Leiam o texto a seguir, de Fabio Altman, jornalista brasileiro, retirado da

revista poca Negcios. Com base em reflexes sobre o texto apresentado e

com base em reflexes sobre o que foi discutido na Unidade I e na Unidade
II, discutam em grupo a metfora que relaciona a arquitetura da msica
erudita, mais exatamente de uma orquestra, com a arquitetura e
compromissos empresariais.
ALTMAN, Fabio, Sua empresa uma orquestra? poca Negcios, So Paulo, jul. 2007.
As companhias modernas, ancoradas na inovao aberta, cada vez mais atentas ao
consumidor global, dependem do conhecimento e da rica informao de especialistas
(os msicos, virtuoses), da diviso de trabalho (as sees de uma orquestra) e da
capacidade de colaborao em grupo (a prpria orquestra). No conheo empresa
perfeita, assim como no existem orquestras perfeitas, diz Carlos Osmar Barreto,
professor da Fundao Getlio Vargas e amante da msica clssica, estudioso das
ideias de Drucker. Mas possivelmente no h, ainda, metfora mais adequada que
comparar o maestro a um presidente de empresa e os departamentos de uma
companhia s sees de uma sinfnica. hora, portanto, de revisitar o caminho de
Drucker. Para trilh-lo, nada como um passeio pelos bastidores da Orquestra Sinfnica
do Estado de So Paulo, a Osesp, comandada pelo regente John Neschling, que o
jornal francs Le Monde definiu, no incio do ano, como um milagre musical
proveniente de So Paulo.
Assim como o resultado positivo de uma empresa pode ser calculado pelas suas
vendas, por exemplo, em uma orquestra, o sucesso se d com afinidade, trabalho em
equipe, em ambos os casos, o papel do lder fundamental e to importante quanto
ao regente da orquestra.
A orquestra como a empresa, tem setores definidos com suas prprias funes e
responsabilidades, todos funcionam independentemente, mas com a direo de uma
nica pessoa.
Ao abrir uma organizao, o CEO, a direo, deve saber quais os tipos de profissionais
se adequam sua empresa, assim como o regente, deve selecionar os msicos mais
habilitados para cada instrumento.
Assim, formar uma empresa de profissionais qualificados para determinada funo,
no cada qual, exerce sua atividade, trazendo harmonia, viso, comunicao e
lucratividade a empresa.
J, na orquestra, a escolha de msicos, com habilidades virtuoses, far com que a
orquestra se destaque, trazendo sucesso e notoriedade mesma.
Tanto na empresa, quanto na orquestra, o lder precisa se empenhar no planejamento
estratgico processo gerencial que se refere formulao de objetivos para a
seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies
internas e externas empresa e sua evoluo esperada, ou seja, a equipe deve estar
ciente do futuro que a empresa quer tomar e o papel de cada funcionrio para
consegu-lo, tem que ter sintonia entre os msicos para saber quando e como tocar.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico