INDICE

INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
CAPITULO I ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
GENERALIDADES --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
1.1.

OBJETIVO GENERAL ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2

1.2.

JUSTIFICACION ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

CAPITULO II --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
MARCO TEORICO -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
2.1.

METODOS DE EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO -------------------------------------- 4

2.1.1.

MTODOS DE VALORACIN OBJETIVOS ------------------------------------------------------- 4

2.1.2.

MTODOS DE VALORACIN SUBJETIVA -------------------------------------------------------- 5

2.1.3.

METODOS DE VALORACION MIXTOS ------------------------------------------------------------ 5

2.2.

METODO A.N.A.C.T. ------------------------------------------------------------------------------------------ 5

2.2.1.

CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA ------------------------------------------------------ 6

2.2.2.

ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION ---------------------------------------------------------- 12

2.2.3.

ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO ---------------------------------------------------------------------- 13

2.2.4.

BALANCE DEL ESTADO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO ------------------------------------ 22

2.2.5.

DISCUSIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y PROPUESTA DE MEJORA------------------ 25

2.2.6.

RESTRICCIONES DEL METODO A.N.A.C.T. ---------------------------------------------------------- 26

2.3.

ENFERMEDADES PROFESIONALES RELACIONADAS ----------------------------------------------------- 26

2.4.

APLICACIONES DEL METODO A.N.A.C.T. A LA EMPRESA INDALUM S.A. -------------------------- 28

2.4.1.

ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO --------------------------------------------------------- 28

2.4.2.

INSPECCIN PRELIMINAR DE LOS RIESGOS EXISTENTES EN LA PLANTA -------------------- 28

2.4.3.

SEGMENTACION DE LA EMPRESA -------------------------------------------------------------------- 31

2.4.3.1. SEGMENTACION DE FULAUSTRA ------------------------------------------------------------------ 32

2.4.3.2. SEGMENTACION DE INDALUM -------------------------------------------------------------------- 32
2.4.4.

SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO ------------------------- 32

2.4.4.1. SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO DE

FULAUSTRA. --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
2.4.4.2. SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO DE
INDALUM. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 35
2.4.5.

IDENTIFICACION DE RIESGOS -------------------------------------------------------------------------- 39

2.4.5.1. IDENTIFICACIN DE RIESGOS DE FULAUSTRA --------------------------------------------- 40

2.4.5.2. IDENTIFICACIN DE RIESGOS DE INDALUM ----------------------------------------------- 42
2.4.6.

ENCUESTA A LOS TRABAJADORES -------------------------------------------------------------------- 45

2.4.7.

MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO ------------------------------------------------------------- 46

2.4.7.1. MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO EN FULAUSTRA ------------------------------------- 46

2.4.7.2. MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO EN INDALUM ---------------------------------------- 48
2.4.8.

ANLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO ------------------------------------------------------------ 50

2.4.8.1. ANLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE FULAUSTRA ------------------------------------ 51

2.4.9.

RESULTADOS DEL ANLISIS DE RIESGOS DE FULAUSTRA --------------------------------------- 52

2.4.10.

RESULTADOS DEL ANLISIS DE RIESGOS EN INDALUM S.A ---------------------------------- 54

2.4.11.

ANLISIS DE LOS RESULTADOS ------------------------------------------------------------------------ 57

2.5.

NOTICIAS RELACIONADAS ------------------------------------------------------------------------------------ 58

CONCLUSIONES -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60
RECOMENDACIONES-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61
REFERENCIAS ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62
ANEXOS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 63

INTRODUCCION
La descripcin formal de una empresa, de su funcionamiento, de los posibles fallos de
organizacin, no es una tarea sencilla. Slo una observacin sistemtica permitir
detectar la gran cantidad de incidentes cotidianos que perturban o facilitan su buena
marcha. Para que los datos obtenidos de una observacin sean realmente tiles debern
ser anotados lo ms rigurosamente posible, de tal manera que sea posible su
comparacin o el establecimiento de hiptesis a partir de los mismos.
El mtodo que presenta la A.N.A.C.T. Y PYME 2.0, partiendo de esta premisa, facilita una
serie de fichas con el fin de proceder al anlisis sistemtico de las condiciones de trabajo.
Considerando esta informacin de gran utilidad.
El presente trabajo de investigacin describe someramente dicho mtodo de anlisis de
las condiciones de trabajo, as como algunas de las fichas que propone para la
recopilacin de los distintos datos necesarios a tal fin.

CAPITULO I
GENERALIDADES

1.1.

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar los mtodos ANACT y PYME 2.0, y descubrir dnde se da, o puede darse, una
situacin crtica; se trata de establecer el diagnstico de una situacin de trabajo y de
las exigencias a las que est sometido el trabajador.7

1.2.

JUSTIFICACION
La evaluacin de las condiciones de trabajo consiste en analizar el medio en que se
encuentran, buscando sus consecuencias, con el fin de poder determinar cules son los
mtodos ms adecuados para paliar una situacin no satisfactoria. Considerando las
condiciones de trabajo, a partir de la definicin de Leplat como "el conjunto de factores
que pueden influir sobre las conductas de trabajo, entendiendo como tales las
actividades necesarias para desarrollar el trabajo, ya sean fsicas o verbales", el objetivo
ltimo de su evaluacin ser armonizar las exigencias de la tarea -contenido del trabajo,
espacio fsico, equipos, organizacin con las capacidades fsicas y mentales y las
necesidades psicosociales de los individuos.
Si en la interrelacin trabajo/persona el equilibrio existente se ve amenazado, el
individuo pone en juego unos mecanismos de regulacin que le permiten mantener un
nivel de adaptacin satisfactorio, pero muchas veces esto no se consigue, lo que se
traduce en una serie de disfunciones (accidentes, errores, manifestaciones patolgicas)
que reflejan la falta de adaptacin de la persona a la situacin exigida.
As pues el objetivo del anlisis de las condiciones de trabajo es descubrir dnde se da,
o puede darse, una situacin crtica; se trata de establecer el diagnstico de una
situacin de trabajo y de las exigencias a las que est sometido el trabajador.
Ello supone la descripcin de la organizacin de los sistemas hombre-mquina, y de su
funcionamiento. Se trata de conocer el trabajo mediante una recogida de datos que ir
progresivamente desde la visin global del conjunto hasta la visin detallada del propio
2

puesto. Desde esta perspectiva el anlisis debe partir de una primera apreciacin
general de la empresa (organigrama, proceso de produccin, etc.), a partir de la cual se
enmarcarn los elementos que merezcan un estudio ms detallado.
La multiplicidad de factores que deben tenerse en cuenta en el diagnstico, la diversidad
de indicadores, el papel preponderante que juega el propio trabajador, el conjunto de
conocimientos necesarios para determinar las posibles soluciones, implican una
aproximacin pluridisciplinar y participativa.

