PARTICIPANTES:

PEREZ CHAVEZ, TITO JAIME

DNI: 80016917
FIGUEROA CARRION, KELVIS
DNI: 41944525

MODALIDAD DE ESTUDIO:

VIRTUAL

FECHA DE ENTREGA:

04 /09/ 2015

EMAIL:

Tito_perez08@hotmail.com
Kef48pk@gmail.com

HUANUCO - PERU
1

RESUMEN
El objetivo del presente trabajo monogrfico es compartir una metodologa adecuada
para la identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos y su control tambin
conocida por su sigla IPERC tiene por objetivo proporcionar informacin sobre los
peligros y riesgos ocupacionales presentes en las actividades laborales que permita
prevenir daos a la salud de los colaboradores, a las instalaciones y al ambiente. Los
peligros que se presenten en un centro de trabajo pueden ser de seis tipos: Del propio
ambiente fsico de trabajo, Ergonmicos, Psicosociales, Biolgicos, Fsicos y Qumicos
Luego de identificar los peligros, es necesario llevar a cabo un proceso de evaluacin de
riesgo teniendo en cuenta la adecuacin de los medios de control, normas existentes y la
toma de decisiones si el riesgo es aceptable o no. Si el procedimiento de IPERC est
bien realizado, permitir contar con informacin confiable para definir las competencias
que deben tener los colaboradores en relacin a la seguridad y salud en el trabajo para
las diferentes actividades. Es importante destacar que el IPER, es un mtodo basado en
un conjunto de reglas, estndares enlazados entre s, de tal forma que permite:
1. Identificar peligros, que puedan causar dao a las personas.
2. Evaluar, controlar, monitorear y comunicar los riesgos que se encuentran
asociados a una actividad o proceso.
3. Permite a las empresas disminuir las perdidas y aumentar las oportunidades de
mejora.

PALABRAS CLAVES
Identificacin de riesgos, evaluacin de peligros, seguridad industrial, salud en el
trabajo,

INDICE GENERAL
Contenido
RESUMEN....................................................................................................... 2
PALABRAS CLAVES.......................................................................................... 2
INDICE............................................................................................................ 3
INDICE DE TABLAS Y FIGURAS.......................................................................5
No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones..................................5
INTRODUCCIN.............................................................................................. 6
CAPITULO I..................................................................................................... 7
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (IPERC)...............7
1.1.DEFINICION.............................................................................................. 7
1.2.TIPOS DE IPERC........................................................................................ 8
1.2.1.

IPER DE LINEA BASE....................................................................8

1.2.2.

IPER ESPECFICO........................................................................10
3

1.2.3.

IPER CONTINUO.........................................................................11

1.3.METODOLOGAS PARA DESARROLLAR IPERC: OHSAS 18001:2007........13

1.3.1.

Plan de desarrollo de IPERC: OHSAS 18001:2007......................13

1.3.2.

Desarrollo de IPERC en base a la norma OHSAS 18001:2007....16

CAPITULO II................................................................................................... 21
IDENTIFICACIN DE PELIGROS.....................................................................21
2.1.Definicin de Peligro:............................................................................21
2.2.TIPOS DE PELIGROS...............................................................................22
2.2.1.

De Acto:..................................................................................... 23

2.2.2.

De Fuente.................................................................................. 24

2.2.3.

De Situacin:............................................................................. 27

2.3.DEFINICION DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS......................................28

2.4. METOLOGIA PARA LA INVESTIGACION DE PELIGROS..............................30
2.4.1.

Investigaciones de Accidentes:.................................................30

2.4.2.

Estadstica de Accidentes..........................................................34

2.4.3.

Inspecciones.............................................................................. 34

2.4.4.

Discusiones, entrevistas............................................................34

2.4.5.

Anlisis de seguridad de trabajo...............................................34

2.4.6.

Auditoras.................................................................................. 34

2.4.7.

Lista de Revisin de Mtodos....................................................34

2.5.FUENTES DE INFORMACIN PARA LA IDENTIFICACIN PELIGROS:........34

2.6.APLICACIN DE LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS:..............................35
CAPITULO III.................................................................................................. 36
EVALUACION DE RIESGOS............................................................................ 36
3.1.DEFINICIN DE RIESGO..........................................................................36
3.2.TIPOS DE RIESGOS:................................................................................ 37
3.2.1.

Riesgo a la Seguridad:...............................................................37

3.2.2.

Riesgo a la Salud Ocupacional:.................................................37

3.3.DEFINICIN EVALUACIN DE RIESGOS:..................................................39

3.4.METODOLOGIA PARA LA EVALUACIN DE RIESGOS:..............................39
CONCLUSIONES............................................................................................ 50
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 51
ANEXO 01..................................................................................................... 53
ANEXO 02..................................................................................................... 54
ANEXO 03..................................................................................................... 55
4

INDICE DE FIGURAS
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura
Figura

1:
2:
3:
4:
5:
6:

Tipos de IPER:..................................................................................8
Proceso IPER..................................................................................12
Peligro............................................................................................ 21
Tipos de Peligros............................................................................22
Anlisis de Causas.........................................................................32
Evaluacin de Riesgos...................................................................36

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: NDICE DE PROBABILIDAD..................................................................42

Tabla 2: NDICE DE SEVERIDAD........................................................................43
Tabla 3: CALIFICACIN DE RIESGOS Y PRIORIZACIN DE CONTROL...................44
5

Tabla 4: ANLISIS DE LAS CONSECUENCIAS / SEVERIDAD.................................45

Tabla 5: ANLISIS DE PROBABILIDADES...........................................................45
Tabla 6: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS.................................................46
Tabla 7: PERFIL DEL RIESGO............................................................................. 47
Tabla 8: NDICE DEL NIVEL DE CONTROL..........................................................47
Tabla 9: NDICE DEL NIVEL DE EXPOSICIN......................................................48
Tabla 10: NDICE DEL NIVEL DE CONSECUENCIA...............................................48
Tabla 11: NIVEL DE RIESGO.............................................................................. 49
Tabla 12: MATRIZ IPER - MODELO 01.................................................................53
Tabla 13: MATRIZ IPER - MODELO 02.................................................................54
Tabla 14: MATRIZ IPER - MODELO 03.................................................................55

INTRODUCCIN
Cualquier actividad que el ser humano realice est expuesta a riesgos de diversa ndole
los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de
identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye
ciertamente una tarea difcil pero necesaria para el logro de los objetivos de cualquier
empresa y organizacin. Para ello es fundamental recordar los conceptos necesarios
para entender con mayor precisin la metodologa IPER (Identificacin De Peligros Y
Evaluacin De Riesgos), esta metodologa es un procedimiento que tiene como fin
brindar toda la informacin sobre los peligros y riesgos ocupacionales presentes en las
actividades econmicas, procesos, instalaciones y servicios relacionados a la empresa
sobre los cuales se tiene influencia y pueden controlarse, con la finalidad de prevenir
daos a la salud de los colaboradores de la empresa y propiedad en el emplazamiento de
la empresa. Luego de identificar los peligros, es necesario llevar a cabo un proceso de
evaluacin de riesgo teniendo en cuenta la adecuacin de los medios de control, normas
existentes y la toma de decisiones si el riesgo es aceptable o no. Si el procedimiento de

IPERC est bien realizado, permitir contar con informacin confiable para definir las
competencias que deben tener los colaboradores en relacin a la seguridad y salud en el
trabajo para las diferentes actividades.
Adems, el procedimiento de IPERC permite definir el perfil de la evaluacin mdico
ocupacional para la vigilancia de la salud del capital humano. Sin conocer los riesgos
ocupacionales a los que se expone o se expondr el trabajador no es posible realizar
correctamente las evaluaciones mdico ocupacionales (antes, durante y al retiro).

