Sei sulla pagina 1di 17

TRANSVERSALIZACIN DEL ENFOQUE DE GENERO EN LOS

(Centros de Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa)

CDMYPE

ANTECEDENTES
La Comisin Nacional de la Micro y Pequea Empresa (CONAMYPE), identidad
gubernamental que tiene como finalidad el desarrollo de la micro y pequea
empresa, sector generador de empleo e ingreso, que contribuye tanto, al
desarrollo econmico como social del pas.
El aporte de la MYPES en el parque empresarial salvadoreo constituye el
99.2% del total de empresas, las cuales brinda empleo al 58.5% del total de
personas ocupadas, y son la fuente del 45.4% del PIB 1.
Para el quinquenio 2015-2019 CONAMYPE asume nuevos desafos que estn en
el marco del Plan Quinquenal de Desarrollo 2014-2019 El Salvador Productivo y
en la Ley de Fomento, Proteccin y Desarrollo de la MYPE.
Los sectores prioritarios de atencin en el quinquenio en referencia son:
calzado, artesanas, industria informtica, agroindustria, servicios logsticos,
turismo, textiles y confeccin, qumica farmacutica y cosmtica natural,
plsticos y aeronutica. El propsito de esta focalizacin es desarrollar y lograr
que las MYPES, incrementen su competitividad para que pueda enfrentar las
condiciones de sus mercados
Es as como en su nueva dinmica se centra en la persona como centro de la
accin de desarrollo, que incluye la incorporacin de la igualdad y equidad
de gnero en las polticas y estrategias institucionales. Considera importante,
el trabajo por visualizar el aporte que brindan las mujeres empresarias tiene un
peso relevante, especialmente lo realizado por las mujeres dueas de una
micro o pequea empresa.
La necesidad de incorporar la igualdad y equidad de gnero en el anlisis de la
microempresa salvadorea, resulta de las caractersticas relacionadas con la
situacin de mujeres y hombres que ostentan la titularidad de la propiedad de
la empresa o bien como personal de la misma, que se manifesta en los
aspectos siguientes:

Mujeres componen mayoritariamente la categora de auto empleados


o
cuenta
propia.
Los
hombres
en
cambio
se
ubican
fundamentalmente en la categora de patronos.

Mujeres desempean sus actividades bsicamente en el segmento de


subsistencia; en cambio los hombres dominan el segmento de la
reproduccin ampliada o micro tope.
Mujeres perciben en promedio ingresos mensuales inferiores a los
hombres, diferencias que en algunos casos oscila alrededor de un 50
a un 60%

La priorizacin de gnero implica profundizar en el conocimiento de la lgica


con que opera el mercado y entender por qu unos eslabones son incluyentes
o excluyentes para hombres y mujeres, o por qu las mujeres estn
comnmente ausentes de los mercados empresariales, o bien, presenten de
forma discreta en relacin a los hombres.
Los ejes transversales CONAMYPE articularan todo su accionar hacia la micro y
pequea empresa, siendo uno de estos ejes la incorporacin de la igualdad y
equidad de gnero en la poltica y estrategia institucional. 2 En este sentido
habr que preguntarse Cmo es el acercamiento a este servicio? incluye la
visin de mujeres y hombres al emprender una empresa, sus necesidades o
requerimientos desde su conducin? Cules sern las principales dificultades
de acceso, para mujeres y hombres?.

Marco Normativo
De acuerdo a lo definido por el Consejo Econmico y Social de las Naciones
Unidas (ECOSOC), transversalizacin del enfoque de gnero es el proceso de
valorar las implicaciones que tiene para los hombres y para las mujeres
cualquier accin que se planifique, ya se trate de legislacin, polticas o
programas, en todas las reas y en todos los niveles. Es una estrategia para
conseguir que las preocupaciones y experiencias de las mujeres, al igual que
las de los hombres, sean parte integrante en la elaboracin, puesta en marcha,
control y evaluacin de las polticas y de los programas en todas las esferas
polticas, econmicas y sociales, de manera que las mujeres y los hombres
puedan beneficiarse de ellos igualmente y no se perpete la desigualdad. El
objetivo final de la integracin es conseguir la igualdad de los gneros 3.

