UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Escuela de Administracin y Negocios

Internacionales

TEMA

Anlisis de Administracin Estratgica

NOMBRE Y APELLIDO:
Granado Talledo, Isabel
CURSO:
Administracin Estratgica
PROFESOR:
VILLON BRUNO , ERNESTO
CICLO:
X
TURNO:
NOCHE

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INTRODUCCIN

La administracin Estratgica es un proceso de formulacin e implementacin que involucra el plan

estrategico y se enfoca en el entorno interno y externo de la organizacin,que resalta las ventajas
competitivas y as mismo el aprovechamiento de las oportunidades y la posibilidad de defenderse
de las amenazas que puedan perjudicar para el logro de las metas planteadas.
La planeacin estratgica se vuelve una herramienta fundamental de la administracin que impulsa
el desarrollo no solamente ser una empresa donde se realicen procesos rutinarios ,si no que
mantengan un un rumbo y una direccin bien definida.

Antecedentes

La estrategia ,es una herramienta utlizada hace ms de cuatro dcadas ,se considera de
importancia para alcanzar el xito y lograr las metas en la organizacin.
As lo plantea Chandler propuso el concepto de estrategia ,la determinacin de objetivos y planes
a largo plazo.

Resalta varios aspectos:

Concepto de largos plazos ,donde indican lo actual y lo anterior.

Indica lo primordiar,la estrategia,que obtiene beneficios y resultados.
Explica las acciones ,metas y recursos .
De lo especfco a lo general,muestra la estrategia y las convierte en lo esencial en la
organizacin.

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De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de
organizacin

Defensoras:
Organizaciones con un mbito de mercado reducido e implica los directivos del primer nivel
expertos que cuenten con rea operativa y busca oportunidades fuera del mbito actual.

Exploradoras:
Son organizaciones que buscan oportunidades en el mercado, principalmente son las
generadoras del cambio, crean innovaciones en los productos y son totalmente eficientes.
Analizadoras
Operan en dos mbitos, una estable y otra cambiante, el primero operan de manera rutinaria y
eficiente, y el segundo los administradores observan muy de cerca a los competidores.
Respondientes
Las organizaciones que explican el cambio y la incertidumbre afectando al ambiente en la
organizacin, pero sin responder en la eficiencia.
Anticipadoras
Se anticipan a los acontecimientos, y se adaptan a los sucesos.

Importancia de la Administracin Estratgica

La administracin estratgica es una herramienta importante para las empresas, ya que es
fundamentalmente importante dentro de su desempeo, establece estrategias bien diseadas
que conquistar el mercado.
Una de las principales razones del por qu el empleo de estrategias es importante para las
organizaciones que implica el desempeo de la organizacin, es que a travs de ellas se
determinar el xito o el fracaso de la organizacin, debido a las condiciones a las que se
enfrentan las organizaciones y al desempeo que ellas tengan.
Otro factor que le da valor a la administracin estratgica es que las organizaciones siempre se
encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que les

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permitan a los gerentes decidir qu hacer y cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor
manera la incertidumbre del ambiente de la empresa.
Aspectos que comprende
Formulacin de Estrategia
Implementacin de la Estrategia
Evaluacin de la Estrategia

Formulacin de la Estrategia
Determinar dnde estamos
Analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto
son tiles herramientas como la matriz foda.
Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin, visin,
valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
Determinar cmo llegar hasta all: es decir, el plan estratgico, la serie de
decisiones que se deben tomar, basadas en diversos factores. Tradicionalmente,
se ha considerado que estos factores son:
Los productos y servicios que se ofrecen
Las demandas del mercado para lograr satisfacer
El segmento de clientes en cuanto a la atencin
Mtodo de ventas utilizadas
La distribucin

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Conclusin
La Administracin Estratgica explica paso a paso, lo que se va realizar en cualquier actividad,
Asegura una decisin ideal en cada momento con enfoque a la visin de obtener buenos resultados.
Identifica los planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la finalidad y el crecimiento de la empresa,
Implica la cantidad de planes y actividades que se deben ejecutar en los planes operativos.
Indicara el proceso de los planes estratgicos, que se deben considerar y que son fundamentales
para conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.