CAPITULO II
MARCO TEORICO

2.1.

METODOS DE EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

No todos los trabajos son vlidos para el anlisis de cualquier puesto, sino que debemos
considerar cual se adapta mejor a las condiciones del puesto objeto de estudio.
Atendiendo a su forma de aplicacin, los mtodos de evaluacin podemos clasificarlos
como:
Mtodo de valoracin objetivo.
Mtodo de valoracin subjetiva.
Mtodo de valoracin mixta

2.1.1. MTODOS DE VALORACIN OBJETIVOS

Son mtodos de aplicacin sencilla y estandarizada que dejan pocas posibilidades de

interpretacin subjetiva, por lo que los criterios de evaluacin se usan, deben sr
fcilmente objetivables y medibles.
Tampoco se pueden despreciar factores menos objetivables como la carga mental y los
factores psicosociales y organizativos, si bien para estos, debemos elegir criterios de los
mismos que sean representativos de cada factor.
Estos criterios son de tipo cualitativo y por ello ms subjetivos que los anteriores, pero
igualmente precisos si acertamos en su eleccin y los usamos correctamente.
Generalmente son mtodos que nos permiten valorar aspectos de las condiciones de
trabajo, que nos ayuden a tener una idea global del estado de las mismas, necesitando
de mtodos ms especficos y complejos si queremos profundizar en el estudio de
alguna de ellas. El diagnostico final que se realice mediante estos mtodos, se hace por
simple comparacin con unos valores de referencia, previamente acordados, que el
mtodo facilita mediante tablas.
4

 Mtodo L.E.S.T.
Mtodo R.N.U.R.

2.1.2. MTODOS DE VALORACIN SUBJETIVA

Estos mtodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus
mandos ms directos, son los que estn en mejor disposicin para poder
detectar los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo
de su trabajo. Dan la iniciativa desde el principio a los trabajadores,
permitindoles manifestar su experiencia en el desarrollo de su trabajo.
El mtodo ms representativo de esta modalidad es el elaborado por la
agencia nacional para la mejora de las condiciones de trabajo de Francia,
tambin denominado como:
Mtodo A.N.AC.T.

2.1.3. METODOS DE VALORACION MIXTOS

Son

aquellos en

condiciones del

los

que

se realiza una

puesto de trabajo, por

valoracin objetiva de

las

parte del tcnico, y otra

valoracin subjetiva, por parte del operario del puesto. Comparando los
resultados de ambas valoraciones, podemos obtener una idea del grado
de convergencia o divergencia existente entre las dos, lo cual nos sirve para
tener una visin clara de donde tenemos que analizar con ms profundidad
o, donde existen opiniones contradictorias con el grupo.
Evidentemente, los factores a valorar deben ser los mismos para el tcnico
y para la persona que ocupa el puesto.
El mtodo ms representativo de este apartado es:
Mtodo MAPFRE

2.2.

METODO A.N.A.C.T.

Como mtodo subjetivo que es, se basa en la conviccin de que

trabajadores, sea
sus condiciones de

cual

sea

trabajo.

su funcin, son

los

los mejores expertos de

Pretende ser una herramienta de trabajo

utilizable por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las

condiciones de trabajo en
departamento

de

la

empresa,

seguridad

como

higiene,

el

son
comit

la Direccin,

el

de Seguridad y

Salud, el comit de Empresa, incluso los propios trabajadores.

Este

mtodo intenta

descubrir situaciones

crticas

condiciones de trabajo, sirvindose de las exigencias que

puesto de trabajo, visto desde el

al analizar las
comporta un

mbito global de la empresa, ya que las

condiciones de trabajo de un puesto determinado, no solo dependen de l,

sino

que

tambin dependen de un conjunto de interrelaciones entre

tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto de la organizacin el que

determina una situacin de trabajo.
En el proceso de anlisis de las condiciones de trabajo, este mtodo, sigue
una serie de etapas perfectamente definidas para poder establecer las
situaciones con problemas y, despus de las consiguientes deliberaciones,
poder proponer un programa de mejoras que sea realizable. En cada etapa
se establecen unos objetivos a cumplir y los medios o herramientas a utilizar
para lograrlos.
El mtodo A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas en su proceso de
anlisis:

2.2.1. CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA

El primer anlisis debe dar una visin global, y todava superficial, del estado
de las condiciones de trabajo en los distintos sectores de la empresa. Los
objetivos de esta etapa son:

 Comprender la estructura interna de la organizacin.

Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
Identificar los signos que evidencian eso problemas.

Los medios que se utiliza para el diagnstico son:

Listado de sectores y sus problemas.

Anlisis de las dependencias entre sectores.

La dimensin y estructura de las empresas es muy variable, pero siempre

existen unidades funcionales denominados sectores (y que segn cada caso
sern talleres, secciones, servicios, departamentos), cada uno de los cuales,
tendr unas caractersticas funcionales y organizativas.

En esta etapa se trata de reunir informacin que permita tener una visin
general del estado de las condiciones de trabajo, en las diferentes secciones.
Esto nos permitir detectar en qu secciones es necesario profundizar en el
estudio. Nos ayudaremos de informacin existente en la empresa como su
organigrama, actas de reuniones de los diferentes comits, balance anual,
etc.
En pginas sucesivas se exponen distintos tipos de fichas, usadas por este
mtodo, para la obtencin de informacin general acerca de cuestiones
como la organizacin interna de la empresa, la relacin de dependencia
existente entre las distintas secciones de la misma, plantillas, etc.

Ficha 1: Destinada a recoger la informacin que permite identificar cada uno

de estos sectores as como sus condiciones generales de manera que en ella
se resume la organizacin global de la empresa.

