EL FUTURO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA

INDUSTRIA

1. QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION

Por definicin es un conjunto de elementos que interactan entre s con
un fin comn; que permite que la informacin est disponible para
satisfacer las necesidades en una organizacin, un sistema de
informacin no siempre requiere contar con recurso computacional
aunque la disposicin del mismo facilita el manejo e interpretacin de la
informacin por los usuarios.
Los elementos que interactan entre s son: el equipo computacional, el
recurso humano, los datos o informacin fuente, programas ejecutados
por las computadoras, las telecomunicaciones y los procedimientos de
polticas y reglas de operacin.
Un Sistema de Informacin realiza cuatro actividades bsicas:

Entrada de informacin: proceso en el cual el sistema toma los

datos que requiere.
Almacenamiento de informacin: pude hacerse por computadora o
archivos fsicos para conservar la informacin.
Procesamiento de la informacin: permite la transformacin de los
datos fuente en informacin que puede ser utilizada para la toma
de decisiones
Salida de informacin: es la capacidad del sistema para producir
la informacin procesada o sacar los datos de entrada al exterior.

Los usuarios de los sistemas de informacin tienen diferente grado de

participacin dentro de un sistema y son el elemento principal que lo
integra, as se puede definir usuarios primarios quienes alimentan el
sistema, usuarios indirectos que se benefician de los resultados pero
que no interactan con el sistema, usuarios gerenciales y directivos
quienes tienen responsabilidad administrativa y de toma de decisiones
con base a la informacin que produce el sistema.

2. QUE ES INDUSTRIA
La industria es la actividad econmica que consiste en la
transformacin, mediante el trabajo de la persona y con la ayuda de
mquinas, de unos productos bsicos, llamados materias primas, en
otros acabados, conocidos como productos manufacturados
3. LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA INDUSTRIA
Los Sistemas de Informacin (SI) y las Tecnologas de Informacin (TI)
han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales. A
travs de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los
procesos operativos, suministran una plataforma de informacin
necesaria para la toma de decisiones y, lo ms importante, su
implantacin logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los
rivales.
El uso de los sistemas de informacin para optimizar la rentabilidad, va
tomando mayor relevancia en las empresas. Sin embargo an hay
mucho por comprender en este mercado que avanza mucho ms rpido
de la mano con la tecnologa. Pero en qu consiste la gestin de la
informacin?
Alejandro Magdits, socio de Ernst & Young, explica que la gestin de la
informacin est relacionada con la implementacin de nuevos sistemas.
El sistema en s mismo tiene que tener algunas caractersticas
funcionales o de capacidades que lo hagan atractivo y por otro lado el
usuario tiene que saberlos usar, tiene que haber recibido capacitacin,
saber para qu sirve, como impacta en su trabajo, asegura el
especialista.
De acuerdo a lo que explica Magdits, algunas veces los sistemas de
implementacin no logran mantener los objetivos iniciales, pero la
implementacin en s no es el nico fin del sistema, sino su uso. Para
que un sistema sea realmente aprovechado tiene que ser asimilado y en
ello no solo cuenta la capacitacin, sino que va por el lado de que
entiendan que la inversin dada tiene un fin estratgico en la
compaa, agreg.

Un estudio realizado por EY indica que las empresas peruanas invierten

entre 3 y 8% de sus ingresos anuales en sistema de informacin y
proyectos relacionados. Algunos ms que otros, pero depender del
tamao de la compaa y de qu tan dependiente o necesaria es la
informtica para su operacin, seal Magdits.

CUADROS ESTADSTICOS

En los cuadros que se muestran podemos visualizar el margen de

crecimiento que ha tenido la industria en aos pasados en el Per,
podemos procesar un anlisis en el entorno de que el incremento se ha
optimizado cada vez ms.
Tasa de crecimiento de la produccin industrial: 5%, esta variable da el
porcentaje de incremento anual en la produccin industrial (incluye
manufactura, minera y construccin).

4. EL FUTURO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA

INDUSTRIA
Actualmente los SIG son una herramienta de gestin para brindar apoyo
a la toma de decisiones dentro de la organizacin, esto basado en la
informacin obtenida de todos los departamentos de la empresa. La
tecnologa ha avanzado y lo seguir haciendo mejorando en gran
medida la eficacia del SIG. Con el gran avance que han tenido los SIG ya
podemos calcular todos los datos financieros, el seguimiento de miles de
millones de pedidos y seguir el movimiento de un producto a travs de
las fronteras nacionales e internacionales, entre otros. Ahora podramos
preguntarnos Qu ms se puede hacer? Entre conjeturas se dice que el
tema va relacionado con la portabilidad y la automatizacin que est
dando inicio con la revolucin tecnolgica que nos presentan los
dispositivos mviles Los principales minoristas estn trasladando sus
sistemas de inventario para dispositivos. El futuro de los sistemas de
informacin consistir en dispositivos que estarn conectados a un
sistema que podr hacer casi todo por si mismo, excepto tomar
decisiones El futuro de los SIG permitirn a las empresas personalizar
sus productos para enfocarse en el consumidor.
Tendencias de los SIG en un futuro:

Planificacin de recursos empresariales (ERP):

Con la globalizacin de los mercados econmicos, las empresas
han buscado la manera de mejorar su capacidad de recopilar y
reportar informacin financiera a la administracin para la toma de
decisiones eficaces. Los ERPs llenan este vaco, al permitir a las
empresas utilizar un sistema informtico para registrar
eficazmente toda la informacin de la empresa.

