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Definiciones de Estrategia
A. Chandler J. (Harvard)
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo,
adoptar polticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas
metas.
Kenneth, Andrew.
LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia como
Plan
La Estrategia como
Patrn
La Estrategia como
Pauta de accin
La Estrategia como
Posicin
La Estrategia como
Perspectiva
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA
ESTRATEGIA
Donde Estamos
Quienes somos y a
donde queremos ir
Cultura
Visin
Misin
Valores
Cultura Organizacional
Comprobar progreso
(evaluar eficacia de la
Organizacin)
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
Interpretar informacin.
Interna y externa
Ventaja Competitiva
PROSPECTIVA
ESTRATEGIA
Qu podemos hacer?
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Qu vamos a hacer?
PLANEACION
ES HABLAR
DEL FUTURO
ES UNA
TOMA DE
DECISIONES
NATURALEZA DE LA
PLANEACION
La planeacin, de manera natural, lleva a pensar
sobre la esencia de las organizaciones y su
destino, esto es, de qu manera habr de
posicionarse en el ambiente, cmo afrontar
los riesgos y oportunidades de ese ambiente;
decidir sus ambiciones de largo plazo que
habr de traducir en objetivos ms especficos a
corto plazo, y qu medios utilizar para
conseguirlo.
(Hampton, D. (1989). Administracin (3a. ed., 2a. ed. en espaol). Mxico: Mc Graw-Hill, p.
23)
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION
Teora clsica de
la administracin
PREVISION = PLANEACION
Proceso
Administrativo
Primer elemento de
una buena
administracin?
10
DEFINICIONES DE PLANEACION
11
HORIZONTES DE PLANEACION
12
GLOBAL
NIVELES DE
PLANEACION
CORPORATIVO
NEGOCIO
FUNCIONAL
OPERATIVO
INDIVIDUAL
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
13
GLOBAL
14
CORPORATIVO
15
NEGOCIO
16
FUNCIONAL
17
OPERATIVO
18
INDIVIDUAL
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20
21
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
22
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Presentes
Potenciales
Presentes
Potenciales
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
FORMULACION DE POLITICAS
Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
23
La planeacin estratgica es el
proceso gerencial de desarrollar y
mantener una direccin estratgica
que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus
oportunidades
cambiantes
de
mercadeo (Kotler, 1990).
24
Formulacin,
ejecucin y
evaluacin de
acciones
Con el fin de
alinear la
misin,
visin y
valores de la
organizacin
para lograr
Objetivos
GERENCIA
ESTRATEGICA
Identifica
Situacin
InternaExterna de
la empresa
A travs de
Estrategias
25
26
DIAGNOSTICO
ENTORNO
EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
27
ENTORNO
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
VENTAJA
COMPETITIVA
Es la esencia de la Administracin
Estratgica; cualquier cosa que una empresa
haga especialmente bien en comparacin
con las empresas rivales.
VISION
MISION
OBJETIVOS
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METAS
POLITICAS
MODELO
DE RUSSEL
ACKOFF
MODELO
DE FRED
R. DAVID
MODELO
DE H.
IGOR
ANSOFF
MODELO
DE
MICHAEL
E. PORTER
mejor
visin
del
mundo
en
Participativo:
participacin en el
proceso
de
la
planeacin
Continuidad:
los
eventos
pueden
pronosticados
exactitud.
Holstico:
no
ser
con
PRINCIPIOS
coordinacin
e
integracin
simultanea
para
mejores resultados
F
a
s
e
s
d
e
l
M
o
d
e
l
o
d
e
P
l
a
n
e
a
c
i
la problemtica
Anlisis de
sistemas
Anlisis de las
obstrucciones
Preparacin de
proyecciones
de referencia
Planeacin de
los medios
Planeacin de
los recursos
Diseo de la
implantacin y
el control
El sistema y su
medio
Escuela Acadmico Profesional de
ambiente
Administracin
Formulacin
de las
estrategias
Ejecucin
de las
estrategias
Evaluacin
de las
estrategias
modelo
conceptual
representa
para
la
una
estructura
administracin
de
como
una
metodologa
implementacin.
para
guiar
la
Medio
ambiente
Productomercados,
perspectiva
geogrfica.
Evaluacin de
los sistemas
de respuesta
Administracin
por control del
desempeo, por
extrapolacin y a
travs de la
flexibilidad
Postura
estrategia
Va de un
estado E1 a
un estado E2
El sistema de
administracin
de eventos
estratgicos
Vigilancia
constante tanto
adentro como
afuera de la
organizacin
Posicionamiento
Tomar ventajas
de cambio
Equilibrio
Liderazgo en
costos
Estrategias de
diversificacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
Diferenciacin
FUENTE: https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
MODELO
Realizacin
de una
auditoria
externa
Desarrollo de
las
declaraciones
de Misin y
Visin
Establecimie
nto de
objetivos a
largo plazo
Creacin,
evaluacin y
seleccin de
estrategias
Implementaci
n de
estrategias,
asuntos
relacionados
con la
gerencia
Implementacin de
estrategias, asuntos
relacionados con la
mercadotecnia, las
finanzas, la
contabilidad, la
investigacin y el
desarrollo, adems
de los sistemas de
informacin de la
gerencia
Medicin y
evaluacin
del
rendimiento
Realizacin
de una
auditoria
interna
Formulacin de la estrategia
Implementacin de
la estrategia
FUENTE: Fred, R. David (2013). Conceptos de administracin estratgica (9a. ed.). Mxico: Pearson-Prentice Hall, p. 14.
