UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTNOMA
DE MXICO

ING. MECNICA
EVALUACIN DE PROYECTOS MECNICOS
PROYECTO FINAL
PROYECTO EMPRESA DE CORTE, DOBLEZ
Y SOLDADURA DE TANQUES PARA
TRANSFORMADORES ELCTRICOS
ING. CONSTANTINO GARCIA ESCAMILLA
ALUMNO: RODRGUEZ JARAL OSCAR

GRUPO: 1853

INDICE
1.- INTRODUCCIN.. 3
2.- ESTUDIO DEL MERCADO..3
2.1 ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA4
2.1 ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA.5
2.1 ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA.6
3. ANALLSIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS6
4.- ESTUDIO TCNICO.. 10
4.1 LOCALIZACIN DE LA PLANTA 10
4.2 DEFINICIN DEL PROCESO. 12
4.3 DISTRIUCIN DE LA PLANTA 12
4.4 ESTIMACIN DE LOS REQUERIMIENTOS, ESPACIO, CANTIDAD DE
MATERIALES, MANO DE OBRA, ETC..13
4.4.1 REQUERIMIENTOS Y CANTIDAD DE MATERIALES 13
4.4.3 REQUERIMIENTO DE ESPACIO 16
4.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO.. 16
4.6 ESTUDIO DE LOS IMPACTOS TECNICO, ECONMICO, SOCIAL Y
FINANCIERO.. 18
4.6.1 Impacto econmico.. 18
4.6.2 Impacto Social... 19
4.6 ANLISIS COSTO-BENEFICIO 20
5. CONCLUSINES... 21
BIBLIOGRAFA. 22

1.- INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo se analizar y documentar la evaluacin del proyecto
IMPLEMENTACIN DE REA DE CORTE, DOBLEZ Y SOLDADURA EN
TANQUES PARA TRANSFORMADORES ELECTRICOS.
Los motivos de la eleccin de la evaluacin terica de este proyecto se basan en
la experiencia laboral que poseo, se justificar con los fundamentos y tcnicas
obtenidos en clase y trabajos de investigacin. La intencin ser descubrir y
demostrar la viabilidad de la implementacin de una empresa que realizar las
acciones del rea de corte, doblez y soldadura para proveer este servicio a un
cliente en particular que se dedica a la venta y reparacin de transformadores
elctricos y subestaciones.
Es importante mencionar que diferentes datos empleados para el siguiente anlisis
se supondrn con base en trabajo de investigacin, por lo tanto no sern de todo
reales. Esto se hace con la finalidad de entregar un trabajo de mayor calidad y
practicar simulando tener nmeros reales.
ste anlisis tiene por objetivos, que como alumnos de la materia de Evaluacin
de proyectos mecnicos, como es la metodologa para realizar una evaluacin de
proyectos a nivel empresarial, tomando en cuenta diferentes rubros como el
econmico, social y ambiental. Es necesario mencionar que el trabajo ser
meramente terico y con fines educativos ya que no se analiza de forma real la
posibilidad de realizarse fsicamente.
Se presenta la evaluacin del siguiente proyecto, con la situacin siguiente: La
empresa cliente cuenta con un rea de corte, doblez y soldadura deficiente, dando
como resultados atrasos en las lneas de produccin de los siguientes procesos y
quejas constantes de los clientes sobre la calidad del producto entregado. Por tales
razones se analizar la idea de crear una empresa que realice las funciones y
operaciones de dicha rea para enlazar un convenio con la compaa antes
mencionada para ser su nico proveedor de dicho servicio.

2.- ESTUDIO DEL MERCADO

El mercado mundial del transformador se debe principalmente por el tipo de
alimentacin y distribucin de transformadores. Aumento de la capacidad elctrica
instalada de los pases en desarrollo y desarrollados, y la fuerte demanda de ms
energa elctrica a las crecientes sectores industriales y comerciales de energa
est impulsando la demanda de este tipo de transformadores. El mercado de los
3

transformadores es un ser maduro, con no muchas innovaciones tecnolgicas o

productos que tienen lugar, teniendo en cuenta el enorme tamao del mercado. Sin
embargo, la demanda de economas emergentes como China, India, Amrica
Latina y Europa del Este ha ayudado al mercado lograr un crecimiento significativo
de los ingresos. Teniendo en cuenta el hecho de que el desarrollo de estas
economas es probable que se mantenga por lo menos durante el perodo de
pronstico de este estudio, se espera que el mercado de los transformadores para
mostrar el potencial de crecimiento.

