MAESTRIA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA

CONSTRUCCIN

Administracin de Empresas Constructoras

Asignatura

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

rea acadmica
Construccin
Fechas
Del 11 de Abril del 2016 al 30 de Mayo del 2016;
Horario
Lunes de 6:30pm a 9:30 p.m.
Derechos Reservados

Profesores
Jos Salgado, Ing Civil, MBA, PMP, PRINCE2

PMP del PMI; PRINCE2 del APMG; Estudio Doctoral

en Desarrollo y Seguridad Estratgica - CAEN, Maestra
en Administracin de Empresas MBA - ESAN; Ingeniero
Civil - UNI. Ha Transformado el comportamiento
organizacional en base a la implementacin de
metodologas de gestin alineados al modelo del PMI Nacional e Internacionalmente, en mltiples instituciones
y empresas tales como Pacific Rubiales Energy, EP
PetroEcuador, UNI, Benass Contratistas, BPZ Energy,
Agrobanco, entre otras.

Actualmente se desempea como: Consultor y/o

Director de Proyectos en PMC Ingeniera y Construccin
SAC, CIP - CD Lima, Instituto Peruano de Innovacin y
Competitividad IPIC y es profesor a nivel de pre y
postgrado en UNI, ESAN, GERENS, ISIL, UCSP,
UNPRG, UTP, UC y TECSUP.
Derechos Reservados

SUMILLA

El curso pertenece a Maestra en Gestin y

Administracin de la Construccin, es de carcter
obligatorio de naturaleza terico-prctico y tienen el
propsito de desarrollar habilidades, tcnicas,
herramientas y conocimientos para la Administracin
de Empresas Constructoras en todos los participantes,
para que puedan optimizar y mejorar la gestin
administrativa y rentable en las empresas e
instituciones en las que se desempean.

Se desarrollara en 10 sesiones, las cuales son (1)

Introduccin (2) Administracin de Empresas (3)
Planeamiento Estratgico (4) Balance Score Card (5)
Diseos organizacionales (6) Gestin de Proyectos
segn el Project Management Institute (7) Gerencia de
Marketing (8) Derecho Empresarial (9) Habilidades
Interpersonales (10) Sustentacin de trabajos finales.

Derechos Reservados

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
Al finalizar el curso el participante estar capacitado para iniciar una implementacin de conceptos terico-prcticos en sus
proyectos y organizaciones, con estos conceptos sus organizaciones mejoraran sus procesos en la gestin de sus
operaciones.
Para lograr este objetivo se vern los siguientes puntos:

Conocer los conceptos de la administracin de empresas y como se organizan para lograr sus objetivos, asimismo se
plantearan los pasos para desarrollar un planeamiento estratgico en las organizaciones para tener un rumbo en el cual
se disearan toda administracin de las organizaciones.

Se brindara una herramienta denominada el Balance Score Card, se integraran todos los conceptos plasmados en los
puntos anteriores para que los gerentes de las organizaciones puedan hacer el seguimiento y control de sus objetivos
estratgico en sus empresas.

Se mostraran los diseos organizacionales modernos para lograr los objetivos de las organizaciones.

Conocer de manera prctica uno de los modelos ms usados a nivel internacional para la gestin de proyectos, siguiendo
el ciclo de vida de los proyectos, asimismo este modelo describe de manera prctica como se dinamiza la gestin de un
proyecto desde que inicia, se planifica, se ejecuta, se controla y se cierra.

Se mostraran los principios y conceptos bsicos de la gerencia de marketing y derecho empresarial en las organizaciones
empresariales.

Conocer las habilidades interpersonales y negociaciones as como tambin se validaran los conceptos con la sustentacin
de un trabajo integrador final.

