UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

NOV 2012
MAGISTER GESTIN DE PERSONAS
Relaciones Laborales

SANTIAGO, 19

LOS AMIGOS DE PIXAR (y sus enemigos)

INTRODUCCIN
La comunicacin entre las personas, en mi opinin, la clave de toda
negociacin, en cualquier mbito; personal, laboral, familiar, incluso con uno
mismo.
Aqu es cuando nos encontramos con la problemtica, porque a las personas
se nos dificulta tanto transmitir lo que deseamos comunicar, de la forma y en
los momentos adecuados?, en el caso que se comentara en este documento
podremos observar los distintos factores que influyen, positiva o
negativamente en la relaciones de personas y negociaciones comerciales.
En el caso de LOS AMIGOS DE PIXAR (y sus enemigos), relata la unin
de grandes empresarios de distintos rubros, el de tecnologa y el arte, ambas
posturas se asociaron en post de la creatividad, se crearon equipos y se
establecieron objetivos comunes, que era la creacin de
los mejores
productos de animacin y con ello, formas de trabajar de ambos directivos
que conducan los equipos hacia el xito. La integracin de dos tipos de
empresa y personas trabajando en equipo, cosechando xitos y acercndose
a los quiebres al enfrentarse a emociones y luchas de poder que entorpecen
las relaciones de negocios y alejan a los empresarios de los objetivos
propuestos que es el arte potenciado con tecnologa.
Dentro del presente ensayo se abordaran los diferentes acontecimientos que
ocurrieron en los inicios de la fusin entre DISNEY STUDIOS y PIXAR, hechos
en los cuales se destacan elementos claves de las Relaciones Laborales, como
la ejecucin efectiva de la comunicacin, la negociacin, los egos personales,
las visiones, ideas y expectativas, que finalmente generaran los lineamientos
en la estructura y futuros negocios para dos de las ms grandes compaas
de animacin del mundo.

CONFLICTO
Los conflictos se presentan cuando estas dos empresas Pixar y Disney, dejan
de perseguir objetivos comunes y prevalecen objetivos particulares, adems
de ruptura de confianza, junto con ello, intervienen emociones de los
directivos, robo de ideas, traiciones de amistad, que se exponen como parte
del conflicto, esto conlleva a que las conversaciones se detengan a causa de
factores emocionales.
Las empresas ms que abordar estrategias o transparentar situaciones de
negocios se detienen ante factores particulares y queda en evidencia que la
forma de comunicacin de estrategias de negocio es manejada de modo
diferente por las partes.
Las dos empresas que persiguen ganancias y poder de mercado, rompen
relaciones, las que se evidencian en el texto, las emociones, generan cambio
en las posiciones iniciales de los directivos, que eran la creacin y el arte,
luego de ver las ganancias que dejaban los resultados, aparecieron intereses
que apartaron aun mas estas posiciones.
Los conflictos entre sus directivos invaden una relacin basada en la
confianza, que se ve interrumpida, por la traicin, y no es posible el avance de
las conversaciones hacia una solucin.
DESARROLLO
Los diferentes momentos por los cuales atraves Pixar desde sus orgenes
hasta transformarse en la organizacin que todos conocemos hoy en da, se
vieron directamente afectados por las Relaciones Laborales y los diferentes
tipos de Liderazgos de los ejecutivos que la conformaban, estos distintos
acontecimientos materializaron los lineamientos bases de los que hoy
conforma la compaa de animacin mas grande y prestigiosa del mundo
DISNEY PIXAR.
Los grandes descubrimientos o inventos, nacen de la casualidad o una idea
brillante, en el caso de Jobs, las ideas eran cosas que no le faltaban, por lo
tanto al impulsar PIXAR gener un conglomerado que deba transitar a la
velocidad de Jobs y sus ideas, pero que en sus inicios no todos estaban en las
condiciones de seguir, generando irremediablemente problemas en las
relaciones laborales por la falta de entendimiento de esas metas que solo Jobs
tenia en su mente.
Los ejecutivos de Apple navegaban constantemente en la incertidumbre, al no
ser capases de seguir los rpidos pasos de Jobs dentro de la organizacin, por
lo tanto, PIXAR se transformo en una va de escape para la imaginacin de
Jobs.
En los inicios de Disney Pixar, las negociaciones fueron notoriamente
deficientes, generando grandes desigualdades entre las compaas, e

