Orden An Za Municipal An Exo

Municipalidad Provincial
de Trujillo - MPT
Arbitrio de Servicios de Barrido de Calles, Recoleccin
de Residuos Slidos y mantenimiento de reas Verdes Publicas
ORDENANZA MUNICIPAL N 051-2013-MPT
INFORMETCNICO
DETERMINACIN DE LAS TASAS DE LOS SERVICIOS DE BARRIDO DE

CALLES, RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS Y MANTENIMIENTO DE
REAS VERDES PARA EL DISTRITO DE TRUJILLO
AO 2014
Trujillo, 18 de Diciembre de 2013
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NDICE
1. INFORME TCNICO DE COSTOS............................................................................................................................ 3
1.1. ANTECEDENTES................................................................................................................................................ 3
1.1.1. Presentacin........................................................................................................................................... 3
1.1.2. Componentes de la estructura de costos......................................................................................3
1.1.3. Secuencia metodolgica de costeo................................................................................................. 4
1.2. RESUMEN DEL PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES 2014 - DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA
PBLICA,AREAS VERDES.............................................................................................................................. 4
1.2.1. Descripcin del Servicio de Recoleccin de Residuos Slidos..............................................4
1.2.2. Descripcin del Servicio de Barrido de Calles.............................................................................5
1.2.3. Descripcin del Servicio de reas Verdes.....................................................................................6
1.3. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS PUBLICOS (CUADROS Y EXPLICACION
DETALLADA DERUBROS)............................................................................................................................... 8
1.3.1. Servicio de Recoleccin de Residuos Slidos.............................................................................8
1.3.2. Servicio de Barrido de Calles.......................................................................................................... 12
1.3.3. Servicio de reas Verdes.................................................................................................................. 16
2. INFORME TCNICO DE DISTRIBUCIN Y DETERMINACIN DE LOS ARBITRIOS
DERECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS, BARRIDO DE CALLES Y AREAS VERDES............21
2.1. SERVICIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS.................................................................21
2.1.1. Costo del Servicio............................................................................................................................... 21
2.1.2. Cantidad de Predios........................................................................................................................... 21
2.1.3. Criteriosde Distribucin..................................................................................................................... 21
2.1.4. Distribucin del Costo........................................................................................................................ 23
2.1.5. Tasas Estimadas................................................................................................................................. 25
2.1.6. Estimacin de los Ingresos.............................................................................................................. 26
2.2. SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES........................................................................................................ 26
2.2.3. Criterios de distribucin..................................................................................................................... 26
2.2.4. Distribucin del costo......................................................................................................................... 30
2.2.5. Calculo de la Tasa............................................................................................................................... 34
2.2.6. Estimacin de los Ingresos.............................................................................................................. 34
2.3. SERVICIO DE AREAS VERDES................................................................................................................... 34
2.3.3. Criterios de Distribucin.................................................................................................................... 34
2.3.4. Distribucin de costos........................................................................................................................ 36
2.3.5. Calculo de la tasa................................................................................................................................ 37
2.3.6. Estimacin de ingresos..................................................................................................................... 37
ANEXO N 1: CENTROS POBLADOS SEGN LAS ZONAS DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SOLIDOS.......................38
ANEXO N 2: ZONAS DE RECLOECCION VIAS Y CUADRAS SEGN LA FRECUENCIA DE BARRIDO DE CALLES.......43
ANEXO N 3: SECTORES PARA LA APLICACIN DE LA TASA SOCIAL DE ARBITRIOS...................................................52
ANEXO N 4: ESTRUCTURAS DE COSTOS............................................................................................................................ 53
ANEXO N 4A: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS PARA EL
EJERCICIO 2014.................................................................................................................................................................. 53
ANEXO N 4B: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES PARA EL EJERCICIO 2014..60
ANEXO N 4C: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE REAS VERDES PARA EL EJERCICIO 2014...........67
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1. INFORME TCNICO DE COSTOS

1.1. ANTECEDENTES
1.1.1. Presentacin
El presente Informe Tcnico Financiero tiene por objetivo sustentar adecuadamente los
costos efectivos globales de los servicios municipales de Barrido de Calles, Recoleccin de
Residuos Slidos y Mantenimiento de reas Verdes Pblicas de la Municipalidad Provincial
de Trujillo para el ejercicio 2014, para su distribucin entre los contribuyentes del distrito de
Trujillo.
Sobre el particular, debe tenerse presente que el artculo 69 del Decreto Legislativo 776
Ley de Tributacin Municipal, establece que las tasas de los servicios pblicos o arbitrios se
calcularn en funcin al costo del servicio a prestar, debindose entender dicho costo como
aquel que refleje la prestacin de los servicios pblicos antes mencionados.
Por ello, el presente Informe Tcnico guarda correspondencia y se encuentran
fundamentados en sentencias, resoluciones e informes emitidos por entes reguladores en
materia de tributos, tales como la Defensora del Pueblo, el Tribunal Constitucional, el
Tribunal Fiscal y el INDECOPI.
Teniendo en cuenta ello, el presente documento resume los costos asociados a la
prestacin de los servicios de Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos Slidos,
Mantenimiento de reas Verdes, conforme fueran informados por el Servicio de Gestin
Ambiental de Trujillo - SEGAT.
Finalmente, el Informe Tcnico contiene la seccin correspondiente al esquema de
distribucin de los costos de los servicios, para lo cual se han seguido los parmetros
mnimos de validez planteados por el Tribunal Constitucional en las sentencias recadas en
los Expedientes N 0041-2004-AI-TC y00053-2004-PI/TC.
1.1.2. Componentes de la estructura de costos
Un servicio municipal demanda la realizacin de actividades que estn directamente
involucradas con la prestacin del mismo y que contribuyen a que el servicio se haga
efectivo; son todas estas actividades las que a su vez consumen recursos materiales,
personal, equipos, servicios, etc., necesarios para su prestacin.
Por lo que, se desprende que, el costo real o efectivo del servicio debe expresar el valor de
todos los recursos utilizados en la realizacin de las actividades directamente asociadas en
la prestacin de ste.
Consecuentemente, para la determinacin del costo de los servicios, la Municipalidad
Provincial de Trujillo ha elaborado la estructura de costos en funcin a tres componentes:
Costos Directos, Costos Indirectos y Costos Fijos. El alcance general de cada uno de estos
tres rubros es el siguiente:
Costos directos: Son los costos del Servicio en los que se verifica una relacin
directa de causalidad entre la generacin del mismo y la realizacin de una actividad
asociada a los servicios tales como Barrido de Calles, Recoleccin de Residuos
Slidos y Mantenimiento de reas Verdes Pblicas.
Califican como costos directos los siguientes:
Mano de obra directa: Corresponde a aquellos costos relacionados al pago del
personal encargado de la prestacin misma del servicio.
Materiales: Comprende los costos vinculados con la adquisicin de uniformes,
herramientas, repuestos e insumos necesarios para la prestacin de los servicios
municipales.
Maquinaria y equipos: Son aquellos costos vinculados con la adquisicin de
maquinarias, equipos de transporte, entre otros, respecto de los cuales se
considera la depreciacin derivada de su desgaste en la realizacin de las
actividades relacionadas con la prestacin de los servicios municipales.
Otros costos directos y gastos variables: Son aquellos costos a travs de los
cuales se representan gastos por componentes no asociados a los rubros
anteriores. El principal costo variable lo representan los denominados servicios de
terceros, esto es, personas naturales o jurdicas contratadas para la realizacin
de determinadas actividades vinculadas con la prestacin del servicio.
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Costos indirectos y gastos administrativos: Comprenden los costos en los que la

relacin de causalidad entre la generacin del mismo y la realizacin de las
actividades asociadas a los servicios brindados se presenta en forma indirecta. Su
realizacin no se puede vincular con la prestacin misma de un servicio municipal,
sino ms bien con actividades administrativas, de gestin o de supervisin.
Estos costos no deben superar, en ningn caso, el lmite del 10% de los costos
totales incurridos en la prestacin de cada uno de los servicios.
Se considera como costos indirectos los siguientes:
Mano de obra indirecta: Son aquellos costos relacionados al pago del personal
encargado de las labores administrativas y de supervisin de los servicios.
Materiales y tiles de oficina: Son costos relacionados a la adquisicin de tiles
de oficina necesarios para la realizacin de labores administrativas y de
supervisin.
Uniformes: Corresponde a los costos relacionados a la adquisicin de la
vestimenta que emplea el personal encargado de la supervisin en la realizacin
de sus labores de campo.
Muebles y equipos: Considera los costos asociados a la adquisicin de los
equipos y enseres empleados en la realizacin de labor administrativa y de
supervisin y respecto de los cuales se considera la depreciacin derivada de su
desgaste en la realizacin de las actividades relacionadas con las labores
administrativas vinculadas con los servicios municipales.
Costos fijos: Es el costo cuyo monto no depende necesariamente de la cantidad o

volumen que se preste del servicio municipal. Ello, en la medida que su uso o empleo
no se puede vincular a la realizacin de una determinada actividad directa o indirecta
sino que son consumidos durante la prestacin del servicio municipal.
1.1.3. Secuencia metodolgica de costeo

