1 Estudiando
UNIDADES DE NEGOCIO
3
EX - GRUPO
9 FARC 2 ELN
Fuente: Agencia Colombiana para la Reintegracin - ACR
41

2016 - 2019
7.1.2 SECTOR EDUCACIN
La educacin constituye un aspecto fundamental para el desarrollo integral del hombre y
en el medio para transmisin de la cultura a travs de valores, normas, costumbres,
habilidades, destrezas y actitudes que deben buscar la transformacin social y del medio
ambiente, a fin de contribuir con el desarrollo de las actividades socio-econmicas y
culturales en la bsqueda de un mejor bienestar de la comunidad, por lo tanto es
responsabilidad del municipio aplicar las polticas del gobierno nacional para satisfacer la
demanda educativa mediante la oferta pblica.
El municipio de Corinto no se encuentra certificado en educacin, por consiguiente, el
personal docente y administrativo de las instituciones educativas INCODELCA, INENTA,
Jos Mara Obando y Las Guacas depende directamente de la Secretaria de Educacin del
Departamento; las instituciones educativas Carmencita Cardona de Gutirrez y Carrizales
que son entes administrados por la Asociacin de Cabildos Indgenas del Norte de Cauca
- ACIN.
7.1.2.1 Instituciones Educativas
Actualmente el municipio cuenta con seis (6) instituciones educativas, tres (3) rurales y tres
(3) urbanas representadas en 46 sedes, un (1) Centro Educativo oficial, dos (2) Centros
Educativos privados y Una (1) Institucin para el trabajo y desarrollo humano.
Tabla 11: Instituciones Educativas Oficiales
INSTITUCIN EDUCATIVA
Instituto Comercial del Cauca
Jos Mara Obando

Instituto Educativo
Agropecuario
Ncleo
I.E Carmencita Cardona
SEDES
Principal
Policarpa No. 1
La Playa
La Colombiana
Principal
Veinte de Agosto
El Jagual
Tcnico Sede Principal
Jaime Nstor Redondo
Antonia Santos
La Mara
San Rafael
Sede Principal
Chicharronal
El Crucero
El Palmar
El Playn
Justiniano Hurtado
Las Cruces
Los Alpes
UBICACIN
Urbana
Urbana
Urbana
Urbana
Urbana
Urbana
Rural
Urbana
Urbana
Urbana
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
42

2016 - 2019
I.E Agropecuaria Carrizales
I.E Las Guacas

Centro Educativo El Barranco
SEDES
Media naranja
Pan de Azcar
Luis Rosendo Lpez
San Pablo
San Pedro
Yarumales
Las Violetas
Sede Principal
Santa Elena
Buenavista
El Boquern
El Mirador
El Silencio
La Capilla
La Cristalina
La Esmeralda
La Esther
Los Andes
Miravalle
El Danubio
Villa del Rosario
Sede Principal
El Descanso
La Cominera
San Luis Arriba
San Luis Abajo
Ela. Rural El Barranco
Centro
Docente
Cosechas
UBICACIN
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural
Las Rural
Fuente: Secretaria de Educacin Municipal 2016.
Tabla 12: Ciclo Adultos
Centro de Formacin para adultos
1 Principal
Privado
Urbano
Centro de Formacin para jvenes y adultos
1 Principal
Privado
Urbano
Institucin para el trabajo y desarrollo

Humano
1 principal
Privado
Urbano
Fuente: Secretaria de Educacin Municipal 2016.
7.1.2.2 Cobertura
En materia educativa el municipio ha venido presentando contrastes significativos en
cobertura a lo largo de los ltimos cuatro aos, disminuyendo con relacin a la matrcula en
43

2016 - 2019
educacin preescolar y primaria, a diferencia de secundaria y media donde se evidencia un
aumento para el ao 2015; la siguiente tabla permite evidenciar este comportamiento.
Tabla 13: Matricula por nivel.
MATRICULA POR NIVEL 2012 2013 2014 2015

Educacin Preescolar
511 454 426 490
Educacin Primaria
3.328 3119 2.888 2.796
Educacin Secundaria
2.598 2.268 2.325 2.165
Educacin Media
1.020 762 853 823

TOTAL 7.457 6.603 6.492 6.274
Fuente: Secretaria de Educacin Municipal 2016
Grafico 10: Matricula por nivel escolar
No. Estudiantes
MATRICULA POR NIVEL ESCOLAR

3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2012
2013
2014
2015
Periodo Escolar
Educacin Preescolar
Educacin Primaria
Educacin Secundaria
Educacin Media
Tabla 14: Matricula por Establecimiento
2012 2013 2014 2015
1.235 1.068 1.123 1.156
Jos Mara Obando
1.335 1.328 1.046 1.134
Instituto Educativo Ncleo Tcnico Agropecuario 1.501 1.314 1.425 1.295

Carmencita Cardona de Gutirrez
1.665 1.409 1.375 1.238
Carrizales
846 843 879 724
Las Guacas
556 438 495 456
107
89
48
81
Centros Educativos por ciclos
212 134 101 190
TOTAL 7.457 6.623 6.492 6.274
Fuente: Secretaria de Educacin Municipal 2016
44

2016 - 2019
Grafico 11: Matricula por establecimiento educativo
MATRICULA POR ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO

2015
Centros Educativos por ciclos
2014
2013
Las Guacas
2012
Carrizales
Carmencita Cardona de
Gutirrez
Instituto Educativo Ncleo
Tcnico Agropecuario
Jos Mara Obando
0
500
1.000
1.500
2.000
Algunos factores que influyen en la fluctuacin de la matrcula afectando la cobertura y la

calidad y que fueron reportados por las comunidades son: Insuficiencia de infraestructura,
situacin intrafamiliar desde lo econmico y social, conflicto interno, deficiencia en
formacin pedaggica de docentes, sistema educativo y cobertura de docentes
Por otra parte, en la informacin suministrada por la comunidad en las mesas temticas,
los estudiantes del sector rural especficamente de la vereda el Barranco que corresponde
a comunidad afrodescendiente, se encuentran matriculados en instituciones educativas de
los municipios de Miranda y Padilla debido a la ausencia de una ruta de transporte que
movilice las personas hacia la cabecera municipal de Corinto, razn por la cual se hace
necesario garantizar que estos estudiantes puedan ser matriculados en las instituciones de
la cabecera municipal.
A continuacin, se detalla el porcentaje en cobertura neta en los niveles de transicin,
bsica primaria, bsica secundaria y media vocacional; y la cobertura bruta para el ao
2014.
Tabla 15: Cobertura en educacin.
COBERTURA EN EDUCACIN -2014
Tasa de cobertura en Educacin Preescolar
Tasa de cobertura en Educacin Primaria
Tasa de cobertura en Educacin Secundaria
Tasa de cobertura en Educacin Media
Tasa de cobertura en Educacin Bsica
%
BRUTA
78,8
96,8
93,8
67,8
93,8
NETA
49,6
79,2
66,6
34,2
79,7
Fuente: Ministerio de Educacin 2014
45

2016 - 2019
En educacin inicial que beneficia a los nios y nias menores de cinco aos, atendidos en
hogares comunitarios de bienestar y centros de desarrollo infantil presenta una cobertura
anual de 1.935 beneficiarios.
7.1.2.3 Calidad
La calidad educativa del municipio con relacin a las pruebas ICFES aplicadas en el ao
2015 a estudiantes del grado once, muestra un nivel de 45,27 sobre 100, al promedio
nacional de 48,96 y departamental de 45,7. En la siguiente tabla se referencia el
comportamiento de los datos respecto a los elementos constitutivos de las pruebas saber.
Grafico 12: Comparativo resultados Pruebas Saber Corinto Cauca 2015
GRAFICO COMPARATIVO DE LOS RESULTADOS DE LA

PRUEBAS SABER - CORINTO - CAUCA 2015
51,00
50,00
49,00
48,00
47,00
46,00
45,00
44,00
43,00
42,00
41,00
LECTURA
CRITICA
MATEMATICA
SOCIALES Y
CIUDADANAS
nacional
CIENCIAS
NATURALES
depto
INGLES
RAZONAMIENTO COMPETENCIAS
CUANTITATIVO
CIUDADANAS
Corinto
7.1.2.4 Analfabetismo en Corinto Cauca

La tasa de analfabetismo del municipio se ubica, en el censo 2005 en un 11,9% de la
poblacin de 5 aos y ms y el 13,4% de 15 aos y ms, poblacin que no sabe leer ni
escribir.
46

2016 - 2019
Grafico 13: Tasa de Analfabetismo
TASA DE ANALFABETISMO
20,0%
17,3%
Porcentaje
15,2%
15,0%
10,0%
13,4%
11,9%
8,3%
Analfabetismo 5 aos y mas
9,2%
Analfabetismo 15 aos y mas

5,0%
0,0%
CABECERA
RESTO
TOTAL
Fuente: DANE - Censo 2005
7.1.2.5 Educacin Tcnica y Superior.

El Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, hace presencia en el municipio de Corinto
ofreciendo carreras tcnicas y tecnolgicas, formacin titulada, formacin complementaria
y formacin informal.
Tabla 16: Formacin Titulada, complementaria e informal.
Formacin Titulada,
Complementaria e Informal
2012
158
2013
270
2014
330
2015
375
Fuente: Secretaria de Educacin Municipal.
En el tema de educacin terceriaria, actualmente en el municipio existen instituciones

privadas y el SENA que ofrecen programas tcnicos y tecnolgicos, con carencia en
programas de profesionalizacin universataria, adems los estudiantes que tienen la
posibilidad de acceder a estudios universitarios se desplazan a municipios como Cali Valle,
Popayn, Santander de Quilichao y Miranda Cauca.
7.1.2.6 Inmobiliario Institucional
En el ao 2015 el nmero de aulas de clase es de 212, de las cuales 102 se encuentran en
la zona rural y el 110 en la urbana. El nmero de restaurantes escolares cuatro (4) y cuatro
(4) aulas mltiples. Existen cuatro laboratorios, los cuales se encuentran en regular y mal
estado. En cuanto a las aulas informticas de las 48 sedes educativas, 32 cuentan con
salas de sistemas, con 1.358 computadores para el servicio y 425 de estos con acceso a
internet, solo se cuenta con sala de sistemas de la I.E INENTA conectada a fibra ptica. Un
38% de las salas no estn en total funcionamiento debido a la ausencia de internet y
equipos ms tecnificados.
La relacin estudiante por aula en el ao 2015 en lo rural 25 y 33 en lo urbano, evidenciando
la existencia de hacinamiento en algunas sedes.
47

2016 - 2019
De las 48 sedes educativas del municipio el 85% de ellas presenta deficiencias en
infraestructura, generalmente en pisos, bateras sanitarias, techo, cocina, sistema elctrico
y en el sistema de seguridad. De igual forma es necesaria la dotacin de elementos bsicos,
para el mejor aprendizaje de la poblacin escolar.
7.1.3 SECTOR: SALUD
La Secretara de Salud del municipio de Corinto, cuenta con seis reas o servicios de
atencin y apoyo a la comunidad los cuales se dividen en:
Aseguramiento en Salud
Salud Pblica
Adulto Mayor
Familias en Accin
Desayunos Infantiles
Estrategia Juntos
7.1.3.1 Aseguramiento de la Salud.
Rgimen Subsidiado: La vinculacin subsidiada con recursos fiscales o de solidaridad,
corresponde a 22.003 personas equivalente al 69,04% de la poblacin total municipal para
el ao 2015.
En la grfica Rgimen Subsidiado 1, se registra la afiliacin a las EPS- S con mayor
cobertura AIC, Caprecom y Asmet Salud y el comportamiento que han tenido desde el ao
2012 hasta el ao 2015.
Grafico 14: Rgimen Subsidiado -1
Fuente: Secretara de Salud Municipal-2016.
48

2016 - 2019
En la grfica Rgimen Subsidiado 2, se registra durante los ltimos 2 aos la participacin
de las EPS-S Comfenalco, Saludcoop, Coomeva, Nueva EPS, Caf Salud, Salud Total y
S.O.S con un mnimo de poblacin afiliada.
Grafico 15: Rgimen Subsidiado - 2
Rgimen Contributivo: La poblacin con capacidad de pago, vinculada laboralmente y

pensionados data un nmero de 4.620 afiliados correspondiente al 14,50% de la poblacin
total del municipio, en el ao 2015.
Grafico 16: Rgimen Contributivo - 2015
Rgimen Especial: Pertenecen a este rgimen los docentes y administrativos del sector
educativo, contando con un nmero de afiliados de 350 equivalente al 1,10% de la totalidad
de la poblacin en el municipio.
Poblacin Pobre no Asegurada: Teniendo como base las cifras la poblacin afiliada al
Rgimen Subsidiado, el Rgimen contributivo y Especial, se define que las personas que
se encuentran fuera del Sistema de Seguridad Social en Salud son 4.899 correspondiente
al 15,42% del total de la poblacin para el ao 2015.
49

2016 - 2019
Grafico 17: Poblacin pobre no asegurada Vs Afiliados al SGSSS
Fuente: Secretara de Salud Municipal 2016.
Se requiere que desde la herramienta del Sisben y listado Censal Indgena, se identifique
dicha poblacin.
Adulto Mayor, Familias en Accin, Desayunos Infantiles y Estrategia Juntos: Estos
programas sociales del nivel Nacional implementados en nuestro municipio, forman parte
importante como apoyo en el sector salud fortaleciendo la calidad y el bienestar de la
comunidad. Ms adelante se informa de manera detallada acerca de cada uno de los
programas.
7.1.3.2 Salud Pblica
Con el objetivo de mejorar la salud de la poblacin del municipio de Corinto, as como el
control y la erradicacin de las enfermedades, se constituyen los siguientes programas
contratados con la ESE Norte II: Salud Infantil, Salud Sexual y reproductiva, Salud Mental,
Nutricin, Actividad Fsica Estilos de Vida Saludable, Salud Oral, Enfermedades Crnicas
Transmisibles, Prevencin de Lesiones por Plvora y Prevencin de Enfermedades
Producidas por Vectores.
7.1.3.3 Perfil Epidemiolgico
Las principales causas de Morbilidad, Mortalidad y Factores de Riesgo, dependen de las
caractersticas geogrficas, de la poblacin y del tiempo; el comportamiento del municipio
de Corinto con relacin a este tema data la siguiente informacin:
Morbilidad: Para un periodo de tiempo especfico, indica cules son las cinco causas de
mayor frecuencia por las que las nias y los nios entre 0 y 5 aos asisten a consulta
externa.
50

2016 - 2019
Tabla 17: Cinco primeras causas de morbilidad en nias y nios entre 0 y 5 aos.
CAUSA
No.
No.
No.
No.
Consultas
Consultas
Consultas
Consultas
2012
2013
2014
2015
Fiebre no especificada
1384
1819
541
563
Rinofaringitis aguda resfriado comn
1963
1279
827
491
Infeccin Viral
416
611
254
422
Diarrea y Gastroenteritis
837
750
448
384
Tos
417
512
201
236
Fuente: ESE Norte II Corinto 2016.
Tasa de morbilidad por EDA (Enfermedad Diarreica Aguda) y por ERA (Enfermedad
Respiratoria Aguda) en menores de 5 aos.
Refleja la relacin de nios y nias entre 0 y 5 aos que consultan en los servicios de salud
por enfermedad diarreica aguda (EDA) y Enfermedad Respiratoria Aguda (ERA); segn la
grfica se muestra que la tasa de morbilidad por EDA se reduce de 465 casos en el ao
2011 a 293 en el ao 2014; en cuanto a la tasa de ERA en esos aos descendi de 379 a
142.
Grafico 18: Morbilidad por E.R.A y E.D.A

Porcentaje de nias y nios entre 0 y 10 aos que asisten a controles de crecimiento
y desarrollo.
Nios y nias entre 0 y 10 aos que asistieron a controles de crecimiento y desarrollo:
51

2016 - 2019
Tabla 18: Numero de NN en controles de crecimiento y desarrollo
AO
NMERO DE NIOS Y NIAS
ATENDIDOS
2011
2.048
2012
2.116
2013
2.151
2014
2.252
Mortalidad: Este es uno de los principales indicadores de resultado de la gestin, y aunque
se han venido generando estrategias, los factores que inciden para su logro son diversos.
Razn de Mortalidad Materna: Este fenmeno sigue cobrando la vida de cientos de
mujeres por causas asociadas al embarazo, el parto y posparto; en el caso de este indicador
para el municipio solo reporta 4 casos en el ao 2012, equivalente a 0.01 de muertes por
cada cien mil nacidos vivos.
Mortalidad Infantil: Entre estos factores de muertes prematuras se encuentran las
enfermedades registradas con mayor frecuencia durante un periodo de tiempo especfico,
donde las ms relevantes son: Trastornos respiratorios especficos del perodo perinatal;
Sepsis Bacteriana del recin nacido; Otras Infecciones originadas en el perodo perinatal;
Sntomas, signos y afecciones mal definidas.
Tasa de Mortalidad en menores de un ao: En la siguiente grfica se relaciona el
comportamiento de este caso entre el pas, el departamento y el municipio en los aos
2011-2012-2013.
Grafico 19: Tasa de mortalidad NN menores a un ao
TASA DE MORTALIDAD
< 1 AO (X 1.000 Nacidos Vivos)
25,00
22,28
18,47
20,00
15,00
14,82
12,25
12,14
15,33
13,51
12,83
11,56
10,00
5,00
PAS COLOMBIA
DEPTO CAUCA
2011
2012
MUNICIPIO CORINTO
2013
Fuente: Ficha de Indicadores - Kit Territorial DNP 2016.
52

2016 - 2019
Tasa de Mortalidad en menores de 5 aos: En la grfica se muestra la tasa de mortalidad
en esta poblacin, registrada en el pas, departamento y municipio durante los aos 2011,
2012 y 2013.
Grafico 20: Tasa de mortalidad en NN menores a 5 aos
TASA DE M O RTAL I DAD EN NI O S

< 5 AO S (X 1. 000 NACI DO S VI VO S)
2012
2013
P A S
COLOMBI A
21,11
18,72
16,74
14,12
14,51
14,81
18,75
22,28
25,77
2011
D E P T O C AU C A
MUNICIPIO CORINTO
Fuente: Ficha de Indicadores Kit Territorial DNP 2016.

7.1.3.4 Salud Sexual y Reproductiva
Tabla 19: Tasa Global de fecundidad 2015
EDADES
10 a 14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
TGF
TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 2015

MUJERES EN NACIMIENTO
TASA POR
EXPOSICION
S
MUJER
1726
1
0,00
1551
74
0,05
1311
69
0,05
1121
38
0,03
1116
25
0,02
869
12
0,01
863
4
0,00
716
0
0,00
0,18
Fuente: DANE-Procesa SDSC 2
TASA x MIL
MUJERES
0,58
47,71
52,63
33,90
22,40
13,81
4,63
0,00
53

2016 - 2019
Grafico 21: Tasa Bruta de Natalidad 2015
Fuente: DANE-Procesa SDSC 2015
Embarazos en mujeres adolescentes menores de 18 aos: A continuacin, se

relacionan las cifras de gestantes que ingresaron al control prenatal.
Tabla 20: Nmero de mujeres gestantes periodo 2011 -2014
AO
2011
2012
2013
2014
NMERO DE GESTANTES
49
58
38
16
Fuente: Secretara de Salud Municipal - 2015.
Segn informe de la Red Unidos se registran 4 nias, 3 indgenas y 1 mestiza.

