24/01/2014

1. Funcin de la administracin en la que se definen los

objetos, se fijan las estrategias, y se trazan planes,
corresponde a:
a)
b)
c)
d)
e)

Administracin
Organizacin
Direccin
Planificacin
Control

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1. Funcin de la administracin en la que se definen los

objetos, se fijan las estrategias, y se trazan planes,
corresponde a:
a)
b)
c)
d)
e)

Administracin
Organizacin
Direccin
Planificacin
Control

2. Cul es la finalidad de la administracin entendida como una

ciencia?
a)
b)
c)
d)
e)

Explicar el comportamiento y la conduccin de la organizacin

Uso de tcnicas para la conduccin de la organizacin
Comprender el comportamiento del personal
Explicar el por qu del xito de la organizacin
Explicar el funcionamiento y evolucin de la organizacin

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2. Cul es la finalidad de la administracin entendida como una

ciencia?
a)
b)
c)
d)
e)

Explicar el comportamiento y la conduccin de la organizacin

Uso de tcnicas para la conduccin de la organizacin
Comprender el comportamiento del personal
Explicar el por qu del xito de la organizacin
Explicar el funcionamiento y evolucin de la organizacin

3. En la administracin, cul de los siguientes es el

principal elemento en la organizacin?
a)
b)
c)
d)
e)

La infraestructura
Los procedimientos
El presupuesto
El recurso humano
Los resultados

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3. En la administracin, cul de los siguientes es el

principal elemento en la organizacin?
a)
b)
c)
d)
e)

La infraestructura
Los procedimientos
El presupuesto
El recurso humano
Los resultados

4. Cuando en el proceso administrativo establecemos los recursos y

actividades para alcanzar los objetivos, definimos los cargos y
establecemos las lneas de autoridad y responsabilidad, en cul de las
fases nos encontramos?
a)
b)
c)
d)
e)

Planificacin
Direccin
Organizacin
Control
Coordinacin

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4. Cuando en el proceso administrativo establecemos los recursos y

actividades para alcanzar los objetivos, definimos los cargos y
establecemos las lneas de autoridad y responsabilidad, en cul de las
fases nos encontramos?
a)
b)
c)
d)
e)

Planificacin
Direccin
Organizacin
Control
Coordinacin

5. Seale usted la secuencia lgica del proceso

administrativo:
a)
b)
c)
d)
e)

Organizacin- direccin- control- planificacin

Direccin- planificacin- organizacin- control
Planificacin- organizacin- direccin- control
Planificacin- direccin- organizacin- control
Organizacin- planificacin- direccin- control

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5. Seale usted la secuencia lgica del proceso

administrativo:
a)
b)
c)
d)
e)

Organizacin- direccin- control- planificacin

Direccin- planificacin- organizacin- control
Planificacin- organizacin- direccin- control
Planificacin- direccin- organizacin- control
Organizacin- planificacin- direccin- control

6. Conocida la VISIN y MISIN de nuestro establecimiento de

salud, el siguiente paso para elaborar nuestro Plan de Trabajo,
consiste en formular nuestro(a ) s:
a)
b)
c)
d)
e)

Tcnicas
Estrategias
Planes
Metas
Objetivos

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6. Conocida la VISIN y MISIN de nuestro establecimiento de

salud, el siguiente paso para elaborar nuestro Plan de Trabajo,
consiste en formular nuestro(a ) s:
a)
b)
c)
d)
e)

Tcnicas
Estrategias
Planes
Metas
Objetivos

7. En cul de las fases del proceso administrativo se

desarrolla ms la comunicacin, el liderazgo, la motivacin y la
administracin por objetivos?
a)
b)
c)
d)
e)

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

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7. En cul de las fases del proceso administrativo se

desarrolla ms la comunicacin, el liderazgo, la motivacin y la
administracin por objetivos?
a)
b)
c)
d)
e)

Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

8. En la administracin moderna, cul combinacin considera

usted la pertinente para que su organizacin sea exitosa?
a)
b)
c)
d)
e)
f)

El presupuesto y la imagen institucional

La infraestructura y el clima laboral
Las ventajas competitivas y la efectividad
Los planes y programas de servicios
Los procesos y la atencin al usuario
La red-vinculan

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8. En la administracin moderna, cul combinacin considera

usted la pertinente para que su organizacin sea exitosa?
a)
b)
c)
d)
e)
f)

El presupuesto y la imagen institucional

La infraestructura y el clima laboral
Las ventajas competitivas y la efectividad
Los planes y programas de servicios
Los procesos y la atencin al usuario
La red-vinculan

9. La administracin Moderna preconiza que la eficacia y

eficiencia en el logro de la visin y misin de la empresa, es
una responsabilidad de:
a)
b)
c)
d)
e)

El director
El cuerpo directivo
El comit asesor
Todos sus miembros
Los clientes

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9. La administracin Moderna preconiza que la eficacia y

eficiencia en el logro de la visin y misin de la empresa, es
una responsabilidad de:
a)
b)
c)
d)
e)

El director
El cuerpo directivo
El comit asesor
Todos sus miembros
Los clientes

10. Como responsable de un establecimiento de salud, seale

usted cul de los siguientes es el aspecto que ms debe
fortalecer en el personal a su cargo?
a)
b)
c)
d)
e)

Desarrollo fsico
tica y valores
Estructuras psicolgicas
Creencias culturales
Habilidades artsticas