CAPITULO I
IDENTIFICACION DE PELIGROS
Y EVALUACION DE RIESGOS
(IPERC)
1.1.

DEFINICION

La Identificacin de peligros y Evaluacin de Riesgo (IPER) es una herramienta

de gestin que ayuda a prevenir incidentes/prdidas; mediante el cual se localiza
y reconoce que existe un peligro y se definen sus caractersticas.
Es un mtodo basado en un conjunto de reglas, estndares enlazados entre s, de
tal forma que permite:
7

Identificacin de peligros

Evaluacin, control, monitoreo y comunicacin de riesgos que se

encuentran asociados a una actividad o proceso.

Permite a las organizaciones disminuir las perdidas y aumentar las

oportunidades de mejora.

1.2.

TIPOS DE IPERC

Para el desarrollo del IPERC, se debe tener en consideracin el tipo de

aplicacin segn a la situacin existente.

Figura 1: Tipos de IPER:

IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECFICO
IPER
CONTINUO

2.

IPER DE LINEA BASE

El IPERC de Lnea Base, es la que se da en la etapa inicial de la
implementacin del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional
de la compaa, para posteriormente de manera anual controlar los
peligros y sus riesgos asociados que pudieran darse en todos los procesos

de la empresa, por lo cual se le considera a esta aplicacin como el

proceso ms importante que se da durante el establecimiento del sistema
de la gestin de seguridad y salud ocupacional en la empresa.
Los Gerentes o Jefes de rea designan al equipo de trabajo encargado de
realizar la identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos y de
establecer los controles. El equipo debe tener las caractersticas
siguientes:

Debe ser multidisciplinario.

Deben

conocer

los

procesos

ser

evaluados

(personal involucrado en las actividades).

Debe ser un equipo abierto (puede integrarse ms personas segn

necesidad).

Se necesita:

Identificar todos los peligros que pueden causar dao.

Identificar como los peligros pueden causar dao. Identificar que

o quien puede ser daado.

2.1.1.1.

LOS PUNTOS QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA

a) Aspecto legal: Hay que tener en cuenta los requisitos legales a
cumplir.
b) Aspecto geogrfico: La ubicacin de las actividades guarda
relacin con un nmero de peligros y riesgos que son tpicos
de esa funcin.
c) Aspecto funcional: Cada tipo de actividad o puestos tiene sus
propios peligros y riesgos.

3.

IPER ESPECFICO
La aplicacin del IPERC Especfico, que bsicamente se suele aplicar cada
vez que exista una modificacin en la empresa, es decir la aplicacin se
podra ejecutar si en caso se crease un nuevo proceso, o se realizara la
instalacin de un nuevo equipo o maquinaria, que de alguna manera
variara la secuencia de etapas del proceso ya analizado. De esta manera se
busca controlar los nuevos peligros y los riesgos asociados a estos,
originados a raz del cambio efectuado, lo cual al no estar considerados,
puede provocar accidentes.
Para ello se debe de verificar:

Si existen actividades que pueden ser eliminadas o combinadas con

otras o que precisen ser agregadas.

Si el anlisis responde a la realidad, realizando las correcciones

mediante la inspeccin in situ.

Si se tomaron en cuenta las Actividades rutinarias o no rutinarias.

El equipo de trabajo, se puede apoyar en la siguiente informacin:

diagramas de disposicin de planta, esquemas o diagramas
del proceso, programas con detalles de tareas ejecutadas o a ejecutar
en la operacin o mantenimiento.

En la Evaluacin de Riesgos y Determinacin de controles en los campos

respectivos se considera los siguientes puntos:

Ubicacin

Caractersticas geogrficas.

Caractersticas climatolgicas.

Tipo de trnsito.
10

4.

Tipo de tares.

Tipo de peligros.

IPER CONTINUO
El IPERC Continuo, el cual es utilizado por los trabajadores antes de
dar inicio a los trabajos que se realizan diariamente, donde una de las
herramientas ms conocidas es el Anlisis de Seguridad en el Trabajo ATS.
Para una mejor identificacin de peligros y riesgos se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:

Actividades rutinarias y no rutinarias.

Actividades de las personas que tengan acceso al lugar de trabajo, o

que puedan verse afectadas por stas, tales como contratistas y
visitantes.

Peligros que se originan fuera de las instalaciones y pueden afectar de

manera adversa la salud y seguridad de las personas que se
encuentren realizando actividades bajo el control de la organizacin.

Peligros de los alrededores del lugar de trabajo que afecten las

actividades relacionadas con el trabajo que se encuentran bajo el
control de la organizacin.

Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, ya sean

suministrados por la empresa o proporcionados por otros.

Cualquier obligacin legal aplicable referente a la evaluacin de

riesgos e implementacin de controles necesarios, que afectan o
pueden afectar la salud y seguridad de los empleados u otros
trabajadores (incluyendo trabajadores temporales, el personal de
contratistas), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.
11

Para la elaboracin de la metodologa IPER se debe de tener en cuenta los inputs

(Entradas) como son los aspectos legales, estadsticas de accidentes, informe de los
procesos y/o servicios y otros aspectos que pueden ser utilizados para la identificacin
de peligros y clasificacin de riesgos; as como los Output (salidas), con el informe de
la evaluacin de riesgos se determinara las medidas de control y el seguimiento de la
implantacin de controles operacionales.

Figura 2: Proceso IPER

12

4.1.

METODOLOGAS PARA

DESARROLLAR IPERC: OHSAS

18001:2007
5.