Los ingresos en el mercado total del transformador (potencia y distribucin) en

2009 fueron $ 22,841 m. Se espera que el mercado crezca a una tasa compuesta
de crecimiento anual (CAGR) del 7,9% durante el perodo del pronstico. Se
espera que el mercado crezca ms rpido en Asia Pacfico, Amrica Latina y las
regiones Rest-de-Mundo que Amrica del Norte y Europa, debido a la demanda
constante y creciente de la energa elctrica necesaria para alimentar sus
necesidades de desarrollo econmico. El mercado de los transformadores en la
regin Asia-Pacfico, impulsado por el fuerte crecimiento de la economa domstica
en pases como China, India, Indonesia, Corea del Sur, Tailandia y Filipinas, es
probable que crezca a una tasa compuesta anual del 8,3%. En los aos
inmediatamente anteriores a la recesin econmica de 2008, el mercado de los
transformadores en China y la India creci a un promedio de ms del 14% anual.
La desaceleracin econmica ha tenido un efecto debilitador en el mercado debido
a la disminucin de la demanda de exportaciones y la falta de liquidez y crdito.
Muchos de los proyectos de infraestructura energtica se abandonaron o aplazaron
indefinidamente y esto dio lugar a la reduccin de las tasas de crecimiento en este
mercado. Sin embargo, muchos de estos pases con economas emergentes se
espera para volver a la fase de crecimiento ms rpido de los pases
industrializados, lo que resulta en un aumento en el crecimiento de los ingresos del
mercado.
El mundo del poder de mercado transformador alcanz unos ingresos de $ 11.325
mil millones en 2009, creciendo a una tasa compuesta anual de alrededor del 13%
de 2000 a 2009, debido principalmente a las tasas de crecimiento alcanzadas en
pases como China e India.

2.1 ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA

4

Factores como el incremento de la demanda elctrica por sobre las cifras del
crecimiento de la economa del pas, junto a una cuota importante de escasez de
fabricantes, son dos elementos claves y que caracterizan al mercado de los
transformadores en Mxico.
Existe un crecimiento explosivo en Europa del Este y en pases como Chile, que
hace que las fbricas de transformadores no den abasto. El aumento de la
demanda hace de ste un mercado muy activo. Por ejemplo en el pas se
comercializan anualmente de 10.000 a 12.000 transformadores de distribucin. Las
fbricas estn copadas y hoy, adems, hay un mayor requerimiento de potencia por
parte de los mercados tradicionales, industrias en emersin y sobre todo en el rea
de distribucin energtica del pas de la cual se encarga el gobierno y la cul, en
los ltimos tiempos, ha sufrido diversas reformas.
Este panorama, ha abierto la puerta a empresas internacionales para que
participen de este mercado a travs de representantes, concentrando su oferta
especialmente en el sector acerero en el norte del pas y las empresas
distribuidoras de energa elctrica.

2.1.1 CRITERIOS DE COMPRA

Al momento de decidir la compra de un transformador, muchas veces, el criterio
principal es el precio. Contra esa tendencia, los proveedores establecen la
importancia de sopesar las diferencias tcnicas entre un tipo de transformador y
otro. Existen transformadores secos, en aceite y encapsulados, entre otros. Para
compensar el factor precio, es importante colocar sobre la balanza aspectos como
una buena especificacin, estandarizacin del producto y el cumplimiento de
normas desde el punto de vista tcnico.
Otro aspecto relevante, adems de las variables tcnicas y econmicas es el plazo
de entrega de los equipos y el soporte asociado a su compra. Esos aspectos,
tambin deberan estar presentes en una evaluacin.
Los actuales plazos de entrega, en promedio y dependiendo del tipo de
transformador, son desde 10 semanas en adelante, y a precios ms altos que en
pocas anteriores. Al respecto un estudio referido al mercado mundial de
transformadores indica que las fbricas a nivel global estn copadas desde ocho
meses a dos aos en su produccin.
En condiciones como stas, el mercado local valora altamente el hecho de estar
abastecido con transformadores, impactando positivamente en el crecimiento del
5

