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A
Administracin: Es una ciencia social, que se encarga del estudio del comportamiento,
cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales
de esfuerzo cooperativo dentro de un organismo social, con el fin de lograr el mximo de
bienestar para la humanidad. La administracin puede desarrollarse a travs de unos
elementos de organizacin, planeacin, direccin y control, adems que genera un
aprendizaje cclico propio de la administracin y de toda ciencia.
Gutirrez (2004)
Auditoria: Es una revisin sistemtica y evaluativo de una entidad o parte de ella, que se
lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organizacin est operando
eficientemente. Constituye una bsqueda para localizar los problemas relativos a la
eficiencia dentro de la organizacin; abarca una revisin de los objetivos, planes y
programas de la empresa; su estructura orgnica y funciones; sus sistemas,
procedimientos y controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en
que se desarrolla, en funcin de la eficiencia de operacin y el ahorro en los costos.
Garca (2006)
C
Control: El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que
mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este
modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
D
Direccin: Es la funcin administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de
los administradores con sus subordinados.
E
Eficacia: est relacionada con el logro de los objetivos/resultados propuestos, es decir con
la realizacin de actividades que permitan alcanzar las metas establecidas. La eficacia es
la medida en que alcanzamos el objetivo o resultado.
Da Silva (2002)
L
Liderazgo: es el arte de movilizar a otros para que deseen luchar por aspiraciones
compartidas.
Horts (2000
M
Misin: Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se
califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para
ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes
a quienes trata de servir.
Thompson y Strickland (2001)
O
Organigrama: la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de
una de sus reas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre s los rganos
que la componen.
E. Franklin (2006)
T
Toma de Decisiones: Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias
alternativas y la responsabilidad ms importante del administrador es la toma de
decisiones.
Certo. S. (2001).
V
Valores: Forman parte de los objetos, acciones y actitudes que el ser humano persigue
por considerarlos valiosos. Dentro de este rubro se encuentran: La salud, riqueza, poder,
amor, virtud, belleza, inteligencia, cultura, entre otros.
www.rena.edu.ve (2008)
Visin: Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
Fleitman Jack, McGraw Hill, (2000)