Plan de desarrollo de IPERC: OHSAS

18001:2007
Cualquier metodologa de planificacin para la identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de controles debe tener las
siguientes etapas:
Primero: Se debe llevar a cabo una exhaustiva revisin de la norma
OHSAS 18001:2007 y de la documentacin de la empresa. Toda
organizacin cuenta con medidas de seguridad, que por muy bsicas que
sean ayudarn a este proceso. Tambin hay que considerar la existencia y
prctica de algn sistema de gestin, ya que se podran analizar los
procedimientos estructurales que sean compatibles e integrarlos.
Segundo: Se debe realizar la identificacin de todos los procesos y
actividades que la organizacin ejecute, siendo esta la etapa bsica para
determinar las reas de riesgo. Puede ser ejecutada de diversas formas, de
acuerdo a la estructura y funcionamiento de la organizacin.
Tercero: A partir de las actividades definidas, se deben identificar todos
los peligros asociados a ellas, dentro de lo previsible. Esto implica
involucramiento directo del personal ejecutante de cada actividad.
Cuarto: Cada peligro presenta por lo menos un riesgo. Corresponde
ahora hacer una evaluacin de riesgos, la cual se divide en dos partes.
13

La primera corresponde a la identificacin y estimacin de riesgos.

Esta es la clave del funcionamiento del Sistema de Gestin de la SST,
ya que es aqu donde los riesgos adquieren una valoracin que
permitir definir las acciones posteriores para su eliminacin o
reduccin. Para este anlisis se debe considerar la idoneidad de los

controles existentes.
La segunda corresponde a la evaluacin de la tolerabilidad del riesgo.
Se debe determinar si los riesgos identificados son aceptables. Para
ello, previamente la organizacin debe haber definido los parmetros
que considerar aceptables, de acuerdo a su funcionamiento y
principios.
Quinto: A partir de la evaluacin de los riesgos es posible determinar
si los controles existentes son los adecuados y la necesidad de nuevos
controles. Para esta etapa, cada organizacin deber considerar cmo
controlar sus riesgos en funcin a la jerarqua de controles y a su
disponibilidad de recursos.
Sexto: Como resultado final de lo descrito anteriormente, se debe
realizar una matriz que resuma y contenga todo lo mencionado, para
tener un control en forma clara, ordenada, eficaz, oportuna y
manejable de la informacin y as poder ejercer acciones que
minimicen los riesgos laborales. El diseo de esta matriz puede
adquirir cualquier forma segn las informaciones que desee manejar
la organizacin. El desarrollo de este apartado se debe llevar a cabo
segn las caractersticas de la organizacin, variando de una a otra en
cuanto a su tamao, funciones, principios etc. Por esto, los programas
14

de accin pueden ser diferentes en sus estructuras entre s, pero nunca

cambiarn su esencia, que es lograr disminuir los incidentes
laborales, controlando eficientemente las acciones y gestionando
aquellas que poseen riesgos inaceptables para la organizacin. Por
este motivo, aunque la metodologa es definida por cada
organizacin, en el presente trabajo se proponen mecanismos que
pueden servir de ayuda para abordar la implementacin de este
apartado desde el enfoque orientado hacia los procesos. El enfoque de
procesos permite una rpida y sencilla identificacin de los
problemas, as como la rpida resolucin de los mismos, sin la
necesidad de mejorar el resto de procesos que funcionan de manera
correcta, lo que repercute positivamente en las capacidades de la
organizacin y su capacidad para adaptarse al exigente y cambiante
mercado. Adems, el sistema por procesos es ms fcil de
implementar

ms

econmico

de

mantener

en

correcto

funcionamiento. Aplicar el principio del acercamiento a los procesos,

tpicamente conduce a:

Definir de forma sistemtica las actividades necesarias para

obtener el resultado deseado.

Establecer claras responsabilidades y obligaciones para manejo de

las actividades claves.

Anlisis y medida de la capacidad de las actividades claves.
Identificar los intermediarios de las actividades claves entre las

funciones de la organizacin.
Centrarse en factores como los recursos, mtodos y materiales
que mejorarn las actividades claves de la organizacin. Adems
es importante resaltar que la norma OHSAS fue desarrollada y
15

revisada basndose en lineamientos similares a los de una norma

ISO, la que incorpora este criterio orientado a los procesos para
realizar la implementacin de sistemas de gestin.

6.

Desarrollo de IPERC en base a la norma

OHSAS 18001:2007
La identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de
controles se puede llevar a cabo siguiendo una secuencia de pasos que
sern descritos posteriormente con sus posibles modos de ejecucin para
lograr de forma ptima la implementacin del apartado, segn los
requerimientos y caractersticas de la organizacin. Es parte del desarrollo
de la planificacin crear un procedimiento de identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de controles, documentos, registros,
etc. que permitan describir los pasos realizados para la implementacin,
que contengan los siguientes puntos:
6.1.1.1.

Identificacin de actividades

Es fundamental realizar una correcta y completa identificacin de las

actividades realizadas por la organizacin o por empresas contratistas
a esta, ya que a partir de estas informaciones se podrn identificar los
peligros asociados y consecuentemente los riesgos que implican esos
peligros. Se pueden identificar peligros asociados a las actividades,
los que incluyen los insumos, zona geogrfica de desarrollo de las
actividades, procesos intermedios, residuos generados, etc. Por este
motivo se debe ejecutar el plan de identificacin de actividades,
mediante la recopilacin de informacin, ya sea:
a) A travs de la documentacin existente
b) Por medio de entrevistas con el personal involucrado

16

c) Con investigacin en terreno La identificacin de las actividades

que realiza la organizacin se puede realizar de diversas maneras
segn

la

organizacin:

tamao,

funciones,

cantidad

de

trabajadores, etc., para este efecto se propone:

Construir un mapa de procesos con todas las actividades
realizadas por la organizacin o por empresas contratistas de
estas, tanto rutinarias como no rutinarias. Se podra considerar
tambin sus operaciones unitarias para precisar ms la
informacin.
Ventajas: Si es bien planteado, entregar perfecta y
comprensiblemente las fases de los procesos, sus actividades,
rutinarias y no rutinarias, y sus interacciones. Esto favorecer
el entendimiento del funcionamiento de la organizacin a todo
personal involucrado, permitiendo la rpida identificacin de
los problemas, as como la rpida solucin de los mismos.
Permite el alineamiento con las normas ISO que maneja las
variables basndose en el principio de procesos.
Desventajas: Segn el tamao de la organizacin y de sus
procesos, puede tornarse difcil disear una expresin clara
visualmente que resuma su desarrollo y que considere las
exigencias de OHSAS para este punto.

Generar un listado de actividades, rutinarias y no rutinarias,

realizadas por personal interno o externo de la organizacin.