servicio de mantenimiento. Existen polticas en las empresas en torno al tema,

especialmente producto de la nueva normativa que rige a las empresas elctricas y
que establece multas al respecto. En este sentido existen distintos tipos y
frecuencias en el mantenimiento de estos equipos, dependiendo de si se trata de
transformadores de poder o de distribucin, a travs de completas pruebas de
instrumentacin, anlisis de aceite y anlisis de gases, entre otras.

2.1.2 LA CALIDAD
Respecto a los criterios de calidad utilizados por las empresas al momento de la
compra de un transformador, el precio termina imponindose la mayor parte de las
veces. Eso significa que en las nuevas plantas de generacin existe slo un
transformador de poder, sin redundancia. Ningn cliente con operacin continua
trabaja con transformadores redundantes y eso conlleva grandes riesgos y fallas.
En trminos de calidad los componentes son prcticamente los mismos y el diseo
y la tecnologa estn basados en normas especficas como la ANSI, tanto que la
mayora de los transformadores fabricados bajo estos criterios pueden tener una
vida til de 30 a 40 aos sin inconvenientes. Algunos representantes aportan con
tecnologa extranjera, pero como la globalizacin de las comunicaciones es tan
grande, sabemos cmo debe ser un equipo, de acuerdo a los requerimientos de
cada mercado.
En este sentido a pesar de la calidad de los fabricantes de transformadores, una
falencia importante es la escasa inversin en equipos de prueba. Es un tema que
requiere abordarse, por la importancia de que existan laboratorios independientes
que puedan hacer esas pruebas.
A pesar de eso algunos proveedores realizan pruebas contundentes, certificadas
por varios organismos internacionales.

3. ANALLSIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Se realizar un anlisis de las fuerzas competitivas existentes en el mercado
mexicano, tomando en cuenta las empresas ms representativas, empresas
emergentes y empresas con similitudes al proyecto presentado en esta evaluacin.

CAMEFE
Transformadores Elctricos Camefe, S.A. de C.V. es una compaa mexicana que
fabrica equipos elctricos desde hace ms de 50 aos. En efecto, en 1949 se inici
la produccin de transformadores de distribucin y de potencia, subestaciones y
tableros de control de la marca ESMSA, siglas de la compaa original: Electro
Servicios Mexicanos, S.A.
Km 9.0 Carr. Xalatlaco-Ajusco, C.P. 52680, Xalatlaco, Edo. de Mxico, Mxico.
Tel/Fax: (713) 131-1647, (713) 131-1648
Email: ventas@camefe.com.mx
Empresa con 50 aos, aun considerada mediana empresa, realiza transformadores
Medianos y pequeos. Ubicada a la orilla de una carretera principal. La podemos
considerar una amenaza emergente.

GRUPO IG
Somos una empresa orgullosamente 100% mexicana. Estamos ubicados en el
centro de Mxico, a 30 km del Aeropuerto Internacional del Bajo (BJX), en la
prolfera ciudad de Irapuato, Guanajuato, en medio del famoso corredor tecnolgico
del Bajo. Con experiencia, tecnologa y competitividad, en GRUPO IG trabajamos
arduamente por el progreso de nuestro pas.
Planta y Oficinas Generales: Isabel la Catlica 626 Sector Independencia 36559,
Irapuato, Guanajuato, Mxico.
Tels:(462) 626 2191, 626 2194 con 10 lneas
Ventas (462)626 6262, 01800 714 1662
Fax : (462) 626 0108
Email: cmaesa@ig.com.mx
Empresa con altos estandares y con maquinaria de alta tecnologa. Al estar
ubicada en Guanajuato podemos abarcar un sector de clientes que no se
encuentra a su alcance.

