Introduccin a la planeacin estratgica

Objetivo
Objetivo General: El alumno diagnosticar la organizacin, para
establecer estrategias de mejora en el centro de salud y bienestar
Objetivos especficos:
Sern capaces de elaborar un plan estratgico
Definir la filosofa de una empresa
Definir el concepto de objetivo y la diferencia entre estrategias
Comprender lo que es un diagnstico organizacional
Concepto planeacin
Planeacin es la previsin de escenarios futuros y la determinacin
de los resultados que se pretenden obtener, mediante el anlisis
del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar
los recursos que se requieren para lograr el propsito de la
organizacin con una mayor probabilidad de xito.
Tipos de planeacin

Proceso de planeacin estratgica


Filosofa organizacional
Varios autores conciben a la cultura como todo aquello que
identifica a una organizacin y la diferencia de otra, haciendo que
sus miembros se sientan parte de ella ya que se conducen por los
mismos valores, creencias, reglas, procedimientos,
normas, lenguaje, etc.
Podramos ver a la filosofa organizacional como un gran beneficio,
es una ventaja ya que nos facilita la toma de decisiones, la
motivacin, la cooperacin y el compromiso que existe entre la
empresa, los empleados y el logro de objetivos.
Objetivos

Lineamientos para establecer objetivos

Estrategias

Ejemplos

diagnstico organizacional
Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que
permite conocer la situacin real de la organizacin en un
momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad,
con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

 En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas

de la organizacin en todos sus niveles.
Pasos para realizar un diagnstico
1. Contar con la intencin de cambio y el compromiso de respaldo por
parte de la organizacin.
2. La organizacin debe dar amplias facilidades al consultor (interno o
externo) para la obtencin de informacin y no entorpecer el proceso de
diagnstico.
3. El consultor manejar la informacin que se obtenga del proceso en
forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales
sin mencionar a las personas que proporcionaron la informacin.
4. Tambin debe proporcionar retroalimentacin acerca de los resultados
del diagnstico a las fuentes de las que se obtuvo la informacin.
5. El xito o fracaso del diagnstico depende en gran medida de la
organizacin y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el
consultor
Tcnicas
Observaciones
Entrevistas
Cuestionarios
Discusiones grupales
Anlisis de documentos
Anlisis FODA
FODA
Bibliografa
Planeacin Estratgica: El Rumbo Hacia El xito.
Lourdes Mnch y Galindo Trillas 2009
Planeacin Estratgica: Teora y Practica
Estela Garcia Sanchez Trillas 2007