0

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE

CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
PROYECTO:
LANZAMIENTO DE PASTILLAS A BASE DE CARBONATO DE
CALCIO PARA ALIVIAR EL REFLUJO GASTROESOFGICO EN LA
REGIN DE AREQUIPA PARA EL PERODO 2016 2020
PROFESOR: JORGE DAVID ESPINOZA RIEGA
SECCION: B

SEMESTRE: VIII

PRESENTADO POR:
ORTIZ CASTAEDA, JORGE LUIS
QUISPE TITO, SANDRA NOELIA
RODRIGUEZ ESPINOZA, JENNIFER
ROSAS HERNANI, DAYANA
URVIOLA QUENALLATA, KAREN
AREQUIPA 2015
SEMESTRE PAR

ndice
RESEA............................................................................................................... 5
CAPITULO I: MARCO TERICO.............................................................................. 6
1

PLANTEAMIENTO TEORICO............................................................................6
1.1

ENUNCIADO DEL PROBLEMA...................................................................6

1.2

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..........................................................6

1.3

SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA.........................................................7

1.4

OBJETIVOS............................................................................................. 7

1.4.1

OBJETIVO GENERAL.........................................................................7

1.4.2

OBJETIVO ESPECIFICO.....................................................................7

2 CARBONATO DE CALCIO.................................................................................... 8
2.1 PROCESO DE OBTENCIN D CARBONATO DE CALCIO.................................8
2.2

USOS Y APLICACIONES........................................................................... 9

CAPTULO II: ESTUDIO DE MERCADO.................................................................11

3

DETERMINACIN DE LA DEMANDA...............................................................11
3.1 EVOLUCIN DEL MERCADO.......................................................................11
3.2 DETERMINACIN DE LOS PARTICIPANTES DEL SECTOR............................11

3.3

RECOPILACIN DE LA INFORMACIN....................................................12

3.4

OBSERVACIN DE DATOS......................................................................12

DETERMINACIN DE LA OFERTA..................................................................12
4.1

LA OFERTA FARMACUTICA..................................................................12

4.2

ANLISIS DE LA COMPETENCIA............................................................14

DEMANDA APARENTEMENTE INSATISFECHA................................................16

DETERMINACIN DEL MERCADO POTENCIAL..................................................16
5.1
5.2

CLCULO DE LA DEMANDA.................................................................16
TAMAO DEL SECTOR..........................................................................16

ANALISIS DE LOS PRECIOS..........................................................................16

COMERCIALIZACIN................................................................................... 17
7.1

CANALES DE DISTRIBUCIN.................................................................17

7.2

PROMOCIN......................................................................................... 17

2
7.3 PREFERENCIA DE PRESENTACIN QUE COMPRAN MAS...........................18
ESTUDIO TCNICO...................................................................................... 19

8.1

ANLISIS Y DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DEL PROYECTO.....19

8.1.1

DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA...................19

8.2
ANLISIS Y DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DEL
PROYECTO..................................................................................................... 21
8.2.1

MACRO LOCALIZACIN...................................................................21

8.2.2

IDENTIFICACIN DE POSIBLES LUGARES:.......................................21

8.2.3

ANLISIS DE LOS FACTORES INTERVINIENTES...............................21

8.2.4

MICRO LOCALIZACIN:...................................................................23

8.3

INGENIERA DEL PROYECTO..................................................................23

8.3.1

IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO................................23

8.3.1.1

IDENTIFICACIN:.........................................................................23

8.3.1.2

DESCRIPCIN.............................................................................. 24

EGRESOS.................................................................................................... 26

9.1

COSTOS DIRECTOS............................................................................... 26

9.1.1

MANO DE OBRA DIRECTA...............................................................26

9.1.2

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS................................................27

9.1.3

COSTO DE MATERIALES DE ENVASE...............................................28

9.1.4

TOTAL COSTO DIRECTO..................................................................28

9.2

COSTOS INDIRECTOS............................................................................29

9.2.1

MANO DE OBRA INDIRECTA............................................................29

9.2.2

MATERIALES INDIRECTOS..............................................................29

9.2.3

OTROS COSTOS.............................................................................. 30

9.2.4

TOTAL COSTOS INDIRECTOS..........................................................30

9.3

COSTOS DE PRODUCCIN....................................................................31

9.4

GASTOS DE OPERACIN.......................................................................31

9.4.1

GASTOS DE ADMINISTRACIN........................................................31

9.4.2

GASTOS DE VENTAS.......................................................................32

9.4.3

TOTAL GASTOS DE OPERACIN.....................................................32

9.5

TOTAL COSTOS FIJOS...........................................................................33

9.6

TOTAL COSTOS VARIABLES..................................................................33

10

INGRESOS................................................................................................ 34

3
11

PUNTO DE EQUILIBRIO............................................................................. 35

12

INVERSIONES........................................................................................... 38

12.1

INVERSIONES FIJAS.............................................................................. 38

12.2

INVERSIONES EN PERMISOS (INTANGIBLES NOMINALES).....................39

12.3

CAPITAL DE TRABAJO..........................................................................40

13

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO...........................................................40

13.1

FUENTES DE FINANCIAMIENTO.............................................................40

Las fuentes de financiamiento a considerar son:....................................................40

COFIDE.................................................................................................... 40

IFI............................................................................................................. 40

Capital propio............................................................................................. 40

13.2

ESTRUCTURA DE INVERSIONES (PORCENTAJES)..................................41

13.3

FINANCIAMIENTO (MONTO NECESARIO)................................................41

ANEXOS................................................................................................... 43

14
14.1

NMERO DE ATENCIONES POR DISTRITO..............................................43

14.2

DEMANDA INSATISFECHA POR REAS..................................................44

Bibliografa........................................................................................................ 44