Para el clculo de los costos del servicio de Recoleccin de Residuos Slidos, Barrido de
Calles, y reas Verdes Pblicos se aplica una visin del costeo, en la que se analiza y
evala la incidencia de todos los elementos que afectan o determinan econmicamente el
valor del servicio pblico.
De manera general, esta secuencia metodolgica ha comprendido la realizacin de cinco
pasos los que se describen a continuacin:
I.
II.
III.
IV.
V.
Determinacin de las actividades que se desarrollan en el marco del servicio que presta
la Municipalidad Provincial de Trujillo. Dicha labor supone el trabajo de relevamiento de
informacin de las actividades por parte del Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo.
Anlisis de los elementos de costo involucrados en cada una de las actividades propias
de cada servicio pblico que presta la Municipalidad.
Recopilacin de la informacin de sustento de los valores unitarios correspondientes a
cada uno de los elementos de costos.
Determinacin de las estructuras de costos de cada uno de los servicios siguiendo las
especificaciones tcnicas y legales.
Elaboracin y presentacin del Informe Tcnico Financiero, en su seccin
correspondiente a los costos de los servicios.
1.2. RESUMEN DEL PLAN ANUAL DE ACTIVIDADES 2014 - DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA
PBLICA, AREAS VERDES
1.2.1. Descripcin del Servicio de Recoleccin de Residuos Slidos
El servicio comprende la recoleccin, transporte, descarga y disposicin final de los residuos
slidos municipales.
De acuerdo al Plan de Limpieza Pblica para el Ao 2014, remitido por el Servicio de
Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT mediante Oficio N 593-2013-SEGAT/GG, el costo
total anual correspondiente al servicio de Recoleccin de Residuos Slidos para el ejercicio
2014 asciende a S/. 9,804,807.60 Nuevos Soles.
La distribucin del costo del servicio de Recoleccin de Residuos Slidos se efectuar sobre
la base de la informacin almacenada en la base de datos del Registro Predial, que fuera
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proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han

identificado 68,740 contribuyentes que corresponden a un total de 74,087 predios afectos.
Para efectos de la distribucin del costo de ste servicio no se han considerado en la
distribucin del costo a los contribuyentes propietarios de predios terrenos sin construir",
siguiendo con ello los lineamientos del Informe Defensorial N 106.
En lo que se refiere a la prestacin misma del servicio, la Municipalidad Provincial de Trujillo
brinda ste en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes
actividades:
Recoleccin de residuos slidos domiciliarios.

Recoleccin de residuos slidos de la construccin
Disposicin final de residuos slidos
Labores administrativas y de supervisin
A. RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS DOMICILIARIOS

La recoleccin de los Residuos Slidos de competencia Municipal se realiza
directamente por el mtodo casa por casa, este servicio se ejecuta con 80 auxiliares
de recoleccin distribuidos en 3 turnos, y las compactadoras, en 25 servicios o rutas
diarias, de las cuales 11 son en el turno del da, 03 en el turno tarde y 11 en turno de la
noche. Para ello contar en el Ejercicio 2014, con 26 camiones compactadores y 01
camin baranda (para realizar labores de repaso).
B. RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS DE LA CONSTRUCCIN
Adems de la actividad de recoleccin de residuos domiciliarios, de competencia
municipal, la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, con un equipo especial de auxiliares,
dos (2) cargadores frontales, 5 volquetes de 15 m3 y un camin de 6 m3. Se encarga
de la recoleccin de residuos de la construccin, los que se generan como
consecuencia de las remodelaciones de las pistas y construcciones de edificios
convirtindose en puntos crticos que afectan el ornato de la Ciudad. Este servicio se
ejecuta diariamente en 02 turnos (da y noche).
C. DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS
Los residuos slidos municipales recolectados, son transportados en las compactas al
Botadero controlado El Milagro, establecido como nico lugar autorizado para la
disposicin final de residuos slidos urbanos de la provincia de Trujillo, con Ordenanza
N 010-2007-MPT, con acceso a travs del camino que parte desde la carretera
Panamericana Norte a la altura del kilmetro 570.700, requiriendo para el manejo de
residuos slidos en esta zona el uso de 02 cargadores frontales.
D. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISIN
Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as
como lasupervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa.
1.2.2. Descripcin del Servicio de Barrido de Calles
El servicio comprende la limpieza y barrido de vas y espacios pblicos, tcnicamente
llamado ahora aseo urbano, el mismo que incluye el lavado de plazas y parques, atendiendo
a las urbanizaciones/sectores o zonas que conforman el distrito de Trujillo, con una
extensin en crecimiento constante, por habilitacin de obras y nuevas zonas aperturadas y
habitadas, las mismas que necesitan habilitarse de los servicios, tanto de barrido como de
recoleccin. Este servicio se complementa con el desarenado de pistas, cunetas y veredas.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo
SEGAT mediante Oficio N 593-2013-SEGAT/GG, el costo total anual correspondiente al
servicio de Barrido de Calles para el ejercicio 2014 asciende a S/. 6,672,087.12 Nuevos
Soles
La distribucin del costo del servicio de Barrido de Calles se efectuar sobre la base de la
informacin almacenada en la base de datos del Registro Predial, que fuera proporcionada
por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han identificado a
75,974contribuyentes afectos que corresponden a un total de 88,312 predios afectos.
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brinda ste en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes
actividades:
Barrido de vas y espacios pblicos

Campaas de baldeado
Campaas de desarenado de calles, avenidas y otros
Campaa de limpieza de postes
A. BARRIDO DE VAS Y ESPACIOS PBLICOS

Este servicio lo realizan 359 auxiliares de barrido que se distribuyen en las 06 zonas que
est divida la Ciudad de Trujillo, incluida la zona del centro histrico bajo el mando de 9
Supervisores.
El servicio brindado en el centro histrico se realiza en tres turnos dado que es una zona
de alta densidad peatonal, los que generan papeles y desperdicios pequeos que alteran
el ornato de la ciudad durante todo el da:
1er. Turno:
06:00 a.m. 02:00 p.m.
2do.Turno:
02:00 p.m. 10:00 p.m.
3er. Turno:
10:00 p.m. 06:00 a.m.
El servicio brindado en las afueras del centro histrico se realiza en un solo turno:
Turno: 06:00 a.m. 02:00 p.m.
Asimismo, el servicio de barrido para el ejercicio 2014 se presta segn las siguientes
frecuencias: Diaria con 01 (un) servicio, Diaria con 02 (dos) servicios y Diaria con 05
(cinco) servicios.
TABLA DE FRECUENCIA DEL SERVICIO DE BARRIDO
Frecuencia
Nmero de veces
al da
Turnos
Diaria con 01 (un)

servicio
Maana
Diaria con 02
(dos)servicios
Maana
Diaria con 05 (cinco)

servicios
Maana, Tarde y Noche
Elaboracin: Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT

