Lima, marzo 2016

PRESENTACIN

ASOCIACION INTERNACIONAL DE
CLUBES DE LEONES DISTRITO H-4 PERU

Warren Bennis (1985) nos seala que Necesitamos hombres y

mujeres con visiones poderosas, que nos permitan encontrar los
puentes entre el presente y el futuro, entre el deber ser y el ser,
para crear con su imaginacin las posibilidades que los dems no
ven, o no tienen la suficiente fe de realizacin.
Fundamentos del Leonsmo y Crecimiento con Calidad un par de
compendios muy bien articulados de nuestros dilectos y
respetables Leones Alberto Acha, y PDG Jorge Benvenuto, traducen
una elevada motivacin del significado de lo expresado por Bennis.
Ser Len as como la correcta interpretacin de nuestra misin:
Servir; lo explica cada uno de los artculos bien y magistralmente
escogidos por nuestros gratos colaboradores.

DELEITE LEONISTICO CON TEXTOS

DE LECTURA PARA UN LEONISMO
DE CALIDAD

La sociedad del conocimiento de la que hoy se habla, por el perfil

que se nos presenta as como por la dinmica de cambio continuo
que experimentamos exige un Liderazgo de nuevo tipo. El
Compendio, nos coloca a los Leones Lderes del servicio ante el gran
reto de trascender en nuestro movimiento en beneficio del
necesitado y la comunidad.
El Gabinete 2015 2016 agradece a nuestros queridos Leones
Alberto Acha y PDG Jorge Benvenuto por traernos, entre uno de sus
aciertos, el de introducir con deleite conceptos de suma
trascendencia para un liderazgo del siglo XXI con historia Leonstica.
GD. Jaime Fartolino Pimenta
Gabinete 2015- 2016

INTRODUCCI N

CRECIMIENTO MOTIVACION
FIDELIZACIN DESARROLLO LIDERAZGO
Asociacin Internacional de Clubes de Leones Distrito H
GD. Jaime Fartolino Pimenta
(Ao: 2015-2016)
INSTRUCCIN LEONSTICA Y CAPACITACIN:
FUNDAMENTOS DEL LEONISMO
FILOSOFIA Y CODIGO DE ETICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DISTRITO H-4
LIDERANDO EL CAMBIO

FALTA DE VALORES EN JOVENES DE HOY

18 DE MARZO DE 2016
POR: S.L.
ALBERTO ACHA MONTERO
IcTRODUCCION
CLUB DE LEONES DE MANGOMARCA

La Asociacin Internacional de Clubes de Leones se encuentra a

puertas de cumplir 100 aos de existencia y fructfera labor de
servicio, Leones de todas las partes del mundo trabajando juntos
para celebrar 100 aos de Leonsmo y generar un impacto an
mayor en los prximos 100 aos. Este es el ao de la inspiracin del
servicio y la meta es contribuir mediante las cuatro acciones
globales de servicio en accin: Atraer a la juventud, Compartir la
visin, Mitigar el hambre y Cuidar el medio ambiente, es el reto al
cumplimiento con El Desafo del Centenario.
MENSAJE DEL PRESIDENTE Dr. Jitsuhiro Yamada: Les
recuerdo a los lderes de club que deben tener la habilidad de lograr
aumento de socios para que el impacto de nuestro servicio sea mayor
en sus comunidades y alrededor del mundo, y adems, alentar a sus
clubes para lograr el ingreso de por lo menos tres socios nuevos
durante los tres aos de la celebracin del Centenario.
Amigos Leones del Distrito H-4, a solicitud del GD Jaime
Fartolino Pimenta he preparado, escrito y compilado de LIONS y
otras fuentes los temas de su inquietud para ser compartidas entre
todos los Leones de nuestro Distrito. Creo que con creatividad que
es la bsqueda de lo nuevo y diferente, cuyo nfasis radica en ser
originales, y la reafirmacin de nuestros Valores Leonsticos;
lograremos las metas propuestas, debemos hacer que LEONES
resuene en la mente de las personas en todas las comunidades en las
que servimos, se necesita ser originales y que las personas piensen:
S ESO ES LO QUE LOS LEONES REPRESENTAN,
SERVICIO

I.- FUNDAMENTOS DEL LEONISMO

La Asociacin Internacional de Clubes est cimentada en su
Declaracin de Misin, Cdigo de tica y en un conjunto de
Propsitos que le sirven de gua. Es vital que tengamos un
entendimiento a fondo de estos principios, de la estructura de la
Asociacin y de los beneficios que da la afiliacin para poder crear
fundamentos slidos para todos los socios Leones.
Sus comienzos en 1917
Melvin Jones, un dirigente empresarial de Chicago de 38 aos de
edad, formul una pregunta sencilla pero capaz de cambiar el
mundo: "Qu sucedera si todas las personas utilizasen su talento en
beneficio de sus comunidades?". Casi 100 aos despus, Lions Clubs
International se convirti en la organizacin de clubes de servicio ms
importante del mundo, con 1350,000 socios afiliados a ms de
46,000 clubes y una infinidad de relatos de Leones que obran en
funcin de la misma idea sencilla: mejoremos nuestras comunidades.
1920: Internacionalizacin
Solo tres aos despus de nuestra fundacin, se internacionaliz la
Asociacin con la creacin del primer club en Canad. Sigui Mxico
en 1927. Las dcadas del 50 y 60 fueron testigos de un rpido
crecimiento internacional, con clubes nuevos en Europa, Asia y
frica.
1925: Erradicacin de la ceguera
Helen Keller dio un discurso en la Convencin Internacional de Clubes
de Leones en Cedar Point, Ohio, Estados Unidos, en el que desafi a
todos sus socios a convertirse en "paladines de los ciegos en la
cruzada contra la oscuridad". Desde ese instante, hemos trabajado
incansablemente para ayudar a los ciegos y las personas con
trastornos visuales.

1945: Unin de naciones

El ideal de una organizacin internacional est plasmado en nuestra
perdurable relacin con las Naciones Unidas. Fuimos una de las
primeras organizaciones no gubernamentales invitadas a colaborar
en la redaccin de la Carta Constitutiva de la Organizacin de las
Naciones Unidas y desde entonces hemos apoyado la labor de la
ONU.
1957: Organizacin de programas juveniles
A fines de los aos 50, consolidamos el Programa de clubes LEO para
que los jvenes del mundo encontrasen en l una oportunidad de
desarrollo personal a travs del voluntariado. Hay aproximadamente
144,000 Leos y 5,700 clubes LEO en ms de 140 pases del mundo.
1968: Crear nuestra Fundacin
La Fundacin Lions Clubs International ayuda a los Leones a llevar a
cabo proyectos humanitarios globales y locales de gran envergadura.
A travs de nuestra Fundacin, los Leones satisfacen las necesidades
de la comunidad local y global.
1990: Lanzamiento del Programa SightFirst
A travs de SightFirst, los Leones estn logrando que muchsimas
personas recuperen la vista y avanzando en la lucha por la
prevencin de la ceguera a escala mundial. Esta campaa se puso en
marcha en 1990 y, desde entonces, los Leones han recaudado ms de
346 millones de dlares para esta iniciativa. SightFirst se centra en las
principales causas de la ceguera: cataratas, tracoma, ceguera del ro,
ceguera infantil, retinopata diabtica y glaucoma.

Hoy: Extensin de nuestro alcance.

Da a da, Lions Clubs International propaga nuestra misin de
servicio en las comunidades locales, en todos los rincones de la
Tierra. Las necesidades son incontables y nuestros servicios variados,
puesto que incluyen la vista, la salud, la juventud, los ancianos, el
medio ambiente y la ayuda en casos de desastres naturales. Nuestra
red internacional se ha extendido en ms de 207 pases y regiones
geogrficas.
Visin:
Ser lderes mundiales del servicio comunitario y humanitario.
Misin:
Dar al Voluntariado las herramientas necesarias para que brinde
servicio a sus comunidades, atienda las necesidades humanitarias y
promueva la paz y la comprensin internacional a travs de los
Clubes de Leones.
Objetivos Internacionales de los Clubes de Leones (Propsitos)
Organizar, constituir y supervisar clubes de servicio que se conocern
como Clubes de Leones.
Coordinar las actividades y estandarizar la administracin de los
Clubes de Leones.
Crear y fomentar un espritu de comprensin entre los pueblos del
mundo.
Difundir los principios de buen gobierno y buena ciudadana.
Participar activamente en el desarrollo del bienestar cvico, cultural,
social y moral de la comunidad.

