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ORGANIZACION EMPRESARIAL

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PROFESOR

TAREA No 2

SARA MANCHEGO O.

DEPARTAMENTALIZACION
INTEGRANTES:
PALOMINO ASTUHUAMAN, JUDITH PRISCILA
RECUAY PARRA, LISETTE GERALDINE

TAREA N 02

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA

Anlisis Crtico:
En el diseo por organizacional de mi empresa representada se debera
incrementar la departamentalizacin por producto, en ste caso por servicios.
Tambin es factible la departamentalizacin por Maquinarias. Ya que cada una
brinda un servicio diferente de la otra y tambin requiere de personal propio y
capacitado.
En cada departamento Geogrfico debe incrementar un departamento o rea
dedicada a la Salud y Seguridad Ocupacional, que se encargue de realizar
evaluaciones peridicas a cada trabajador de la empresa.

El departamento de Administracin tambin est a cargo de Logstica. Se debe

desligar el departamento de Logstica y Administracin porque cada uno tiene
funciones diferentes y mayor responsabilidad.
El departamento de
Administracin debe enfocarse en la facturacin de los servicios y en la
organizacin de los dems procesos.
En el departamento de Mantenimiento debera dividir por Tipos de Servicios de
Mantenimiento, como son de: Soldadura, sistema Hidrulico, Elctrico.
Propuestas para implementar:

OPCION 1:
Mi empresa representada debera implementar el diseo depatamentalizado
por los servicios que brinda.

OPCION 2:

Mi representada empresa implementaria el diseo depatamentalizo por

Maquinarias.

ANEXO N
1

Grte. Gral.

Las ventajas que se obtienen al implementar la departamentalizacin por

servicios y por equipos son para lograr ventaja econmica, usar tecnologa
especializada, utilizar habilidades especiales, simplifica la capacitacin.
Tomando en cuenta a los trabajadores y los materiales que se renen en un
departamento para realizar una determinada operacin.

Sub. Grte.
Gral.

Asesor
Las desventajas: Es difcil la coordinacin de los departamentos, la
responsabilidad de las utilidades est en la alta direccin, esto se podra
reflejar en problemas de centralizacin, para lo cual el alto mando, debe
capacitar a las sub-gerencias y jefaturas en los temas que requieran accin
inmediata.

Grte.
Grte.
Adm. Y
SSOMAC
Finanzas

Adm.
Gral. Y
Recursos
Contabilida
Logstica
Auditoria
Humanos
dy