Tabla de contenido

JUSTIFICACION DE LA EMPRESA..........................................................................3
VISION DE LA EMPRESA...................................................................................... 3
MISION DE LA EMPRESA...................................................................................... 3
NUESTROS VALORES........................................................................................... 3
LOGO................................................................................................................... 5
ORGANIGRAMA DE AMARELA SPORT, S.A DE C.V................................................7
ANALISIS DE PUESTOS........................................................................................ 8
SALARIO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO......................................................11
PERSONAL OPERATIVO...................................................................................... 12
SALARIO DEL PERSONAL OPERATIVO................................................................12
PRODUCTOS...................................................................................................... 12
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN......................................13
DIAGRAMA DEL PROCESO DE NOMINA..............................................................14
PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS DE LA NOMINA.................................................15
DIAGRAMA DE FLUJO......................................................................................... 17
POLITICAS DE PRESTACIONES........................................................................... 18
INTRODUCCIN.............................................................................................. 18
OBJETIVO........................................................................................................ 18
BASE LEGAL................................................................................................... 18
VACACIONES.................................................................................................. 19
SPTIMO DA DE DESCANSO O DESCANSO SEMANAL....................................21
AGUINALDO.................................................................................................... 23
VALES DE DESPENSA..................................................................................... 25
EVALUACION DEL DESEMPEO POR MEDIO DE COMPETECIAS..........................27
OBJETIVO GENERAL........................................................................................ 27
OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................ 27
DESCRIPCIN DE FACTORES DE ACTUACIN A EVALUAR...............................27
SEGUIMIENTO PERMANENTE DESEMPEO HACIA EL TRABAJADOR................30
ACCIONES QUE PUEDEN GENERARSE EN EL PROCESO DE EVALUACIN DE
DESEMPEO:.................................................................................................. 33
AMARELA SPORT

PROGRAMA DE INICENTIVOS............................................................................. 35
Objetivo del programa de incentivos.............................................................35
Beneficios de implementar un programa de incentivos.................................35
Programa de incentivos individuales.............................................................35
Calculo para los trabajadores operativos 1:...................................................36
Calculo para los trabajadores operativos 2:...................................................36
Incentivo al empleado del mes......................................................................36
Incentivo de la integracin a la empresa.......................................................36
Incentivos grupales........................................................................................ 37
ANEXO 1 nomina............................................................................................... 38
ANEXO 2 recibo de nomina............................................................................... 39
ANEXO 3 lista de asistencia.............................................................................. 40
ANEXO 4 altas y bajas de nomina.....................................................................41
ANEXO 5 Formato de evaluacin.......................................................................42

AMARELA SPORT

AMARELA SPORT, S.A DE C.V.

JUSTIFICACION DE LA EMPRESA
Escogimos este proyecto moda deportiva para dama ya que tiene una demanda
en la industria de deportes debido a que las mujeres que realizan actividades
deportivas requieren de ropa que cubra con sus necesidades y comodidad al
momento de realizar dichas, encontramos un amplio mercado femenino al cual le
interesa que su ropa deportiva les ofrezca comodidad y estilo al usarla.

VISION DE LA EMPRESA
Ser una empresa lder a nivel local, departamental y nacional e internacional
comercializando ropa deportiva para mujeres; teniendo productos de alta calidad y
en diferentes diseos ofreciendo un buen servicio de post venta con precios
econmicos al consumidor al lado de la calidad.

MISION DE LA EMPRESA
Somos una empresa Industrial textil. Fabricamos y comercializamos confecciones
dirigidas al sector femenino.

NUESTROS VALORES
Honestidad.
Actuar y pensar con la verdad, responsabilidad y rectitud.
Respeto.
Entre las personas como seres humanos independientemente de la posicin
jerrquica y por el valor que las personas han conferido a sus pertenencias fsicas
o intelectuales.
Lealtad.
Mostrar permanentemente afinidad y compromiso con la misin, valores y
objetivos de la empresa.

AMARELA SPORT

Vocacin de Servicio.
Asumir que nuestro trabajo resuelve necesidades de otras personas internas o
externas a la organizacin y por lo tanto tenemos el compromiso de brindarlo,
aportando un excelente servicio.
Trabajo en Equipo.
Nuestro modelo de organizacin se consolida en el concepto de cadena de valor:
Cada quien es un eslabn que aporta con su trabajo una fortaleza y un valor
agregado para el logro de nuestras metas organizacionales.
Calidad y Productividad.
Existen stos cuando damos el mejor uso de los recursos que empleamos,
cumpliendo con las necesidades y expectativas del cliente interno y externo al que
est dirigido y ste as lo reconoce.
Liderazgo e Innovacin.
Al ser lderes e innovadores somos quienes proponemos, resolvemos y actuamos
antes que los dems, porque tenemos nuestra mentalidad y capacidad aplicadas
en nuestros compromisos de una manera superior.