INDICE DE TABLAS
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla

1: PRINCIPALES CADENAS FARMACETICAS.............................................13

2: PRECIOS PRODUCTOS PRINCIPALES.....................................................16
3: LOCALIZACIN DEL PROYECTO............................................................20
4: FACTORES DE LOCALIZACIN..............................................................21
5: MANO DE OBRA DIRECTA.....................................................................24
6: COSTO DE MATERIALES DIRECTOS......................................................25
7: COSTO DE MATERIALES DE ENVASE.....................................................26
8: TOTAL COSTO DIRECTO.......................................................................27
9: MANO DE OBRA INDIRECTA..................................................................27
10: MATERIALES INDIRECTOS...................................................................28
11: OTROS COSTOS................................................................................. 28
12: TOTAL COSTOS INDIRECTOS..............................................................29
13: COSTOS DE PRODUCCIN..................................................................29
14: GASTOS ADMINISTRATIVOS................................................................30
15: GASTOS DE VENTAS...........................................................................30
16: TOTAL GASTOS DE OPERACIN..........................................................31
17: TOTAL COSTOS FIJOS.........................................................................31

4
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla
Tabla

18:
19:
20:
21:
22:
23:
24:
25:
26:
27:

TOTAL COSTOS VARIABLES................................................................32

CAPACIDAD INSTALADA......................................................................33
INGRESO DE VENTAS.........................................................................33
VENTA DE PASTILLAS.........................................................................34
CUADRO DE COSTOS.........................................................................34
CUADRO DE PUNTO DE EQUILIBRIO...................................................35
PUNTO DE EQUILIBRIO UNITARIO Y MONETARIO................................35
INVERSIONES FIJAS............................................................................ 37
INVERSIONES EN INTANGIBLES..........................................................38
INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO..............................................39

INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin

1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
9:

PROCESO DE FABRICACIN...........................................................8
EVOLUCIN DEL MERCADO..........................................................11
POBLACIN CIUDAD AREQUIPA...................................................12
IMPORTACIONES DE PROD. FARMACETICOS..............................13
COMPETENCIA DESHONESTA SECTOR FARMACETICO................14
AMBIENTE PROYECTO..................................................................18
ENCAPSULADORA........................................................................22
ENVASES PLSTICOS...................................................................23
PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................36

RESEA
Segn estudios realizados, el 30% de la poblacin sufre de la enfermedad del
reflujo gastroesofgico (ERGE), cuyo principal sntoma es el ardor en la parte
inferior del pecho, producida por comer en exceso, ejercer algn tipo de presin
sobre el estmago, tener una mala alimentacin (consumo excesivo de comida
chatarra), ingerir chocolate, consumir alcohol y el tabaquismo entre otros; los
sntomas pueden durar minutos e incluso horas dependiendo de la intensidad;
esto se ve en personas desde los 15 aos en adelante, siendo la cifra ms
elevada a partir de los 30 hasta los 50.
Las curas que existen para estos males, son entre remedios caseros y frmacos,
entre los cuales los ms conocidos y consumidos son: inhibidores de las bombas
de protones (omeprazol), Medicamentos bloqueadores de H2 (famotidina),
Bismutol, Mylanta, Alka-Seltzer, en tanto nuestro producto al usar principalmente el
carbonato de Calcio, al ser alcalino tiene las propiedades para contrarrestar de
manera eficaz la acidez , mientras que ninguno de los otros productos usa slo
Carbonato de Calcio, por lo tanto podemos ver a primera vista, que nuestro
proyecto puede ser rentable.

CAPITULO I: MARCO TERICO

PLANTEAMIENTO TEORICO

1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Gran cantidad de pirosis estomacal producto de la dieta alimenticia del
mercado de Arequipa.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en da se ve un crecimiento muy pronunciado en los malos hbitos
alimenticios de la poblacin de Arequipa y esto se debe a: el mal horario de
alimentacin, consumo de comida chatarra, consumo en exceso de grasas
saturadas, comer en exceso, ingerir el alimento de manera rpida, no masticar
bien la comida, beber bebidas alcohlicas, fumar, etc. Y todo por el cambio de
nuestras costumbres a lo largo del tiempo porque ahora le brindamos ms
inters al trabajo, los negocios, los estudios que terminamos descuidando la
alimentacin y de alguna u otra manera tratamos de habituarnos a optar por
las comidas rpidas y llenas de grasa para suplantar la comida saludable, y
junto con ello existe el desinters de realizar actividad fsica y la disminucin
de frutas y verduras para poder tener una vida saludable.
Esto hace que no se pueda llevar una vida tranquila, ya que constantemente
se presentan los malestares estomacales que muestran sntomas como:
estreimiento, diarreas, acidez, indigestin, etc. Que hace que a veces se
pasen malos momentos en un da cotidiano que uno realice.
1.3 SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA

Cules son los factores alimenticios que condicionan los malestares

estomacales de los habitantes de Arequipa 2015?

Cules son las frmulas para realizar un producto eficaz?
Cules son las necesidades de la poblacin de Arequipa 2015?
Cul es la diferencia con los competidores y que es lo que lograra

nuestra diferenciacin?
Cules sern los factores que permitirn nuestro posicionamiento

en el mercado?
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
La creacin de un nuevo producto el cual pueda aliviar el malestar
estomacal, as como la acidez, dolor, reflujo de manera eficaz, segura y
confiable.
1.4.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Identificar las necesidades del Mercado.
Determinar la viabilidad del Proyecto.
Identificar a los Principales competidores y determinar las estrategias
que emplean.

2 CARBONATO DE CALCIO
Tambin llamado Carbonato clcico, viene a ser un compuesto qumico
ternario, es decir formado por tres elementos distintos: Calcio, Carbono y
Oxgeno; representado por la frmula qumica CaCO3. Es tambin una
sustancia muy abundante en la naturaleza ya que es el componente principal
de algunas rocas y tambin de los esqueletos y valvas de ciertos organismos
como los corales y conchas por ejemplo.

2.1 PROCESO DE OBTENCIN D CARBONATO DE CALCIO

El carbonato de calcio es el componente principal de ciertas rocas, conchas y
esqueletos de organismos. Actualmente, se obtiene principalmente de la
molienda fina o micronizacin de piedras caliza con pureza superior del 98,5
% de contenido de CaCO3.
Comercialmente el carbonato de calcio se presenta de dos formas: molido y
precipitado. El carbonato de calcio obtenido por molienda requiere de un
proceso menos complejo al obtenido por precipitacin ya que solo es
necesaria la transformacin fsica de la materia prima.

