CURSO: CINCIAS CONTBEIS

PROJETO INTEGRADOR Il (8.SERIE)

O Projeto Integrador II a realizao de um conjunto de atividades desenvolvidas pelos

alunos, sob orientao do (a) tutor (a), para o qual devero elaborar um Plano de
Controladoria.
O Plano de Controladoria deve ser elaborado em conformidade s funes da
Controladoria, considerando o contedo desenvolvido na disciplina de Controladoria e
Sistemas de Informaes Gerenciais.
Os dados coletados no Projeto Integrador I momento em que desenvolveram um Projeto
apresentando seus objetivos, escopo, caracterizao, anlise de mercado, planejamento
financeiro, anlise de ameaas e oportunidades, fornecem dados importantes para a
realizao de seu Plano de Controladoria, neste semestre.
A interao com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria
imprescindvel para esclarecimento de dvidas.

OBJETIVO
Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de
competncias profissionais estabelecidas em conformidade com as previstas na
Diretriz Curricular Nacional do Curso.

ESTRUTURA DO PLANO DE CONTROLADORIA

O Plano de Controladoria deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o
seguinte padro:

Em pginas de formato A4;

Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;

Espaamento de 1,5 entre linhas;

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .

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Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho

10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre

linhas.

COM CAPA:

a) logo oficial da Anhanguera Educacional UNIDERP; b) nome de sua Unidade de

Ensino, Curso e Disciplina; c) nome e RA de cada participante; d) ttulo do plano de
controladoria; e) nome do (a) tutor (a); f) cidade e data da entrega.
1. MODELO DE GESTO E O PROCESSO DE GESTO
Para desenvolver a viso geral da empresa e a organizao do Planejamento
Estratgico componentes do Subsistema Institucional da empresa devemos observar
e desenvolver os seguintes aspectos:
a) Declarao de Valores
b) Declarao de Viso
c) Declarao de Misso
d) Metas e Objetivos.
No Modelo de Gesto e o Processo de Gesto necessrio mencionar a Declarao de
Valores, Declarao de Viso, Declarao de Misso e Metas e Objetivos da empresa
pesquisada.
2. A IMPORTNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAES
Constitui o conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar a integridade,
adequao e eficcia dos controles internos e das informaes fsicas, contbeis,
financeiras e operacionais da entidade. Nesse contexto Crepaldi (2010, p.28) diz que: A
auditoria Interna uma atividade de avaliao independente dentro da empresa, que se
destina a revisar as operaes, como um servio administrao.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

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3. EVA-Economic Value Added (VALOR ECONMICO ADICIONADO)

Valor

econmico

adicionado ou

simplesmente valor

adicionado ou,

ainda, valor

agregado uma noo que permite medir o valor criado por um agente econmico. o
valor adicional que adquirem os bens e servios ao serem transformados durante o
processo produtivo.
Em uma empresa, o valor adicionado a contribuio adicional de um recurso, atividade
ou processo para a fabricao de um produto ou prestao de um servio.
Em termos macroeconmicos, o valor dos bens produzidos por uma economia, depois
de

deduzidos

os custos dos insumos adquiridos

de

terceiros

(matrias-primas,

servios, bens intermedirios), utilizados na produo.

Do Ingls, EVA : Economic Value Added. A frmula para o clculo do EVA composto
por: Lucro Operacional aps o Imposto de Renda e Custo de Capital, desta forma:
EVA= Lucro Operacional aps o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de
Oportunidade).
Principais Critrios para Apurar o Valor da Empresa: O ponto fundamental para a
deciso de comprar ou no uma empresa, ou participao acionria, ou avaliar a
continuidade do investimento est no valor-base para negociao determinando por
alguns critrios de avaliao.
4. INFORMAES

ANALTICAS

NECESSRIAS

PARA

PLANEJAMENTO

ESTRATGICO: ANLISE SWOT.