Mujeres gestantes que asistieron a Control Prenatal y que se practicaron la prueba
de VIH (Elisa).
Tabla 21: Nmero de mujeres gestantes en control prenatal
AO
NMERO DE GESTANTES
2011
236
2012
247
2013
240
2014
207
Nmero de casos de mujeres gestantes con sfilis diagnosticado y tratado antes de

la semana 17.
54

2016 - 2019
Tabla 22: Nmero de mujeres gestantes con sfilis
AO
2011
2012
2013
2014
NMERO DE
INICIO DE TRATAMIENTO
CASOS
ANTES DE LA SEMANA 17
4
3
6
0
4
3
1
1
Tabla 23: Tasa de sfilis congnita
AO
NMERO DE GESTANTES
2011
2
2012
2
2013
2
2014
1
7.1.3.5 Inmunizacin
Para el ao 2014 el clculo de la cobertura de vacunacin, segn las dosis utilizadas y
administradas en los servicios oficiales de vacunacin, se refleja en la siguiente grfica:
Grafico 22: Coberturas de Vacunacin 2014
Fuente: Ficha de Indicadores Depto. Mpio - Kit Territorial DNP 2016.
55

2016 - 2019
7.1.4 SECTOR: DEPORTE Y RECREACIN
En el informe redactado por UNICEF (2004), se define Deporte, como cualquier modalidad
de actividad fsica que contribuya al buen estado fsico, al bienestar mental y a la interaccin
social. Entre esas modalidades de actividad fsica se encuentran el juego, la recreacin, el
deporte informal, organizado o competitivo y los juegos o deportes autctonos.
Corinto se caracteriza por ser un municipio deportivo, durante el ao se realizan diferentes
eventos tanto rurales como urbanos, en disciplinas como el futbol, baloncesto, voleibol, ciclo
montaismo, juegos tradicionales y otros. Lo que hace que la mayora de la comunidad
permanentemente ocupe su tiempo en actividades deportivas y de sano esparcimiento
La siguiente tabla nos muestra desde el nivel municipal donde se encuentran ubicados los
escenarios deportivos, como tambin su situacin legal y su estado.
7.1.4.1 Escenarios Deportivos Municipales
Tabla 24: Escenarios Deportivos Municipio de Corinto
No.
ESCENARIOS DEPORTIVOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Estadio Jos Mara Obando

Polideportivo Elmar Duran Cano
Coliseo Marco Nereo Snchez
Polideportivo La Colombiana
Sede Educativa Veinte de Agosto
Cancha Sinttica Futbol 5
Barrio El Pedregal
Barrio Pampalinda
Barrio La Esmeralda
Barrio La Playa
I.E Incodelca Sede Principal
I.E INENTA
I.E Jos Mara Obando
I.E Carrizales
I.E Carmencita Cardona
Sede Educativa Descanso
Sede Educativa El Jardn
Sede Educativa Chicharronal
Sede Educativa La Mara
Sede Educativa Los Andes
Sede Educativa La Capilla
Sede Educativa San Rafael
Sede Educativa Quebraditas
Parque Jos Mara Obando
Parque Barrio Villa del Rosario
Parque Pedro Len
Parque Infantil 20 de agosto
Piscina Municipal
Vereda San Luis Arriba
Vereda Descanso
TIPO DE ESCENARIO
FUTBOL MULTIPLE PARQUE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
x
x
X
X
X
X
SECTOR
Publico
Publico
Publico
Publico
Educativo
Privada
Publico
Publico
Publico
Privada
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Educativo
Publica
Publico
Publico
Privada
Publico
Privada
Privada
ESTADO
B R M
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
56

2016 - 2019
No.
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
ESCENARIOS DEPORTIVOS
Vereda San Luis Abajo
Vereda El Jagual
Vereda Buena vista
Vereda Las Guacas
Vereda La Siberia
Vereda La Heroica
Vereda La Laguna
Vereda La Cominera
Vereda Los Andes
Vereda La Esther
Vereda La Capilla
Vereda El Boquern
Vereda Santa Marta
Vereda Miravalle
Vereda Santa Elena
Vereda La Esmeralda
Vereda La Cima
Vereda La Unin
Vereda El Danubio
Vereda Palo Negro
Vereda Silencio Salado
Vereda Carrizales
Vereda San Rafael
Vereda Chicharronal
Vereda Pan de Azcar
Vereda Los Alpes
Vereda Media naranja
Vereda La Laguna
Vereda Yarumales
Vereda Las Cruces
Vereda Quebraditas
Vereda Ro Negro
Vereda Crucero la secreta
Vereda San Pedro
Vereda El Palmar
Vereda Altos de Miraflores
Vereda Barranco
Vereda Paraso
Vereda Pedregal
TIPO DE ESCENARIO
FUTBOL MULTIPLE PARQUE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SECTOR
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
Privada
ESTADO
B R M
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: Oficina Coordinacin de Deporte 2016

El anlisis de la infraestructura de espacios fsicos deportivos, los datos arrojan que, de 69
de ellos, 14 pertenecen al sector educativo, 44 al sector privado y 11 al sector pblico; se
reportan en condiciones regulares y malas un 64% de los espacios de sector pblico, 21%
en el sector educativo y un 50% en el sector privado, esta condicin asociada con el punto
anterior genera una lectura de especial cuidado en la construccin de propuestas hacia el
futuro.
57

2016 - 2019
Adicionalmente no se logra evidenciar un proceso de formacin tanto a lderes deportivos
como a miembros de las organizaciones, este hecho dificulta la proyeccin deportiva del
municipio, limitando las oportunidades de proyeccin de deportistas y la regin misma.
El municipio est constituido por 48 Veredas 14 barrios y 3 urbanizaciones, en las cuales
se encuentran un total de 56 organizaciones distribuidos en equipos clubes y escuelas
deportivas, con una representatividad del 81% de la regin, esto evidencia el inters de la
poblacin en general en temas relacionados con el deporte, es importante resaltar que el
98,2% de estas organizaciones carecen de constitucin legal, lo cual dificulta el acceso a
los beneficios que el estado otorga.
La siguiente tabla hace referencia a la organizacin municipal del sector deportivo y
recreativo.
7.1.4.2 Estructura Organizativa sector deportivo y recreativo
Tabla 25: Estructura Organizativa sector deportivo y recreativo.
ESTRUCTURA
Oficina
Coordinacin
Deportes
Entrenadores y
monitores
Equipo asesor
deporte y
Recreacin.
RESPONSABLE
Coordinador
deportes
Coordinacin
deportes,
directores y
formadores
escuelas
Delegados de
clubes y
organizaciones
Comits por
Deporte
Delegados de
clubes
Poltica pblica en
deportes
Coordinacin
deportes
Capacitacin
a
lderes
recreo
deportivos
Coordinacin
deportes
Educacin fsica
Docentes
edufisicoscoordinacion
deportes
La Recreacin
Coordinacin
deportes,
organizaciones
SITUACIN
RANGO DE
ACCIN
Adscrito secretaria educacin; sin

autonoma
administrativa
y
financiera
Municipal
No hay contratados por el

municipio. Los formadores que
lideran las escuelas deportivas lo
hacen de manera voluntaria.
Escuelas
y
procesos recreo
deportivos en la
zona urbana y
rural
Nombrada pero inactiva
Zona Urbana
No hay comits constituidos

legalmente;
funcionan
grupos
organizadores de torneos de futbol
en los corregimientos y zona
urbana.
Existi plan decenal del deporte
municipal
2006-2015
sin
implementar.
No existe plan de formacin; se
orientan algunos procesos por parte
de organizaciones locales.
La secundaria de las 6 instituciones
educativas tienen licenciados en
edufisica; los otros niveles es
orientada por docentes de cada
grado. Poco se incentiva la
capacitacin.
Baja oferta de programas y
estrategias recreativas. Se realizan
Zona Urbana Y
Rural
Todo
municipio
el
Todo
municipio.
el
Instituciones
educativas del
municipio
Todo
municipio
el
58

2016 - 2019
ESTRUCTURA
RESPONSABLE
SITUACIN
RANGO DE
ACCIN
actividades en momentos y fechas

especiales.
Calendario
eventos
deportivos
de
recreo
Coordinacin de
deportes,
comits
deportivos,
organizaciones
locales
Los grupos deportivos veredales,

clubes y organizaciones locales
asumieron la organizacin de
algunos eventos con un mnimo
apoyo de la alcalda municipal.
Todo
municipio
el
Fuente: Este Plan

Corinto se caracteriza por ser un municipio deportivo, durante el ao se realizan diferentes
eventos tanto rurales como urbanos, en disciplinas como el ftbol, baloncesto, voleibol, ciclo
montaismo, juegos tradicionales y otros. Lo que hace que la mayora de la comunidad
permanentemente ocupe su tiempo en actividades deportivas y de sano esparcimiento.
Para cerrar este diagnstico, es importante considerar la relevancia de la participacin en
procesos deportivos, como elemento constitutivo de las sociedades saludables, concebidas
estas, espacios de armona, disciplina y crecimiento continuos.
7.1.5 SECTOR: CULTURAL
El municipio de Corinto cuenta con legado cultural gracias a su condicin de ser territorio
pluritnico que por ende posee manifestaciones culturales diversas. La cultura entendida
como comportamiento social, abarca manifestaciones simblicas como msica, pintura,
lenguaje, arte, creencias; actividades que permiten al ser humano organizarse dentro de un
sistema econmico, social y poltico.
Actualmente se trabaja en mejorar algunos espacios culturales; los programas y actividades
culturales se orientan a promover y rescatar valores artsticos, folclricos y culturales
tradicionales de las diferentes comunidades. Dentro de la organizacin cultural
encontramos en primera instancia a una persona que asume el rol de la coordinacin
cultural del municipio, dependencia adscrita a la Secretaria de Educacin, la cobertura es
deficiente ya que en la mayora de los programas solo aplican para el sector urbano, y el
fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil que se dedican a lo artstico se
capacitan a travs de actores externos.
Desde lo participativo se tiene el consejo municipal de cultura del cual hacen parte
representantes por cada una de las manifestaciones artsticas y culturales que se presentan
en el municipio, quienes actualmente en asocio con la coordinacin de cultura desarrollan
el Centro de investigacin y memoria histrica.
El municipio actualmente cuenta con cuatro (4) establecimientos fsicos para el desarrollo
de actividades culturales y artsticas, lo cuales pertenecen al sector pblico.
59

2016 - 2019
Tabla 26: Infraestructura Cultural
NOMBRE
CANTIDAD
ESTADO
1
1
1
1
Bueno
Remodelacin
Remodelacin
Bueno
Biblioteca del Japn

Biblioteca Ana victoria Jimnez
Casa de Cultura
Concha Acstica
Fuente: Este Plan
Dentro de las manifestaciones culturales anualmente se programan eventos como, Semana

Cultural, Ferias y fiestas, Da de la niez, Novenas de aguinaldo, Semana Santa Chiquita y
Semana Santa Mayor. Es de aclarar que los anteriores eventos se desarrollan en la zona
urbana, pero tambin se cuenta con las fiestas y ferias que se realizan en las veredas del
municipio.
Los procesos y organizaciones culturales del municipio se encuentran conformadas
principalmente por nios, nias, adolescentes y jvenes, los cuales dedican parte de su
tiempo a las diferentes prcticas culturales y artsticas.
NOMBRE
Banda rtmica
Banda musical
Programa Pintura
Baile moderno
Escuela Teatro
Capacidades
Especiales
Escuela de msica
INCODELCA
Escuela
msica
INENTA
Fundacin Yuluka
Fundacin Talentos
Tabla 27: Procesos y organizaciones culturales

N
MODALIDAD
ZONA
BENEFICIARIOS
65 NNA
Msica
Urbana
30 NNA
Msica
Urbana
30 NNA
Pintura
Urbana
35 NNA
Baile
Urbana
ENTIDAD QUE
APOYA
Casa Cultura
Casa Cultura
Casa Cultura
Casa Cultura
Gestin-Casa
Cultura
40 NNAJ
Teatro
Urbana
12 NNA
Plsticas, danza
Urbana
Casa Cultura
35 NNA
Msica
Urbana
INCODELCA
35 NNA
Msica
Urbana
INENTA
250 NNA
Danza, msica
Urbana
Gestin a travs
de proyectos
UrbanaRural
Gestin a travs
de proyectos
800 NNA
Comunicaciones,
danza,
teatro,
msica,
plsticas,
memoria histrica
Fuente: Este Plan
7.1.6 SECTOR: CENTROS DE RECLUSIN

El municipio de Corinto, no existen centros de reclusin. Actualmente se tiene establecido
un convenio que firma anualmente la administracin municipal con el Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario INPEC para apoyar a las personas privadas de su libertad.
60

2016 - 2019
7.1.7 SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO
En el municipio de Corinto existen organizaciones con el propsito de mejorar las
condiciones de vida de su entorno. Este proceso est destinado a construir la comunidad y
fortalecerla, permitiendo que sus integrantes vean la necesidad de trabajar asociados para
alcanzar metas y propsitos comunes. Se trata de fortalecer sistemas y procesos
participativos e incluyentes que involucren a la comunidad para su desarrollo. Implica
tambin promover y fortalecer el liderazgo, redes de comunicacin que se extiendan a todos
los sectores estableciendo el proceso como una parte aceptada de mejora de condicin de
vida comunitaria con las Nuevas Ideas para la Paz.
7.1.7.1. Organizaciones de la Sociedad Civil Municipal
Actualmente el municipio cuenta con sesenta y una (61) Juntas de Accin Comunal de las
cuales el 77% son rurales y el 23% urbanas, que conforman la Asociacin de Juntas de
Accin Comunal; es de anotar que no todas estn legalizadas, algunas estn en proceso
de restructuracin y otras de legalizacin.
Tabla 28: Juntas de Accin Comunal
ORGANIZACIN
DESCRIPCION
Urbanas
Juntas de Accin Comunal
Rurales
No.
14
47
Total
61
Fuente: Oficina Desarrollo Comunitario y Secretaria de Planeacin 2016
En la actualidad en el municipio de Corinto se realiza la induccin permanente para aquellos
ciudadanos que en el primer semestre de ste ao sern elegidos como representantes de
las Juntas de Accin Comunal.
Desde la organizacin tnica se cuenta con tres (3) Consejos Comunitarios, un (1)
Resguardo, un Cabildo legalmente constituido y otro en proceso de constitucin los cuales
se relacionan en el siguiente cuadro.
Tabla 29: Organizaciones tnicas
SECTOR
CONSEJOS
COMUNITARIOS
RESGUARDO
CABILDOS
NOMBRE
Jagual La Mara
La Paila
El Barranco
Lpez Adentro
Cabildo Indgena de Corinto
Cabildo Indgena de Corinto tierra de Bendicin
CAICOTB
Fuente: Oficina Desarrollo Comunitario y Secretaria de Planeacin Municipal 2016
61

2016 - 2019
A continuacin, se hace referencia a otras organizaciones de la sociedad civil que existen
en el municipio.
Tabla 30: Otras Organizaciones de la Sociedad Civil
NOMBRE
SECTOR
NOMBRE
ARPAZAVIR
CORDES
Vivienda
Villa del Rosario
ASEXCAR - Abastecedores
ASOPROVID
Comit de Cafeteros
ASMUDESCOR
COAGRO
ASODEAGRO
Genero
CONFENORTE S.A.S
Plaza de Mercado Principal
FUTUCORINTO
Desarrollo
Econmico Estacin de servicio Biomax
AMEC
Asociacin Comunitaria San
Estacin de servicio Petromil
Jos
Tierras
Estacin de servicio Petromil
ASPROTIERRAS
El Jagual
ASOFRUYA
Trapiche Olivares
ASODEAGRO
Trapiche la Elvira
ASOAFROPRODUCTORES
Agrcolas y
Trapiche la Antioqueita
El Barranco
pecuarias
AGROUNION
IUMEC La Paz
Pentecosts
Unida
ADECAB/ Buena Vista
Internacional
Asociacin de Trabajadores
Campesinos de la zona de
Pentecostal
Unida
De
reservas
campesinas
Colombia
ASTRAZONAC
Fundacin para el Desarrollo
Espacios para Adventista de Colombia
Cultural y Social Talentos
Culto
FUDICAFRO Alianza cristiana
Religioso
Fundacin
YULUKA
Testigos de Jehov/La Playa
Sociales
Consejo Consultivo
Bethesda
ASODISCOR Asociacin
Cruzada Estudiantil
de Discapacitados Corinto
Grupo Que Bello es Vivir
San Miguel Arcngel
Centro vida para adulto
La Divina Providencia
Mayor
AMUC
Canal 10
Centro
Naturista
Digital FM 99.5
Medios de
Bioenergtico
Comunicacin
ACIN
CANC- Canal 22
Centros
Prestadores de Clnica Salud Florida
Nacin NASA Stereo 93.9
servicios en
Bienestar
ESE Norte 2
Centro Zonal ICBF
salud
Social
Coop. Coomotoristas del
Soplo Vital
Cauca
Transporte
ASMED
Coop. Sultana del Valle
Centros
Intermunicipal
Coop. Trans. Florida
Aseguradores AIC
de servicios en COOMEVA
Coop. La Papagayo
salud
S.O. S
Coop. Moto taxistas
SECTOR
62

2016 - 2019
SECTOR
NOMBRE
SECTOR
NOMBRE
Cafesalud
antes
Motorratones
Transporte
SALUCOP
Interno
Nueva E.P. S
Playeros
Fuente: Oficina Desarrollo Comunitario y Secretaria de Planeacin Municipal 2016
Teniendo claro que el municipio de Corinto es un territorio multicultural y pluritnico, donde

convergen organizaciones desde el mbito territorial como son las comunidades indgenas,
afrodescendientes y campesinas, siendo el ltimo de estos una organizacin identificada
bajo el nombre de Zonas de Reservas Campesina ZRC, las cuales aparece en la vida
normativa nacional en la Ley 160 de 1994, en su captulo XIII, Colonizacin, Zonas de
reserva campesina y desarrollo empresarial y se reglament a travs del Decreto 1777 de
1996 y de otros acuerdos de la Junta Directiva del Incoder, cuyo objeto contempla la ZRC
como figura preferencial para fomentar la pequea propiedad rural, regular la ocupacin y
aprovechamiento de las tierras baldas de la nacin de la mano de la titulacin a campesinos
de escasos recursos en el marco de la conservacin ambiental y de los recursos naturales
y del ordenamiento territorial.
7.1.8 SECTOR: JUSTICIA Y SEGURIDAD
El municipio ha sido afectado en las ltimas dcadas por los fenmenos generadores de
violencia en el pas, tales como grupos al margen de la ley, delincuencia comn y
narcotrfico. El estar situado en una zona estratgica de influencia de caminos entre el pie
de monte de las cordilleras central, occidental y la planillanura del Valle del Rio del Cauca,
lo hacen particularmente atractivo para el desarrollo de actividades ilegales.
Si bien es cierto que el gobierno nacional ha dado apoyo al municipio en el control del orden
pblico mediante la presencia de la polica nacional y las fuerzas militares, las cifras sobre
ocurrencias de homicidios y delitos comunes revelan una situacin preocupante. Los
organismos de seguridad que actualmente operan en el territorio municipal son: una
estacin de polica, fiscala, Gaula, SIJIN, CTI y el ejrcito Nacional.
Tabla 31: Cifras de Homicidios
Poblacin
2012
CIFRAS HOMICIDIOS
2013
2014
2015
18 - 59 aos
63
35
58
45
Fuente: Unidad Bsica de Investigacin Criminal Corinto 2016
63

2016 - 2019
Grafico 23: ndice Homicidios en el municipio
63
INDICE DE HOMICIDIOS
58
45
35
2012
2013
2014
2015
Como se puede observar en la grfica las variaciones de un ao a otro son notables para
el ao 2013 hay una disminucin en los homicidios de un 55% con respecto al 2012, para
el 2014 estos aumentan en un 40%, en el 2015 este hecho disminuye a un 22%, siempre
teniendo como base al ao anterior; es preocupante que la mayor parte se estos homicidios
se cometan a personas jvenes entre los 18 y 26 aos.
Tabla 32: Delitos comunes
DELITOS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD

PUBLICA
Hurto al comercio
Hurto a personas
Hurtos a residencias
Hurto de automotores
Hurto de motocicletas
Extorsiones
Lesiones comunes
Violencia intrafamiliar
Muertes y lesiones en accidentes de transito
Ingreso al sistema de responsabilidad penal para
adolescentes - SRPA
No.
CASOS
9
10
8
7
46
Sin Datos
60
33
Sin Datos
Sin Datos
Fuente: Unidad Bsica de Investigacin Criminal Corinto 2016
64