Fuente: NTP 210

Figura N 1 Ficha N 1: Listado de sectores y sus problemas

Ficha 2: Una vez identificados los sectores, el paso siguiente ser definir el
tipo de relacin existe entre ellos, lo que reflejar el funcionamiento interno
de la empresa. Para ello se definen tres tipos de dependencia:

Tipo 1: Dependencia material inmediatas o a corto plazo. (D1)

Tipo 2: Dependencia material a medio o largo plazo. (D2)

Tipo 3: Intervencin de una sobre la otra, es decir dependencia de

tipo funcional (control de calidad, direccin, administracin) (D3)

Fuente: NTP 210

Figura N 2 Ficha N 2: Anlisis de las interdependencias entre sectores

Ficha 3: Su objetivo es resumir unos indicadores cuantificables que, aunque

en s mismos pueden no tener una significacin especial, su comparacin con
los de los ltimos aos puede ser indicativa de una situacin. Son lo que
podramos llamar los primeros sntomas de alarma (rotacin de personal,
conflictos, absentismo)

Fuente: NTP 210

Figura N 3 Ficha N 3: ndices Globales

10

Ficha 4: En ella se resumen los datos demogrficos del personal que

condicionan, por una parte, la interpretacin de los datos que se obtengan
en la encuesta y, por otra, las medidas que debern tomarse posteriormente.

Fuente: NTP 210

Figura N 4 Ficha N 4: ndices de tensin y mal funcionamiento

11

2.2.2. ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION

El objetivo fundamental de esta segunda etapa, ser el de la localizacin de
los problemas en cada una de las secciones donde existan, mediante una
evaluacin de las condiciones de trabajo que nos permita destacar los
lugares donde la situacin es ms desfavorable y, determinar las prioridades
a la hora de realizar anlisis ms profundos.
Los criterios que pueden dar lugar a situaciones de problemas con sus
efectos posibles y las molestias que se originan se pueden resumir en el
siguiente cuadro:

Fuente: NTP 210

Figura N 5 Anlisis global dela situacin

Para realizar la identificacin de las condiciones de trabajo desfavorables y los

problemas que de ellas pudieran derivarse, podemos basarnos en la realizacin de
pequeas encuestas a los trabajadores afectados.
12

2.2.3. ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO

El mtodo de la A.N.A.C.T., no presenta una encuesta cerrada sino que facilita una gua
de cuestionario, que deber ser adaptado en cada caso por una o dos personas que
trabajen en la dependencia a estudiar o que la conozcan suficientemente.
Se contemplan nueve aspectos globales, cada uno de los cuales es evaluado a travs de
una serie de indicadores.

Fuente: NTP 210

Figura N 6 reas de estudio

No se considera necesario aplicar en cada caso todo el cuestionario, sino que se realiza
una ponderacin de los aspectos globales, adjudicndoles un peso segn los siguientes
criterios:
13

0: Sin importancia.
1: Tener en cuenta.
2: Bastante importante
3: Muy importante.
Esta valoracin permite suprimir aquellos aspectos que en una situacin determinada
pueden ser irrelevantes y aadir otros que aqu no se han considerado pero que pueden
ser necesarios. Una vez ajustado el cuestionario, y verificada la coherencia da las
modificaciones introducidas, se procede a su aplicacin.
EVAL
GLOB
AL

PREGUNTAS

RESPUESTAS EVALUACION
BUENA

REGULAR

Esfuerzos dinmicos
El
puesto
manipulaciones,
desplazamientos,
fsicos

presenta
esfuerzos

Existencia de medios tcnicos

de ayuda
Resultados negativos por la
dificultad del puesto
Esfuerzos estticos
Las posturas
adoptar son
dificultosas?

Impresin
adoptadas
dificultad

que debe
buenas o

por
para

medidas
reducir

Se dan resultados negativos

por la dificultad de las
posturas?
Rapidez de ejecucin

14

MALA

La rapidez o reaccin exigida

lo hace fcil o dificultosa?
Se han tomado medidas para
disminuir la dificultad por
rapidez?
Se dan resultados negativos
por la rapidez de ejecucin?

Nivel de atencin
El nivel de atencin requerido
lo hace fcil o dificultoso?
Se han tomado medidas para
reducir la dificultad por nivel
de atencin o monotona?
Se dan resultados negativos
por nivel de atencin o
monotona?
Grado de iniciativa
Margen de iniciativa que tiene
el funcionario
Se han tomado medidas para
equilibrar la autonoma del
funcionario y las exigencias del
puesto?
Se dan resultados negativos
por inadaptacin al margen de
confianza?
Organizacin
Cmo es la organizacin para
el desarrollo de la tarea?
Cmo se considera el puesto
en
cuanto
a
material,
herramientas y mtodos de
trabajo?
Se dan resultados negativos
por faltas de organizacin?

15

Tiempo de trabajo
El tiempo de trabajo impuesto
por el proceso o la
organizacin se considera
bueno?
Cmo se consideran los
intentos para disminuir los
trastornos ocasionado por el
horario?
Se dan resultados negativos
por el horario de trabajo?
Informacin sobre las distribucin del trabajo
Cada uno conoce
exactamente lo que debe
hacer?
Cada uno conoce lo que
hacen los compaeros
prximos?
Son frecuentes los
conflictos de asignacin?
Equilibrio entre las funciones
Hay tendencia a que unas
tareas o puestos dominen a
otros por tomarse ah la
mayora de las decisiones?
Puede considerarse
equitativo el reparto de
medios entre las diversas
funciones?
Se dan resultados
negativos por un
desequilibro en el peso de
las funciones?
Fuente: NTP 210
Tabla N 1 - Encuesta de acciones humanas

16

EVAL
PREGUNTAS

GLOBAL

RESPUESTAS EVALUACION
BUENA

REGULAR

Cantidad y calidad del espacio

Es suficiente el espacio
necesario para
desplazamientos, cambios
de posicin, circulacin y
almacenamientos?
Son agradables los
volmenes y colores visibles
en el entorno?
Se dan resultados
negativos por insuficiencia
del espacio?
Seguridad
Es segura la adecuacin de
los espacios necesarios para
la circulacin y almacenaje?
Se han tomado medidas
para reducir la gravedad y
frecuencia de los accidentes
por este concepto?
Se dan resultados
negativos por la inseguridad
de los espacios perifricos?
Higiene
Puede considerarse bueno
el sistema de trabajo en la
seccin?
Se toman medidas para su
mejora?
Se dan resultados
negativos por una falta de
higiene?
Ruido y vibraciones
Se dan molestias acsticas?