PROLEC
Prolec GE, localizado en Monterrey Mxico est dedicada al diseo, fabricacin y
venta de productos y soluciones para atender las necesidades de generacin,
transmisin y distribucin de energa elctrica.
Blvd. Carlos Salinas de Gortari Km 9.25
Apodaca, N.L. 66600 Mexico
Phone: +52 (81) 8030 2000
Fax: +52 (81) 8030 2222
Es la principal empresa de transformadores elctricos en Mxico, con ellos
podemos realizar constante Benchmarking para comparar y mejorar nuestros
procesos y logstica.

LAYMON ELECTRICA, S.A. de C.V.

LAYMON ELECTRICA S.A. DE C.V. con sede en Monterrey, Nuevo Len, Mxico,
ha estado diseando y fabricando transformadores tipo seco desde 1997. Tenemos
una lnea completa de Transformadores tipo seco que estn disponibles para envi
el mismo da en que el cliente realiza su pedido.
Ave. San Nicolas #1811 Nte., Col 1 de Mayo, C.P. 64550., Monterrey, N.L. Mxico
Te.l: (81) 83 720055
Email: ventas@laymon.com.mx
Es la principal competencia directa en el mbito de rapidez y eficacia en la entrega
del producto.

TRANSFORMADORES IEM
IEM es el primer fabricante de transformadores en Mxico.
Ofrecemos una extensa gama de productos estndar y tambin soluciones
integrales de acuerdo a requisitos particulares.
Transformadores inmersos en lquido aislante para cualquier necesidad y
aplicacin.

Distribucin (poste, pedestal y sumergible).

Pequea potencia, hasta 69 kV.

Va Dr. Gustavo Baz Prada 340, Col Industrial Barrientos, Tlalnepantla, Edo. De
Mx., C.P. 54015.
Tel: (55) 57299700, (55) 57299751

QUANTUM TRANSFORMADORES
Somos una empresa con 20 aos de experiencia en el medio.
Fabricamos y comercializamos Transformadores de distribucin Monofsicos y
Trifsicos de aplicacin comercial y residencial en sus variedades de tipo Poste,
Subestacin y Pedestal. Todo esto con capital, diseo y manufactura Mxico
Estadounidense.
Carretera Celaya-San Miguel Allende km. 3 S/N
Celaya. Guanajuato C.P. 38120
Tels. 01(461) 175 69 00 01 /02 /03
*Haciendo el anlisis de las competencias y los ofrecimientos de las empresas
anteriores podemos deducir ciertos aspectos del mercado de transformadores en
Mxico.
Es notable que la ubicacin donde tienen ubicadas estas empresas sus plantas
muestran similitudes. El estado de Nuevo Len cuenta con dos de las plantas ms
importantes de transformadores elctricos y es porque este estado cuenta con una
9

economa creciente y realiza fuertes inversiones

principalmente si se relacionan con el mbito metalero.

en

industrias

nuevas,

Otro estado con plantas importantes, es Guanajuato. Su importancia se basa en la

centricidad en la que se ubica, colinda con estados importantes y por el atraviesan
carreteras concurridas del pas.
La localidad que ms fue reveladora fue que el estado de Mxico cuenta con
plantas de produccin de distintas e importantes empresas, no solo de la industria
elctrica, es interesante analizar por qu empresas deciden que en este estado se
localicen sus plantas.

4.- ESTUDIO TCNICO

ste apartado es el ms importante para nuestro proyecto, ya que aqu es donde
se analizan los modos en cmo se realizar. En ste apartado se demostrar la
viabilidad del proyecto terico de la implementacin de sta empresa, empleando la
informacin obtenida en el estudio de mercado y el anlisis de las fuerzas
competitivas.

4.1 LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Basndonos en las principales ciudades industriales, se ha considerado el Estado
de Quertaro, ms puntualmente a la orilla de la carretera Mxico-Quertaro para
localizar la planta de la empresa de ste proyecto por varios factores.