AMARELA SPORT

LOGO

AMARELA SPORT

ORGANIGRAMA DE AMARELA SPORT, S.A DE C.V.

Gerente General

Contador
Asistente de gerencia

Jefe de Produccin

Jefe Administrativo

Supervisor de Nomina.

Recepcin

Costura

Ensamble

Acabado

Anal

E
Planchado
Empaque

AUTORIZO

ELABORO

ANALISIS DE PUESTOS
Gerente General

REVISIN

la empresa.

CDIGO

00GG01
FECHA

Quien es tambin, el propietario de

Almacn

PAGINAS

REVISIN

Jefe Administrativo
Es

el

encargado

de

todo

CDIGO

00JA02
FECHA

PAGINAS

REVISIN

CDIGO

lo

relacionado con los bancos, roles

de pagos, manejo de clientes,
manejo de proveedores en conjunto
con el Gerente General.

00AG03

Asistente de Gerencia

FECHA

PAGINAS

Es el responsable de manejar las

comunicaciones de la empresa y
asistir

al

gerente

administrativo

en

y
las

al

jefe

diferentes

tareas relacionadas al negocio.

REVISIN

Contador
Es

el

responsable

de

la

conciliacin, revisin y anlisis de

cuentas, elaborar libro diario, libro
banco, declaracin de impuestos a

CDIGO

00CR004
FECHA

PAGINAS

la renta e IVA, balances generales,

estados

de

resultados,

comprobantes
Intendencia

de

la

de

cancelacin

de

los
Sper

Compaas,
los

incentivos

laborales, etc.

REVISIN

Jefe de Produccin:

CDIGO

00JP005
FECHA

PAGINAS

Supervisa las lneas de produccin

durante todo el proceso, realiza la
atencin

los

proveedores,

adems de estar a cargo del

correcto funcionamiento y de que
se cumpla el plan de trabajo
establecido, revisa el desempeo
del personal as como el de la
maquinaria y equipo de trabajo.

REVISIN

Jefe de Recursos Humanos:

Supervisar y controlar los

pasivos laborales del personal activo
(vacaciones,
anticipos
de prestaciones sociales, fideicomiso

CDIGO

00JP005
FECHA

PAGINAS

, etc.) y liquidaciones de prestaciones

sociales, a objeto de cumplir con las
procedimientos establecidos en la
Empresa.

REVISIN

Supervisor de Nomina:
Distribuye, coordina y supervisa el
trabajo del personal responsable de
las unidades de nmina.
Coordina las reuniones con los
miembros de las unidades, con la
finalidad de fomentar el trabajo en
equipo y optimizar los resultados
obtenidos en los procesos.
Vela
por
el
normal
desenvolvimiento de los procesos
de elaboracin y anlisis de las
nminas de personal, realizados
por las distintas unidades.
Convoca
a
reunin
a
los
supervisores de nmina para
analizar actividades de la unidad e
irregularidades detectadas.
Presenta informes tcnicos a su
superior
inmediato,
con
observaciones y sugerencias sobre
situaciones detectadas en los
anlisis de las nminas.

El personal administrativo est compuesto de 7 personas

CDIGO

00JP005
FECHA

PAGINAS

Gerente General
Contadora
Asistente de Gerencia
Jefe Administrativo
Jefe de Produccin
Jefe de Recursos Humanos
Supervisor de Nomina.
Considerando esto, se tiene que los rubros de sueldos y beneficios que tiene el
personal administrativo es el siguiente:

SALARIO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

FUNCIN
GERENTE GENERAL(A)
JEFE ADMINISTRATIVO(A)
CONTADORA (SP)
JEFE DE PRODUCCIN(A)
ASISTENTE DE GERENCIA(A)
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
SUPERVISOR DE NOMINA
TOTAL ADMINISTRATIVO
Sp= servicios prestados

CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1

SUELDO MENSUAL
11,000
8,000
6,500
8,000
5,500
8,000
6,000
$

A= afiliados al IESS

PERSONAL OPERATIVO
El personal operativo est compuesto por 30 personas, los cuales estn repartidos
de la siguiente forma 14 fijos que laboran directamente en la fbrica y 16 variables
que laboran en base a los pedidos realizados y se dividen en grupos dependiendo
de las reas de produccin que se mantengan para determinada orden de

produccin, los cuales son controlados por el jefe de produccin. As tenemos el

Recepcin y almacenamiento de

siguiente cuadro
en el cual se detallan los sueldos.
materiales

SALARIO DEL PERSONAL OPERATIVO

OPERARIOS

CANTIDAD
Fijos
14
Inspeccin de la tela
Eventuales
16
TOTAL OPERATIVOS

PRODUCTOS.
Transporte al rea de costura

SUELDO MENSUAL
2.000,00
1.800,00
3.800,00

Ropa deportiva para dama: camisetas, tops, mallones, leggins.

Ensamble de las piezas de tela

Acabado

Planchado

Empaque

Almacenamiento

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN

4

DIAGRAMA DEL PROCESO DE NOMINA

ASIGNACION
DE
8
TURNO Y
HORARIOS

CONTROL DE
ASISTENCIA

JUSTIFICACION
DE
INCIDENCIAS

DEPARTAMENTO
DE TESORERIA Y
SE CAMBIA EL
CHEQUE POR
DINERO

SE IMPRIME LA
NOMINA EN
PAPEL

SE REGISTRAN LOS
DIAS TRABAJADOS

AUTORIZACION
DE INCIDENCIAS

SE ENTREGA
AL
TRABAJADOR

PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS DE LA
NOMINA
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS

PROCESOS
ASIGNACION DE
TURNO

PROCEDIMIENTO
1.- se eligen la
cantidad de
personas que van a
trabajar en el turno
de da y turno de
noche.

POLITICAS
1.- en fechas de
demanda de
producto se
trabajan 2
turnos

DEPARTAMENTO
DE NOMINA

CONTROL DE
ASISTENCIA

DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS

JUSTIFICACION
DE INCIDENCIAS

DEPARTAMENTO
DE NOMINA

SE REGISTRAN
LOS DIAS
TRABAJADOS

DEPARTAMENTO
DE NOMINA

IMPRESIN DE LA
NOMINA

1.-Se registra la
asistencia en el
checado
1.- el departamento
de R.H. revisa y
analiza el reporte de
tiempo
2.- si est conforme
la envi al
departamento de
nomina
3.- en caso de existir
anomalas se hace
un llamado de
atencin al
trabajador
1.- analiza el reporte
de tiempo para
verificar que no
existan errores que
no hayan sido
corroborados por el
departamento de
R.H.
2.- luego se cargan
los datos del
trabajador al sistema
de nminas.
3.- se procede a
elaborar los clculos
en Excel, tomando
en cuenta los
conceptos como
deducciones, faltas.
1.- se imprime la
pre-nomina para su
revisin en caso de
existir algn tipo de
error.

1.- hay una

tolerancia de 10
minutos
1.- la
justificacin de
incidencias solo
es vlida en tres
das hbiles
posteriores al
incidente.
2.- las
incidencias
deben de estar
informadas por
el trabajador
1.- el trabajador
en dado caso de
inconformidad
debe de tener
consigo su
reporte de
asistencia o
registro personal
hecho para
validar su
informacin
2.- la nmina
debe contener la
informacin de
todos los
trabajadores en
todos los niveles
1.- La nmina se
debe entregar
con un previo de
un da antes
para cualquier

DEPARTAMENTO
DE NOMINA

CAMBIO DE
CHEQUE POR
EFECTIVO

DEPARTAMENTO
DE NOMINA

ENTREGA DEL
PAGO

PROCEDIMIENTOS Y POLITICAS DE LA
NOMINA

DIAGRAMA DE FLUJO

2.- en caso de no
existir ningn tipo de
error se imprime la
nmina en papel
forma continua.
1.- se entrega la
nmina desglosada
al departamento de
administracin.
2.- se hace el
cambio de cheque
por dinero

1.- se entrega el
dinero en efectivo al
empleado.

duda o
correccin de
ltimo momento

1. el cambio se
realiza
solamente
cuando la
persona a la que
se le gira el
cheque est
presente, no hay
apoderados ni
beneficiaros
1.- el deposito a
cuenta corriente
o el efectivo en
su caso se debe
de contar con l
con un da de
anticipacin

JUSTIFICACI
ON DE
ASISTENCIA

INICIO

IMPRESI
N DE
NOMINA

ASIGNACI
ON DE
TURNO

CAMBIO DE
CHEQUE
POR
EFECTIVO

REGISTRO DE DIAS
TRABAJADOS
CONTROL
DE
ASISTENCI

JUSTIFICACI
ON DE
ASISTENCIA

SI

PAGO EN
EFECTIVO
AL
TRABAJADO

PREIMPRESIN
DE NOMINA

FIN

NO

REVISION
DE
ERRORES
SI HAY?