O Planejamento Estratgico emerge de um processo de traduo das informaes
existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de todo
o processo est em identificar, interpretar, coletar, armazenar, mensurar, analisar,
interpretar e julgar informaes. A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou PFOA
(Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma
ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada
como base para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de anlise de
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cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional.
A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica
da empresa no ambiente em questo. A tcnica creditada a Albert Humphrey, que
liderou

um

projeto

de

pesquisa

na Universidade

de

Stanford nas

dcadas

de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporaes. O
termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
(Threats).
5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATGICAS)
O Balanced Scorecard um sistema de informao para gerenciamento da estratgia
empresarial. Traduz a misso e a estratgia da empresa e um conjunto abrangente de
medidas de desempenho financeira e no-financeiras que serve de base para um
sistema de medio e gesto estratgica.
O BALANCED SCORECARD traduz a misso e a estratgia das empresas num
conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de
medio e gesto estratgica.
O SCORECARD um novo instrumento que integra as medidas derivadas da estratgia,
sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, e que mede o
desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente,
dos processos internos da empresa, e do aprendizado e crescimento.
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
Descrio das referncias bibliogrficas consultadas no desenvolvimento do plano de
controladoria. A elaborao das referncias deve obedecer a Normas Tcnicas da
ABNT1.
7. ANEXOS:
O anexo um documento, que pode ou no ser do autor do estudo, que serve de
fundamentao, comprovao ou ilustrao do estudo ou de suas partes. Ex.:
questionrios, mapas, fotos (com extenso jpeg), tabelas, entre outros.

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PROCESSO AVALIATIVO

As datas de postagens do Projeto Integrador II (1. e 2. Bimestre) sero divulgadas via

Comunicado Oficial.

O trabalho dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem

(AVA), para avaliao e validao da nota pelo (a) tutor (a).

No 1 bimestre (Peso 0 a 4), o acadmico dever realizar a postagem da verso parcial

do Plano de Controladoria, apresentando no mnimo, os seguintes elementos
desenvolvidos: 1) MODELO DE GESTO E O PROCESSO DE GESTO; 2) A
IMPORTNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAES; 3) EVA-ECONOMIC
VALUE ADDED (VALOR ECONMICO ADICIONADO).

No 2 bimestre (Peso 0 a 6), dever ser postada a verso final com toda a estrutura
desenvolvida: COM CAPA; MODELO DE GESTO E O PROCESSO DE GESTO; A
IMPORTNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAES; EVA-ECONOMIC
VALUE ADDED (VALOR ECONMICO ADICIONADO); INFORMAES ANALTICAS
NECESSRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATGICO: ANLISE SWOT;
BALANCED

SCORECARD

(CONTROLE

DE

METAS

ESTRATGICAS);

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS; ANEXOS.

Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, recomenda-se consultar a proposta

sugerida na ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) da disciplina de Controladoria e
Sistemas de Informaes Gerenciais.

importante reforar que os contedos abordados no PLT, Caderno de Atividades e nas

aulas, contribuem com a elaborao desta atividade.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .

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Para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, consulte as seguintes

indicaes bibliogrficas:
PADOVEZE, Clvis Luis (org.). Controladoria Estratgica e Operacional. 3 ed. So
Paulo: CENGAGE, 2013.

LAUDON Jane P. LAUDON, Kenneth C. Sistemas de Informao Gerenciais. So

Paulo. 7 Ed. Pearson Prentice Hall, 2007.

PAULO, Schimdt; SANTOS, J.L.dos. Fundamentos de Controladoria. 1. ed. So Paulo:

Atlas, 2006.

Alessandra Vasconcelos Gallon, et al. "CARACTERSTICAS DA CONTROLADORIA

NAS MAIORES COMPANHIAS LISTADAS NA BM&FBOVESPA. (Portuguese)." Revista
Universo Contbil 8, no. 3 (July 2012): 113-134. Fonte Acadmica. Disponvel em: <
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=79241962&lang=ptbr&site=ehost-live> . Acesso em: jun. 2014.