Fuente: Plan anual de prestacin del servicio de limpieza y barrido de vas y espacios pblicos
Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT
B. CAMPAAS DE BALDEADO
Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo, por el Servicio de Gestin Ambiental
de Trujillo - SEGAT, a travs de los auxiliares de barrido, para lo cual requieren de la
indumentaria y el equipamiento adecuado, ejecutando el baldeo y limpieza total de:
plazas, mercados, veredas, bermas, desaniegos, iglesias, valos y calles, entre otros.
C. CAMPANA DE DESARENADO DE CALLES, AVENIDAS Y OTROS
Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo a travs de los Auxiliares de Barrido,
para lo cual requieren de las herramientas adecuadas, ejecutando el desarenado y
limpieza total de calles, avenidas y plazas, entre otros.
D. CAMPAA DE LIMPIEZA DE POSTES
Es una actividad realizada en el distrito de Trujillo a travs de los Auxiliares de Barrido,
para lo cual requieren de las herramientas adecuadas, ejecutando la limpieza de los
postes ante la proliferacin de la contaminacin visual.
E. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISIN
Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as como
la supervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa.
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1.2.3. Descripcin del Servicio de reas Verdes

El Servicio comprende la implementacin, recuperacin, mantenimiento y conservacin de
las reas Verdes de uso pblico como plazas, parques, jardines, campos deportivos,
campos recreacionales, alamedas, avenidas, valos, calles, parques zonales y/o
metropolitanos y espacios pblicos en general, del distrito de Trujillo.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo
SEGAT mediante Oficio N 593-2013-SEGAT/GG, el costo total anual correspondiente al
servicio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas para el ejercicio 2014 asciende a
S/.15,678,969.46 Nuevos soles.
La distribucin del costo del servicio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas se
efectuar sobre la base de la informacin almacenada en la base de datos del Registro
Predial, que fuera proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha
informacin se han identificado 68,907 contribuyentes que corresponden a un total de
74,083 predios afectos. Para efectos de la distribucin del costo de ste servicio no se han
considerado en la distribucin del costo a los contribuyentes propietarios de predios
terrenos sin construir", siguiendo con ello los lineamientos del Informe Defensorial N 106.
brinda este en la circunscripcin del distrito de Trujillo considerando las siguientes
actividades:
Mantenimiento de reas verdes
A. MANTENIMIENTO DE REAS VERDES
La actividad de mantenimiento de reas verdes se realiza con 341 auxiliares, cuyas
actividades son monitoreadas por 13 supervisores, distribuidos en VI Zonas (incluido el
Centro Histrico), atendindose a parques, avenidas, el Vivero Municipal y el Jardn
Botnico.
Este servicio se realiza en tres turnos, siendo los siguientes:
1er. Turno: 06:00 am a las 02:00 pm
2do. Turno: 02:00 pm las 10:00 pm
3er. Turno: 10:00 pm a las 06:00 am
Corresponde al mantenimiento de reas verdes, habilitacin de parques, remodelacin
de parques, arborizacin y mantenimiento de rboles, vivero forestal y ornamental,
mantenimiento de plazuelas y riego con cisterna, comprende una serie de labores,
como son:
Fertilizacin: Consiste en formular un programa de fertilizacin basado en anlisis por
tipo de suelos, estacin climtica y tipo de cultivos existentes.
Podas y Raleas: Son prcticas silviculturales peridicas que se orientarn a un objetivo
esttico y de sanidad en los cultivos forestales, adems de mejorar la arquitectura de
las plantas ornamentales. Las tcnicas a emplear y pocas de ejecucin estarn
contenidas en el plan de trabajo.
Recalces: Consiste en restablecer en nmero, especie y calidad, aquellas especies
que no logren mantenerse en buen estado sanitario y/o de crecimiento o por haber
cumplido su ciclo biolgico.
Deshierbe y Limpieza: Ambas sern actividades permanentes en todas las reas
verdes. El primero, consiste en sacar las plantas no deseadas instaladas en los
cultivos y el segundo en evacuar material inerte tales como: Hojas, ramas, cortezas
entre otros materiales.
Corte de csped: Consiste en mantener el csped a una altura de corte entre 5 y 6
cm., adems de realizar el recojo de los residuos y perfilado de los bordes de la zona
de trabajo.
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Trinchado: Introduccin de la herramienta para ayudar a la aireacin de los suelos en

lo posible incorporar materia orgnica (Compost). Las frecuencias estarn
determinadas en el plan de trabajo.
Resembrado e instalacin de csped: Se deber efectuar la reinstalacin de csped en
reas deterioradas.
B. LABORES ADMINISTRATIVAS Y DE SUPERVISIN
Actividad enmarcada en la coordinacin y control de la prestacin del servicio, as
como la supervisin y gestin de la prestacin del servicio de manera directa.
1.3. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS PUBLICOS (CUADROS Y EXPLICACION
DETALLADA DERUBROS)
1.3.1. Servicio de Recoleccin de Residuos Slidos
1.3.1.1. Componentes de la Estructura de Costos del Servicio
Con el propsito de brindar una mejor explicacin de los componentes de la
estructura de costos, a continuacin se detalla cada uno de los costos involucrados
en la prestacin del servicio y los cuales estn agrupados en costos directos, costos
indirectos y gastos administrativos y costos fijos(Anexo N 4A).
COSTOS DIRECTOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Descripcin del Elemento de Costo
MANO DE OBRA DIRECTA
Monto
(S/.)
2,443,707.63
Comprende al personal en planilla (con todos sus beneficios

y cargas sociales) que realiza las siguientes actividades:
Personal en
Planilla
Auxiliar de Recoleccin de Residuos Slidos, personal

encargado de recoger los residuos slidos de las calles de
forma manual y mecnica con el propsito de mantenerlas en
correcto estado y aseo; requirindose 80 auxiliares para este
fin.
Auxiliar de Relleno Sanitario, encargado de dirigir a las
unidades vehiculares que ingresan al Botadero el Milagro,
para que dispongan adecuadamente los Residuos Slidos en
la Plataforma que se est formando, disponiendo de un
nmero de 07 auxiliares.
2,425,923.63
Chofer de Limpieza Pblica, opera la unidad mvil asignada

para el recojo de residuos slidos y cumplimiento de sus
funciones, requirindose 47 choferes para este fin.
Personal en
CAS
Conductor de Maquinaria Pesada, opera y mantiene la

maquinaria pesada en condiciones ptimas para su
funcionamiento, realizando las actividades menores
pertinentes que aseguren su funcionamiento, limpieza y
utilizacin, disponiendo de un nmero de 04 conductores.
Mecnico, personal que realizan el mantenimiento a las
unidades asignadas al servicio de barrido; se encuentra a
cargo de la Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales
del SEGAT, asignando el personal y equipos necesarios para
este fin, definindose un porcentaje de dedicacin del 65%
en funcin a la cantidad y caracterstica de los vehculos.
MATERIALES
Uniformes
Herramienta
s
17,784.00
4,316,011.01
Comprende los uniformes requeridos para un total de

138colaboradores del Servicio de Recoleccin, Transporte y
Disposicin Final de la Basura, considerando la dotacin de
las prendas de acuerdo a la labor que realizan y
renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del
desarrollo de las actividades, forman parte del uniforme
asignado: pantaln, gorro, polo, tapaboca, zapatillas, guantes
y ponchos impermeables.
Comprende las herramientas necesarias para el Servicio de
Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura,
considerando su dotacin de acuerdo a la labor que realizan
8 de76
40,733.00
3,750.00
de Trujillo - MPT
y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del

desarrollo de estas actividades, entre las herramientas se
tiene: palana, zapa y cono de seguridad.
Otros
materiales
Pehachmetro (para medir el grado de contaminacin de los

lquidos que se generan en el Botadero El Milagro).
Comprende los repuestos necesarios para el mantenimiento

preventivo y correctivo de la flota pesada asignada al servicio,
considerndose la adquisicin de: bateras, llantas, filtros y
Repuestos aceite de motor, necesarios para su correcta operatividad.
Considera costos de los repuestos para la camioneta de
mantenimiento, que incluye bateras, llantas, filtros, aceites e
hidrolina, con un porcentaje de dedicacin del 65%.
Comprende el costo por consumo de combustible, necesario
para la operatividad de la flota pesada asignada al servicio,
para lo cual se necesita en promedio diario total de 577.00
galones de DIESEL B5, en la realizacin de su servicio,
Combustible
durante los 365 das del ao.
s
Tambin comprende el costo del consumo de combustible,
necesario para la operatividad de la camioneta de
mantenimiento, con una dedicacin del 65%, requiriendo 03
galones diarios en promedio de GASOHOL 84 PLUS.
DEPRECIACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
Depreciaci
n de
Maquinaria y
Equipos
Corresponde al costo por depreciacin de los 37 vehculos

