Administracin 1

Actividad 1
Instrucciones:
Realiza un resumen del Periodo Medieval e ilstralo en tu libreta
En la actividad de los mercaderes de Venecia: Andrea Barbarigo, Tomas Moro y Nicols Maquiavelo,
realiza un cuadro comparativo e ilstralo en tu libreta
En el Artesanal de Venecia realiza un cuadro sinptico en tu libreta

PERIODO MEDIEVAL
Con la cada del Imperio Romano, los pueblos de Europa Occidental fueron reducidos a cubrir las necesidades de auto conservacin.
La necesidad primaria a que se enfrent un individuo fue la proteccin contra el asesinato, el robo y la violencia. Para asegurarse
esta proteccin el individuo frecuentemente la busco en una persona ms poderosa que el, pagando como precio con su propia
servidumbre,
incluyendo
la
perdida
de
la libertad individual
y
el
nacimiento
de
una
relacin
feudal.
La organizacin del feudalismo fue de gradacin con grados descendientes de autoridad delegada. En la cspide de la gran pirmide
feudal estaba el emperador o rey, perteneciendo a l toda la tierra y sus dominios, l retuvo grandes reas para su uso personal,
cediendo el resto a la ms alta nobleza. Los grandes vasallos de la corona retenan estos feudos con la condicin de rendir
ciertos servicios especficos principalmente militares y financieros. Estos vasallos a su vez exigieron servicios anlogos en clase de
sus sub-vasallos. Este sistema de sub-fidelizacin acabo en una sucesiva graduacin hacia abajo hasta la ms pequea unidad feudal: el
seor
feudal
quien
tena
arrendadores
dependientes
clasificados
como libros y
bajando
hasta
los
siervos.
El proceso de descentralizacin representado por la esta pirmide fue posteriormente acentuado por el crecimiento de
las instituciones de inmunidad o privilegio. Bajo este sistema el vasallo gano el derecho de gobernar su territorio como el creyera
conveniente. El seoro, una unidad feudal, lleg a ser en algunos aspectos una unidad gubernamental con su tribunal de solo
un hombre.

LOS MERCADERES DE VENECIA

Andrea Barbarigo
En sus negocios manejo el registro de las transacciones comerciales. La asociacin y la empresa en comandita
fueron las dos formas principales de organizacin los negocios en el renacimiento italiano .La asociacin fue
usada principalmente en el negocio permanente mientras al comandita fue frecuentemente empleada en
negocios singulares, exploraciones o empresas de riesgo. En el comercio Internacional Andrea Barbarigo y
otros comerciantes hicieron uso de dos relaciones legales: la copropiedad y la agencia. La copropiedad fue
usualmente una empresa comanditaria en que los propietarios tenan responsabilidad limitada. Las
combinaciones que se formaron en las escrituras mercantiles de las galeras del estado dividieron las
propiedades en acciones participando los accionistas proporcionalmente l los gastos y beneficios de la empresa.

EL ARSENAL DE VENECIA
A medida que el poder martimo de Venecia creci, sus ciudadanos contemplaron la necesidad de una flota armada para proteger
su comercio, el cual era crucial para su subsistencia. Mientras tanto, la ciudad dependi de los astilleros privados para construir la
armada y en tiempos de crisis atraer barcos de la flota mercante.
Como su comercio y e influencia y concomitantes necesidades de proteccin crecieron, la ciudad puso en operacin en 1426 su
propio astillero gubernamental, el Arsenal. La contabilidad en este astillero veneciano fue tan importante como en los negocios pero
se empleo algo diferente. En un intento hacia la eficiencia el astillero llevo una cuenta estricta de monedas, materiales y hombres.
La administracin del Arsenal fue notoria por sus balances y comprobaciones. Aunque tres directores del Arsenal estuvieron
oficialmente a cargo, los comisionados, que fueron el eslabn que conectaba al senado veneciano con el Arsenal, tenan tambin
influencia. Los comisionados y los directores estaban tan envueltos en la administracin financiera, compras y funciones similares
que ellos fueron incapaces de dirigir las operaciones fsicas del astillero.
Capataces y consejeros tcnicos encabezaron las grandes divisiones operativas de los astilleros.
Los directores del Arsenal fueron advertidos de mantener barcos en reserva que pudieran ser equipados y zarpar a la menor
notificacin.
Las reas de administracin del Arsenal fueron:

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Numeracin y almacenamiento de partes acabadas.