SI

LLAMADO
DE
ATENCION

NO

POLITICAS DE PRESTACIONES
INTRODUCCIN
Derivado de la empresa AMARELA SPORT surge el contrato de prestaciones y
de ah la necesidad de dar a conocer a los trabajadores de la empresa las
prestaciones y servicios ya sea en dinero o en especie.
El contenido del manual de prestaciones y servicios puede clasificarse como
sigue:

Prestaciones de ley

Prestaciones adicionales

Servicios de ley

En las prestaciones de ley la empresa se ver obligada a respetarlas ya que

tienen su base legal en la Ley Federal del Trabajo, sino ms bien se realizan por el
criterio de los directivos de MARELA SPORT

OBJETIVO
Dar a conocer a los trabajadores de AMARELA SPORT sobre las prestaciones y
servicios que la empresa otorga y las que por ley les corresponden, as como los
requisitos y procedimientos de cada uno de ellos

BASE LEGAL
Ley Federal del Trabajo
Ley del Seguro Social

VACACIONES
Objetivo: Brindar al trabajador un periodo anual de vacaciones pagadas, dentro
de los seis meses siguientes a cada ao de antigedad Cumplido.
Fundamento Legal: Ley Federal del Trabajo
Art. 76
Art. 79
Art. 80
Art. 81
Polticas de Operacin:

El trabajador escoger los das de vacaciones dentro de la programacin

que realiza la empresa.

El trabajador avisara entre 1 y 7 das antes a su jefe inmediato que se

ausentara por vacaciones.

El trabajador recibir una prima vacacional de por lo menos un 25% de los

salarios obtenidos durante el periodo.

El pago de los salarios, as como la prima vacacional se pagaran en un
periodo no mayor a tres das despus de iniciadas las vacaciones del
trabajador.

Requisitos:

Tener laborando ms de un ao un da en la empresa Sabor a mi

Ser trabajador de base
Contar con la autorizacin del Departamento Administrativo

Calculo: Los das de vacaciones se darn de acuerdo a la antigedad que tenga

el trabajador como sigue:
Antigedad

Vacaciones

1 ao

6 das

2 aos

8 das

3 aos

10 das

4 aos

12 das

5 10 aos

14 das

10- 15 aos

16 das

15-20 aos

18 das

20- 25 aos Etc.

20 das

Procedimiento

Asistir al Departamento Administrativo a solicitar esta prestacin

Llenar formatos de solicitud de prestacin
Estar al pendiente de la aceptacin de la prestacin
Una vez confirmada la prestacin, se deber avisar a su jefe inmediato.

SPTIMO DA DE DESCANSO O DESCANSO SEMANAL

Objetivo: Proporcionar al personal de AMARELA SPORT un da de descanso
por cada seis das de trabajo.
Fundamento Legal: Ley Federal del Trabajo
Art. 69
Art. 70
Polticas de Operacin:

El patrn y el trabajador exigirn por mutuo acuerdo un periodo mximo de

tres das entre los cuales el trabajador escoger su descanso.

El trabajador optara por descansar un da de los que propone la empresa

(martes, mircoles y jueves).

Por cada da de descanso estipulado por la empresa podrn gozar del

como mximo dos personas.

El trabajador optara por laborar o no durante su da de descanso.

Requisitos:

No contar con ninguna inasistencia durante los das hbiles.

El trabajador deber justificar sus faltas y estas se tomaran como vlidas
solo en casos de fuerza mayor segn el criterio de la directiva.

Calculo para los trabajadores operativos 1:

Salario diario = $ 142.85
Salario semanal = $ 999.95 de los cuales $857.1 sern de los seis das de trabajo
y $ 142.85 correspondientes al da de descanso.