Unir a los clubes en vnculos de amistad, compaerismo y mutuo

entendimiento.
Proporcionar a los socios de los clubes un medio para el debate
abierto de todos los asuntos de inters pblico, con la sola
excepcin de asuntos de poltica partidaria y sectarismo religioso.
Alentar a personas con vocacin de servicio para que sirvan a la
comunidad sin esperar recompensa financiera personal; alentar la
eficiencia y fomentar elevadas normas de tica en el comercio, la
industria, las profesiones, las obras pblicas y los proyectos
privados.
Cdigo de tica de los Leones
Mostrar mi fe en la bondad de mi vocacin aplicndome
laboriosamente hasta lograr una buena reputacin por la alta
calidad de mis servicios.
Buscar el xito y exigir solo la remuneracin o ganancia justa que
pueda merecer, pero rehusar la ganancia o recompensa que
pudiera resultar en menoscabo o prdida de mi dignidad, como
efecto del aprovechamiento de alguna ventaja injusta o de acciones
dudosas mas.
Recordar que para desarrollar mi negocio no es necesario destruir
el de otro; ser leal con mis clientes y sincero para conmigo mismo.
Resolver a costa de m mismo cualquier duda que surja en cuanto
al derecho o a la tica de mi posicin o accin hacia otras personas.
Practicar la amistad como un fin y no como un medio. Sostener que
la verdadera amistad existe, no por razn del servicio prestado a
otros, sino que se acepta con el mismo espritu con que se realiza,
sin pedir nada a cambio por ello.

Tener siempre presente mis obligaciones de ciudadano para con mi

nacin, mi estado y mi comunidad, profesndoles mi lealtad
inquebrantable de pensamiento, palabra y obra. Dedicar
generosamente mi tiempo, mi trabajo y mis recursos.
Ayudar al prjimo consolando al atribulado, fortaleciendo al dbil y
socorriendo al menesteroso.
Ser mesurado en la crtica y liberal en el elogio; construir y no
destruir.
Nuestra DIVISA:
Libertad,
Entendimiento,
Orden,
Nacionalismo,
Esfuerzo,
Servicio.
Nuestro LEMA: Nosotros Servimos

II.- FILOSOFIA Y CODIGO DE ETICA

No se llega muy lejos sino se hace algo por otro, Melvin Jones.
El Leonsmo surge a la vida como fruto de la inspiracin de Melvin
Jones, quien supo combinar y poner en funcin un cmulo de
principios morales, profesionales y sociales, que desde sus
diferentes planos de actuacin, fueron conjugados al servicio de
una empresa superior.
Melvin Jones realiz una sntesis pragmtica, amalgamando en el
Leonsmo una concepcin terica y una normativa de actuacin,
que se han elevado como extremadamente idneas para canalizar
las expresiones de solidaridad, en provecho de los semejantes.
Su Cdigo de tica, la rica medula tica y los principios
organizativos del Leonsmo, han resistido erguidos el paso de los
aos y ofrecen una siempre renovada respuesta a los desafos
crecientes que plantea el devenir de la humanidad. La originalidad
creativa y expansiva del Leonsmo y su fuerza, radica en la dinmica
formula terica y prctica que le dio vida y le asegur su tremendo
desarrollo. El aporte trascendente fue encontrar un armnico y
delicado equilibrio entre intereses individuales y colectivos de alto
valor moral, aunados a una institucin de exclusivo rol de servicio
comunitario.
Recordemos, si bien la preocupacin social del Leonsmo est
siempre presente, no por ello se descuida el perfeccionamiento
moral de sus integrantes, que no pueden esperar del cumplimiento
de sus actividades ninguna ventaja, como no sea el legtimo
beneficio de mejorar su calidad humana, trasmutada
favorablemente por el trabajo solidario, como una filosofa de vida
cuyas acciones se regulan a travs de las normas de conducta
ejemplificadas en el Cdigo de tica de los Leones, y su Lema:
NOSOTROS SERVIMOS
(SL. Alberto Acha Montero)

III.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL LEONISMO

Nosotros como Distrito H-4, somos parte del Distrito Mltiple H
Per, promotores de los fines y propsitos de la Asociacin
Internacional de Clubes de Leones. El motor que impulsa nuestro
Distrito son los SOCIOS y la filosofa de nuestra Asociacin promueve
la invitacin de vecinos de nuestra comunidad, calificados (moral y
econmica), que se destacan por el fervor del servicio a sus
semejantes, que lo hacen con una motivacin moral de servir al
prjimo, cualidades que los hacen dignos de pertenecer al Leonismo
por sus elevadas condiciones humanas.
La gestin de los pasados Gobernadores y sus Gabinetes, se han
preocupado por el aumento y retencin de socios, manteniendo en
los ltimos cinco aos un promedio de 1,250 socios; pero, aun con los
incentivos que estn promoviendo los presidentes internacionales
para el aumento y fundacin de nuevos clubes, no se ha podido
lograr el 1,500 deseado, Cul es el motivo por el que no crecemos?
Nos preguntamos:
Falta de liderazgo de los dirigentes superiores y tambin de los
clubes? Por qu si a travs del tiempo se han propuesto mejoras, no
hay cambios? Se realiza nombramientos extremos ya que no hay
nuevos lderes, siempre son los mismos? Por qu los socios no dan
sostenibilidad a los cargos asumidos, y otros no los quieren asumir?
Clubes donde se perenniza la misma junta directiva que rota cada
ao y no dan oportunidad a nuevos socios? Clubes que casi ni se
renen? Inaudito testimonio de socios que los ingresan a un club
con $ 40.00 dlares? Presidentes nombrados sin haber sido
capacitados y con menos de un ao de afiliacin, luego se creen
dueos del club y con autoridad de destruir la buena imagen de
Leones lderes del Distrito?

Podramos seguir enumerando cuestionamientos e inquietudes de

socios de clubes encuestados y encontraremos que: Hay clubes
donde existe la falta de compromiso personal, no hay puntualidad en
las sesiones, existe apata y falta de inters personal, no hay lderes
motivados, hace falta captar nuevos socios humanitarios, socios de
calidad, ms solidaridad y oportunidad a nuevos socios, sacar a los
irrespetuosos para que exista ms sinceridad y compaerismo.
Los Gobernadores se han preocupado por la capacitacin a travs
de cursos de instruccin leonstica, charlas promovidas por los
coordinadores distritales GLT y GMT y sus coordinadores para
instruir a los Leones y nuevos lderes por medio del Curso Regional
de Liderato, pero se debe tener cuidado porque hay crculos
viciosos de quienes siempre quieren ir a todo y quitan la
oportunidad a nuevos lderes.
Nuestro GD Jaime Fartolino Pimenta con su equipo de trabajo,
est llevando adelante cursos de Instruccin Leonstica, con el
Comit Honorario, los equipos GMT y GLT, Escuela de Capacitacin,
Lions Quest, Cartel de la Paz, Promocin y Desarrollo de la Familia y
la Mujer en el Leonsmo, Medio Ambiente, Comit de Alerta y
Clubes LEO. Precisamente esta compilacin de Lions y lderes del
Leonsmo es un trabajo encargado por el GD. Jaime Fartolino a mi
persona. Las preguntas y conclusiones resultan del trato personal
con Leones de clubes del Distrito Mltiple y del H-4, en las
innumerables reuniones en las que he participado, Distritales,
Regionales, Zonales, de los Clubes y revisando trabajos de
planeamiento en otros Distritos Leonsticos.

Qu acciones debemos tomar para revertir esta situacin y

superarlas?
Debe haber capacitacin constante y actualizada, en muchos casos
se repite lo mismo. La capacitacin debe ser ms sencilla y
simplificada, hay que coordinar y unificar ideas y conceptos a nivel
de Distrito. Es mejor brindar talleres y asuntos prcticos y mejorar
capacitacin a los dirigentes de los clubes y tambin a los nuevos
socios.
Se necesita ms comunicacin a todos los niveles y tambin ms
comunicacin de parte de El Gobernador. Falta ms visitas de
trabajo a los clubes de parte de los exgobernadores,
vicegobernadores y asesores distritales, pues su labor no se limita
al plano distrital, tambin trabajo con los clubes; y se debe preparar
un plan de emergencia para evitar el decaimiento del Leonsmo y
mayor desercin de socios, para ello empecemos por dinamizar las
comisiones de retencin y aumento de socios.

Pero, desafortunadamente, lo que empieza como un conjunto de

directrices o estrategias bien articuladas, a menudo termina
abandonado, sin alcanzar su potencial de ayudar a impulsar el xito
de la institucin, ya que, tal vez, ni siquiera fue bien presentado o
argumentado ante el equipo del Distrito y los clubes que lo
integran.
A continuacin Tim Moore, quien pertenece al captulo de EO de
Houston, Texas. Propone tres puntos clave para crear un plan
estratgico efectivo que pueda crecer con nuestro Distrito H-4:

1. CONSIDRELO UN PROCESO, NO UN DOCUMENTO

El proceso de planificacin estratgica debe incluir:
Reunir informacin y datos importantes.
Establecer prioridades.

