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Taller de Administracin
2SA
Ftima del R. Campos Chuc
Esquema de Planeacin
Qu es la planeacin estratgica?
Equipo # 4: Fuentes Johary, Huchim Jesus, Lopez Luis, Perez Alejandro, Roche Villarreal Carla
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Funcin de la planeacin
Aun cuando pudiera pensarse que la planificacin es fundamentalmente una
eleccin o un intento de pronosticar el futuro, comprende bastante ms. De
alguna manera, pretende dominar el futuro desconocido y conocer por
adelantado, qu se desea hacer, cmo puede alcanzarse el propsito
establecido, cundo van a ejecutarse cada una de las acciones previstas, quin
va a desempearlas, qu recursos se utilizaran para su logro y cmo van a
evaluarse los resultados conseguidos.
Es un proceso intelectual, previo a la realizacin de accin que se planifica, que
utiliza la previsin para fijar los objetivos. Steiner (1979) la define como el
proceso que determina los grandes objetivos de una organizacin y
las polticas y estrategias que gobernarn la adquisicin, uso y
disposicin de recursos para conseguir tales objetivos.
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Por otro lado existen dos tipos de planes que ayudan a la organizacin a
preparar el plan para el proceso de planeacin, de acuerdo a lo que se quiere
lograr en ese momento.
2.- Planes para uso nico. Son los panes desarrollados para actividades que
muy probable no sean repetitivas en un futuro. Tales como programas o
proyectos.
Misin
Visin
Objetivos
/ Planes
de accin
Planeaci
n
estratgi
ca y sus
objetivos
Planeacio
n tctica
y sus
objetivos
Planeacio
n
operacio
nal y sus
objetivos
.
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Adems, las empresas desarrollan planes y estrategias para lograr sus metas.
Las empresas documentan todos los aspectos en los que se van a enfocar.
Estos documentos son la base fundamental de todo el esfuerzo que hace la
compaa para ejecutar su plan exitosamente.
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poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus
deficiencias internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una
situacin viable y original, as como anticipar los posibles cambios en el
entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qu es lo que se va a lograr y cundo sern
alcanzados los resultados, pero no establecen cmo sern logrados. Todas las
organizaciones poseen mltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la direccin general y la viabilidad de la entidad se
llaman metas estratgicas.
Tipos de estrategias:
1. Estabilidad.
Esta busca el mejoramiento de sus operaciones, su finalidad es
mantenerse en el mercado e innovar en su tecnologa.
2. Crecimiento.
Se divide en 3:
a. Integracin.
b. Diversificacin.
c. Consolidacin (dar firmeza, seguridad y solidez a algo).
Su finalidad es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el
nivel de operaciones y crear nuevas ideas. Busca como desarrollar un
nuevo producto o un nuevo mercado, busca diversificar y consolidarse.
3. Contraccin.
Esta busca reducir el tamao de sus operaciones o de algn producto,
limita su diversificacin.
Misin y visin.
La misin es el propsito o razn de ser de la empresa. Mientras que la
visin se refiere a como se ve la empresa a largo plazo.
La gran estrategia.
Aqu la empresa tiene que realizar un riguroso anlisis de la situacin
actual para determinar donde se encuentra en esos momentos y lo que
debera hacer en lo futuro. Y para ello se consideran 3 comunes
estrategias:
a. Estrategia de crecimiento: Que involucra expansin en ventas, en
el mercado, nmero de empleados, nmero de clientes, etc.
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