Evaluacin de la
estrategia
MAYOR
COMPRENSIN
MAYOR
COMUNICACIN
a.
a.
b.
b.
Dialogo.
Participacin
De los puntos
de vista de los
dems.
De lo que la
empresa esta
haciendo
y
planeando y
porque.
MAYOR
COMPROMISO
a.
b.
c.
Para alcanzar
los objetivos.
Para
implementar
las estrategias
Para trabajar
con ahnco.
EL RESULTADO
Todos los gerentes
y empleados en
una misin para
ayudar a que la
campaa
tenga
xito.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Utilizar la planeacin estratgica para obtener el control de las decisiones y los recursos.
Realizar un plan estratgico slo para responder a requisitos regulatorios o de acreditacin.
No lo hagas! Aprovecha el esfuerzo para construir tu futuro.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la formulacin de estrategias.
Debes darle una vuelta a lo que eres ahora y a lo que quieres ser, darle sentido a eso que va a hacer que tus
personas se involucren en tu proyecto.
No comunicar el plan a los empleados.
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.
Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planificacin estratgica.
Hay que meterse en harina y hay que involucrar a los mximos responsables de la empresa.
No utilizar los planes como estndar para medir el desempeo.
Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar a los gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planificacin.
Y adems de los a los mximos responsables hay que involucrar a aquellas personas que son
generadores de opinin en tu organizacin.
No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
Ver la planificacin estratgica como algo innecesario o sin importancia.
Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o insuficiencia de planificacin.
Formalizar tanto el proceso de planificacin que no haya cabida para la flexibilidad y la creatividad.
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
CONCEPTOS CLAVES
PLAN
PROGRAMA
CONCEPTOS CLAVES
PROYECTO
ACTIVIDAD
CONCEPTOS CLAVES
TAREA
Proceso Estratgico
Hoy el proceso estratgico ha cambiado, debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental
VISIN
GOBIERNO
SITUACIN
DESEADA
ORGANIZACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA 1
POLTICO
RECURSOS
FUTURO
ECONMICO
CLIENTES/CONSUMIDORES
MISIN
INTERS
COMPETIDORES
COMPLEMENTADORES
VALORES
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
ESTRATEGIA 3
SECTOR
PRESENTE
MERCADOS
INDUSTRIAL
INTORNO
AMOFHIT
SOCIAL
TECNOLGICO
ECOLGICO
ENTORNO
Jugadores Clave
Clientes / Consumidores
Competidores
Organizacin
Stakeholders
Proveedores
Complementadores
Gobierno
Ciclo de Vida
$
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
V
CURVA DEL CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACIN,
O SECTOR
CV
ETAPA
INICIO
TIPO DE LDER
APROPIADO
INVENTOR
SECTOR
DESARROLLO
ORGANIZADOR
CRECIMIENTO
MADUREZ
CONSTRUCTOR
ADMINISTRADOR
ORGANIZACIN
PRODUCTO
DECLIVE
REORGANIZADOR
Productividad y competitividad
tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad social
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
Anlisis Estratgico
Monitorear permanentemente los cambios en:
el entorno
clientes / consumidores
escenarios
la demanda
la competencia
enemigos
Trminos Clave
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos
El Proceso Estratgico
FORMULACIN
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
IMPLEMENTACIN
DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL
EVALUACIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
VISIN
Formulacin/Planeamiento
Situacin Actual
Visin y Misin
Valores y
Cdigo de tica
Formulacin de
Estrategias
Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Eleccin de Estrategias
Implementacin/Direccin
Objetivos de Corto Plazo
Estructura Organizacional
Implementacin de
Estrategias
Asignacin de Recursos
Polticas
Responsabilidad Social
Motivacin de Recurso Humano
Evaluacin / Control
Tablero de Contro
Control
Revisin
Externa e Interna
Evaluacin
Evaluacin de
de
Estrategias
Estrategias
Acciones Correctivas
Cerrar Brecha
Situacin Futura
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
Insumos
Proceso
Estratgico
Productos
Anlisis
Estrategias
Presente
Futuro
CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
ENTORNO
PROCESO
SECTOR
COMPETENCIA
INTORNO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA
VISIN
POLITICAS
RECURSOS
OBJETIVOS
LARGO
PLAZO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
PRESENTE
FUTURO
MISION
VALORES
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
Anlisis
PESTE
Anlisis
Competidores
C
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Factores
clave de
xito
Competitividad
SITUACIN
ACTUAL
Establecimiento
de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Intereses
Organizacionales
Objetivos
de
largo plazo
Estructura organizacional
Proceso
Estratgico
Estrategias
Externas
Estrategias
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Polticas
SITUACIN
Recursos
FUTURA
Motivacin
Responsabilidad social
ESPERADA
Medio ambiente/ecologa
Principios
Cardinales
Auditora
Interna
Organizacin
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHIT
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Proceso
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Productos
MDE
MCPE
MR
ME
Insumos
Proceso
Productos
Proceso colegiado
ITERATIVO
Proceso realimentado
SENSIBILIDAD
Cambios de ponderaciones
CONTINGENCIA
Cambios de factores/criterios
ESCENARIOS
Cambios entorno
INCREMENTAL
Progresivo
RADICAL
Una vez
Requisitos Fundamentales
Liderazgo estratgico
Cultura organizacional
Tecnologa