Los trozos son colocados en la trituradora para

reducir su tamao.
El producto obtenido de la trituracin es reducido
an ms en tamao por medio de molinos de
acuerdo a granulometras esperadas.
El carbonato de calcio obtenido es en el orden de
los 4 a 7 milmetros.

El carbonato de calcio es separado de acuerdo a su

granulometra y adems se descartan las impurezas. El
producto ya clasificado es envasado en bolsas de papel
o

Ilustracin 1: PROCESO
DE FABRICACIN

plsticas

para

su

distribucin y venta.
En la Figura se puede observar que la piedra caliza
solo sufre proceso de transformacin fsica (molienda) para la obtencin de
carbonato de calcio como producto comercial, el cual es clasificado segn su
granulometra2 , blancura3 , pureza4 , entre otros. Como se explic al inicio de
este apartado, este proceso sirve de base, no necesariamente es el mismo, en la
definicin del proceso aplicado sobre las conchas de abanico.
Por otro lado, el carbonato de calcio precipitado, denominado como PPC
(Precipitated Calcium Carbonate), es aquel que se obtiene por precipitacin del
calcio en forma de carbonato. Esta precipitacin requiere de procesos fsicoqumicos como la calcinacin, hidratacin y carbonatacin.

10

2.2 USOS Y APLICACIONES

Conocido los dos tipos de carbonatos de calcio, es necesario precisar que
ambos son considerados como no txicos por la Administracin de alimentos y
drogas de Estados Unidos (Food and Drug Administration). Esta institucin
tambin afirma que mientras mantenga ciertos requisitos o parmetros, podr
usarse en la industria farmacutica y envases de papel que tenga contacto
con alimentos (Mineral Technologies, n.d.). En otras aplicaciones podemos
mencionar su participacin en:
Industria del caucho: Es usado en la produccin de caucho natural y
sinttico. La presencia del carbonato disminuye el envejecimiento del
caucho, evita fatiga y ruptura del material, todo esto manteniendo la

flexibilidad y aumentando la resistencia a la torsin del material.

Nutricin animal: Se utiliza principalmente en la alimentacin de las
aves, ya que ayudan a la integridad de las cascaras de huevo de las
gallinas ponedoras. Tambin ayudan a la fortaleza de huesos y
alimentacin para pollos de consumo humano. Por otro lado, la
Universidad Nacional Agraria La Molina ha realizado estudios para 21
aplicacin como alimento para animales donde concluye y recomienda

al carbonato de calcio a partir de la concha de abanico y navaja.

Industria de la pintura: El carbonato de calcio aumenta el rendimiento
de la pintura al proporcionar mayor poder de cobertura y adems no
interfieren en el color de la pintura al tener tono blanco (El carbonato de

calcio, principales usos y aplicaciones, 2011).

Industria de jabones y detergentes: La accin de limpieza de
jabones y detergentes es mejorada por un especfico grado de
abrasividad del carbonato de calcio (Piedras Decorativas, n.d.).

11

Otros usos: El carbonato de calcio es tambin usado para neutralizar

la acidez de suelos, adems de brindar calcio para la nutricin de los
cultivos. De acuerdo a la granulometra del carbonato de calcio es que
la velocidad de reaccin vara. As, a menor tamao de grano, mayor
velocidad de reaccin con el suelo cido y viceversa (IPNI, n.d.).

CAPTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

3 DETERMINACIN DE LA DEMANDA
3.1 EVOLUCIN DEL MERCADO

Ilustracin 2: EVOLUCIN DEL MERCADO

La firma KPMG sostiene que el mercado Farmacutico peruano crecer un 64%

entre el ao 2012 y el ao 2017.

12

3.2 DETERMINACIN DE LOS PARTICIPANTES DEL SECTOR

Son personas de jvenes y maduras que van entre 18 a 60 aos los cuales
sufren de dolencias como pirosis gstrica debido a su estilo de vida en el cual
por motivos de trabajo y estudio tienen que consumir alimentos que favorecen

a este mal adems de causa como consumir alimentos a horas no especificas

en consecuencia facilitando otros males gstricos.
(INEI)
3.3 RECOPILACIN DE LA INFORMACIN
La informacin recolectada para el presente plan de negocios fue recaudada
de los hospitales y clnicas de la ciudad de Arequipa.
Ilustracin 3: POBLACIN CIUDAD AREQUIPA

3.4 OBSERVACIN DE DATOS

Los datos observados nos dan un ndice un poco elevado de personas que
sufren de pirosis estomacal debido a diferentes factores, dndose alrededor
de un 30% del total de la poblacin, con aproximadamente un total de 1500
pacientes por cada hospital y clnica.

4 DETERMINACIN DE LA OFERTA
4.1 LA OFERTA FARMACUTICA

13

La oferta existente es de libre competencia en cuanto a laboratorios

farmacuticos, debido a que diversas empresas deciden especializarse en
ciertos rubros, sin embargo estas empresas no son las responsables de
distribuir el producto para el consumo, sino usan intermediarios (farmacias y
boticas),

este

mercado

se

encuentra

dominado

por

tres

cadenas

farmacuticas en su mayora, siendo el sector retail el que concentra el 81.8%

de

las

ventas

de

medicamentos

con

prescripcin.

Las principales cadenas farmacuticas se presentan a continuacin:

Grupo Intercorp
Representant
e

Grupo Quicorp

Inkafarma

Grupo Albis

Mifarma
BTL
Fasa

Tabla 1: PRINCIPALES CADENAS FARMACETICAS

Ilustracin 4: IMPORTACIONES DE PROD. FARMACETICOS

Boticas
Arcngel

14

El Mercado Farmacutico en el Per presenta altas cifras de Importaciones de

medicamentos, habiendo facturado en el ao 2013 hasta 980 millones de
dlares segn la Asociacin de Industrias Farmacuticas Nacionales
(AdifanG).
Adems tambin se presenta una fuerte competencia desleal en el mercado,
conformada por falsificaciones y contrabando de productos, que llegan a
escalar hasta los 200 millones de dlares (AdifanG).