2016 - 2019
Grafico 24: Delitos Comunes
NUMERO CASOS 2015

70
60
60
50
46
40
33
30
20
10
10
7
0
La grafica muestra que entre los ndices de delitos ms relevantes estn en el hurto de
motocicletas, lesiones personales y violencia intrafamiliar, mostrando con ello el ndice de
inseguridad en el municipio.
7.2 DIMENSIN: RENACER AMBIENTAL Y TERRITORIAL
La gestin, la sostenibilidad ambiental y territorial ser uno de los grandes desafos en la
construccin de la poltica pblica de un mejor hbitat para el municipio de Corinto, por
considerar que la relacin de la ciudadana con su entorno natural y social, define la calidad
de vida, como elementos sustanciales del esquema de ordenamiento territorial, que se
ajustar de manera objetiva buscando el desarrollo sostenible.
Los servicios pblicos hacen parte de los derechos de los ciudadanos y de la obligatoriedad
del estado de garantizar y regular la prestacin de los mismos. Los niveles de desarrollo y
competitividad de los municipios se miden por la cobertura, tipo y calidad de vida de lo oferta
de servicios pblicos. Al igual, que el desarrollo con obras de impacto en la movilidad del
municipio y el mantenimiento de la red terciaria.
7.2.1 SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BSICO
7.2.1.1 Acueductos Rurales
En el tema de acueductos rurales, el municipio de Corinto, al igual que la mayora de los
municipios del Cauca, presenta un gran desequilibrio en materia de cobertura en los
sistemas de agua y saneamiento entre la zona urbana y la zona rural; ya que, mientras en
65

2016 - 2019
la zona urbana se tienen coberturas de 100% en aseo, agua y 99,3% en saneamiento, en
la zona rural existe gran incertidumbre en cuanto a las coberturas de los ltimos dos
aspectos, partiendo de que slo 2 de las 47 veredas del municipio cuentan con agua potable
y saneamiento.
Es as, como las fuentes de abastecimiento de los sistemas de acueducto en el rea rural
del municipio son en un 100 % de carcter superficial y todos los sistemas funcionan por
gravedad (EMCORINTO ESP).
Tabla 33: Sistema de abastecimiento rural por corregimiento
Corregimiento Bocatomas
M/naranja
Media Naranja
Veredas
que
abastece
M/Naranja
La Laguna
Pan
de
Azcar
El Paraso
La Heroica.
Altos
de
Miraflores
Los Alpes
Los Alpes
Chicharronal
Chicharronal
2
Santa Elena Santa Elena
Palo Negro
El Boquern
Palo Negro
Los Andes
El boquern
Santa Marta
El Danubio
La
Esmeralda
La Cristalina La Cristalina
El Danubio
Los Andes
El Jagual
Sistema de
Tanque de
Red de
Desarenador
tratamiento
abastecimiento distribucin
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Carrizales
Carrizales
NO
La Siberia
La Siberia
NO
La capilla
La capilla
NO
La Cima
La Cima
NO
Miravalle
Miravalle
NO
El Silencio
No
La Unin
No
La Ester
No
La Cominera La Cominera
NO
Las guacas
San
Luis
arriba
El Descanso
San
Luis
Abajo
NO
NO
NO
NO
Las guacas
San
Luis
arriba
El Descanso
San
Luis
Abajo
66

2016 - 2019
Buena vista
Veredas
que
abastece
Buena vista
NO
La Mara
La Mara
NO
El Jagual
El Jagual
NO
San Rafael
San Rafael
NO
El Palmar
El Palmar
NO
NO
Corregimiento Bocatomas
Sistema de
Tanque de
Red de
Desarenador
tratamiento
abastecimiento distribucin
San Pablo
San Pablo
Rionegro
San Pedro
El Crucero
La Secreta
Quebraditas
El Barranco
Rio Negro
Rio Negro
NO
El Pedregal
Pueblo
Nuevo
Yarumales
El Pedregal
Pueblo
Nuevo
Yarumales
NO
NO
NO
Las Violetas
No
NO
Las Cruces
Las Cruces
NO
quebraditas
quebraditas
NO
La Paila
La Paila
EL
Barranco
SI
SI
Guengue
Fuente: Documento Tcnico de Soporte de la Modificacin del EOT- 2014
Grafico 25: Sistema de Acueducto Rural
SI ST EM A DE ACUEDUCTO RURAL
55
37
41
36
2
39
3
67

2016 - 2019
Como se puede observar grafica anterior, de las 47 veredas del municipio hay 41 con
sistema de acueducto de agua sin tratar, 2 poseen sistema de tratamiento abastecidos por
los acueductos de Corinto y Padilla, las otras 4 no poseen sistema de acueducto, las
viviendas se abastecen desde nacimientos a travs de mangueras de polietileno.
7.2.1.2 Acueducto Urbano.
El sistema consta de las estructuras bsicas de captacin, aduccin, desarenadores,
conduccin, planta de tratamiento de agua, tanques de almacenamiento y redes de
distribucin. En la actualidad el sistema es operado y mantenido por la empresa
EMCORINTO ESP EICE, encargada adems de los planes de expansin del mismo. Este
sistema adems abastece a la vereda de La Paila, contigua al casco urbano, por la va que
conduce al municipio de Padilla. En la actualidad cuenta con 3886 suscriptores que gozan
del servicio las 24 horas.
El sistema de acueducto de Corinto, posee dos captaciones, una sobre ro la Paila
localizada a 1.140 m.s.n.m. que corresponde a una bocatoma de fondo construida en
concreto reforzado sobre una derivacin del ro La Paila y la otra derivada de la Quebrada
Chicharronal. Bocatoma Ro Paila Viaducto de aduccin sobre ro Paila El sistema posee
cuatro desarenadores uno para la captacin sobre la quebrada Chicharronal y tres para la
captacin sobre el rio La Paila.
7.2.1.3 Alcantarillado Urbano.
El sistema de alcantarillado de la cabecera urbana posee caractersticas de sistema
combinado en casi la totalidad de la red. El servicio es prestado por EMCORINTO ESP, e
incluye los componentes de recoleccin y conduccin, tratamiento y disposicin final de
aguas residuales, operacin y mantenimiento de las redes de alcantarillado, reposicin y
expansin de las mismas, con una cobertura actual de 99,3 %, segn la empresa. El
sistema de tratamiento y disposicin final consiste en lagunas de estabilizacin, con
eficiencias de remocin mayores al 80%. Ubicada en la hacienda el Blancal, es un sistema
de lagunas de estabilizacin compuesto por dos lagunas anaerobias y una facultativa.
7.2.1.4 Aseo
El servicio de aseo tiene una cobertura actual del 100 % de la cabecera urbana, la
recoleccin se hace puerta a puerta y el barrido y la limpieza de forma manual. En la
actualidad se adelanta la gestin necesaria por parte de EMCORINTO ESP, prestadora del
servicio, para la construccin de una celda transitoria en un predio privado localizado a 4
Km del casco urbano, sobre la va que conduce a la cabecera municipal de Miranda. Las
expectativas de la empresa estn en la negociacin definitiva del predio y en la adecuacin
de un relleno sanitario permanente que cumpla con los requisitos tcnicos y normativos
vigentes.
68

2016 - 2019
Tabla 34: Cobertura Urbana
C O B E R T U R A U R B AN A
100%
100%
93,30%
ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO
ASEO
Tabla 35: Sistemas de disposicin de aguas en el sector rural

TECNOLOGAS UTILIZADAS PARA LA DISPOSICIN DE EXCRETAS
Corregimiento
Media Naranja
Los Andes
Veredas
No. vivienda
de la vereda
Alcantarillado
colectivo
Tasa sanitaria
con descarga a
tanque sptico
Tasa
campesin
a con
pozo de
absorcin
A
campo
abierto
Planta de
tratamiento
23
24
19
NO
75
M/Naranja
98
32
La Laguna
Pan
de
Azcar
El Paraso
95
15
La Heroica.
Altos
de
Miraflores
Los Alpes
Chicharrona
l
Santa Elena
29
62
62
35
31
58
230
2
27
34
23
17
14
56
NO
196
95
60
35
NO
Palo Negro
28
15
13
NO
Los Andes
98
47
51
El boquern
26
26
Santa Marta
17
17
El Danubio
La
Esmeralda
La Cristalina
36
32
Carrizales
25
La Siberia
56
37
90
La Cima
100
NO
25
NO
37
28
La Capilla
NO
2
1
16
NO
26
30
NO
17
72
NO
50
50
NO
69

2016 - 2019
Miravalle
42
34
NO
El Silencio
36
27
NO
La Unin
El Jagual
La Ester
La
Cominera
Las Guacas
San
Luis
arriba
El
Descanso
San
Luis
Abajo
Buenavista
NO
34
34
130
18
180
78
NO
32
80
NO
32
139
NO
18
54
NO
61
NO
78
12
48
15
21
12
NO
90
25
56
NO
San Rafael
82
58
12
SI
El Palmar
55
37
18
NO
San Pedro
40
33
NO
El Crucero
83
63
20
La Secreta
86
72
14
Rio Negro
120
100
14
El Pedregal
Pueblo
Nuevo
Yaruma les
53
49
San Pablo
Rionegro
Quebraditas
48
10
30
18
15
24
20
Las Cruces
130
130
Quebraditas
170
Total
2911
281
139
SI
23
12
No
130
1677
SI
NO
NO
4
NO
40
808
NO
Fuente: EOT - 2003
En algunos de los sistemas existe un bajo nmero de viviendas conectadas a las redes del
alcantarillado, as como tambin se presenta taponamiento por acumulacin de sedimentos
y falta de mantenimiento. En el 100% de las veredas no se tiene una organizacin
capacitada para la administracin, operacin y mantenimiento del sistema por lo que no se
dispone de recursos para la ejecucin de mejora o acciones correctivas de manera
autnoma debido al irregular o casi nulo cobro de las cuotas.
El 60% de alcantarillado entrega sus aguas a ros y quebradas sin ningn tratamiento y solo
el 40% hace la descarga a sistemas de tratamiento, esto preocupa a la comunidad porque
el 80% de las fuentes son utilizadas aguas abajo como fuente de abastecimiento, el 100%
para riego y el 80 para recreacin.
Todas las comunidades hacen uso de sus sistemas y unidades sanitarias; sin embargo, es
preocupante que en el 90% de las veredas usen tecnologas para disposicin de excretas
diferentes al alcantarillado, pues en su mayora evacuan sus aguas residuales a un pozo
70

2016 - 2019
de absorcin y el resto son vertidas directamente a campo abierto, generando problemas
sanitarios, ambientales y de salud.
7.2.1.5 Manejo y Disposicin de Residuo Slidos
En ninguna vereda hay un sistema estructurado para el manejo y disposicin de residuos
slidos, el 90% de las viviendas utilizan las basuras como cascaras y productos orgnicos
de fcil descomposicin para consumo de los animales domsticos o como abono en la
huerta, muy pocos la manejan para la elaboracin de compost; en cuanto a los productos
plsticos como bolsas y otros empaques se dice que los queman a los entierran otros los
tiran al campo. No hay una educacin ambiental que permita dimensionar las implicaciones
que tiene el tema de manejo y disposicin de residuos slidos sobre el ambiente. En los
centros poblados son ms evidentes los problemas de contaminacin con residuos slidos,
ya que son depositados a orillas de la carretera o en espacios de uso pblico. Esto preocupa
a la comunidad y ven como nica solucin el servicio del carro recolector ante la ausencia
institucional con respecto al tema.
7.2.2 SECTOR VIVIENDA
De acuerdo al Documento Tcnico de Soporte de la Modificacin del EOT- 2014, el
municipio de Corinto, en su rea urbana el uso de vivienda es el que mayor crecimiento ha
tenido durante los ltimos diez aos. Para la elaboracin del presente plan, no se cuenta
con una estadstica real y actualizada del sector.
Tabla 36: Dficit en Vivienda
SECTOR
Urbano
Rural
TOTAL
No. VIVIENDAS
3.549
1.959
5.508
No. HOGARES
3.916
2.674
6.590
DEFICIT EN VIVIENDA
513
569
1.082
Grafico 26: Dficit de Vivienda

No. Viviendas y Hogares
DEFICIT DE VIVIENDA
5.000
4.000
3.000
2.000
No. VIVIENDAS
1.000
No. HOGARES
0
Urbano
Rural
Sector
71

2016 - 2019
Tabla 37: Dficit de Vivienda Cuantitativo y Cualitativo 2005 en nmero de personas.
HOGARES EN DFICIT CUANTITATIVO

Cabecera
Resto
Total
1.075
401
674
HOGARES EN DFICIT CUALITATIVO

Total
Cabecera
Resto
2.509
255
2.254
Para el ao 2015 el municipio entrego 770 lotes urbanos para la construccin de vivienda,
con acceso a acueducto, alcantarillado y redes elctricas. De acuerdo a datos de la
Secretaria de Planeacin Municipal 2016, para el ao 2010 se entregaron 37 subsidios de
viviendas urbanos.
7.2.3 SECTOR EQUIPAMIENTO
El equipamiento de la alcalda municipal dispone de la Casa Municipal Pedro Pablo Ziga,
estas instalaciones son deficientes e insuficientes en su estructura para garantizar la
funcionalidad de cada una de las dependencias y la seguridad de funcionarios de la
administracin y comunidad. Es importante proyectar un edificio municipal con las
condiciones estructurales adecuadas a las necesidades.
Tabla 38: Equipamientos Colectivos
EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS
Biblioteca Ana Victoria Dominguez de Jimnez
Biblioteca Publica Infantil Gobierno de Japn
Casa de la cultura
Concha acstica
Hogar agrupado ICBF
Hogar Infantil Corinto ICBF
Restaurante Escolar
Hogar del Anciano- Asociacin San Vicente de Paul
Hospital Local Nivel I
Iglesia San Miguel Arcngel
Iglesia La Divina Providencia
Iglesia Adventista
Iglesia Centro Misionero Bethesda
Iglesia Cristiana Movimiento Misionero Mundial
Iglesia La Alianza Compasin por Colombia
Iglesia Pentecostal
Iglesia Pentecosts Unida internacional de Colombia
Piscina Municipal
Institucin Educativa INCODELCA
Institucin Educativa INENTA
Institucin Educativa Jos Mara Obando
Institucin Educativa Las Guacas
Cultura
Cultura
Cultura
Cultura
Bienestar Social
Bienestar Social
Bienestar Social
Bienestar Social
Salud
Culto
Culto
Culto
Culto
Culto
Culto
Culto
Culto
Recreativo
Educacin
Educacin
Educacin
Educacin
72

2016 - 2019
EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS
Institucin Educativa Carrizales
Educacin
Institucin Educativa Carmencita Cardona de G.
Educacin
Educacin
Centro de Formacin para adultos (Privado)
Educacin
Centro de Formacin para jvenes y adultos (Privado)
Educacin
Tabla 39: Equipamiento de Servicios Urbanos Bsicos

EQUIPAMIENTO DE SERVICIOS URBANOS BSICOS
Casa de Justicia
Defensa y Justicia
Juzgados
Defensa y Justicia
Cementerio
Cementerios y servicios funerarios
Central de Despacho
Administracin de servicios pblicos y transporte
Subestacin Elctrica
Administracin de servicios pblicos y transporte
Central de Sacrificio
Abastecimiento de alimentos
Plaza de Mercado
Abastecimiento de alimentos
Cruz Roja Colombiana
Seguridad ciudadana
Cuerpo de Bomberos V.
Seguridad ciudadana
Estacin de polica
Seguridad ciudadana
Tabla 40: Equipamiento de Espacios Recreativos y Deportivos

EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS
Parque Infantil Juan Bautista Feijoo
Coliseo Marco Nereo Snchez
Parque La Revolucin
Cancha Mltiple El Pedregal
Centro Recreativo El Samn
Cancha Sinttica
Parque Infantil 20 de agosto
Cancha de Ftbol Pedro Len
Parque El Obrero
Cancha de Ftbol La Playa
Parque Jos Mara Obando
Estadio Jos Mara Obando
Cancha Mltiple Pampalinda
Polideportivo Elmar Eliel Duran
Cancha Mltiple La Colombiana
Canchas Rurales 41 (Ver sector Deporte)
7.2.4 SECTOR: PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES

El riesgo entendido como la probabilidad de ocurrencia de desastres o amenazas que
pueden ocasionar cambios sociales, ambientales y econmicos en la poblacin; el
municipio de Corinto por sus caractersticas topogrficas posee un nivel importante de
vulnerabilidad ante los factores potenciales generadores de desastres.
73

2016 - 2019
Con base en la informacin contenida en el Plan Municipal de Gestin del Riesgo de
Desastres (PMGRD), se identifican como principales amenazas las siguientes:
Crecientes de ros y quebradas
Deslizamiento en masa
Inundaciones y represamientos
Vientos Huracanados
Lluvias con descargas elctricas abundantes
Sismos y/o erupcin volcnica
Incendio forestal
Tomas y/u hostigamientos guerrilleros
El PMGRD, seala que el rea urbana tiene como elementos de exposicin al riesgo:
Las crecientes, derivadas de la influencia directa del Rio la Paila cuyo generador
proviene de las lluvias torrenciales que provocan crecimiento anormal de ros y
quebradas tributarias, potencialmente toda la zona urbana est en zona de influencia
de este fenmeno.
Deslizamiento en masa, hacia el oriente de la cabecera municipal se encuentran colinas
con pendientes superiores s los 25 gados de inclinacin, se presentan problemas de
estabilidad por l poca cobertura y factores antrpicos, la mayor influencia est en los
barrios el Jardn, 20 de agosto, Mirador y Pedregal.
Inundaciones y represamientos, el rea urbana es totalmente susceptible por su
ubicacin en el cono de deyeccin del ro la Paila, adicionalmente la derivacin por el
canal Potoco y Cabuyo atraviesan el casco urbano siendo potenciales generadores de
riesgo.
Vientos huracanados, muy frecuentes y su efecto proviene de los vientos del pramo
que descienden por el can de los ros Guenge y la Paila
Lluvias abundantes y descargas elctricas
Tomas y/o hostigamientos guerrilleros; se presentan de manera frecuente e incluyen los
enfrentamientos entre la fuerza pblica y los grupos armados al margen de la ley, los
sectores con mayor afectacin corresponden al barrio el Pedregal, la Elvira, 20 de
agosto, Villa del Rosario, Nuevo Horizonte, entre otros.
Por incendio forestal, como principal elemento se destaca la quema de la caa de
azcar, que en caso de accidente puede propagarse hacia la zona de expansin urbana
Igualmente, para el sector rural, existen diferentes factores entre los que se desatacan:
1. Amenazas ssmicas y/o erupcin volcnica, el occidente colombiano se considera en
zona de alta amenaza lo que coloca al municipio en riesgo por este fenmeno, existen
fallas geolgicas que atraviesan el municipio como la Falla Bellavista, Falla Guenge,
Falla Romeral y Falla de Rumbo E-W, que hacen parte de la Falla Romeral que ha
presentado una alta actividad ssmica.
2. Amenazas por deslizamiento, se presenta en zonas de pendiente entre el 25 y 50% y
superiores, los principales generados son la deforestacin, la ampliacin de la frontera
agrcola, los cultivos limpios (entre ellos los cultivos de uso ilcito), las quemas, el
74

