10) Licencia Pblica Mozilla (LPM)

11) Licencia Pblica Eclipse (LPE)

12) Licencia de Distribucin de Software Berkeley (BSD)

El Ciclo de vida de Gestin de proyectos

La Gestin del ciclo de proyecto (GCP) es un concepto usado para describir las actividades de
gestin y los procedimientos de toma de decisiones utilizados durante el ciclo de vida de un
proyecto (incluyendo tareas clave, roles y responsabilidades, documentos clave y opciones
para de decisin).
La Gestin del ciclo de proyecto es un conjunto de herramientas de diseo y gestin de
proyectos adoptada por la Comisin Europea en 1992 y basado en el Enfoque de marco lgico.
Mientras RELEX es responsable por la programacin del Instrumento europeo para la

democracia y los derechos humanos (IEDDH), EuropeAid garantizan la realizacin o

seguimiento de todas las restantes fases del Ciclo de proyecto.
La GCP ayuda a asegurar que:

los proyectos se conformen y contribuyan a los objetivos polticos ms amplios de la CE

los proyectos sean pertinentes respecto a la estrategia convenida y a los problemas reales
de los grupos metas / beneficiarios

los proyectos sean factibles, o sea que los objetivos puedan alcanzarse dentro de los
lmites impuestos por el entorno y las capacidades de los organismos encargados de la
ejecucin

los beneficios generados por los proyectos sean sostenibles.

2. Descripcin
Con el ciclo de vida del proyecto buscamos establecer el orden en el cual se deben realizar las
actividades. El modelo de proceso MSF, aplica una estrategia iterativa que suministra una
imagen clara del estado del proyecto en cada etapa sucesiva. De esta manera el equipo puede
identificar con mayor facilidad el impacto de cualquier cambio y administrarlo efectivamente.

Este modelo consiste en cinco fases distintas (Visin, Planificacin, Desarrollo,

Estabilizacin e Implementacin). Cada fase del proceso culmina con un hito
visible, tal como se describe a continuacin:
Visin: Obtener la visin y el alcance del proyecto, el cual debe estar
compartido, comunicado, entendido y alineado con los objetivos del negocio.
En esta fase el equipo y el cliente integran el proyecto y definen los
requerimientos funcionales, sus alcances y restricciones, identifican los
beneficios del proyecto y tambin los riesgos del proceso. La fase culmina con
el hito Visin y Alcance aprobados.
Planificacin: El equipo del proyecto crear un borrador del plan maestro del
proyecto, adems de la especificacin funcional del proyecto y un cronograma
que identifica puntos de control especficos. Esta fase culmina con el hito Plan
del Proyecto (Especificaciones y Cronograma) aprobado.
Desarrollo: Involucrar la serie de releases internos o entregas parciales del
producto, desarrollados por partes para medir su progreso y para asegurarse
que todos sus mdulos o partes estn sincronizados y pueden integrarse. La
fase culmina con el hito Alcance completo.
Estabilizacin: Centrarnos en probar el producto. El proceso de prueba hace nfasis en el
uso y el funcionamiento del producto en las condiciones del ambiente real. La fase culmina con
el hito Aceptacin de Pruebas.

Implantacin: En esta fase el equipo implanta la tecnologa y los componentes utilizados

por la solucin, apoya el funcionamiento y la transicin del proyecto, y obtiene la aprobacin

En ocasiones en esta fase se ejecutan planes piloto de

implementacin
final del cliente.

La fase termina con el hito Cierre de la Entrega.

Entregables:

Acta de Implantacin
Encuesta de satisfaccin del cliente
Acta de Cierre de proyecto