Alcance:

Asignatura
UA-5

UA-1

UA-2

UA-3

UA-4

Trabajo Final:
Administracin de Empresas Constructoras
Presentacin
1. Identificacin de la empresa
2. Diagnostico (Estado actual Procesos)
3. Anlisis del Entorno (Foda, Cadena de Valor, 5 Fuerzas de Porter, Estudio de Mercado)
4. Propuesta de Mejora (Flujos)
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

Planeamiento estratgico (Estratgico, Tctico y Operativo)

Organizacin (Procesos, MOF, ROF, RIP, otros)
Gestin de Proyectos (Pmi)
Gerencia de Marketing (4Ps)
Seguimiento y Control BSC

5.- Caso de Aplicacin en Empresa Identificada.

6.- Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografa
Anexos

Unidad de aprendizaje 01
Administracin de empresas
Conocer por medio de sesiones el alcance del curso y los
conceptos Bsicos de la Administracin de empresas.
Sesin 01: Introduccin a la asignatura
Se desarrollaran dinmicas de grupo para integrar a los
equipos que desarrollar los trabajos y las sesiones de la
asignatura.
Sesin 02: Administracin de empresas
Se vern los principios de la administracin de empresas
como son Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Unidad de aprendizaje 02
Organizacin empresarial para la administracin de empresas
Conocer por medio de sesiones los conceptos para ubicarnos en la organizacin para una
eficiente administracin de las empresas de construccin.
Sesin 03: Planeamiento estratgico
Se analizaran los modelos y pasos para el desarrollo de un planeamiento estratgico, se
vern conceptos de visin, misin, objetivos estratgicos, objetivos especficos y estrategias;
entre otros.

Sesin 04: Balance Score Card (Tablero Mando Integral).

Problemas tpicos que enfrenta; Gestin = Planeamiento + Control; Que es BSC (Lenguaje y
mecanismo de control); Mapa Estratgico; entre otros.
Sesin 05: Diseos Organizacionales
Se vern conceptos tales como, Entorno y Cobertura geogrfica; Elementos: Persona,
Tiempo, Espacio, Movimiento, Material y Dinero; Diagnostico Organizacional: Sistema
Tcnico, Sistema Administrativo, Sistema Humano, Sist. Cultural, Sist. Poltico y
Organigrama; Descripcin del Modelo Organizacional Actual: Modelo organizacional,
Taxonoma ergonomtrica segn informacin, Identificacin de Procesos (Procesos
estratgicos, Procesos claves o de realizacin, y procesos de apoyo); Tipos de
Organigramas; Manuales: MOF, MOP; MdP y MP; Polticas; Instruccin de Usos y Anlisis de
Condiciones y Componentes.
Taller N1: Desarrollar el planeamiento estratgico de una empresa
Taller N2: Diseo organizacional de una empresa

Unidad de aprendizaje 03

Gerenciamiento de proyectos segn

estndares internacionales.
En esta unidad se desarrollara un modelo de
gestin de proyectos para una adecuada
planificacin y control en la gestin de los
proyectos de infraestructura.
Sesin 06: Gestin de Proyectos segn el
Project Management Institute y la Gua
Pmbok
Marco referencial; Grupo de Procesos Inicio;
Grupo de Procesos de Planificacin; Grupo
de Procesos de Ejecucin; Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control y Grupo
de Proceso de Cierre
Taller N3: Desarrollo de las 3 lneas bases
Prueba N1: Conocimientos de Gestin de
Proyecto

Unidad de aprendizaje 04

Gerencia de Marketing y Legal

En esta unidad veremos la gestin del marketing
para elaborar un adecuado plan de marketing y
un plan Legal para las organizaciones
empresariales.
Sesin 07: Gerencia de Marketing
Se vern los conceptos tales como Estrategias de
marketing, tipos de consumidores, precio,
promocin, producto, plaza; Plan de Mercadeo y
Anlisis de competencias, nimos, consumos,
entre otros
Sesin 08: Derecho Empresarial y Obligaciones
Tribtarias
Derecho Empresarial; Tipos de sociedades;
Fusiones, adquisiciones, otros; Concesiones,
Modalidades de inversin APP; IP, Obras por
impuestos, Otros.