Ilustracin 5: COMPETENCIA DESHONESTA SECTOR FARMACETICO

4.2 ANLISIS DE LA COMPETENCIA

En el tratamiento del reflujo gastroesofgico existen diversos productos que
pueden ser elaborados tanto a base de Carbonato de Calcio como tampoco lo
son, esto crea un amplio abanico de productos sustitutos, sin embargo dentro

15

del mercado existen productos que destacan teniendo mayor renombre debido
a su eficacia o al tiempo en el que se encuentran en el mercado,
Siendo los principales los siguientes:

Mylanta: posee en su frmula la combinacin de un reductor de la acidez,

la femotidina, con dos anticidos: carbonato de calcio e hidrxido de
magnesio. Disminuye la produccin de cidos nuevos del estmago por

ms de 12 horas, mientras que los cidos neutralizan la acidez estomacal.

Sal de fruta Eno: es un polvo efervescente que contiene Bicarbonato de
Sodio, cido ctrico y excipientes. Es eficaz para el tratamiento y manejo
sintomtico de los desrdenes gastrointestinales como: reflujo gstrico,

acidez estomacal y dispepsia.

Alka-Seltzer: Es un anticido coadyuvante en el tratamiento de los
transtornos disppticos agudos, a su vez es analgsico. Eficaz en
situaciones de llenura, pesadez, acidez, agrieras, indigestin, malestar

estomacal generado por exceso de comidas y bebidas.

Bismutol: Potente protector de la mucosa gstrica que alivia los sntomas
de la indigestin, indicado en: acidez, malestar estomacal, nuseas, gases

y diarrea. Contiene Subsilicato de Bismuto.

Leche de Magnesia: Anticido para aliviar la pirosis estomacal, indigestin
cida y los malestares estomacales, el Magnesio se combina con el cido
del estmago y los neutralizan. Contiene Hidrxido de Magnesio.

16

5 DEMANDA APARENTEMENTE INSATISFECHA

DETERMINACIN DEL MERCADO POTENCIAL
En l se encuentra todas las personas que estn sufriendo de pirosis gstrica
en la ciudad de Arequipa que son actualmente el 30% de la poblacin entre 18
a 60 aos, siendo 256,951personas.
5.1 CLCULO DE LA DEMANDA
De acuerdo a las encuestas realizadas pudimos ver que solo el 83% est
dispuesto a probar un producto basado en carbonato de calcio siendo
213,261 personas aproximadamente.
5.2 TAMAO DEL SECTOR
El sector tendr una nica caracterstica filtro: la edad, debiendo ser a partir
de los 18 aos hacia adelante, ya que a partir de la misma, hay un poder de
toma de decisiones que poseen estos usuarios dentro de sus ncleos
familiares.
Usando datos poblacionales a nivel nacional, en Arequipa hay 1287,205
personas, de las cuales 856,471 personas son nuestro universo.

6 ANALISIS DE LOS PRECIOS

Al existir tanta diversidad de Productos y marcas, los precios que se presentan
en el mercado son muy variables, siendo los destacados los siguientes:

17
Tabla 2: PRECIOS PRODUCTOS PRINCIPALES

Producto

Presentacin

Precio

Bismutol

Pastilla

S/. 0.50

Bismutol
Sal de fruta Eno
Mylanta

Masticable
Jarabe
Efervescente
Suspensin

S/.14.00
S/.0.5
S/.13.10

Alka-Seltzer

Cpsulas

S/.0.50

Leche de Magnesia

Jarabe

S/.7.00

7 COMERCIALIZACIN
7.1 CANALES DE DISTRIBUCIN
El 81.8% de las ventas de medicamentos se realiza a travs de cadenas
farmacuticas, lo que significa que solo un 18.2% de los laboratorios
farmacuticos se encarga de la comercializacin de sus productos.
Por lo que el medio principal de la distribucin de los productos es a travs de
intermediarios en este caso:
Boticas
Farmacias
7.2 PROMOCIN
Las usadas mayormente en el Mercado Peruano son:
Publicidad Masiva: a travs de programas de radio, televisin y otros medios
de comunicacin.
Promocin de Ventas:

constantes

promociones

en

donde

anuncian

descuentos y ventajas a diferentes segmentos de la poblacin, por el ejemplo:

das especiales de descuento para personas mayores de 65 aos.
Publicidad en Internet: a travs de las redes sociales, en formato de videos o
hasta como pginas web.
7.3 PREFERENCIA DE PRESENTACIN QUE COMPRAN MAS

18

Ilustracin 5: preferencias de presentacin de un frmaco

FUENTE: Pro peru | Informacin Comercial Estudio de Mercado de Medicamentos

para el Mercado de peru Ao 2014
Luego de haber realizado la respectiva investigacin se puede concluir lo
siguiente:

En base a los resultados de la presentacin del producto se observa que un

21 % prefieren medicamento en polvo, siendo un porcentaje considerable a
estima, esta variable est vinculada al resultada a la relacin entre
dependencia entre presentacin y atributo del producto, el 80% consideran

que los atributos ms valiosos son el precio, efectividad y calidad

Los tres atributos antes mencionados por los cuales el cliente tiene una
mayor inclinacin hacia su decisin de compra, permitir hacer una efectiva

comercializacin del producto.

Dado que los atributos que los consumidores consideran ms valiosos son
el precio, efectividad y calidad, deberamos enfocar nuestra estrategia de
marketing y comercializacin en dichos atributos para lograr un eficaz
posicionamiento de la nueva lnea de producto.

19

En este punto deberamos debemos dar a conocer nuestro producto al

consumidor objetivo, poniendo nfasis en la diferenciacin en cuanto a
envoltura, color y precio, analizando regularmente que se cumpla con los
objetivos de venta planeados y de esa manera garantizar la factibilidad del

proyecto a mediano y largo plazo.

Se presentan en forma de pequeos granos de grosor uniforme, forma
irregular y ms o menos porosidad. Pudiendo presentarlo en distintos tipo
como

efervescentes, recubiertos, gastrorresistentes y de liberacin

modificada.
8 ESTUDIO TCNICO
8.1 ANLISIS Y DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DEL
PROYECTO
8.1.1 DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA
8.1.1.1
SUPERFICIE TOTAL DEL PROYECTO
El rea del proyecto ser de 90 m2

8.1.1.2
AMBIENTES
Area de Produccion
Almacn
Servicios Higienicos
Area de Descanso
8.1.1.3

DISEO DE INSTALACIONES

20

Ilustracin 6: AMBIENTE PROYECTO

21

8.2 ANLISIS Y DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DEL

PROYECTO
Como mencionamos anteriormente, la empresa debe estar ubicada en una
zona alejada a la ciudad ya que para la realizacin del producto debe haber
total limpieza, el producto no puede estar en contacto con la contaminacin.
8.2.1 MACRO LOCALIZACIN
La planta de produccin estar ubicada en la Provincia de Arequipa.
En la ciudad de Arequipa.
8.2.2 IDENTIFICACIN DE POSIBLES LUGARES:
Por lo tanto se eligieron 3 posibles lugares:

YURA.

Yarabamba.

Quequea.
8.2.3 ANLISIS DE LOS FACTORES INTERVINIENTES

Terrenos: de acuerdo a disponibilidad y costo unitario, ya que sern

considerados los autoevalos del predio y la disponibilidad con la que se
cuenta; realizaremos un prstamo para hacer la compra del terreno a
construir.

22

Disponibilidad de agua: de acuerdo a la disponibilidad con la que cuenta el

distrito y el costo que ste mismo tenga, ser proporcionada por SEDAPAR

Mano de obra: de acuerdo a la mano de obra, la tecnificacin con que cuente

el personal, el cual deber estar capacitado y contar con un permiso del
Ministerio de Salud.

Energa elctrica: de acuerdo a la disponibilidad con la que se cuente en dicho

distrito, y el costo del mismo.

Infraestructura Social: de acuerdo a la disponibilidad.

23

Cercana el mercado de consumo: de acuerdo a la disponibilidad de acceso

Tabla 4: FACTORES DE LOCALIZACIN

Tabla 3: LOCALIZACIN DEL PROYECTO

con que cuente el distrito hacia las diferentes rutas de distribucin, y el costo
del transporte.

24

8.2.4 MICRO LOCALIZACIN:

La planta de produccin estar ubicada en el distrito de Yura.
Se eligi ese distrito ya que es donde estn ubicadas las plantas de extraccin
de caliza y el costo del transporte no es tan elevado que en el distrito de
Quequea y Yarabamba, convirtindolo en una zona ptima para el proyecto.
8.3 INGENIERA DEL PROYECTO
8.3.1 IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO
8.3.1.1

IDENTIFICACIN:

La Materia Prima (carbonato de Calcio) la adquirimos de nuestro

proveedor en este caso la empresa Comando E.I.R.L.
Mientras que las pastillas de gelatina se pueden adquirir mediante la
empresa Extracap de Arequipa o Qumica Suiza de Lima, en donde los
precios por un millar del producto oscilan alrededor de los 16 soles.
Los envases Plsticos en donde se envasarn las pastillas poseen un
precio por centenar de 50 cntimos.
Por lo que el proceso restante sera el llenado y sellado de las
capsulas, as como su envasado.
8.3.1.2
DESCRIPCIN
El llenado de las pastillas se realizar de forma manual, por lo que se
contar con encapsuladoras.
Adquisicin de maquinaria moderna dentro del proceso productivo

25

Encapsuladora (285 USD)

Estas encapsuladoras permitirn un llenado manual ms rpido,
siendo 240 capsulas por operacin, cada operacin toma alrededor

Ilustracin 7: ENCAPSULADORA

de 2 (dos) minutos, esto permitir una mayor agilidad en el llenado

de las capsulas apoyando el proceso productivo.
Se opt por la presentacin de pldoras y el envase de plstico debido a la
facilidad de su armado y al bajo costo que representa; debido al bajo capital
con el
que se

cuenta.

