ANLISIS Y DISEO DE UN PROCESO DE MEJORA

CONTINUA UTILIZANDO LA METODOLOGA PHVA EN EL

REA DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA G&R
INDUSTRIAS PLSTICAS S.R.L.
FIGUEROA RODRIGUEZ, Luis

GOYZUETA CASAPIA, Madelaine

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial
Facultad de Ingeniera y Arquitectura.
Universidad de San Martin de Porres-Per
made18@hotmail.com

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Facultad de Ingeniera y Arquitectura.
Universidad de San Martin de Porres-Per
kentmalcolm.figueroa@gmail.com
Resumen.-La empresa G&R Industrias Plsticas S.R.L., dedicada a
la produccin y comercializacin de productos plsticos flexibles,
posee un bajo ndice de productividad y efectividad. A travs de la
gestin estratgica, la gestin operativa y la mejora de las
condiciones laborales; se busca incrementar la productividad,
planificando la produccin y el abastecimiento, reduciendo el ndice
de productos defectuosos y las paradas cortas de maquinaria,
mejorando las condiciones de seguridad y salud ocupacional y
motivando al personal, todo ello respaldado por un plan estratgico
corporativo. Inicialmente, se us la herramienta 5S, que permiti
mejorar la forma de trabajo, minimiza costos y tiempos,
manteniendo un lugar de trabajo limpio y ordenado. Adems de
mejorar las condiciones de seguridad y salud ocupacional se
mejora el ndice de clima laboral a travs de planes de motivacin e
incentivos; as como tambin se mejora la gestin del talento
humano, capacitando al personal operativo y administrativo.
Tambin se implementa un MRP y un plan agregado, el control
estadstico de procesos y un mantenimiento preventivo anual.

RESULTADOS
Con la implementacin de las 5S, se genera un ambiente
limpio y ordenado, adems de generar una cultura de
mejora continua.
Gracias a la implementacin del plan de motivacin e
incentivos, el personal se siente identificado con la
empresa y alinea sus objetivos personales a los
corporativos.
Con el plan estratgico implementado, se alinean los
objetivos estratgicos a la misin, visin y valores de la
empresa.

Palabras claves 5S Calidad Clima Laboral Efectividad

Ingeniera Industrial Mantenimiento Preventivo Mejora
Continua MRP Motivacin Productividad Plan Agregado
Seguridad y Salud Ocupacional.

JUSTIFICACIN
El proceso de mejora continua en la empresa G&R Industrias
Plsticas S.R.L. le permite mejorar sus niveles de
productividad y efectividad.
El incremento del ndice de capacidad real indicar que los
procesos de produccin cumplen las especificaciones del
cliente.
La implementacin de un sistema de mantenimiento
preventivo mejorar la eficiencia de los equipos de
produccin, as como tambin la calidad del producto final.
El mejoramiento de la productividad y eficiencia trae como
consecuencia inmediata un aumento en la rentabilidad de la
empresa, lo que se traduce en un incremento del valor
econmico de los accionistas.

CONCLUSIONES

La mejora de la productividad se vio reflejada en los

productos ms representativos en cuanto a ingresos por
ventas se refiere, aplicando los planes de mejora y
mediante una simulacin, se concluy que la
productividad podra incrementarse enun 20%.
Se calcul la tasa de rendimiento del proyecto (TIRF),
la cual supera al costo promedio ponderado de capital
CPPK en 4.18%, lo que indica que el proyecto es
rentable.
Con la implementacin de un sistema de mantenimiento
preventivo, se reduce el tiempo medio entre fallos en un
porcentaje proyectado de 15%.

REFERENCIAS
1.

Montgomery, Douglas C. (2005), Control estadstico de la

calidad. Tercera Edicin.Limusa Willey.

2.

Norton, David P., Kaplan, Robert S. (2009) The Balanced

Scorecard. Management 2000.

3.

Cuatrecasas, L. (2000). Mantenimiento Productivo Total a

travs de la competitividad y la eficiencia de los equipos
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4.

Daz S., Bertha (2007). Disposicin de planta. Fondo de

desarrollo editorial.Segunda Edicin. Lima- Per.

5.

Rodriguez Cairo, V. (2005). Formulacin y

Evaluacin de Proyectos Industriales. Primera
Edicin. Lima 2005.
Lima, Diciembre del 2014