10

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10. Como responsable de un establecimiento de salud, seale

usted cul de los siguientes es el aspecto que ms debe
fortalecer en el personal a su cargo?
a)
b)
c)
d)
e)

Desarrollo fsico
tica y valores
Estructuras psicolgicas
Creencias culturales
Habilidades artsticas

11. Como administrador de un establecimiento de salud,

cmo debemos considerar a nuestros usuarios internos y
externos?
a)
b)
c)
d)
e)

Recursos
Asalariados
Dependientes
Colaboradores
Personas

11

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11. Como administrador de un establecimiento de salud,

cmo debemos considerar a nuestros usuarios internos y
externos?
a)
b)
c)
d)
e)

Recursos
Asalariados
Dependientes
Colaboradores
Personas

12. Como jefe de u establecimiento de salud de primer nivel de

atencin, tiene a su cargo tres equipos de atencin obsttrica
ambulatoria, qu aspecto debe fortalecer en sus trabajadores?
a)
b)
c)
d)
e)

Valores
Subordinacin
Individualismo
Cumplimiento
Competencia

12

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12. Como jefe de u establecimiento de salud de primer nivel de

atencin, tiene a su cargo tres equipos de atencin obsttrica
ambulatoria, qu aspecto debe fortalecer en sus trabajadores?
a)
b)
c)
d)
e)

Valores
Subordinacin
Individualismo
Cumplimiento
Competencia

13. De los siguientes objetivos de un Plan Operativo

en Salud, cul de ellos NO le corresponde?
a)
b)
c)
d)
e)

Financiamiento del plan

Satisfaccin de necesidades
Demandas laborales
Prioridades sanitarias
Resultados obtenidos

13

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13. De los siguientes objetivos de un Plan Operativo

en Salud, cul de ellos NO le corresponde?
a)
b)
c)
d)
e)

Financiamiento del plan

Satisfaccin de necesidades
Demandas laborales
Prioridades sanitarias
Resultados obtenidos

14. A qu documento de gestin recurrimos para conocer las

relaciones internas de nuestra organizacin?
a)
b)
c)
d)
e)

Manual de organizacin y funciones

Cuadro de asignacin de personal
Manual de procedimientos
Presupuesto analtico de personal
Plan operativo institucional

14

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14. A qu documento de gestin recurrimos para conocer las

relaciones internas de nuestra organizacin?
a)
b)
c)
d)
e)

Manual de organizacin y funciones

Cuadro de asignacin de personal
Manual de procedimientos
Presupuesto analtico de personal
Plan operativo institucional

15. Respecto a la funcin del gerente marque lo correcto

a)
b)
c)
d)
e)

El carisma es imprescindible
No necesariamente ejerce liderazgo
El uso de la informacin es esencial
La evaluacin y el control son sus funciones ms
importantes
Ninguna de las anteriores

15

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15. Respecto a la funcin del gerente marque lo correcto

a)
b)
c)
d)
e)

El carisma es imprescindible
No necesariamente ejerce liderazgo
El uso de la informacin es esencial
La evaluacin y el control son sus funciones ms
importantes
Ninguna de las anteriores

16. La gestin estratgica se caracteriza por:

a)
b)
c)
d)
e)

La organizacin horizontal
La interrelacin con el medio externo
La docilidad
Un escenario de accin con caractersticas
reales
Todas

16

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16. La gestin estratgica se caracteriza por:

a)
b)
c)
d)
e)

La organizacin horizontal
La interrelacin con el medio externo
La docilidad
Un escenario de accin con caractersticas
reales
Todas

17. La capacitacin:
a)
b)
c)
d)
e)

Tiene como objetivo motivar al trabajador

Responde a un problema de la organizacin en
la que no se sabe cmo actuar
Forma parte del plan operativo como un fin
Ninguna
Todas

17

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17. La capacitacin:
a)
b)
c)
d)
e)

Tiene como objetivo motivar al trabajador

Responde a un problema de la organizacin en
la que no se sabe cmo actuar
Forma parte del plan operativo como un fin
Ninguna
Todas

18.. De las siguientes caractersticas del liderazgo,

seale aquella que no corresponde:
a)
b)
c)
d)
e)

La ejerce solo la autoridad formal

Influencia interpersonal
Aplicado en situaciones especificas
Utiliza medios adecuados de comunicacin
Obtiene logros bien definidos

18

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18.. De las siguientes caractersticas del liderazgo,

seale aquella que no corresponde:
a)
b)
c)
d)
e)

La ejerce solo la autoridad formal

Influencia interpersonal
Aplicado en situaciones especificas
Utiliza medios adecuados de comunicacin
Obtiene logros bien definidos

19. Una de las principales caractersticas del trabajo

en equipo es:
a)
b)
c)
d)
e)

Modalidad particular de trabajo

Fundamental la cohesin
Existe estructura jerrquica
Todos trabajan igual
Destacan las individualidades

19

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19. Una de las principales caractersticas del trabajo

en equipo es:
a)
b)
c)
d)
e)

Modalidad particular de trabajo

Fundamental la cohesin
Existe estructura jerrquica
Todos trabajan igual
Destacan las individualidades

20. En el planeamiento estratgico, seale usted en qu

momento se identifican los componentes de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades:
a)
b)
c)
d)
e)

Propositivo
Sntesis
Anlisis
Enunciativo
Identidad

20

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20. En el planeamiento estratgico, seale usted en qu

momento se identifican los componentes de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades:
a)
b)
c)
d)
e)

Propositivo
Sntesis
Anlisis
Enunciativo
Identidad

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