2 Plan Estratgico Institucional, 2009 - 2014


3 Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), julio 1997

La transversalizacin del enfoque de gnero no consiste en simplemente aadir


un "componente femenino" ni un "componente de igualdad entre los gneros"
a una actividad existente. Es asimismo algo ms que aumentar la participacin
de las mujeres. Significa incorporar la experiencia, el conocimiento y los
intereses de las mujeres y de los hombres para sacar adelante el programa de
desarrollo.
Bajo este inters de lograr la igualdad y equidad entre los gnero, la
Convencin sobre la Eliminacin de todas las formas de Discriminacin contra
la Mujer (CEDAW), establece en su artculo 3 que los Estados Partes tomarn en
todas las esferas, y en particular en las esferas poltica, social, econmica y
cultural, todas las medidas apropiadas, para garantizar el ejercicio y goce pleno
de los derechos humanos y libertades fundamentales a las mujeres en igualdad
de condiciones con el hombre. De forma ms especfica en su artculo 5 inciso
primero determina que los Estados Partes tomarn las medidas apropiadas
para modificar los patrones socioculturales de conducta de hombres y mujeres,
con miras a alcanzar la eliminacin de los prejuicios y las prcticas
consuetudinarias y de cualquier otra ndole que estn basados en la idea de la
inferioridad o superioridad de cualquiera de los sexos o en funciones
estereotipadas de hombres y mujeres.
Bajo este mismo orden, a nivel nacional recientemente aprobada la Ley de
Igualdad, Equidad y Erradicacin de la Discriminacin contra las Mujeres, en su
captulo II Instrumentos de las Polticas de Igualdad y Erradicacin de la
Discriminacin, se aborda el alcance del Principio de Transversalidad y los
criterios de aplicacin en la actuacin de las Instituciones del Estado, en el que
puntualmente en su artculo 10 inciso segundo se establece que la estrategia
de transversalidad del enfoque de gnero se aplicar de forma progresiva y
coordinada en el diseo, implementacin, seguimiento y evaluacin de las
polticas pblicas y otros instrumentos, procedimientos, mecanismos y
normativas en las Instituciones del Estado.
Tanto la CEDAW y la Ley de Igualdad, Equidad y Erradicacin de la
Discriminacin contra las Mujeres, leyes de la Repblica de El Salvador,
instruyen a llevar a cabo acciones y cambios estratgicos necesarios para
lograr la igualdad y equidad entre los gneros, as como a implementar los
mecanismos de medicin que permitan su visibilidad.
De forma complementaria, y no por ello menos importante, en la Poltica
Nacional de la Mujer, cuyo entre rector es el Instituto Salvadoreo para el
Desarrollo de la Mujer (ISDEMU), en su tema denominado Autonoma
Econmica, en su objetivo facilitar el acceso y el control por parte de las
mujeres, de los activos tangibles e intangibles que permitan crear condiciones
sostenibles para la reduccin de la pobreza y la exclusin, el cual est
relacionado con uno de los principales ejes del plan estratgico 2015 2019 de

la CONAMYPE, que determina la incorporacin de la equidad de gnero en las


polticas y estrategias a impulsar para el desarrollo y fortalecimiento de la
micro y pequea empresa, ya que conduce a la creacin de opciones
sostenibles para la reduccin de la pobreza y la exclusin.
Sin duda alguna las Instituciones del Estado salvadoreo estn llamados a
realizar los ajustes necesarios para introducir dentro de su que hacer e
intrumentos que lo regulan, a transversalizacin del enfoque de gnero, que
desde lo estratgico garantiza que tanto necesidades de mujeres y hombres
sean incluidos en los procesos de desarrollo.

Marco Conceptual
Empresarialidad Femenina
El concepto de empresarialidad se centra si empresarias y empresarios poseen
cualidades y actitudes de ser personas emprendedoras, o es un conjunto de
conocimientos, habilidades y destrezas que pueden ir aprendiendo con el
tiempo. La empresarialidad est relacionada con las capacidades que tienen las
personas para crear y desarrollar mecanismos para tener su propio negocio.
Para entender los factores que influyen en la empresarialidad de las mujeres se
hace necesario entender que estas mltiples formas de trabajo realizadas por
las mujeres estn interrelacionadas unas con otras, y que slo el trabajo formal
de mercado est reconocido y visibilizado.
Uno de los factores de mayor incidencia en el entorno empresarial es la
competitividad, que equivale a capacidades, aptitudes, actitudes, talentos,
competencias y visin empresarial para ofrecer productos y/o servicios de
calidad. La competitividad est ntimamente relacionada con el desarrollo de
los recursos humanos y con el capital social del territorio 4, aspectos desligados,
tradicionalmente de la potenciacin de las mujeres.
En la visin feminista de competitividad, el centro de los procesos son las
personas desde una perspectiva tica de equidad y justicia, la cual no ha sido
4 Definicin del Servicio Holands de cooperacin al desarrollo, Honduras Nicaragua, 2005