26

Ilustracin 8: ENVASES PLSTICOS

9 EGRESOS
9.1 COSTOS DIRECTOS
9.1.1 MANO DE OBRA DIRECTA

MANO DE OBRA DIRECTA

CTS

Sueldo
Asegurado

ESSALUD

Senati

Sueldo a
Pagar

Cargo

Cantidad

Sueldo
Mensual

Gratificaciones

Vacaciones

S/.
194.40

S/. 2,694.40

S/. 180.00

S/.
15.00

S/.
2,889.40

Gerente
General

S/.
2,000.00

S/. 333.33

S/. 166.67

S/.
97.20

S/. 1,347.20

S/. 90.00

S/.
7.50

S/.
1,444.70

Visitadores
Medicos

S/.
1,000.00

S/. 166.67

S/. 83.33

S/.
97.20

S/. 1,347.20

S/. 90.00

S/.
7.50

S/.
1,444.70

Contador

S/.
1,000.00

S/. 166.67

S/. 83.33

S/.
97.20

S/. 1,347.20

S/. 90.00

S/.
7.50

S/.
1,444.70

Bodega

S/.
1,000.00

S/. 166.67

S/. 83.33

S/.
116.64

S/. 1,616.64

S/. 108.00

S/.
9.00

S/.
1,733.64

Capataz

S/.
1,200.00

S/. 200.00

S/. 100.00

S/.
72.90

S/. 1,010.40

S/. 67.50

S/.
5.63

S/.
1,083.53

Operarios

S/. 750.00

S/. 125.00

S/. 62.50

TOTAL

9.1.2 COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

Ao

Material Unidad

Precio

Cantidad

Costo Anual

27
Unitario

Carbona
to de
Calcio
Mg

S/. 0.00

Capsula
s de
Gelatina Pzas

S/. 0.02

19,748,57
1.43

S/. 473.97

19,748,57
1.43

S/. 315,977.14

Total

S/. 316,451.11

Carbona
to de
Calcio
Mg

S/. 0.00

Capsula
s de
Gelatina Pzas

S/. 0.02

19,748,57
1.43

S/. 473.97

19,748,57
1.43

S/. 315,977.14

Total

S/. 316,451.11

Carbona
to de
Calcio
Mg

S/. 0.00

Capsula
s de
Gelatina Pzas

S/. 0.02

19,748,57
1.43

S/. 473.97

19,748,57
1.43

S/. 315,977.14

Total

S/. 316,451.11

Carbona
to de
Calcio
Mg

S/. 0.00

Capsula
s de
Gelatina Pzas

S/. 0.02

20,672,15
1.89

S/. 496.13

20,672,15
1.89

S/. 330,754.43

Total

S/. 331,250.56

Carbona
to de
Calcio
Mg

S/. 0.00

Capsula
s de
Gelatina Pzas

S/. 0.02

20,672,15
1.89

S/. 496.13

20,672,15
1.89

S/. 330,754.43

28
S/.
331,250.56

Total

9.1.3 COSTO DE MATERIALES DE ENVASE

Ao

Material

Unidad

Precio Unitario
(USD)

Precio
Unitario
(soles)

Pzas

$0.37

S/. 1.25

Pzas

$0.37

S/. 1.25

Pzas

$0.37

S/. 1.25

Pzas

$0.37

S/. 1.25

Pzas

$0.37

S/. 1.25

Envase
Plastico
Envase
Plastico
Envase
Plastico
Envase
Plastico
Envase
Plastico

1
2
3
4
5

Ca

,9

,9

,9

,8

,8

9.1.4 TOTAL COSTO DIRECTO

Aos

Costo de Materiales
Directos

Mano de Obra Directa

1
2
3
4
5

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

215,838.36
215,838.36
215,838.36
215,838.36
215,838.36

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

316,451.11
316,451.11
316,451.11
331,250.56
331,250.56

Costo de Materiales d
Envase
S/. 987,902.54
S/. 987,902.54
S/. 987,902.54
S/. 1,034,103.73
S/. 1,034,103.73

9.2 COSTOS INDIRECTOS

9.2.1 MANO DE OBRA INDIRECTA

MANO DE OBRA INDIRECTA

Cargo

Cantidad

Sueldo
Asegurado

ESSALUD

Senati

Sueldo a
Pagar

Sueldo
Mensual

Gratificaciones

Vacaciones

S/.
72.90

S/. 1,010.40

S/. 67.50

S/.
5.63

S/.
1,083.53

S/.
72.90

S/. 1,010.40

S/. 67.50

S/.
5.63

S/.
1,083.53

Limpieza

S/.
750.00

S/. 125.00

S/. 62.50

Mantenimiento

S/.
750.00

S/. 125.00

S/. 62.50

TOTAL

CTS

29
TOTAL DE
MANO DE
OBRA

9.2.2 MATERIALES INDIRECTOS

Tabla 5: MATERIALES INDIRECTOS

Insumos
Detergente de Piso
Detergente de Limpieza
Tinta

Medida
Kilogramo
Kilogramo
Litro

Cantidad
3
3
2

Costo Unitario
S/. 2.93
S/. 4.10
S/. 80.50

Total

9.2.3 OTROS COSTOS

Otros Costos
Servicios
Agua
Luz

Cantidad
S/. 540.00
S/. 480.00

9.2.4 TOTAL COSTOS INDIRECTOS

Aos
1
2
3
4
5

MANO DE OBRA
INDIRECTA
S/. 26,004.72
S/. 26,004.72
S/. 26,004.72
S/. 26,004.72
S/. 26,004.72

Materiales Indirectos
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

868.27
868.27
868.27
868.27
868.27

Otros Costos
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

1,020.00
1,020.00
1,020.00
1,020.00
1,020.00

30

9.3 COSTOS DE PRODUCCIN

Aos
1
2
3
4
5

Total Costo Directo

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Total Costo Indirecto

1,520,192.01
1,520,192.01
1,520,192.01
1,581,192.65
1,581,192.65

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

27,892.99
27,892.99
27,892.99
27,892.99
27,892.99

Costo de Pr
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

1,548,
1,548,
1,548,
1,609,
1,609,

9.4 GASTOS DE OPERACIN

9.4.1 GASTOS DE ADMINISTRACIN

Rubros/Aos
Remuneraciones
Agua
Luz
Imprevistos

1
S/. 52,009.20
S/. 540.00
S/. 480.00
S/. 2,651.46

2
S/. 52,009.20
S/. 540.00
S/. 480.00
S/. 2,651.46

3
S/. 52,009.20
S/. 540.00
S/. 480.00
S/. 2,651.46

4
S/. 52,009.20
S/. 540.00
S/. 480.00
S/. 2,651.46

9.4.2 GASTOS DE VENTAS

Rubros/Aos
Remuneraciones
Promocion
Imprevistos

S/. 69,345.60
S/. 366.00
S/. 3,485.58

S/. 69,345.60
S/. 96.00
S/. 3,472.08

S/. 69,345.60
S/. 96.00
S/. 3,472.08

S/. 69,345.60
S/. 96.00
S/. 3,472.08

9.4.3 TOTAL GASTOS DE OPERACIN

31

Aos

Gastos de Administracion

Gastos de Ventas

Gastos

S/.

55,680.66

S/.

73,197.18

S/.

S/.

55,680.66

S/.

72,913.68

S/.

S/.

55,680.66

S/.

72,913.68

S/.

S/.

55,680.66

S/.

72,913.68

S/.

S/.

55,680.66

S/.

72,913.68

S/.

9.5 TOTAL COSTOS FIJOS

Ao
1
2
3
4
5

Mano de Obra
Directa
S/.
215,838.36
S/.
215,838.36
S/.
215,838.36
S/.
215,838.36
S/.
215,838.36

Otros Costos

Gastos de
Administracion

Total CFD

S/. 1,020.00

S/. 55,680.66

S/. 272,539.02

S/.

1,459.7

S/. 1,020.00

S/. 55,680.66

S/. 216,858.36

S/.

