Administracin Moderna

En toda sociedad existe desde sus principios una organizacin para poder hacer de la
vida mas fcil como es de esperarse todo va evolucionando y no poda quedar obsoleto
una herramienta o las guas que son parte de esta sociedad as es como la administracin
se ha ido actualizando, sin dejar atrs la esencia que la caracteriza que es el de
ADMINISTRAR, basada en los principios de EFICACIA, TRANSPARENCIA Y
RESPONSABILIDAD, que sin duda alguna esto identifica muy bien a la administracin.
Teniendo en cuenta que es administracin tenemos Que administracin es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y
operar un organismo social., como tambin que es El esfuerzo coordinado de un grupo
social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible, as como
estas definiciones se podrn encontrar ms llegando a un mismo punto. Se habla de lo
moderno lo que viene siendo la actualidad como se adapta todo a lo nuevo.
Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes que ayude
a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tcticas
aplicndose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos,
religin etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo.
Sin embargo es importante sealar que los mtodos o teoras del ayer son trascendentes
para una administracin moderna, ya que estas teoras juegan un papel importante para
que la administracin moderna logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los
nuevos acontecimientos que han sucedi en la actualidad.
La tarea de un administrador ser incierta y excitante, pues deber enfrentar cambios y
transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre.
En la administracin moderna para que toda organizacin funcione bien debe estar como
cabeza un gerente, la persona idnea para el puesto adecuado, esta obligado a
mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano
organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para
desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios as lograr una
funcin social como un ejecutivo moderno.
Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio
intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin
de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso econmico,
tcnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendr quien este debidamente
preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no
es fcil, debido a que ser administrador solo por prctica, no garantiza una preparacin
adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles.
Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, adems de eso debe ser eficiente y ser
eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al da a la
vanguardia de este mundo actual, recordando tambin que la autoridad se delega y la
responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas,
conocer y practicar adecuadamente las tcnicas, adems de eso saber sealar
claramente los objetivos y metas que la organizacin alcanza utilizar eficazmente los
recursos o medios con que cuenta la organizacin.
La administracin moderna en si es un administrador moderno ya que ser como un

doctor diagnosticara la problemtica de la empresa, le dar solucin a ello y recomendara

nuevas tcnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendr el mejor
resultado deseado para la empresa. Toda empresa debe contar con una administracin
moderna ya que sin ella no estara a la vanguardia del mbito empresarial, y seria
fcilmente derrotada por la competencia que cuenta con una buena administracin
moderna.
En la actualidad es cada vez ms importante para el desempeo estratgico de las
empresas, pues sin duda alguna, en el actual contexto dinmico y competitivo, son las
personas quienes hacen la diferencia para el logro de las metas organizacionales.
Estrategias para mantenerse en un mercado es lo que se necesita en una administracin
que lleva a una empresa al xito, siendo ayudado por las tcnicas que son conocidas
como la planeacin, la organizacin, la direccin y control, para tener una empresa en
orden y segura de las metas a lograr lo que es el objetivo final.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades
orientadas a la produccin de bienes (productos) o la prestacin de servicios (actividades
especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de
organizaciones.
Todas las organizaciones estn constituidas por personas y por recursos no humanos y
administrar dichos recursos ha sido desde siempre una necesidad natural, obvia y latente
de todo tipo de organizacin humana.
La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o
sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el control de todas las
actividades. Por lo tanto, la administracin es imprescindible para la existencia,
supervivencia y xito de las organizaciones.
En la administracin las situaciones son muy diversificadas. No existen dos
organizaciones iguales, as como no existen dos personas idnticas. Cada una tiene sus
objetivos, su campo de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y
externos, su mercado, su situacin financiera, su tecnologa, sus recursos bsicos, su
ideologa, su poltica de negocios y un sin nmero de otros factores que la diferencian de
las dems.
Utilizando teoras en la actualidad se es muy raro escucharlas aun pero son las bsicas
como por ejemplo: La teora general de la administracin comenz con lo que
denominaremos nfasis en las tareas, segn la administracin cientfica de Taylor.
Posteriormente la preocupacin bsica fue el nfasis en la estructura, con la teora clsica
de Fayol y con la teora de la Burocracia de Weber; luego apareci la teora
estructuralista.
La reaccin humanstica surgi con el nfasis en las personas, a travs de la teora de las
relaciones humanas ampliada mas tarde por la teora psicolgica, teora sociolgica y
por la teora de la organizacin.
El nfasis en el ambiente surgi con la teora de sistemas. Cada una de esas cuatro
variables: tareas, estructura, personas y ambientes; origin en su momento una teora
administrativa diferente y marco un avance gradual en el desarrollo de la teora general de
la administracin.
En todo el mundo se maneja la administracin llamada o traducida de diferente manera

siempre ser la misma, son manejados por los principales investigadores de la

administracin y son utilizadas las mismas bases.
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social,
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa
se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo
mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza
en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad,
mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.
Flexibilidad.Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
La administracin pblica presta un servicio a la sociedad y esta es la base de su
legitimacin, atender a los intereses y deberes de los ciudadanos en un marco de
equilibrio, eficiencia y eficacia.
Los cambios econmicos y sociales estn produciendo un cambio en la percepcin y
exigencia que los ciudadanos tienen de los servicios pblicos. Este cambio exige nuevas
formas de relacin con los ciudadanos y consecuentemente nuevas formas de
organizacin. Responder a estas nuevas exigencias requiere de una administracin capaz
de adaptarse a las nuevas demandas sociales mediante una reforma organizativa y
cultural en la prestacin de los servicios pblicos.
Sin duda alguna se debe tener en cuenta todos los pasos que la vida administrativa a
tenido todos los mejoramientos que ha tenido a favor de ella, no solo es til en una sola
rea es til en diferentes en la vida diaria de una pequea empresa o una gran empresa,
lleva acabo las funciones mas importantes para el crecimiento de una empresa por muy
pequea que sea.
La administracin va creciendo de acuerdo al paso de los aos, y se va modificando
ciertas cosas, sin alterar las qu han llevado al xito a muchos.
Todas las personas planearemos:
* Corto plazo

* Mediano plazo
* Largo plazo
Siempre es llevado a cabo una de estas en una vida diaria de estudiantes, hijos, esposos,
madres, empresarios etc.
Infografa
Administracion Moderna. (2010, March 02). BuenasTareas.com. Retrieved from
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