17

Ventajas: Pueden llegar a entregar una gran y completa

informacin acerca de cules son las actividades realizadas.
Desventajas: Sin embargo no se ver una secuencia de accin
e interaccin de ellas, lo que no ayudar al entendimiento del
desarrollo de las funciones de la organizacin, a los auditores
que certifiquen el sistema de gestin.
d) Crear un diagrama de flujo que defina las actividades, en todas sus
etapas, que son desarrolladas por la organizacin o por personal
contratista.
Ventajas: Puede mostrar secuencialmente el desarrollo de las
actividades de la organizacin tanto el desarrollado por personal
propio como por contratistas en forma fcil, y clara.
Desventajas: Se podra complicar la identificacin de actividades
no rutinarias en el mismo diagrama.
e) Tambin se puede elaborar una matriz de identificacin de
actividades, que pueden ser clasificadas en funcin a sus procesos
y operaciones unitarias o tareas.
Ventajas: Demuestra en forma ordenada y secuencial los
procesos, actividades de desarrollo rutinario y operaciones
unitarias asociados a estas.
Desventajas: No describe las actividades no rutinarias, y tampoco
muestra secuencia ni interaccin entre distintos procesos.
Representa difcilmente un apoyo visual al entendimiento del
18

desarrollo de las funciones de la organizacin, para entidades

externas como auditores. La identificacin de las actividades se
tienen que realizar a un punto tal que se pueda definir una
operacin unitaria independiente de otra, dentro de esta actividad
y que a la vez se definan las actividades presentes dentro de un
proceso, considerando todas las actividades, rutinarias y no
rutinarias, ya sean las realizadas por personal propio como por
contratistas

externos.

Segn

las

caractersticas

de

la

organizacin, puede considerarse una o todas las opciones de

identificacin de actividades en conjunto, de modo de satisfacer
los principios de la misma, para cumplir los requerimientos de la
especificacin. Cualquier modo de identificacin de actividades
debe ser registrado en el procedimiento de identificacin de
peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de controles, de
tal modo de dejar explcita su estructura para poder ser
constantemente revisado y actualizado cuando ocurran cambios en
el sistema en curso. Y segn la organizacin, debera ser revisado
y aplicado a los nuevos proyectos o cambios estructurales antes de
iniciar su entrada en operacin.
6.1.1.2.

Identificacin de peligros asociados a las actividades

Una vez conocidas las actividades presentes en la organizacin se

hace relativamente fcil identificar los peligros asociadas a ellas, a sus
entradas, procesos intermedios y salidas, sin dejar de considerar los
peligros naturales, los asociados a los factores ambientales
(condiciones inseguras) y/o a los factores personales (actos
19

inseguros). De esta forma se puede generar un listado de peligros

reconocibles a raz de tales funcionamientos.
Ventajas: Aunque el desarrollo de un listado de peligros no es
requerido por la norma, sera un gran apoyo agilizando el proceso de
implementacin y su documentacin posterior.
Desventajas: El apoyo del personal involucrado representa un aporte
invaluable al desarrollo de la implementacin. Sin embargo, podra
tornarse difcil el contar con este apoyo o reunirlos a todos para
realizar un listado fidedigno y aplicable.

CAPITULO II
IDENTIFICACIN DE PELIGROS

20

7.1.

Definicin de Peligro:

Fuente, situacin o acto que tiene un potencial de producir un dao, en trminos

de dao humano o deterioro de la salud o una combinacin de estos. OHSAS
18001:2007.
Figura 3: Peligro

SITUACIO
N

POTENCIAL
DE
PRODUCIR

FUENTE

ACTO

DAO HUMANO, DETERIORO

DE LA SALUD O AMBOS

7.2.

TIPOS DE PELIGROS

Figura 4: Tipos de Peligros

21

PELIGRO

ACTO

FISICO
FUENTE

QUIMICO
BIOLOGIC
O
PSICOSOCI
AL

SITUACION

8.

De Acto:
Son las fallas, olvidos, errores u omisiones que hacen las personas al
realizar un trabajo, tarea o actividad y pudieran ponerlas en riesgo de sufrir
un accidente.
Es la violacin de un procedimiento comnmente aceptado como seguro, el
cual provoca determinado tipo de accidente. Tambin se presentan al
desobedecer prcticas o procedimientos correctos. Se clasifican en:
8.1.1.1.

Actitud Impropia

22

Desobediencia intencional, descuido, temperamento violento. Falta de

compresin en las instrucciones, estado de ebriedad.
Falta de conocimiento: Inadvertencia de las prcticas de seguridad,
desconocimiento de que la prctica es insegura.
8.1.1.2.

Deficiencia Fsica

Debilidad muscular, fatiga, vista defectuosa, odo defectuoso.

Se pueden mencionar, por ejemplo:

Trabajar sin equipo de proteccin personal

Permitir a la gente trabajar sin los EPP
Bloquear o quitar dispositivos de seguridad.
Conectar un nmero interminable de aparatos electrnicos un
Sobre cargar plataformas, carros, montacargas
Pasarse un alto/hablar por telfono cuando vamos

manejando/no utilizar el cinturn de seguridad

Derramar materiales/aceites en el piso -y no limpiarJugar o hacer bromas durante actividades laboralesTransitar por areas peligrosas
Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada
Operar sin autorizacin

9. De Fuente.
9.1.1.1.

Peligros Fsicos:

Vibraciones
Ruidos
Radiacin ionizante
Radiacin no ionizante
Llama libre
Exposicin a temperaturas ambientales extremas (frio

calor)
Objetos a temperaturas extremas
Oscuridad
Humedad
23

9.1.1.2.

Peligros Mecnicos:

9.1.1.3.

Vas de acceso
Apilamiento
Escaleras y andamios
Espacios confinados

Peligros Elctricos:

9.1.1.5.

Equipos
Maquinas
Estructura y/o infraestructura
Herramientas
Objetos punzo cortantes y/o contundentes
Rocas
Recipientes a prisin
Superficies
Vehculos en movimientos
Muebles
Materiales
Aire comprimido
Trabajo en altura
Trabajo en desnivel
Carga suspendida

Peligros Locativos:

9.1.1.4.

Explosivos
Material inflamable
Proyeccin de partculas

Energa Elctrica Directa

Energa Elctrica Indirecta
Electricidad Esttica

Peligros Ergonmicos

Diseo del lugar de trabajo

24

9.1.1.6.

Peligros Biolgicos

9.1.1.7.

Vandalismo
Estrs laboral

Eventos Naturales

9.1.1.9.

Alimentos contaminados
Microrganismo patgenos

Peligros Psicosociales

9.1.1.8.

Distribucin del espacio

Movimientos repetitivos
Posturas incorrectas
Levantamiento de cargas
Empujar o jalar cargas manualmente
Impactos repetidos

Tormentas elctricas
Deslizamientos
Inundaciones
Huaycos
Sequias
Sismo
Lluvia

Peligros Qumicos

Polvos
Gases
Vapores
Neblinas
Nieblas o roco
Homos metlicos
Humos
Sustancias Inflamables
Sustancias qumicas
25

10.De Situacin:
Son las instalaciones, equipos de trabajo, maquinarias y herramientas que
no estn en condiciones de ser usados y de realizar el trabajo para el que
fueron diseadas o creadas y que ponen en riesgo de sufrir un accidente a la
o las personas que lo ocupan. Podran ser:
1.
2.