Este estado presenta una ascendente actividad industrial y emergen nuevas

empresas en el mbito metal-mecnico y elctrico
Al ubicarse a la orilla de la autopista, facilita la recepcin de materia de los
proveedores y la distribucin del producto a los clientes
Se localiza cerca de la ciudad de Mxico y la capital del estado de
Quertaro, en estos lugares se ubican los principales proveedores y oficinas
de importantes empresas que seran potenciales clientes.

Se investigaron y analizaron diversas publicaciones de terrenos en venta y renta

sobre esta autopista. La siguiente localizacin es una opcin con las
caractersticas acordes al proyecto.

10

Direccin: Auto pista Mxico, Qro., Quertaro, 37800, Quertaro.

LINK:
http://casas.trovit.com.mx/index.php/cod.frame/url.http%253A%252F
%252Fproyectosfn.nocnok.com%252Fproperties%252Fterreno-en-venta-enqueretaro-queretaro-mx15-bc8921%253FPromoterId%253De36a7676-afd84f77-b8d6-b986c452465c%2526trv_cid
%253D54183b3ee90cb289ab7d3aa01bbbbeb155a5d494/id.Kd1a1e1X1T1do/w
hat_d.autopista%20mexico
%20queretaro/type.10/origin.2/section.1/section_type.1/pop.0/

11

4.2 DEFINICIN DEL PROCESO

4.3 DISTRIUCIN DE LA PLANTA

12

Diseo de la distribucin de la planta en formato DRW Autocad

Diseo de la distribucin de la planta en formato PDF

4.4
ESTIMACIN DE LOS REQUERIMIENTOS,
CANTIDAD DE MATERIALES, MANO DE OBRA, ETC.

ESPACIO,

* Como se aclar en la introduccin, al no contar con informacin de productividad,

requisiciones, ventas y produccin, los datos deducidos sern tericos e irreales.

4.4.1 REQUERIMIENTOS Y CANTIDAD DE MATERIALES

TANQUE ESTANDAR

TANQUE
BASE
CUERPO
FRONTAL
TAPA
TOTAL

MEDIDA
1180 x 540
1830 x 1150
1180 x 1150
1180 x 530
5370 x 3370

MATERIAL
PLACA ACERO/CARBN A36 CAL. 4.76 mm.
PLACA ACERO/CARBN A36 CAL. 4.76 mm.
PLACA ACERO/CARBN A36 CAL. 4.76 mm.
PLACA ACERO/CARBN A36 CAL. 4.76 mm.
PLACA ACERO/CARBN A36 CAL. 4.76 mm.

GABINETE

GABINETE
LATERAL DER.
LATERAL IZQ.
TRANSVERSAL SUP.
TRANSVERSAL INF.
PUERTA A.T.
PUERTA B.T.
TAPA
TOTAL

MEDIDA
610 x 1286
610 x 1286
1235 x 172
1235 x 172
622 x 1020
501 x 1020
1315x1093
6028 X 6049

MATERIAL
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10
LAMINA ACERO/CARBN CAL. 10

13

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS
PINZAS
TALADROS
ESMERIL DE MANO
PISTOLA DE DADOS
REMACHADORA
ESPATULAS
SINCEL
MARTILLOS
LLAVES
FLEXOMETROS
ESPATULAS

CANT.
20 a 30
10 a 15
10 a 15
10 a 15
10 a 15
20 a 30
20 a 30
10 a 15
10 juegos
50 a 60
50 A 60

MAQUINAS

MAQUINAS

CANT.

CORTADORAS HIDRALICAS

PUNZONADORAS CNC

DOBLADORAS HIDRULICAS

CORTADORAS PLASMA

PANTGRAFO CNC

SOLDADORA MIG

10

SOLDAORA ARCO ELCTRICO

14

CONSUMIBLES

CONSUMIBLES
ELECTRODOS
SOLDADURA MIG
REMACHES
TORNILLOS
RONDANAS
TUERCAS
BROCAS
GUANTES
CARETAS
BOTAS
LENTES

4.4.2 PERSONAL REQUERIDO (mano de obra)

DEPARTAMENTO O PUESTO
DEP. VENTAS
RECEPCION
DEP. INGENIERIA
SUPERVISIN
CORTADORES
PUNZONADORES
DOBLADORES
SOLDADORES
DEP. CALIDAD
AYUDANTES GENERALES
LIMPIEZA
TOAL

CANT.
3
2
8
5
3
2
3
15
4
20
3
68

15

4.4.3 REQUERIMIENTO DE ESPACIO

Las acotaciones estan dadas en la unidad mtrica METROS (m.)

