Simdef T3

FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

FINANZAS
TEMA DE APLICACIN: SIMULADOR DE TOMA DECISIONES FINACIERAS
INTEGRANTES:
CDIGO
APELLIDOS Y NOMBRES
60551
Hidalgo Gutirrez Gustavo
C1
C2
C3
C4
C5
C6
Sabogal Chujandama Renato

60800
Silva Reyna Danae

Torrejn Barriga Giuliana
60356
Torres Ramrez Ana Cecilia
CRITERIO DE EVALUACIN:
-
ECON. HUBER ALFARO

GUARNIZ
C1: Presentacin Personal

(0-2)
C2:Presentacin de Informe Grupal (Impreso, CD) y Metodologa
(0-3)
C3:Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros)
(0-3)
C4:Dominio del tema y claridad
(0-6)
C5:Respuestas del trabajo de aplicacin
(0-4)
C6:Formulacin de Preguntas a ponentes
(0-2)
Trujillo, 21 de junio del 2016
Total
INDICE
Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................3
TOMA DE DECISIONES......................................................................................................4
DECISIN 1 TRIMESTRE 2..........................................................................................4
SIMDEF..................................................................................................................................5
FLUJO DE CAJA............................................................................................................6
BALANCE GENERAL...................................................................................................7
EE.RR..............................................................................................................................8
DECISIN 2 TRIMESTRE 3........................................................................................10
SIMDEF................................................................................................................................11
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................12
BALANCE GENERAL.................................................................................................13
EE.RR............................................................................................................................14
SIMDEF................................................................................................................................17
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................18
BALANCE GENERAL.................................................................................................19
DECISIN 4 TRIMESTRE 5.......................................................................................22
SIMDEF................................................................................................................................23
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................24
BALANCE GENERAL.................................................................................................25
EE.RR............................................................................................................................26

SIMDEF................................................................................................................................29
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................30
BALANCE GENERAL.................................................................................................31
EE.RR............................................................................................................................32
SIMDEF................................................................................................................................35
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................36
BALANCE GENERAL.................................................................................................37
EE.RR............................................................................................................................38
SIMDEF................................................................................................................................41
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................42
BALANCE GENERAL.................................................................................................43
EE.RR............................................................................................................................44
SIMDEF................................................................................................................................47
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................48
BALANCE GENERAL.................................................................................................49
EE.RR............................................................................................................................50
DECISIN 9 TRIMESTRE 10......................................................................................52
SIMDEF................................................................................................................................53
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................54
BALANCE GENERAL.................................................................................................55
EE.RR............................................................................................................................56
DECISIN 10 TRIMESTRE 11....................................................................................58

SIMDEF................................................................................................................................59
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................60
BALANCE GENERAL.................................................................................................61
EE.RR............................................................................................................................62
DECISIN 11 TRIMESTRE 12....................................................................................64
SIMDEF................................................................................................................................65
FLUJO DE CAJA..........................................................................................................66
BALANCE GENERAL.................................................................................................67
EE.RR............................................................................................................................68
CONCLUSIONES DEL USO DEL SIMDEF......................................................................70
EVALUACIN DE LA FIRMA GANADORA...................................................................71
INTRODUCCION
La utilidad del simulador es precisamente aplicar cada uno de los conocimientos