En caso de trabajar en su da de descanso semanal cobraran aparte de su

sptimo da, salario doble por el servicio prestado.
Salario semanal $1285.65
Calculo para los trabajadores operativos 2:
Salario diario = $ 112.5
Salario semanal = $ 787.5 de los cuales $675 sern de los seis das de trabajo y
$ 112.5 correspondientes al da de descanso.
En caso de trabajar en su da de descanso semanal cobraran aparte de su
sptimo da, salario doble por el servicio prestado.
Salario semanal $1 012.5

Procedimiento

Verificar los das disponibles de descanso

Elegir el da ms conveniente
Pedir verbalmente el da de descanso a su jefe inmediato.

AGUINALDO
Objetivo: Otorgar a los trabajadores de AMARELA SPORT una cantidad extra
para ayudar a solventar los gastos del maratn Guadalupe Reyes.

Fundamento Legal: Ley Federal del Trabajo

Art. 87
Polticas de Operacin:

El aguinaldo deber pagarse a los trabajadores de AMARELA SOPRT a

ms tardar en la segunda semana de diciembre.

El pago de aguinaldo ser mnimo de 15 das de salario.
Podr cobrar la parte proporcional de aguinaldo el trabajador que haya o
este laborando por menos de un ao o a la fecha de liquidacin del mismo.

Requisitos:
Ser trabajador de AMARELA SPORT
Haber sido trabajador de sabor a m a la fecha de liquidacin del aguinaldo.
Calculo para los trabajadores operativos 1:
Salario diario = $142.85 x 15 das de aguinaldo, habiendo trabajado todo el ao.
$142.85 x 15 das = $2 142.75 de aguinaldo
En caso de no haber trabajado el ao completo.
12 meses trabajados 15 das de aguinaldo
6 meses de trabajo - x
x = (15 das) (6 meses)/ 12 meses = 7.5 das de aguinaldo
7.5 das de aguinaldo x $142.85 = $1 071.375
Calculo para los trabajadores operativos 2:

Salario diario = $112.5 x 15 das de aguinaldo, habiendo trabajado todo el ao.

$112.5 x 15 das = $ 1 687.5 de aguinaldo
En caso de no haber trabajado el ao completo.
12 meses trabajados 15 das de aguinaldo
6 meses de trabajo - x
x = (15 das) (6 meses)/ 12 meses = 7.5 das de aguinaldo
7.5 das de aguinaldo x $112.85 = $ 843.75

Procedimiento

Estar pendiente del da de pago de aguinaldo.

Presentarse el da y hora establecido para el pago de aguinaldo.

VALES DE DESPENSA
Objetivo: Dar a los trabajadores una aportacin adicional en especie que
complemente sus gastos domsticos.
Fundamento de la Empresa: Contrato de Prestaciones

Polticas de Operacin:

Se otorgara hasta un 3% mensual en base al salario que percibe cada uno

de los trabajadores de AMARELA SPORT

La entrega de vales se har en un plazo no mayor a tres das hbiles antes

del trmino de cada mes.

Se har un aumento en el porcentaje del valor de dicha prestacin mnimo

cada cinco aos.

Despus del plazo estipulado para la recepcin de vales por parte de los
trabajadores se tendrn hasta tres das para recogerlos, de lo contrario
estos se perdern.

Requisitos:

Tener un mnimo de 90% de asistencia mensual.

Identificacin oficial de la empresa.

Calculo para los trabajadores operativos 1:

Salario diario = $142.85
% en vales de despensa = 3%
$142.85 x .03 = $4.2855 x 30 das = $128.565 mensuales en vales de despensa

Calculo para los trabajadores operativos 2:

Salario diario = $112.5
% en vales de despensa = 3%
$112.5 x .03 = $ 3.375 x 30 das = $101.25 mensuales en vales de despensa

Procedimiento

Estar pendiente del da de entrega de vales.

Presentarse el da y hora establecido para la recepcin de vales.

EVALUACION DEL DESEMPEO POR MEDIO

DE COMPETECIAS
OBJETIVO GENERAL
Evaluar el nivel de productividad de los trabajadores en el desempeo de las
funciones, actividades y/o tareas en el cargo, con el fin de obtener informacin que
permita la optimizacin del talento humano en funcin de los objetivos y metas de
la empresa y a la vez establecer criterios que sirvan de base para implementar
polticas de desempeo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reducir a 15% el porcentaje mensual de productos mal elaborados.

Reducir las inasistencias en un 50% respecto del trimestre anterior.

Reducir el retraso de cada empleado hasta un 90% en cada mes.