sujeta a la disponibilidad de las mujeres, dado que estamos en un sociedad


concebida desde las necesidades y caracterizacin masculina.
Entender la relacin entre la empresarialidad de las mujeres y la herencia de su
baja competitividad, requiere de una visin integral de todos los tipos de
trabajo y roles que tienen las mujeres, sean remunerados o no remunerados:
entender el peso del trabajo no remunerado en el rol empresarial de las
mujeres; entender el aporte y el valor econmico de las funciones
reproductivas que no son valoradas por la sociedad en su conjunto. Cabe
mencionar que stas no estn visibilizadas en las cuentas nacionales, y que no
se toma en cuenta la inversin de fuerza de trabajo y el costo que para las
mujeres representa el trabajo reproductivo, como subsidio a la economa y a
las empresas5.
Estudios de campo realizados en Argentina, Venezuela y Chile demuestran que
entre
los aspectos favorables de su trabajo, la mayora de las
microempresarias destacan su satisfaccin por la realizacin profesional y el
logro de autonoma, adems de valorar el estmulo de la familia y de su
compaero o esposo como factor clave para desarrollarse como empresarias. A
travs de su labor las mujeres aumentan su autoestima y logran visibilidad y
empoderamiento social, debido al mayor control sobre su vida en las esferas
social y econmica6.
Por otro lado la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) en 2001 seal que
las microempresas dirigidas por mujeres, presentan generalmente ciertas
caractersticas comunes:

Se establecen con las capacidades de que se dispone (por eso, es muy


frecuente que se desarrollen en torno a la esfera domstica, y en base a
actividades tradicionalmente femeninas) y con un capital mnimo.
La mayora de ellas no estn registradas y operan en el sector no
estructurado de la economa, en nuestro caso el sector informal.
En muchos casos, realizan la produccin en el hogar, por lo general en
los mismos recintos en que se ejecutan otras actividades domsticas. En
ocasiones, las mujeres se instalan en el mercado mientras fabrican sus
productos, venden, cocinan y cuidan de sus hijos e hijas. Se trata
siempre de compatibilizar las obligaciones domsticas con la actividad
productiva.

5 Estudio Perfil de gnero de la economa del istmo Centroamericano, UNIFEM


2003
6 Agenda de armonizacin de acciones estratgicas para avanzar en la aplicacin del
enfoque de gnero en cadenas de valor en Centroamrica, Lindo Jrez Patricia, 2009

Dependen en gran medida de la propia familia, con o sin remuneracin,


para realizar las tareas del negocio.
Suelen concentrarse en los sectores menos rentables, relacionados con
actividades de las mujeres. La produccin abarca por lo general una
gama bastante reducida de bienes de consumo (prendas de vestir,
productos tejidos y alimentos procesados) y artesanas.
Dado que en la mayora de los casos la actividad econmica se lleva a
cabo sin abandonar los quehaceres domsticos y, en las zonas rurales,
compaginndola con las tareas agrcolas, las mujeres no pueden
dedicarle una atencin continua. No se aprecia una divisin ntida entre
el hogar y el negocio, ya sea en lo que se refiere a la asignacin de
tiempo o a los flujos financieros (la reinversin a menudo est sujeta a la
previa satisfaccin de las necesidades bsicas de la familia). Adems, la
carga total de trabajo para la mujer es considerable, lo cual afecta de
manera negativa su productividad.
La propietaria/administradora ejecuta ella misma todas las funciones.
Las funciones de comercializacin y de gestin son rudimentarias y
estn poco diferenciadas.
La produccin se comercializa localmente (como ocurre con frecuencia
con los bienes de consumo locales) o est destinada a los mercados del
turismo y la exportacin (como sucede por lo general con los artculos de
artesana).
Dependiendo del entorno sociocultural y de los servicios de transporte,
las mujeres pueden comercializar directamente su produccin o recurrir
a intermediarios: miembros varones de la unidad familiar o comerciantes
(incluso prestamistas).
Segn cual sea el entorno sociocultural y jurdico, las mujeres pueden
controlar o no completamente los ingresos provenientes de sus
actividades econmicas. En muchos casos, los miembros varones de la
unidad familiar ejercen su control sobre esos ingresos. Por regla general,
las mujeres pierden cierto control cuando no pueden comercializar su
propia produccin. Ahora bien, las mujeres que realizan actividades
comerciales es ms probable que controlen los ingresos resultantes de
sus negocios.
Trasnversalizacin de Gnero