Se necesita que participen los Leones Experimentados ya

formados para dar Instruccin Leonstica; debemos atender ideas
de futuros proyectos de trabajo, tanto de ayuda social como de
capacitacin. Valorizar lo que cada Len aporta con amplio sentido
inclusivo de toda actividad que realiza el club. Hacer el esfuerzo de
grabar charlas que se imparten, como herramienta de capacitacin
y efecto multiplicador de quienes no asisten a las charlas.
A medida que la mayora de los Distritos crecen, su planificacin
estratgica evoluciona desde unas cuantas ideas en la mente del
Gobernador y su Gabinete, a un proceso ms formal y tangible.
Idealmente, se desarrolla en algn momento un documento formal
de planificacin estratgica, el cual establece iniciativas clave del
Distrito para los prximos tres a cinco aos.

Sospesar las alternativas que compitan entre s.

Escoger qu direccin debe tomar su negocio.
Aunque los consultores externos pueden facilitar el proceso de
planificacin y proporcionar ayuda en el plan de implementacin, el
Gabinete en pleno debe estar preparado para tomar el mando.
El Gobernador no deber limitarse a slo revisar y aprobar una bien
preparada carpeta de iniciativas sugeridas por sus Asesores
consejeros; debe estar muy comprometido en el proceso de
discusin de las iniciativas sugeridas, al que deber seguirle la toma
de decisiones.

Cuando se est pendiente del proceso y no solamente del

resultado, es ms fcil convertirlo en un esfuerzo continuo y
mancomunado. Esto ocurre porque los Gobernadores desarrollan
una comprensin y un compromiso ms profundos. Como
participantes activos en el desarrollo del plan, tienen un mayor
sentido de propiedad del mismo y, consecuentemente, mucha ms
voluntad y compromiso de ponerlo en marcha. En trminos
simples, ellos comprenden el por qu del plan y no estn all
solamente para que se les asignen tareas para completar los
proyectos en el plan.
2. DEFINIR Y DAR SEGUIMIENTO
No vea la planificacin estratgica solamente como un proyecto a
largo plazo. Un buen plan tambin incluye estrategias (amplias
acciones para alcanzar las metas), subproyectos especficos y tareas
relacionadas (acciones a corto plazo requeridas para implementar
las estrategias).
Por ejemplo, para lograr el objetivo de aumentar el nmero de
clubes, se puede idear una estrategia para comprometer a los
clubes y sus socios a formar clubes, quienes despus pasarn a
formar parte de tres, seis o diez nuevos clubes en los prximos tres
aos. Los proyectos consistirn en las acciones que se debern
emprender cada ao para incentivar, invitar, capacitar a las
personas con talento calificadas para afiliarse e integrarse a estos
clubes filiales.
La responsabilidad y la rendicin de cuentas son tambin clave.
Asigne a personas responsables para que supervisen cada meta,
estrategia o proyecto. Y evale peridicamente su progreso en
relacin a los indicadores y los hitos. Como el lder del Distrito, su
rol es el de impulsar la rendicin de cuentas y esto no sucede si no
hay liderazgo.

3. ACTUALICE CUANDO SEA NECESARIO, NO CUANDO EST

PROGRAMADO
Algunas organizaciones hacen actualizaciones anuales de sus planes
estratgicos, tanto si son necesarias como si no. Esto, ciertamente,
es mejor que dejar el plan engavetado, pero no es suficiente.
Una planificacin estratgica efectiva es difcil. Requiere de una
disciplina que muchas organizaciones no logran conseguir. Esto las
deja sin rumbo y actuando a la defensiva, en vez de enfocadas y
capaces de crear sus propias oportunidades. Los Distritos que
puedan dominar el arte de la planificacin estratgica como un

proceso continuo estarn bien posicionadas para cumplir o

exceder sus metas a largo plazo. (Tim Moore)
Pero Que podemos hacer a nivel de Club? Nos corresponde a
cada uno de nosotros la responsabilidad de capacitarnos, participar,
de aportar soluciones, de dar ideas, aun cuando las consideremos
sin importancia, porque es posible que en la ms simple de ellas
est la clave de nuestra renovacin.
IV.- LIDERANDO EL CAMBIO:
a) SEIS CONCEJOS PARA NO SER JEFE, SINO LDER
Revisando la trayectoria y desempeo de nuestros pasados
gobernadores en el Distrito H-4, de sus aciertos y algn desacierto,
he podido llegar a la conclusin que todos necesitaron entrenarse
primero como vice-gobernadores, para guiar, apoyar y capacitar al
equipo que los acompao para lograr metas y objetivos acordados;
y en tiempos de crisis fueron capaces de mantener y hacer crecer
nuestro Distrito.

El liderazgo es una competencia necesaria para dirigir el Distrito y

de su capacidad y desarrollo depender que el responsable pueda
ser catalogado o no como un buen jefe.
Un jefe es un superior slo porque su cargo as lo determina, pero
un lder es un gua capaz de influir en su equipo para mejorar los
resultados de forma positiva. La pasin por su trabajo, visin de
crecimiento futurista y humildad necesaria para aprender, son las
principales caractersticas que un jefe debe tener para convertirse
en un lder capaz de dirigir exitosamente nuestro Distrito.
La pasin es la fuerza que ayuda a vencer los obstculos y cumplir
los objetivos, y aunque la mayora piensa que los lderes nacen, la
verdad es que "la mayora de ellos se hacen gracias a que ejecutan
las ideas y explotan su potencial", dice Javier Garca, ex
vicepresidente mundial de Colgate-Palmolive.
A continuacin, enumeramos las cualidades necesarias para ser
un jefe y lder exitoso.
Habilidades para tratar con las personas: La mayor causa individual
de fracaso de un directivo y presidentes de club que recin asumen
el cargo, es la inhabilidad de formar equipos de asesora y comits
de trabajo efectivos en todos los niveles dentro y fuera de la
organizacin. Los lderes forman relaciones de confianza y respeto.
Manejo de recursos y procesos: "El buen lder es aqul capaz de
apreciar todos los elementos que intervienen en su entorno y
utilizarlos a su favor". Podemos colocar a personas valiosas en
sistemas y procesos pobres, y pueden fracasar. El 95% de todos los
problemas en una organizacin se originan de los sistemas,
procesos y procedimientos, no de las personas que realizan el
trabajo, de acuerdo con un estudio de Bumeran.com Mxico. Los
lderes deben demostrar la habilidad de planificar, innovar, definir

objetivos claros de desempeo, delegar, usar el tiempo

efectivamente, analizar problemas y tomar decisiones.
Comunicacin: Los lderes aprenden demostrando habilidades
efectivas para preguntar y para escuchar. Ellos entienden que hasta
un nuevo asociado en su primer da de trabajo puede ofrecer
percepciones e innovaciones de valor agregado. La clave es lograr
una comunicacin efectiva y mejorar su habilidad para acercarse a
los dems.
Autodireccin: Las experiencias forman la manera en que un jefe
dirige a su gente y se transforma en su estilo de liderazgo. El mejor
lder es aqul que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o
ms que sus colaboradores. Un excelente lder, jams pide algo que
es incapaz de hacer por l mismo.
Responsabilidad: Los lderes admiten sus propios errores y dirigen
por medio del ejemplo. Saben cmo cerrar la brecha entre el
desempeo esperado y los resultados reales. Los lderes entrenan,
guan, apoyan, y capacitan a los dems para lograr las metas y

objetivos mutuamente acordados. En etapas difciles, su principal

reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para
la organizacin.
Don de mando: El lder debe imponer autoridad, pero mediante el
respeto, no el miedo; y una buena estrategia es ver a la
organizacin como a una familia: "Hay que trabajar para el bien
comn y brindar proteccin a los miembros de su equipo de
trabajo, pero jams permitir que duden quin es el que dirige". Hay
que contagiar, no imponer. (Tania M. Moreno)
Compilado por SL. Alberto Acha Montero

b).- Caractersticas de una persona exitosa.

Sabes cul es la diferencia entre la gente que tiene xito y la que
no lo tiene?
Cualquier persona puede tener xito en lo que desea si:
Lo que califica como xito, es lo que realmente ella desea, es
alcanzable para ella, hace todo lo necesario para obtenerlo,
durante el tiempo que se necesite.
Qu es lo que t deseas?
Para lograr el xito tenemos que trabajar.
Con frecuencia nos da la impresin, de que a las personas que
tienen mucho xito, las cosas simplemente se les dan. Que tienen
muy buena suerte y todo les sale bien. Esto casi nunca es as. Lo
que sucede es que slo vemos una parte. No vemos su trabajo, sus
problemas, ni sus fracasos.
Para ser exitosos, necesitamos estar dispuestos a pagar el precio
que dicho xito exige.
Tenemos que ser constantes y estar dispuestos a dedicarle el
esfuerzo, tiempo y energa que el xito requiere.
Adems aquello que buscamos, lo que calificamos como xito,
necesita ser algo importante para nosotros, slo as, nos
mantendremos motivados a pesar de los problemas y dificultades
que siempre se presentan, porque son parte de la vida. Si es
importante para nosotros, vamos a vencer cualquier obstculo y
vamos a llegar a la meta deseada.
Por lo tanto, es muy importante que, si quieres tener xito, tengas
muy claro qu significa xito para ti, que sepas, qu es lo que t
deseas.
Metas alcanzables.
Una meta alcanzable es aquella que podemos obtener.
Que est en nuestras manos llegar a ella.
Quizs necesitemos tiempo, ayuda, aprender algunas habilidades,
etc. pero podemos hacerlo.
Existen metas que pueden ser muy fciles de alcanzar para otras
personas, pero no para nosotros.

