ANLISIS FODA

AET1
Dr. Luis Atilio
Crdova Q.
Ciclo II-2015

OBJETIVO
Aplicar mtodos de
Diagnstico
Empresarial

 El Anlisis FODA o Anlisis DAFO

(SWOT - Strengths, Weaknesses,
Oppor tunities, Threats, en ingls)
es una metodologa de estudio de
la situacin competitiva de una
empresa en su mercado y de las
caractersticas internas de la
misma, a efectos de determinar
sus For talezas,
Opor tunidades,Debilidades y
Amenazas.
La situacin interna se compone
de 2 factores controlables:
for talezas y debilidades,
mientras que la situacin externa
se compone de 2 factores no
controlables: opor tunidades y
amenazas.

 El objetivo del anlisis

FODA es determinar las
ventajas competitivas
de la empresa bajo
anlisis y la estrategia
genrica a emplear por
la misma que ms le
convenga en funcin de
sus caractersticas
propias y de las del
mercado en que se
mueve.

El anlisis consta de
cuatro pasos:
Anlisis Externo
(Tambin conocido
como "Modelo de las
cinco fuerzas de
Porter")
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz
FODA
Determinacin de la
estrategia a emplear

ANLISIS EXTERNO
La organizacin no existe ni
puede existir fuera de un
ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea, asi que
el anlisis externo, permite
fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto
puede presentarle a una
organizacin. Debemos
entender que los Factores
Externos son factores que no
podemos controlar, pero que
debemos tener en cuenta.
El proceso para determinar
esas oportunidades o
amenazas se puede realizar
de la siguiente manera:

OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son
aquellas situaciones
externas, positivas, que
se generan en el
entorno y que una vez
identificadas pueden
ser aprovechadas.

Ejemplos de
Oportunidades:
- Incremento en el poder
adquisitivo
- Cambios favorables en
el comportamiento de la
clientela
- Precios de materia
prima bajando
- Acceso a Nuevas
Tecnologas
- Acceso a Nuevos
Mercados
- Potenciales Nuevos
Inversionistas

AMENAZAS
Las Amenazas son
situaciones negativas,
externas al programa
o proyecto, que
pueden atentar contra
ste, por lo que
llegado al caso, puede
ser necesario disear
una estrategia
adecuada para poder
sortearla.

Ejemplos de
Amenazas:
- Recesin Econmica
- Conflictos Polticos
- Inflacin Acelerada
- Competencia en
Crecimiento
- Productos
Competitivos
- Disminucin del
Poder Adquisitivo

ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, permite
fijar las fortalezas y
debilidades de la
organizacin, realizando un
estudio que permite conocer
la cantidad y calidad de los
recursos y procesos con que
cuenta el ente. Estos factores
son Controlables por el
administrador.
Para realizar el anlisis
interno de una corporacin
deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan
identificar dentro de la
organizacin que atributos le
permiten generar una ventaja
competitiva sobre el resto de
sus competidores.

 Los elementos internos que

se deben analizar durante el
anlisis FODA corresponden a
las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos,
calidad de producto,
estructura interna y de
mercado entre otros.
El anlisis interno, permite
fijar las fortalezas y
debilidades de la
organizacin, realizando un
estudio que permite conocer
la cantidad y calidad de los
recursos y procesos con que
cuenta el ente.

FORTALEZAS
Ejemplos de Fortalezas:
Bajos Costos de Produccin
Personal Calificado
Buen Control de Calidad
Precios Competitivos
Buena Reputacin
Acceso a materias primas
escasas
Buena ubicacin
Bajo costo de mano de obra

Las Fortalezas son todos

aquellos elementos
internos y positivos que
diferencian al programa o
proyecto de otros de igual
clase.
Qu ventajas tiene la
empresa?
Qu hace la empresa mejor
que cualquier otra?
A que recursos de bajo costo
o de manera nica se tiene
acceso?
Qu percibe la gente del
mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan
obtener una venta?

DEBILIDAD
La s D e bi lidades s e re fi e re n, po r e l
c o n t ra ri o, a to do s a q ue llos e l e mentos,
re c ur s o s, h a bi lidades y a c t i t ude s q ue
l a e m pre sa ya t i e n e y q ue c o n st it uye n
ba rre ra s pa ra l o g ra r l a bue n a m a rc h a
de l a o rg a niz ac in .
Ta m bi n s e pue de n c l a s ifica r:
As pe c tos de l Se r v i cio q ue s e bri n da ,
As pe c tos Fi n a nc ieros, As pe c tos de
M e rc a de o , As pe c tos Org a n iz acio nales ,
As pe c tos de Co n t ro l.
La s D e bi lidades s o n pro bl e m as
i n te rn os, q ue un a ve z i de n t ific ados y
de s a rro lla ndo un a a de c ua da
e s t ra te gia, pue de n y de be n
e l iminar se.
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como
una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito
del proyecto?

E j e mplos de D e bi l idades:
- M a q ui na ria i n a dec uada
- Te c n o l oga Obs o l et a
- Po bre Ca l idad de P ro duc to s
- Fa l t a de P l a nifi ca cin
- In a de c ua dos m to dos de fi j a c in de
pre c i o s
- Li m i t ada c a pa c i da d de P ro duc c i n
- Org a n i zac in i n e fic iente
- In a de c ua dos e s fue r z os de
c o m e rc ializac in

MATRIZ FODA
Se anota en cada celda lo correspondiente.

ANLISIS DEL FODA.

Una vez determinadas las Fortalezas, Las
Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas
hay que determinar en qu situacin se encuentra
la empresa.

Potencialidades

Limitaciones

De la combinacin de
fortalezas con
oportunidades surgen las
potencialidades, las
cuales sealan las lneas
de accin ms
prometedoras para la
organizacin. Si su
empresa se encuentra
ubicada en ese
cuadrante, La estrategia
ms acertada suele ser
expanderse.

Las limitaciones,
determinadas por una
combinacin de debilidades
y amenazas, colocan una
seria advertencia. Si su
empresa se encuentra en
este cuadrante, una
posibilidad a contemplar es
el cierre de la empresa. Si
no es as, la estrategia ms
comn es la de
atrincherarse, acciones
como bajar precios, bajar
costos, etc.

Los Riesgos
Combinacin
de fortalezas
y amenazas

Los Desafos
combinacin
de
debilidades y
oportunidade
s

DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA
Durante la etapa de planificacin estratgica y a
partir del anlisis FODA se debe poder contestar
cada una de las siguientes preguntas:
Cmo se puede explotar cada fortaleza?
Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?
Cmo se puede detener cada debilidad?
Cmo se puede defender de cada amenaza?

C1

C2

C3

C4

TIPOS DE ESTRATEGIA
(Cuadrante 1)
(Cuadrante 2)
Minimizacin.
(Cuadrante 3)
(Cuadrante 4)

Potencialidades: Crecimiento, Aprovechamiento.

Debilidades: Reingenieria, Reestructuracin,
Riesgos: Diversificacin
Desafos: Atrincherarse, Cerrar.

FODA CLSICO

VENTAJAS DEL FODA

LIMITACIONES DEL FODA

Una Herramienta Fcil de

Utilizar.
Una metodologa que
ayuda a los
administradores a pensar
de forma sistemtica y
constructiva en relacin con
sus empresas y obtener una
clara imagen de la
situacin actual, as como
de la identificacin del
rumbo o direccin a la cual
orientar sus esfuerzos y
actividades.

Subjetivo
Ambigedad en las
percepciones de los
administradores acerca
de las fortalezas y
debilidades de sus
empresas.