que ejecutan los trabajos de recoleccin y traslado de RRSS,
entre camiones, compactadoras, volquetes y maquinaria
pesada, adems 70 contenedores, distribuidos en diferentes
puntos del distrito de Trujillo; entre los cuales se encuentran
unidades que ya estn totalmente depreciadas.
450.00
1,306,353.10
2,964,727.91
2,104,116.59
2,104,116.59
As mismo comprende el costo de depreciacin de

maquinaria y equipos de la Oficina de Mantenimiento y
servicios generales, definindose un porcentaje de
dedicacin del 65%.
OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES
72,242.00
Comprende el costo por exmenes mdicos ocupacionales a

todo el personal en planilla, los cuales por ley se tienen que
realizar.
Adems se considera el costo por el servicio de
posicionamiento GPS, para un mejor control de las unidades
vehiculares.
Servicio de
terceros
Asimismo se considera el costo por el servicio de

mantenimiento preventivo de las compactadoras, volquetes y
camiones, que comprende servicios de lavado y engrase,
maquinado, torneado, rectificaciones, diagnstico,
vulcanizado, tapizado, reencauche y remachado.
72,242.00
Considera el costo por el servicio de mantenimiento

correctivo de maquinaria pesada (cargador frontal), cuyo
servicio est a cargo de la empresa proveedora de la unidad.
Precisando que el mantenimiento que brinda es exclusivo
cuando el sistema a reparar no se puede realizar en nuestro
taller mecnico.
Considera el costo por el servicio de mantenimiento de una
camioneta de mantenimiento, con un porcentaje de
dedicacin 65%; que comprende servicios de rectificaciones,
remachado, maquinado y torneado.
TOTAL COSTOS DIRECTOS

Fuente: Estructura de Costo Anual de SEGAT para el ejercicio 2014.
9 de76
8,936,077.23
de Trujillo - MPT
COSTOS INDIRECTOS
Elemento de
Costo
Monto
(S/.)
MANO DE OBRA INDIRECTA
606,427.34
Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y su

asistente, con un porcentaje de dedicacin del 25%, el
Subgerente de Limpieza Pblica, su asistente y chofer, con
un porcentaje del 50%, que efectan labores
administrativas (de coordinacin, control y gestin) y los 07
Supervisores, adems de los 05 controladores de ticket del
relleno sanitario (contratados bajo la modalidad CAS).
Personal en
Tambin est comprendido el personal de apoyo, el
Planilla y CAS
suministro de recursos, administracin de recursos
humanos, con un porcentaje de dedicacin de 30%;
personal encargado de desarrollar programas para la
proteccin del medio ambiente con un porcentaje de
dedicacin de 25% y el personal que dirige las labores de
mantenimiento mecnico, con una dedicacin del 65% y
agentes de Seguridad con una dedicacin del 25%.
606,427.34
COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS
43,492.58
tiles de
Oficina
Repuestos
Combustibles
Uniformes
Comprende el material de escritorio y dems materiales de

oficina que sirven para realizar las labores administrativas
de coordinacin, control y gestin del Servicio de
con un porcentaje de dedicacin del 50%.
Comprende los costos de repuestos como bateras, filtros,
aceites, hidrolina; para la camioneta asignada a la Sub
Gerencia de Limpieza Pblica y Gerencia de Gestin
Ambiental, definindose un porcentaje de dedicacin del
50% y 25% respectivamente.
Comprende el consumo de combustible de la camioneta
asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica y Gerencia
de Gestin Ambiental, definindose un porcentaje de
dedicacin del 50% y 25% respectivamente por el consumo
diario de 9 y 5 galones de GASOHOL 84 PLUS,
respectivamente.
Comprende los chalecos requeridos para los 07
supervisores, para su correcta presentacin, asimismo para
29 Agentes de seguridad, entregndole a cada uno de ellos
02 unidades al ao; con un porcentaje de dedicacin de
100% y 25% respectivamente.
DEPRECIACIN DE MUEBLES Y ENSERES

Depreciacin
de Muebles y
Enseres
Comprende el costo por desgaste de bienes administrativos

que posee el Servicio de Recoleccin, Transporte y
Disposicin Final de la Basura, tales como: archivadores,
cmara fotogrfica, con un porcentaje de dedicacin del
50%; laptop, estante, impresora, monitor y CPU, con un
porcentaje de dedicacin del 75%.
OTROS
Servicios de
Terceros
3,072.23
3,484.50
35,510.85
1,425.00
1,104.99
1,104.99
6,112.49
Comprende el costo de exmenes mdicos ocupacionales
a todo el personal en planilla que corresponde a mano de
obra indirecta, con un 25% de dedicacin, los cuales por ley
se tienen que realizar.
Asimismo el costo por el servicio de mantenimiento
correctivo de la camioneta de mantenimiento de Limpieza
Pblica y de Gerencia de Gestin Ambiental, con un
porcentaje de dedicacin de 50% y 25% respectivamente;
que comprende servicios de rectificaciones, remachado,
soldadura, maquinado y torneado.
TOTAL COSTOS INDIRECTOS

10 de76
6,112.49
657,137.40
de Trujillo - MPT
COSTOS FIJOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Agua Potable
Energa
Elctrica
Telefona Fija
Telefona
Mvil - RPC
Seguro
Vehicular
SOAT
Monto
(S/.)

Comprende el costo de consumo de agua potable del
suministro que abastece a la Subgerencia de Limpieza
Pblica, considerndose slo el 25% del costo del
suministro al Servicio de Recoleccin, Transporte y
Disposicin Final de la Basura. Adems del suministro que
abastece al relleno sanitario y bases operativas.
Comprende el consumo de energa elctrica del suministro
que abastece, tanto a la Subgerencia de Limpieza Pblica
como a taller de mantenimiento, considerndose slo el
25% del costo del suministro al Servicio de Recoleccin,
Transporte y Disposicin Final de la Basura.
Comprende el costo de consumo del equipo de telefona fija
para la comunicacin con los vecinos, con el propsito de
absolver sus necesidades respecto al Servicio de
se considera slo el 25% del costo del equipo asignado a la
Subgerencia de Limpieza Pblica.
Comprende el costo de consumo delos equipos de telefona
mvil para la coordinacin en campo, respecto al Servicio
de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la
Basura, se considera el 100% de los 38 equipos asignados
a los Supervisores y Choferes, el 50% de los 03 equipos
asignados a la Subgerencia de Limpieza Pblica y
Subgerencia de Tratamiento y Disposicin Final y slo el
25% del costo de los03 equipos asignados a la Gerencia de
Gestin Ambiental.
Comprende el seguro patrimonial de las unidades
asignadas al Servicio de Recoleccin, Transporte y
Disposicin Final de la Basura, frente a siniestros que
podran ocurrir, dentro de la realizacin de las labores.
Comprende el costo por el Seguro Obligatorio contra
Accidentes de Trnsito, de periodicidad anual y carcter
obligatorio, de las unidades asignadas al Servicio de
Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura.
TOTAL COSTOS FIJOS
7,800.00
15,000.00
1,009.44
20,281.17
156,254.30
11,248.07
211,592.98
1.3.1.2. Justificacin de Incrementos

El incremento del costo del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
de la Basura para el ejercicio 2014, con respecto a la Ordenanza N 039-2012-MPT,
que aprobaron los Arbitrios Municipales para el ejercicio 2013, se presenta en el
siguiente detalle:
CUADRO COMPARATIVO DEL COSTO DEL SERVICIO DE RECOLECCIN,
TRANSPORTE Y DISPOSICIN FINAL DE LA BASURA
Servicio
Ordenanza
039-2012-MPT
Estructura
2014
Variacin
2014-2013
Variacin
%
Recoleccin,
Transporte y
Disposicin Final
de la Basura
9,158,614.61
9,804,807.60
646,192.99
7.06%
11 de76
de Trujillo - MPT
CUADRO DETALLE DE LA VARIACION DEL COSTO DEL SERVICIO DE