2016 - 2019
sobrepastoreo y todos aquellos relacionados con malas prcticas de produccin
agropecuaria.
Zonas de susceptibilidad alta corresponde al 2,4% del territorio en las veredas
Playn, Palmar, San Pablo, San Pedro, Las Violetas, Quebraditas, Yarumales, las
Cruces, Los Alpes, la Esmeralda, Palo negro y Boquern; las Guacas, Cominera y
Pueblo Nuevo.
Zonas de susceptibilidad media corresponde al 23,34% del territorio en las veredas
Cruces, Carrizales, Esmeralda, Paraso, Alpes, Palo Negro, Andes, Danubio, La
Esther, La Siberia, San Pablo, Rio Negro, Chicharronal, San Luis Arriba, la
Cominera, Jagual, San Pedro, Yarumales, Boquern, la Cima, Capilla,
Medianaranja, la Laguna, Buenavista, Miravalle, Pan de Azcar.
Zonas de susceptibilidad baja corresponde al 25.88% del territorio en las veredas El
Palmar (parte alta), Violetas abajo, Silencio y Cristalina.
Zonas de susceptibilidad mnima corresponde al 16,97% del territorio en las veredas
la Paila, Barranco, el Jagual, Miravalle, Buenavista, Rionegro
3. Inundaciones y represamientos, esas se producen en la zona de ladera y en el rea de
amortiguacin del cauce en la zona plana; para el municipio de se cataloga como alta
por estar asociada a las diferentes microcuencas (Guenge, La Paila, Jagual).
4. Incendios forestales, se presenta con diferentes niveles de susceptibilidad (alta, media
y baja), se cataloga de acuerdo al tipo de cobertura vegetal.
5. Antrpicas, amenazas fsicas, materiales y humanas causadas por el hombre y que
ponen en riesgo la integridad fsica, moral y psicolgica, se destacan:
Atentados a la infraestructura
Concentracin masiva de personas
Problemas de orden publico
Contaminacin de fuentes de agua, atmosfrica, por ruido y del subsuelo
7.2.5 SECTOR: AMBIENTAL

7.2.5.1 Anlisis Climtico
El clima es la caracterizacin de temperatura y precipitacin basada en observaciones de
periodos relativamente largos. Est conformado por diferentes elementos, que son todas las
propiedades o las condiciones atmosfricas, que determinan el estado fsico del tiempo en
un lugar determinado, para un momento dado. Influye en el tipo de suelo, en la vegetacin y
en la capacidad de la tierra para producir. Las propiedades climatolgicas en el municipio
presentan variaciones por efectos orogrficos y circulacin de vientos locales suaves.
75

2016 - 2019
Tabla 41: Estaciones pluviomtricas para el analisis climatico del municipio de Corinto
Coordenadas
Estacin
Cdigo
Tipo
Japio
2602503
Corinto
Informacin
Fuente
y/entidad
Latitud
Longitud
Elevacin
(m.s.m.)
CO
0303
7.627
1015
Precipitacin
IDEAM
2604025
PM
0311
7.616
1.300
Precipitacin
IDEAM
Toribio
2604020
PM
257
7616
1.713
Precipitacin
C.V.C.
Tominio
2604022
PM
34
76 12
1.838
Precipitacin
C.V.C.
Tesorito
2604019
PM
301
7605
2.339
Precipitacin.
C.V.C.
PM
0302
7625
1.115
Precipitacin.
IDEAM
PM
0254
1635
1.373
Precipitacin.
IDEAM
PM
0318
7627
980
Precipitacin
PM
0247
7620
2.322
Precipitacin
C. V. C.
PM
312
7608
1.920
Precipitacin
C. V. C.
Caloto
La Catalina
Cenit
Jmbalo
La Calera
2611800
101
2611600
102
2612000
112
2612000
112
2604017
Fuente: Corporacin Autnoma Regional del Cauca, IDEAM, C. V. C.
7.2.5.2. Distribucin de la precipitacin

Desde lo espacial, de acuerdo con la localizacin geogrfica del Municipio de Corinto, se
presentan dos temporadas definidas de lluvias intensas, en los meses de enero, marzo y abril en
el primer semestre del ao; y octubre, noviembre y diciembre en el segundo semestre, las cuales
inciden en las fluctuaciones de las corrientes de agua. abril y noviembre corresponden a los
meses ms lluviosos. julio y agosto los meses ms secos, convirtindose en perodos crticos de
sequa en el municipio. estos periodos se han visto modificados por los efectos del nio.
En lo temporal, la influencia de la Cordillera Central determina un rgimen hmedo que aumenta
por el flanco occidental de la misma, sin embargo, en el rea municipal, la precipitacin
relativamente es baja con un promedio anual de 1673.15 mm (teniendo en cuenta los registros
de las estaciones utilizadas para este anlisis), debido a efectos orogrficos principalmente.
La distribucin espacial y temporal de la temperatura, es la manifestacin de la radiacin y el
producto de las interrelaciones de la radicacin solar y terrestre. La estacin Japio reporta datos
de temperatura, en donde se observa la mxima, media y mnima anual. Los meses con
temperaturas mayores corresponden a julio y agosto coincidiendo con la poca ms seca en la
regin; La diferencia entre el mes ms caliente y el mes ms seco, en trminos de temperatura
media oscila alrededor de los 22 C. En la zona de influencia de la estacin, el rgimen de
temperaturas diarias, mensuales y anuales es prcticamente regular y sin variaciones
76

2016 - 2019
significativas a lo largo del ao. Los valores mximos de temperatura tienen un valor promedio
cercanos a 35 C. La temperatura mnima oscila entre 15 C. y 18 C.
Tabla 42: Pisos Trmicos Municipio de Corinto Cauca
Piso Trmico Smbolo Altitud (m.s.m) Temperatura ( C)
rea
HAS.
17 24
18.115.06
12 17
8.123.71
7 12
1.939.60
47
1.981.67
TOTAL 30.160.04
Fuente: Corporacin Autnoma Regional del Cauca, C. R. C.
Templado
Fro
Muy fro
Paramuno bajo
T
F
MF
PM
1000-2000
2000-3000
3000-3600
3600-4100
%
60.06
26.94
6.43
6.57
100
Tabla 43: Zonificacin bioclimtica Municipio de Corinto Cauca

Provincia
Altura
Precipitacin Temperatura Rgimen
rea
Bioclimtica
Bosque
Sub-andino
Bosque
Andino
Bosque
Alto andino
Pramo:
Subpramo.
(m.s.m.)
(mm.)
( C)
Humedad
1000-2500
1.383.3
17-24
Hmedo
23.261,46 77,12
2500-3200
1.167.93
Hmedo
3.799,27 12,59
3200-3500
07-dic
3500-4100
04-jul
dic-17
07-dic
Muy
Hmedo
Muy
Hmedo
HAS.
870,80 2,88
2.228,51 7,38
TOTAL 30.160,04
100
Fuente: EOT- 2003
7.2.5.3 Recursos Hdricos

La ubicacin del Municipio de Corinto en la Cordillera Central, y especficamente en las
estribaciones del Parque Natural Nacional Nevado del Huila, permite que se origine en la
parte alta del territorio un sistema hidrogrfico tributario de una de las arterias ms
importantes del Pas, como es la Gran Cuenca del Ro Cauca.
La red de drenaje en el territorio corresponde a la sub-cuenca del Ro El Palo, en donde
tributa una de las microcuencas de mayor importancia en la regin, como lo es el rio La
Paila, quien recibe numerosas corrientes de agua en su desplazamiento por la zona centro
del territorio municipal.
77

2016 - 2019
7.2.5.4 Microcuenca del Rio La Paila
Est conformado por la micro-cuenca Guenge, Jagual, Quebrada seca, Quebrada La
Cristalina, Zanjn Huasan y cuatro lagunas pequeas que contribuyen con la regulacin
de su caudal. La micro-cuenca comprende un rea de 30160.4 hectreas y su importancia
radica en el abastecimiento de agua para acueductos (regional, municipal y veredales),
como tambin para uso agrcola, pecuario, recreativo y minero.
Se desprende de la laguna que lleva su mismo nombre al sur oriente municipal a los 3850
msnm, en la vereda el Silencio recorriendo los municipios de Corinto, Padilla y
desembocando en el rio Palo en el municipio de Puerto Tejada.
Tabla 44: Hectreas de Cuencas Hidrogrficas
Cuenca Hidrogrfica
Hectreas
La Paila
Guenge
Rio negro
Jagual
Huasan
Cristalina-Carrizales
30.160
10.400
4.503
5.213
843,7
4.058,20
Quebrada Seca
1.881
Fuente: EOT 2003
Cuerpos Lenticos: Lagunas son las que dan origen a la micro-cuenca del rio La Paila.
Tabla 45: Cuenca de aguas lenticas
Cuencas de Aguas
Lenticas
La Paila
Guenge
Rio negro
Superior a 3.000 msnm
Has.
3.850
3.700
2,86
2,53
3.000
4,26
Fuente: EOT 2003
7.2.5.3 Aguas Sub-Terraneas

Son importantes en las zonas planas por el gran potencial que ofrecen, dadas las caractersticas
de los acuferos y sus volmenes de agua. Se utilizan para abastecimiento de agua por sistema
de aljibes y pozos profundos, estas aguas son utilizadas para uso agropecuario.
78

2016 - 2019
7.2.5.4 Problemtica del Recurso Hdrico
El recurso hdrico en el Municipio, manifiesta problemas ambientales que afectan su calidad y
cantidad, llevando al deterioro acelerado en los ltimos 20 aos. Esta problemtica se resume
de la siguiente manera.
Tabla 46: Principales causas de contaminacin por micro-cuencas
Microcuenca
principal
Micro
Cuencas
reas
Tipo de
Criticas
contaminacin
Veredas el
Danubio, la
Esmeralda,
Carrizales,
Miravalle,
Zona Urbana
RIO LA PAILA
RIO
GENGUE
RO NEGRO
RIO JAGUAL
QUEBRADA
CARRIZALES
O
CRISTALINA
Veredas: El
Playn, El
Palmar, San
Pablo,
Pueblo
Nuevo,
Barranco.
Veredas: Ro
Negro,
Yarumales,
Media
Naranja, La
Laguna y
Quebraditas.
Veredas: La
Cominera,
Jagual, La
Mara, San
Luis Arriba.
Todo el
curso de las
corrientes
Materiales
pesados
disueltos.
Qumica por
agroqumicos.
Orgnica.
Materiales
pesados
disueltos que
enturbian el
agua.
Qumica con
agroqumicos.
Orgnica.
Qumica con
agroqumicos.
Materiales
pesados
disueltos.
Orgnica.
Fsica por
materiales
pesados
disueltos que
Causas
Efectos
Actividades
agropecuarias
Turbiedad.
Grado
Deforestacin
Alto
Mal manejo de Enfermedades.

aguas
residuales.
Deterioro
Actividad
sistema
minera.
Conduce.
Acueductos.
Reduccin
Deforestacin. caudal.
Sedimentacin.
Extraccin
Cambio
de
material de
cauces.
arrastre
Enfermedades.
Baja
calidad
Actividad
para consumo
agropecuaria. humano.
Malos Olores.
Beneficio del
caf.
Residuos
slidos.
Deterioro del
recurso
Cadveres
animales.
Aguas
residuales.
Alto
Alto
Actividades
Enfermedades.
agropecuarias
Medio
Beneficio del
caf.
Aguas
residuales.
Actividad
agropecuaria.
Proceso
erosivo
severos.
Baja calidad
para consumo
humano.
Sedimentacin.
Cambios
bruscos
Alto
y
79

2016 - 2019
Microcuenca
principal
Micro
Cuencas
reas
Tipo de
Criticas
contaminacin
Causas
Efectos
enturbian las
aguas.
RIO
HUASANO
Todo el
curso de las
corrientes.
QUEBRADA
SECA
Veredas: Los
Alpes. Santa
Elena,
Chicharronal.
reduccin
caudales.
Baja
calidad
Caractersticas
para consumo
del suelo.
humano.
Deforestacin
Aguas
Enfermedades.
residuales.
Orgnica.
Beneficio del
caf.
Qumica
con
Baja calidad
Actividad
manejo
de
para consumo
agropecuaria
agroqumicos.
humano.
Aguas
residuales.
Orgnica.
Enfermedades.
Beneficio del
caf.
Baja calidad
para consumo
Qumica con
Actividades
humano.
agroqumicos.
agropecuarias
Enfermedades.
Grado
Orgnica.
Materiales
pesados
disueltos que
enturbian las
aguas.
Aguas
residuales.
Beneficio del
caf.
Actividad
minera.
Trnsito
vehicular y
animal.
Medio
Medio
Sedimentacin
y Turbiedad.
7.2.5.5 Geologa Estructural

El Municipio de Corinto es atravesado por fallas geolgicas que sirven de contacto entre los
cinturones litolgicos que afloran en el rea; estas fallas son: de Romeral, Florida, Bella Vista,
Guenge y del Retiro
En la cordillera Occidental como en la Central, (sobre las estribaciones de esta ltima est
asentado el municipio de Corinto), se encuentran dos sistemas regionales de fallas de
orientacin aproximada Norte-Sur y Este-Oeste. Las fallas mencionadas se encuentran
como zonas regionales de cizallamiento, principalmente con movimientos horizontales en
el sentido derecho, y, restringidas por la Cordillera Central; estas zonas son interpretadas
como estructuras relacionadas con el movimiento principal del sistema de la falla de
Romeral.
80

2016 - 2019
Tabla 47: Unidades geolgicas del municipio de Corinto
UNIDAD DE ROCA
SMBOLO
LITOLOGA
ROCAS DEL PERIODO PALEOZOICO
Esquistos CuarzoSerciticos (Alumnicos) negros y
clorticos, localmente intercalaciones de mrmol y esquistos
calcreos, Esquistos verdes y cuarcita.
Esquistos Anfibiticos, clorticos y negros (grafticos).
Grupo Buga agrande
Pzb
Localmente unidades importantes de cuarcita.
Complejo Bolo - Azul
Pzba
Metagabros y dioritas, neis horblndico y anfibolitas.
ROCAS DEL PERIODO CRETCICO
Grupo Cajamarca
Pzc
Formacin Amaime
Jka
Lavas baslticas almohadilladas.
Tonalita Cizallada
Diorita Hornblendica
KT
Kdi
Tonalita Cizallada
Diorita Hornablendita
ROCAS DEL PERIODO TERCIARIO

Porfido Dacitico
Andesitico
Flujo de lodo de ladera
Unidades Aluviales
Unidades Coluviales
Depsitos Glaciares
Tda-a
TQfl
Feno-cristales de Plagioclasas y cuarzo.

Lodos Volcnicos.
DEPSITOS DEL PERIODO CUATERNARIO

Qal-Qt
Arenas, gravas redondeadas, limos, ocasionalmente arcillas.
Qca
Qc
gravas, arenas angulosas, limos y arcillas.
Qg
Sedimentos glaciares.
ROCAS INTRUSIVAS
Batolito santa
brbara
Cuarzo dioritas
PTrcd
Cuarzodacita biottica.
Kcd
CuarzoDioritas bitticas.
Tonalita cizallada
KT
Tonalita Cizallada
Diorita hornblndica
Kdi
Diorita Hornblndica.
Prfido daciticoAndesitico
Tda- a
Prfido DacticoAndestico sin diferenciar, feno-cristales de

plagioclasas y cuarzo.
Fuente: Ingeominas Mapa Geolgico DIgt
7.3 DIMENSIN ECONMICA: CORINTO EMPRENDEDOR E INNOVADOR

Corinto emprendedor e innovador proyecta promover en la comunidad Corintea el espritu
innovador, emprendedor y productivo, mejorando las condiciones de acceso, los propsitos
institucionales, la infraestructura y los servicios que ofrecen para hacer de Corinto un
referente integral a nivel regional y nacional.
81

2016 - 2019
7.3.1 SECTOR: PROMOCIN DEL DESARROLLO, EMPLEO Y TURISMO
La promocin y desarrollo est ligado a las acciones de gestin, apoyo y promocin de
programas y proyectos que fortalezcan el desarrollo econmico, empresarial y social del
municipio. El municipio debe propiciar por establecer programas que vayan encaminados
a:
Gestin social y cultural
Promocin ciudadana
Estudios e investigacin
Convivencia y seguridad
Promocin al emprendimiento empresarial
Proyectos Comerciales y agroindustriales
Promocin y conservacin al medio ambiente
Fomento del turismo ecolgico
Visibilizacin y promocin institucional (ferias, encuentros empresariales, rueda de
negocios)
Mtodos que deben ser establecidos y concertados con la organizacin y la participacin
ciudadana, donde la comunidad puede vincularse de manera ms efectiva a los procesos
de planeacin del municipio, aportando soluciones a las necesidades y concertando
directamente con el gobierno local la solucin a sus problemas prioritarios, toda vez que la
comunidad aporta el conocimiento de la realidad en la cual vive y trabaja con el fin de
planear un futuro mejor para sus integrantes.
7.3.1.1 Empleo
Desde el mbito empleo, para inicios del ao 2015 el pas presenta un ndice de desempleo
del 10%, ubicndose el departamento del Cauca en el sexto lugar en ndices de desempleo,
para el municipio no se tiene un dato confiable por lo cual no se reporta.
La poblacin del municipio en un 71,5% se reportan al rgimen subsidiado, y el resto 28,5%
se reportan el en rgimen contributivo, evidenciado un ndice muy bajo de la poblacin en
empleos formales. Estas actividades informales se reflejan en la alta dependencia de
ingresos ocasionados por cultivos de uso ilcito, lo que hace necesario la implementacin
de actividades productivas y de los productores en el municipio.
De otra parte, existe en la poblacin numerosas actividades informales familiares de
produccin manufacturera, artesanal y de transformacin industrial que podran proyectarse
como una fuente importante de ingresos, si el municipio se contina constituyendo en una
despensa no solo de alimentos, sino tambin de bienes y servicios para la regin, sin
embargo, se considera que las posibilidades de empleo e ingresos siguen siendo
insuficientes, principalmente para la poblacin joven y para las mujeres cabeza de familia
para mitigar sus necesidades bsicas insatisfechas NBI.
82

2016 - 2019
7.3.1.3 Turismo
El municipio de Corinto, cuenta con atractivos tursticos que se fortalecen en su belleza
natural por su ubicacin geogrfica y condiciones agroecolgicas que parten de una riqueza
particular de recursos naturales con paisajes y parajes nicos, sin embargo, el poco
conocimiento sobre la existencia de los mismos, el difcil acceso y el escaso apoyo e
inversin, han llevado al deterioro y olvido de estas zonas que no solo representaran un
aporte como turismo ecolgico al municipio, sino tambin a las reas de conservacin y
proteccin ambiental que deben ser preservadas.
A dems, el municipio presenta zonas de inters arquitectnico, enmarcado por su riqueza
histrica derivada de la poca colonial y libertaria; como tambin las actividades
inmateriales; marcada por las tradiciones culturales y religiosas de la poblacin.
Algunos atractivos naturales que posee el municipio de Corinto son:
Parque Central: Es el principal lugar de encuentro de la poblacin flotante y residente;
en l se construy la concha acstica municipal, alrededor se encuentra la alcalda
municipal, la iglesia San Miguel Arcngel, la estacin de polica, el cuerpo de bomberos
voluntarios y sitios sociales de esparcimiento.
Puente de Los Esclavos: Construccin que data de la poca del siglo XVII Declarado
mediante Resolucin No. 0898 de 2005, como Bien de inters cultural de carcter
nacional ubicado sobre el Rio Guenge, afluente que limita los municipios de Corinto y
Miranda Cauca, sitio donde actualmente se realizan actividades de recreacin y de
encuentro social.
Imagen 4: Puente de los esclavos
83

2016 - 2019
Hacienda Garca Abajo: Patrimonio arquitectnico, con construcciones del Siglo XVIII,
resaltando su capilla, lugar donde se bautiz el General Jos Mara Obando; edificacin
que se encuentra ubicada en el corregimiento el Barranco sobre la va que conduce
hacia el municipio de Miranda.
Imagen 5: Hacienda Garca Abajo
Fuente: www.facebook.com/corintopasiondeportivaycultural
Hacienda Quebrada Seca: Es otra de las construcciones arquitectnicas colonial, la
cual se ha mantenido a travs del tiempo por la conservacin y mantenimiento de sus
propietarios, edificacin que hoy en da se puede valorar como atractivo turstico.
Imagen 6: Hacienda Quebrada Seca

Iglesia San Miguel Arcngel: El templo fue construido sobre las ruinas de un viejo
trapiche en el ao 1.884 iniciado por la movilizacin de los pobladores de Corinto,
construida en grandes ladrillos rectangulares. La primera misa se dio por el padre
Manuel Antonio Navia.
84