La transversalizacin de gnero es una estrategia internacional para lograr la


equidad de gnero. Es un lema que significa que el impacto de todas las
polticas y los programas en hombres y mujeres debe ser considerado en cada
una de las etapas del ciclo de esas acciones, desde la planificacin hasta la
implementacin y la evaluacin. Este curso virtual pretende dar a los
participantes un amplio conocimiento del anlisis y la transversalizacin de

gnero. Hace uso de las mejores prcticas y de estudio de casos provenientes


de todo el mundo.

"Transversalizar
la perspectiva de gnero es el proceso de valorar las
implicaciones que tiene para los hombres y para las mujeres cualquier accin
que se planifique, ya se trate de legislacin, polticas o programas, en todas las
reas y en todos los niveles. Es una estrategia para conseguir que las
preocupaciones y experiencias de las mujeres, al igual que las de los hombres,
sean parte integrante en la elaboracin, puesta en marcha, control y
evaluacin de las polticas y de los programas en todas las esferas polticas,
econmicas y sociales, de manera que las mujeres y los hombres puedan
beneficiarse de ellos igualmente y no se perpete la desigualdad. El objetivo
final de la integracin es conseguir la igualdad de los gneros."

Esta estrategia de transversalizacin incluye actividades especficas en el


mbito de la igualdad y accin positiva, ya sean los hombres o las mujeres, que
se encuentren en posicin de desventaja. Las intervenciones especficas para
la igualdad pueden orientarse a las mujeres exclusivamente, a las mujeres y a
los hombres al mismo tiempo o nicamente a los hombres, con el fin de que
puedan participar en la labor de desarrollo y se beneficien de ella por igual. Se
trata de medidas provisionales necesarias, concebidas para luchar contra las
consecuencias directas e indirectas de la discriminacin en el pasado.
La transversalizacin del enfoque de gnero no consiste en simplemente aadir
un "componente femenino" ni un "componente de igualdad entre los gneros"
a una actividad existente. Es asimismo algo ms que aumentar la participacin
de las mujeres. Significa incorporar la experiencia, el conocimiento y los
intereses de las mujeres y de los hombres para sacar adelante el programa de
desarrollo.
Puede entraar la identificacin de cambios necesarios en ese programa.
Quizs requiera cambios en los objetivos, estrategias y acciones para que
hombres y mujeres a un tiempo puedan influir y participar en los procesos de
desarrollo y beneficiarse de ellos. El objetivo de la integracin de la igualdad de
gnero es, por lo tanto, transformar las estructuras sociales e institucionales
desiguales en estructuras iguales y justas para los hombres y las mujeres.
Segn la definicin del Consejo Econmico y Social (ECOSOC), para el PNUD el
gender mainstreaming representa integrar el enfoque de equidad de gnero de
forma transversal en todas sus polticas, estrategias, programas, actividades
administrativas y financieras e incluso en la cultura institucional, para
contribuir verdaderamente a un cambio en la situacin de desigualdad de
gnero. Esto no significa que no se realicen acciones directas y especficas a
favor de las mujeres, stas ltimas son claves, sino que es necesario que el
esfuerzo por avanzar en la igualdad de gnero sea integral y afecte todo los
niveles de la organizacin.

Traduccin al espaol de gender mainstreaming: transversalizacin de gnero

Qu son los CDMYPES?

Empresarialidad Femenina desde


los CDMYPE
En el ao 2013, se incorporan al modelo CDMYPE,
empresarialidad femenina, dirigidos a mujeres
emprendedoras para que logren el empoderamiento
econmica. Incorporando al equipo de asesores/as
especialista en gnero y empresarialidad.

los servicios de
empresarias y
y la autonoma
a una asesora

La Empresarialidad Femenina desde los CDMYPE, se basa en los


siguientes aspectos:

En la atencin especializada a emprendedoras y empresarias, que


incluye el enfoque de gnero en la intervencin y seguimiento de
la oferta de servicios.