17

MALA

PESO

Se evala la importancia
del ruido?
Hay vigilancia mdica del
personal expuesto?
Iluminacin
Puede considerarse buena
teniendo en cuenta el
volumen, la orientacin y el
color?
Se evala el nivel de
iluminacin?
Se dan resultados
negativos por condiciones
de iluminacin defectuosas?

Ambiente trmico
Puede considerarse bueno
el ambiente trmico,
teniendo en cuenta las
tareas a realizar?
Se evala el ambiente
trmico?
Se dan resultados
negativos por un ambiente
trmico defectuoso?
Localizacin y ubicacin geogrfica
Se dan resultados
negativos por la incorrecta
ubicacin de los
trabajadores?
Fuente: NTP 210
Tabla N 2 - Encuesta condiciones fsicas del ambiente laboral

PREGUNTAS

EVAL
GLOBAL

RESPUESTAS EVALUACION
BUENA

REGULAR

Informacin del trabajador

18

MALA

Se informa con
anterioridad al trabajador
sobre su programa de
trabajo?
Sabe el trabajador para
qu sirve su trabajo en el
conjunto final?
Se hacen reuniones para
informar, fijar objetivos y
repartir tareas?
Adecuacin del puesto de trabajo
La organizacin permite la
asignacin de puestos o
tareas para obtener
condiciones ptimas de
ejecucin?

Cundo una tarea debe

realizarse por un puesto no
previsto, se corrigen las
normas de seguridad?

Tiene posibilidad el
trabajador para adaptarse a
su puesto?
Eleccin del mtodo de trabajo
Los mtodos de trabajo
son definidos por personas
exteriores a la seccin y de
forma unilateral?
Participan los trabajadores
en la eleccin de los
mtodos de trabajo, como
mnimo en forma de
consulta?
Se dan resultados
negativos por inadaptacin
de los mtodos de trabajo?
Adecuacin de consignas de trabajo

19

Las consignas de trabajo

son suficientemente claras y
precisas para permitir la
ejecucin correcta de la
tarea?

Estn siempre al da los

planes y normas?
Se dan resultados
negativos por fallos de
consignas?
Preparacin material
Puede considerarse buena
la preparacin material del
trabajo?

Es suficiente para la
preparacin, los medios
materiales y humanos?
Se dan resultados
negativos por deficiencia en
preparacin material?

Alteraciones en ejecucin
Se interrumpe el trabajo
para realizar otros trabajos
urgentes?
Se interrumpe el trabajo
por averas o por falta de
aprovisionamiento?

Se dan resultados
negativos por alteraciones
de los trabajos?

Asistencia tcnica
El personal de mando
asesora y forma a los

20

trabajadores o da ordenes, y
se preocupa por la
disciplina?

Pueden los trabajadores

obtener asistencia tcnica
necesaria en el plazo
deseado en caso de
necesidad?
Si el jefe solicita ayuda
excepcional a una persona o
al grupo puede contar con
respuesta favorable?
Control de los resultados
Las normas y objetivos se
determinan con la
participacin de los
trabajadores o sin ella?

Tiene posibilidad el
trabajador de controlar sus
acciones de manera ms o
menos directa?

Se dan conflictos por la

manera como se controlan
los resultados?
Informacin
Considera suficiente la
informacin que se da al
personal sobre la marcha de
la empresa?
Cree que la imagen que
tiene el personal sobre la
informacin de la empresa
es clara?
Evolucin de los profesionales
Cree que los cambios
estructurales y tecnolgicos
de la empresa llevan

21

siempre parejo acciones de

reconversin en las
personas implicadas?
Piensa que en caso de
dificultades por la edad,
salud o situacin familiar, la
empresa opta por una
remodificacin o adaptacin
del interesado?
Fuente: NTP 210
Tabla N 3 - Encuesta organizacin del trabajo

2.2.4. BALANCE DEL ESTADO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Para poder llevar a cabo el diagnstico es necesario integrar e interpretar la informacin
obtenida a travs de la encuesta. Esta labor deber ser realizada por 2 3 personas que
hayan realizado el estudio o lo hayan seguido de cerca.
Para ello el mtodo facilita dos tipos de fichas: la ficha 5, refleja la evaluacin global de
cada uno de los indicadores (aqu incluimos como ejemplo la correspondiente al
primero, "Contenido del Trabajo"); en la segunda (ficha 6) se traza el perfil
correspondiente a la dependencia estudiada. En esta ltima puede ser til hacer un
doble perfil: el de los trabajadores y el del mando directo, si ha sido posible obtener esta
informacin.

22

Fuente: NTP 210

Figura N 7 Balance del estado

23

Fuente: NTP 210

Figura N 8 Condiciones de trabajo en el sector

24

Esta fase tiene especial importancia pues permitir deducir las causas de las condiciones
de trabajo consideradas perjudiciales y condicionar, por tanto, la propuesta de
soluciones o mejoras a realizar. Para el establecimiento del diagnstico definitivo es
indispensable discutir los resultados obtenidos con personas externas al grupo de
anlisis.
2.2.5. DISCUSIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y PROPUESTA DE MEJORA
El trabajo realizado hasta el momento ha permitido describir las condiciones de trabajo
y sus posibles causas. Ahora se trata, en base a los datos obtenidos hasta el momento,
de proponer una serie de acciones encaminadas a corregir aquellas situaciones que se
consideran nocivas o peligrosas.
Es evidente que no existir una sola solucin puesto que las causas tampoco son nicas.
Adems la solucin a ciertos problemas puede tener repercusiones sobre la vida de la
empresa por lo que es necesario sopesar las consecuencias antes de tomar una
determinacin.
Por ello este mtodo insiste en la importancia de la negociacin de las posibles acciones
entre todas las partes implicadas.
No se trata de repartir responsabilidades sino que, puesto que no existen "soluciones
milagro", la solucin se halla en la confrontacin de diversos puntos de vista.
Tambin en este apartado se facilita una ficha que rene los datos necesarios (ficha 7).
Su finalidad es el control de la puesta en prctica de las acciones: ver las razones de los
posibles retrasos, poner de manifiesto dificultades improvistas y comprobar la
adecuacin o no de las soluciones provistas.

25

Fuente: NTP 210

Figura N 9 Programa de mejora

2.2.6. RESTRICCIONES DEL METODO A.N.A.C.T.

El mtodo de anlisis planteado (ANACT) no se aplica a:
Desastres naturales, ya que stos escapan a todo pronstico.
Oficinas administrativas, ya que est ntegramente concentrado en las reas de
produccin y almacenes.
2.3.