2016 - 2019
Laguna La Paila: Se localiza en las estribaciones del pramo conocido como Santo
Domingo a 3.850 msm, sobre el corregimiento Los Andes, convergen otras lagunas
como la de Rio Negro y Guenge, lugares naturales que se caracterizan por la pureza
de sus aguas, por su singular belleza y da gran atractivo ecoturstico, constituyndose
como sitios de gran atractivo turstico por su belleza escnica.
Rio La Paila: Afluente que nace en el pramo de Santo Domingo que se desprende de
la laguna que lleva su mismo nombre, identifica el municipio.
Cascada La Cominera: Ubicada en el Corregimiento El Jagual, en la vereda que lleva
su nombre. Es una de las ms reconocidas, por su belleza escnica de gran esplendor
natural.
Cascada Del Duende: Ubicada en la vereda Santa Elena.
Museo La Cristalina: Esta ubicada en la vereda que lleva su nombre; contiene piezas
maravillosas, sitio que conlleva a un viaje histrico por las comunidades indgenas
asentadas en el territorio.
Museo Arqueolgico e histrico de la Cultura Bolo Quebrada Seca: Ubicado en la
institucin educativa INCODELCA. Este lugar recoge piezas arqueolgicas que se han
encontrado en la zona. Cultura que se asent desde el municipio de Cartago en el Valle
hasta la ciudad de Popayn, data los aos 500 AC.
Pesca deportiva El Edn: Lugar ubicado sobre va que conduce a la vereda Santa
Helena, cuenta con cuatro lagos de pesca deportiva y dos piscinas de agua natural que
lo convierte en un sitio de recreacin.
Centro Recreacional Las Pirmides: sitio de recreacin, de encuentro social y familiar
el cual cuenta con piscinas, lagos, canchas de futbol y voleibol; con amplias zonas
verdes; ubicado sobre va que conduce a la vereda Santa Helena.
7.3.2 SECTOR: AGROPECUARIO

El municipio de Corinto por su ubicacin altitudinal posee climas desde los 1000 mts hasta
4100 mts sobre el nivel del mar, presentando diversos pisos trmicos desde templado hasta
paramuno bajo, lo cual facilita la instalacin de cultivos apropiados para cada clima; esta
favorabilidad permite tener la diversidad de productos a cultivar. La produccin agrcola en
el municipio es muy importante para la economa local y representativa con algunos
productos en la produccin pecuaria.
85

2016 - 2019
Del total de hectreas con que cuenta el municipio 19.383 has, estn destinadas a la
produccin agropecuaria, 10.520.06 has son de proteccin, 88.79 has pertenecen a la
cabecera municipal, 102.03 has en construcciones dispersas y 66.2 en vas.
En la siguiente tabla, se muestran caractersticas generales como extensin y actividades
desarrolladas en el municipio por hectreas.
Tabla 48: Informacin general de las zonas de produccin, en el municipio de Corinto.
Zona de produccin
Actividad
Hectreas
Agricultura intensiva
Caa de azcar
5.209,57
Caf tecnificado, frutales, ilcitos,
Agropecuaria Semi-intensiva
ganado doble propsito, pltano.
4.463,99
Caf tradicional, hortalizas. Ganadera
Agropecuaria tradicional
doble propsito
9.710,41
De Conservacin
Produccin hdrica
8.086,86
Mrmol, roca muerta, oro de filn,
De extraccin minera y
material de arrastre; obtencin de lea
forestal
y madera
25,31
Extraccin forestal de subsistencia,
De proteccin y produccin
ganadera extensiva
2.232,90
Urbana, vivienda dispersas y
vas
257,02
%
17,37
14,89
32,38
26,97
0,08
7,45
0,86
Las actividades agrcolas ms sobresalientes, son en primer lugar el cultivo de la caa de

azcar, con un alto grado de tecnificacin y en segundo lugar est el cultivo del caf, con
manejo tradicional en algunas zonas y en otras su manejo es tecnificado. La ganadera por
su parte presenta muy bajo nivel tecnolgico; esta actividad se realiza sobre praderas
naturales y rastrojos, sin manejo tcnico de potreros ni de animales, muy escasamente se
realiza un manejo semintensivo con estabulacin de animales, rotacin de potreros, manejo
del animal y suministros de pastos de corte.
Los dems cultivos se producen a menor escala debido a la falta de planificacin y
construccin de un programa agrcola que fortalezca y planifique las cadenas de valor,
ubicando y utilizando las reas donde el cultivo alcance su mejor desarrollo tanto en
duracin como en produccin.
Tabla 49: Produccin de especies menores y Acuicultura
Especies Menores
Unidades Especies Menores
Unidades
Bovina
6.600 Caballar
120
Porcinos
253 Ovinos
300
Avcola
7.000 Caprinos
100
Cuyicola
1.000
Acuicultura
Unidades
Piscicultura en Estanque Animales Sembrados
80.000
86

2016 - 2019
Las especies menores son utilizadas como estrategia alimentaria dentro de las familias y como
comercio local a menor escala, fortaleciendo las cadenas de valor dentro de cada uno de los
predios.
Tabla 50: Tamao y distribucin de la tierra.
Tamao / Ha
No. Predios
Porcentaje del total del rea (%)
Menos de 1
1.557
36,61
1-3
943
22,17
3-5
486
11,43
5 - 10
439
10,32
10 - 15
167
3,93
15 20
133
3,13
20 50
411
9,66
50 100
67
1,58
100 200
38
0,89
200 - 500
0,19
500 - 1000
0,07
de 2000
0,02
Total
4.253
100,00
Aunque no se tiene la estructura especializada de la tenencia de la tierra dentro del municipio, se

observa en el Cuadro anterior que el 36,61% del ente territorial est conformado por predios
menores a una (1) hectrea, correspondientes a 1.557 predios, 1429 predios con extensiones
entre una (1) y cinco (5) hectreas, corresponden al 33.60% del total de los predios, el menor
porcentaje (1,17%) del territorio, es ocupado por 50 predios con extensiones iguales o mayores
a 100 has.
7.3.3 SECTOR: TRANSPORTE VAS
7.3.3.1 Transporte
El municipio de Corinto est integrado al eje vial Santander de Quilichao Corinto Palmira,
con el que se comunica con la ciudad de Popayn, capital del Cauca, y con el departamento
del Valle del Cauca. Estas vas poseen un flujo vehicular importante de vehculos livianos y
buses de transporte intermunicipal y transporte de carga, por el cual establece conexin a
las zonas industriales que se encuentran al norte del departamento del Cauca y sur del
Valle.
El sistema vial urbano en un 63% presenta las calles y carreras pavimentadas, las restantes
cuadras se encuentran en tierra en regular estado de mantenimiento y conservacin.
87

2016 - 2019
El sistema vial rural, en el ltimo periodo tuvo gran afectacin a causa de la ola invernal,
ocasionando el mal estado de las carreteras, por los deslizamientos, desbordamiento de
quebradas, destruccin de caminos veredales hasta el punto de quedar zonas totalmente
incomunicadas.
La prestacin del servicio de transporte terrestre es realizada principalmente por empresas
como Coomotoristas del Cauca, Transporte Florida Ltda., Sultana del Valle, Expreso Florida
las cuales prestan el servicio de transporte pblico. Se evidencia un alto grado de
informalidad en el transporte para algunas rutas del sector rural como el mototaxismo, como
tambin vehculos particulares para el desplazamiento hacia los municipios de Padilla y
Puerto Tejada.
7.3.2.2 Vas
El municipio cuenta con una amplia red de vas de comunicacin, compuesta por siete
sectores distribuido como lo muestra la siguiente tabla.
Tabla 51: Sectores Viales Municipal
SECTOR VIAL
EXTENSION (Km)
SECTOR VIAL No. 1
Pueblo Nuevo, Pedregal, Rionegro, La Secreta, San Pedro, San
116,5
Pablo, El Palmar, Playn, Quebraditas.
SECTOR VIAL No. 2
La Heroica, Crucero Media Naranja, Quebraditas, Yarumales,
Media Naranja, La Laguna, Los Alpes, Las Cruces, Las Violetas,
141,0
El Paraso
SECTOR VIAL No. 3
Chicharronal, Pan de Azcar, La Laguna, Paraso, Crucero
59,5
Guanbano, Crucero Chicharronal, Santa Elena, La Esmeralda
SECTOR VIAL No.4
La Cabaa, Los Andes, El Boquern, Crucero El Tabln,
Miravalle, Crucero La Cima, La Cima, La Capilla, La Esmeralda,
221,5
Los Alpes, Crucero La Siberia, La Siberia, La Esther, La Unin,
El Salado, El Silencio, El Alto, La Cristalina, Santa Martha
SECTOR VIAL No.5
El Jagual, Los Pinos, Las Guacas, La Cominera, San Rafael,
Buenavista, San Luis Abajo, El Descanso, San Luis Arriba, Los
141,0
Pinos Arriba, Santa Rosa, La Unin.
SECTOR VIAL No.6
Crucero Barranco, El Barranco, Las Cosechas
20,0
SECTOR VIAL No.7
La Paila, Sololado
9,0
TOTAL
708,5
Fuente: Secretaria de Obras Publicas 2016
En las mesas temticas comunitarias que se realizaron durante la recopilacin de

informacin en las diferentes zonas del municipio para la formulacin del Plan de Desarrollo
Municipal 2016 - 2019, la comunidad expreso la necesidad del mantenimiento de las vas y
ampliacin de sus bancas, as como la construccin de Placas Huellas.
88

2016 - 2019
7.3.4 SECTOR: OTROS SERVICIOS PBLICOS DIFERENTES A ASEO, ACUEDUCTO
Y ALCANTARILLADO
El municipio de Corinto en servicios pblicos diferentes a aseo, acueducto y alcantarillado,
tiene cubierto en un 47,9% en Gas Domiciliario y en un 89,1 Energa Elctrica.
Grafico 27: Cobertura de otros servicios
COBERTURA DE OTROS
SERVICIOS
89,1
47,9
Gas Domiciliario
Energa Elctrica
El municipio de Corinto cuenta con servicio de telefona fija suministrada por la empresa
Movistar y telefona mvil suministrada por la empresa Claro, Movistar, Tigo, Virgin.
7.3.5 SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Grfico: Estructura Orgnica Municipal
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2012 -2015
89

2016 - 2019
La planta de personal est integrada por 54 servidores pblicos, vinculados a travs Carrera
Administrativa, Provisionalidad, Contratos laborales y especficamente el Alcalde por
eleccin popular.
CARGOS
NUMERO
Alcalde
1
Asesor Jurdico Profesional Universitario
1
Control Interno
1
Personero
1
Jefe Oficina Asesora de Planeacin
1
Tesorero Municipal
1
Secretarios de Despacho
3
Profesional Universitario
2
Comisaria de Familia
1
Secretaria Ejecutiva
1
Inspector de Polica
1
Secretarias
8
Secretario del Concejo
1
Tcnicos Operativos
4
Tcnicos Administrativos
3
Auxiliares Administrativos
9
Conductores
1
Celador
3
Auxiliar de Servicios Generales
3
Operaria
1
Trabajadores Oficiales
7
A nivel de evaluacin de indicadores municipales se presentan los siguientes valores y
calificaciones:
2014
RANKING
334
MECI
81,1
IGA
72,5
NDICE DE DESEMPEO INTEGRAL

85,1
El municipio se encuentra en el puesto 334 del Ranking Nacional, destacando que el Modelo
Estndar de Control Interno presenta una puntuacin de 81,1; el ndice de Gobierno Abierto
de 72, 5, y en el Reporte de ndice de Desempeo su calificacin es de 85,1 sobre 100.
A continuacin, la grfica y la tabla ilustran el comportamiento de estos indicadores.
90

2016 - 2019
Grafico 28: Comportamiento del municipio en los indicadores en el nivel nacional
Comportamiento del Municipio en los Indicadores
en el Nivel Nacional
AO
Tabla 52: ndice de Gobierno Abierto IGA 2010-2014

ORGANIZACIN
EXPOSICIN DE DILOGO DE LA
TOTAL
DE LA
LA INFORMACIN INFORMACIN
IGA
INFORMACIN
Dialo Info
Derechos Pet
Ate Ciudadano
Transp
Gob Elect
SUIT
Gob Linea
exp info
sis ges adm
sicep
fut
regalias
simat
comp basicas
SUI
sisben
visibilidad
Plan Adq
Contratacion
Org Info
Gest Doc
CI Contable
T Ctrl Interno
meci
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
POSICIN
NACIONAL
2010
61.7
58.9
40.7
52.2
535
2011
51.3
61.6
22.2
43.8
835
2012
52.2
76.1
81.9
73.6
355
2013
48.4
86.7
46.2
62.8
859
2014
40.8
90.7
63.2
72.5
334
A nivel de auditoras externas no se reporta informacin para los ltimos dos aos; para el
caso de las auditoras internas en el ao 2014 se presentaron 58 hallazgos especficamente
de forma y de tipo administrativo; para el 2015 se evidenciaron 28 hallazgos de tipo
administrativo los cuales alcanzaron un nivel de cumplimiento del 70% de lo establecido en
los planes de mejoramiento originados para tal fin.
91

2016 - 2019
8. FORMULACIN ESTRATEGICA
8.1 FORMULACIN ESTRATEGICA DIMENSIN VIDA, PAZ Y RECONCILIACIN
Tabla 53: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Grupos Vulnerables
SECTOR: GRUPOS VULNERABLES
OBJETIVO: Implementar programas solidos de apoyo a la poblacin con algn tipo de vulnerabilidad
META DE RESULTADO: Mantener en un 70% la atencin integral a los grupos vulnerables
INDICADOR: Porcentaje mantenido
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Victimas
Proteger los
derechos de las
vctimas del
conflicto armado en
nuestro municipio,
acogiendo los
programas del
gobierno nacional,
para mejorar sus
condiciones de vida
y seguridad
Mantener la aplicacin anual de la

ruta de atencin de esquemas de
proteccin al 100% de poblacin
victima que lo solicite
Ruta de atencin
aplicada
a
poblacin vctima
del CA
Generar 15 acciones orientadas a

la Proteccin Patrimonial, de
Tierras y Territorio (Proteccin de
bienes patrimoniales)
Realizar 4 estrategias del Comit
Intersectorial para la Prevencin
del Reclutamiento y Utilizacin de
nias, nios y adolescentes por
grupos organizados al margen de
la Ley (Prevencin Temprana),
cofinanciadas
con
otras
Instituciones con un protocolo de
intervencin.
Nmero
de
acciones generadas
Nmero
estrategias
realizadas
de
Implementar con el gobierno

nacional y departamental un
programa de desminado en el
municipio.
Garantizar
la
atencin
a
poblacin Victimas con la
contratacin de 1 funcionario.
Nmero
programas
desminado
implementado.
Nmero
funcionarios
contratados
de
de
Gestionar 2 brigadas apoyadas

por el municipio para la
expedicin de libretas militares a
hombres entre 18 y 50
aos(Identificacin)
Formular y gestionar 1 proyecto
para el auto sostenimiento y la
estabilizacin
socioeconmica
dirigido a Personas que han sido
vctimas del conflicto armado.
(Generacin de ingresos).
Realizar 2 jornadas anuales de
declaracin dirigidas a victimas
segn poblaciones diferenciales
que no lo hayan hecho (Acciones
de informacin y orientacin)
Nmero
brigadas
gestionadas
de
Nmero
proyectos
formulados
gestionados
de
Nmero
Jornadas
realizadas
de
de
anules
92

2016 - 2019
Niez, Infancia y
Adolescencia
Realizar acciones
que permitan
promocionar el
bienestar de nios,
nias y
adolescentes,
promoviendo el
ejercicio de sus
derechos
Plan de retorno o reubicacin

aprobado en Comit Territorial de
Justicia Transicional
Plan de retorno o
reubicacin
aprobado
Gestionar la formulacin de 1
proyecto para la caracterizacin
de vctimas del conflicto armado.
Nmero
proyectos
gestionados
Apoyar anualmente el plan de

accin
de
la
mesa
de
participacin de vctimas,
Nmero de planes
de accin apoyados
Gestionar la creacin de un
centro de memoria histrica de
Corinto.
Mantener la contratacin de las
manipuladoras de los CDI
Centro de memoria
histrica gestionado
Realizar 2 talleres anuales para la

prevencin de todos los tipos de
violencia contra los nios, nias y
adolescentes.
Realizar
anualmente
una
olimpiada para la primera
infancia.
Realizar 08 estrategias integrales
ldico-recreativas dirigidas a la
niez para la promocin de
derechos.
Aprobar e implementar la poltica
pblica
de
infancia
y
adolescencia.
Realizar un proceso de gestin
ante el ICBF para aumentar la
cobertura de los programas de
primera infancia.
Adecuar un espacio cultural para
atencin a la primera infancia
Mujer libre de
violencia, racismo y
discriminacin
Fortalecer el
principio de equidad
y gnero,
organizacin y
defensa de los
derechos de la
mujer.
Realizar una capacitacin a

personal que atiende a la primera
infancia (madres comunitarias y
agentes educativos)
Crear e implementar un plan
anual de fortalecimiento a
organizaciones de mujeres, para
promover la participacin poltica,
social y comunitaria.
Realizar una socializacin la Ley
1257 de 2008 (violencia de
gnero) a organizaciones del
municipio.
Mantener en funcionamiento el
programa ms familias en accin
cumpliendo con su normatividad
de
Nmero de las
manipuladoras de
los CDI contratadas
Nmero de talleres
realizados.
Nmero
de
olimpiadas
realizadas.
Nmero
de
estrategias
integrales
ldicorecreativas
realizadas
Poltica
Publica
aprobada
e
implementada
Nmero
de
procesos de gestin
realizados.
Numero
espacios
adecuados
Nmero
capacitaciones
realizadas
de
de
Nmero de planes
creados
e
implementados.
Nmero
socializaciones
realizadas.
de
Numero
programas
funcionamiento
de
en
93

2016 - 2019
Tercera edad
Auspiciar
incluyente
programas de
atencin integral,
para mejorar las
condiciones de vida
del adulto mayor
Discapacidad con
capacidad
Joven Lder
Grupos tnicos
Generar programas
y proyectos para
apoyar a personas
en situacin de
discapacidad
Promover la
aplicacin de la ley
estatutaria 1622 de
2013 de juventud
como mecanismo
de participacin
socio poltica de los
jvenes en la
dinmica del
municipio
Apoyar proyectos e
iniciativas de los
grupos tnicos
Garantizar el funcionamiento
durante 4 aos del programa de
bienestar del adulto mayor Centro
Vida
Apoyar anualmente al centro de
bienestar San Vicente de Paul
Nmero de aos de
funcionamiento
garantizados
Apoyo a 5 grupos de adulto

mayor
Conformar
dos
veeduras
ciudadanas
que
hagan
seguimiento al recurso entregado
a los adultos mayores por el
programa Colombia mayor.
Nmero de grupos
apoyados
Nmero
de
veeduras
conformadas.
Realizar una dotacin Centro vida
Nmero
dotaciones
realizadas
Nmero
dotaciones
realizadas
Realizar una dotacin anual de

implementos necesarios para el
desarrollo de sus actividades
Centro de bienestar
apoyado
Realizar una Capacitacin anual
Nmero
capacitaciones
realizadas
Garantizar
anualmente
la
atencin
a
poblacin
con
capacidades especiales
Realizar una campaa anual de
sensibilizacin para los diferentes
establecimientos
pblicos
y
privados faciliten el acceso a sus
dependencias
Apoyar la reactivacin de la
plataforma juvenil
Apoyar a 2 organizaciones de
jvenes
Atencin
garantizada
Crear un Banco de competencias

juvenil
Realizar 2 Capacitaciones
Realizar
4
talleres
de
socializacin para Fomentar el
respeto y la inclusin de la
poblacin LGTBI del municipio en
los diferentes programas.
Apoyar proyectos en el marco del
plan de vida de las comunidades
indgenas
Apoyar proyectos en el marco del
plan de etnodesarrollo de las
comunidades negras
Nmero
campaas
realizadas
de
de
de
de
Plataforma juvenil
reactivada
Nmero
de
organizaciones
apoyadas
Nmero de bancos
de
competencias
creados
Nmero
de
capacitaciones
realizadas
Nmero de talleres
realizados
Nmero
de
proyectos apoyados
Nmero
de
proyectos apoyados
94