adquiridos a lo largo de la preparacin acadmica para medir la capacidad y
habilidad tenemos para poder resolver problemticas empresariales de manera
efectiva en poco tiempo. Entre el 21 de marzo del 2016 y el 23 de junio del 2016 se
tomaron 11 decisiones. Se har el uso del SIMDEF, el cual presenta diversas
situaciones financieras, estas debern ser analizadas con respecto a precios,
produccin, etc. Consiguientemente, se tomarn decisiones que permitan llevar un
control ptimo de la empresa. Posteriormente, se percibirn los resultados mediante
los estados financieros que sern emitidos despus de cada decisin, estos son la
base para la siguiente decisin teniendo en cuenta el rendimiento obtenido. Las
decisiones sucesivas definirn el futuro de la firma, si crece o quiebra. En el
presente informe, se mostrara el desarrollo de las 11 decisiones, as como las
estrategias utilizadas, las decisiones tomadas, los aciertos y desaciertos, sugerencias,
recomendaciones y conclusiones.
TOMA DE DECISIONES
DECISIN 1 TRIMESTRE 2
Cmo la tomamos?
El simulador nos entrega unos Estados Financieros del Trimestre 1, en los cuales
nos indican como nos entregan la empresa la gerencia anterior.
Compramos valores negociables ya que nuestro ndice de liquidez era de 2.16, lo
que nos deca que tenamos bastante dinero ocioso. Asimismo, optamos por una
poltica financiera del 1% de descuento en cuentas por cobrar; puesto que no
necesitbamos efectivo para ese perodo. Por esa misma razn no pedimos ningn
tipo de prstamo ya sea a corto, mediano o largo plazo. Tampoco emitimos bonos
(renta fija) ni acciones (renta variable) porque no necesitbamos financiamiento
para inversiones en activos y capital de trabajo.
Se pag un dividendo de 0.10 por cada accin comn, lo cual nos beneficiaria con
nuestros accionistas ya que si ellos estn contentos invierten ms en nuestra
empresa.
No se necesit comprar maquinaria ni planta, estbamos al tope mximo e igualado.
Es por ello, que se fabricaron 100 000 unidades pensando en cumplir la demanda
pronosticada en nuestra sntesis ejecutiva, las cuales se vendieron a un precio
relativamente bajo de S/. 105.00 nuevos soles.
A partir de esos estados se analiz y se tom la siguiente decisin:
Laboratorio de Simuladores en Administracin y

Gerencia
SIMDEF
HOJA DE DECISIONES
* Tomar en cuenta los ceros a la
derecha prefijados.
Periodo:1
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FIRMA: 6
Industria:
Periodo:
Fecha Actual:
Hora Actual: 6:07:05 PM
ltima decisin enviada el 7/4/2016 a las 7:30:22 AM
1. Monto de Valores Negociables
95
2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2
0,000
3. Prstamos a 4 Trimestres
0,000
4. Prstamos a 2 aos de Plazo
0,000
0,000
6. Bonos a Largo Plazo
0,000
7. Nro. de Acciones Preferenciales

8. Nro. de Acciones Comunes
9. Precio Pedido por Acciones Comunes
0.10
10. Dividendos a Pagarse por Cada Accin

11. Nro. de Unid. de Capacidad de Mquina a Comprar
0
0
0
0
12. Nro. de Unid. de Capacidad de Planta a Comprar

13. Compra de Proyecto de Inversin A
14. Compra de Proyecto de Inversin B
1000
15. Nro. de Unidades a Producir

16. Compra de Pronsticos de Demanda
17. Decisin para Pliego de Reclamos
105
18. Precio del Producto por Unidad

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00
FLUJO DE CAJA
BALANCE GENERAL
ESTADOS DE RESULTADOS
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
-Se compr una buena cantidad de Valores negociables los cuales aumentaron
directamente las utilidades retenidas por los intereses que generaban.
-No hubo un pronstico eficiente, por lo que el inventario de producto terminado

aumento en un 13%.
-Se opt por un factoraje correcto, el cual beneficio a la empresa.
-El producto se vendi a un precio bajo, por lo que no nos gener mayor cantidad
de ingresos por ventas.
RECOMENDACIONES
Se recomienda utilizar una buena tcnica de pronsticos (regresin lineal), aumentar el precio de venta a S/. 110.00 y comprar ms valores negociables.
Cmo la tomamos?
Los resultados dependen exclusivamente de las decisiones tomadas en el trimestre
anterior.
A pesar de comprar una importante cantidad de valores negociables para evitar el
dinero improductivo en la empresa, el ndice de liquidez aument de 2.16 en el
trimestre I a 2.91 en el trimestre II. Por ello decidimos comprar 1 800 000 de
valores negociables.
En este periodo no se pagaron dividendos para los accionistas comunes de la
empresa, pero el factoraje de descuento en cuentas por cobrar se mantuvo en 1%.
Ya en esta decisin tuvimos que aumentar la capacidad productiva de la planta
comprando maquinaria y planta previendo su depreciacin y su tiempo de llegada
lead time (1 periodo para mquina y 2 periodos para planta). Tambin se compr
proyecto de inversin para reducir los gastos indirectos as como tambin la mano
de obra directa.
Producimos 91500 unidades para venderlas a un precio de S/. 110.00 y reducir los
gastos de almacenaje reduciendo el inventario final.
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Gerencia
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FIRMA: 6
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ltima decisin enviada el 14/4/2016 a las 7:02:38 PM
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Copyright Michelsen Labsag Ltd.

