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FACILITADOR
REFLEXIN
El mundo que hemos construido es el resultado de
crear problemas que no podemos resolver con el
mismo nivel con el cual los creamos.
ALBERT EINSTEIN
La formulacin de un problema es tan importante
como su solucin.
ALBERT EINSTEIN
EMPLEO
EDUCACIN
RECREACIN
POLITICA
NECESIDADES
HUMANAS
POR
SATISFACER
DEFENSA
CULTURA
RELIGIN
SALUD
VIVIENDAS
SITIOS PARA
RECREACIN
HOSPITALES
CENTROS EDUCATIVOS
BIENES
Y
SERVICIOS
ELECTRICIDAD
TECNOLOGIA
INFRAESTRUCTURA
ARTICULOS DE
CONSUMO
FORMULACION DE PROYECTOS
Definir todas las variables que tengan algn grado de efecto en
el flujo de ingresos y egresos del proyecto y determinar su
magnitud. Es posible necesitar evaluaciones parciales durante
la formulacin para tomar decisiones en aspectos particulares
del proyecto.
EVALUACIN DE PROYECTOS
Determinar los beneficios econmicos y sociales que asegure la
solucin de una necesidad humana en forma eficiente, segura y
rentable. As se pueden asignar los recursos escasos a la mejor
alternativa.
A la actividad destinada para tomar una decisin de inversin
sobre la viabilidad de un proyecto se le llama Evaluacin de
Proyectos.
EL PROYECTO Y CARACTERSTICAS
Existe una gran cantidad de conceptos y definiciones
sobre proyectos, de forma sencilla se concibe como:
Un conjunto de actividades orientadas al logro de un
objetivo final, con un mnimo de riesgo
Caractersticas de un proyecto:
1. Son nicos
2. Tienen un ciclo de vida
3. Producen un cambio
4. Tienen una duracin definida
5. Son multidisciplinarios
6. Generan conflictos
NATURALEZA
Inversin
Sociales
TIPOS DE PROYECTOS
Existe una diversidad de tipos de proyectos, entre
estos estn, los relacionados con los siguientes
campos:
Ingeniera
Construccin
Investigacin y desarrollo
Defensa
Diseo de nuevos productos
Sistema de informacin
Productivos y comercializacin
Software
Otros
Enfoque moderno
alcance
tiempo
recursos
costo
calidad
costo
calidad
FORMULACIN
EJECUCION
OPERACIN
Evaluacin
ex-ante
ETAPA 1
Concepcin
de la Idea
PLAN
ESTRATEGICO
ETAPA 2
ETAPA 3
Preparacin
del Proyecto
PREFACT.
FACTIBILIDAD
EVALUACIN DE PROYECTOS
ETAPA 4
Ejecucin del
Proyecto
PLANEACIN.
EJECUCIN
Y CONTROL
GESTIN DE
PROYECTOS
ETAPA 5
Operacin del
Proyecto
OPERACIN
Preinversin
Inversin
Operacin
idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Diseo
Ejecucin
Operacin
DIAGNSTICO
PROBLEMA
ANLISIS
ALTERNATIVAS
SELECCIN
ALTERNATIVAS
DESCRIPCIN
PROBLEMA
PERFIL DEL
PROYECTO
ESTIMACIONES
Y SUPUESTOS
DATOS
PROYECTOS
EXISTENTES,
COMPARABLES
ESTUDIOS
SUPERFICIALES
ESTUDIOS
SECTORIALES
COSTO
ESTIMADO
ESTUDIOS
EMPRESARIALES
ANLISIS
JUSTIFICATORIOS
PARA CONTINUAR
ESTIMACIONES
INGRESOS
VIABILIDAD
TECNICO-ECON.
FUENTES
SECUNDARIAS
ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
EVALUACION DE
SOLUCIONES
ESTIMACIONES
INVERSIONES
ESTIMACIONES
COSTOS
OPERACIONALES
DECISINES
INTERMEDIAS
POSTERGACIN
DEL PROYECTO
SUFICIENTEMENTE
ESTRUCTURADO
FUENTES
PRIMARIAS
VIABILIDAD
TECNICO-ECON.
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
SUFICIENTEMENTE
EVALUADO
CLCULO
REFINADO DE
VARIABLES
ESTIMACIN
EVALUADO POR
NIVEL MXIMO
DE DECISIN
SE TOMA LA
DECISIN
VARIABLES
FINANCIERAS Y
ECONMICAS
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD:
PREPARACION PARA
LA EVALUACION DEL
PROYECTO
ESTUDIO DEL
ENTORNO Y SECTORIAL
ESTUDIO DE
LOS MERCADOS
ESTUDIO
TECNICO
EVALUACIONES
EX - ANTE
EVALUACION
FINANCIERA
EVALUACION
ECONOMICA
EVALUACION
SOCIAL
DECISION
Flujo 5
Flujo 4
D
Flujo 2
Flujo 1
Flujo 3