Lnea de montaje y equipamiento de las galeras.

Practicas del personal.

Tipificacin de las partes.

Control Contable.

Control de Inventarios.

Control de Costos.

Almacenamiento
En cualquier momento los almacenes deberan tener a mano para la salida de emergencia el siguiente equipo : cinco mil barcos, un
centenar de timones, , un centenar de arboladuras dos cientos de palos de navo, cinco mil grilletes, de cinco mil a quince mil
remos , adems del cordaje, armas, vveres y herrajes.

Lnea de Montaje Los almacenes fueron dispuestos a lo largo de un canal, de manera que las galeras pudieran ser tradas para el
equipamiento mas bien que el equipo ser llevado a las galeras. Al remolcarse las galeras a lo largo del canal, las armas y el equipo se
pasaban a travs de las ventanas de los almacenes cuya localizacin fue tal que las partes se colocaban sobre las galeras en la
secuencia propia del equipamiento.
Personal
El Arsenal hizo una supervisin en cuanto a las horas de trabajo, tiempo de entrada y de salida siendo estas
estrictamente obligatorias Los salarios se pagaron dependiendo de la tarea , por los das empleados y las piezas acabadas Los
artesanos que hicieron el equipo trabajaron en talleres separados bajo las ordenes de capataces calificados en la tcnica; ellos dieron
el material, solo aceptaron productos bien hechos y llevaron cuenta de la produccin.
Tipificacin
Se bas en la estandarizacin y a travs de esta se estableci que todos los arcos fueran hechos de modo que tal
que las saetas pudieran ajustarse a cualquiera de ellos, todos los dispositivos popa fueron construidos con el mismo diseo de modo
que cada timn no tendra que ser ajustado a su dispositivo y todos los aparejos y accesorios de la cubierta fueran uniformes.
Control Contable
Cuentas completas y seguras fueron los principales requerimientos sea que el Arsenal comprara
en mercado abierto o contratara por productos con artesanos a quienes surta con materiales y pagaba por pieza. Tambin fue
requerida una contabilidad estricta de dinero, de materiales, de hombres y del uso del tiempo. En regulaciones establecidas por el
Arsenal, todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor. Un Diario fue guardado por el por el director del Arsenal
que velo por la caja en efectivo. El jefe de contadores registro las partidas en el mayor tomndolas del segundo diario que fue
guardado por el subjefe. Cada pocos meses dos directores del Arsenal trabajaron juntos verificando sus diarios con el mayor a fin de
comprobar que no existan errores.
Control de Inventarios Se mantuvo un registro detallado para los bodegueros de armas, municiones, y adonde fueron enviadas
sin importar de quien provinieron las ordenes de embarque.
La vigilancia de todo lo que sala era responsabilidad de los porteros. Los armeros llevaron tambin registros de las mercancas
recibidas.
Control de Costos Debido a la ausencia de un sistema ordenando de almacenamiento los costos de fabricar los barcos fueron ms
altos ya que se estim que costaba tres veces el valor de la troza, encontrar la troza. Por consiguiente se estableci en un lugar
separado el depsito de madera.

Tomas Moro
Moro culpo de los males econmicos de Inglaterra a la mala administracin de la clase noble existente. Como el los vio, los nobles
fueron parsitos improductivos que vivieron del trabajo de los posesionarios de sus tierras; rodeando a los nobles hubo
otro grupo improductivo, su cortejo, hombres que ni aprendieron un negocio ni ganaron su subsistencia. Para complicar las
dificultades de los posesionarios muchos nobles convirtieron su tierra en pastizales para ovejas lanzando a los agricultores de la

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tierra, al desempleo. Tales ex agricultores fueron frecuentemente arrojados en prisin por vagancia aunque
hubieran ofrecido sus servicios con gusto si el empleo hubiera estado disponible.