Suciedad y desorden en el rea de trabajo

Cables energizados en mal estado (expuestos, rotos,

3.
4.
5.
6.
7.
8.

pelados)
Pasillos, escaleras y puertas obstruidas
Pisos en malas condiciones
Escaleras sin pasamanos
Mala ventilacin
Herramientas sin guardas de proteccin
Falta de medidas de proteccin y prevencin contra

9.
10.
11.
12.
13.

incendios
Herramientas rotas o deformadas
Maquinaria sin anclaje adecuado
Maquinarias sin paros de emergencia
Cables sueltos
Elementos de proteccin personal

defectuosos,

inadecuado o faltante

10.1.

DEFINICION DE

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Proceso mediante el cual se localiza y se reconoce que existe un peligro y se
definen sus caractersticas.
Cuando se buscan PELIGROS se debe considerar:

26

Qu tan adecuados, son los recursos que se emplean para la tarea.

Cmo la gente puede daarse directamente con el equipo, maquinaria o

herramientas.
Cmo la gente puede daarse indirectamente por el ruido, humos,

exposicin de arco, radiacin etc.

Cmo la gente usa equipos y materiales.
Listado de los peligros que usted considere y cunto dao cree que
pueden ocasionar.

Para Identificar los peligros se debe tener en cuenta todos los aspectos
relacionados con el trabajo.
Peligros de Fuente y Peligros de situacin:
a.
b.
c.
d.
e.

Ambiente general de los locales de trabajo.

Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales.
Medios de transporte interior.
Productos qumicos.
Organizacin del trabajo.

Peligros de Acto.- En la identificacin de trabajadores expuestos, es necesario

identificar los siguientes trabajadores, segn las labores que realizan:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Trabajadores fijos (produccin, distribucin, venta).

Trabajadores de servicios (limpieza, mantenimiento).
Subcontratistas.
Autnomos.
Temporales.
Estudiantes, aprendices, trabajadores en prcticas.
Personal administrativo.

Por lo que se tiene que analizar los siguientes aspectos:

a. Anlisis de las tareas realizadas por cada trabajador.
b. Peligros a los que est sometido cada trabajador en las tareas que realiza.
c. Consulta a sus trabajadores y/o representantes.

27

10.2.

METOLOGIA PARA LA

INVESTIGACION DE PELIGROS
11.Investigaciones de Accidentes:
Proceso sistemtico de determinacin y ordenacin de causas, hechos o
situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia de accidente o
incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repeticin, mediante el
control de los riesgos que lo produjeron.
El objetivo de la investigacin es conocer:
Directos: Cmo pas y por qu pas
Indirectos: Tener informacin sobre los factores de riego detectados
para poder actuar sobre ellos en ese puesto de trabajo en particular o
en otros.
Los pasos de la metodologa para la investigacin del accidente comprende:
1. Recoleccin de Informacin.- Es la fase ms importante del proceso, y
comprende:
Reconocimiento del rea.- La visita al sitio del accidente debe
ser lo ms pronto posible y procurar que no se mueva nada del
lugar si no es para dar atencin al accidentado. Tomar nota de las
condiciones existentes y si es posible acompaarse de una
persona que conozca las actividades que se desarrollan en el rea
para que informe acerca del funcionamiento de los equipos, tareas
que se desarrollan y las condiciones adversas que debe afrontar el
trabajador del rea.

28

Es importante realizar un croquis del sitio donde ocurri el

accidente para facilitar la descripcin de los hechos y realizar una
evaluacin de todos los elementos de trabajo utilizados en el
puesto de trabajo (equipos, maquinaria, materiales, etc.) Tambin
se deben relacionar caractersticas del entorno como ruido,
iluminacin, ventilacin, etc.
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del rea.Entrevistar a las personas que presenciaron el accidente teniendo
en cuenta: Citar a entrevista lo ms rpido posible. Entrevistar a
cada uno por separado. Asumir una actitud amistosa que le de
confianza al entrevistado. Explicar, antes de iniciar, que el
objetivo de esta entrevista es establecer las causas del accidente y
que su versin no lo compromete y que si lo considera necesario
no registrar su nombre. Invitar al testigo a que relate los
acontecimientos ocurridos. Permitir que el testigo hable sin
interrumpirlo y tome nota de cada detalle, lale las notas que ha
tomado para que le confirme. No pedir confirmacin de las
versiones que ha recibido.
Revisin de documentos.- Se refiere a la existencia de manuales
de procedimientos y normas de seguridad que pueden ser citados
durante las entrevistas. La importancia de esto radica en la
verificacin de la existencia de elementos y aspectos de seguridad
que corresponda a las prcticas y condiciones actuales.
2. Anlisis de Causas.- Despus de todos los estudios que se han
desarrollado de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos
grandes conclusiones:

29

 Todos los accidentes generados dentro de las empresas no

suceden, SON CAUSADOS.
Las causas de todos los accidentes pueden ser determinadas y
controladas.
Figura 5: Anlisis de Causas

FALTA DE
CONTROL

Programas inadecuados.
Normas Inadecuadas.
Cumplimiento Inadecuado de Normas

CAUSAS
BSICAS

Correspondel a las razones

por las cuales
ocurren los actos y condiciones subestandares
o peligrosas.
Correspondel a las razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones subestandares
o peligrosas.
Factor Perrsonal o Factores de Trabajo
Factor Perrsonal o Factores de Trabajo
Sin aquellas circunstancias
que se presentan antes del
CAUSAS
contacto.
INMEDIAT Se les denomina: Actos
Inseguros
o
Condiciones
AS
Peligrosas.

ACCIDENT
E DE
TRABAJO

Lesiones
personales.
Daos
a
propiedad.

PERDIDAS

30

la

3. Recomendaciones de las Acciones Preventivas para la Toma de

Medidas Correctivas.- Se da a conocer a los directivos las acciones a
tomar, habiendo encontrado las causas del problema.
4. Redaccin de Informe.- Descripcin del accidente, relato completo y
detallado de los hechos relacionados con el evento y las versiones de los
testigos, involucrando todo aquello que se considere importante
(fotografas, videos, diagramas, revisin de documentos y dems).
Responde a las siguientes preguntas: Cundo ocurri?, Cmo sucedi?,
Por qu realizaba la actividad?, Qu actividad estaba realizando?,
Dnde se encontraba el trabajador?, Con quin se encontraba?, Para
qu realizaba la actividad?
Descripcin detallada del tipo de lesin, parte detallada del cuerpo que
fue lesionada, lesin precisa que sufri el trabajador.
Respecto del agente de la lesin, se debe incluir informacin como: tipo,
marca, modelo, velocidades, tamaos, formas, dimensiones y las dems
que se consideren necesarias.
Anlisis causal detallado con conclusiones y las medidas de control y
dems datos propios de la investigacin. Enumerar y describir las
medidas de intervencin que la empresa se compromete a adoptar,
indicando responsable y plazo.
Datos relacionados con la investigacin, identificacin completa de
quienes participan y del representante legal, fecha y hora en que se
realiza la investigacin.