Es un proceso de otorgamiento de servicios empresariales que se


brinda a las
mujeres emprendedoras y empresarias, con el
propsito de que tengan todas las condiciones y oportunidades
necesarias para la promocin de las actividades econmicas.

Tiene como objetivo, contribuir a la disminucin de las brechas


que histricamente han marcado la desigualdad hacia las mujeres
en el desarrollo
empresarial, as
como el empoderamiento
econmico y la autonoma econmica de las mujeres.

En la atencin especializada a emprendedoras y empresarias, que


incluye el enfoque de gnero en la intervencin y seguimiento de la
oferta de servicios.

Es un proceso de otorgamiento de servicios empresariales que se brinda


a las mujeres emprendedoras y empresarias, con el propsito de que
tengan todas las condiciones y oportunidades necesarias para la
promocin de las actividades econmicas.

Tiene como objetivo, contribuir a la disminucin de las brechas


que histricamente han marcado la desigualdad hacia las mujeres
en el desarrollo
empresarial, as
como el empoderamiento
econmico y la autonoma econmica de las mujeres.

Para el ao 2016, en el marco del ciclo de desarrollo de la empresa,


desde los CDMYPE, se atendern empresas en su etapa de crecimiento,
por lo cual se hace necesario enfocar la atencin que brindarn las
asesoras de empresarialidad femenina, a ese tipo de empresas, ya que
hasta el ao 2015, la atencin estaba dirigida nicamente a
emprendedoras y empresarias de subsistencia.

Objetivos
Objetivo General:
Contribuir a incorporar el enfoque de enfoque de gnero en los CDMYPE.

Objetivos Especficos:

Aportar a la disminucin de las brechas que histricamente han


marcado la desigualdad hacia las mujeres en el desarrollo
empresarial, as como el empoderamiento
y la autonoma
econmica de las mujeres.
Aportar al desarrollo de procesos encaminados a propiciar la
equidad en todos los niveles de los CDMYPES, es decir a nivel de
la gerencia, directores, asesoras y asesores, empresarias y
empresarios.
Elaborar una propuesta para incorporar el enfoque de gnero en
los instrumentos y metodologas del os CDMYPE

Definicin del problema


Dificultades para avanzar en el desarrollo de procesos de equidad de
gnero, en los CDMYPE- ya que no cuentan dentro de sus estrategias o
polticas, con procesos de transversalizacion del enfoque de equidad de
gnero, lo cual dificulta el progreso en esta direccin
Sin duda alguna la decisin de incorporar los servicios de
Empresarialidad Femenina a los CDMYPES es un paso muy importante
para visibilizar y atender la necesidad especifica de mujeres empresarias
y emprendedoras, es una ACCION POSITIVA.
Sin embargo, an no se ha transversalizado el enfoque de equidad de
gnero a todos los servicios que se brindad, a todas las reas del
quehacer institucional. Por ejemplo los instrumentos con los que se
cuentan para la ejecucin de las acciones como son los Manuales
Tcnicos no cuentan con un enfoque en esta lnea, no se ha propiciado
un proceso de sensibilizacin y capacitacin sobre equidad de gnero a
todos los niveles.
No existen procesos encaminados a reducir las brechas histricas
existentes entre hombres y mujeres, esto incluye al personal: gerentes,
directores, asesores, asesoras, etc. Lo que muchas veces dificulta el
trabajo que pretenden desarrollar las Asesoras de Empresarialidad
Femenina.
Para el presente trabajo retomaremos algunas definiciones clave:

Alcance
Revisar los principales instrumentos que definen la gestin de los
CDMYPE:
Normativa para la autorizacin de los CDMYPES
Gua de participacin CDMYPES
Manual Tcnico Operativo de los CDMYPES
Manual de desembolsos y liquidaciones
Manual de Identidad Corporativa

Revisar el rol de las Asesoras de Empresarialidad Femenina de los


CDMYPE y proponer una nueva forma de trabajo para apoyar la
empresarialidad femenina desde los CDMYPE .
La metodologa de trabajo consistir en la revisin de las estrategias de trabajo
del Modelo CDMYPE, revisin de los manuales tcnicos y de los procedimientos
establecidos.
Recoleccin de informacin estadstica del sistema general de informacin SGI
Informacin bibliogrfica
Con base en lo anterior se elaborar propuesta de trabajo para la
transversalizacin del enfoque de equidad de gnero en los CDMYPES.