ENFERMEDADES PROFESIONALES RELACIONADAS

26

LESIONES

SINTOMAS

CAUSAS TIPICAS

Bursitis: inflamacin de la cavidad

que existe entre la piel y el hueso
o el hueso y el tendn. Se puede
producir en la rodilla, el codo o el
hombro.

Arrodillarse, hacer presin sobre el

Inflamacin en el lugar de la lesin. codo o movimientos repetitivos de
los hombros.

Celulitis: infeccin de la palma de

la mano a raz de roces repetidos.

Dolores e inflamacin de la palma

de la mano.

Empleo de herramientas
manuales, como martillos y palas,
junto con abrasin por polvo y
suciedad.

Cuello u hombro tensos:

inflamacin del cuello y de los
msculos y tendones de los
hombros.

Dolor localizado en el cuello o en

los hombros.

Tener que mantener una postura

rgida.

Incapacidad de mover libremente

los dedos, con o sin dolor.

Movimientos repetitivos. Tener

que agarrar objetos durante
demasiado tiempo, con demasiada
fuerza o con demasiada
frecuencia.

Epicondilitis: inflamacin de la
zona en que se unen el hueso y el
tendn. Se llama "codo de tenista"
cuando sucede en el codo.

Dolor e inflamacin en el lugar de

la lesin.

Tareas repetitivas, a menudo en

empleos agotadores como
ebanistera, enyesado o colocacin
de ladrillos.

Ganglios: un quiste en una

articulacin o en una vaina de
tendn. Normalmente, en el dorso
de la mano o la mueca.

Hinchazn dura, pequea y

redonda, que normalmente no
produce dolor.

Movimientos repetitivos de la
mano.

Osteoartritis: lesin de las

articulaciones que provoca
cicatrices en la articulacin y que
el hueso crezca en demasa.

Rigidez y dolor en la espina dorsal

y el cuello y otras articulaciones.

Sobrecarga durante mucho tiempo

de la espina dorsal y otras
articulaciones.

Sndrome del tnel del carpo

bilateral: presin sobre los nervios
que se transmiten a la mueca.

Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo gordo y
de los dems dedos, sobre todo de
noche.

Trabajo repetitivo con la mueca

encorvada. Utilizacin de
instrumentos vibratorios. A veces
va seguido de tenosinovitis (vase
ms abajo).

Tendinitis: inflamacin de la zona

en que se unen el msculo y el
tendn.

Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y enrojecimiento
de la mano, la mueca y/o el
Movimientos repetitivos.
antebrazo. Dificultad para utilizar
la mano.

Dedo engatillado: inflamacin de

los tendones y/o las vainas de los
tendones de los dedos.

27

Tenosinovitis: inflamacin de los

tendones y/o las vainas de los
tendones.

Dolores, reblandecimiento,
inflamacin, grandes dolores y
dificultad para utilizar la mano.

Movimientos repetitivos, a
menudo no agotadores. Puede
provocarlo un aumento repentino
de la carga de trabajo o la
implantacin de nuevos
procedimientos de trabajo.

Fuente: NTP 210

Tabla N 4 Lista de enfermedades profesionales

2.4.

APLICACIONES DEL METODO A.N.A.C.T. A LA EMPRESA INDALUM S.A.

2.4.1.

ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

El grupo est conformado por 3 personas: el encargado de la seguridad de la empresa, y
asistente de seguridad y salud ocupacional. Entre los 3 miembros se toman decisiones
correspondientes a todo el proceso de aplicacin del modelo.

2.4.2.

INSPECCIN PRELIMINAR DE LOS RIESGOS EXISTENTES EN LA PLANTA

En la inspeccin preliminar de los riesgos existentes en la planta, se observa la maquinaria,
materia prima y herramientas que se utilizan en cada puesto de trabajo, as como los mtodos,
operaciones, procesos y aspectos que pueden generar incidentes, accidentes y riesgos de salud
en cada uno de los puestos de trabajo.

28

Figura N 10 Datos generales de la empresa FULAUSTRA

29

Figura N 11 Datos generales de la empresa INDALUM

A continuacion se muestra la distribucion de la planta:

30

Figura N 12 Distribucin de la planta de produccin

2.4.3. SEGMENTACION DE LA EMPRESA

La organizacin de Fulaustra (Fundiciones y Laminaciones Australes S.A) est dividida
en tres secciones de trabajo que son: Compactacin de materia prima, Fundicin y
Laminacin.
31

2.4.3.1. SEGMENTACION DE FULAUSTRA

Figura N 13 Formato para la identificacin de sectores de FULAUSTRA

2.4.3.2. SEGMENTACION DE INDALUM

La organizacin Indalum (Industrial de Aluminio S.A) est dividida en 6 secciones
de trabajo.

Figura N 14 Formato para la identificacin de sectores de INDALUM

2.4.4. SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO

Las secciones se dividen en puestos de trabajo, considerando la actividad que realizan
en cada seccin.
En los siguientes cuadros se muestran las actividades de cada seccin y los puestos
existentes.
32

2.4.4.1. SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO DE

FULAUSTRA.

Figura N 15 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de FULAUSTRA

33

Figura N 16 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de FULAUSTRA

34

Figura N 17 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de FULAUSTRA

2.4.4.2. SEGMENTACIN DE LAS SECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO DE INDALUM.

35

Figura N 18 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de INDALUM

36

Figura N 19 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de INDALUM

37

Figura N 20 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de INDALUM

38

Figura N 21 Segmentacin de las secciones en los puestos de trabajo de INDALUM

2.4.5. IDENTIFICACION DE RIESGOS

Para la identificacin de riesgos se realiz el levantamiento de informacin para cada
seccin durante una jornada de trabajo (8 horas), para lo cual se utiliz el formato