Nicols Maquiavelo:

Maquiavelo hizo importantes aportes para la administracin a travs de sus libros El Prncipe y

Los Discursos:

Dependencia de la aprobacin de las masas.

Maquiavelo reitero frecuentemente el tema de que la existencia continuada de

cualquier gobierno sea monrquico o democrtico depende del apoyo de las masas. Los prncipes
pueden heredar el poder o pueden usurparlo pero para ganar un control firme del estado deben
ganar de algn modo la aprobacin del pueblo. Esto establece claramente que el poder fluye de
abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo.
Cohesin.

En este principio indica que la manera ms efectiva como un prncipe puede mantener la unidad
orgnica, es retenida un firme poder sobre sus amigos. Debe observarlos cuidadosamente sosegarlos
a fin de emplearlos con ventaja. El elemento crucial de la cohesin fue asegurar que el pueblo
supiera que puede esperar de su prncipe y a su vez lo que este puede esperar de ellos.
Liderazgo.

Escribi sobre dos clases de lderes o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas.
Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas ms elevadas. Especialmente
cuando el estado es amenazado por los enemigos debe intentar elevar la moral de su pueblo.

Derecho a la Supervivencia.

Todos los organismos gubernamentales, rdenes religiosas y corporaciones buscan su perpetuacin. Un

prncipe debe estar alerta a los desrdenes a fin de afrontarlos mientras todava puedan ser remediados.

Conclusiones.

La organizacin feudal ense a los administradores que la delegacin de la autoridad no es una abdicacin que el
delegante siempre tiene la autoridad para recuperar lo que ha delegado y que la delegacin confera pero transmita
autoridad.

La contabilidad usada durante esta poca ha servido para mejorarla y utilizarla en estos das.

Los sistemas de control de costos, inventario, almacenaje, y linea de montaje han servido de referencia para las
actuales organizaciones.

Las participaciones de las utilidades que se daban a los agentes por las ventas constituye la base de cmo muchas
empresas pagan un porcentaje a los vendedores por las ventas realizadas.

Las aportaciones de Maquiavelo han servido principalmente a los gerentes dndoles pautas para que logren formarse como
lderes y as manejar de mejor

Actividad 2
Instrucciones:
Realiza un resumen del poca Moderna, Modernidad y pos modernidad e ilstralo en tu libreta
Cada cuadro que se presenta a continuacin recrtalo y pgalo en tu libreta

Administracin 1

Realiza un cuadro sinptico de la conceptualizacin de la administracin Moderna

POCA MODERNA
El enfoque moderno de la administracin est caracterizada por la explosin del consumo, la mecanizacin, el auge de la tecnologa el intercambio y
el mercado. Lo pos moderno toma como referencia el desarrollo tecnolgico, est ms encaminada a la globalizacin, en donde se desarrolla
la competitividad, el trabajo en equipo, la gestin por resultados. Dos tendencias se combinaron en la revolucin industrial para llegar a ser
"administracin moderna". Primero, el modelo de revolucin industrial de produccin fabril emiti ms productos y menores costos que las ocupaciones
feudales y el sistema gremial. Segundo, la burocracia fue vista como una forma de resolver la explotacin de los seores feudales y los barones
implantando reglas, procedimientos, posiciones especializadas y estratos de administracin. La fbrica y la burocracia se fundieron en la era modernista
para darnos la moderna burocracia fabril. En esta edad de la mquina, la gente empez a ser tratada como mquinas, hechas para llevar a cabo una
rutina aburrida, repetitiva y un trabajo muy especializado (como lubricar un motor). La gente no pens por si misma y as necesitaron grandes pirmides
de administradores, estrato sobre estrato, para colocar todos los enlaces