Por ejemplo, si no tenemos facilidad para las matemticas o los

idiomas, deportes, etc., va a haber ciertas actividades que vamos a
poder hacer, pero en las que nunca vamos a destacar.
Eso no nos hace ni mejores ni peores personas que los dems,
simplemente demuestra que tenemos facilidad para ciertas cosas,
en las que podemos tener xito y dificultad para otras, en las que, si
son importantes, necesitamos buscar ayuda.
El problema al plantearnos las metas y buscar el xito en ciertas
reas, est relacionado con los diferentes tipos de autoestima.

Una persona con buena autoestima tiene mayor facilidad para ser
exitosa porque:
Tiene confianza en s misma y esta actitud le permite seguir
adelante, a pesar de los problemas y fracasos normales de
cualquier situacin, es flexible y cuando comete un error lo corrige,
si necesita ayuda la busca.
Una persona con una baja autoestima, tiene menos probabilidades
de lograr el xito, porque:
No se arriesga, por temor al fracaso, tiende a ponerse metas muy
altas, para probarle a los dems y a s misma su "valor como
persona" ante los problemas u obstculos, se desmotiva fcilmente.
Importancia de la accin.
Una de las principales causas de la falta de xito es que, con
frecuencia, las metas se quedan en deseos, planes o sueos,
porque no llevamos a cabo todas las conductas necesarias para
alcanzarlas.
Algunas de las principales razones son:
No estamos suficientemente motivados, como para hacer el
esfuerzo necesario, no estn bien planeadas y nos "perdemos" en
el camino, no sabemos qu hacer o cmo hacerlo, queremos
resultados inmediatos, etc.
Pero la causa principal, es nuestra actitud ante la vida.
Tenemos dos opciones ante la vida y ante las cosas que deseamos.

Tomar una actitud:

Activa o reactiva.
Cuando nuestra actitud es activa, nosotros actuamos para que las
cosas sucedan como nosotros queremos que sucedan.
Cuando es reactiva, esperamos pasivamente a que sucedan las
cosas, para ver cmo podemos o tenemos que reaccionar ante ellas
y si no es necesario hacerlo, simplemente las dejamos pasar.
Casi siempre, la gente que tiene xito pertenece al primer grupo,
ya que lo busca, provoca y mantiene, mientras que las personas
que pertenecen al segundo, generalmente acaban descontentas,
quejndose y buscando a quien culpar por lo que les sucede.
Cul es el tiempo necesario?
Cada actividad requiere de un tiempo distinto, pero adems,
cuando dos personas realizan la misma actividad, pueden necesitar
de una cantidad de tiempo diferente.
Esto no significa que uno es mejor o peor que el otro, simplemente
quiere decir que la manera de trabajar de cada uno es distinta.
La mayor parte de las veces, es ms importante el resultado que
obtenemos, que el tiempo que tardamos en lograrlo, siempre y
cuando este no se alargue innecesariamente o de manera
exagerada.
Sin embargo, al hablar de tiempo, las personas que tienen xito
saben que necesitan desarrollar ciertas caractersticas:
Mantenerse auto motivado. No siempre podemos encontrar
reforzadores externos, que nos motiven a corto y mediano plazo
mientras realizamos un proyecto, por lo que la motivacin debe de
ser interna.
En este sentido debemos aprender a:
Posponer las gratificaciones, tolerar la frustracin, ver los
"fracasos" como lo que son, errores que nos ayudan a modificar el
camino.
Ver la adversidad, los problemas u obstculos como desafos que se
presentan a mitad del camino.
No centrarnos en los problemas, ni buscar culpables.
Buscar alternativas y soluciones, viendo cada situacin difcil como
una oportunidad para aprender.

Perseverar. Terminar lo que empezamos, buscando obtener

satisfaccin de lo que estamos haciendo y no enfocarnos slo en el
resultado que queremos obtener.
Qu hacer?
Analiza cada uno de los puntos anteriores, uno por uno, para
determinar en qu reas necesitas trabajar.
Puedes describir de manera clara y especfica lo que t deseas?
Escribe y completa rpidamente, sin pensar las respuestas, las
siguientes oraciones:
Me voy a considerar exitoso cuando logre
Para estar satisfecho necesito hacer
Para m es importante
Yo quiero lograr
Para tener lo que deseo estoy dispuesto a
Ahora escribe tres razones por las cuales, eso que deseas es
importante para ti.
Pon una meta a largo plazo y varias metas a mediano y corto plazo.
Describe los pasos que necesitas dar para lograr cada una de ellas.
Eres una persona activa o reactiva?
Si eres reactiva, analiza a qu se debe y que podras hacer para
tomar una actitud ms activa.
Sabes auto motivarte?
Si no, es necesario que aprendas a hacerlo.
Cul es t actitud ante los problemas?
Trabaja en todos los aspectos que sea necesario, pero poco a poco.
No quieras cambiar en muchas cosas al mismo tiempo, porque no
vas a poder hacerlo y te vas a desmotivar. (Silvia Russek Psicloga.)
Aunque los cambios te parezcan lentos, si son constantes, antes de
que te des cuenta sers una persona exitosa.
Un Len exitoso es el que persevera, siempre pregunta, aprende en
silencio, ve una motivacin en cada reunin y actividad de servicio,
no critica sino aporta ideas y soluciones, y siempre est dispuesto a
SERVIR.

Compilado por: SL. Alberto Acha Montero

V.- PREOCUPACIN POR FALTA DE VALORES EN LOS JVENES DE
HOY.
Desde los principios del siglo XXI, nuestra sociedad ha ido
mostrando un gran desinters por los valores, en toda la extensin
de estos. Sobre todo la juventud, que, vivir con reglas no es vivir
atado y vivir con libertades no es vivir como t quieras, faltando a
los dems.
Hoy en da los jvenes estn teniendo una educacin muy distinta a
los jvenes de los aos 50, 60. Antes uno tena muy arraigado los
valores, los jvenes de esos aos hablaban de Usted, saludaban a
las personas al llegar, eran muy corteses, guardaban ms respeto a
sus padres, y la educacin de antao era muy estricta aplicando
castigos fsicos, y no expresaban groseras abiertamente, no era
porque no las conocieran, sino que saban decirlas en lugares y con
las personas adecuadas de la misma edad, guardaban cierto
respeto a las personas mayores.
La sexualidad no era muy abierta entre los padres y los hijos, haba
cierto tab entre el hecho de que no se poda hablar de sexualidad
hasta cierta edad, y a los jvenes les corresponda investigarlo por
su cuenta no existiendo comunicacin con sus padres en ese
aspecto.
En cambio en estos tiempos la educacin es de mayor
trascendencia entre los jvenes ya que cuentan con mayor
tecnologa y medios sobre todo en temas sexuales.
La educacin en las escuelas y en los hogares es ms basado en la
tolerancia evitando la violencia y el maltrato fsico y psicolgico,
ms sin embargo en todo esto los jvenes no aplican los valores en
el medio donde se desenvuelven ya que hoy en da en la casa, en el

transporte, escuelas, es comn escuchar a los jvenes con un sin

nmero de groseras e improperios delante de todo el mundo sin
haber el ms mnimo respeto a las personas adultas; as como
observar a jovencitas de 12 a 15 aos embriagndose y drogndose
a plena luz del da sin el ms mnimo recato; as mismo es comn
observar cmo ha crecido el nmero de jovencitas que ya son
madres solteras sin haber aun terminado sus estudios escolares,
por lo que es muy importante analizar qu es lo que est pasando
en la educacin que se imparte en los colegios as como en los
hogares de cada uno de los jvenes ya que es contradictorio que en
la actualidad se les proporciona todos los medios de informacin,
tecnologa y que definitivamente no est dando resultados
positivos en beneficio de una sociedad ansiosa de valores.
El mundo de los valores es amplio, complejo y en constante
transformacin. Todos somos libres, adems, de escoger nuestros
valores y darles el orden y la importancia que creamos correcto de
acuerdo a nuestra manera de ser y de pensar.
Los jvenes de la actualidad en ocasiones toman el "relajo" como
falta de seriedad, vaciln, o desorden personal. Tenemos que
tomar conciencia y darnos cuenta que un momento de "relax" es
bueno, pero debe ser en su momento.
A los jvenes de la actualidad no les gusta sentirse solos y por eso
siempre buscan a otros, por eso aman las fiestas y las diversiones.
Se ha comprobado que la diversin es buena para la salud, para
evitar el estrs, depresin, ansiedad, pero, siempre y cuando sea
llevada con respeto, libertad y sobre todo responsabilidad en el
actuar durante sta.
Es imprescindible dejar a un lado un poco la teora y aplicarse ms
en la prctica a fin de fomentar los buenos hbitos entre los
jvenes basados en los valores fundamentales como el respeto, la
honestidad, responsabilidad, igualdad, prudencia, tolerancia,
honradez, agradecimiento, disciplina y sobre todo el amor, y as

poder alcanzar la meta de un mundo mejor para nosotros y las

futuras generaciones.
Con mucha certeza un proverbio dice:
"INSTRUYE AL NIO EN EL BUEN CAMINO Y AN CUANDO FUERE
VIEJO NO SE APARTARA DE L."
SL. Alberto Acha Montero

CLUB DE LEONES MANGOMARCA

DISTRITO H-4
*******************************************************

PER

Compendio de cinco temas de inters Leonstico realizado por:

SL. Alberto Acha Montero

CRECIMIENTO MOTIVACION
FIDELIZACIN DESARROLLO
LIDERAZGO

QUE SIGNIFICA SER LEON?