incrementando los egos personales de los ejecutivos de Disney por sobre

Pixar.
La poca inclinacin a buscar consensos, la superioridad de los egos
personales y la poca tolerancia (ejecutivos de Disney), llevaron a materializar
unas psimas relaciones laborales entre las compaas, pero que a nivel
interno cada una funcionaba a su propio estilo y por carriles separados. Este
problema en las relaciones laborales no solo generaba en las grandes
diferencias de nmeros en la taquilla de sus pelculas, sino que adems
desgastaba constantemente los esfuerzos de los ejecutivos de las empresas
para lograr consensos en comn.
Luego de que Pixar logro posesionarse en el mercado y crecer a tal tamao
que se transformo en una amenaza directa para Disney, y forzar un nuevo
acuerdo que esta ves beneficiaba ms a Pixar por sobre compaa duea del
Ratn Mickey, la falta de visin y la negativa de aprender y asimilar todos los
buenos argumentos, ideas y acciones de la otra compaa, se mantuvieron
separadas para mantener sus egos y pugnas una contra la otra.
Es aqu donde aparece Bob Iger, ejecutivo de Disney, que finalmente se dio
cuenta que en la unin de estas dos grandes corporaciones, estaba el futuro
de la animacin y principalmente el futuro de Disney.
Es por ello que Iger decide utilizar todas sus cualidades de lder en pos de la
unidad y unificacin de las dos ms grandes compaas del rubro. La
utilizacin de todas sus cualidades como la sensatez, conciliador, negociador
y enfrentar los diferentes inconvenientes desde un punto veraz, no solo
gener confianzas en sus propios colaboradores, sino que estableci los
criterios bases de una negociacin que dejara de lado, los afanes, negativas e
intereses personales, por sobre el propsito de un bien comn organizacional.
Finalmente y gracias a un excelente manejo de las relaciones laborales se
logro la fusin de Disney Pixar, de una forma armoniosa y que no solo dejo
contento a los ejecutivos y/o directivos de ambas organizaciones, sino que
adems genero una gran satisfaccin en los trabajadores y grupo en general
que rodeaba a estas dos grandes corporaciones, ya que no solo se fusionaron
en forma fsica, sino que lograron asimilar los buenos elementos, ideas,
procesos y sistemas de ambas organizaciones, transformndose finalmente,
gracias a las relaciones laborales y al liderazgo de unos hombres con visin de
futuro, en la mas grande compaa de animacin existente hoy en da en el
mercado.
NEGOCIACIN
Las negociaciones iniciales no fueron beneficiosas para ninguna de las dos
empresas, Disney y Pixar, estaban contaminadas por desconfianzas, y los
negociadores de ambas empresas, no llegaban a acuerdos, no era

comprensible para los lderes de ambas empresas que necesitaban una de la

otra, y no establecan compromisos.
La negociacin surgi cuando hubo cambios de negociadores en Disney el
nuevo representante, llego a acuerdos con Pixar, aceptando y reconociendo la
necesidad que tenan de trabajar juntos, y encontrado objetivos comunes
nuevamente, y estableciendo nuevas relaciones de confianza. La empresa
Disney busco nuevas estrategias de acercamiento aceptando la forma de
trabajo y de comunicacin de Pixar.
SOLUCIN
La solucin que a mi juicio se expone en el texto al conflicto generado, es el
restablecimiento de las confianza, la aceptacin de diferencias de uno y de
otro, no obstante, reconocer que aquellas diferencias hacen que se puedan
trabajar en forma estratgica y beneficiosa respecto a la situacin financiera
de ambas empresas, adems la solucin al conflicto se genera cuando se
encuentran objetivos comunes entre ambas partes, y se crean correctas
instancias de comunicacin, adems es necesario apartarse de factores
emocionales y sumergirse en temas concretos empresariales, como muestra
el texto
CONCLUSIN
Como pudimos evidenciar en el presente ensayo, las relaciones laborales que
condicionaron los inicios de la fusin de Disney y Pixar, estuvieron marcadas
por un inicio de incertidumbre, dominio de egos y falta de visin de conjunto,
lo cual solo se pudo subsanar con el liderazgo y amplio dominio de las
Relaciones Laborales, en dos grandes conglomerados que en sus inicios
emergan como rivales comerciales, pero que finalmente estaran llamados a
conformar la mas grande compaa de animacin existente en nuestros
tiempos.
En mi opinin el grave problema ocurrido en el caso Pixar paso por las
emociones personales de los protagonistas y la solucin fue cambiar uno de
los ingredientes, que le imprimi; objetividad, calma, vinculo con la
contraparte de tal forma de alcanzar un objetivo en consenso.
Para concluir, desde el anlisis de la lectura, es posible inferir que el conflicto
lo genera la prdida de confianza, aun mas cuando existen factores
emocionales que intervienen, es necesario tener una visin global y concreta
del problema, encontrar los correctos canales de comunicacin y formas,
comprender la forma de comunicacin del otro negociador, y reconocer
factores comunes que lleven a acuerdos, del mismo modo es necesario
restablecer confianzas, puesto la perdida de esta, conlleva al fracaso de las
negociaciones, si esto ocurre es necesario reinventarse en beneficio de la
empresa, puesto que en un conflicto ambas partes pierden recursos.

Carol Sagas Vasquez

Alumno del Magster
Gestin de Personas, Liderazgo y Coaching