31

12.Estadstica de Accidentes
13.Inspecciones
14.Discusiones, entrevistas
15.Anlisis de seguridad de trabajo
16.Auditoras
17.Lista de Revisin de Mtodos

17.1.

FUENTES DE INFORMACIN
PARA LA IDENTIFICACIN
PELIGROS:

Informacin de otros sistemas (ISO 9001:2008 ISO 14001:2004).

Los reconocimientos mdicos laborales.
Elementos de entrada de los empleados y las partes interesadas.
Informes de auditoras, de las inspecciones (como: INDECI o el Ministerios
del Trabajo, etc.)

17.2.

APLICACIN DE LA

IDENTIFICACIN DE
PELIGROS:
Se debe aplicar en las siguientes situaciones:

Actividades o situaciones rutinarias.

Actividades o situaciones no rutinarias.
Visitas a Clientes.
Condiciones Meteorolgicas.
32

Corte de Suministros.
Mantenimiento no programado.
Limpieza de equipos.
Situaciones de emergencia
Puesta en marcha o parada.

CAPITULO III
EVALUACION DE RIESGOS

33

18.1.

Figura 6: Evaluacin de
Riesgos

18.2.

DEFINICIN DE RIESGOS

Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y

genere daos a las personas, equipos y al ambiente (D.S. 050-2012-TR).
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin peligrosa
y la severidad del dao o deterioro de la salud que puede causar el suceso o
exposicin (OHSAS 18001-2007).

34

Probabilidad de que la exposicin a un factor o proceso peligroso en el trabajo

cause enfermedad o lesin. Riesgo Laboral (D.S. 050-2012-TR).

18.3.

TIPOS DE RIESGOS:

19.Riesgo a la Seguridad:

Desprendimiento de rocas.
Cada en el mismo nivel.
Cada de distinto nivel.
Golpeado contra
Golpeado por
Contacto con
Descarrilamiento.
Atrapamientos.
Explosin.
Colisiones.
Choque.
Atropello.
Volcadura.
Aplastamiento.
Incendio.
Rotura o cada de estructuras.
Descarga elctrica
Agresin fsica por terceros.

20.Riesgo a la Salud Ocupacional:

1. Ergonmicos:
o Trastornos musculo esquelticos.
2. Psicosociales:
o Alteraciones psicolgicas.
3. Enfermedades Ocupacionales:
o Dermatitis.
o Neumoconiosis.
o Hipoacusia.
o Enfermedades causadas por vibraciones.
o Enfermedades causadas por agentes qumicos.
o Enfermedades causadas por radiaciones ionizantes.
35

o Asma profesional.
o Enfermedades causadas por agentes biolgicos por exposicin
repetitiva o prolongada.
4. Enfermedades Relacionadas al Trabajo:
o Intoxicacin por absorcin.
o Intoxicacin inhalacin.
o Intoxicacin por ingestin.
o Enfermedades respiratorias.
o Cataratas especficas.
o Disminucin de agudeza visual.
o Deshidratacin.
o Hipotermia.

DEFINICIN EVALUACIN

20.1.

DE RIESGOS:

Proceso que permite valorar el nivel, grado y gravedad de los peligros

proporcionando la informacin necesaria para que el empleador se encuentre
en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones preventivas que debe adoptar.( DS 005-2012-

TR)
Procedimiento de evaluacin de los riesgos para la seguridad y la salud,
derivados de peligros existentes en el lugar de trabajo. (Directivas Relativas

a los SG SST/OIT)
Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir s un riesgo es
o no tolerable. (OSHAS 18001)

20.2.

METODOLOGIA PARA LA

EVALUACIN DE RIESGOS:
Es importante identificar el evento no deseado que se asocia a un determinado
peligro que ocurre al realizar la actividad.

36

Por lo general, existe ms de un riesgo asociado a un peligro segn el enfoque

con el cual se identifiquen. As, se podran aumentar exponencialmente los
riesgos, pero esto hara inoperante al sistema. Por eso es importante que la
organizacin defina de antemano cul ser el alcance de observacin, que puede
integrar las personas, los bienes fsicos, produccin, el medio ambiente u otros
en conjunto o por separado.
La magnitud del riesgo es un valor numrico que sirve de herramienta para
determinar la tolerabilidad del evento no deseado. La evaluacin tiene como fin
determinar aquellos riesgos que deben ser manejados por la organizacin para
as disminuir accidentes laborales. De esta forma la organizacin deber:

Definir los parmetros de evaluacin: Especificando los criterios con los

cuales sern evaluados los riesgos.

Asignar valores de intensidad: A los parmetros definidos anteriormente para
obtener una magnitud, explicitando cundo son intensas, entre qu rangos y

con qu escalas para cada parmetro.

Describir lo que considerar como tolerable la organizacin: Segn sus
principios internos, deber identificar cul ser la magnitud de riesgo que

puede aceptar para desarrollar sus actividades normalmente.

Registrar que har con los riesgos una vez evaluados, ya sea desde
mantenerlos en un sistema solamente de monitoreo (para los riesgos que
considere aceptables) hasta tomar acciones inmediatas (para los que
considere no aceptables).

La magnitud del riesgo (R) se determina en funcin de la probabilidad de su

ocurrencia (P) y de su consecuencia o severidad (C). Para evaluar riesgos se

37

pueden usar modelos cualitativos o cuantitativos. En los modelos cuantitativos, el

riesgo se calcula generalmente multiplicando la probabilidad por la consecuencia.
Riesgo (R) = Probabilidad (P) x Consecuencia (C)
Cuantificar la probabilidad del riesgo consiste entonces en cuantificar la
probabilidad y la consecuencia.
Por lo general, la probabilidad est conformada por una serie de ndices. Se puede
poner muchos parmetros para hacer el clculo ms fino, pero mientras ms existan
el clculo ser ms engorroso. Hay que evaluar si la inclusin de nuevos ndices
ayuda a la evaluacin del riesgo, teniendo en cuenta el objetivo principal que es la
eliminacin de la subjetividad. Algunas empresas implementan matrices 19 de
evaluacin de riesgo con tantas columnas que son nada prcticas para aplicarlas en
terreno.
Se recomienda asignar valores que representen intensidades (alta, media, baja, o
intermedias) a los factores probabilidad y consecuencia, de modo que se pueda
obtener un dato cuantitativo ms fcil de manejar.
En relacin con la calificacin obtenida en la evaluacin previa, los riesgos se
clasifican siguiendo los estndares de la organizacin, segn el grado de
aceptabilidad establecido, agrupndolos segn la repercusin que tendran para la
organizacin. Esto permite establecer prioridades en las acciones que la empresa
deber realizar para controlar los riesgos.
A continuacin, algunos modelos de evaluacin de riesgos:
Modelo 01

38

Una vez identificado los riesgos se procede a evaluarlos aplicando los ndices de
probabilidad (Tabla 1) y de consecuencia (Tabla 2).