Desarrollo de la Metodologa
La metodologa a seguir lleva como finalidad explorar sobre la concepcin y
desarrollo de la gestin que los CDMYPE realiza en los servicios que ofrece
relacionados con la empresarialidad femenina.
Explorar si las mujeres estn includas o excludas, y las implicaciones que
podran generarse en la disminucin o perpetuidad de las brechas entre
mujeres y hombres.
Se trata de indagar si se estn atendiendo a las necesidades de sus clientas
femeninas, en trminos de acceso a los servicios, si se han considerado sus
intereses y limitantes, que tradicionalmente no han sido consideradas, ni
visibilizadas,
en el entorno econmico, si en este espacio se continua
subestimando la caracterizacin social femenina. Se trata de hacer visible la
participacin de las mujeres en los procesos de desarrollo y beneficiarlas.
Entre otros habr que determinar que espacios y mecanismos estn siendo
limitados o potenciados para que las mujeres se integren de forma equitativa e
igualitaria.
Se pretende con ello asegurar el acceso igualitario y equitativo a los servicios,
a llevar a las mujeres a ser sujetas dinmicas y agentes del cambio, de esta
transformacin social, y a crear oportunidades y condiciones que se los facilite,
de tal forma que se brinden pautas para su autonoma econmica.

Esta autonoma que la llevar a obtener esas transformaciones sustanciales en


su vida, ejerciendo control y tomando decisiones sobre la misma, as como
participando de los espacios pblicos.

Propuesta
Propuesta de un nuevo
CONSIDERACIONES

rol

de

la

asesoras

de

empresarialidad

femenina

Que las clientas/es de los asesores empresariales, puedan ser comunes


con las asesoras en empresarialidad femenina, como sucede con los
asesores
TIC
y
financiero.
Los asesores/as deben de pasar el diagnstico que le corresponde de
acuerdo a su especialidad y pueden vincularse internamente a los
clientes.
1. La meta total del CDMYPE ser distribuida a criterio del Director/a,
entre los asesores/as del CDMYPE.
2. A todos los asesores y asesoras se asignar meta de empresas
nuevas.
3. Los asesores/as deben de pasar el diagnstico que le corresponde
de acuerdo a su especialidad y pueden vincularse internamente a
los clientes.
4. Las empresas que atendern las Asesoras de Empresarialidad
Femenina, sern vinculadas por los dems asesores
(empresariales, TICS y Financieros) de acuerdo a los criterios
establecidos.
5. Las clientas/es de los asesores empresariales, pueden ser
comunes con las asesoras en empresarialidad femenina, como
sucede con los asesores TIC y financiero.
I-

CLIENTAS ATENDIDAS

Se atendern clientas de las fases:


Crecimiento de la empresa
Empresa sostenible
Empresa en expansin

Empresa exportadora
Nota:
Se han establecido las caractersticas que deber tener el cliente
en cada fase.
Al menos debern tener registro de IVA y NIT desde la fase de
Crecimiento de la empresa; por lo tanto, se atendern nicamente
empresas formales.
II