RECOLECCIN, TRANSPORTE Y DISPOSICIN FINAL DE LA BASURA
tem
Descripcin
Importe
S/.
Incremento de depreciacin por adquisicin de vehculos

y maquinaria
Racionalizacin de personal
-400,000.00
Racionalizacin de uniformes, herramientas y otros

costos
-100,000.00
1,146,192.99

1.3.2. Servicio de Barrido de Calles
en la prestacin del servicio y los cuales estn agrupados en costos directos, costos
indirectos y gastos administrativos y costos fijos(Anexo N 4B).
COSTOS DIRECTOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Monto
(S/.)
5,245,371.05
Auxiliar de Barrido, personal en planilla (con todos sus

beneficios y cargas sociales)que realiza el barrido y
remocin de toda la basura (papeles, hojas de rboles,
arena, etc.) de las calles, pasajes, avenidas y bermas
centrales, realiza labores de desarenado, limpieza de
postes, papeleado y baldeado en las calles, avenidas,
valos, plazuelas, etc., requirindose 359 barredores
para este fin.
Personal en
Planilla
Personal de Mantenimiento mecnico, colaboradores

en planilla (con todos sus beneficios y cargas sociales)
que realizan el mantenimiento a las unidades asignadas
al servicio de barrido; se encuentra a cargo de la
Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales del
SEGAT, precisando que no slo realizan tareas segn el
nombre del puesto, tambin ejecutan actividades como
mecnicos automotrices, definindose un porcentaje de
dedicacin del 5% en funcin a la cantidad y
caracterstica de los vehculos, y 15% para maquinaria
menor (hidrolavadoras)
Mecnico, personal que realizan el mantenimiento a las
unidades asignadas al servicio de barrido; se encuentra
a cargo de la Oficina de Mantenimiento y Servicios
Personal en CAS Generales del SEGAT, asignando el personal y equipos
necesarios para este fin, definindose un porcentaje de
caracterstica de los vehculos.
MATERIALES
Uniformes
Herramientas
5,244,003.05
1,368.00
685,103.47
Comprende los uniformes para un total de 359auxiliares
de barrido, considerando la dotacin de las prendas de
acuerdo a la labor que realizan y renovndolas de
acuerdo a su vida til por efectos del desarrollo de las
actividades, forman parte del uniforme asignado:
pantaln, camisa, gorro, polo, mascarilla, tapaboca,
zapatillas, lentes, guantes y ponchos impermeables.
Comprende las herramientas y materiales necesarios
para las actividades de Barrido de vas y espacios
pblicos, campaas de baldeado, desarenado de calles,
Avenidas y otros adems de campaas de limpieza de
12 de76
173,255.00
344,402.00
de Trujillo - MPT
postes, considerando su dotacin de acuerdo a la labor

que realizan y renovndolas de acuerdo a su vida til
por efectos del desarrollo de estas actividades, los
cuales son: contenedor rodante de polietileno, eje con
llantas para contenedor, escoba de paja tipo baja
polica, recogedor de metal, trapeador, jalador,
detergente, botas de jebe, esptulas, escaleras tipo
tijera, baldes, trapo industrial, guantes de jebe,
carretilla, y palana recta liviana, para las labores del
personal operativo.
Se consideran la cinta reflectiva para ser colocadas en
los contenedores rodantes y las llantas con cmara
Suministros
para carretillas buggy.
Se considera sacos de detergente industrial para
Otros materiales ejecutar las campaas de baldeo y otras actividades de
limpieza en los territorios vecinales.
Comprende costos delos repuestos necesarios para el
mantenimiento preventivo de los 16 motocar asignados
al servicio, considerndose la adquisicin de: bateras,
llantas, filtros y aceite de motor, necesarios para su
correcta operatividad; con una dedicacin del 65%.
Repuestos
Considera costos de los repuestos para la camioneta de
mantenimiento, que incluye bateras, llantas, filtros,
aceites e hidrolina, con un porcentaje de dedicacin del
05%.
Comprende el costo de consumo de combustible,
necesario para la operatividad de los 16 motocar
asignados al servicio, considerando que cada una de
ellas consumir un promedio diario de 1 galn de
GASOHOL 90 PLUS, en la realizacin de su servicio,
durante los 365 das del ao; as mismo, el consumo de
Combustibles las 12 hidrolavadoras utilizadas para la actividad de
lavado y limpieza.
Adems considera el costo de consumo de combustible
para una camioneta de Mantenimiento, con un
promedio de consumo diario de 03 galones,
considerando un 05% de dedicacin.
Depreciacin de
Maquinaria y
Equipos
Corresponde el costo de depreciacin de las unidades

de transporte asignados al servicio, considerndose los
13 motocar.
Asimismo el costo de depreciacin de 12 hidrolavadoras
para realizar las campaas de baldeo.
As mismo comprende el costo de depreciacin de
maquinaria y equipos de la Oficina de Mantenimiento y
servicios generales, definindose un porcentaje de
dedicacin del 5%.
Servicio de
terceros
Comprende el costo de exmenes mdicos

ocupacionales a todo el personal en planilla, los cuales
por ley se tienen que realizar.
Adems se considera el costo por el servicio de alquiler
de maquinaria pesada (un cargador frontal) por un
periodo de 45 das, el cual realizar trabajos en
conjunto con el personal de barrido en las diferentes
campaas de limpieza.
Asimismo considera el costo por el servicio de
mantenimiento correctivo de las 16 motocars y una
camioneta de mantenimiento, con un porcentaje de
dedicacin de 100% y 05% respectivamente; que
comprende servicios de rectificaciones, remachado,
maquinado y torneado.

13 de76
25,176.00
2,640.00
24,254.70
115,375.77
31,501.27
31,501.27
119,666.26
119,666.26
6,081,642.05
de Trujillo - MPT
COSTOS INDIRECTOS
Elemento de
Costo
Monto
(S/)
474,078.67
Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y

su asistente, con un porcentaje de dedicacin del 25%, el
Subgerente de Limpieza Pblica, su asistente y chofer,
con un porcentaje del 50%, que efectan labores
administrativas (de coordinacin, control y gestin) y los
09 Supervisores de Barrido; adems est comprendido el
Personal en personal de apoyo, el suministro de recursos,
Planilla y CAS administracin de recursos humanos, con un porcentaje
de dedicacin de 30%; personal encargado de desarrollar
programas para la proteccin del medio ambiente con un
porcentaje de dedicacin de 25%, el personal que dirige
las labores de mantenimiento mecnico, con una
dedicacin del 5% y agentes de Seguridad con una
dedicacin del 25%.
474,078.67
COSTO DE TILES DE OFICINA
43,692.58
tiles de
Oficina
Repuestos
Combustibles
Uniformes
Comprende el material de escritorio y dems materiales

de oficina que sirven para realizar las labores
administrativas de coordinacin, control y gestin del
Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
de la Basura, con un porcentaje de dedicacin del 50%.
Comprende los costos de repuestos como bateras,
filtros, aceites, hidrolina; para la camioneta asignada a la
Sub Gerencia de Limpieza Pblica y Gerencia de
Gestin Ambiental, definindose un porcentaje de
dedicacin del 50% y 25% respectivamente.
Comprende el consumo de combustible de la camioneta
asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica y
Gerencia de Gestin Ambiental, definindose un
porcentaje de dedicacin del 50% y 25% respectivamente
por el consumo diario de 9 y 5 galones de GASOHOL 84
PLUS, respectivamente.
supervisores, para su correcta presentacin, asimismo
chalecos para los 29 agentes de seguridad, entregndole
a cada uno de ellos 02 unidades al ao; definindose un
porcentaje de dedicacin de 100% y 25%
respectivamente.