C O N T E N I D O:

Qu significa ser Len? - Jorge F. Benvenuto (Per).

Dnde estn los que no estn? - Alberto Jacob-son (Rep. Argentina)

Porqu debemos Crecer? - Jorge F. Benvenuto (Per)

Por qu el Leonsmo debe crecer? - Ral Huayamave Ronquillo

(Ecuador)

Trabajo en equipo y la conformacin del Liderazgo - Leonardo Fossi

Mendia (Venezuela)

El trabajo en Equipo - Persiles Ayanes Prez Mndez - (Rep.

Dominicana)

Propuesta de desarrollo institucional de Clubes de Leones hacia el

futuro - Milton Rafael Daz Lubo (Colombia)

LIONS y los Principios de Buen Gobierno - Joo Roberto Moreira Alves

(Brasil)

PDG H3 JORGE F. BENVENUTO

Distrito H-3 (2003-2004)
C.L. Surco-Los Rosales
Una pregunta que parece retadora, pero la respuesta es
sencilla Surge de la permanente introspeccin que hacemos para
definirnos frente a lo que pasa a nuestro alrededor la respuesta que
encontraron en 1917 los iniciadores del Leonsmo y que
encontraron tambin, en su oportunidad (frente a pregunta
parecida), los iniciadores de otras entidades de servicio semejantes a
la nuestra
Si miramos en perspectiva nuestro Planeta Tierra advertiremos
que la situacin de los que moramos en l no es pareja y que, por el
contrario, se encuentran las ms dismiles condiciones: desde los que
gozan de los niveles de vida ms elevados hasta los que padecen las
condiciones ms miserables advertiremos que la distribucin
geogrfica de los grupos sociales tampoco es pareja: desde pases en
los que se ha llegado a un alto ndice de desarrollo humano (IDH)
hasta aquellos en los que tal indicador es muy bajo advertiremos
tambin que en cada pas la situacin no es uniforme (en el Per, por
ej., considerado en los anlisis del PNUD como un pas en desarrollo
con ndice alto, encontramos el llamado tringulo de la miseria
Apurmac, Ayacucho, Huancavelica-, un espacio andino con un nivel
de pobreza alarmante en los parmetros de esperanza de vida,
educacin, y nivel de vida digno) [El Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo PNUD- divide los pases en cuatro grandes
categoras de desarrollo humano: muy alto, alto, medio y bajo].
En este contexto qu hemos hecho, qu hacemos, qu
debemos hacer, los que habitamos esta selva estremecida?...

Los iniciadores del Voluntariado (as, con mayscula y en sentido

genrico) -los fundadores del Leonsmo en primeros lugares, en
particular- trazaron una gran lnea que divide a la Colectividad
mundial en dos grandes segmentos de dimensiones materiales
diferentes dos grandes segmentos, con valores morales
inversamente diferentes:

el segmento de los seres egostas, de los que solamente miran su

entorno, sus intereses particulares, su realidad y no les preocupa lo
que pasa a su rededor (aun cuando ellos pudieran ser los
responsables de las desigualdades o de los desajustes dominantes)...;
y,
el segmento de los seres solidarios, de los que miramos con
preocupacin las cosas que ocurren y nos sentimos partcipes de esa
realidad que la recusamos y que no esperamos que las cosas que
no estn bien estructuradas queden tal cual o se mejoren por la
accin de otros (los Gobiernos nacionales, regionales, locales), sino
que sentimos la responsabilidad de hacer algo por ir cambiando esa
situacin, tornndola cada vez mejor
S. Ser Len es una tarea nada sencilla Somos el segmento que
nuestro Presidente internacional Giuseppe Pino Grimaldi calific
como la reserva moral de la Humanidad!
Actualmente la poblacin mundial, desbordando todas las
previsiones, est en torno a 6,000 millones de seres humanos con
carencias que crecen explosivamente en proporcin geomtrica
en materia de salud, educacin, problemas de gnero, cultura de paz,
niveles de ingreso Ciertamente se han hecho, y hacen, esfuerzos
tendientes a lograr el desarrollo de los pueblos y disminuir las
brechas existentes entre los pases ricos y los pases en vas de
desarrollo [eufemismo que se usa para no llamarlos, lisa y
llanamente, pases subdesarrollados]

pero los informes que se obtienen son demostrativos de que la

desigualdad se acrecienta da a da!
En la red del Voluntariado, en el segmento de la Humanidad
que se ha definido por la solidaridad, los Leones somos ms de
1400,000 (pero somos en realidad una cadena de ms de seis
millones de voluntades porque somos 1400,000 familias (el Len as, con mayscula- su cnyuge, sus hijos, otros parientes o amigos; y
los LEOS -segmento de la juventud en camino de formacin para ser
lderes de su generacin-) y tambin los Rotarios, los Kiwanis y
otras entidades internacionales, nacionales y locales y tambin los
que apoyan a la juventud a travs del Movimiento Scout y los que
afirmando la libertad inmanente del Hombre luchan contra las
cadenas del dogmatismo y los que impulsados por sus ideales
religiosos actan a travs de movimientos familiares cristianos (no
solamente catlicos) y no cristianos Aun as formamos una porcin
nfima dentro de ese universo de seis mil millones de seres que
poblamos la Tierra pero somos el sector ms valioso de la
Humanidad! [En el Per somos, a la fecha, 6,000 Leones, en un
universo de 30 millones de habitantes.
Reitero. Ser Len NO es una tarea sencilla
A todos y cada uno de los Leones (integrando los Clubes que
forman la Asociacin) nos cabe la responsabilidad y la obligacin de
cumplir del modo ms cabal el compromiso que el Leonismo ha
asumido frente a la Humanidad y no debemos, no podemos, fallar
somos los representantes, -somos los ojos y odos- de la Asociacin
y en ese rol nos corresponde (sin sujecin a mandato alguno que no
sea el de los Propsitos de la Organizacin) auscultar las necesidades
o aspectos crticos que existen en la Comunidad (en sentido local o
en sentido ecumnico), estudiar las acciones conducentes a su
solucin as como los modos de agenciar los recursos necesarios,
planificar y desarrollar las acciones ms adecuadas o posibles Todo
ello sin propsito personal alguno!

Y entonces para ser Len, en cumplimiento de esa

responsabilidad y esa obligacin, debemos identificarnos con
nuestro mandato moral, nuestro Cdigo de tica del Leonismo
(especialmente el primer verso) y ponerlo en accin, adoptando la
firme decisin de:

Observar una conducta que d a conocer a la Comunidad una imagen

favorable de nuestro Club y del Leonismo;
Cumplir oportunamente las obligaciones que tenemos con el Club, el
Distrito (Sub y Mltiple) y la Asociacin;
Asistir y participar en las reuniones del Club;
Cumplir las tareas que demanden las obras de servicio que acuerde el
Club;
Cumplir las responsabilidades que ataen al cargo para el que
seamos elegidos;
No distraer un solo segundo en atender otras situaciones.
As,.. ser Len ser una tarea sencilla Bastar llevar prendida en
el corazn una L de Lealtad con nosotros mismos con nuestro
Club con nuestra Comunidad con la Humanidad!
Una L de Len!
============================================
Artculo publicado, en versin compendiada, en LION (Revista de
Lions Clubs International, edicin en espaol Marzo/Abril de 2014,
pg. 25).

DNDE ESTN LOS QUE NO ESTN?