Unidad de aprendizaje 05

Grupo de procesos de cierre e Integracin de la

Gestin de Proyectos
En esta unidad se brindaran conceptos de las
habilidades blandas que todo gerente debe manejar
para una buena gestin en las organizaciones adems
de brindar la posibilidad que los participantes validen
sus conocimiento brindados en la asignatura por medo
de sus exposiciones finales de sus trabajos
integradores.
Sesin 09: Habilidades Interpersonales
Introduccin hacia las habilidades interpersonales;
Liderazgo y direccin gerencial; Trabajando con
equipos multifuncionales; Manejo de Conflictos y
Dirigiendo conflictos y resolvindolos.
Sesin 10: Sustentacin de Trabajos
Trabajos grupales.

Metodologa

El curso exige la preparacin por parte de los

participantes, para ello se recomiendan libros
referenciales en la bibliografa, los mismos que
pueden ser mejorados por los participantes, as
como tambin se entregan lecturas a los
participantes de manera progresiva durante el
desarrollo de la asignatura

Las sesiones se desarrollarn durante 8 semanas

los das lunes y estn diseadas de manera que
sean tericas y prcticas, para lo cual se realizaran
talleres grupales para ir desarrollando un trabajo
final integrador de manera progresiva sesin por
sesin de tal manera que al final de la asignatura
deber ser sustentada de manera magistral para
poder aprobar esta asignatura.

Cabe sealar que la asistencia y participacin en

cada sesin ser valorada para la ponderacin de
la evaluacin final de esta asignatura.
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Evaluacin

Para la calificacin final se tendrn en cuenta los siguientes criterios:

Asistencia y Participacin en clase

20 %

Practicas 1 Prueba

10 %

Sustentacin y Trabajo Final

70 %

La evaluacin ser el resultado del promedio ponderado de los criterios arriba sealados.

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BIBLIOGRAFIA

Francisco Gonzales; Manual para una eficiente direccin de proyectos y obras, 5

Edicin, Madrid; 2002

Frank Harris y Ronald McCaffer; Construction Management Manual de gestin de

proyectos y direccin de obras, 1 Edicin, Barcelona; 1999

Alfredo Serpell; Administracin de operaciones de construccin, 2 Edicin, Mxico,

2002

Rodolfo M. Duran; Administracin de Empresas Constructoras; 4 Edicin, Per, 2008

Eliyahu M. Goldratt; La meta 7 Edicin, Mxico; 1999

Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK) Quinta
Edicin, 2013

Carlos Villajuana; Los 7 tejidos estratgicos; 1 Edicin, Per, 2009

Harvard Business Review Negociacin y Resolucin de Conflictos; Dirigir Personas en

la Empresa; Liderazgo; La Toma de Decisiones 1 Edicin, Colombia, 2001

Robert Heller; Jack Welch; Peter Drucker; 1 Edicin, Peru, 2006

Philip Kotler y Kevin Lane Keller; DIreccion de Marketing; 12 Edicin,; Colombia, 2011

Oswaldo Hundskopf Exebio, Manual de Derecho Societario, 1 Edicin, Per, 2009

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PRESENTACIN
Es hora de conocernos, para ello cada
uno debe salir al frente y
1.

Indicar su
pasatiempo.

nombre

un

2.

Indicar su color favorito y su

profesin y/o trabajo.

3.

Cuanto tiempo de experiencia

en Proyectos tiene.

4.

En que rol trabajo en un

proyecto .

5.

Indique una frase que

describa como persona.

6.

Anotarlo en un papel y entregar

al profesor.

lo

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Reglas

17

Es hora de trabajar

18

Gracias por su atencin!

Preguntas?

Ing. Jos Salgado

MBA PMP PRINCE2
jsalgadopmi@gmail.com
Rpc: 991667238
Skype: jsalgadopmi1

Director de Proyectos
PMC INGENIERA Y CONTRUCCIN
Derechos Reservados

www.pm5sac.com

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