39

presentado, en el cual se incluye la informacin por observacin y comunicacin con el

operario a cargo.
2.4.5.1. IDENTIFICACIN DE RIESGOS DE FULAUSTRA

Figura N 22 Formato de observacin en los puestos de trabajo FULAUSTRA

40

Figura N 23 Formato de observacin en los puestos de trabajo FULAUSTRA

41

Figura N 24 Formato de observacin en los puestos de trabajo FULAUSTRA

2.4.5.2. IDENTIFICACIN DE RIESGOS DE INDALUM

42

Figura N 25 Formato de observacin en los puestos de trabajo INDALUM

43

Figura N 26 Formato de observacin en los puestos de trabajo INDALUM

44

2.4.6. ENCUESTA A LOS TRABAJADORES

En primer lugar se Figura N 27 Formato de observacin en los puestos de trabajo INDALUM
convers con los operarios en sus respectivos puestos de trabajo, preguntndoles cmo
se sentan en el mismo y si haban tenido algn tipo de accidente, la mayora respondi
que tenan poco tiempo en el trabajo y que no haban sufrido ningn tipo de accidente,

45

por lo que no se pudo realizar la encuesta debido a que en la planta existe mucha
rotacin de personal.
2.4.7. MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO
La medida del riesgo constituye el ncleo central de la evaluacin; sin medida slo se
pueden identificar las situaciones de riesgo.
Luego de haber realizado la identificacin de riesgos en cada puesto de trabajo, es
conveniente cuantificar los riesgos mediante instrumentos de medicin a fin de
establecer calificaciones objetivas de los riesgos.
Las mediciones mediante instrumentos se aplicaron al ruido, iluminacin y material
particulado; dichos valores son promediados a partir de ediciones puntuales en cada
puesto de trabajo.
Los equipos utilizados son:
Un luxmetro para la medicin de luz.
Un sonmetro (Sper scientific 840013) de respuesta lenta, con filtro A.
Para el material particulado se utiliz un equipo EPAM 5000.
Los resultados obtenidos de las diferentes mediciones, realizadas en Indalum y Fulaustra
se muestran a continuacin.
2.4.7.1. MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO EN FULAUSTRA

Figura N 28 Mediciones de ruidos de FULAUSTRA

46

Como se observa en el cuadro, el nivel de ruido flucta entre 73dB (seccin de

compactacin) y 87 dB (seccin de laminacin), lo que indica que es necesaria la
proteccin auditiva, porque en dos de las tres secciones el nivel de ruido es superior
al lmite permitido; siendo el nivel mximo permitido de 85dB (Reglamento de
Seguridad y Salud de los trabajadores y mejoramiento del medio ambiente de trabajo.
Art. 55: Ruidos y Vibraciones).

Figura N 29 Mediciones de iluminacin de FULAUSTRA

En lo que se refiere a iluminacin el rea de fundicin es una rea crtica, porque el

nivel de luz est por debajo del lmite que son 100 luxes ((Reglamento de Seguridad y
Salud de los trabajadores y mejoramiento del medio ambiente de trabajo. Art. 56:
Iluminacin. Niveles mnimos.

Figura N 30 Mediciones de material particulado de FULAUSTRA

47

2.4.7.2. MEDICIN DE LOS NIVELES DE RIESGO EN INDALUM

Figura N 31 Mediciones de ruido de INDALUM

En la planta de Indalum se encontr que el ruido en todas las secciones estn por
encima del lmite permitido que es 85 dB.

48

Figura N 32 Mediciones iluminacin de INDALUM

La iluminacin a excepcin del rea de Bodega est dentro de los lmites

permitidos.

49

Figura N 33 Mediciones de material particulado de INDALUM

En lo que se refiere al material particulado se encontr que las secciones de bordeado,

pulido y remachado, son las que estn por encima de los lmites permitidos con un valor
promedio de 76.5 ug/m3.
2.4.8. ANLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

El anlisis preliminar se realiza con la informacin obtenida en los formatos de

observaciones de los puestos de trabajo y con la medicin de riesgos; la calificacin que

50

se dar a los riegos en las trece secciones se lo har utilizando escalas de Renault del 1
al 5.
Ponderacin:
5 Riesgo inaceptable
4 Peligroso
3 A estudiar si es posible
2 Satisfactorio
1 Muy satisfactorio
2.4.8.1. ANLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DE FULAUSTRA

51

Figura N 34 Formato de anlisis de riesgos de FULAUSTRA

2.4.9. RESULTADOS DEL ANLISIS DE RIESGOS DE FULAUSTRA

Una vez realizado el anlisis preliminar de riesgos de Fulaustra, se ha observado que las
secciones que presentan mayor riesgo en las diferentes categoras tanto para las
condiciones de trabajo como para la proteccin personal son:
52

Compactacin de material.
En el rea de trabajo hay congestin de material, el piso es irregular, hay material
y combustible derramado,

lo que dificulta el trnsito de coches manuales y

personas, que pueden ocasionar cadas.

El material que se maneja es corto punzante y los operarios no dan el uso
adecuado al equipo de proteccin (Guantes), los riesgos que se presentan son
cortes y heridas a nivel de las manos.
Otros riesgos que pueden ocasionarse son fracturas, lesiones musculares,
hernias inguinales etc.; al momento de mover y levantar cargas, pues el peso
mximo de carga que puede mover una persona sin ayuda de maquinaria es 25
Kg.

Fundicin en crisoles.
Los equipos que aqu se utilizan (crisoles), pueden provocar quemaduras y
lesiones graves si no se cuenta con el adecuado equipo de proteccin.
En esta seccin hay un alto riesgo de conato de incendio, debido al combustible
que se utiliza y a la presencia de material inflamable como cartn madera, etc.
Las condiciones termo higromtricas no son adecuadas y ocasionan fatiga,
deshidratacin, golpes de calor (es la elevacin de la temperatura corporal por
encima de lo normal entre 39 42 C durante perodos de ms de 10 15 min),
bajando el rendimiento en el trabajo ya que muchos rganos corporales como el
cerebro y el rin se ven afectados y dejan de funcionar correctamente a estas
temperaturas.
La presencia de gases y vapores al momento de utilizar los materiales
(desgasificantes,

refinadores), producen enfermedades pulmonares (asma

53

ocupacional) ya que existe una mala ventilacin, aumentando el riesgo de sta

enfermedad al trabajar en espacios cerrados.
El ruido, la falta de iluminacin son otros de los riesgos que se han identificado
en esta seccin; en el primer caso las personas sometidas a niveles altos de ruido
pueden sufrir prdida de su capacidad auditiva, ya que el nivel est por encima
de los 85 dB (ver cuadro 3.20), siempre que estn prendidos los dos
crisoles; mientras que una iluminacin inadecuada (ver cuadro 3.21) exige mayor
concentracin visual y por ende prdida de la misma a largo plazo.