PDG Alberto Jacobson
Distrito Mltiple O.
Ex Presidente de CIRCLE
La Asociacin Internacional de Clubes de Leones tiene 97
orgullosos aos.
Estamos prximos al Centenario, somos la institucin de servicio ms grande y activa del mundo, formamos parte de la
Organizacin de las Naciones Unidas desde su creacin, tenemos
presencia en 209 pases, estamos en 46.700 clubes activos, y somos
casi 1500,000 socios. Permtanme resaltar el casi. Hace mucho
tiempo (ms del razonable) que ese casi nos impide llegar a la meta
del milln y medio de socios.
Si en 1927, a 10 aos de nuestra fundacin tenamos 80,000
socios y en 1972 cumplimos con el sueo del milln de socios, por
qu 43 aos despus no podemos alcanzar esa meta - esquiva - del
milln y medio de Leones trabajando activamente en beneficio de su
comunidad? Sin duda, nadie tiene la autoridad para determinar una
sola causa.
La sociedad est en cambio y evolucin constante. Existen nuevas
organizaciones que compiten en nuestro mismo mercado de servicio
y se nutren de voluntades que podran ser socios Leones. Pero sin
embargo, seguimos captando a buen ritmo- nuevos Leones.
Creamos nuevos clubes, buscamos nuevas formas de facilitar la
incorporacin (clubes filiales, universitarios, etc.) Reducimos las
cuotas al grupo familiar, buscando facilitar la integracin de la familia
a nuestras selvas, tentamos a ex LEOS a transformarse en Leones. Y
da resultado. Por fundacin de nuevos clubes (Extensin) y por
incorporacin de socios en nuestros clubes (Aumento) crecemos en
una importante cantidad todos los aos. Por qu entonces no
logramos crecer de forma de alcanzar la meta del milln y medio de
socios? Una estadstica nos eriza la piel: en los ltimos cinco aos, las
bajas en nuestro Movimiento fueron equivalentes al 96% de los
ingresos, a nivel mundial.

Suponiendo que aproximadamente un 10% hayan partido a

formar parte del Gran Club del Cielo -y sobre eso no tenemos controlnos queda un 86% de bajas comparado con los ingresos. Entonces
nos preguntamos Dnde estn los que no estn? Por qu los
perdimos? En qu los defraudamos? Sin duda, no existe una causa.
Pero analicemos las causas probables. Quizs para incorporarlos los
entusiasmamos con un Club -nuestro club- que estaba formado por
amigos entraables que disfrutaban compartiendo el servicio, y al
tiempo de estar descubrieron que no era as, ni eran todos amigos, ni
la amistad del grupo era entraable. Quizs sobreestimamos su
capacidad econmica y lo enfrentamos a la realidad de no poder
solventar las cuotas ni los gastos que demandan las actividades
internas o externas del club. Quizs lo incorporamos sin una
preparacin leonstica previa, ni lo interesamos en el conocimiento y
la instruccin despus.
Quizs vio en algunos dirigentes (lo escribo con minscula y
me cuido de llamarlos lderes) una pelea insensata por un cargo a
nivel club, o Distrito, o instancias superiores.
Quizs vio una intolerancia manifiesta entre clubes (que le
dijimos que eran una familia).
Y ese Len se desmotiv. Perdi la llama sagrada de la
motivacin que nos lleva a invertir nuestro tiempo, nuestro esfuerzo
y nuestros recursos en disfrutar esta maravilla del Servicio
Organizado, honrando este Movimiento casi centenario, siendo tiles
a la sociedad en la que nos desarrollamos, socorriendo al menos
afortunado. Tenemos (es mi humilde opinin) que volver a despertar
esa motivacin. Tenemos que capacitar al Len para que conozca
quin es y por qu est aqu.
Tenemos que brindarle el ejemplo de Lderes probos,
descartando los trepadores.
Tenemos que fortalecer la manada, demostrando el orgullo de ser
Len, y si lo logramos, nunca ms preguntaremos: Dnde estn los
que no estn?

POR QU DEBEMOS CRECER

JORGE F. BENVENUTO
PDG-H3 (2003-2004)
Club de Leones Surco-Los Rosales
En este ciclo que CIRCLE dedica a reforzar la informacin que los
Leones necesitamos para cumplir mejor el compromiso que desde
1917 el Leonsmo tiene contrado con la Humanidad, con mi saludo
ms fraterno inicio estas lneas con una antigua y, creo yo, raigal
pregunta que me formulo (y deseo que todos los Leones del rea
Constitucional 3, del mundo, nos formulemos):
POR QU DEBEMOS CRECER?
Porque uno de los actos ms importantes que desarrollamos en
el leonsmo es la ceremonia solemne de incorporacin de nuevos
socios a los Cubiles de nuestro Distrito; acto al que atribuyo ese
carcter, no tanto porque nuestros dirigentes internacionales nos lo
recomienden con loable insistencia. No tanto tampoco porque en el
Calendario Leonstico tengamos sealadas fechas especiales, como
el Mes de Aumento de Socios (el mes de octubre, una de ellas).
Y es que el tema es muy antiguo..., tan antiguo que ya estaba en
la mente de nuestros Fundadores en 1917, en el momento mismo del
nacimiento de nuestra Organizacin. Tanto que, ya en 1978, como
editor del Boletn de mi Club, me preguntaba:
Por qu este afn de crecer sin lmites? Por qu debemos
desarrollar un Plan de Aumento de Socios? Por qu DEBEMOS
crecer?

Y, como aquella vez, encuentro que la respuesta es sencilla:

Las necesidades de la Comunidad aumentan da a da.

Y si esto es as, el Leonsmo DEBE crecer en la misma medida.
Porque nuestro Movimiento, y por ende cada Club, DEBE estar
PERMANENTEMENTE en capacidad de responder a los viejos y
nuevos retos que nos plantea la dramtica situacin que se vive en el
Mundo.
La necesidad de crecimiento no es, pues, un asunto de seguir
directivas o admoniciones de nuestros Hermanos mayores (sean los
Presidentes internacionales, los Gobernadores de Distrito, los Equipos
Especiales -ahora GMT o EGAS-). La fuerza numrica es importante
porque se relaciona con el volumen y calidad de las obras que
podemos realizar... y que la Humanidad -nuestra Comunidadespera del Leonsmo.
En este sentido pueden suceder dos cosas:

o crecemos y aumentamos los potenciales para expandir nuestros

servicios y asumir nuevas tareas;
o nuestro nmero de socios declinar con el paso de los aos y
nuestra accin se debilitar hacindose cada vez menos efectiva.
Por tanto, nuestro Club, el Leonsmo, debe seguir creciendo.
Este es, pues, un problema que responde a un Principio de
Dinmica Organizacional: el reclutamiento regular de socios tiene en
s la capacidad energtica del movimiento perpetuo, GENERANDO
FUERZA CONTINUA.
A cada paso tenemos en la Naturaleza ejemplos de esto: si
escogemos el organismo de un animal superior, veremos que la
incorporacin de ciertas sustancias en la calidad y cantidad
adecuadas genera la produccin constante de glbulos rojos y que,

por el contrario, la ausencia de tales sustancias produce anemia

que, acentundose ms o menos rpidamente, puede ocasionar la
muerte del individuo. En esta alternativa, la decisin no deriva de
ninguna consideracin dilemtica: el individuo DEBE procurarse la
sustancia vitalizadora.
La necesidad de crecimiento no es, enfatizo, un asunto de
aficin a las estadsticas. Tampoco es una competencia con otras
organizaciones. La fuerza numrica es importante porque se
relaciona con el volumen y calidad de obras que podemos realizar.
Un Club de Leones es fuerte como resultado del nmero de
hombres con espritu de servicio y con dinamismo con que cuenta en
su nmina. Y un Club de Leones se hace ms fuerte en su capacidad
de afrontar las demandas de la Comunidad al tener suficiente fuerza
de trabajo (Task Force, nos deca un conferencista en una Convencin
internacional).
Con nuevos socios, nuestro Club y nuestro Distrito dispondrn de
nuevas ideas, mayor capacidad de servir, ms potencial de liderato.
Pero hay una razn ms: los Leones estamos orgullosos de
pertenecer a las filas de la ms grande y ms activa organizacin de
servicio en el Mundo; estamos felices de gozar con nuestros hermanos Leones (de todos los Clubes) los maravillosos momentos de
espiritualidad que nos brinda a cada momento nuestra Gran
Fraternidad.
Este sentimiento nos impone el deber de COMPARTIR con
nuestros amigos que an no son Leones este orgullo y esta felicidad,
dndoles la oportunidad, que otro amigo nos dispens a nosotros, de
demostrar el espritu de servicio y el entusiasmo de que estn
imbudos.

