Paralelo: 1 Docente: Lic. Eduardo Jung Ayudantes: Lozano Ariel, Salvador Garnica, Ramos Brandon Tema: Caso para discusin Nro. 10 Fecha: Caso para discusin Nro. 10 Definicin de objetivos en IBM ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIN: IBM pese a reducir su planilla a la mitad, sigue teniendo la confianza en sus trabajadores. En departamento de Recursos Humanos, dice que sus polticas en cuanto al desarrollo de objetivos y cooperacin entre personas, es muy estricta. Donde toso los subordinados despenden de ellos, para evitar que no se comparta informacin. En 1996 se instituy la evaluacin de 360 que hace que cada colaborador sea evaluado por cerca de media docena de personas con las que interacta. As el ascenso depende de cada trabajador que cumpla sus objetivos. IBM colabora pagando cursos y actividades necesarias para que este trabajador logre cumplir sus objetivos. As muchos trabajadores que empezaron desde abajo llegaron a altos puesto en base a su sacrificio y entrega por la empresa, la cual le otorga facilidades e incentivos en pro de su desarrollo. RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS: 1. Explique porque el personal de IBM confa en la empresa. El personal mantiene esa confianza por diversas razones, entre las ms importantes esta la clara definicin del desarrollo de las carreras por medio del cual cada trabajador puede conocer con toda certeza el puesto y posicin que llegar a alcanzar si se sigue esforzando en cumplir los objetivos. Otro punto importante en la empresa es que los trabajadores perciben en todo momento los beneficios econmicos otorgados por su esfuerzo, Por qu se les reconoce el trabajo que realizan, ya que sus funciones son partes de los objetivos principales. Por la capacitacin que la empresa les 1
da constantemente, Porque les ofrece una lnea de carrera para poder
surgir tanto en la empresa como personalmente. 2. Comente la definicin de metas en IBM Al implementar un sistema de asociacin IBM, busca que todos los colaboradores estn comprometidos con los objetivos. Sistema basado en la colaboracin mutua y el compromiso con la organizacin. Cada trabajador decide si crecer o no, con el plan de carrera que le ofrece IBM Cumplir o no con las metas se vern afectos con su remuneracin variable, ya que son primordiales para el cumplimiento de los objetivos del presidente mundial IBM. 3. Explique cmo funciona la remuneracin variable de IBM Funciona en concordancia al cumplimiento de las metas establecidas. Todos los miembros dependen de sus pares, para cumplir sus propias metas. Remuneracin en cascada, metas del director de RRHH est asociada a las metas del presidente mundial de la empresa. Percibir su remuneracin en relacin al cumplimiento de los objetivos en relacin a las metas del presidente. 4. Comente el programa de evaluacin del desempeo en IBM En IBM usan el sistema de evaluacin de 360 grados donde cada empleado es evaluado por cerca de media docena de personas con quienes se relacionan diariamente. La utilizacin de esta evaluacin es una buena eleccin de la empresa pues por medio de su aplicacin se lograr conocer con mayor seguridad el desempeo que viene realizando un trabajador. 5. Cmo funciona el programa de desarrollo de carreras? EN IBM, cada empleado sabe cules son sus posibilidades de crecimiento y que es preciso hacer para crecer. En ltimas, cada empleado, decide si quiere crecer. Si cumple las etapas definidas en el plan de carrera, ascender; si no las cumple, no ascender. La empresa ayuda con las herramientas. Por ejemplo: paga 75% del costo de cualquier curso realizado por el empleado, si tiene relacin con sus objetivos. Esto vale para estudios de pregrado, maestras, idiomas SOLUCION El trabajo duro, la pasin por el trabajo, las ganas de superarse de los empleados, son recompensados por empresas como IBM, pues esta les colabora y ofrece incentivos, para que cumplan sus objetivos y metas 2
propuestas, en la que colaboran todos los miembros de la organizacin, sin
guardarse informacin til. Esto sirve para que el trabajador y la empresa logren sus metas y as ambos sean beneficiados. Las metas de todos los empleados se establecen por el sistema de asociacin, o en cascada, como se conoce. Desde el presidente hasta el portero, en la empresa todos dependen de los pares, jefes, subordinados y superiores de los jefes para cumplir sus propias metas.