1,459.7

S/. 1,020.00

S/. 55,680.66

S/. 216,858.36

S/.

1,459.7

S/. 1,020.00

S/. 55,680.66

S/. 216,858.36

S/.

1,459.7

S/. 1,020.00

S/. 55,680.66

S/. 216,858.36

S/.

1,459.7

Costo de
Materiales de
Envase

Costo de Mano
de Obra
Indirecta

Costo De
Materiales
Indirectos

Gastos de
Venta

S/. 987,902.54

S/. 26,004.72

S/. 868.27

S/. 73,197.1

S/. 987,902.54

S/. 26,004.72

S/. 868.27

S/. 72,913.6

S/. 987,902.54

S/. 26,004.72

S/. 868.27

S/. 72,913.6

Depreciacion

9.6 TOTAL COSTOS VARIABLES

Ao

1
2
3

Costo de
Materiales
Directos
S/.
316,451.11
S/.
316,451.11
S/.
316,451.11

32
S/.
331,250.56
S/.
331,250.56

4
5

10

S/.
1,034,103.73
S/.
1,034,103.73

S/. 26,004.72

S/. 868.27

S/. 72,913.6

S/. 26,004.72

S/. 868.27

S/. 72,913.6

INGRESOS
Produccin de la capacidad instalada

Tabla 6: CAPACIDAD INSTALADA

Cantidad
Cantidad
Tiempo
Minutos
de
Pldo
de
por
Cantidad por trabajado
Pldoras
al D
Pldoras por accin
Pldoras
accin
Minuto
s por
por da (3
Men
por da (1
(minutos)
Operario
Operarios Merm
Operario)
)
28,800.
86,400.
240
2
120
240
00
00
82,285

Se considera que un 5% de los productos quedan defectuosos

debido a la naturaleza delicada de las pastillas.
Pildoras
por envase

Pildoras al Mes
1,645,714.

25

29

Cantidad de Mercaderias
Producidas al Mes

% de la Demanda
Aparentemente insatisfecha
cubierta

65,828.57

31%

INGRESOS DE VENTAS
Tabla 7: INGRESO DE VENTAS

AO
1
2
3
4
5

11

Producto (Unidades)

Precio Unitario

789,942.86
789,942.86
789,942.86
826,886.08
826,886.08

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

2.50
2.50
3.00
3.10
3.20

Ingr
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Tabla 8: VENTA DE PASTILLAS

Produccin

Valor de Venta

33

Venta de Pastillas a base de Carbonato de

calcio

Costos Variables

117,035.32

Costos Fijos

22,833.23

Costos variables Unitarios

1.78

C. FIJOS

C. VARIABLES

22833.22667

14,054.
02
28,108.
04
42,162.
06
56,216.
08
70,270.
10
84,324.
11
98,378.
13
112,432.
15

22833.22667
22833.22667
22833.22667
22833.22667
22833.22667
22833.22667
22833.22667
22833.22667

En Soles
En Unidades

79,0
49.31
31,6

65,828.57

2.5

PRODUCCION

VBP

7904.93

19762.325

15809.86

39524.65

23714.79

59286.975

31619.72

79049.3

39524.65

98811.625

47429.58

118573.95

55334.51

138336.275

63239.44

158098.6

C.TOTALE

2
3.23

3
7.25

5
1.26

6
5.28

7
9.30

9
3.32
10
7.34
12
1.36
13
5.38

34
19.72

Punto de Equilibrio
180000
160000
140000
120000
100000
Unidades Monetarias

80000
60000
40000
20000
0

Unidades Fisicas

Ilustracin 9: PUNTO DE EQUILIBRIO

12

INVERSIONES
12.1 INVERSIONES FIJAS
Terreno

Denominacin

medida

Cantidad

Costo unitario

Fabrica

m2

90

S/. 2,400.00

TOTAL
Infraestructura

35

Denominacin

medida

Cantidad

Edificio

Costo Total
(USD)
3000

TOTAL
Maquinarias y Equipos

Denominacin

Cantidad

Mesa de Trabajo

S/. 620.00

Sillas

S/. 59.90

Encapsuladoras

Valor ($)

$385.00

Valor (S/.)

S/. 1,301.30

TOTAL
TOTAL DE INVERSION

12.2 INVERSIONES EN PERMISOS (INTANGIBLES

NOMINALES)
Tabla 9: INVERSIONES EN INTANGIBLES

Inversin
Trmites para el Registro
Trmites

Cantidad

Costo Unitario (S/.)

Costo Total

Elaboracin de la Minuta

S/. 250.00

S/. 250

Elaboracin de la Escritura Publica

S/. 150.00

S/. 150

Inscripcin en los Registros Pblicos

S/. 90.00

S/. 90

Trmite del RUC

S/. 0.00

S/. 0.

Legalizacin de Libros Contables

S/. 20.00

S/. 20

Licencia Municipal

S/. 90.00

S/. 90

TOTAL

S/. 600

36

12.3 CAPITAL DE TRABAJO

Tabla 10: INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO

RUBROS
1) Mano de Obra Directa
2) Materiales Directos
3) Materiales de Envase y Embalaje
4)Mano de Obra Indirecta
5) Materiales Indirectos
6) Gastos Indirectos
7)Gastos de Administracin
8) Gastos de Venta
TOTAL

RESERVA
2
2
2
2
2
2
2
2

13 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

13.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las fuentes de financiamiento a considerar son:
COFIDE
IFI
Capital propio