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FLUJO DE CAJA
BALANCE GENERAL
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
Aument el inters ganado por la compra de valores negociables.
Se debi comprar un proyecto de inversin periodos antes.
Se redujo el inventario de productos terminados.
La compra del proyecto hizo que se redujeran los gastos indirectos y de

mano de obra.
Se debi ajustar un poco ms el inventario de productos terminados, para

que se redujeran los gastos de almacenaje.
El precio fue accesible al mercado y permiti aumentar nuestros ingresos

de modo que el valor de la accin incremento.
RECOMENDACIONES
Se recomiendo comprar el proyecto de inversin en la primera decisin, para que desde el comienzo se ahorre en gastos. Asimismo, se sugiere utilizar
herramientas de planeacin para calcular las necesidades de maquinaria y planta, de tal manera que se pueda cumplir con la demanda.
Cmo la tomamos?
El simulador nos entrega unos Estados Financieros del Trimestre 1, en los cuales nos
indican como nos entregan la empresa la gerencia anterior.
Compramos valores negociables ya que nuestro ndice de liquidez era de 2.16, lo que
nos deca que tenamos bastante dinero ocioso. Asimismo, optamos por una poltica
financiera del 1% de descuento en cuentas por cobrar; puesto que no necesitbamos
efectivo para ese perodo. Por esa misma razn no pedimos ningn tipo de prstamo ya
sea a corto, mediano o largo plazo. Tampoco emitimos bonos (renta fija) ni acciones
(renta variable) porque no necesitbamos financiamiento para inversiones en activos y
capital de trabajo.
nuestros accionistas ya que si ellos estn contentos invierten ms en nuestra empresa.
No se necesit comprar maquinaria ni planta, estbamos al tope mximo e igualado. Es
por ello, que se fabricaron 100 000 unidades pensando en cumplir la demanda

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ERRORES
RECOMENDACIONES
Cmo la tomamos?
capital de trabajo.

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BALANCE GENERAL
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
RECOMENDACIONES
Cmo la tomamos?
capital de trabajo.

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FIRMA: 6
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ltima decisin enviada el 6/5/2016 a las 6:19:38 AM
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FLUJO DE CAJA
BALANCE GENERAL
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
RECOMENDACIONES
Cmo la tomamos?
Compramos valores negociables ya que nuestro ndice de liquidez era de 2.16, lo que nos
deca que tenamos bastante dinero ocioso. Asimismo, optamos por una poltica financiera
del 1% de descuento en cuentas por cobrar; puesto que no necesitbamos efectivo para ese
perodo. Por esa misma razn no pedimos ningn tipo de prstamo ya sea a corto, mediano
o largo plazo. Tampoco emitimos bonos (renta fija) ni acciones (renta variable) porque no
necesitbamos financiamiento para inversiones en activos y capital de trabajo.
Se pag un dividendo de 0.10 por cada accin comn, lo cual nos beneficiaria con nuestros
accionistas ya que si ellos estn contentos invierten ms en nuestra empresa.
No se necesit comprar maquinaria ni planta, estbamos al tope mximo e igualado. Es por
ello, que se fabricaron 100 000 unidades pensando en cumplir la demanda pronosticada en
nuestra sntesis ejecutiva, las cuales se vendieron a un precio relativamente bajo de S/.
105.00 nuevos soles.

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ERRORES
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Cmo la tomamos?
capital de trabajo.

