Definicin De Estrategia:

Una estrategia es el conjunto de acciones que debern ser desarrolladas para lograr los
objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear
soluciones, determinar los responsables para realizarlas
Alfredo Acle Tomasini Planeacion y Control De Calidad (Pag. 84)
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13053/Capitulo3.pdf

Una estrategia es un patrn o plan que integra las metas mayores de una organizacin, las
polticas y acciones secuenciales que llevan hace un todo cohesionado. Una estrategia bien
formulada ayuda al Mariscal a coordinar los recursos de la organizacin hacia una
posicin Unica y Viable, basada en sus competencias relativas internas, anticipando los
cambios del entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.
J.B. Quinn (1991)
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ruiz_g_ml/capitulo2.pdf

Definicin de Tctica:
Se le llama Tctica a las diferentes operaciones que se ejecutan concretamente para llevar
a cabo los combates de acuerdo al plan estratgico general
Marta Harnecker - Cmo luchar por el Socialismo? (1973)
http://www.rebelion.org/docs/88353.pdf

CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Asociar las tcticas y las estrategias de la organizacin como sinnimos de competitividad
empresarial es el error ms frecuente al momento de saber cmo administrar su negocio. De
la diferenciacin de estos trminos depende el logro de los objetivos de la compaa. Las
estrategias son proyecciones del futuro planteadas en acciones de carcter general, que
apuntan a transformar las empresas y su rumbo. Cada una de estas acciones da origen a la
definicin de las tcticas que orientan y regulan la labor de la empresa en el da a da. Una
estrategia conlleva importantes cambios en la estructura interna de la empresa y en sus

modelos de produccin o de prestacin de servicios y su finalidad es generar impacto a

travs del posicionamiento en el mercado. Por esta razn, son los altos directivos de la
organizacin e incluso los socios, quienes se encargan de su formulacin.
Las tcticas corresponden a planes de accin asociados a metas que se plantean para el
corto y 3 mediano plazo. stas se encuentran ligadas a las estrategias de tal modo que sus
resultados son un aporte fundamental para su cumplimiento. La ejecucin de las tcticas es
responsabilidad de los directores de rea y de su equipo. Si bien las tcticas no generan el
mismo impacto de las estrategias, ellas son esenciales para poder transformar los propsitos
estratgicos en la empresa. Ambas se complementan y hacen parte de la dinmica
sustancial y necesaria de la organizacin. Finalmente, el proceso de ejecucin debe estar
acompaado por un seguimiento continuo y permanente que cumpla un doble papel:
asegurar el avance de las acciones dentro de los plazos y costos previstos, y validar la
vigencia de los objetivos estratgicos a medida que pasa el tiempo.

Camara de Comercio de Medellin para Antioquia - Herramientas Empresariales.

http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Biblioteca/herramientas/tact
icas-y-estrategias-competitividad-empresarial.pdf