Tabla 1: NDICE DE PROBABILIDAD

Valor

Expuestos Procedimientos

del

(IE)

seguros

13

trabajo (IPT)
Existencia

ndice
1

Capacitacin

de entrenamiento

48

satisfactoria
Existencia

de Control

en exposicin (IF)

trabajo seguro (ICE)

e Personal
entrenado Espordicament

implementacin
2

y Frecuencia

de

actual
riesgo

(ICAR)*
Ningn control
(Valor=-1)

identifica y controla el e al ao
peligro.
e Personal

entrenado Ocasionalmente

Receptor: Uso de

implementacin

identifica pero no sabe al mes

equipos

parcial

controlar el peligro.

proteccin

de

personal. Cursos
3

9 15

de capacitacin
Existe pero no se Personal entrenado no Eventualmente a Medio: Uso de
ha implementado

identifica ni controla el la semana

controles

peligro.

administrativos

(Falta

concientizar.)

(supervisin)

ambientales

(el

entorno del lugar

de

trabajo),

otras
4

>15

No existe

Personal no entrenado

documentaciones.
Continuamente o Fuente: Uso de

39

diario

controles tcnicos

en la fuente.
*Clculo del ICAR: ante la existencia de varios tipos de controles en la fuente,
los valores respectivos se suman, y este resultado se usa para el clculo del
ndice de probabilidad.
ndice de probabilidad (IP):
IP = (IE + IPT + ICE + IF ICAR) + 1

Tabla 2: NDICE DE SEVERIDAD

Valor del ndice

1
2

ndice de severidad (IS)

LEVE (Lesin sin incapacidad)
GRAVE (Lesin con incapacidad

permanente o enfermedad ocupacional)

MODERADO (Lesin con incapacidad

temporal)
MORTAL (Fatal)

El producto de los ndices de probabilidad y severidad valorados determinan la

Magnitud del riesgo laboral (MRL).
MRL = IP X IS

Una vez obtenida la valoracin de la MRL, los miembros del equipo evaluador
determinan los riesgos significativos mediante parmetros de calificacin de
riesgos determinados por la empresa (Tabla 3).

40

Tabla 3: CALIFICACIN DE RIESGOS Y PRIORIZACIN DE

CONTROL
MRL

Grado de Riesgo

Prioridad

Calificacin

del

De 26 a 52
De 14 a 25

Alto (Inaceptable)
Moderado

I
II

Riesgo
SIGNIFICATIVO
NO

De 1 a 13

Bajo

III

SIGNIFICATIVO
NO
SIGNIFICATIVO

Se ha determinado las siguientes condiciones para que un riesgo sea considerado

significativo:
a) Cuando la MRL sea igual o mayor a 26.
b) Cuando el riesgo evaluado tuviera requisito legal y no se hayan
establecido los controles necesarios. Los requisitos legales y su
cumplimiento se encuentran identificados en la Matriz Global del IPER.
c) Cuando la severidad es fatal.

Modelo 02

Para cada riesgo asociado a un peligro se determina la consecuencia y se le

asigna un valor (Tabla 4), la probabilidad y su respectivo valor (Tabla 5).
Finalmente se valora el riesgo por medio de una matriz (Tabla 6).

Tabla 4: ANLISIS DE LAS CONSECUENCIAS / SEVERIDAD

LEYENDA
SEVERIDAD
5 = Dao menor, solo tratamiento Regresa al trabajo dentro de 8 horas

41

mdico o menos
4 = Dao temporal,
promedio por lesin
3

(ejemplo: un corte menor)

tiempo Puede estar fuera del trabajo por un corto
tiempo, pero se recupera completamente

Dao permanente,

(ejemplo: fractura de radio)

lesin Puede estar fuera del trabajo por un

reportable

periodo

largo,

nunca

se

recupera

2 = Fatal

(ejemplo: cncer)
Muerte como resultado del incidente

1 = Catastrfico

(lesin, enfermedad)
Una o ms enfermedades o fatalidades
entre las personas bajo responsabilidad
de la empresa

Tabla 5: ANLISIS DE PROBABILIDADES

A
B
C
D
E

Comn
Ha ocurrido
Podra ocurrir
No es probable
Prcticamente imposible

Tabla 6: MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

1
1

11

12

16

13

17

20

10

14

18

21

23

Catastrfico
2
Fatalidad
3
Lesin
permanente
4
Lesin
temporal
42

5
Lesin

15

19

22

24

25

Podra

No

ocurrir

probable

menor

Comn

es Prcticamente

Ha ocurrido
imposible

Luego se evala la tolerabilidad del riesgo siguiendo los parmetros de perfil del
riesgo (Tabla 7).

Tabla 7: PERFIL DEL RIESGO

1 al 9
10 al 18
10 al 25

Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo bajo

Modelo 03:

La probabilidad es el producto del nivel de control (Tabla 8) y el nivel de

exposicin (Tabla 9). La consecuencia se obtiene directamente (Tabla 10).
Nivel de Probabilidad = Nivel de Control x Nivel de Exposicin

Tabla 8: NDICE DEL NIVEL DE CONTROL

Nivel
Control
Muy

de ndic
e
10

Significado
Significado Muy deficiente 10 Se han detectado factores de riesgo

43

deficiente

significativos que determinan como muy posible la generacin de

fallas. El conjunto de medidas correctivas existentes respecto al riesgo

Deficiente
Mejorable

6
2

resulta ineficaz.
Se ha detectado algn factor de riesgo que precisa ser corregido.
Se han detectado factores de riesgo de menor importancia. La eficacia
del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo no se

Aceptable

ve reducida de forma apreciable.

No se ha detectado anomala destacable alguna.

Tabla 9: NDICE DEL NIVEL DE EXPOSICIN

Nivel de Exposicin

ndic

Significado

Controlado

e
4

Continuamente. Varias veces en una jornada

Frecuente

laboral con tiempo prolongado.

Varias veces en su jornada laboral, aunque

Ocasional

sea con tiempos cortos.

Algunas veces en su jornada laboral y con

periodos cortos de tiempo.

Irregularmente.