4.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FUENTES INTERNAS
1. Emisin de acciones.
2. Aportes de capital.
3. Utilidades retenidas: Las utilidades no repartidas a socios.
4. Fondos de depreciacin. O sea la cifra que se carg contablemente como gasto
por el uso de maquinaria y equipos, sin que realmente hubiese existido desembolso
alguno. Bajo ste rubro deben catalogarse tambin la amortizacin de inversiones.
16

5. Venta de activos fijos.

FUENTES EXTERNAS.
1. Crditos de proveedores.
2. Crditos bancarios.
3. Crditos de fomento
4. Bonos: Son una fuente alterna de financiacin externa para la empresa.
Representa una hipoteca o derecho sobre los activos reales de la empresa. En
caso de liquidacin los bonos hipotecarios son pagados antes que cualquier
derecho sobre los activos; adems los bonos tienen garantizado un rendimiento
independiente del xito de la empresa. Una figura interesante en los bonos son los
BOCEAS, Bono Obligatorio Convertible en Acciones, el cual se suscribe como un
ttulo valor con propsito crediticio, por medio del cual las sociedades captan
recursos en calidad de prstamo, reembolsable a mediano o largo plazo a cambio
de una rentabilidad constante.
5. Leasing:: Es una forma alterna de financiacin, mediante la cual el acreedor
financia al deudor cuando ste requiere comprar algn bien durable , mediante la
figura de compra del bien por parte del acreedor y usufructo del mismo por parte
del deudor. El acreedor mantiene la propiedad del bien durante todo el periodo
financiado y el deudor le reconoce un canon de arrendamiento prefijado por su
utilizacin. Se establece de antemano la opcin de compra de parte del deudor , al
cabo de cierto tiempo de usufructo por un valor residual, usualmente pactado como
un porcentaje del valor inicial del bien.
6. Cofinanciacin.
7. Cartas de crdito: Es la forma de hacer negocios entre un comprador y un
vendedor que no se conocen. Usualmente las cartas de crdito se utilizan, a ms
de garanta de que se producir el pago, como instrumento de financiacin. Se
presenta un intermediario bancario que garantiza el pago.
8. Aceptaciones bancarias y financieras: En el fondo es una letra de cambio
aceptada por un banco con cargo al comprador de bienes manufacturados. El
vendedor vende al comprador una mercanca, y con base en la factura comercial,
debidamente aceptada por el representante legal, se estipula un ttulo valor en el
que se estipula que el comprador debe al vendedor el importe de la venta y que le
17

pagar dentro de un plazo convenido usualmente uno, dos, tres meses o con plazo
mximo a un ao. Quien elabora el documento es una entidad financiera, a peticin
del comprador, quien asume la responsabilidad de cancelar su valor en el mismo
banco. Cuando la entidad financiera que da el aval es un banco, se llama
aceptacin bancaria, y si es otro tipo de entidad financiera, se denomina aceptacin
financiera.
9. Factoring: Es un sistema de descuento de cartera que permite al vendedor
hacerse a liquidez con base en sus cuentas por cobrar.
10. Titularizacin: Analicemos la titularizacin a travs del parque central Bavaria
(septiembre 21/99), que posea dos edificios avaluados en $4.4480 millones, para
lo cual, si buscara venderlos, sera muy difcil. Sin embargo ste es un capital
valioso e importante dentro de la empresa. La empresa volvi lquido ste
patrimonio, pasando dichos edificios a un patrimonio autnomo, con lo cual los
saca de su balance y los convierte en ttulos valores. Probablemente si stos ttulos
salieran al mercado como ttulos de participacin, no tendran mucho atractivo,
porque slo es una participacin en el inmueble. Para lo cual es parque central
Bavaria busca un mecanismo de rentas mixta en el cual el comprador asegura un
DTf+4 puntos, cercano al 25%, es decir una renta fija superior a lo que ofrecen los
mercados bancarios.
11. Sobregiro bancario: corresponde a un cupo de crdito automtico a un costo
habitualmente ms elevado que el ordinario.
12. Tarjetas de crdito.