FUNCIONES GENERALES DE LAS ASESORAS DE


EMPRESARIALIDAD FEMENINA

Incorporar y promover el enfoque de gnero en el trabajo de los


CDMYPE

Promover que las empresas atendidas por los CDMYPE propicien la


igualdad y la equidad entre mujeres y hombres.
III-

PRINCIPALES FUNCIONES DE
EMPRESARIALIDAD FEMENINA

LAS

ASESORAS

DE

Planificar y desarrollar planes de capacitacin para sensibilizar y


formar en temas de gnero a personal del CDMYPE, y empresas
atendidas en los CDMYPE.
Velar por el cumplimiento de la tranversalizacin del enfoque de
gnero para cada una de las actividades relacionadas al CDMYPE.
Asesorar a las empresas para avanzar en la equidad de gnero,
dentro de sus procesos empresariales.
Acompaamiento y monitoreo de la transversalizacin del enfoque
de gnero en las empresas atendidas en los CDMYPE.
Creacin de Redes de empresarias atendidas por el CDMYPE.
Establecer alianzas con actores locales e instituciones de apoyo
de los territorios para vincular a empresarias que lo necesiten.
Promover que las empresas que sean atendidas en los CDMYPE,
participen en los procesos de formacin empresarial con equidad
de gnero para su crecimiento.
Asesorar al CDMYPE para alcanzar los indicadores de gnero.
Referir a las empresarias, en el momento oportuno, con el asesor
o asesora empresarial, TIC o financiero.
Levantar la encuesta de medicin de impacto y satisfaccin de
servicios. En el caso de las asesoras en empresarialidad femenina,
debern de cumplir los indicadores de gnero (logro de igualdad y
empoderamiento econmico y otros que se construyan).

Asignar a empresas Asistencias Tcnicas que contribuyan al


fortalecimiento de los procesos de equidad de gnero, al interior
de las mismas as como otras que fortalezcan el empoderamiento
y la autonoma econmica.

Generacin de Capacidad en Gnero en los CDMYPE


Un aspecto fundamental al transversalizar el enfoque de gnero, es contar con
capacidad institucional en la temtica, parte de esto es que el personal tcnico
conozca y luego sea capaz de analizar, comprender y concluir del por qu de
las inequidades para que pueda hacer propuestas en sus planes de acciones; y
que estos a su vez sean validados por un ente asesor sobre Equidad de
Gnero, que a su vez conozca la institucin, su misin y visin.
Como parte de este proceso se recomienda realizar una jornadas formativas
en cada uno se los Centros. Los contenidos a tratar sern: a) La importancia del
enfoque de gnero, b) Definicin de Transversalizacin del Enfoque de Gnero,
c) Propsito y claves de la estrategia de transversalizacin d) Requerimientos
para la transversalizacin
Se destacar la importancia de incluir indicadores de medicin no solo en
funcin del nivel de aprovechamiento de los recursos, sino sobre el acceso y
control de los mismos por parte de mujeres y hombres, as como el efecto
obtenido en su desarrollo.
La capacitacin en materia de gnero fortalecer los equipos tcnicos de
trabajo para que dominen herramientas que permitan insertar el enfoque de
gnero en la elaboracin de Planes Estratgicos y Operativos.
Hay que considerar para que estas sean aplicadas es importante trabajar
hacia un cambio de actitud y comportamiento individual y colectivo, que de
muestras de la apropiacin de los principios de equidad de gnero, que son
condiciones que son condiciones necesarias para la institucionalizacin de
polticas de gnero.
Este primer paso, servir para despertar el inters en la audiencia participante
en trabajar por la igualdad y la equidad entre mujeres y hombres, que estn
dispuestos a iniciar iniciativas empresariales desde la micro y pequea
empresa.

Propuesta de incorporacin de modificaciones en los instrumentos y


manuales de los CDMYPE
Manual de Tcnico
Operativo de los
Centros de
Desarrollo de las
Micro y Pequeas
Empresas
CDMYPE

Manual de
Desembolsos y
Liquidacin de
Fondos de los
Centros de
Desarrollo de
Micro y Pequeas
Empresas
CDMYPE

La definicin y alcance
de
los
servicios,
especficamente
en
capacitacin,
asistencia tcnica y
asesoras,
estn
nicamente
relacionados
con
potenciar a la empresa
y no el desarrollo del
dueo/a, no enfatiza
en
aspectos
de
equidad en razn del
gnero o situaciones
especficas
que
puedan enfrentar las
mujeres
En lo relacionado a las
funciones
de
CONAMYPE, en lo que
respecta
a
la
acreditacin, seleccin
de consultores/as, y en
el
otorgamiento
de
recursos econmicos,
no
se
seala
la
presentacin
o
inclusin en el trabajo
de
condiciones,
factores y otros que
estn orientados a la
disminucin
de
inequidades hacia las
mujeres.
La
presentacin
de
los
desembolsos, la liquidacin
final, los informes tcnico y
financiero, as como el primer
desembolso, en la que se
tiene que distribuir el gasto,
est enfocado a desarrollo
del recurso empresa.