Beuren, Ilse Maria, and Elza Terezinha Cordeiro Miiler. 2010. "EVIDNCIAS DE
INSTITUCIONALIZAO DA CONTROLADORIA EM EMPRESAS FAMILIARES.
(Portuguese)." Revista De Administrao FACES Journal 9, no. 2: 43-63. Fonte
Acadmica.

Disponvel

em:

<http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=52819171&lang=ptbr&site=ehost-live>. Acesso em: jun. 2014.

Beuren, Ilse Maria, Antnio Carlos Schlindwein, and Dino Luiz Pasqual. 2007.
"ABORDAGEM DA CONTROLADORIA EM TRABALHOS PUBLICADOS NO EnANPAD
E NO CONGRESSO USP DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE DE 2001 A
2006. (Portuguese)." Revista Contabilidade & Finanas - USP no. 45: 22-37. Fonte
Acadmica.

Disponvel

em:

http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=28795257&lang=ptbr&site=ehost-live . Acesso em: jun. 2014.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .

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Coelho, Eduardo, Rogrio Joo Lunkes, and Alessandra de Oliveira Machado. "A
controladoria na hierarquia organizacional: um estudo nas maiores empresas do estado
de Santa Catarina. (Portuguese)." Enfoque: Reflexo Contbil 31, no. 2 (May 2012): 3346. Fonte

Acadmica.

Disponvel

em:

http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=82600498&lang=ptbr&site=ehost-live. Acesso em: jun. 2014.

FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. So Paulo: Thomson Learning, 2002.
Disponvel

em:

http://books.google.com.br/books?id=k5v2JkajaAkC&lpg=PP1&hl=pt-

BR&pg=PP1#v=onepage&q&f=false . Acesso em: jun. 2014.

GARCIA, Editinete Andr da Rocha. Modelo de controladoria para as empresas do

ramo de construo civil, subsetor edificaes sob a tica da gesto econmica. 2002.
Dissertao (Mestrado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) - Faculdade
de Economia, Administrao e Contabilidade, Universidade de So Paulo, So Paulo,
2003.

Disponvel

em:

http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-

01052003-114153/ . Acesso em: jun. 2014.

Maria Thereza Pompa Antunes, et al. "DEZ ANOS DE PESQUISA CIENTFICA EM

CONTROLADORIA

NO

BRASIL

(1997

2006).

(Portuguese)." Revista

De

Administrao E Inovao - RAI 7, no. 1 (January 2010): 193-217. Fonte Acadmica,

EBSCOhost .

Disponvel

em:

<http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=foh&AN=77485911&lang=ptbr&site=ehost-live>. Acesso em: jun. 2014.

MARTINS, Deisi G. Lima. Controladoria e Sistemas de Informaes Gerenciais.

Valinhos, 2013. Disponvel em: www.anhanguera.edu.br/cead . Acesso em: jun. 2014.

MEIRELES, Manoel. Sistemas de informao: quesitos de excelncia dos sistemas de

informao operativos e estratgicos. So Paulo: Arte & Cincia, 2004. Disponvel em:
http://books.google.com.br/books?id=LowDFu7lyaMC&lpg=PA60&ots=kz1tr9GDxl&dq=
sistemas%20de%20informa%C3%A7%C3%B5es%20gerenciais&hl=ptBR&pg=PA4#v=onepage&q=sistemas%20de%20informa%C3%A7%C3%B5es%20gere
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Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .

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nciais&f=false . Acesso em: jun. 2014.

MOTTA, Paulo Roberto. Novas Ideias Em Administrao. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2006.

Disponvel

em:

http://books.google.com.br/books?id=f2lPKg5xY8kC&lpg=PP1&dq=administra%C3%A7
%C3%A3o&hl=pt-BR&pg=PP1#v=onepage&q=administra%C3%A7%C3%A3o&f=false .
Acesso em: jun. 2014.

