La productividad y los indicadores de gestin

La palabra productividad, se tiene conocimiento que se utiliz por primera vez

en 1774, por el economista francs Francois Quesnay, para explicar los
resultados de produccin en la agricultura. En 1930 el Dr. Walter Shewart,
quien trabajaba con la compaa Bell, realiz los primeros estudios y trabajos
acerca de la calidad y la productividad.
En 1950, en Pars, la OCDE (Organizacin para el Desarrollo Econmico)
cociente entre la produccin y uno de los factores para obtenerla.
El enfoque sistmico lo define como Relacin entre produccin final (PF) y
factores productivos FP (tierra, capital y trabajo) utilizados en la produccin
de bienes y servicios.

Algunas personas y empresas definen productividad como la sumatoria de

productos / servicios en la unidad de tiempo. Si bien esto es correcto tambin
es limitado, pues nicamente relaciona la cantidad de productos / servicios
obtenidos con la cantidad de insumos empleados.
Qu le falta a esta definicin?: incluir, cmo se logro, qu se hizo para obtener
el resultado, qu precio se pag y qu premio se recibi.
Cmo medir integralmente la productividad de una empresa?
Construyendo un sistema de indicadores inter-relacionados que orienten para
elevar holisticamente (el sistema completo se comporta de un modo distinto
que la suma de sus partes) los resultados obtenidos, de tal manera que no se

sacrifiquen unos aspectos al mejorar otros, que el fin no justifique los medios, y
que el llamado costo beneficio sea el deseable.
Por qu medir la productividad?

Porque se fortalece la cultura de la productividad dentro de un ambiente

mensurable.

Porque permite evaluar el desempeo, definir estrategias y establecer

polticas visionarias.

Porque se obtienen bases slidas para la planeacin estratgica y sus

acciones tcticas, con lo cual se puede fortalecer las relaciones entre
directivos y colaboradores.

Porque es necesario establecer una poltica salarial acorde con la

productividad laboral, la calidad empresarial y la rentabilidad
organizacional.

Porque conocer la productividad y la rentabilidad servir para establecer

polticas y con ello estimular la cooperacin o construccin colectiva.

Porque conocer la productividad permitir visionar polticas

empresariales.

Cmo se eleva la productividad?

Forjando cultura.

Entrenando, preparando y exigiendo al Talento humano.

Incorporando mayor valor agregado al producto.

Con mejores compras mejores procesos - mejores productos mejores

servicios - mejores ventas mejores mercados mejores clientes
mejores desarrollos -.

Mejorando y aprovechando la tecnologa, equipos, herramientas,

infraestructura.

Invirtiendo en capital fsico y capital humano.

Dando lectura y buena comprensin a los indicadores emitidos por los

estados financieros, las razones financieras; utilidad y
rentabilidad, velocidad a la que ingresa el dinero Vs velocidad a la que
sale el dinero.

Aprendiendo a innovar hacia las preferencias del cliente y las mejores

formas de produccin.

La competitividad

La competitividad son las caractersticas de un pas, una empresa o una

persona, que le permiten participar ventajosamente en un mercado no
controlado.
Los elementos que pueden significar signos de competitividad o caractersticas
para lograr un objetivo, en forma ms exitosa que otras organizaciones
competidoras, se mencionan a continuacin:
Un Pas

Infraestructura moderna.

Recursos humanos preparados.

Polticas coherentes de estimulo a la empresa privada,

al comercio exterior, a las inversiones extranjeras, etc.

Una Empresa

Alta calidad de los productos y servicios.

Alta productividad.

Eficiencia.

Buena gerencia.

Recursos humanos preparados.

Insumos de primera calidad.

Presentacin inmejorable de sus productos.

Excelentes mecanismos de comercializacin.

Una Persona

Eficiente.

Actualizado.

Que agregue valor.

Productivo en la unidad donde se desempea.

Cmo se eleva la competitividad?

Productividad es en esencia competitividad y competitividad es

consecuencia de productividad.

Siendo competitivos se elevan los ingresos y el empleo sostenible.

Las ventajas competitivas se concretan en ventas crecientes y con ello

se aumenta el empleo de los recursos productivos y
las remuneraciones a tales factores.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos55/indicadoresgestion/indicadores-gestion2.shtml#ixzz4KixBcIwe