Modernidad
Cundo comienza la modernidad? En trminos cronolgicos, se dice que comienza alrededor de 1500, con el nacimiento de un
sistema capitalista global a partir del surgimiento de los imperios coloniales (Portugal, Espaa, Gran Bretaa); abarca la trayectoria
del capitalismo en sus diferentes fases: competitivo, monoplico, global. En trminos epistemolgicos, el cambio de paradigma de la
ciencia clsica a la moderna se concibe a partir de la frase acuada por Bacon de que "El conocimiento es poder"
Modernidad y post modernidad en la administracin
cosmovis
in

Tiempo

Moderni
Infinito
dad

Espaci
o

Lineal

sujeto
Historia,
clases,
raza,
estado,
partido

paradigm
a

Razn

pensadores
Descartes, Rous
seau,
Locke, Darwin,
Newton, Marx

Plural,
Nietzsche, Fouca
Post
Finito
circula Movimient
ult,
Racionalida
moderni (desintegra r,
os
Einstein,
des
dad
rle)
pendul sociales
Derrida,
ar
Lyotard
En la experiencia cultural, el concepto modernidad se ha manifestado en un conjunto bastante heterogneo y en ocasiones
contradictorios
entre
s,
dividido
en
diferentes
corrientes:
simbolismo, expresionismo, cubismo,
futurismo, constructivismo y surrealismo.
La modernidad est caracterizada por la explosin del consumo, la mecanizacin, el auge de la tecnologa, el intercambio y el
mercado. El paradigma de la administracin moderna supone que su propsito bsico es incrementar la productividad organizacional
y mejorar la produccin y la eficiencia de la empresa; se pone nfasis en los aspectos tcnicos de mejora continua, que reemplazan y
minan los valores fundamentales. Los administradores son figuras de autoridad que no tienen incumbencia moral ms all de la
mejora de la funcionalidad o el desempeo del sistema organizacional hay nfasis en la obediencia jerrquica, se elimina el flujo
de medios de autoridad y responsabilidad; la racionalidad tcnica relacionada con la eficiencia ptima como una funcin de insumos
y productos es bsica para las decisiones; hay pragmatismo en la toma de decisiones, esto es, una devocin hacia la conveniencia
guiada por el poder y la dominacin; hay un movimiento oscilatorio de voluntarismo a paternalismo. En la administracin moderna
la organizacin es una pirmide, se tiene una divisin militar del trabajo, las decisiones, polticas y objetivos estn centralizados, las
oficinas son burocrticas y funcionan con reglas y departamentos, la disciplina y el control fsico de las personas es imprescindible, y
existen mecanismos de penalizacin para disciplinar el tiempo y el movimiento.

Pos modernidad
La posmodernidad se caracteriza por la implosin de esos lmites, por simulaciones, hiper realidad y nuevas formas de
tecnologa, cultura y sociedad. Para este autor, el conjunto de pensamientos posmodernos exhibe una amalgama contradictoria
de emociones y respuestas, ubicadas entre la desesperanza y la melancola, el vrtigo y el desconcierto, en trminos de la
desaparicin de los aspectos centrales en teoras sociales previas. El posmodernismo ocurre despus de la destruccin del
significado y todas las referencias y finalidades de la modernidad; se le describe como una respuesta al vaco y la desesperacin,
orientada hacia "la restauracin de una cultura pasada que trata de recuperar todas las culturas anteriores, todo aquello que se ha
destruido, todo lo que se ha destruido en alegra y que est construyendo en tristeza para tratar de vivir, de sobrevivir. Todo lo que
queda por hacer es jugar con las piezas". Ello lo caracteriza, segn Baudrillard. Su crtica implica que no existe la justificacin de una
ruptura entre la poca histrica previa y la posmoderna y ofrece una nueva teora para intentar conceptualizar la nueva era histrica