Laminacin.
En el uso de la mquina laminadora existe el riesgo de atrapamiento y cortes a
nivel de las manos ya que no existen guardas adecuadas en la mquina.
La presencia de ruido en esta seccin es notable; al igual que los gases que se
desprenden de las lminas cuando estn calientes.
En esta seccin las otras mquinas existentes como: Deen, Morgan, guillotina y
aplanadora pueden ocasionar atrapamientos y cortes de las manos si no tiene
una debida precaucin al momento de utilizar las mismas.

2.4.10. RESULTADOS DEL ANLISIS DE RIESGOS EN INDALUM S.A

En las 10 secciones de Indalum tambin se realiz el anlisis preliminar de riesgos,
dndonos los siguientes resultados:

Bodega de discos e insumos

El material (discos) almacenado contiene filos y puede causar cortes a nivel
de manos si no se manipulan correctamente y tambin en las extremidades
inferiores si no est colocado correctamente.

54

El transporte de discos hacia los vehculos manuales no se lo hace de forma

correcta, ocasionando lesiones a nivel de la columna.

Engrasado - Embutido de discos.

En las secciones de engrasado y embutido de discos, existe riesgo de
atrapamiento de las manos si las mquinas no se manipulan correctamente, en
cada seccin.
Sin el uso de guantes, se corre el riesgo de cortes en las manos al momento de
manipular los discos; tambin irritacin de la piel al estar en contacto con la
grasa.
Otro riesgo presente es el ergonmico; el no mantener una postura corporal
correcta al momento de realizar el trabajo ocasiona lesiones a nivel de la
columna y tambin problemas de circulacin por permanecer mucho tiempo de
pie.
Lesiones a nivel de las muecas y manos es un riesgo ergonmico que se
presenta cuando la tarea a ejecutar requiere fuerza y es repetitivo
El ruido est presente en el engrasado y embutido de discos as como tambin
en las siete secciones restantes que tiene Indalum (ver cuadro 3.23.), lo que
ocasiona como hemos mencionado en otras reas prdida de la capacidad
auditiva, si estos niveles de ruido estn por encima de lo que establece la norma.

Bordeado en torno
La seccin de pulido presenta fallas en el sistema de extraccin de polvos, lo que
impide que el aire del ambiente de trabajo est libre de polvo de aluminio.
Las herramientas y la maquinaria de esta seccin si no se manejan con el debido
conocimiento pueden causar atrapamiento de las manos.

55

Las limallas de aluminio que se desprenden durante el bordeado de los

artculos, causa lesiones a nivel de la vista si no se utiliza el equipo de proteccin
adecuado (gafas).
Al manipular los artculos sin el equipo de proteccin (guantes), el riesgo que
se presenta son cortes a nivel de las manos.
Las lesiones a nivel de la espalda y muecas estn presentes en esta seccin, as
como tambin el problema de circulacin por permanecer mucho tiempo de pie.

Pulido de artculos
En esta seccin la presencia de polvo de aluminio es notable y ste es un agente
que causa dao a nivel de la piel y vas respiratorias si no se utiliza el
equipo de proteccin adecuado (mascarillas).
El puesto de trabajo (silla) en el que el operario desempea su labor debe
estar diseado adecuadamente

para que el operario

mantenga

una

postura correcta y cmoda, de lo contrario se presentan lesiones a nivel de la

espalda, brazos etc.

Abrillantado de artculos.
En esta seccin la presencia de polvo de aluminio es notable y ste es un agente
que causa dao a nivel de la piel y vas respiratorias si no se utiliza el
equipo de proteccin adecuado (mascarillas).

Remachado de artculos.
El taburete que se utiliza en esta rea de trabajo se encuentra en mal estado, lo
cual puede ocasionar lesiones a nivel de la columna.

Empacado Almacenado de artculos

56

La manipulacin de los productos para ser colocados y transportados en los

vehculos manuales exige un sobreesfuerzo por parte del operario, dando lugar
a lesiones a nivel de la columna.
El piso irregular es otra caracterstica de riesgo ya que al estar el operario
continuamente en contacto con l, puede sufrir cadas; un piso irregular impide
la circulacin adecuada de los vehculos manuales as como del personal.

Tapas
En esta seccin tambin hay riesgos de atrapamiento si la maquinaria no es
utilizada adecuadamente.
Sin el uso del equipo de proteccin (mascarillas - gafas), hay la posibilidad
de lesiones a nivel de las vas respiratorias y de la vista.

Lavado de artculos
En el lavado de artculos, el riesgo que ms peligro causa es el uso de agentes
qumicos para quitar la grasa, lo que ocasiona quemaduras en la piel si no se
maneja con cuidado y con el respectivo equipo de proteccin. En
intoxicaciones por los vapores generados por soluciones causticas.

2.4.11. ANLISIS DE LOS RESULTADOS

La seccin que presenta mayor nivel de riesgo para el caso de Fulaustra es la de
Fundicin, ya que tiene un nivel de riesgo de 12100 en cuanto a las condiciones de
trabajo se refiere; en lo que respecta al espacio de trabajo se obtuvo un nivel de riesgo
de 2400; para la iluminacin el valor obtenido es de 1440; mientras que para incendios
es de 4000, que son los riesgos ms representativos de esta rea.
Mientras que en Indalum la mayora de secciones presentan un riesgo elevado sobre
todo en lo que se refiere a contaminantes fsicos siendo el nivel de riesgo para el ruido
de 10500; las secciones de engrasado, bordeado, pulido y abrillantado, se las puede
57