Mejorar la eficacia de casa proceso de produccin hasta lograr un promedio

mensual de 65%.

Reducir las mermas y desperdicios en un 30% respecto al ao anterior.

DESCRIPCIN DE FACTORES DE ACTUACIN A EVALUAR.

Conocimiento del Cargo: Tener un conocimiento en el manejo de

mquinas costura como al igual la habilidad de manejarlos de manera
rpida y segura.

Conocimientos Adicionales: Que el empleado sepa de manera correcta

el procedimiento que se tiene que llevar a cabo para la elaboracin del
producto, de igual manera las misin, visin, polticas de procedimiento,
reglamentos de la empresa y sobre todo tenga principios e iniciativa propia
de lo que se est llevando a cabo

Habilidades: saber manejar las maquinas y aparatos relacionados a cada

proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto como es el
caso de las mquinas de coser, como lo son: maquina recta, over, ojal y
botn. Tambin como son los al intelecto en reparacin de este tipo de
maquinaria.

Destrezas: Tener una habilidad d el mismo, ya que no tenga ningn error

al realizar cada proceso que se le encomiende. Como es la habilidad de
sus manos hacia el manejo con la maquinaria.

Toma de decisiones: Capacidad de responder oportunamente ante

situaciones previstas o imprevistas, decidiendo en forma rpida, efectiva y
pertinente aplicando polticas y normas establecidas, y asumiendo
responsabilidades y riesgos.

Calidad de Trabajo: Capacidad de efectuar con exactitud, confiabilidad

las actividades de trabajo que le son asignadas.

Organizacin del Trabajo: Capacidad para interpretar y aplicar con

eficiencia los mtodos y procedimientos del trabajo.

Iniciativa: Capacidad de cada trabajador para aportar y concretar ideas

tiles y oportunas, que permitan el mejoramiento continuo de los procesos
para alcanzar los objetivos establecidos.

Confidencialidad:

Se

define

como

el

grado

de

discrecin

responsabilidad por la proteccin de la informacin o datos que se maneja

en el cargo. Se mide por el nivel de acceso y divulgacin de la informacin
que se maneja en el puesto de trabajo.

Responsabilidad y Disciplina: Grado en el que se cumple con los

objetivos y metas de la unidad de trabajo y en que se acatan las
normativas establecidas. Conservacin, uso y mantenimiento de los
bienes materiales concedidos a su rea, as como la correcta utilizacin
de los recursos asignados.

Puntualidad y Asistencia: Mide el cumplimiento del horario de trabajo y

jornada laboral establecida por el director general.

Trabajo en Equipo: Disposicin a participar activamente en grupos de

trabajo, aportando el esfuerzo necesario para alcanzar los objetivos y las
metas programadas.

Relaciones Interpersonales y Comunicacin: Habilidad para establecer

y mantener relaciones interpersonales con sus superiores, compaeros y
pblico en general. Habilidad para exponer clara y precisa las ideas, y
trasmitir informacin.

SEGUIMIENTO PERMANENTE DESEMPEO HACIA EL TRABAJADOR.

1. Datos personales del trabajador sujeto a evaluacin.
Nombres y Apellidos.
Fecha de Ingreso.
Cargo Nominal.

Dependencia /Facultad
Unidad o Departamento de adscripcin.
Cargo o funciones que desempea actualmente.
Tiempo en el cargo nominal.
Nmero de telfono

2. Informacin del Cargo.

Objetivo del cargo: Dentro de la empresa, lo que se espera obtener en

su ejecucin, en trminos generales cmo lo lograr y para qu.

Objetivo de la unidad de trabajo: Es la finalidad del trabajador que est

adscrito el cargo. Se describen los objetivos segn el Plan del ao en
curso.

3. Principales funciones y/o actividades que desempea el trabajador:

El trabajador tiene como principal funcin, mantenerse en su lugar
asignado, y realizar su trabajo de acuerdo al proceso de produccin y
mantener ese seguimiento tal como lo muestra el proceso ya sea en
corte, elaboracin y empaquetado.

4. Factores

Evaluar:

Los

conocimientos,

habilidades,

valores,

comportamientos, hbitos y disposicin a realizar las funciones del cargo.

5. Equipos que opera el evaluado: El uso de los materiales, maquinarias,

accesorios, herramientas que utiliza el trabajador para la ejecucin de las
funciones propias del cargo.

6. Comentarios del evaluado: El personal encargado de la evaluacin

puede incluir comentarios positivos o negativos, acuerdos o desacuerdos
y sugerencias respecto al proceso de evaluacin del que fue objeto.