Mas, asumiendo que, como integrantes de una Familia, debemos

procurar mejorarla no slo CUANTITATIVAMENTE sino, en especial,
CUALITATIVAMENTE, y siendo as que al Leonsmo slo se ingresa por
invitacin, los patrocinadores y los socios del Club no debemos
olvidar que tenemos la obligacin de seleccionar a personas con el
mayor sentido de responsabilidad hacia la Comunidad, dispuestas a
entregar su tiempo, su energa y su talento; siendo importante
analizar la situacin econmica de los candidatos, para traer a
quienes cuenten con los medios necesarios para afrontar el pago de
cuotas as como la asistencia a eventos propios de nuestro
Movimiento. Pero tampoco debemos olvidar que esta obligacin no
se agota en la seleccin e incorporacin de esos voluntarios, sino
que, primordialmente, debemos procurar convertir en BUENOS
LEONES a todos los NUEVOS LEONES ADMITIDOS pero, mejor an, A
TODOS LOS LEONES DEL CUBIL!.
CIRCLE: SEMANA DE INSTRUCCION POR PAIS SETIEMBRE 2011
POR QU DEBE CRECER EL LEONISMO?
CC Ral Huayamave Ronquillo
Presidente del Consejo de Gobernadores
Distrito Mltiple G - Ecuador
La palabra LIONS, durante este siglo que est por cumplir, ha calado
mucho en el corazn de cientos y cientos de personas que han
pasado por sus filas. Muchos se han quedado, otros se han ido pero
guardan siempre en sus mentes y corazones todos esos gratos
momentos que vivieron y que viven en el Leonsmo. Porque el
Leonismo es Libertad, libertad de expresin, de entendimiento, de
opinin. Inteligencia para entender los momentos cambiantes de
este mundo y de la humanidad, Orden por que es
necesario establecer un mecanismo que nos permita actuar con
seguridad. En nuestras naciones en donde servimos con mucho
respeto a nuestras comunidades.

Es por ello que es necesario seguir creciendo pero para esto

necesitamos potenciar a nuestros socios y a nuestros Clubes, con
mayor capacitacin, con el hermanamiento de clubes, con la
integracin de nuevos socios, dando y creando herramientas para
que crezcan, en armona y con planificacin en cada una de sus zonas
y regiones. Es necesario adems que hagamos la publicacin y
exhibicin de todas nuestras actividades, para ello debemos
participar activamente en todas las actividades que se desarrollan en
nuestras comunidades. Si es posible liderarlas.
En un mundo lleno de tantas necesidades, necesitamos ms
manos y ms corazones para seguir sirviendo que es nuestro
principal objetivo, pero lamentablemente no es fcil satisfacer todas
las necesidades que nos plantean en nuestras comunidades, pero
debemos cumplir a cabalidad las que aceptamos realizar con
excelencia en el servicio que damos, debemos seguir creciendo pero
no slo con ms Leones, sino con ms servicio y servicio de calidad.
Es probable que este cambio de actitud que les estoy proponiendo
nos permita crecer mucho en el nmero de socios.
Gran parte de nuestros clubes y de nuestros socios han cado
en el conformismo y no quieren salir de esa zona, probablemente
porque les cost mucho en llegar a esa zona de confort y tienen
miedo de correr riesgos. Tienen miedo a los cambios y pierden la
oportunidad de disfrutar de nuevos retos y grandes momentos
que nos depara el crecimiento.
Es por ello que yo les invito compaeros Leones a dejar esa
zona de confort y aceptar nuevos retos. El mundo necesita de
nosotros, hagmoslo con creatividad, llevando armona y tratando
con dignidad a aquellos que servimos, que son personas que quizs
nunca lleguemos a conocer pero que guardan en sus corazones el
sentimiento de gratitud por la ayuda que un da se le dio.
Sin lugar a dudas el xito de nuestra organizacin es el
crecimiento, pero para ello debemos seguir aportando con mucho
entusiasmo, dedicacin y pasin nuestro servicio, porque la mejor
obra de una vida es servir a los dems.
CON DIGNIDAD, ARMONIA Y HUMANIDAD

EL TRABAJO EN EQUIPO
PERSILES AYANES PREZ MNDEZ
Distrito Mltiple R
Director Internacional 1981- 1983
DIGNIDAD-ARMONA-HUMANIDAD, tres vocablos, debida-mente
entrelazados, representan el propsito de servir del 99 Presidente
Internacional del Leonsmo Mundial, Dr. Jitsuhiro Yamada, de Japn,
en su objetivo de culminar un ao de excelente servicio.
La Dignidad, significa el respeto que debe tener cada Len de s
mismo para cumplir la funcin, elevada y cristiana, de servir a la
humanidad.
El Dr. Yamada incluy la palabra inicial para acrecentar la
Dignidad de la Niez apoyando y alegrando el internamiento de los
menores en los hospitales, respondiendo sus necesidades en los
campos de refugiados, atendiendo a los que padecen hambre y
ampliando los programas de la lectura.
La Armona, no slo es la combinacin de sonidos agradables. Es
la correspondencia entre el compaerismo y el servicio. Bajo ese
predicamento, el Presidente Yamada responsabiliza a los presidentes
de clubes en las claves del xito para lograr mejores actividades de
servicio. Promoviendo el liderazgo entre los socios, con mejores
actividades de servicios humanitarios; aumentando las membresas;
trasmitiendo a cada compaero el Orgullo de Ser Len.
La Humanidad nos indica que mediante la sensibilidad, la
compasin, la benevolencia y caridad nuestra, la naturaleza humana
combatimos los males ajenos.

Para dar un smbolo significativo a tan emotivo lema, el

Presidente Yamada se vali del arte japons del origami, en su forma
ms representativa, la de la grulla damisela.
Esa ave en su migracin sobre los Montes Himalaya representa el
modelo a seguir en cuanto se refiere al trabajo en equipo. Aunque el
ave es pequea, posee una gran dignidad.
Su pervivencia depende de la cooperacin y armona entre todos
los miembros de la bandada.
En el Japn la grulla, tradicionalmente, es smbolo de
longevidad. La determinacin que demuestran en el trabajo en
equipo debe ser el paradigma que oriente a cada selva para que la
carga del servicio no sea exclusiva de unos pocos Leones y Damas
Leones sino responsabilidad de todos, para que la misma se aligere,
sea ms efectiva, menos pesada.
Al servir en equipo debemos respetar la dignidad de aquellos
que auxiliamos. No slo estamos realizando un acto de bondad para
fomentar el entendimiento y la armona; puesto que al servir
cumplimos el deber, la responsabilidad que nos impuso un
compaero, hace ms de 20 siglos, cuando expres que haba
venido al mundo, a servir, no a ser servido.
CIRCLE: SEMANA DE INSTRUCCIN POR PAIS Enero 2016
===================================================
EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA CONFORMACIN DEL LIDERAZGO
PDG LEONARDO FOSSI MENDIA
Club de Leones Ciudad Ojeda
Distrito E-1, Venezuela
leofossi@hotmail.com

Vivimos en un mundo globalizado, con una constante evolucin

de las Tecnologas lo que implica un acelerado cambio a nivel de las
organizaciones para dar respuesta a las exigencias de una sociedad
cada vez ms consumista y competitiva, lo que exige una atencin
inmediata de su capital humano y esto slo es posible a travs de la
conformacin de equipos de trabajo, convirtindose as en una
importante estrategia para trabajar. Mara Palomino en su texto
afirma, que vivimos en equipo, las organizaciones estn conformadas
por equipos, nos movemos constantemente en equipo, ser eficiente
en las organizaciones contemporneas es un juego de equipos y que
sin colaboracin y destreza para el trabajo, es muy improbable que se
tenga xito.
Un equipo de trabajo, puede considerarse como un grupo de
individuos organizados, cada uno de ellos con sus responsabilidades y
tareas definidas, con un claro liderazgo, orientando sus esfuerzos de
manera comprometida hacia un mismo sentido.
Stephen Robbins define los equipos de trabajo como grupos
formales constituidos por individuos interdependientes que son
responsables del logro de una meta. Para Harold Koonth son un
nmero reducido de personas con habilidades complementarias con
un propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo
de trabajo del cual son todos ellos responsables.
Las definiciones anteriores nos sealan el alto grado de
desarrollo organizacional que tiene la Asociacin Internacional de
Clubes de Leones, muestra de ello lo constituyen los equipos GLT y
GMT, los cuales realizan un trabajo en conjunto para identificar,
desarrollar y fomentar las oportunidades de los lderes Leones
actuales y futuros, y para aumentar la afiliacin por medio de su
servicio y su compromiso.
Liderazgo del Equipo.

