Aplicacin de los mtodos en la administracin

Cuando nosotros hablamos de administracin debemos saber que lo que se puede

administrar es toda actividad humana que est organizada para poder lograr nuestros
objetivos en menos tiempo y costo, para esto tenemos que planear nuestra actividades,
organizarlas, darles una direccin y al final controlar tus resultados, la administracin se
da siempre que se quiera llegar a un resultado deseado.

EL MTODO CUANTITATIVO
La investigacin o metodologa cuantitativa es el procedimiento de decisin que
pretende sealar, entre ciertas alternativas, usando magnitudes numricas que
pueden ser tratadas mediante herramientas del campo de la estadstica
El mtodo cuantitativo contribuye directamente a la toma de decisiones
gerenciales de planeacin y control.
Es por eso que el gerente o encargado de la empresa aplique herramientas
estadsticas, modelos de optimizacin para llevar por buen camino a la empresa
El objeto de estudio es el elemento singular Emprico. Esto quiere decir que existe
una relacin de independencia entre el sujeto y el objeto, y esto se debe a que el
lder debe de tener una perspectiva desde afuera.
Para el lder se debe centrar como elemento principal en la planeacin y nos
aportar todo lo que necesitamos saber.
Tenemos que tener una comprensin explicativa y predicativa de la realidad pero
siempre bajo una concepcin objetiva

Mtodo analtico
Analizar significa desintegrar un todo en sus partes para estudiar de forma profunda cada
uno de sus elementos, las relaciones entre estos, y las relaciones que cada componente tiene
con el todo que se est estudiando.
Cuando se desea conocer como cuales son las necesidades de alguna empresa
separar las cosas buenas y las cosas malas, conociendo al personal que labora y
analizar para ver cul es el problema o si hay algunas personas que no son aptas
o que no les gusta lo que hacen y esto es lo que hace que la empresa no pueda
crecer
En otra parte es analizar lo que se quiere lograr o cambiar para que el
administrador pueda crear un mejor una optimizacin en el trabajo que se lleva a

cabo y as poder crear un mejor ambiente de trabajo en la empresa y que todos

los colaboradores de esta se sientan contentos de lo que hacen.
Mtodo intuitivo
Se trata del mtodo cientfico ms usual, en el que pueden distinguirse cuatro pasos
esenciales: la observacin de los hechos para su registro; la clasificacin y el estudio de
estos hechos; la derivacin inductiva que parte de los hechos y permite llegar a una
generalizacin
El administrador aplica el mtodo intuitivo llevando a cabo los datos particulares
para llegar a conclusiones generales, este mtodo lo aplica analizando que hay un
problema con el personal de produccin y someten a un grupo de trabajadores a
un conjunto de motivaciones para poder estimular su desempeo en esa rea y se
logra obtener buenos resultados entonces esto se debe aplicar a los dems
empleados y tambin a los empleados de otras reas y se comparan los
resultados y se puede concluir que la motivacin es el factor determinante para el
buen desempeo de los trabajadores dentro de la empresa.

INVESTIGACION DE CAMPO
Mediante este mtodo, la evaluacin del desempeo la efecta al superior (jefe),
pero con asesora de un especialista (staff) en evaluacin del desempeo. El
especialista va a cada una de las secciones para entrevistar a los jefes sobre el
desempeo de sus respectivos subordinados.
El especialista en evaluacin del desempeo hace una entrevista con cada jefe,
para lo que debe seguir con un itinerario:
Evaluacin inicial: el desempeo de cada uno de los funcionarios se evala
primero con los siguientes aspectos.
- Desempeo ms que satisfactorio.
- Desempeo satisfactorio.
- Desempeo menos que satisfactorio.
Anlisis suplementario: una vez que ya se termin la evaluacin inicial ese
desempeo pasa a ser evaluado con mayor profundidad a travs de
preguntas del especialista al jefe.
Planeamiento: al terminar los puntos ya mencionados se elabora un plan de
accin:
- Consejera al funcionario.
- Readaptacin del funcionario.

- Entrenamiento.
- Desvinculacin y sustitucin.
- Promocin a otro cargo.
- Mantenimiento en el cargo actual.
Seguimiento: se debe de crear una comprobacin sobre el rendimiento del
funcionario
Ventajas:- Permite efectuar una evaluacin profunda, imparcial y objetiva
de cada funcionario, localizando las causas de comportamiento y las
fuentes de problemas.
- Permite un planeamiento de accin capaz de retirar los obstculos y
proporcionar mejoramiento del desempeo.
-Es el mtodo ms completo de evaluacin.
Desventajas:
- Tiene elevado costo operacional, por la actuacin de un especialista en
evaluacin.
- Hay retardo en el procesamiento por causa de la entrevista uno a uno con
respecto a cada funcionario subordinado y al superviso
INVESTIGACION CIENTIFICA
La investigacin cientfica en la administracin procura obtener informacin
relevante y fidedigna, para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento en
la empresa.
La investigacin cientfica es fundamental para el profesional, esta forma parte del
camino profesional antes, durante y despus de lograr la profesin; ella nos
acompaa desde el principio de los estudios y la vida misma. Nos ayuda a mejorar
el trabajo porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la
conozcamos mejor, la finalidad de esta en formular nuevas teoras o modificar las
existentes, en incrementar los conocimientos; es el modo de llegar a elaborar
teoras.

El carcter cientfico de la Administracin es cuestionado por algunos pero

corroborado por muchos otros. Se puede decir que s es ciencia.
"Especficamente, en el campo de la Administracin se puede comprender su
carcter cientfico, por las diferentes construcciones tericas que acerca de
la eficiencia en la organizacin han planteado en su momento histrico
determinados autores.

El propsito de la investigacin en la administracin es ayudar a las

compaas en la toma de las mejores decisiones sobre el desarrollo y el
rendimiento de las empresas.
Sus fines ms frecuentes son:
1.-El trabajo realizado mediante un determinado proceso, para comprobar que
existe una correspondencia con condiciones de validez aceptadas previamente
2.-Funcionamiento de un determinado sistema administrativo.
3.-Recogida de informacin desde bases de datos generales a fin de mejorar el
rendimiento.