2016 - 2019
Apoyar 2 iniciativas anuales de
las comunidades Afro del
municipio.
Nmero
de
iniciativas apoyadas
Tabla 54: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Educacin
SECTOR: EDUCACION
META DE RESULTADO: Incrementar en 1.38% la cobertura en educacin neta en el municipio
INDICADOR: Porcentaje Incrementado
PROGRAMA
Corinto
Superior en
Educacin
OBJETIVO
Mejorar la cobertura en
educacin neta en el
municipio
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Garantizar el 100% la gratuidad de

los nios, nias, adolescentes y
jvenes matriculados
Construir catorce (14) aulas
Educativas
100% la gratuidad
garantizada
Adecuar
y
mantener
la
infraestructura de las instituciones
educativas del municipio
Mantener y o adecuar diez (10)

Bateras Sanitarias
Adecuar y o dotar
restaurantes escolares
seis
(6)
cofinanciar con la nacin y el

departamento la construccin de
infraestructura
complementaria
para la implementacin de la
jornada nica
Cofinanciar con las seis (6)
Instituciones Educativas y el
Centro Educativo el mantenimiento
de la infraestructura.
Nmero de aulas
educativas
construidas.
Numero
de
instituciones
educativas
del
municipio
adecuadas
y
mantenidas
Nmero de bateras
sanitarias
construidas
y
o
adecuadas
Nmero
de
restaurantes
adecuados
y /o
dotados
Infraestructura
complementaria
cofinanciada
Nmero de sedes
educativas
con
mantenimiento de la
infraestructura.
Formalizar los predios de treinta y

tres (33) sedes Educativas
Nmero de predios
de sedes educativas
Formalizados.
Garantizar a 1050 nios y nias por

ao el servicio de restaurante
escolar, priorizando a Vctimas,
poblacin en pobreza extrema y
grupos tnicos en edad escolar
Nmero de nios y
nias con servicio de
restaurante escolar,
garantizado
95

2016 - 2019
SECTOR: EDUCACION
Mantener en 2.118 el nmero de
nias, nios (Vctimas, poblacin
en pobreza extrema y grupos
tnicos) atendidos a travs del
programa de alimentacin escolar
PAE. En I.E. rurales
Entregar anualmente 1.700 Kits
escolares.
Coordinar
capacitaciones
pedaggicas dirigidas a docentes
del municipio.
Formular el Plan Municipal de
Educacin.
Nmero de nias,
nios atendidos a
travs del programa
de
alimentacin
escolar PAE
Nmero
de
kits
escolares
entregados.
Nmero de docentes
capacitados
Nmero de planes
formulados
Apoyar la implementacin de siete

(7) planes de mejoramiento para
incrementar
los
niveles
de
desempeo en las pruebas Saber
Numero de planes
de
mejoramiento
apoyados
Garantizar el pago de los servicios

pblicos
en
los
siete
(7)
establecimientos educativos.
Numero de pagos de
los servicios pblicos
garantizados
Mantener dos (2) iniciativas de

educacin para adultos
Nmero
de
iniciativas
de
educacin
para
adultos mantenidas
Numero
de
estrategias
impulsadas
Impulsar una estrategia anual para

la vinculacin de adultos a las
iniciativas de educacin existentes
Celebrar 4 convenios instituciones
pblicas y privadas para impulsar
los programas de educacin
terciaria (tcnica, tecnolgica y
profesional universitario).
Implementar una estrategia anual
de trayectoria profesional a los
estudiantes del grado 9 a 11.
nmero
convenios
celebrados
de
Numero
estrategias
implementadas
de
Implementar cuatro (4) ciclos de

formacin en educacin no formal
con enfoque diferencial.
Numero de ciclos de
formacin
implementados
Divulgar dos convocatorias por ao

dirigidas a los grupos tnicos y
poblacin vulnerable para acceder
a la educacin terciaria (tcnica,
tecnolgica
y
Profesional
Universitario).
Numero
convocatorias
divulgadas.
de
96

2016 - 2019
Tabla 55: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Salud
SECTOR: SALUD
META DE RESULTADO: Mantener e incrementar en un 2% la cobertura del rgimen subsidiado y
ejecutar las acciones del PIC en un 100%
INDICADOR: Porcentajes incrementado y ejecutado
PROGRAMA
Humanizacin y
atencin en
Salud
OBJETIVO
Garantizar una vida
sana y promover el
bienestar de todos a
todas las edades,
con enfoque
diferencial
METAS DE PRODUCTO
Ejecutar al 100% las acciones del PIC
INDICADOR
PIC ejecutado
Mantener a 22003 afiliados e

incrementar 380 al rgimen subsidiado
Nmero de afiliados
mantenidos
e
incrementados
Elaborar un documento del Plan

Territorial de Salud
Numero
de
documentos
elaborados
Elaboracin
del
documento del Plan
PIC contratado con
las lneas de salud
definidas
anualmente
Nmero
de
programas
realizados
Elaborar el documento
el
Plan
Contratar el PIC anual
Realizar un programa para la

inspeccin,
vigilancia
y control
sanitario
Realizar
un
programa
de
capacitaciones, seminarios, talleres de
desarrollo de capacidades para la
gestin de la salud pblica
Nmero
programas
realizados
de
Realizar
un
programa
de
capacitaciones para la gestin del
riesgo relacionadas con el consumo y
aprovechamiento biolgico de los
alimentos
Nmero
programas
realizados
de
Tabla 56: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Deporte y Recreacin
SECTOR: DEPORTE Y RECREACION
META DE RESULTADO: Brindar al 20% de la poblacin corintea la prctica del deporte y la
recreacin
INDICADOR: Porcentaje brindado
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Corinto
activo y
saludable
Fomentar y promover
en la comunidad la
prctica del deporte y la
recreacin como
elemento fundamental
de una vida sana
Construir 5 Escenarios deportivos y/o

recreativos en el municipio.
No.
Escenarios
deportivos
y/o
recreativos
construidos
Adecuar el polideportivo Elmar Eliel

Duran
Polideportivo
adecuado
97

2016 - 2019
SECTOR: DEPORTE Y RECREACION
Dotar anualmente de implementos
deportivos a 20 clubes, escuelas y
organizaciones deportivas legalmente
constituidas
Numero de clubes,
escuelas
y
organizaciones
deportivas dotadas
Gestionar e implementar un sistema

de riego para escenarios deportivos
(Estadio municipal Jos Mara
Obando)
Realizar
10
mantenimientos
y
adecuaciones anuales a Escenarios
deportivos y/o recreativos
Numero de sistemas
de riego gestionados
e implementados
Realizar 15 eventos recreo deportivos

por ao como promocin de la
actividad fsica/aprovechamiento del
tiempo libre con enfoque diferencial y
de gnero.
Apoyar en procesos formativos a
2.000 nios, nias, adolescentes que
participan en escuelas deportivas,
priorizando el enfoque diferencial y de
gnero.
Numero
de
mantenimientos
y
adecuaciones
realizados
Numero de eventos
anuales
recreos
deportivos
realizados.
Nmero de nios,
nias
y
adolescentes
apoyados.
Implementar un plan anual de

capacitacin a lderes deportivos en
administracin, legislacin deportiva,
juzgamiento,
entrenamiento
y
habilidades deportivas y recreacin.
Numero de planes
de
capacitacin
implementados.
Formular el plan decenal de deporte,

la recreacin y la educacin fsica
Apoyar las organizaciones locales
para fomentar la metodologa de
construccin de culturas de paz a
travs del deporte y la recreacin
Vincular a 700 estudiantes al
programa Suprate con el deporte.
Numero de planes
formulados.
Numero
de
organizaciones
locales apoyadas
Gestionar la creacin de una (1)

escuelas deportivas y una (1)
recreativas.
Gestionar un proyecto para incluir en
actividades recreo deportivas a
Personas
en
condiciones
de
discapacidad y poblacin adulto
mayor.
Adecuar 2 espacios para parques
biosaludables
Implementar
un
programa
de
pasantas
en
convenio
con
Universidades
e
institutos
de
formacin en el rea de Educacin
fsica, recreacin y deporte.
Nmero
de
estudiantes
vinculados
Nmero de escuelas
gestionadas
Nmero
proyectos
gestionados.
de
Numero de espacios
para
parques
biosaludables
adecuados
Numero
de
programas
implementados.
98

2016 - 2019
Tabla 57: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Cultura
SECTOR: CULTURA
META DE RESULTADO: Apoyar e incentivar al 20% de la poblacin a participar en las diferentes
expresiones culturales del municipio
INDICADOR: porcentaje apoyado e incentivado
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
La
cultura
une
y
fortalece
Apoyar e incentivar
las
diferentes
expresiones
culturales
del
municipio
Dotar con implementos 3 procesos de

formacin artstica y cultural
Nmero
de
implementos
dotados
Nmero
de
mantenimiento
y
adecuaciones
realizados
Nmero
de
escenarios
culturales dotados
Realizar el mantenimiento y adecuacin de

4 escenarios culturales municipales
Dotar con mobiliario, equipos y material

bibliogrfico a 3 escenarios culturales para
la prctica de diferentes expresiones
artsticas.
Mantener la conectividad de dos bibliotecas
pblicas municipales.
Capacitar a dos biblioteclogos.
Apoyar dos procesos de formacin de

bandas
musicales
en
instituciones
educativas como promotores para la paz y
la reconciliacin.
Desarrollar el proceso de formacin cultural
y artstica de 6 escuelas con enfoque
diferencial.
Realizar 6 actividades descentralizadas de
la casa de cultura en la zona rural.
Nmero
de
bibliotecas
con
conectividad
Nmero
de
biblioteclogos
capacitados
No. De procesos de
formacin musical
apoyados
No. De procesos de
formacin cultural y
artstica
No. De actividades
realizadas.
Realizar cuatro mantenimientos a los

instrumentos disponibles para el desarrollo
de actividades artsticas y culturales.
Nmero
de
mantenimientos
realizados
Realizar
10
eventos
(encuentros,
celebraciones, festivales, ferias y fiestas
artsticas y culturales) para el rescate de los
valores culturales que permitan la sana
convivencia.
Apoyar tres (3) sesiones por ao del
Consejo Municipal de cultura para
garantizar la participacin en el sector.
Nmero de eventos
culturales
realizados.
Implementar un programa de formacin

integral a travs de la cultura y las
expresiones artsticas para la construccin
de culturas de paz.
Promover mediante un instrumento legal la
proteccin de las estructuras de inters
cultural y patrimonial del rea de influencia
del Parque Municipal Jos Mara Obando
Formular un plan decenal de cultura.
No. de programas
implementados
Nmero de sesiones
del
consejo
municipal de cultura
Instrumento
expedido
legal
No. De planes de
cultura formulados.
99

2016 - 2019
Tabla 58: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Centros de Reclusin
SECTOR: CENTROS DE RECLUSION
META DE RESULTADO: Un convenio firmado para garantizar el servicio carcelario
INDICADOR: Convenio firmado
PROGRAMA
Autoridad con
responsabilidad
OBJETIVO
Garantizar el servicio
carcelario del
municipio mediante
un convenio
METAS DE PRODUCTO
Realizar un convenio anual con el
INPEC. Para prestar el servicio
carcelario
INDICADOR
No.
de
convenios
realizados.
Tabla 59: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Desarrollo Comunitario
SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO
META DE RESULTADO: Fortalecer el 80% de las organizaciones activas del municipio
INDICADOR: Porcentaje fortalecido
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Accin comunal
liderando para
la Paz
Consolidar el proceso
de liderazgo que ejercen
las comunidades para
su propio desarrollo
Generar 121 capacitaciones y/ o

asesoras
realizadas
para
consolidar
procesos
de
participacin ciudadana y control
social.
Nmero
capacitaciones
asesoras
generadas
Legalizar
10
comits
de
organizaciones
sociales,
acompaados y asesorados por
parte
de
la
administracin
municipal.
Realizar 12 capacitaciones sobre
participacin ciudadana en la
gestin pblica.
Nmero de comits
legalizados.
Nmero
capacitaciones
realizadas.
de
Realizar 4 capacitaciones en
formulacin de proyectos a
organizaciones tnicas y sociales.
Nmero
capacitaciones
realizadas.
de
Crear tres mesas de concertacin

entre y con las organizaciones
sociales y tnicas para la
realizacin de sus planes de vida y
de etnodesarrollo
Nmero de mesas
de
concertacin
creadas
Gestionar la implementacin y
funcionamiento de una escuela
municipal de liderazgo.
Apoyar
4
estrategias
de
comunicacin y visibilizacin de las
organizaciones tnicas mediante
medios de comunicacin y redes
sociales.
Nmero de escuelas
de
liderazgo
gestionadas.
Nmero
de
estrategias
apoyadas.
de
y/o
100

2016 - 2019
Tabla 60: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Justicia y Seguridad
SECTOR: JUSTICIA Y SEGURIDAD
META DE RESULTADO: Disminuir en un 10% la inseguridad del municipio
INDICADOR: Porcentaje Disminuido
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Corinto
Seguro
Brindar la seguridad de
todos los habitantes del
territorio
Implementar un sistema de
seguridad por medio de cmaras
en el municipio.
Mantener el funcionamiento de la
Inspeccin de Polica.
Nmero de Sistemas
de
seguridad
implementados.
Nmero
de
Inspecciones
de
Polica funcionando
Nmero de planes
desarrollados
y
articulados.
Desarrollar y articular un Plan

Integral
de
Seguridad
y
Convivencia Ciudadana.
Formular e implementar dos
proyectos relacionados con la
construccin de paz, convivencia
familiar y fortalecimiento de la
comisaria de familia.
Estructurar un plan municipal para
insertase en el proceso del posacuerdo
Formular el plan de accin del
comit de justicia transicional.
Impulsar una estrategia para el
PNRSE en espacios locales,
articulados con el gobierno
nacional.
Implementar un programa de
promocin de escenarios de
reconciliacin
social
y
convivencia.
Implementar
acciones
de
educacin y pedagogas para la
paz.
comisaria de familia.
8.2 FORMULACIN
TERRITORIAL
ESTRATEGICA
DIMENSIN
RENACER
Nmero de proyectos
formulados
e
implementados.
Nmero de planes
estructurados.
Nmero de planes
formulados.
Nmero
de
estrategias
impulsadas.
Nmero
programas
implementados.
de
Nmero de acciones
implementadas.
Nmero
de
comisaras de familia.
funcionando
AMBIENTAL
Tabla 61: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Agua potable y
saneamiento bsico.
SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
META DE RESULTADO: Mantener y ampliar en un 5% la tasa de cobertura de A. A. A
INDICADOR: Porcentaje Ampliado
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
101

2016 - 2019
Servicio con
calidad y
responsabilidad
Mantener y ampliar la
Tasa de cobertura en
acueducto,
alcantarillado y aseo
con el respectivo
tratamiento de aguas
residuales y la gestin
de residuos solidos
Meta producto.
Garantizar el funcionamiento de la
unidad de servicios pblicos para
la prestacin de servicio a la
comunidad durante los 48 meses
del perodo de gobierno.
Mantener la cobertura de usuarios
del servicio de acueducto urbano.
Incrementar la cobertura en 400
usuarios beneficiados con el
servicio de acueducto rural en el
perodo de gobierno.
Construir y/o adecuar 8 sistemas
de acueducto veredal en el
municipio.
Garantizar el servicio anual de

acueducto
con
conexin
domiciliaria a 3.886 usuarios del
servicio en el sector urbano.
Ejecutar el Plan Maestro de
Acueducto y Alcantarillado, del
sector urbano para beneficiar a
12.480 usuarios del servicio.
Realizar 6 dotaciones anuales de
materiales qumicos para el
control del agua de consumo
humano.
Realizar 12 anlisis fsicoqumicos del agua del consumo
humano anualmente.
Indicador
de
producto
Unidad
de
funcionamiento
garantizada.
Nmero
de
usuarios
garantizados.
Nmero
de
usuarios
incrementados
y
beneficiados.
Nmero
de
sistemas
de
acueducto
veredales
construidos
y/o
adecuados.
Nmero
de
usuarios
con
conexin servicio
de
acueducto
garantizados.
Nmero
de
usuarios
beneficiados.
Nmero
de
dotaciones anuales
realizadas.
Nmero de anlisis
fsico-qumicos
realizados.
Construir y reponer 400 metros

lineales de red de acueducto
urbano.
Nmero de metros
lineales construidos
y repuestos.
Incrementar la cobertura con 27

usuarios y mantener a 3841
existentes en el servicio de
alcantarillado urbano.
Incrementar la cobertura a 300
viviendas (usuarios) con conexin
a sistemas de alcantarillado en
zona rural en el perodo de
gobierno.
Aprobar e implementar del
programa plan de uso eficiente y
ahorro PUEA.
Nmero
de
usuarios
incrementados
y
mantenidos.
Nmero
de
usuarios
incrementados.
Nmero
de
programas
aprobados
e
implementados.
102

2016 - 2019
Aprobar e implementar del
programa plan de saneamiento y
manejo de vertimientos PSMV.
Nmero
de
programas
aprobados
e
implementados
Realizar 2 convenios con la

administracin municipal para la
construccin de obras y acciones
complementarias en agua potable
y saneamiento bsico.
Nmero
convenios
realizados
Disminuir a 1.87 horas el tiempo

de recoleccin de los residuos de
la plaza de mercado
Nmero de horas
disminuidas
Aumentar en una la micro-ruta de

recoleccin de residuos a los
barrios:
la
colombiana,
la
esmeralda y las carreras 13-14.
Implementar
una
ruta
de
recoleccin de residuos slidos en
la zona rural.
Mantener la cobertura de usuarios
beneficiados con recoleccin de
residuos slidos de la zona
urbana.
Reducir los ndices de riesgo de la
calidad del agua IRCA para
consumo humano.
Numero de microrutas de recoleccin

aumentadas
Adecuar un nuevo sitio para

disposicin final de residuos.
Imponer
los
comparendos
ambientales (ley 1259 de 2008).
Ejecutar el programa de barrido y
limpieza de vas y reas pblicas.
Entregar 24 premios anuales
como incentivo a la separacin
en la fuente de residuos slidos
domiciliarios.
Realizar 40 talleres de educacin
ambiental que generen conductas
de responsabilidad sobre la
reduccin y reciclaje de residuos.
de
Nmero de rutas
implementadas.
Cobertura
mantenida.
Nmero de ndices
de riesgo de la
calidad del agua
reducidos.
Nmero de sitios
adecuados.
Ley aplicada
Nmero de
programas
ejecutados
Nmero de premios
entregados
Nmero de talleres
realizados
103

2016 - 2019
Tabla 62: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Vivienda
SECTOR: VIVIENDA
META DE RESULTADO: Disminuir en un 2% el dficit de vivienda
INDICADOR: Porcentaje disminuido
PROGRAMA
Tiempo para
la vivienda
OBJETIVO
Garantizar un espacio
habitacional digno y
apto para los
Corinteos
METAS DE PRODUCTO
Adquirir un lote para proyecto de
reubicacin de vivienda asentadas en
zonas de alto riesgo
Adquirir dos lotes para proyecto de
vivienda de inters social
Gestionar
300
subsidios
para
adquisicin de vivienda de inters
social
Formular y gestionar un proyecto de
mejoramiento de vivienda municipal.
Entregar 200 ayudas en materiales de
construccin para mejoramiento de
vivienda
Actualizar y gestionar un proyecto para
construccin de bateras sanitarias
para la zona rural.
Realizar una electrificacin para
proyectos de vivienda
Gestionar un proyecto para subsidios
de reubicacin de viviendas asentadas
en zonas de alto riesgo.
INDICADOR
Nmero de lotes
adquiridos
Nmero de lotes
adquiridos
Nmero de subsidios
gestionados
Nmero de proyectos
formulados
y
gestionados.
Nmero de ayudas
entregadas
Nmero de proyectos
actualizado
y
gestionados
Nmero
de
electrificaciones
realizadas.
Nmero de proyectos
gestionados
Tabla 63: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Equipamiento
SECTOR: EQUIPAMIENTO
META DE RESULTADO: Mantener y adecuar el 28% de los espacios pblicos para la comunidad
INDICADOR: Porcentaje Mantenido
PROGRAMA
Corinto con
infraestructura
fsica funcional
OBJETIVO
Generar espacios para
el desarrollo de las
actividades
socioeconmicas del
municipio
METAS DE PRODUCTO
Formular un proyecto para
mejoramiento
del
parque
principal.
Ejecutar un proyecto para el
mejoramiento de la Plaza de
Mercado.
INDICADOR
Nmero
de
proyectos
formulados.
Nmero
de
proyectos
ejecutados.
Formular unos proyectos de

mejoramiento de la Plaza de
Mercado.
Gestionar
un
convenio
interinstitucional
para
la
formalizacin de bienes de uso
pblico.
Elaborar programas y planes de
asistencia tcnica para la planta
de sacrificio animal
Nmero
proyectos
formulados
Nmero
convenios
gestionados.
de
de
Nmero
de
programas y planes
elaborados
104