Espordico

Tabla 10: NDICE DEL NIVEL DE CONSECUENCIA

Nivel de Exposicin

ndic

Significado

Mortal o catastrfico
Muy grave

e
10
6

1 muerto o ms.
Lesiones o enfermedades

Grave

2.5

irreversibles con incapacidad permanente.

Lesiones o enfermedades con incapacidad

Leve

temporal.
Pequeas

lesiones

que

no

graves

requieren
44

hospitalizacin.

El riesgo es el producto de la probabilidad y la consecuencia.

Nivel de Riesgo = Nivel de Probabilidad x Nivel de Consecuencia

La tolerabilidad del riesgo se determina segn los parmetros establecidos por la

organizacin (Tabla 11).

Tabla 11: NIVEL DE RIESGO

Nivel de Riesgo
Intolerable

ndice
Significado
144 - 200 Situacin crtica. Correccin urgente. No
debe comenzarse ni continuar el trabajo

Importante

60 - 120

hasta que no se haya controlado el riesgo.

No debe comenzarse el trabajo hasta que no
se haya establecido medidas de control. Si
se est trabajando debe controlarse el riesgo

Moderado
Tolerable

24 - 50
5 - 20

lo ms pronto posible
Controlar el riesgo en un plazo determinado
No requiere mejorar las acciones
preventivas

existentes.

Se

requiere

comprobaciones peridicas para verificar

que se mantiene la eficacia de las medidas
Trivial

2-4

de control.
No requiere accin especfica.

45

CONCLUSIONES

La metodologa Identificacin de peligros y Evaluacin de Riesgo (IPER) es

una herramienta de gestin que permite la identificacin de peligros, evaluacin,
control, monitoreo y comunicacin de riesgos que se encuentran asociados a una
actividad o proceso y permite a las organizaciones disminuir las perdidas y
aumentar las oportunidades de mejora.

Los Peligros pueden provenir de las acciones de los mismos trabajadores, de la

fuente del que proviene y de la situacin del ambiente de trabajo.

Cuando se buscan PELIGROS se debe considerar

o Qu tan adecuados, son los recursos que se emplean para la tarea.
o Cmo la gente puede daarse directamente con el equipo, maquinaria o
herramientas.
o Cmo la gente puede daarse indirectamente por el ruido, humos,
exposicin de arco, radiacin etc.
o Cmo la gente usa equipos y materiales.
o Listado de los peligros que usted considere y cunto dao cree que

pueden ocasionar.
La evaluacin del Riesgo es un proceso global para estimar la magnitud de los
riesgos y decidir s un riesgo es o no tolerable.

La magnitud del riesgo es un valor numrico que sirve de herramienta para

determinar la tolerabilidad del evento no deseado. La evaluacin del riesgo tiene
como fin determinar aquellos riesgos que deben ser manejados por la
organizacin para as disminuir accidentes laborales.
46

BIBLIOGRAFIA

Raul Felipe Trujillo Mejia, (2015), Seguridad Ocupacional, (1. ed.). Bogot
Colombia; Editorial Macro

Javier Arrellano Daz, Rafael Rodrguez Cabrera, (2013), Salud en el Trabajo

y Seguridad Industrial, (1. ed.). Mxico: editorial Alfa y Omega grupo editor

S.A de C,V.
Cesar Ramrez Cavassa, (2014), Seguridad un enfoque integral, (3ra.

edicin); Mxico, Editorial Limusa.

Ing. Rodrigo Samuel Gonzales Barbaran, (2014) IPER Identificacin de
Peligros, Evaluacin de Riesgos y Establecimientos de Controles, extrado el

18 de agosto 2015 de
http://es.slideshare.net/rodrisamuel/iperc
Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo; (2015) Protocolo Para La
Investigacin De Accidentes De Trabajo, extrado el 26 de agosto 2015 de
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/dnit/protocolo_investigacion_acciden

tes_trabajo.pdf
GENCAT.CAT Manual para la Identificacin de Riesgos y Evaluacin de

Riesgos Laborales, extrados el 24 de agosto 2015 de

http://www.gencat.cat/treball/doc/doc_20620985_2.pdf
Ministerio De Empleo Y Seguridad Social; Evaluacin de Riesgos Laborales,

extrado el 26 de agosto de 2015

http://www.gencat.cat/treball/doc/doc_20620985_2.pdf
Ministerio De Energa Y Minas, Identificacin de Peligros y Anlisis del
Riesgo, extrada el 26 de agosto de 2015 de
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/Identificacion_de_peligros_y_ev

aluacion_de-riesgos.pdf
PROIKOS Soluciones en HSEQ (2014), En qu consiste la Identificacin
de Peligros y Evaluacin de Riesgos (IPER)?. Extrado el 14 de agosto de

47

Subprocesos

48

ndice de
Probabilidad (IP)

ndice de Control
Actual de Riesgo
(ICAR)

ndice de Frecuencia
(IF)

ndice de
Capacitacin y
Entrenamiento en
Trabajo Seguro (ICE)

ndice de
Procedimientos de
Trabajo Seguro (IPT)

ndice de Personas
Expuestas (IE)

Riesgo Potencial

Identificacin del Peligro

y Riesgo asociado a la
actividad / tarea
ndice de Probabilidad
(IS)ndice de Severidad

de:

Incidente

Cdigo de Peligro

Agente o Fuente de
Peligro asociado a la
Actividad

Actividad / Tarea

2015
http://proikos.pe/arti-blog/en-que-consiste-la-identificacion-de-

peligros-y-evaluacion-de-riesgos-ipe

FORMATO 01
MATRIZ IPER - MODELO

FORMATO
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE R
(IPER)

rea / Proceso:
Valoracin del Riesgo

ANEXO 01:
Tabla 12: MATRIZ IPER - MODELO 01

49

ANEXO 02
Tabla 13: MATRIZ IPER - MODELO 02

FORMATO 02
MATRIZ IPER - MODELO 02
FORMATO PARA CALIFICACIN DE RIESGOS
SUPERINTEND
ENCIA:
AREA:

FECHA

EVALUACIN
TEM

UBICACI
N

SEGURI
RIESGO DAD

FRECUE
NCIA

JERARQ MEDIDDA
EJECUCIN
VALOR
UIA DE
S
NUMERI CONTRO CORRECTI RESPONS PLAZ
CO
LES
VAS
ABLE
O

CONTR
OL
FIRMA

50

ANEXO 03
Tabla 14: MATRIZ IPER - MODELO 03

FORMATO 03
MATRIZ IPER - MODELO 03
Zo
na

Nivel
Proceso
de
Nivel de
/ Tare / Pelig Ries Consecuen
Control
Exposici
Activida
ro
go
cia
de
n (NE)
d
Riesgo
(Nco)

Nivel de
Probabilid
ad (NP)

Nivel de
Nivel Control
NR = NP X
Consecuen
de
Sugerid
NC
cia (NC)
Riesgo
o

51