7. Comentarios y recomendaciones del evaluador: El responsable de

la evaluacin debe ser congruente y equitativo en las observaciones,
las cuales debe describir de forma clara y breve indicando la manera
de mejorar los procesos de trabajo.

8. Ausencias

del

trabajador

evaluado:

El

supervisor

inmediato

determinar las ausencias del trabajador evaluado que haya tenido en

el periodo a evaluar.

9. Identificacin del Evaluado y del Evaluador: Con el objeto de

corroborar la informacin y dar validez oficial a la Evaluacin de
Desempeo se asentarn, los nombres completos, las firmas
autgrafas del evaluado, del jefe inmediato del evaluado y del
evaluador y la fecha en que se llevo a cabo la evaluacin del
trabajador.

10. Portafolio de Evidencias: Documentacin que contiene toda la

informacin respecto al historial de desempeo del trabajador dentro
de su rea laboral en el lapso a evaluar. Las aportaciones realizadas
por el trabajador para mejorar los procesos de trabajo. Mnimo debe

contener el nombre del proceso, breve descripcin y firma del jefe

inmediato superior.

11. Resultados: El evaluador llenar el cuadro de resultados de acuerdo

a la sumatoria de los puntos obtenidos en la seccin de descripcin de
factores a evaluar, funciones realizadas por el trabajador, factores de
actuacin del trabajador y otros, contenidos en el Manual, durante el
periodo a evaluar.

12.Conclusin: Los encargados de la evaluacin darn un resumen de

los resultados de la evaluacin del trabajador y determinar la accin
que corresponda y de ser necesario las recomendaciones a que hayan
lugar.

ACCIONES QUE PUEDEN GENERARSE EN EL PROCESO DE

EVALUACIN DE DESEMPEO:

Promocin o ascenso: Se determina la accin de promocin o ascenso que se

encuentra vinculado a la eficiencia, disciplina y desarrollo de los conocimientos,
destrezas y habilidades del empleado, ubicando al trabajador en una clase de
cargo de superior jerarqua o nivel. Esta se otorga a aquellos trabajadores que
obtengan un desempeo denominado SUPER LAS EXPECTATIVAS y de
acuerdo a las exigencias del Manual Descriptivo de Clases de Cargos (OPSU).

Clasificacin o Ubicacin: Cuando un trabajador tiene una denominacin de

cargo que no se corresponde con las tareas que ejecuta, en este caso se
evaluar para ser clasificado en el cargo que corresponda con las mismas; si el
cargo a ocupar es del mismo grupo clasificatorio al que pertenece, debe poseer
la experiencia requeridas en alguna de las alternativas contenidas en la
descripcin del cargo para el cual se evala, si se trata de un cargo que
pertenece a un grupo clasificatorio distinto al del cargo que ocupa, deber
cumplir con la experiencia exigida del cargo al que se aspira.

Adiestramiento y Capacitacin: Se aplica cuando se observe debilidades o

deficiencias en los conocimientos, habilidades y/o destrezas en un trabajador en
el desempeo de sus funciones. El adiestramiento al que ser sometido para
superar las debilidades observadas, deber basarse para cada factor en la
descripcin del cargo del Manual Descriptivo de las funciones. La deteccin de
necesidades de adiestramiento en este caso se har a travs del Programa de
Adiestramiento y Capacitacin.

Medidas Correctivas: Se aplica a aquellos trabajadores que obtengan un

desempeo POR DEBAJO DE LA EXPECTATIVA; por lo que es necesario
hacer una revisin particular de su actuacin, a los fines de buscar estimular al
trabajador-evaluado para que mejore su rendimiento en otras reas de su
conocimiento, por lo que puede ser objeto de: Reubicacin en otra rea
donde pueda aplicar sus conocimientos y experiencia; adiestramiento y
capacitacin, traslado y si el caso fuere muy grave e incorregible, lo
indicado en estos casos, es que el departamento de R.H por intermedio del
Programa de Adiestramiento y Capacitacin, realicen un estudio Tcnico
Laboral de todos los casos que estn en este rango y determinen las acciones
a seguir.