4.6 ESTUDIO DE LOS IMPACTOS TECNICO, ECONMICO, SOCIAL

Y FINANCIERO
4.6.1 Impacto econmico
La industria elctrica en nuestro pas es un tema sumamente importante en
tiempos contemporneos, se han realizado un nmero considerable de reformas a
las leyes que rigen este trascendente aspecto de Mxico.
La posible introduccin de empresas privadas al apoyo de Petroleos Mexicanos
dar oportunidad a inversionistas extranjeros de realizar trabajos en territorio
mexicano. Por tal razn es importante avanzar a pasos rpidos en el tema
energtico y petrolero as dichas oportunidades poderlas aprovechar empresas
mexicanas. La industria sufre un caso similar, se manejan temas de privatizacin
en estos dos sectores y a pesar de la existencia de muchos opositores es bien
sabido que en algn momento puede ocurrir, es de cartas tomar en el asunto ya
18

que el aprovechamiento de las oportunidades econmicas seran dividas tanto

como la nacin mexicana como los inversionistas.
Sabemos que la industria energtica en Mxico crece a pasos agigantados, ya que
emergen empresas nuevas y competitvas en diferentes sectores de esta industria.
Este proyecto tiene intenciones de beneficiar el aspecto econmico del pas, ya
que se interesa en adquirir recursos principalmente provenientes de Mxico, es
difcil contar con el 100% de proveedores mexicanos siendo que no se cuenta con
la infraestructura y tecnologa para crear empresas dedicadas a la fabricacin de
maquinaria para manufacturar nuestros productos. Sin embargo se sabe que tanto
como en la materia prima, herramienta y consumibles nuestra nacin cuenta con
proveedores de excelente calidad.

4.6.2 Impacto Social

Nos enfocamos en el entorno de donde se ubicara este proyecto. La direccin se
ha mencionado anteriormente, el ambiente vivido alrededor de esta localizacin es
meramente rural, la infraestructura satisface con los recursos necesarios a mediana
medida la poblacin habitante de este pueblo.
Tenemos como una importante misin ayudar a la poblacin de este lugar, ya que
esta comprobado que la introduccin de una empresa de este tipo a un pueblo o un
sector rural genera distintos beneficios al ambiente vivido en los alrededores. Al ser
parte de la industria energtica facilita el apoyo a la poblacin a reducir la escases
de los servicios indispensables, de esta manera motivamos a las personas que
simpaticen y acerquen a nuestro proyecto.
Es de suma importancia congeniar con la gente, ya que es sabido que en estos
sectores rurales la actividad econmica se centra en la industria ganadera y
agropecuaria y en ocasiones es complicado integrar a esta poblacin a un distinto
modo de vida o a que su entorno cambie.
La necesidad de simpatizar con los que habitan cerca a la locacin radica en
aprovechar la posibilidad de contratar personal de sta localidad, dicha oportunidad
beneficia ambas partes ya que, si bien, la empresa solicita personal que cumpla
con los requerimientos de puntualidad tambin los habitantes de dicho pueblo
tienen la necesidad de obtener mayores ingresos y capacitarse en mbitos
desconocidos para adquirir conocimientos necesarios para una vida ms digna.