2016 - 2019
SECTOR: EQUIPAMIENTO
Realizar cuatro mantenimientos
anuales
al
equipamiento
institucional (Galera, Planta de
sacrificio animal, alcalda y
maloka).
Identificar un rea y/o predio para
crear una zona de desarrollo
agropecuario, industrial, turstica
y de servicios en el municipio.
desarrollar un proyecto de
recreacin y deporte en el
municipio.
desarrollar un proyecto de
reparacin simblica a todas las
vctimas del municipio.
Realizar una adecuacin y/o
mejoramiento de la Planta de
Beneficio Animal.
Nmero
de
mantenimientos
realizados
Nmero de reas
y/o
predios
identificados.
Nmero de rea y/o
predios
identificados.
Nmero de reas
y/o
predios
identificados.
Nmero
de
adecuaciones y/o
mejoramientos
realizados.
Tabla 64: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin

Sector Prevencin y atencin de desastres.
SECTOR: PREVENCION. Y ATENCION DE DESASTRES
META DE RESULTADO: Un plan actualizado para la gestin del riesgo
INDICADOR: Un plan actualizado
PROGRAMA
Corinto
activo
OBJETIVO
Implementar la gestin del
riesgo, responsable y
eficiente
METAS DE PRODUCTO
Actualizar y ejecutar un Plan
para la gestin del riesgo
INDICADOR
Nmero de planes
actualizados
y
ejecutados
Realizar un estudio para la

zonificacin de amenazas
Gestionar un Sistema de
monitoreo
y
alerta
ante
amenazas, instalado y en
operacin.
Generar un Sistema integrado
de informacin y respuesta para
la gestin del riesgo a desastres
instalados y en operacin
Nmero de estudios
realizados
Nmero de sistemas
de
monitoreo
gestionados.
Realizar, desarrollar y actualizar

seis Planes de Emergencia y
Contingencia en atencin a
desastres en las Instituciones
Educativas.
No. De Planes de
Emergencia
y
Contingencia
realizado,
desarrollados
y
actualizados.
Nmero
de
estrategia de apoyo
mantenidas
Mantener una estrategia de

apoyo inmediata a personas
Nmero de sistemas
integrados
de
informacin
generado
105

2016 - 2019
SECTOR: PREVENCION. Y ATENCION DE DESASTRES
afectadas
naturales
por
desastres
Realizar 4 convenios con la cruz

roja
Realizar 4 convenios con el
cuerpo de bomberos conforme a
la ley 1575 de 2012.
Gestionar la Construccin de 3
obras de infraestructura para la
mitigacin de riesgo.
Desarrollar 10 capacitaciones a
la comunidad y el CMGR en
proyectos para la promocin,
divulgacin y formacin en
prevencin
y
atencin
a
desastres
Realizar un proyecto para la
adquisicin de mquinas y
equipos, requeridos por los
cuerpos de socorro voluntarios,
para la prevencin y control de
incendios
y
calamidades
externas.
Nmero
convenios
realizados.
Nmero
convenios
realizados.
Nmero
construcciones
gestionadas
Nmero
capacitaciones
desarrolladas
de
de
de
de
Nmero de
proyectos
realizados.
Tabla 65: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Ambiental
SECTOR: AMBIENTAL
META DE RESULTADO: Una microcuenca con recuperacin de nacimiento, caudal y saneamiento
aplicado
INDICADOR: Numero de Microcuencas recuperadas en su nacimiento y caudal
PROGRAMA
Renacer
ambiental
OBJETIVO
Fortalecer el sistema
ambiental del
municipio para
asegurar su
sostenibilidad
METAS DE PRODUCTO
unidad municipal de asistencia tcnica
agropecuaria - UMATA
Aumentar la Adquisicin en 4 predios
de reserva hdrica, y zonas de reserva
natural articulo 106 Ley 1151 de 2007
Formular una Poltica Pblica local
para incentivar la proteccin del
ambiente y los recursos naturales.
Proteger y conservar 20 nacimientos
y/o corrientes de agua.
Establecer la reforestacin de 20
hectreas de bosque protector
productor.
INDICADOR
Nmero de unidades
funcionando
Nmero
de
adquisiciones
de
predios aumentados
Nmero de Polticas
Pblicas formulada
Nmero
de
nacimientos
y/o
corrientes de agua
protegidos
Numero
de
Reforestaciones
establecidas
106

2016 - 2019
SECTOR: AMBIENTAL
Realizar 4 estrategias pedaggicas
para incentivar a la comunidad en la
conservacin, manejo y uso eficiente
del recurso hdrico.
Realizar 40 jornadas de formacin no
formal en educacin ambiental
Nmero
de
estrategias
pedaggicas
realizadas.
Nmero de jornadas
de
formacin
realizadas
Fortalecer y apoyar a cuatro grupos

ecolgicos del municipio
Nmero de grupos
ecolgicos
fortalecidos
y
apoyados
Nmero de unidades
agropecuarias
productivas
apoyadas
Nmero
de
asociaciones
de
usuarios creadas.
Apoyar 100 unidades agropecuarias

productivas en acciones con enfoque
ambiental sostenible
Gestionar la creacin de una
asociacin de usuarios de la
microcuenca del Ro La Paila.
8.3 FORMULACIN
INNOVADOR
ESTRATGICA
DIMENSIN
CORINTO
EMPRENDEDOR
Tabla 66: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin

Sector Promocin del desarrollo, empleo y turismo.
SECTOR: PROMOCION DEL DESARROLLO, EMPLEO Y TURISMO
META DE RESULTADO: Un plan para incentivar el desarrollo econmico local
INDICADOR: Numero de planes incentivados
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Corinto
atractivo y
ecoturstico
Generar proyectos y
estrategias para que
permitan el
desarrollo
econmico del
municipio y la regin.
Implementar un plan de desarrollo

ecoturstico para el municipio de Corinto.
Gestionar la creacin, adecuacin y/o
construccin de un espacio regional para
el acopio y comercializacin de
productos agropecuarios.
Gestionar un convenio para la
instalacin de sucursal bancaria en el
municipio.
Nmero de planes
implementados.
Numero
de
espacios regionales
gestionados
Apoya e implementar iniciativas para uso

teraputico e industrial del cannabis y/o
marihuana.
Gestionar la construccin de un centro
de investigacin para uso medicinal e
industrial de cannabis.
Nmero
de
proyectos
formulados
y
gestionados.
Numero de centro
de
investigacin
gestionados
Gestionar la Creacin e implementacin

de una marca propia del municipio para
los productos agrcolas locales.
Nmero de marcas
propias
del
municipio creadas.
Nmero
convenios
gestionados.
de
107

2016 - 2019
Tabla 67: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Agropecuario
SECTOR: AGROPECUARIO
META DE RESULTADO: 20% de agricultores apoyados con nuevas tcnicas de produccin
INDICADOR: Porcentaje de Agricultores Apoyados
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Todos por el
campo
Asegurar la
productividad y
rentabilidad del
sector agropecuario
Aumentar en 200 productores la

cobertura en asistencia tcnica integral
del sector rural.
Vincular a 200 productores a crdito

agropecuario a travs del convenio
interinstitucional
con
entidades
financieras.
Actualizar e implementar el Programa
Agropecuario Municipal - PAM.
Formular y gestionar 8 proyectos de

cadena de produccin identificadas en
el Municipio
Establecer un programa anual para el
desarrollo de unidades productivas,
parcelas
demostrativas,
huertas
caseras, escolares y comunitarias
dirigido a pequeos productores.
Apoyar con un programa de acceso
integral y uso de la tierra, a
comunidades campesinas, indgenas y
afrodescendientes,
del
municipio
articulado con el gobierno nacional.
Crear una estrategia anual de apoyo de
insumos agropecuarios, dirigido a
pequeos productores
Gestionar
dos
convenios
interinstitucionales para procesos de
titulacin y legalizacin de predios del
Implementar un programa con el apoyo
del gobierno nacional de sustitucin de
cultivos de uso ilcito, mediante el
desarrollo de proyectos productivos.
Implementar un programa de seguridad
alimentaria y fortalecimiento del
mercado local con el gobierno nacional
y/o departamental.
Fortalecer 1 cadena productivas por
ao
Mantener el apoyo al Consejo
Municipal de Desarrollo Rural - CMDR
como espacio de concertacin de las
polticas agropecuarias.
Nmero
de
Productores
con
asistencia
tcnica
integral
aumentados.
Nmero
de
productores
vinculados a crdito
agropecuario
Programa
Agropecuario
Municipal PAM
actualizado
e
implementado.
Nmero
de
proyectos de cadena
de
produccin
formulados.
Nmero de
programas anuales
establecidos.
Nmero programas
de acceso integral y
uso de la tierra.
Nmero de
estrategias anuales
creados
Nmero de
convenios
generados.
Nmero de
programas
implementados.
Nmero de
programas
implentados.
Nmero de cadenas
productivas
fortalecidas.
Consejo Municipal
de Desarrollo Rural CMDR apoyado
108

2016 - 2019
SECTOR: AGROPECUARIO
Gestionar
un estudio de distrito de
riego para un sector de la zona rural.
Establecer un convenio con el gremio
cafetero para renovacin, ampliacin y
programas especiales de la cadena
productiva del caf.
Gestionar una planta de transformacin
de productos agrcolas y pecuarios
Nmero de estudios
gestionados
Nmero de
convenios
establecidos.
Nmero de plantas
transformadas
Tabla 68: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Transporte Vas.
SECTOR: TRANSPORTE - VIAS
META DE RESULTADO: 80% de la malla vial en permanente mantenimiento
INDICADOR: Porcentaje de malla vial mantenida
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Mejorando
caminos para la
paz y el
desarrollo
econmico
Garantizar la
movilidad a travs
del mantenimiento
vial
Gestionar la ejecucin de un proyecto

para Intervenir 20 km de la red vial
terciaria del municipio.
Gestionar la construccin de 50 obras
complementarias (bateas, estructura
de contencin, alcantarillas y cunetas)
en la red vial terciaria del municipio.
Gestionar
un
proyecto
para
construccin de 3 puentes vehiculares
y/o peatonales de la red vial terciaria
del municipio
Pavimentar 1 Km de vas urbanas
Nmero De proyectos
gestionados.
Mantener anualmente 50 kilmetros

de vas existentes en el municipio en
adecuadas condiciones de
transitabilidad.
Realizar mejoramiento anual de cinco
vas rurales
Gestionar un proyecto para cofinanciar
la adquisicin de maquinaria pesada
para el mantenimiento de vas
Cofinanciar los estudios y diseos
para la realizacin un plan vial del
municipio.
Realizar dos procesos para la
sealizacin de las vas urbanas de
forma horizontal y vertical.
Realizar apertura de 6 tramos de vas
rurales.
Realizar cuatro talleres de cultura
ciudadana desde la perspectiva de
trnsito y movilidad
Nmero de Obras
complementarias
gestionadas.
Nmero
proyectos
gestionados.
Nmero de kilmetros
de Vas Urbanas
pavimentadas.
Nmero de
mantenimientos
anuales realizadas
Nmero de
mejoramientos
anuales realizados
Nmero de proyectos
para
cofinanciar
gestionados.
Nmero de estudios y
diseos
cofinanciados.
Nmero de procesos
para la sealizacin
de las vas realizados.
Nmero de Kilmetros
de va por ao
aumentados
Nmero de talleres de
cultura
ciudadana
realizados
109

2016 - 2019
SECTOR: TRANSPORTE - VIAS
Realizar dos campaas de seguridad
vial
para
garantizar
buenas
condiciones de movilidad a nivel
municipal
Numero de campaas
de seguridad vial
realizadas
Tabla 69: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Servicios pblicos
diferentes a A.A.A
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
META DE RESULTADO: Realizar una estrategia para aumentar la cobertura en servicios de gas,
energa e internet
INDICADOR: Numero de estrategias realizadas
PROGRAMA
OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
Corinto con
Aumentar cobertura
Realizar dos gestiones ante las
Servicios
en otros servicios
empresas privadas prestadoras de
Pblicos
diferentes a
servicio para ampliacin de cobertura
acueducto,
en la zona rural del municipio (gas,
alcantarillado y aseo
energa, Internet)
Gestionar un proceso de ampliacin de
la red de telecomunicaciones en el
municipio ante las empresas del sector
Implementar una zona wifi en el
municipio.
Realizar un pago mensual de servicio
de alumbrado pblico
Realizar un mantenimiento anual de la
red de alumbrado pblico.
INDICADOR
Nmero
de
gestiones
realizadas.
Nmero
de
procesos
gestionados.
Nmero de zonas
de
wifi
implementadas.
Nmero de pagos
mensuales
realizados
Nmero de
mantenimientos
anuales realizados.
Tabla 70: Formulacin Estratgica Dimensin Vida, Paz y Reconciliacin - Sector Fortalecimiento Institucional
SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
META DE RESULTADO: Garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos a travs de los
procesos participativos y rendicin de cuentas "Buen gobierno"
INDICADOR: Compromisos Garantizados
PROGRAMA
OBJETIVO
Gestin pblica
para el Corinto
que queremos
Mantener el municipio
de Corinto en lugares
de vanguardia en el
ranking Departamental
y Nacional
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
Formular e implementar el Plan

Bsico de Ordenamiento Territorial.
Plan
Bsico
de
Ordenamiento
Territorial formulado
e implementado
Nmero de procesos
de Reorganizacin
realizados.
Nmero
de
capacitaciones
realizadas.
Realizar
un
proceso
de
Reorganizacin administrativa local.
Realizar
4
capacitaciones
orientadas
al
fortalecimiento
institucional de la entidad.
Implementar un Programa de
bienestar para el recurso humano
Nmero
programas
implementados.
de
110

2016 - 2019
SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Avanzar
en
100%
en
actualizacin del SISBEN
la
Formular el plan de desarrollo

municipal
Elaborar el reporte al Sistema nico
de Informacin - SUI. anual.
Implementar una poltica pblica de
libertad religiosa, de cultos y de
conciencia.
Crear un Consejo de Libertad
Religiosa y de Cultos.
Realizar cuatro convenios
entidades bancarias.
con
Garantizar el funcionamiento anual

de la Administracin Municipal.
Adquirir un software para la

sistematizacin
del
impuesto
Industria y de comercio.
Realizar una estrategia mensual de
rendicin de cuentas en barrios y
veredas del municipio, como
garanta de Buen Gobierno.
Realizar un apoyo logstico al
Consejo Territorial de Planeacin.
Porcentaje
de
avances
en
la
actualizacin
del
SISBEN
Plan de desarrollo
municipal formulado
Reporte al Sistema
nico de Informacin
- SUI. Elaborado
Nmero de polticas
pblicas
implementadas.
Nmero de consejos
de Libertad Religiosa
y de Cultos creados.
Nmero
de
convenios
con
entidades bancarias
realizados
Funcionamiento
anual
de
la
Administracin
Municipal
garantizado.
Nmero de software
adquiridos.
Nmero
estrategias
realizadas.
de
Nmero de apoyos
realizados
111

2016 - 2019
9. PLAN FINANCIERO
Para el diagnostico financiero del Municipio de Corinto Cauca, se tom como base los
ingresos y gastos ejecutados de los aos 2011 a 2014, informacin que se considera oficial,
ya que fue suministrada por el Municipio de Corinto al Formato nico Territorial (FUT).
9.1 ANLISIS SITUACIN FINANCIERA
Tabla 71: Ingresos y gastos del municipio de Corinto 2011 2014
Corrientes
(millones de $)
CUENTA
INGRESOS TOTALES
A2011
A2012
A2013
A2014
12.241
16.238
20.105
22.221
1. INGRESOS CORRIENTES
3.727
2.912
3.092
3.546
1.1
2.223
1.945
2.059
2.199
1.045
910
871
1.041
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO
139
135
180
117
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA
807
636
732
795
1.1.4. OTROS
233
264
276
246
1.2.
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
799
187
80
67
1.3.
TRANSFERENCIAS
705
780
953
1.280
699
774
907
789
46
491
13.431
8.044
.191
448
3. GASTOS CORRIENTES
2.658
.377
2.493
2.471
3.1.
2.632
2.360
2.487
2.471
1.437
1.374
1.204
1.161
3.1.2. GASTOS GENERALES
839
652
748
643
3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS
357
334
535
667
3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA
26
17
DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3)
1.069
535
600
1.075
2. INGRESOS DE CAPITAL
8.515
13.327
17.013
18.675
27
101
2.148
1.546
INGRESOS TRIBUTARIOS
1.1.1. PREDIAL
1.3.1.
DEL NIVEL NACIONAL
1.3.2.
OTRAS
GASTOS TOTALES
FUNCIONAMIENTO
3.1.1. SERVICIOS PERSONALES
2.1. REGALIAS
112

2016 - 2019
2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.)
8.071
12.911
14.564
2.3. COFINANCIACION
246
2.4. OTROS
171
315
301
2.110
4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)
10.773
15.667
16.698
18.977
DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4)
(1.190)
(1.805)
915
773
5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2)
1.190
1.805
702
1.268
5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 5.1.2.)
(146)
(107)
(107)
146
107
107
1.336
1.912
809
1.268
320
214
5.1.1. DESEMBOLSOS (+)

5.1.2. AMORTIZACIONES (-)
5.2. RECURSOS BALANCE, DEPOSITOS, OTROS
SALDO DE DEUDA
15.019
-
Fuente: DNP
Con base en la informacin financiera, adelantaremos unos anlisis grficos de algunas

cifras.
9.1.1 Comportamiento de los ingresos 2011 - 2014
La siguiente grafica nos muestra el comportamiento de los Ingresos durante los aos 2011,
2012, 2013 y 2014 de manera consolidada.
1.200
Grafico 29: Comportamiento de Ingresos 2011 - 2014

1.131
962
Mill $ Constantes, 2014
1.000
800
873
795
759
672
600
400
200
1.041
903
279
150 252
142
187 286
246
117
A2011
A2012
1.1.1. PREDIAL
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA
A2013
A2014
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO

1.1.4. OTROS
113

2016 - 2019
9.1.2 Ingresos Corrientes Vs. Gastos Corrientes
Grafico 30: Ingresos corrientes vs. Gastos corrientes
Ingresos Corrientes Vs Gastos Corrientes

4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
2.011
2.012
1. INGRESOS CORRIENTES
2.013
2.014
3. GASTOS CORRIENTES
Al observar el comportamiento de los ingresos corrientes, encontramos que estos

disminuyeron en el ao 2012 y posteriormente volvieron a recuperarse en los dos aos
siguientes sin alcanzar nuevamente ese nivel. Los impuestos Predial, Industria y Comercio
y la Sobretasa a la Gasolina fueron los ms significativos en ese comportamiento. Es
posible que el comportamiento que presenta el ao 2011 obedezca a un recaudo atpico en
la historia del municipio. En ese orden de ideas se encuentra que el crecimiento de los
Ingresos Corrientes entre el ao 2012 y 2014 es del 21,77%.
En cuanto a los Gastos Corrientes se observa un comportamiento estable, ya que las
variaciones entre un ao y otro no son muy significativas si se analizan los cuatro aos en
conjunto, decrece en un promedio del 2%.
Visualizando los Ingresos Corrientes Vs Gastos Corrientes, encontramos que el municipio
cubre sus Gastos Corrientes con el Ingreso Corriente Ejecutado, por lo tanto, se genera
una percepcin de estabilidad financiera para el sostenimiento del Gasto Corriente.
9.1.3 Gastos de Inversin
A continuacin, se presenta una Tabla que desagrega los gastos de Inversin del Municipio
entre los aos 2011 y 2014.
Tabla 72: Gastos de Inversin 2011- 2014
SECTOR
2011
2012
2013
2014
Educacin
1.162
794
1.675
1.206
Salud
5.908
8.695
10.449
11.312
114

