Escola de Tecnologia Curso de graduao em Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de

Sistemas

Weiker Oliveira Rodrigues

Fichamento

Atividade apresentada disciplina Metodologia de Pesquisa do

curso Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de Sistemas da
Faculdade Projeo.

Tutora:Meirirene.

Setembro / 2016

Fichamento
Como as multinacionais transferem conhecimento para c
Atividade 1
Fichamento
11/09/2016
O estudo foi realizado por Thelma Rocha, professora doutora da graduao e ps-graduao da Escola Superior de Propaganda e
Marketing (ESPM) na rea de marketing global e marketing de relacionamento, alm de pesquisadora de seu Ncleo de Estudos em
Gesto Internacional, fundado em 2006. co-autora do livro A Hora da Recompensa, sobre programas de fidelidade (ed. Cobra).

Um dos principais diferenciais competitivos de uma multinacional na era da globalizao est na capacidade de
promover a transferncia de conhecimento da matriz para as subsidirias, das subsidirias entre si e dessas para a
matriz (pgina.1).

Aps 40 anos de presena no Brasil, a matriz j conhece os brasileiros e confia neles, dando-lhes autonomia, e, assim,
usa menos expatriados, reduzindo custos para as multinacionais. (pgina.1).

O outro lado da moeda que, quanto maior o grau de adaptao local, contudo, menor a transferncia de conhecimento
da matriz para as subsidirias e, em conseqncia, maior a transferncia da subsidiria brasileira para as de outros
pases e para a matriz (pagina.2).

Equipes de projetos internacionais ainda no so muito comuns nas subsidirias brasileiras, o que talvez seja uma
desvantagem (pgina.2).

O objetivo principal da estratgia de integrao global aumentar a eficincia em toda a cadeia produtiva e reduzir os
custos da multinacional como um todo. J a estratgia multidomstica d nfase resposta local prevendo adaptaes
locais em funo da realidade encontrada no mercado (pgina.2).

Este estudo revelou uma correlao positiva entre a transferncia de conhecimento e o grau de integrao global
quanto maior o grau de integrao global, maior a transferncia de conhecimento da matriz para as subsidirias
(pgina.2).

Treinamentos presenciais. Isso mostra que uma das prticas mais importantes utilizadas pelas subsidirias brasileiras
para transferncia de conhecimento na rea de marketing (pgina.3).

Portais corporativos e intranet. Este foi o segundo maior percentual de muito importantes e mostra o peso que a
internet vem tendo para as corporaes (pgina.3).

Melhores prticas. O resultado mostra a grande importncia desse mecanismo de transferncia de conhecimento
(pgina.3).

Expatriados. No houve diferenas significativas nos resultados em relao a pas de origem ou ao setor de atuao da
companhia multinacional (pgina.3).

Mais que isso, contudo, este estudo quis demonstrar quais so os mecanismos de transferncia de conhecimento de
marketing utilizados e em que medida, para que possam ser cada vez mais acionados pelos gestores no Brasil
(pgina.3).
ObraDisponivel:http://faculdadeprojecao.nucleoead.net/moodle/pluginfile.php/195296/mod_resource/content/1/Texto%20para

%20fichamento.pdf