Administracin 1
Lo posmoderno toma como referencia el desarrollo tecnolgico, Baudrillard, Lyotard asocia as lo posmoderno con las tendencias de
la tan llamada "sociedad postindustrial". O sea, la sociedad posmoderna, la sociedad de computadoras, informacin, conocimiento
cientfico, tecnologa avanzada y de cambio rpido debido a nuevos avances en ciencia y tecnologa. Pero no est de acuerdo con los
tericos de la sociedad post-industrial que involucran la supremaca del conocimiento en la emancipacin de la sociedad; el saber
posmoderno se convierte en el instrumento de los poderes dominantes, en mercanca informacional. El posmodernismo reciente se
caracteriza por el surgimiento de una administracin tipo feudal, Fieldom, una combinacin de valores burocrticos y patrimoniales
comunes a los fundamentos culturales, que incluye lealtad, favoritismo, informalidad e ilegalidad. Los cambios ocurridos en la
administracin posmoderna se expresan en las crisis de los viejos valores orientados al crecimiento y de una desconfianza creciente
hacia las instituciones establecidas. El resultado es un aumento de la administracin individual y un elevado nihilismo que encara el
problema de que el liderazgo organizacional proveer soluciones a los problemas sociales o mejorar el bienestar individual.
El liderazgo posmodernista es descentralizado con una tica de servicio; as los administradores sirven a la gente, quienes a su vez
sirven a los clientes en una red de trabajo, de relaciones conducidas por visin e historia. La identificacin que algunos autores hacen
de la presencia del posmodernismo lo refieren como una innovacin de la administracin hacia nuestros das; sin embargo, es
cuestionable su validez como un prospecto mejor de tendencia en las organizaciones, porque las expresiones de liderazgo, influencia
y control estn muy cercanas.

Diferencias entre la administracin moderna y pos moderna

Paradigma desde lo preindustrial, industrial, a lo posmoderno que l llama "era del post negocio".
Diferencias entre los enfoque modernos y pos modernos de la administracin.
Moderno
Burocracia

Pos moderno
maquinada

"administracin cientfica"

Burocracia de servicio
Compaa de telfonos IRS, entre
Otros

Control de tiempo y movimiento

Habilidades estandarizadas
Especializacin por funcin/

Especializacin por tarea

Departamento

Planeacin centralizada

Planeacin centralizada

Coordinacin por procesos estndar Coordinacin por reglas y

de trabajo
Las

tareas

Procedimientos
son

fraccionadas

y Tareas basadas en papeles,

definidas rgidamente
Los empleados planean todo la tarea
del trabajador

descripciones de puesto
El jefe planea el trabajo

La gente es leal a su cargo

La gente es leal a su jefe

El jefe es racional, instrumental y

El jefe es administrativo, basado

distante

en reglas y polticas

La comunicacin es vertical desde

La

la cima hacia abajo

arriba abajo

comunicacin

es

vertical

de

Administracin 1

Administracin 1

Administracin 1

Actividad 3
Instrucciones:
Realiza un resumen de la Administracin Contempornea e ilstralo en tu libreta
Copia en tu libreta lo ms emblemtico de Taylor y agrega su foto
Realiza un cuadro comparativo de los precursores ms destacados de la segunda revolucin industrial