2016 - 2019
SECTOR
2011
2012
2013
2014
1.344
1.402
1.349
1.442
Deporte y Recreacin
139
196
96
141
Cultura
130
148
121
110
Servicios diferentes a AAA
113
3.258
92
20
Vivienda
112
356
70
Agropecuario
151
137
161
190
Transporte
762
264
885
571
Ambiental
55
47
53
68
Centro de Reclusin
58
30
30
107
232
105
57
Prevencin y Atencin de Desastres

Promocin del Desarrollo
25
27
10
Grupo Vulnerables
103
71
215
768
Equipamiento
272
67
62
126
39
23
Fortalecimiento Institucional
122
111
50
Justicia y Seguridad
171
165
136
176
10.773
15.667
15.770
16.352
Desarrollo Comunitario
TOTAL INVERSIN
El sector de Inversin ms representativo en el presupuesto es el de Salud (2011 - 54,84%,

2012 - 55,50%; 2013 66,26%; 2014 69,18%) lo que significa que el mayor porcentaje
de los recursos de Inversin son utilizados en el sector salud, dejando poca capacidad de
financiacin para los dems sectores. El segundo sector en importancia es el de Agua
Potable y Saneamiento Bsico, esto gracias a que el municipio de Corinto cuenta con
Certificacin en ese sector, lo que indica la necesidad de sostener la certificacin para
proyectar inversiones por su propia cuenta de acuerdo a los parmetros establecidos en el
Decreto 1077 de 2015.
Grfico: Comportamiento de los ingresos y gastos totales 2011-2014
115

2016 - 2019
Los aos 2011 y 2012 presentan un Dficit Presupuestal, situacin que se ve mejorada en
los dos aos subsiguientes, sin embargo, no siempre, un gasto presupuestal superior a los
ingresos es sinnimo de Dficit Presupuestal, se puede tratar de inversiones de largo plazo
financiadas con recursos con transferencias de origen nacional o departamental.
9.2 DESEMPEO FISCAL
Ao
Tabla 73: Histrico indicador de desempeo fiscal municipio de Corinto Cauca

Autofinanci
Respaldo
Generacin
Indicador
amiento
Dependencia
Magnitud Capacid
del
de
de
gastos de
transferencia
de la
ad de
servicio de
recursos
desempe
funcionami
s y regalas
inversin ahorro
la deuda
propios
o Fiscal
ento
2011
65,84
2,90
71,86
59,64
80,21
28,68
67,05
2012
78,31
2,40
84,90
66,80
86,83
18,36
65,76
2013
78,82
1,46
87,63
66,59
87,01
19,39
65,65
2014
67,00
84,90
70,50
88,30
32,00
69,16
Fuente: Departamento Nacional de Planeacin Observatorio Transparencia y Anticorrupcin.
Para determinar el ndice de desempeo fiscal de acuerdo a los resultados obtenidos en el

anlisis realizado por el DNP se toman los indicadores que a continuacin se relacionan:
Autofinanciacin de los gastos de funcionamiento
Respaldo del servicio de la deuda
Dependencia de las transferencias de la Nacin y las Regalas (SGR)
Generacin de recursos propios
Magnitud de la inversin
Capacidad de Ahorro
9.3 MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO
El Marco Fiscal de Mediano Plazo aprobado por el Concejo Municipal presenta las
siguientes cifras de proyeccin municipal a 10 aos.
CUENTA
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
INGRESOS
TOTALES
23.688 24.354 25.085 25.837 26.613 27.411 28.233 29.080 29.953 30.851 31.777
1.
INGRESOS
CORRIENTES
3.907 4.024 4.145 4.269 4.397 4.529 4.665 4.805 4.949 5.098 5.251
1.1
INGRESOS
TRIBUTARIOS
2.840 2.925 3.013 3.103 3.196 3.292 3.391 3.493 3.598 3.706 3.817
1.1.1. PREDIAL
1.1.2. INDUSTRIA Y
COMERCIO
1.1.3. SOBRETASAS A
LA GASOLINA
1.1.9. OTROS
1.100
1.133
1.167
1.202
1.238
1.275
1.313
1.353
1.393
1.435
1.478
210
216
223
229
236
243
251
258
266
274
282
810
834
859
885
912
939
967
996
1.026
1.057
1.089
720
742
764
787
810
835
860
886
912
939
968
116

2016 - 2019
1.2.
INGRESOS NO
TRIBUTARIOS
1.3.
TRANSFERENCIAS
1.3.1.
DEL NIVEL
NACIONAL
1.3.2.
110
957
113
986
117
1.015
120
1.046
124
1.077
128
1.109
131
1.143
135
1.177
139
1.212
144
1.249
148
1.286
897
924
952
980
1.010
1.040
1.071
1.103
1.136
1.170
1.205
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78
81
OTRAS
GASTOS TOTALES
20.388 21.000 21.630 22.279 22.947 23.635 24.344 25.075 25.827 26.602 27.400
2.
GASTOS
CORRIENTES
2.870 2.956 3.045 3.136 3.230 3.327 3.427 3.530 3.636 3.745 3.857
2.1.
FUNCIONAMIENTO
2.870 2.956 3.045 3.136 3.230 3.327 3.427 3.530 3.636 3.745 3.857
2.1.1.
SERVICIOS
PERSONALES
1.290 1.329 1.369 1.410 1.452 1.495 1.540 1.587 1.634 1.683 1.734
2.1.2.
GASTOS
GENERALES
981 1.010 1.041 1.072 1.104 1.137 1.171 1.207 1.243 1.280 1.318
2.1.3.
TRANSFERENCIAS
PAGADAS Y OTROS
599
617
635
655
674
694
715
737
759
782
805
2.2.
INTERESES
DEUDA PUBLICA
3. DEFICIT O AHORRO
CORRIENTE (1-2)
1.037 1.068 1.100 1.133 1.167 1.202 1.238 1.275 1.314 1.353 1.394
4.
INGRESOS DE
CAPITAL
19.781 20.330 20.940 21.568 22.215 22.882 23.568 24.275 25.003 25.753 26.526
4.1. REGALAS
1.481 1.481 1.525 1.571 1.618 1.667 1.717 1.768 1.821 1.876 1.932
4.2.
TRANSFERENCIAS
NACIONALES (SGP,
etc.)
17.618 18.147 18.691 19.252 19.829 20.424 21.037 21.668 22.318 22.987 23.677
4.3. COFINANCIACION
264
272
280
288
297
306
315
325
334
344
355
4.4. OTROS
418
431
443
457
470
485
499
514
530
545
562
5.
GASTOS DE
CAPITAL
17.518 18.044 18.585 19.142 19.717 20.308 20.917 21.545 22.191 22.857 23.543
(INVERSION)
5.1.1.1. FORMACION
BRUTAL DE CAPITAL
FIJO
17.441 17.964 18.503 19.058 19.630 20.219 20.825 21.450 22.094 22.757 23.439
5.1.1.2. OTROS
6.
DEFICIT
O
SUPERAVIT
TOTAL
(3+4-5)
7. FINANCIAMIENTO
7.1. CREDITO NETO
7.1.1. DESEMBOLSOS
(+)
7.1.2.
AMORTIZACIONES (-)
7.3. VARIACION DE
DEPOSITOS, RB Y
OTROS
SALDO DE DEUDA
CUENTAS DE
FINANCIAMIENTO
77
79
82
84
87
89
92
95
98
100
103
3.300
3.355
3.455
3.559
3.666
3.776
3.889
4.006
4.126
4.249
4.377
(3.300
)
(3.355
)
(3.455
)
(3.559
)
(3.666
)
(3.776
)
(3.889
)
(4.006
)
(4.126
)
(4.249
)
(4.377
)
(3.300
)
(3.355
)
(3.455
)
(3.559
)
(3.666
)
(3.776
)
(3.889
)
(4.006
)
(4.126
)
(4.249
)
(4.377
)
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
117

2016 - 2019
1. CREDITO
2. RECURSOS DEL
BALANCE + VENTA
DE ACTIVOS
1.174
RESULTADO
PRESUPUESTAL
INGRESOS TOTALES
2015
1.209
1.245
1.283
1.321
1.361
1.402
1.444
1.487
1.532
1.578
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
24.862 25.563 26.330 27.120 27.934 28.772 29.635 30.524 31.440 32.383 33.354
GASTOS TOTALES
20.388 21.000 21.630 22.279 22.947 23.635 24.344 25.075 25.827 26.602 27.400
DEFICIT
O
SUPERAVIT
PRESUPUESTAL
4.474 4.564 4.701 4.842 4.987 5.137 5.291 5.449 5.613 5.781 5.955
Fuente: DNP
Supervit primario municipio de Corinto 2014-2024, ley 819 de 2003 (millones de pesos)
SUPERAVIT
PRIMARIO
INGRESOS
CORRIENT
ES
RECURSOS
DE CAPITAL
GASTOS DE
FUNCIONA
MIENTO
GASTOS DE
INVERSION
SUPERAVIT
PRIMARIO
INDICADOR
(superavit
primario /
Intereses) >
= 100
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
21.858
22.514
23.189
23.885
24.601
25.339
26.100
26.883
27.689
28.520
29.375
3.004
3.050
3.141
3.235
3.332
3.432
3.535
3.641
3.751
3.863
3.979
2.870
2.956
3.045
3.136
3.230
3.327
3.427
3.530
3.636
3.745
3.857
17.518
18.044
18.585
19.142
19.717
20.308
20.917
21.545
22.191
22.857
23.543
4.474
4.564
4.701
4.842
4.987
5.137
5.291
5.449
5.613
5.781
5.955
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
SOSTEN
IBLE
SOSTEN
IBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
SOSTE
NIBLE
Fuente: DNP
Este elemento constituye un parmetro significativo de la proyeccin de inversin en el

municipio, los proyectos de inversin de este plan de Desarrollo tendrn que confrontarse
con la capacidad financiera que presenta la entidad segn este plan.
9.4 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
El plan incluye las inversiones pblicas que se realizan durante el cuatrienio y la proyeccin
de los costos y fuentes de financiacin de los principales programas, de acuerdo a lo
determinado por la Ley 152 de 1.994, tomando como referencia el Marco Fiscal de mediano
y largo plazo, el comportamiento de las ejecuciones presupuestales de los ltimos aos en
el Sistema General de Participaciones, Recursos Propios, otros recursos sin situacin de
fondos y las proyecciones para el 2016 del Sistema General de Regalas as como una
proyeccin de los siguientes aos basados en la nueva frmula de distribucin de recursos
que aplica el acto legislativo de regalas No. 005 de 2011.
El valor total de la inversin, como se aprecia en el plan plurianual de inversiones asciende
a $24.054.987. millones de pesos a 2016, de los cuales $9.716.411 corresponden al
118

2016 - 2019
Sistema General de Participacin, $2.270.327 a Recursos Propios, un valor de $1.146.000
al Sistema General de Regalas, $793.494 corresponden al componente de cofinanciacin
y otras fuentes de financiacin $9.128.755, y comprender en lneas generales, los
siguientes conceptos:
Tabla 74: Plan Plurianual de Inversiones
SECTOR
TOTAL
CUATRENIO
2016
2017
2018
2019
770.516
428.531
426.376
436.698
2.062.121
1.984.015
2.471.842
2.048.566
2.130.908
8.635.331
13.583.084
14.126.407
14.691.464
15.279.122
57.680.077
Deporte y Recreacin
244.891
132.256
137.545
143.047
657.739
Cultura
221.514
135.166
142.220
147.188
646.088
Centro de Reclusin
30.000
32.000
34.000
36.000
132.000
Desarrollo Comunitario
56.000
47.760
49.280
50.871
203.911
Justicia y Seguridad
142.620
122.759
129.584
133.819
528.782
595.000
618.800
643.552
669.294
2.526.646
Vivienda
216.000
513.760
30.550
531.374
1.291.684
1.053.494
41.600
43.264
44.994
1.183.352
84.700
67.808
69.288
71.139
292.935
Ambiental
273.828
163.124
160.729
166.558
764.239
Promocin del Desarrollo, Empleo y Turismo
134.440
17.000
17.000
17.000
185.440
Agropecuario
396.000
368.800
370.664
171.610
1.307.074
Transporte - Vas
942.000
363.600
856.703
870.331
3.032.634
Servicios diferentes a AAA
282.200
288.040
302.922
318.697
1.191.859
2.044.685
1.902.596
2.000.641
2.120.029
8.067.951
23.054.987
21.841.849
22.154.348
23.338.679
90.389.863
Atencin a grupos vulnerables

Educacin
Salud
Equipamiento
Prevencin y Atencin de Desastres
Fortalecimiento Institucional
TOTAL INVERSIN
119

2016 - 2019
9.4.1 PLAN ANUAL DE INVERSIONES POR FUENTES DE FINANCIACIN
Imagen 7: Plan Anual de Inversin ao 2016
120

2016 - 2019
121

2016 - 2019
10. CONTROL, SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y RENDICIN DE CUENTAS DEL
PLAN DE DESARROLLO
Contar con un sistema de control, seguimiento y evaluacin le permitir al gobierno
municipal, la rendicin de cuentas del Plan de Desarrollo con alta responsabilidad social,
integridad y transparencia.
ALCANCES DEL MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
En el marco del Sistema Nacional de Evaluacin de Gestin y Resultados (sinergia),
establecido en el Artculo 343 de la Constitucin Poltica de Colombia, y teniendo en cuenta
la Ley Organiza 152 de 1.994 y la Poltica de Rendicin de Cuentas del CONPES 3654 de
2010 como un como proceso permanente de control y seguimiento desde el interior de la
Administracin Municipal, el Plan de Desarrollo 2016 -2019 Nuevas Ideas para la Paz,
contempla una serie de indicadores con sus metas, los cuales permitirn:
Al Gobierno Municipal: Realizar un riguroso auto examen de acuerdo con los criterios
rectores de actuacin como son la responsabilidad social, la integridad y la transparencia.
A la Clase Poltica: Ejercer el control poltico sobre el cumplimiento de sus compromisos
con la comunidad y del gobierno municipal.
A la Comunidad: Reactivar su capacidad de anlisis e interpretacin de la gestin pblica
La formulacin del plan sigui los lineamientos dados por el Departamento Nacional de
Planeacin, y para la construccin de indicadores se tuvo en cuenta la cadena de valor de
cada uno de los programas y proyectos, lo cual representa la forma como se articulan las
diferentes acciones de gobierno, para alcanzar los objetivos definidos.
Los resultados del seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal, a travs de los indicadores
contemplados en esta seccin, sern reportados peridicamente al Consejo de Gobierno,
al Consejo Territorial de Planeacin, al Concejo Municipal y ser la base para promover
una cultura de rendicin de cuentas de la Administracin Municipal y una cultura de gestin
orientada a resultados. Con los anlisis del seguimiento al plan, se elaborarn los informes
para las diferentes entidades de control y gubernamentales del orden nacional y
departamental; y por supuesto, ser el instrumento de dialogo con la comunidad.
El esquema de seguimiento al Plan de Desarrollo, est estructurado en tres niveles: En el
Primero, se establecen indicadores estratgicos, a travs de los cuales el Gobierno
Municipal monitorea sus prioridades y el Plan en su conjunto. Para el segundo, indicadores
que permiten monitorear el progreso de sectores y entidades, en trminos de la entrega de
bienes y servicios a la sociedad y tercero los indicadores a travs de los cuales el gobierno
monitorea, el desempeo de las entidades, su eficiencia administrativa y financiera y su
mejoramiento continuo. Para ello, el sistema de seguimiento que se implementar incluir
herramientas de tipo gerencial, como los tableros de control, que permitirn mantener la
122

2016 - 2019
coherencia de las acciones de las entidades a los objetivos de gobierno, as como la
identificacin de los responsables y su aporte a estos objetivos.
En el desarrollo de las tres dimensiones estratgicas, se establecen los indicadores de
resultado y producto con los cuales se har seguimiento al Plan Municipal de Desarrollo
2016 2019, estos indicadores sern complementados con indicadores de gestin que
cada rea administrativa concertara en el Consejo de Gobierno.
RENDICIN DE CUENTAS
En el marco de la democracia participativa, la rendicin de cuentas es una prctica social y
poltica de interlocucin entre la Administracin Municipal y la ciudadana, con el fin de
generar transparencia, condiciones de confianza entre los ciudadanos y el gobernante, que
busca fortalecer el ejercicio del control social de la administracin. La rendicin de cuentas
del presente Plan de Desarrollo implica responsabilidad del alcalde para informar a la
comunidad y responder ante las diversas situaciones que puedan presentar, incluso si es
el caso a recibir sanciones, con el fin de generar gobernabilidad y cumplimiento dentro de
lo pactado con la comunidad para el periodo 2016 2019.
123

2016 - 2019
11. BIBLIOGRFICA
KIT TERRITORIAL DE PLANEACIN, Departamento Nacional de Planeacin DNP 2016,

www.dnp.gov.co
FICHA MUNICIPAL CORINTO CAUCA, Departamento Nacional de Planeacin. 2015
DEPARTAMENTO
Estadsticas. 2016
ADMINISTRATIVO
NACIONAL
DE
ESTADISTICA,
DANE,
DOCUMENTO TCNICO DE SOPORTE DE LA MODIFICACIN EXCEPCIONAL DEL

EOT DE CORINTO, Corinto Cauca, 2014
ACTAS DE EMPALME ADMINISTRACIN 2012 - 2015, Administracin Municipal, Corinto
Cauca 2015
PLAN MUNICIPAL PARA LA GESTIN DEL RIESGO, PMGR, Corinto Cauca 2012
BASE DE DATOS - ARCHIVO, Administracin Municipal Corinto Cauca 2016
ALIANZA EDUCACIN PARA LA CONSTRUCCIN DE CULTURAS DE PAZ,
Orientaciones acerca de la inclusin participativa de la educacin para la construccin de
culturas de paz en los planes de desarrollo territoriales.
GOBIERNO PARA TODOS, Una propuesta seria y honesta, Plan de Desarrollo Corinto
2012- 2015
SOCIALIZACIN Y CONCERTACIN CIUDADANA, Fuentes Primarias.
LINEAMIENTOS PARA INCLUIR CAMBIO CLIMATICO EN LOS PLANES DE
DESARROLLO DE LOS DEPARTAMENTO Y MUNICIPIOS DE COLOMBIA, Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible, Direccin de Cambio Climtico, Febrero 2016
QUINTANA, Adolfo. Corinto Construccin de su Memoria Histrica, Recopilaciones y
Entrevistas
124

Plan de Desarrollo 05 Mayo 2016

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DIANA PAOLA ZAPATA ROJAS

ANGELA MARIA GOMEZ

YICEL ANDREA CARDONA PULGARIN

MARLY ENUE DURAN

JENNY MARCELA ARIAS

JUAN CARLOS BENAVIDEZ

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ALFONSO TAQUINAS LOPEZ

ULFRED GUTIERREZ ACOSTA

CRISTIAN ALFREDO MAFLA MUOZ

JESUS M. LONDOO DICUE

ORLANDO RAMOS USNAS

OSCAR EDUARDO OCAMPO GOMEZ

OSWALDO RIVERA LARGO

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GLORIA AMPARO LARGO U.

RODOLFO LARA IBARRA

JORNEY FRANCO PULGARIN

HANIA ZAMBRANO HERRERA

JOSE ALBEIRO CAMPOS

FRANCY ESTELA RESTREPO M.

LEOMAR BECOCHE MEDINA

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11. BIBLIOGRFICA .......................................................................................... 124

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Lograr que las ciudades y los

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Conservar y utilizar en forma sostenible los

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