PALMASIANO, Angelo; ROSINI, Alessandro Marco. Administrao de sistemas de

informao e a gesto do conhecimento. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
Disponvel

em:

http://books.google.com.br/books?id=_t7D1uqWuUAC&lpg=PA17&dq=Sistemas%20de
%20Informa%C3%A7%C3%B5es%20Gerenciais&hl=ptBR&pg=PP1#v=onepage&q=Sistemas%20de%20Informa%C3%A7%C3%B5es%20Gere
nciais&f=false Acesso em: jun. 2014.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

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REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR

DISPOSIES GERAIS

Artigo 1 Artigo 1. O Projeto Integrador componente curricular obrigatrio, destinado

consolidao dos desempenhos acadmicos e profissionais desejados no perfil do
egresso definido pela instituio, atendendo ao disposto na RESOLUO CNE/CES N
10 de 16/12/2004 (Diretrizes curriculares do Curso de Graduao em Cincias Contbeis),
por meio do cumprimento de projeto interdisciplinar unindo a teoria e a prtica vivenciada
durante o curso.
1 O Projeto Integrador se constitui em uma atividade acadmica de sistematizao do
conhecimento de forma que o aluno integra, de forma multidisciplinar, os conhecimentos
tericos, prticos e cientficos desenvolvidos mediante controle, orientao e avaliao
docente, permitindo, entre outras aprendizagens:
I revelar sua capacidade de interpretao e crtica do objeto de estudo;
II discutir e usar conceitos pertinentes ao quadro terico escolhido, relativo futura
profisso;
III aprofundar conhecimentos referentes a aspectos da realidade social e/ou de mbito
profissional.
2 Entende-se por atividades acadmicas aquelas que articulam e inter-relacionam os
contedos das disciplinas estudadas no curso com as experincias cotidianas da rea,
contribuindo efetivamente para a formao do aluno.

Artigo 2. Componente da integralizao da formao do graduando em Cincias

Contbeis, o Projeto Integrador objetiva habilitar o aluno a utilizar a metodologia
adequada na elaborao do Projeto e do Plano de Controladoria. As disciplinas devem
sintetizar os conhecimentos adquiridos durante o curso, e as atividades articuladas e interrelacionadas com as experincias cotidianas.
Pargrafo nico. O Projeto e o Plano de Controladoria devero obedecer aos planos de
ensino e aprendizagem das correspondentes disciplinas.
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Artigo 3. O Projeto Integrador ser cumprido por todos os discentes do curso de

Cincias Contbeis, com carga horria total especificada na matriz curricular, dividida ao
longo das duas ltimas sries.

CAPTULO I COMPOSIO E COMPETNCIAS NO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 4.

As atividades de coordenao didtico-pedaggica do Projeto Integrador

estaro vinculadas, prioritariamente, coordenao do curso.

Artigo 5. Compete ao Coordenador do Curso:

I Elaborar e informar, respeitando o calendrio escolar, o cronograma referente
programao do desenvolvimento do Projeto Integrador;
lI Divulgar e facilitar o acesso desse Regulamento e demais documentos que o
acompanham.
Artigo 6. So atribuies do (a) tutor (a):
I Orientar os acadmicos em todas as fases do desenvolvimento do Projeto Integrador;
II Ler e corrigir os textos produzidos em todas as fases do Projeto Integrador;
Ill Cumprir os prazos previstos no cronograma divulgado pela Coordenao do Curso;
lV Avaliar os trabalhos apresentados, zelando pela qualidade geral e especfica dos
trabalhos.
Artigo 7. Compete ao discente do Projeto Integrador:
I Definir a temtica do Projeto Integrador com apoio do (a) tutor (a);
II Obter, quando necessrio, a autorizao do local onde que realizar pesquisa de
campo;
III Elaborar e cumprir o cronograma de atividade definido para o desenvolvimento do
Projeto Integrador, compatvel com o cronograma designado pela coordenao do curso;
IV Ter cincia que atos de falsidade ideolgica, plgio, apropriao de ideias ou textos
de outrem, desde que comprovados, implicaro na anulao do trabalho e consequente
reprovao na disciplina;
V Desenvolver o Projeto Integrador seguindo os critrios estabelecidos por este
Regulamento.
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As Atividades Acadmicas Efetivas do PROJETO INTEGRADOR incluem:

I. Trabalho em grupo para o desenvolvimento do projeto e para a elaborao de

relatrios;
II. Pesquisas em bibliotecas fsicas;
III.Pesquisas em contedos virtuais por meio da internet;
IV.