Al no incluirlos no se
esta garantizando el
inters de potenciar a
las
mujeres
en
su
capacidad empresarial,
ni
considerando
su
condicin
de
propietaria y ejecutora,
as como su rol con la
familia,
perpetuando
su
condicin
de
empresas
de
subsistencia.
Necesarios para que
comprenda y analice,
as como que elabore
propuestas de planes,
brinde
asesoras
y
capacitaciones
de
acuerdo a la situacin
padecida
por
las
mujeres, y que a su vez
sensibilice
a
los
hombres
que
participen
de
estos
procesos;
caso
contrario
se
estar
brindando informacin
o sugerencias que no
puedan llevarse a la
prctica
o
que
no
produzcan
los
resultados planteados.

Necesario
potenciar
la
distribucin de gastos y su
diferenciacin en funcin de
la titularidad de la propiedad
de la empresa, a fin de
analizar posteriormente la
utilizacin de los recursos y el
nivel de aprovechamiento de
forma diferenciada, as como
las principales necesidades,
que
luego
pueda
ser

Manual de
Identidad
Corporativa y
Visibilidad para
los Centros de
Desarrollo de
Micro y Pequeas
Empresas
CDMYPE

Estndar de los espacios


para la atencin no
cuenta
con
espacios
ldicos
o
pequeos
juegos
para
los/las
nios/as que acompaan
a las mujeres.

No hay solicitud
de
priorizacin
en
la
atencin
diferenciada
para
mujeres
con
infantes,
adultas
mayores, o embarazadas,
por tiempos de espera.
El lenguaje utilizado es en
algunos apartados sexista

comparable
y
facilmente
medible.
Inhibe a las mujeres a
escuchar atentamente las
orientaciones, asesoras y
otros,
pues
estarn
siempre ms pendiente de
la conducta y riesgos que
puedan tener sus hijos/as.
Perpeta
la
condicin
inequitativa en cuanto a
doble jornada de la mujer,
que responde a su rol en
la familia y como futura
emprendedora.

Si deja clara la idea que


el centro de desarrollo es
la persona

Vincula los servicios con


expresiones y paradigmas
que responden al patrn
androcentrico: mundo en
funcin de
la ptica
masculina
Anlisis de coherencia,
entre lo planteado y lo
exigido en los resultados,
si
estn
enfocados
unicamente al desarrollo
de la empresa, o si
incluye el crecimiento de
la persona

Indicadores de impacto por intervencin de CDMYPE.


Con el objeto de c omprobar el grado de cumplimiento, avance y crecimiento empresarial de la Micro y
Pequea Empresa a travs de la atencin de la Alianza Pblica- academia fueron establecidos desde 2010,
los siguientes indicadores de impacto:
-

Incremento en ventas por intervencin


Disminucin en costos
Creacin de empleos desagregados por sexo y perodo.

stos indicadores son por lo general, analizados ao con ao, y son obtendios a travs de entrevistas con los
clientes atendidos por lo general al finalizar el perodo de atencin anual, es decir, en el mes de diciembre de
cada ao.-

Sin embargo, a pesar de contar con indicadores de impacto por intervencin de CDMYPE es necesario
contra con indicadores que ademd de establecer desagregacin por sexo, se hace pertinente crear adems
Indcadores de Gnero.

Parten de la base de que existe el rol de gnero e indican los cambios de estatus del hombre y la mujer en un
periodo de tiempo. Permite, por lo tanto:
Ver en qu medida hombres y mujeres participan en proyectos y las razones de sus ausencias en los mismos.
Ver en qu medida se ha tomado en cuenta las necesidades e intereses (bsicos y estratgicos) de hombres
y mujeres y si las acciones responden a los mismos.
Observar en que forma se trata o ignora la discriminacin de gnero, es decir, seala cmo es esa
participacin para ambos sexos.
Ver en qu medida un proyecto o programa afecta al rol de gnero y si ste vara en el tiempo.

cumplimiento de los acuerdos llevados a cabo en el mbito regional, nacional o supranacional y hacer un
seguimiento de la situacin de mujeres y hombres. Parten de la base de que existe el rol de gnero e indican
los cambios de estatus del hombre y la mujer en un periodo de tiempo. Permite, por lo tanto:
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos30/indicadores-genero-proyectos-sociales/indicadores-generoproyectos-sociales.shtml#_Toc124861962#ixzz42E7CwAvw

Potrebbero piacerti anche