LA ADMINISTRACIN CONTEMPORNEA
La administracin contempornea o tambin dicha la globalizacin es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por
las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en da debido a la
competitividad y desarrollo que existe dentro del medio. En consecuencia, las organizaciones afrontan grandes problemas e
incertidumbre con respecto a lo que pasar en el futuro. Asimismo la tecnologa avanza constantemente y por ende se hace
indispensable el estar innovando cada da la forma de trabajo y sus recursos. En la actualidad la teora de la administracin considera
simultneamente cinco variables: tareas, estructura, personas, tecnologa y ambiente, las cuales son interdependientes e
interactuantes. El comportamiento del conjunto de estas variables es complejo ya que cada una de ellas tiene influencia e
importancia ya sea en mayor o en menor grado. Es un paso muy grande que se ha dado en comparacin a las teoras anteriores
como la teora clsica o la de las relaciones humanas, en donde su enfoque es a uno o dos puntos como la estructura de una
empresa en el caso de la clsica o como en las relaciones interpersonales y el ambiente laboral que se tiene que llevar en la teora
de las relaciones humanas. La contempornea abarca todos los puntos que puedan conformar a una empresa ya que las tareas que
cada persona desempea, el tener definido funciones y responsabilidades es uno de los puntos que se maneja.
Como segundo esta la estructura que a lo largo de los aos y con el anlisis de las empresas se ha llegado a la conclusin que es
muy necesario el tener una estructura sistemtica y organizada en donde se respeten los cargos impuestos. Luego estn las
personas que juegan un papel fundamental gracias al conocimiento que apoyan a la organizacin. El ambiente o la sociedad en la
que est inmersa y la tecnologa que igualmente es necesaria para todos los procesos tanto externos como internos.
Para esclarecer el concepto de globalizacin debemos considerar que lo que pretende es describir la realidad inmediata como una
sociedad planetaria, ms all de fronteras, barreras arancelarias, diferencias tnicas, credos religiosos, ideologas polticas y
condiciones socio-econmicas o culturales. Surge como consecuencia de la internacionalizacin cada vez ms acentuada de los
procesos econmicos, los conflictos sociales y los fenmenos poltico-culturales.
En sus inicios, el concepto de globalizacin se ha venido utilizando para describir los cambios en las economas nacionales, cada vez
ms integradas en sistemas sociales abiertos e interdependientes, sujetos a los efectos de la libertad de los mercados, las
fluctuaciones monetarias y los movimientos especulativos de capital. Los mbitos de la realidad en los que mejor se refleja la
globalizacin son la economa, la innovacin tecnolgica y el ocio. El escritor canadiense Marshall McLuhan, mucho antes de que
existiera Internet ya anunci las consecuencias que traeran las nuevas tecnologa .Una de sus visionarias interpretaciones consisti
en advertir que se caminaba hacia la "aldea global", el mundo entero sera un pueblo enorme debido a las conexiones electrnicas, y
esto podra llevar a una cultura y un pensamiento nico. Que en realidad es lo que est pasando hoy en da.
En la teora contempornea este factor ha sido muy importante en el desarrollo de la administracin. Gracias al progreso de la
comunicacin, del computador y el transporte. Por ejemplo, la invencin de un instrumento tan sencillo como es el telfono
revolucion a las empresas, posibilit su descentralizacin geogrfica y permiti la comunicacin rpida y eficiente para garantizar la
integracin organizacional y ampliar el territorio de operaciones.
En conclusin, es necesario el estar siempre a la vanguardia y constantemente informados de lo que cada da la tecnologa y la
diversidad de pensamientos trae ya que estamos en una poca en la que constantemente la tecnologa, los pensamientos y la forma
de vida se estn innovando. Y la nica forma de llegar al xito y acercarnos a la perfeccin de una empresa es acoplarnos a la forma
de vida que hoy en da la sociedad nos impone. Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial
de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero como material bsico para
la industria en el campo de la energa.
En esta etapa se dan nuevas aportaciones y nuevas ideas para mejorar la organizacin en la administracin, esta etapa tuvo
fundamentacin en varias modelos, los cuales se destacaron los siguientes:
La administracin cientfica de Taylor y Fayol
Surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin
y desarrollo.
Frederick Taylor y la administracin en la Edad Contempornea.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos:
- Los mecanismos de administracin,
- El pago por destajo
- La seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
- Estudio de Tiempos y movimientos
- Seleccin de obreros
- Responsabilidad compartida
- Aplicacin a la administracin.

Administracin 1

Fayol es otro personaje destacado en esta poca, el dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce
grupos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su
gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justa.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al inmediato
superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma se evitan
demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas
encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la
organizacin menor ser la centralizacin.

La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cabalidad con esa funcin, suministrndole las
herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo. La administracin cientfica surgi durante la
segunda revolucin industrial, sus precursores ms destacados son:
Charles Babbage: Es no slo considerado como un precursor del pensamiento administrativo cientfico, sino tambin el de la
computadora, ya que en 1822 fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la invencin de las modernas
computadoras.
Henry R. Towne: En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El
Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que la administracin se
considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario.
Henry Metacalfe: Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativos e ide un buen sistema de control.
Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro titulado El Costo de
Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administracin cientfica.
Woodrow Wilson : Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido artculo de la ciencia de la
administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el
calificativo de ciencia a la administracin.