Convirtindose en un empresario

RESUMEN Y COMENTARIOS
Bienvenido a la serie de guas de informacin sobre la Pequea Empresa auspiciadas por Citibank Convirtindose en
un empresario. Est dirigida a quienes estn considerando empezar un nuevo negocio, as como a los empresarios
que deseen saber ms acerca de habilidades y estrategias para alcanzar el xito. Citibank ha trabajado con un equipo
de pequeos empresarios para desarrollar, redactar y producir esta serie de guas.
La actividad empresarial es el proceso de organizar, manejar y asumir los riesgos y obtener las recompensas de un
negocio o empresa. La mayora de la gente ve la actividad empresarial como la oportunidad de buscar realizar el
sueo de trabajar para uno mismo. Para muchos, no siempre se trata del dinero sino, por el contrario, de la pasin y
el reto que significa tener un negocio propio.
Estas guas contienen una gran cantidad de informacin sobre cmo empezar y operar su negocio y tambin incluye
actividades, hojas de trabajo, autoevaluaciones, glosarios y recursos adicionales valiosos para su consulta cuando lo
necesite. A continuacin se hace un breve resumen del contenido de cada captulo de Convirtindose en un empresario.

Gua 1

y creatividad personales relacionadas con la pequea empresa, y

La primera gua de esta serie ofrece una visin de conjunto de

analizar el potencial comercial de una oportunidad de negocios.

la actividad empresarial y cmo usted puede potencialmente

formar parte de ese mundo. Convertirse en empresario consiste
en tomar decisiones. Esta gua le ayudar a responder a muchas
preguntas y a determinar si la actividad empresarial es o no
para usted.

Gua 3
El desarrollo de un modelo de negocios es uno de los pasos
esenciales que un empresario debe dar para establecer un nuevo
negocio exitoso. Un modelo de negocios le facilitar el manejo
de todos los detalles y le ayudar a convertir sus ideas y sueos

Gua 2

en un slido plan a llevar a cabo paso a paso. Aprender

Existen nuevas oportunidades de negocios por todas partes.

cmo los expertos en negocios organizan sus ideas, adoptan

Simplemente pregnteselo a los 25 millones de propietarios

decisiones y estrategias para obtener los mejores resultados.

de pequeos negocios que hay en los EE.UU. en la actualidad.

Esta gua le ayudar a desarrollar las habilidades y aprovechar
los recursos bsicos que usted necesita para estar alerta a las
nuevas oportunidades de negocios, identificar sus habilidades

Gua 4
El objeto de la gestin financiera es permitirle a usted tomar
decisiones financieras inteligentes. Podr obtener diferentes

Convirtindose en un empresario
imgenes de la solidez financiera, posicin en el mercado y

aspectos ms complicados de la operacin de un pequeo

potencial de su empresa, dependiendo de cmo maneje registre,

negocio y abarca muchos aspectos, incluso la supervisin da

clasifique, organice y analice la informacin. Esta gua le

a da de los empleados que participen en la produccin de los

facilitar la informacin y le dar las perspectivas que necesita

bienes y servicios que su negocio ofrece.

para tomar decisiones en su negocio y le ayudar a mejorar

sus habilidades de gestin financiera y de negocios para que

Gua 8

pueda tomar decisiones financieras inteligentes para su empresa.

Un slido plan de negocios es el proyecto de su nuevo

negocio y es crucial para alcanzar el xito. Esta gua le ayudar

Gua 5

a entender la importancia de un plan de negocios, utilizar

Recuerde que los buenos negocios no suceden as porque s.

coherentemente la informacin que haya desarrollado o

Se necesita un plan para alcanzar el xito y en esto el marketing

recolectado acerca de su nuevo negocio, crear un plan

juega un papel importante. Existen muchos clientes potenciales

integrado, y utilizar su plan para obtener el financiamiento,

y muchos negocios de la competencia, razn por la cual el

los empleados y los clientes que su negocio necesita.

marketing es importante para que el nombre de su empresa se

haga conocido en el mundo de los negocios, as como para

Gua 9

diferenciar su producto o servicio.

El financiamiento de su nueva operacin puede ser un gran

reto, pero es algo esencial. Cmo solicita y obtiene el finan-

Gua 6

ciamiento? Qu planes tiene previstos para las necesidades de

Cuando uno establece la operacin de un negocio, la primera

financiamiento inesperadas? Esta gua le ayudar a encontrar las

decisin que debe tomarse se relaciona con la forma de

respuestas a esas preguntas, as como a aprender los diferentes

organizacin legal de la empresa. En otras palabras, qu clase

tipos de financiamiento disponibles para su nuevo negocio, y

de empresa va usted a constituir legalmente? Esta gua le

a entender las diferencias entre los gastos personales y los del

ofrece informacin y muchas de las herramientas que necesita

negocio, y cmo la evaluacin de su solvencia personal es

para que tome las decisiones operacionales decisiones acerca

importante como recurso de negocios.

de las actividades diarias de un negocio para llegar a

establecer una frmula de negocios exitosa.

Gua 10
Su pequeo negocio, como todo negocio, tendr su propio

Gua 7

ciclo de vida. Esta gua le ayudar a identificar las oportunidades

Cmo recluta y conserva a los buenos empleados? Qu tipo

y retos comerciales de cada fase del ciclo de vida del negocio.

de habilidades necesitan tener sus empleados para operar su

Tambin le ayudar a establecer los momentos crticos para

negocio exitosamente? El proceso de encontrar, contratar y

evaluar el progreso de sus metas de negocios. Es una

conservar a los empleados apropiados puede ser uno de los

emocionante experiencia.

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