Depreciacin
de Muebles y
Enseres
Comprende el costo por desgaste de bienes

administrativos que posee el Servicio de Recoleccin,
Transporte y Disposicin Final de la Basura, tales como:
archivadores, cmara fotogrfica, con un porcentaje de
dedicacin del 50%; laptop, estante, impresora, monitor y
CPU, con un porcentaje de dedicacin del 75%.
3,072.23
3,484.50
35,510.85
1,625.00
425.96
425.96
OTROS
6,112.50
Comprende el mantenimiento preventivo y correctivo de la

camioneta asignada a la Sub Gerencia de Limpieza
Mantenimiento Pblica y Gerencia de Gestin Ambiental, definindose un
porcentaje de dedicacin del 50% y 25% respectivamente
Mecnico
por el consumo de repuesto y servicios de mantenimiento
realizados por terceros.
6,112.50
524,309.71
14 de76
de Trujillo - MPT
COSTOS FIJOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Monto
(S/)
Comprende el consumo de agua potable del suministro

que abastece a la Subgerencia de Limpieza Pblica,
Agua
considerndose slo el 25% del costo del suministro al
Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de
Potable
la Basura. Adems del suministro que abastece al relleno
sanitario y bases operativas.
Comprende el consumo de energa elctrica del suministro
que abastece, tanto a la Subgerencia de Limpieza Pblica,
Energa
considerndose slo el 25% del costo del suministro al
Elctrica
Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de
la Basura.
Comprende el consumo del equipo de telefona fija para la
comunicacin con los vecinos, con el propsito de
absolver sus necesidades respecto al Servicio de
Telefona Fija Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura,
se considera slo el 25% del costo del equipo asignado a
la Subgerencia de Limpieza Pblica.
Comprende el consumo de los equipos de telefona mvil
para la coordinacin en campo, respecto al Servicio de
se considera el 100% de los 28 equipos asignados a los
Telefona
Supervisores y Choferes, el 50% de los 03 equipos
Mvil - RPC asignados a la Subgerencia de Limpieza Pblica y
Subgerencia de Tratamiento y Disposicin Final y slo el
25% del costo de los 02 equipos asignados a la Gerencia
de Gestin Ambiental.
asignadas al Servicio de Recoleccin, Transporte y
Seguro
Disposicin Final de la Basura, frente a siniestros que
Vehicular
podran ocurrir, dentro de la realizacin de sus labores
diarias.
Accidentes de Trnsito, de periodicidad anual y carcter
SOAT
obligatorio, de las unidades asignadas al Servicio de
Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de la Basura.
600.00
15,000.00
1,009.44
5,668.65
39,361.26
4,496.02
66,135.37
TOTAL COSTOS FIJOS


La disminucin del costo del Servicio de Limpieza y Barrido de Vas y Espacios
Pblicos para el ejercicio 2014, con respecto a la Ordenanza N 039-2012-MPT, que
aprobaron los Arbitrios Municipales para el ejercicio 2013, se presenta en el
siguiente detalle:
CUADRO COMPARATIVO DEL COSTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA Y
BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS
Ordenanza
039-2012-MPT
Servicio
Limpieza y Barrido de Vas
y Espacios Pblicos
7,382,760.88
Estructura
2014
Variacin
2014-2013
Variacin
%
6,672,087.12
-710,673.76
-9.63%
CUADRO DETALLE DE LA VARIACION DEL COSTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA

Y BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS
Item
1
2
3
Descripcin
Racionalizacin de personal
Racionalizacin de uniformes y herramientas.
Depreciacin de mquinas y Equipos.
15 de76
Importe
S/.
-703,473.76
-20,000.00
12,800.00
de Trujillo - MPT
1.3.3. Servicio de reas Verdes

en la prestacin del servicio.
COSTOS DIRECTOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Monto
(S/.)

5,385,675.24
Auxiliar de reas Verdes, Auxiliar de
Compostaje y Operador de Gra, personal
encargado de realizar: la habilitacin, siembra,
resiembra y el mantenimiento de reas verdes,
el movimiento y nivelado manual de tierras,
trabajos de siembra de plantas ornamentales,
forestales y frutales, aplicar fertilizantes
orgnicos, inorgnicos y fumiga las reas
verdes, siembra e instalacin de csped natural,
flores de estacin, macetas, plantones y
elementos de decorativos, la poda y tala de
rboles en reas verdes, operar la maquinaria
de corte de grass y poda, controlar la maleza y
limpieza de las reas verdes, instalar, habilitar
puntos de riego y manejo del sistema de riego
presurizado,
habilita
e
implementa
la
prolongacin de puntos de riego, el riego de las
reas verdes con puntos de regado y/o camin
cisterna, el corte de grass y limpieza del rea
verde, las actividades propias del vivero (acopio
de semillas, almacigacin, preparacin del
sustrato, embolsadas, etc.)
Personal en
Planilla
Chofer de reas Verdes, opera las unidades

mviles asignadas para las actividades de la
Sub Gerencia de reas Verdes, disponiendo de
un nmero de 26 choferes.
5,377,467.24
Paisajista, realiza el diseo de las reas verdes

de la ciudad de Trujillo con la finalidad de
brindar diferentes escenarios de contemplacin
donde se combinen distintas formas, colores y
aromas.
Ingeniero Especialista en reas Verdes, analiza
y propone correcciones en cuanto a problemas
surgidos en campo durante el desarrollo de las
actividades cotidianas.
Personal en
Personal
de
Mantenimiento
mecnico,
colaboradores en planilla (con todos sus
beneficios y cargas sociales) que realizan el
mantenimiento a las unidades asignadas al
servicio de barrido; se encuentra a cargo de la
Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales
del SEGAT, precisando que a no slo realizan
tareas segn el nombre del puesto, tambin
ejecutan
actividades
como
mecnicos
automotrices, definindose un porcentaje de
caracterstica de los vehculos, y 85% para
maquinaria menor.
Mecnico, personal que realizan el
16 de76
8,208.00
de Trujillo - MPT
CAS
mantenimiento a las unidades asignadas al

servicio de barrido; se encuentra a cargo de la
Oficina de Mantenimiento y Servicios Generales
del SEGAT, asignando el personal y equipos
necesarios para este fin, definindose un
porcentaje de dedicacin del 30% en funcin a
la cantidad y caracterstica de los vehculos.
MATERIALES
Uniformes
Insumos
Repuestos
2,446,145.24
Comprende los uniformes requeridos para un
total de 360operarios, considerando la dotacin
de las prendas de acuerdo a la labor que
realizan y renovndolas de acuerdo a su vida
til por efectos del desarrollo de las actividades,
forman parte del uniforme asignado: pantaln,
camisa, polo, gorro, botas, guantes, casco,
guantes, lentes y mandil. Asimismo, se
considera la dotacin de chalecos para el
paisajista e ingeniero especialista en reas
verdes.
Comprende el costo de los insumos tales como
plantas, fertilizantes, pesticidas, sustratos,
semillas y dems insumos utilizados en el
mantenimiento y recuperacin de los parques y
jardines del distrito.
Comprende el costo de los repuestos
necesarios para el mantenimiento preventivo de
la flota vehicular asignadas al servicio,
considerndose la adquisicin de: bateras,
llantas, filtros y aceite de motor, necesarios para
su correcta operatividad.
Considera costos de los repuestos para la
camioneta de mantenimiento, que incluye
bateras, llantas, filtros, aceites e hidrolina, con
un porcentaje de dedicacin del 30%.
101,639.01
57,988.77
513,693.20
Combustibles
Comprende el consumo de combustible,

necesario para la operatividad de la flota
vehicular asignada al servicio, considerando un
consumo promedio diario total de 249.00
galones de DIESEL B5, de las maquinarias
menores 806 galones de GASOHOL 90 PLUS
mensuales y la flota liviana (02 unidades),
considerando un consumo promedio diario total
de 02 galones de GASOHOL 90 PLUS, en la
realizacin de su servicio, durante los 365 das
del ao.
Adems considera el costo de consumo de
combustible para una camioneta de
Mantenimiento, con un promedio de consumo
diario de 03 galones, considerando un 30% de
dedicacin.
1,460,968.76
Herramientas
Comprende las herramientas necesarias para

las actividades del Servicio de reas Verdes,
entre las que se tiene: picota, palana, escoba
metlica, tijera de mano, tijera de conejo,
carretilla, llantas con cmara para carretilla,
machete, manguera, lima, tijera de podar,
escoba de paja, cono de seguridad, pico, sierra.
198,818.00
Materiales para
Considera el costo por materiales para riego
mantenimiento
tecnificado, cinta de goteo, mangueras, e hilo
de reas
nylon.
Verdes
17 de76
113,037.50
de Trujillo - MPT