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FLUJO DE CAJA
BALANCE GENERAL
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
RECOMENDACIONES
Cmo la tomamos?
El simulador nos entrega unos Estados Financieros del Trimestre 1, en los cuales nos indican
como nos entregan la empresa la gerencia anterior.
Compramos valores negociables ya que nuestro ndice de liquidez era de 2.16, lo que nos deca
que tenamos bastante dinero ocioso. Asimismo, optamos por una poltica financiera del 1% de
descuento en cuentas por cobrar; puesto que no necesitbamos efectivo para ese perodo. Por esa
misma razn no pedimos ningn tipo de prstamo ya sea a corto, mediano o largo plazo. Tampoco
emitimos bonos (renta fija) ni acciones (renta variable) porque no necesitbamos financiamiento
para inversiones en activos y capital de trabajo.
No se necesit comprar maquinaria ni planta, estbamos al tope mximo e igualado. Es por ello,
que se fabricaron 100 000 unidades pensando en cumplir la demanda pronosticada en nuestra
sntesis ejecutiva, las cuales se vendieron a un precio relativamente bajo de S/. 105.00 nuevos
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FLUJO DE
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BALANCE GENERAL
HOJA DE EVALUACIN
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Cmo la tomamos?
El simulador nos entrega unos Estados Financieros del Trimestre 1, en los cuales nos indican
como nos entregan la empresa la gerencia anterior.
deca que tenamos bastante dinero ocioso. Asimismo, optamos por una poltica financiera del
1% de descuento en cuentas por cobrar; puesto que no necesitbamos efectivo para ese
perodo. Por esa misma razn no pedimos ningn tipo de prstamo ya sea a corto, mediano o
largo plazo. Tampoco emitimos bonos (renta fija) ni acciones (renta variable) porque no
nuestra sntesis ejecutiva, las cuales se vendieron a un precio relativamente bajo de S/. 105.00
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ACIERTOS
ERRORES
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Cmo la tomamos?
A partir de esos estados se analiz y se tom la siguiente decisin :
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BALANCE GENERAL
EE.RR
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
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RECOMENDACIONES
Cmo la tomamos?
A partir de esos estados se analiz y se tom la siguiente decisin :
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Gerencia
SIMDEF
HOJA DE DECISIONES
derecha prefijados.
Periodo:1
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FIRMA: 6
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FLUJO DE CAJA
BALANCE GENERAL
EE.RR
HOJA DE EVALUACIN
ACIERTOS
ERRORES
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES DEL USO DEL SIMDEF
EVALUACIN DE LA FIRMA GANADORA

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Hidalgo Gutirrez Gustavo

Sabogal Chujandama Renato

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Torres Ramrez Ana Cecilia

ECON. HUBER ALFARO

C1: Presentacin Personal

Trujillo, 21 de junio del 2016

DECISIN 5 TRIMESTRE 6........................................................................................28

DECISIN 10 TRIMESTRE 11....................................................................................58

La utilidad del simulador es precisamente aplicar cada uno de los conocimientos

Laboratorio de Simuladores en Administracin y

2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2

4. Prstamos a 2 aos de Plazo

5. Prstamos a 3 aos de Plazo

6. Bonos a Largo Plazo

7. Nro. de Acciones Preferenciales

10. Dividendos a Pagarse por Cada Accin

12. Nro. de Unid. de Capacidad de Planta a Comprar

15. Nro. de Unidades a Producir

18. Precio del Producto por Unidad

-No hubo un pronstico eficiente, por lo que el inventario de producto terminado

-Se opt por un factoraje correcto, el cual beneficio a la empresa.

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2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2

4. Prstamos a 2 aos de Plazo

12. Nro. de Unid. de Capacidad de Planta a Comprar

13. Compra de Proyecto de Inversin A

14. Compra de Proyecto de Inversin B

15. Nro. de Unidades a Producir

16. Compra de Pronsticos de Demanda

18. Precio del Producto por Unidad

Copyright Michelsen Labsag Ltd.

Aument el inters ganado por la compra de valores negociables.

Se debi comprar un proyecto de inversin periodos antes.

Se redujo el inventario de productos terminados.

La compra del proyecto hizo que se redujeran los gastos indirectos y de

Se debi ajustar un poco ms el inventario de productos terminados, para

El precio fue accesible al mercado y permiti aumentar nuestros ingresos

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2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2

4. Prstamos a 2 aos de Plazo

5. Prstamos a 3 aos de Plazo

6. Bonos a Largo Plazo

7. Nro. de Acciones Preferenciales

12. Nro. de Unid. de Capacidad de Planta a Comprar

13. Compra de Proyecto de Inversin A

15. Nro. de Unidades a Producir

18. Precio del Producto por Unidad

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2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2

5. Prstamos a 3 aos de Plazo

7. Nro. de Acciones Preferenciales

13. Compra de Proyecto de Inversin A

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2. Descuento de Cuentas por Cobrar 1 2

4. Prstamos a 2 aos de Plazo

11. Nro. de Unid. de Capacidad de Mquina a Comprar

12. Nro. de Unid. de Capacidad de Planta a Comprar

13. Compra de Proyecto de Inversin A