Los equipos de trabajo tienen cada vez ms un papel fundamental en el funcionamiento de las organizaciones y el liderazgo
resulta un factor crucial para la efectividad de estos equipos, es
comn que los equipos de trabajo designen un lder, este deber ser
capaz de ayudar al equipo a entender su direccin, motivar y a
enfocarse en el logro de los objetivos fijados por la organizacin.
El lder tambin tiene que tomar decisiones, por ello debe tener
credibilidad organizativa, motivar e influir en los miembros del
equipo de una manera positiva, as como experiencia apropiada y
acceso a la informacin y los recursos.
Debe participar y potenciar el aprendizaje en forma continua
tanto el de s mismo como el de sus colaboradores. Esto le permitir
el poder guiar, orientar y asesorar a sus colaboradores en los cambios
que se produzcan en la organizacin, de igual forma facilitar y
estimular el desarrollo del potencial y de las competencias del equipo
de personas que gestiona.
Lo anteriormente planteado nos conduce a fijar nuestra atencin
en la acertada decisin de la Asociacin para escoger los lderes que
conforman el Equipo Global de Liderato (GLT) y el Equipo de
Aumento de Socios (GMT), toda una estructura acorde a las ms altas
exigencias en materia de desarrollo organizacional, esta abarca
representacin tanto a nivel internacional como de Distrito Mltiple,
Distrito nico y Distrito e incluye a los equipos del Gobernador de
Distrito, ofreciendo una plataforma global e integral para la
capacitacin de los lderes ms calificados desde el nivel de club hacia
arriba, a la vez que fomenta el enfoque en la capacitacin y
desarrollo regionales para hacer frente a las necesidades locales.
La labor realizada por el Equipo GLT y GMT en nuestro Distrito E1 ha sido relevante en los procesos de capacitacin para desarrollar
el potencial de liderazgo de servicio de los socios de nuestros Clubes,
un liderazgo de servicio que segn Robert Greenleaf Comienza con
el sentimiento de que lo ms importante para nosotros es servir y

que para conseguirlo necesitamos liderar. Para comprobar si lo

estamos consiguiendo nos debemos preguntar si las personas a las
que servimos crecen y son ms libres, autnomas, sabias y
sienten la necesidad, por tanto, de servir a los dems tambin.
La cita anterior es una realidad que slo ha sido posible con el
apoyo de la Asociacin, la cual a travs del GLT y GMT aporta
herramientas para el anlisis, comportamiento y desempeo de los
Clubes, en este caso especfico me refiero al Taller PCE para citar
algunas de ellas. La experiencia en este sentido ha sido tan
significativa que muchos Clubes han empezado a desarrollar
actividades basados en la verdadera realidad de las necesidades de
sus comunidades y a priorizar, sus servicios, vinculndose con estos y
tenindolos como actividad permanente.
No se pueden asumir responsabilidades de direccin, si no se
cuenta con un equipo cuyos intereses sean comunes y no ajenos al
colectivo que representan.
===================================================
CIRCLE. SEMANA DE INSTRUCCIN POR PAIS Marzo 2016
===================================================
PROPUESTA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE CLUBES DE LEONES
HACIA EL FUTURO
PDG MILTON RAFAEL DAZ LUBO
Colombia
Email: Milton Daz <miltondiaz02@gmail.com>
DISTRITO F-1
Club de Leones Popayn Monarca
Toda empresa, organizacin pblica o privada debe tener una
finalidad previamente establecida que oriente las acciones a seguir.
Esta finalidad se contempla estatutariamente en la gran mayora de
empresas, para lograr con certeza la misin establecida y a la vez

poder aplicar sus principios fundamentales, para un mejor

desarrollo como eficiencia y eficacia, precisin y destreza.
Es condicin indispensable implementar un ejercicio serio y
concertado de planeacin.
Dentro del proceso administrativo la planeacin es uno de los
aspectos ms relevantes debido a que aqu se contemplan todos los
factores de la estructura organizacional, como es el caso de: La
determinacin de objetivos, la formulacin de programas, estrategias
y actividades para la prestacin de un servicio o comercializacin de
un producto, definir mtodos operativos que permitan hacer eficaz y
eficiente los procesos manteniendo la armona de sus integrantes.
Los Clubes de Leones presentan una crisis de diversa ndole que
se manifiesta por la gran cantidad de necesidades que se dejan de
satisfacer al interior y al exterior de la Institucin y que a su vez
generan fenmenos de apata, discordia y abandono dentro de sus
miembros, tal es el caso de la escasa prestacin de servicios
comunitarios, de los bajos niveles de produccin, de los
enfrentamientos entre compaeros, de la creacin de grupos de
resistencia.
Se debe capacitar a los Leones sobre proceso de planeacin que
impulse el desarrollo de su Institucin, generando un cambio
organizacional por medio del cual se satisfagan las necesidades y se
generen procesos productivos mediante innovaciones y cambios
estructurares que permitan racionalizar los recursos de su club.
Se debe hacer un diagnstico de la situacin actual de los Clubes
de Leones en el que se contemplen los siguientes aspectos entre
otros:
Identificar el cumplimiento de la misin de nuestra Institucin
Cdigo de tica
Conflictos de grupos
Causas de retiro de socios
Recursos humanos
Recursos fsicos
Recursos financieros

 Identificacin de procedimientos para desarrollar las actividades

rutinarias
Identificacin de necesidades organizacionales
Identificacin de necesidades comunitarias.
Una vez realizado el diagnstico estipulado se realizar una
priorizacin de necesidades y se elaborar un plan de mejoramiento.
Luego se dar comienzo a la formulacin de proyectos, los cuales se
irn desarrollando de acuerdo con la priorizacin de necesidades y
con base en el plan de mejoramiento.

El Cdigo de tica es el arte que debe aprender y practicar cada Len,

tanto en lo colectivo como en la sociedad, para vivir y convivir con
otros individuos.
Enmarca los principios ticos fundamentales de la prctica leonstica.
Quien pertenezca al Leonsmo debe suscribirse sin excepcin a los
principios y valores del Cdigo de tica de los Leones.
Espero poder colaborar con este humilde aporte al cambio del
Leonsmo los prximos aos para bien de la humanidad ms
desprotegida y de nuestro Leonsmo.

Se sugiere tener en cuenta:

Estudio de mercado
Aspectos tcnicos
Aspectos administrativos
Aspectos legales
Aspectos financieros
Fuentes de financiacin

LIONS Y LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO

PDG Joo Roberto Moreira Alves
Brasil C.L. Rio de Janeiro GD. 1998-1999 - Distrito LC-1

La evaluacin financiera
La evaluacin social
La evaluacin ambiental

Presidente CIRCLE 2011-2012 - Acadmico de la ALAC - Academia de

Letras, Artes y Ciencias de los Lions Clubes Silln N. 29 Uno de los
ms importantes compromisos asumidos por todos los que integran
el Movimiento Leonstico es el cumplimiento de los Propsitos
(antiguos Objetivos) de Lions Clubs International.

Teniendo como base los proyectos formulados y mediante un

proceso de concertacin se dar comienzo a la estructuracin de
programas sectoriales que mediante un proceso de inter-relacin y
de coordinacin permitir la conformacin final del plano.

En todos los pases, en idiomas y formalidades diferentes,

hombres y mujeres al asumir el compromiso de participar de la
entidad, prometen cumplir rigurosamente los Propsitos de los
Clubes de Leones y el Cdigo de tica.

Se debe tener en cuenta el momento operacional que es la razn

que justifica el proceso hasta aqu desarrollado ya que es la puesta en
marcha del plan estructurado. Tiene como bases fundamentales la
accin, el monitoreo, la retro-alimentacin y el ajuste a las nuevas
circunstancias.

La Asociacin Internacional de Clubes de Leones mantiene hace

ms de 94 aos, los mismos Objetivos y, entre ellos, est insertado el
deber de Promover los principios del buen gobierno y de la buena
ciudadana.

Luego hay que evaluar el proyecto y es importante:

CIRCLE: SEMANA DE INSTRUCCIN POR PAIS FEBRERO 2016

Es importante nuestro Cdigo de tica tal como lo definen

ilustres Leones as:

En todos los pases vemos extraordinarios trabajos comunitarios

realizados por los Clubes en las ms variadas reas: cultura,
educacin, salud, asistencia social, intercambio internacional, apoyo
a la juventud, etc.
No he visto en estos ltimos aos, foros o debates sobre la
gobernabilidad de las naciones donde LIONS acta. Las ediciones de
las revistas LION, en diversos idiomas, muestran siempre los
escenarios nacionales, entretanto se observa que no existen
manifestaciones referentes a los resultados obtenidos por los
Poderes Ejecutivo, Judicial y Legislativo.
La principal causa de la omisin de los Clubes en la evaluacin
poltica transcurre de una interpretacin, a mi manera y forma de
ver, equivocada en relacin a un otro objetivo de Lions -el 5- que
dice PROPORCIONAR a los socios un medio de discusin, para el
amplio y libre estudio de todo asunto de inters pblico, con la sola
excepcin de asuntos de poltica partidaria y sectarismo religioso.
LIONS no se puede omitir en los importantes momentos, mismo
que envuelvan cuestiones polticas. Para que exista un buen
gobierno, la Nacin tiene que manifestarse, a travs de todos los
sectores organizados, donde LIONS se insiere.
Debatir ampliamente el tema y proponer soluciones NO es un
deber de los Leones. Es ms que eso: es una Obligacin! Al contrario,
estaremos incumpliendo frontalmente los Propsitos (Objetivos) y el
Cdigo de tica del Len donde dice: TENER siempre presente mis
obligaciones de ciudadano para con mi nacin, mi estado y mi
comunidad, profesndoles mi lealtad constante de pensamiento,
palabra y obra, y dedicndoles generosamente mi tiempo, mi trabajo
y mis recursos.
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CIRCLE: SEMANA DE INSTRUCCIN POR PAIS Octubre 2014.