539,075.70
Corresponde el costo por desgaste de los
vehculos y maquinarias, asignados para la
prestacin del Servicio de reas Verdes, tales
como: electrobombas, desbrozadoras,
Depreciacin de motobombas, motosierras, podadoras del
Maquinaria y
altura, entre otros.
539,075.70
Equipos
As mismo comprende el costo de depreciacin
de maquinaria y equipos de la Oficina de
Mantenimiento y servicios generales,
definindose un porcentaje de dedicacin del
30%.
6,252,451.55
Comprende el consumo de agua potable de los
532 suministros, para el riego de los parques y
jardines del distrito. Cabe indicar que la
Agua para
variacin por efecto del cambio de categora
6,166,750.80
Riego
tarifaria (de estatal a comercial), programado
para el ejercicio 2013 genero un incremento del
costo de Agua para Riego hasta en un 30.7%.
ocupacionales a todo el personal en planilla, los
cuales por ley se tienen que realizar.
Asimismo se considera el costo por el servicio
de mantenimiento preventivo de las unidades
vehiculares de la Sub Gerencia de reas
verdes, que comprende servicios de lavado y
engrase, maquinado, torneado, rectificaciones,
diagnstico, vulcanizado, tapizado, reencauche
y remachado.
Considera el costo por el servicio de
Servicios de
mantenimiento correctivo de maquinaria menor,
85,700.75
terceros
cuyo servicio est a cargo de la empresa
proveedora de las mismas. Precisando que el
mantenimiento que brinda es exclusivo cuando
el sistema a reparar no se puede realizar en
nuestro taller mecnico.
Considera el costo por el servicio de
mantenimiento de una camioneta de
mantenimiento, con un porcentaje de
dedicacin 30%; que comprende servicios de
rectificaciones, remachado, maquinado y
torneado.
14,623,347.73
18 de76
de Trujillo - MPT
COSTOS INDIRECTOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo

Comprende el costo del Gerente de Gestin
Ambiental y su asistente, con un porcentaje de
dedicacin del 50%, el Subgerente de reas
Verdes, su asistente y chofer, que efectan labores
administrativas (de coordinacin, control y gestin)
y los 13 Supervisores.
Tambin est comprendido el personal de apoyo, el
Personal en
suministro de recursos, administracin de recursos
Planilla y CAS
humanos, con un porcentaje de dedicacin de 40%;
personal encargado de desarrollar programas para
la proteccin del medio ambiente con un porcentaje
de dedicacin de 50%, el personal que dirige las
labores de mantenimiento mecnico, con una
dedicacin del 30%, y los agentes de seguridad con
un 50% de dedicacin.
MATERIALES
Comprende el material de escritorio y dems
tiles de
materiales de oficina que sirven para realizar las
Oficina
labores administrativas de coordinacin, control y
gestin del Servicio de reas Verdes.
Comprende los costos de repuestos como bateras,
filtros, aceites, hidrolina; para la camioneta
asignada a la Sub Gerencia de Limpieza Pblica y
Repuestos
Gerencia de Gestin Ambiental, definindose un
porcentaje de dedicacin del 100% y 50%
respectivamente.
Comprende el consumo de combustible de la
camioneta asignada a la Sub Gerencia de reas
Verdes, con un consumo diario de 09 galones de
Combustibles
GASOHOL 84 PLUS y Gerencia de Gestin
Ambiental. Adems del consumo de las
motocicletas para las labores de supervisin.
supervisores, para su correcta presentacin,
asimismo para 29 Agentes de seguridad,
Uniformes
entregndole a cada uno de ellos 02 unidades al
ao; con un porcentaje de dedicacin de 100% y
50% respectivamente.
Comprende el costo por desgaste de bienes
Depreciacin
administrativos que posee el Servicio de reas
de Maquinaria
Verdes, tales como: laptop, estante, impresora,
y equipos
monitor y CPU.
OTROS
Servicio de
Terceros

ocupacionales a todo el personal en planilla que
corresponde a mano de obra indirecta, con un 50% de
dedicacin, los cuales por ley se tienen que realizar.
Asimismo el costo por el servicio de mantenimiento
correctivo de la camioneta de mantenimiento de reas
verdes y de Gerencia de Gestin Ambiental, con un
porcentaje de dedicacin de 100% y 50%
respectivamente; que comprende servicios de
rectificaciones, remachado, soldadura, maquinado y
torneado.

19 de76
MONTO (S/)
798,500.23
798,500.23
79,291.66
4,474.86
7,038.40
65,028.40
2,750.00
1,530.95
1,530.95
12,995.00
12,995.00
892,317.84
de Trujillo - MPT
COSTOS FIJOS
(Nuevos soles)
Elemento de
Costo
Comprende el consumo de agua potable del

suministro que abastece a la Subgerencia de reas
Verdes, considerndose slo el 50% del costo del
suministro al Servicio de reas Verdes.
Comprende el consumo de energa elctrica del
suministro que abastece, tanto a la Subgerencia de
Energa
reas Verdes, considerndose slo el 50% del costo
Elctrica
del suministro al Servicio de reas Verdes. Adems
del suministro que abastece el Jardn Botnico.
Comprende el consumo del equipo de telefona fija
para la comunicacin con los vecinos, con el
propsito de absolver sus necesidades respecto al
Telefona Fija
Servicio de reas Verdes, se considera slo el 50%
del costo del equipo asignado a la Subgerencia de
reas Verdes.
Comprende el consumo delos equipos de telefona
mvil para la coordinacin en campo, respecto al
Servicio de reas Verdes, se considera el 100% de
Telefona
los 28 equipos asignados a los Supervisores y
Mvil - RPC
Choferes, 50% de los 04 equipos para la Sub
Gerencia de reas Verdes, el 50% de los03 equipos
asignados a la Gerencia de Gestin Ambiental.
Seguro
asignadas al Servicio de reas Verdes, frente a
Vehicular
siniestros que podran ocurrir, dentro de la realizacin
de sus labores diarias.
Accidentes de Trnsito, de periodicidad anual y
SOAT
carcter obligatorio, de las unidades asignadas al
Servicio de reas Verdes.
Agua
Potable
TOTAL COSTOS FIJOS
Monto
(S/)
1,200.00
31,764.96
2,018.88
16,879.98
106,663.73
4,776.34
163,303.89

El incremento del costo del Servicio de reas Verdes para el ejercicio 2014, con
respecto a la Ordenanza N 039-2012-MPT, que aprobaron los Arbitrios Municipales
para el ejercicio 2013, se presenta en el siguiente detalle:
CUADRO COMPARATIVO DELCOSTO DEL SERVICIO DE AREAS VERDES
Servicio
reas Verdes
Ordenanza
039-2012-MPT
15,613,552.25
Estructura
2014
15,678,969.46
Variacin
2014-2013
65,417.21
Variacin
%
0.42%
Fuente: Estructura de Costo Anuales del Ao 2013 y 2014.
CUADRO DETALLE DE LA VARIACION DEL COSTO DEL SERVICIO DE AREAS

VERDES
tem
Descripcin
Incremento de depreciacin por adquisicin de vehculos.
Racionalizacin de personal, uniformes, materiales y herramientas.
20 de76
Importe
Aproximado
S/.
205,417.21
-140,000.00
de Trujillo - MPT
2. INFORME TCNICO DE DISTRIBUCIN Y DETERMINACIN DE LOS ARBITRIOS

DERECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS, BARRIDO DE CALLES Y AREAS VERDES.
1.4. SERVICIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS
1.4.1. Costo del Servicio
El costo total anuala distribuir por el servicio de Recoleccin de Residuos Slidos (Anexo N
4A) correspondiente al ejercicio 2014 asciende a: S/. 9,804,807.60Nuevos Soles de acuerdo
al detalle siguiente:
Costo del servicio de Recoleccin de Residuos Slidos
Concepto
COSTO TOTAL
Costos Directos
Costos Indirectos
Costos Fijos
Nuevos Soles (S/.)
Porcentaje (%)
9,804,807.60
8,936,077.23
657,137.40
211,592.98
100.00%
91.14%
6.70%
2.16%
1.4.2. Cantidad de Predios