Redes: Otra tendencia en SIG es la capacidad para que las

empresas estn conectadas en la red con otras empresas para
fines comerciales. Un SIG se asegura que la gestin de toda la
informacin pertinente para estas operaciones de negocio, lo que
les permite revisar la eficacia de sus operaciones.

Data Mining: Una tendencia importante en el SIG es la capacidad

de las empresas a utilizar las herramientas de minera de datos
para recopilar informacin sobre las compras de consumidores y

otras tendencias econmicas. Esto permite la gestin de traducir

esta informacin en los objetivos y orientaciones para las
operaciones futuras del negocio. Las empresas pueden utilizar sus
cifras internas en el SIG para medir la eficacia de sus tcnicas de
minera de datos externos.

Educacin: Como los SIG se hace ms frecuente en las empresas,

muchos colegios y universidades han desarrollado programas
educativos para formar a los estudiantes en estos programas. La
mayora de los ttulos son programas de cuatro aos de
bachillerato que combinan cursos de negocios en general con una
mezcla de programacin de computadoras y clases de gestin.

Carreras: Los SIG han dado lugar a una nueva carrera en la

gestin de bases de datos y consultora. De acuerdo con la Oficina
de Estadsticas Laborales (BLS), la tasa de crecimiento de puestos
de trabajo en el campo de SIG se espera que crezca un 21% o ms
desde 2006 a 2016. Los ingresos pueden variar desde $ 83.000 a $
109.000 dependiendo de la industria o de posicin, segn el BLS.

Redes Estratgicas: Cada vez ms, las corporaciones se basan

en la capacidad de transmitir todo tipo de datos. La transmisin de
datos de voz e imagen se est convirtiendo en una capacidad
fundamental para manejar los negocios. En el futuro, una
compaa sin una red confiable de comunicaciones tendr una
desventaja significativa.

Globalizacin Comercial: El concepto de mercado global se

est convirtiendo rpidamente en una realidad. No hay lugar para
esconderse de la influencia de los competidores o de la demanda
de los consumidores en todo el mundo. Tanto los grandes como los
pequeos proveedores se vern forzados a ajustar sus operaciones
a la complejidad de un mercado global.

Consolidacin Corporativa: En un ambiente econmico de dos

tipos, las grandes corporaciones conseguirn un gran volumen de
negocios debido a la creciente consolidacin. Las compaas con

iniciativa actuarn en primera instancia como innovadoras de

productos.

Integracin de Operaciones: Las empresas tendern a

establecer operaciones orgnicamente funcionales, continuamente
interactivas y ligadas electrnicamente con una fuerza de
productos.

Reorganizacin de la administracin: La tradicional pirmide

organizacional de los gerentes a nivel operacional, medio y alto
cambiar. Los rangos de gerencia media se reducirn al mismo
tiempo que su capacidad de decisin aumentar. La
automatizacin cambiar la naturaleza y el nmero de posiciones
de nivel introductoria.

Experiencia automatizada: Las habilidades, reglas empricas y

estrategias de decisin de los expertos se capturarn en la forma
de sistemas expertos. Estos sistemas no sustituirn a las personas
que toman decisiones sino que se convertirn en un importante y
a menudo invaluable apoyo.

Sofisticacin del usuario: Al seguir evolucionando lo amistoso

y el poder de los sistemas de informacin, los usuarios jugarn un
papel cada vez ms importante en las actividades de
procesamiento de la informacin de la organizacin.

Expectativas del consumidor: Los clientes demandarn

mayores niveles de desempeo y confiabilidad del producto. La
desmitificacin de la alta tecnologa dar como resultado un
aumento en la excelencia del producto.

Reestructuracin de la distribucin: los consumidores esperan

una entrega cada vez ms rpida y eficiente de los productos. Si la
tecnologa de informacin juega un papel central, habr una
distribucin ms directa, que descansar menos en terceros,
especialmente en aquellos que no agreguen valor.

Redireccin tcnica: Los usuarios dirigirn sus energas hacia la

optimizacin creativa de la tecnologa, equipo y productos
existentes. Esta accin no se puede posponer anticipndose a los
cambios revolucionarios.

NOTAS
En la industria peruana no se aplica los sistemas de informacin y son
pocas las empresas que pueden usarla, por lo mismo se genera por lo
que se tiene, aunque hacer una inversin elevada, con el tiempo las
pequeas empresas debern adaptarse a los sistemas de informacin
para poder competir al mismo nivel que el mercado.
En un futuro las empresas solo se basaran en la informacin que se
presenta y almacena en los sistemas de informacin.
La empresa debe adaptar su estrategia al mercado, para ello debe
conocer "qu ocurre" y "qu puede ocurrir". La informacin y el anlisis
de la misma juegan un papel clave en la toma de decisiones
estratgicas. Si esa informacin no es clara, ni trasparente, posee
errores derivados de procesos de elaboracin manual. Las decisiones
claves en el futuro de una empresa pueden derivar a caminos
"peligrosos" de no retorno.
Por otro lado la imagen de la empresa en funcin de su actividad entra
en juego con la nueva conciencia "social" dentro de un "comercio justo"
y comprometido con el equilibrio social. A da de hoy esto ltimo dicho.
An no ha calado bien en nuestra sociedad. El medioambiente, su
impacto y repercusin en el planeta y en la sociedad son "hechos" que
inciden tambin directamente en la imagen de la empresa.