Bonificacin nica: Corresponde al pago de un monto nico sin incidencia

salarial, equivalente a tres (2) salarios base del cargo nominal que ocupa el
trabajador, quienes habiendo cumplido y/o superado las expectativas en el
desempeo de sus funciones, actividades y/o tareas, no puede optar a un cargo
superior por cuanto ya alcanzo el ltimo nivel o no cumple con los requisitos que
exige el manual descriptivo de cargos para ser promovido a un cargo superior, se
otorgar con fundamento al salario base del cargo nominal que ocupa el
trabajador para la fecha del lapso a evaluar.
NOTA: No sern acreedores de este pago nico, los trabajadores que en
este proceso de Evaluacin de Desempeo hayan sido objeto de: ascenso.

PROGRAMA DE INICENTIVOS
Debemos reconocer el valor agregado que tiene el capital humano en esta
empresa, su importancia y as tambin su estmulo para generar un mayor
compromiso en la realizacin de las tareas encomendadas.

Objetivo del programa de incentivos.

Medir y retribuir la productividad de nuestros empleados para motivarlos para que
su desempeo sea mayor en las actividades realizadas

Beneficios de implementar un programa de incentivos

Los incentivos traern as una buena productividad para nuestra empresa

Los beneficios son compartidos tanto para nuestra organizacin como para

nuestros empleados
Los planes y objetivos fijados en nuestras polticas de calidad y servicio son
transmitidos con mayor claridad a nuestros empleados

Programa de incentivos individuales

Los incentivos individuales para los trabajadores de AMARELA SPORT solo
estn dirigidos al personal fijo y eventual que trabajan directamente en la fbrica el
cual est basado en la produccin del da que tengan y el logro de objetivos de
produccin
Como el ndice de produccin no es posible tenerlo fijo ya que est basada en los
objetivos de venta estipulados por los directivos; para este incentivo se tomara en
cuenta que cuando un empleado sobre pase este ndice se le gratificara el 5%
sobre el valor de su sueldo semanal
En este caso si un empleado del rea operativo de AMARELA SPORT tiene una
mayor productividad:

Calculo para los trabajadores operativos 1:

Salario diario = $142.85
$142.85X7 = $1000 ms incentivo de productividad
$1000 x 5% = $1050 semanales
Que en su caso, de ser una constante en el mes causara un incentivo de $200
mensuales por productividad

Calculo para los trabajadores operativos 2:

Salario diario = $112.5
$112.5 x 7= $787.5 ms incentivo de productividad
$787.5 x 5% = $827 semanales
Que en su caso, de ser una constante en el mes causara un incentivo de $160
aproximadamente, mensuales por productividad

Incentivo al empleado del mes

Para generar un reconocimiento de carcter moral, y as incentivar al personal
operario de la fbrica, cada mes en la estancia de recursos humanos se pondr la
fotografa del personal que haya contado con la mayor productividad del mes para
as generar una competencia sana y reconocer el esfuerzo generado por nuestros
empleados.

Incentivo de la integracin a la empresa

Para nosotros AMARELA SPORT es importante crear una integracin y un
compromiso no solo con nuestra empresa si no con la marca misma, por eso
creamos este programa en el cual mes con mes utilizando nuestra ropa deportiva
y fomentando el desarrollo fsico de nuestro personal, se creara una carrera en la
cual participaran todos los empleados de todos los niveles estratgico, tctico y
operativo.
Todo es con el objetivo de integrar la participacin de todos los trabajadores con la
empresa y sus productos darlos a conocer y crear un ambiente laboral ms clido.
Se reconocer a los ganadores de esta carrera con un reconocimiento por escrito,
adems de su fotografa en la estancia junto al empleado del mes y se le regalara
un producto o productos de nuestra marca para incentivar a nuestros trabajadores.

Incentivos grupales
Este plan est dirigido a nuestro personal estratgico-administrativo (siete) con el
fin de motivar a su productividad y eficiencia para alcanzar los objetivos
establecidos en nuestra empresa
En este plan de incentivos se establece que cada uno de los sueldos aumentara
en una tasa del 4% anual si son logran los objetivos establecidos en un ejercicio
fiscal y de generar una utilidad adecuada.
Cabe mencionar que este incentivo debe de ser evaluado por el personal
financiero de nuestra empresa y va diferenciando segn sea el caso de cada
puesto (la participacin que tenga el personal, si no ha rotado el puesto durante
dicho ejercicio, la integracin al equipo de trabajo, el ausentismo)

ANEXO 1 nomina

ANEXO 2 recibo de nomina

ANEXO 3 lista de asistencia

ANEXO 4 altas y bajas de nomina

ANEXO 5 Formato de evaluacin