Visitas tcnicas em locais cuja atividade desenvolvida seja relevante para o

Projeto;
V. Entrevistas com profissionais da rea do Projeto;
VI.

Acompanhamento a profissionais em vivncias reais;

VII.

Simulaes e experimentos;

VIII.

Construo de prottipos;

IX.

Quaisquer outras atividades de cunho acadmico e que visem diretamente o

desenvolvimento do PROJETO INTEGRADOR.

CAPTULO II DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 8. O Projeto Integrador dever ser desenvolvido em duas etapas, caracterizando

disciplinas distintas na matriz curricular, sendo estas, Projeto Integrador I (7.SERIE) e
Projeto Integrador II (8.SERIE).
Pargrafo nico. Cada uma dessas etapas atribudas respectivamente, ao penltimo e
ltimo semestre do curso em questo, devero focar disciplinas j desenvolvidas pelos
alunos, incluindo as do semestre em vigor.
Artigo 9. Para a entrega do trabalho final de cada um dos componentes curriculares:
Projeto Integrador I e Projeto Integrador II, o aluno dever desenvolver, respectivamente,
um Projeto e um Plano de Controladoria.
Artigo 10 . O Projeto Integrador poder ser desenvolvido em grupo (at cinco
participantes).

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TTULO I DA ELABORAO E DEFINIO DO PROJETO INTEGRADOR
PROJETO INTEGRADOR I (7.SERIE)

Artigo 11 . Para o Projeto Integrador I, o aluno dever desenvolver um Projeto com o

foco no meio escolhido, compreendendo a natureza do negcio relacionado sua rea de
atuao, dominando as tcnicas e conceitos bsicos previstos no Plano de Ensino e
Aprendizagem correspondente. O aluno dever levar em considerao que o Projeto
elaborado na 7.srie ser a base para o desenvolvimento do Plano de Controladoria, na
8.serie (Projeto Integrador II).
Artigo 12 . O trabalho dever ser postado individualmente no Ambiente Virtual de
Aprendizagem (AVA), de acordo com o perodo previsto para Postagem das Atividades
Avaliativas.
Artigo 13 . A alterao do tema de trabalho do Projeto Integrador s poder ocorrer com
a expressa concordncia do (a) tutor (a) e desde que haja a possibilidade para o
desenvolvimento do novo tema.

TTULO II DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

PROJETO INTEGRADOR II (8.SERIE)

Artigo 14 . Para o Projeto Integrador II, o aluno dever proceder redao de seu
trabalho acadmico e profissional, na forma de um Plano de Controladoria, de acordo com
as diretrizes curriculares do curso, compreendendo e dominando tcnicas e conceitos
bsicos em conformidade com o previsto no plano de ensino e aprendizagem
correspondente.
Artigo 15 . O Plano de Controladoria dever ser postado individualmente no Ambiente
Virtual de Aprendizagem (AVA), de acordo com o perodo previsto para Postagem das
Atividades Avaliativas.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

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TTULO III DA AVALIAO FINAL DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 16 . A avaliao do Projeto Integrador ser realizada de forma processual e

cumulativa pelo (a) tutor (a), durante o desenvolvimento do trabalho.
1 O aluno que cometer atos irregulares na produo do Projeto Integrador ser
reprovado e sujeito s penalidades previstas no Regimento da Instituio de Ensino
Superior.

2 O estudante reprovado dever cumprir novamente a disciplina e dever arcar com os

nus dos custos decorrentes do curso.
3 No ser aplicada nenhuma forma de recuperao, como Tutoria, Adaptao.

4 O aluno reprovado em Projeto Integrador I no poder matricular-se em Projeto

Integrador II.

DISPOSIES FINAIS E TRANSITRIAS

Artigo 17 . Os casos omissos sero resolvidos pela Coordenao de Curso EaD

competente da Instituio.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Anhanguera. Disponvel em:

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