considerar crticas debido a que a ms de la presencia del ruido hay la presencia de polvo
de aluminio.
2.5. NOTICIAS RELACIONADAS
04/10/2013 LAS FAMOSAS ANACT 40 AOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE
TRABAJO EN 2013
40 aos es, por supuesto, la edad de la madurez y del balance. Pero tambin es una
oportunidad para abrir nuevas perspectivas. La oportunidad para el ANACT vuelta ms de
40 aos para mejorar las condiciones de trabajo en la mirada singular de los que han
contribuido: interlocutores sociales, trabajadores, empleados, investigadores y para
poner de relieve las nuevas emisiones en las condiciones de trabajo. Para celebrar sus 40
aos, el ACLAN ha creado un "1973-2013" espacio especfico anact.fr donde dio la palabra
a los representantes de los sindicatos y las organizaciones de empleadores, y las
personalidades que han marcado su la historia y del mundo acadmico. Objetivo: volver
en 40 aos de cambios en las condiciones de trabajo, en los que la acompaaban ANACT
las empresas, los empleados y los agentes sociales.
El ANACT celebra el 26 de noviembre 2013 el evento en el Conservatorio Nacional de
Artes y Oficios de Pars. Este evento se informar a los cambios en las condiciones de
trabajo y discutir los desafos futuros para la red ANACT en presencia del Ministro de
Trabajo, Empleo, Formacin y Dilogo Social, Michel Sapin. Personalidades del mundo
empresarial y laboral, y los investigadores debatirn sobre estos temas.
Foresight tambin es honrado con la edicin especial noviembre de Trabajo y Cambio: "El
trabajo en el 2053."
19/06/13 - PRENSA SQVT 2013
La red ANACT moviliza una vez ms este ao a poner en el centro de atencin, este
importante tema de la vida social y econmica: la calidad de vida en el trabajo. Hoy en
da, en Francia, la calidad de la vida laboral se ha convertido en el corazn de la vida
58

empresarial. Esta 10 edicin refuerza sus objetivos an movilizacin hacia los lderes de
negocios, recursos humanos, consultores, administradores, mdicos, responsables de la
prevencin, los agentes sociales, institucionales y todos los empleados con ganas de
aprender, el testimonio y la accin para mejorar las condiciones de trabajo. Esta semana
es la culminacin del trabajo realizado durante todo el ao por la red ANACT y ofrece una
visin de los problemas de la mejora de las condiciones de trabajo. Por consiguiente,
propone su apertura de posar una mirada a la visin de los empleados franceses de la
calidad de vida laboral. Una investigacin que har que el ruido.
11/02/13 - NUEVAS EDICIONES DE LIBERACIN DE ANACT "LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Y ABSENTISMO: EL ENIGMA DE LA PRESENCIA"
Por qu los empleados no van a trabajar? Por qu estn ausentes? Es una opcin? En
caso afirmativo, cules son las motivaciones?
Alternativamente presentados como un coste para las empresas, una carga para los
empleados, un dolor de cabeza para los administradores, el absentismo contina siendo
un enigma para todos. Explicaciones a veces demasiado trincheras denunciando el
comportamiento abusivo o victimizan empleados no son suficientes para iluminar.
Basndose en esta observacin, Thierry Rousseau propone un nuevo modelo explicativo,
poniendo el corazn de su pensar la relacin entre absentismo y condiciones trabajo. A
sus ojos, el absentismo es un indicador del estado de la empresa, su capacidad para
mantener a los trabajadores en el empleo.
Prevenido contra cualquier explicacin simplista, esta prueba nos da un nuevo modelo de
anlisis del absentismo. Para ello, se basa en un torno y discusin crtica de las diferentes
definiciones, conceptos y eventos ausentismo horizonte. Los experimentos de campo
apoyan su alrededor.

59

CONCLUSIONES
La aplicacin de este mtodo introduce una valoracin prctica y objetiva sobre la
evaluacin de los factores ergonmicos, como un riesgo que tiene efectos irreversibles
en la salud y la productividad del hombre, si no se diagnostica y se toman las medidas
oportunamente.

Los mtodos subjetivos se basan en el principio de que los propios operadores y sus
mandos ms directos, son los que estn en mejor disposicin para poder detectar
los incidentes y los problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo.

El mtodo A.N.A.C.T. y PYME se basa en la conviccin de que los trabajadores, sea

cual sea su funcin, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo.

El mtodo A.N.A.C.T. y PYME pretende ser una herramienta de trabajo utilizable por
todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo en la
empresa, como son la Direccin, el departamento de seguridad e higiene, el
comit

de Seguridad y

Salud,

el

trabajadores.

60

comit de

Empresa, incluso los propios

RECOMENDACIONES

Se recomienda la lectura de los mtodos de evaluacin de puestos de trabajo a aquellas

personas interesadas en conocer con mayor profundidad estos mtodos de valoracin
de las condiciones de trabajo.
Se recomienda estudiar los factores ms importantes que influyen en las condiciones
laborales de una empresa para de acuerdo a esta informacin se pueda utilizar de
manera adecuada un mtodo o los que fueren para la evaluacin del puesto de trabajo.
El mtodo de la A.N.A.C.T., no presenta una encuesta cerrada sino que facilita una gua
de cuestionario, se recomienda que este se adapte en cada caso por uno o dos puestos
de trabajo similares.

61

REFERENCIAS
ASFAAHL, C. Ray. Seguridad Industrial y Salud. Pearson. Educacin Mexia.4.
Edicin 2002.472.p
BONASTRE Ramont; PALAU Xavier; SUBIRATS Josep. Manual de Seguridad y
Salud en el trabajo. Editorial Ariel. Barcelona. 2004. 200p.
CORTES, Jos Mara. Seguridad e Higiene del Trabajo. Tcnicas de Prevencin
de Riesgos Laborables. Tercera edicin. 2006
MARTINES VAL, Jos Mara. Seguridad Industrial - Estructuracin y
Contenido.Limusa.2007.
J. Leplat; X. Cuny Psicologa del trabajo Pablo del Ro, Madrid, 1977
Exiga A.; Piotet F; Sainsalieu, R. L'analyse sociologique de les Conditions de
travail A.N.A.C.T. Montrouge 1984
Piotet, F.; Mabile, J. Conditiones de Travail, mode d'emploi A.N.A.C.T,
Montrouge 1984.
Aref, Alejandra; Fernndez, Walter. Ergonoma. Evaluacin Ergonmica.
Puesto de trabajo laminador. Licenciatura en Higiene y Seguridad en el
Trabajo. Universidad Nacional de tres de febrero. Buenos Aires, 2007.
Colectivo de autores. Ingeniera de Mtodos. Universidad de Oriente. Gua de
estudio N 7, 2005. www.jcdelnogal.com.ve (consultado el 25 de mayo del
2010).
NTP 210: Anlisis de las condiciones de trabajo: mtodo de la A.N.A.C.T.

62

ANEXOS
1. CUADRO DE PORCENTAJE DE PARTICIPACION

APELLIDOS Y NOMBRES
Aguilar Meneses, Vivel
Lipa Choque, Angelica
Llica Chavez, Katerin
Flores Mendoza, Christian

PORCENTAJE DE PARTICIPACION
100%
100%
100%
100%

63