4.6 ANLISIS COSTO-BENEFICIO

19

ste anlisis es el que determinar la viabilidad del proyecto, se har de manera

objetiva en base a lo anexado en todos los puntos anteriores. Antes que nada se
aclara nuevamente que ste proyecto es meramente terica y no existe planeacin
alguna para llevarlo a cabo de manera fsica y real.
Como todo proyecto existen aspectos que podran considerarse un costo o
impedimento para llevarse a cabo. En el mo no es la excepcin, analizaremos en
mi primer nmero estos incisos.
* La inexperiencia juega en nuestra contra, porque la competencia en este sector
es muy fuerte y aunque no seremos nica empresa que emerge con personal
inexperto ser un factor en el que debemos trabajar rpido para acoplarnos a un
sistema financiero que no conocemos.
* La sustentabilidad financiera es un aspecto en el que deberamos tener cuidado,
el financiamiento del proyecto principalmente sera externo y de esta manera es
necesario recuperar dicha inversin y liquidar deudas existentes para comenzar a
obtener ganancias netas.
*las inversiones en materia prima podran pesar al obtener crdito por proveedores,
siendo que los intereses toman papel de costo en este proyecto y es el tema que
debemos controlar y solucionar de manera eficiente a travs de los primeros aos
para que sea una empresa autosustentable.
* Se intentar contratar personal con algn tipo de experiencia en este sector,
nuestro ambiente en meramente de manufactura con materiales ferrosos entonces
se necesitan empleados familiarizados con este tema. Podran ser frecuentes los
accidentes de trabajo si no se preocupa por la seguridad del trabajador y es
importante este aspecto porque se contar con empleados que quiz no hayan
tenido experiencia laboral similar.
*Tomando palabras del inciso anterior, al no contar con personal tan experimentado
y experto en los temas de maquinado de lmina y placa de acero, la capacitacin
de los empleados generar un costo que podra haberse evitado si se instalar la
planta en un sector con ms actividad industrial.
Hablando de los beneficios.
* Situar la planta en esta locacin tiene una intencin estratgica, la compra del
terreno inicial tendr un costo relativamente bajo en comparacin a territorios
situados en zonas industriales.
* Un factor que beneficia en gran medida al proyecto es la planeacin de la
distribucin del producto final y las entregas de pedidos. Localizar la planta a la
20

orilla de la autopista Mxico Quertaro es la manera ms eficiente para reducir

tiempos de entrega y distribucin, esta carretera tiene conexin con otras pistas
importantes y as aumenta la eficacia de este aspecto.
*Uno de los beneficios ms destacables es la contratacin de mano de obra con un
salario relativamente bajo, es debido decir que de este proyecto no tiene intencin
alguna de explotar personal y cuenta con un posicin en contra de quienes intentan
realizar esto, existir bastante demanda en solicitudes de empleo debido a la
escases de empleos en este tipo de zonas. Se otorgarn salarios justos con la
intencin de aumentar la plantilla de trabajo e igualmente se capacitar al personal
ayudndoles en posteriores experiencias laborales.
5. CONCLUSINES
Se concluye que despus de experimentar planeando un proyecto empresarial,
cumpli satisfactoriamente el objetivo principal que, como alumnos del 7mo
semestre de la carrera de Ingeniera Mecnica, era entender como es una
metodologa de una planeacin de un proyecto y las necesidades que ste debe
cumplir.
Realizar de manera terica un proyecto de este tipo es de suma ayuda ya que nos
encontramos en una etapa fundamental de nuestra preparacin acadmica. En
poco tiempo nos enfrentaremos a oportunidades laborales y empresariales, en las
cuales debemos encontrarnos lo mayormente preparados para ser unos buenos
competidores en el mbito laboral y experiencias como stas son las que definen la
preparacin que debemos tener.
Con referencia al proyecto planteado, es un plan que al realizarse de manera real
podra ser viable con base a los beneficios obtenidos. Sera necesaria una
planeacin mucho ms profesional para afirmar completamente que es viable, pero
como resultado de una prctica curricular podemos deducir que fue un intento
considerable para decir que es un proyecto con un sustento terico para poder ser
llevado a cabo.
Los impedimentos principales para este proyecto seran que no contamos con
alguna experiencia con planeaciones de esta magnitud y mucho menos con
recursos para afirmar que nosotros podramos volverlo realidad.
Como conclusin final hago mencin que fue una grata experiencia introducirme a
temas de este tipo y quedo satisfecho que al realizar todo el trabajo incluido en
este reporte es de autora ma.

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BIBLIOGRAFA

http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mvc?xid=685
http://medicina.saludestetica.org/transformadores-de-energia-analisis-delmercado-para-2020/
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Leccione
s/CAPITULO%20IV/fuentes1.htm

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