13.2 ESTRUCTURA DE INVERSIONES (PORCENTAJES)

RUBROS
INVERSION TOTAL
PARTICIPACION

TOTAL

APORTE

CREDITO

PROPIO

COFIDE

CREDITO
IFI

510,997.31

15,503.50

216,000.00

279,493.81

100.0%

3.0%

42.3%

54.7%

13.3 FINANCIAMIENTO (MONTO NECESARIO)

RUBROS
INVERSION TOTAL
PARTICIPACION

TOTAL

APORTE

CREDITO

PROPIO

COFIDE

CREDITO
IFI

510,997.31

15,503.50

216,000.00

279,493.81

100.0%

3.0%

42.3%

54.7%

3
5
16
4

9
1
27

37

INVERSION FIJA

230,903.50

14,903.50

216,000.00

0.00

Fabrica

216,000.00

0.00

216,000.00

0.00

Edificio

10,140.00

10,140.00

0.00

0.00

620.00

620.00

0.00

0.00

Mesa de Trabajo
Sillas

239.60

239.60

0.00

0.00

3,903.90

3,903.90

0.00

0.00

INVERSION INTANGIBLE

600.00

600.00

0.00

0.00

Elaboracin de la Minuta

250.00

250.00

0.00

0.00

Elaboracin de la Escritura Publica

150.00

150.00

0.00

0.00

90.00

90.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

20.00

20.00

0.00

0.00

90.00

90.00

0.00

Encapsuladoras

Inscripcin en los Registros Pblicos

Trmite del RUC
Legalizacin de Libros Contables
Licencia Municipal
CAPITAL DE TRABAJO

279,493.81

13.4 GASTOS FINANCIEROS

0.00
279,493.81

38

13.5 FLUJO DE CAJA

Concepto
Ingresos
Ventas
Alquiler del Local

Egresos
Costo de Produccion
Costos Directos
Costos Indirectos
Gastos de Operacin
Gastos de Administracion
Gastos de Ventas
Depreciaciones
Edificio
Mesa de Trabajo
Sillas
Encapsuladoras
Utilidades Antes de Imp
a la renta
Impuesto a La renta
Utilidad Neta
Edificio
Mesa de Trabajo
Sillas

Aos
0

1
2
3
4
S/.
S/.
S/.
S
1,984,857.1 1,984,857.1 2,379,828.5 2,573,
4
4
7
3
S/.
S/.
S/.
S
1,974,857.14 1,974,857.14 2,369,828.57 2,563,3
S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,0
S/.
1,678,422.5
4
S/.
1,548,085.0
0
S/.
1,520,192.01
S/. 27,892.99
S/.
128,877.84
S/. 55,680.66
S/. 73,197.18
S/. 1,459.70
S/. 507.00
S/. 124.00
S/. 47.92
S/. 780.78
S/.
306,434.61

S/.
1,678,139.0
4
S/.
1,548,085.0
0
S/.
1,520,192.01
S/. 27,892.99
S/.
128,594.34
S/. 55,680.66
S/. 72,913.68
S/. 1,459.70
S/. 507.00
S/. 124.00
S/. 47.92
S/. 780.78
S/.
306,718.11

S/.
1,678,139.0
4
S/.
1,548,085.0
0
S/.
1,520,192.01
S/. 27,892.99
S/.
128,594.34
S/. 55,680.66
S/. 72,913.68
S/. 1,459.70
S/. 507.00
S/. 124.00
S/. 47.92
S/. 780.78
S/.
701,689.54
S/.
S/. 85,801.69 S/. 85,881.07
196,473.07
S/.
S/.
S/.
220,632.92 220,837.04 505,216.47
S/. 507.00
S/. 507.00
S/. 507.00
S/. 124.00
S/. 124.00
S/. 124.00
S/. 47.92
S/. 47.92
S/. 47.92

S
1,740,
8
S
1,609,
4
S
1,581,1
S/. 27,8
S
128,5
S/. 55,6
S/. 72,9
S/. 1,4
S/. 50
S/. 12
S/. 4
S/. 78
S
832,9
S
233,2
S
599,6
S/. 50
S/. 12
S/. 4

39
Encapsuladoras

S/. 780.78

-S/.
230,903.50
Inversiones Intangibles
-S/. 600.00
-S/.
Capital de Trabajo
279,493.81
-S/.
S/.
Flujo de Caja Economico
510,997.31 222,092.62
S/.
- Aporte Propio
15,503.50
S/.
- Aporte IFI
216,000.00
S/.
- Aporte COFIDE
279,493.81
S/.
- Repago de Deuda Total
245,734.24
S/.
Intereses
129,169.76
S/.
Capital
116,564.48
- DEUDA COFIDE
S/. 62,917.25
Intereses
S/. 30,240.00
Capital
S/. 32,677.25
S/.
- DEUDA IFI
182,816.99
Intereses
S/. 98,929.76

S/. 780.78

S/. 780.78

Inversiones Fijas

Capital
- Crdito Fiscal
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
COBERTURA DE DEUDA

-S/.
15,503.50

S/. 1,3

S/.
222,296.74

S/.
506,676.17

S
599,8

S/.
245,734.24
S/.
108,656.37
S/.
137,077.87
S/. 62,917.25
S/. 25,665.19
S/. 37,252.06
S/.
182,816.99
S/. 82,991.18

S/.
245,734.24

S
245,7

S/. 84,474.18 S/. 55,9

S/.
161,260.06
S/. 62,917.25
S/. 20,449.90
S/. 42,467.35
S/.
182,816.99
S/. 64,024.28
S/.
S/. 83,887.23 S/. 99,825.81
118,792.71
S/. 38,750.93 S/. 32,596.91 S/. 25,342.25
S/.
S/.
S/. 9,159.41
15,109.31
286,284.18
S/. 0.90
S/. 0.90
S/. 2.06

13.6 COSTO DE CAPITAL

13.7 EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

14
ANEXOS
14.1
NMERO DE ATENCIONES POR DISTRITO
15

S/. 78

S
189,7
S/. 62,9
S/. 14,5
S/. 48,4
S
182,8
S/. 41,4
S
141,3
S/. 16,7
S
370,9
S/. 2

40
16

17

Ilustracin 10: ATENCIONES POR DISTRITO

41

18
19
20
20.1 DEMANDA INSATISFECHA POR REAS

21
Ilustracin 11: DEMANDA INSATISFECHA POR REAS EN CLINICAS

22 Bibliografa
23

AdifanG, A. d. (s.f.). Gestion.pe. Obtenido de

http://gestion.pe/economia/industria-farmaceutica-nacional-cifras2124554/7

24

INEI. (s.f.). Obtenido de Fuente:

25
26