Segn el sistema de informtico de rentas del Servicio de Administracin Tributaria de
Trujillo, existe untotalde74,087predios correspondientes a 68,740 contribuyentes.
1.4.3. Criteriosde Distribucin
Para la distribucin del costo del servicio se establecieron los siguientes criterios:
1.4.3.1. CRITERIOS PARA USO CASA HABITACIN
A. Tamao del predio (m2)
Se ha considerado como criterio el tamao del predio, referido al rea construida
en metroscuadrados que presenten dichos predios. En ese sentido se entiende
que aquellos predios que tienenmayor extensin de rea, poseen mayor
capacidad de albergar personas que disfrutan del servicio,por lo que existe mayor
prestacin del servicio.
B. Nmero de personas (habitantes)
El criterio est referido a la cantidad de personas que habitan los predios del
distrito de Trujillo.
Dicho criterio permite establecer diferencias entre la cantidad de habitantes que
habitan en promedio los predios ubicados en cada casa vecinal. De ello se tiene
que los predios que tienen mayor cantidad de habitantes generaran mayor
cantidad de residuos slidos y por lo tanto disfrutarn ms de la prestacin del
servicio que aquellos predios que cuentan con pocos habitantes.
Por ello, de acuerdo a lo sealado en el Memorando GO/SATT N 199-2013
emitido por la Gerencia de Operaciones del SATT informa que mediante el Oficio
N 1240-2013-INEI/ODEI-LIB remitido por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI), se obtuvo el total de habitantes del distrito realizado en el ltimo
Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, el cual alcanza a 132,498
habitantes en el ao 2007.
Asimismo, el INEI ha puesto a disposicin el Boletn Especial N 18 titulado
Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por Sexo, segn Departamento,
Provincia y Distrito, 2012-2015, el cual contiene las estimaciones de poblacin
hasta el nivel distrital. Las estimaciones y proyecciones de poblacin por provincia
y distrito corresponden al 30 de junio de cada ao.
En este sentido, el nmero de habitantes proyectado para el ao 2014 en el distrito
de Trujillo asciende a un total de 317,893 habitantes, tal como de detalla en el
siguiente cuadro:
21 de76
de Trujillo - MPT
Habitantes del distrito de Trujillo (en nmero de habitantes)

UBIGEO
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y DISTRITO
130001
TRUJILLO
Ao 2014
TOTAL
317,893
Hombres
151,936
Mujeres
165,957
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) Estimaciones y proyecciones de la

Poblacin por sexo, segn departamento, provincia y distrito, 2000-2015 Boletn Especial N 18
C. Peso de residuos slidos segn Zonas de Servicios.

Para este criterio se ha subdivido al distrito de Trujillo en funcin a siete zonas de
servicio para efectos de la prestacin del servicio (Anexo N3).
Las zonas de servicios indican la mayor menor prestacin del servicio de
recoleccin de residuos slidos. En ese sentido es evidente que en las zonas
donde existe mayor afluencia de personas a los predios, mayor es la generacin
de residuos slidos de los predios, por lo tanto existe una mayor prestacin del
servicio.
Los pesos de los residuos slidos del servicio de recoleccin de residuos slidos
empleados en el esquema de distribucin han sido obtenidos del "Estudio de
pesaje de residuos slidos en el distrito de Trujillo, cuyos pesos diarios por cada
predio se expresan en kilogramos/predio-da.
Para calcular el peso de recoleccin diario en kilogramos que generan los predios
multiplicamos la generacin de residuos slidos diaria por la cantidad de predios,
obtenindose como resultado lo siguiente:
Pesos de residuos slidos del Uso Casa Habitacin
Peso
Predios
Zona de
(Kg/predio-da)
servicio
[1]
[2]
Zona 0
2,076
2.87
Zona1
11,393
3.00
Zona2
11,115
2.90
Zona3
9,280
3.19
Zona4
8,747
2.88
Zona5
12,501
2.93
Zona6
4,874
2.98
Total
59,986
2.96
1.4.3.2. CRITERIOS PARA USOS DISTINTOS DE CASA HABITACION
A. Peso de residuos slidos segn Uso del predio
El uso del predio es un indicador del tipo de actividad que se realiza en el predio.
En esa lnea de ideas es razonable considerar que aquellos predios donde se
realizan distintas actividades econmicas que ocasionan mayor afluencia de
personas a los mismos, presenten como resultado niveles superiores de
generacin de residuos slidos, haciendo con ello que la prestacin del servicio
sea ms intensa en dichos predios frente a los otros.
El peso diario es la cuantificacin de la generacin de residuos slidos segn los
distintos usos.
Los pesos de los residuos slidos del servicio de recoleccin de residuos slidos
empleados en el esquema de distribucin han sido obtenidos del "Estudio de
pesaje de residuos slidos en el distrito de Trujillo, cuyos pesos diarios por cada
predio se expresan en kilogramos/predio-da.
Para calcular el peso de recoleccin diario en kilogramos que generan los predios
multiplicamos la generacin de residuos slidos diaria por la cantidad de predios,
obtenindose como resultado lo siguiente:
22 de76
de Trujillo - MPT
Pesos de residuos slidos segn Usos del predio

COD
.
PREDIO
S
USOS DEL PREDIO
[1]
2
3
4
59,986
7,745
1,246
19
Casa habitacin
Comercio vecinal
Oficinas administrativas
Centros de salud de atencin ambulatoria y
Laboratorios
Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes
Stand en Galeras, tiendas comerciales y
servicios.
Playas de estacionamiento
Grifos y estaciones de servicios
Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de
lucro
OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades
Extranjeras
Instituciones educativas y Academias
Terminal terrestre
Restaurantes
Hoteles
Hospitales y Clnicas
Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y
Esparcimientos
Servicios de Electricidad, Agua,
Telecomunicaciones y Oficinas corporativas
AFP`s y Seguros
20
Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias
21
Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles

Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas
por departamento
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
22
Total
PESO
PESO
TOTAL
(KG/PREDIO
-DA)
(KG/DA)
[2]
[3]=[1]X[2]
2.96
1.10
2.97
177,815.64
8,519.50
3,700.62
82
3.69
302.58
84
16.10
1,352.40
3,598
2.86
10,290.28
22
38
2.74
14.27
60.28
542.26
99
50.52
5,001.48
61
106.24
6,480.64
357
21
46
42
27
84.71
71.05
39.12
122.38
315.36
30,241.47
1,492.05
1,799.52
5,139.96
8,514.72
30
91.04
2,731.20
137
70.24
9,622.88
22
24.84
546.48
350
58.15
20,352.50
58
101.54
5,889.32
36
663.60
23,889.60
74,087
324,285.3
8
B. Tamao del predio (m2)

Se ha considerado como criterio el tamao del predio, referido al rea construida
en metros cuadrados que presenten dichos predios. En ese sentido se entiende
que aquellos predios que tienen mayor extensin de rea, poseen mayor
capacidad de albergar personas que disfrutan del servicio, por lo que existe mayor
prestacin del servicio. La informacin del rea construida de los predios fue
proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT.
1.4.4. Distribucin del Costo.
La distribucin del costo del servicio se realiza en dos procesos. En el primero, se distribuye
el costo total anual por usos de los predios; en el segundo momento se distribuye el costo
del uso casa habitacin segn las zonas de servicio.
La distribucin del costo del servicio por Usos del predio se efecta de la siguiente manera:
[1] Predios, es la cantidad de predios por uso del predio.
[2] Tamao del predio (m2), es la cantidad de metros cuadrados del predio.
[3] Peso (Kg/predio-da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos
generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por predio.
[4] Peso total (Kg/da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos
generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por uso del predio.
[5] % Ponderacin, se calcula dividiendo el peso de recoleccin de cada uso entre el
total del peso de recoleccin.
[6] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el porcentaje por el costo total
anual del servicio.
[7] Tasa mensual (S/. /m2),es el costo unitario mensual por metro cuadrado del predio,
se calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el tamao del predio y 12 meses.
23 de76
de Trujillo - MPT
Cod.
Predios
Tamao
Predio (m2)
Peso
(Kg/predi
o-da)
Peso total
(Kg/da)
%
Ponderacin
Costo anual
distribuido (S/.)
Tasa
mensual
( S/. x m2)
[1]
[2]
[3]
[4]=[1]x[3]
[5]=[4] / [4]
[6]=[5]x[Costo
total]
[7] = [6] /
[2] / 12
Usos del predio
Casa habitacin
59,986
9,841,153.27
2.97
178,158.42
54.900%
5,382,839.37
Comercio vecinal
7,745
364,887.89
1.10
8,519.50
2.600%
254,925.00
0.0582
1,246
148,796.89
2.97
3,700.62
1.100%
107,852.88
0.0604
Centros de salud de atencin

ambulatoria y Laboratorios
82
9,155.38
3.69
302.58
0.100%
9,804.81
0.0892
84
47,621.68
16.10
1,352.40
0.400%
39,219.23
0.0686
3,598
288,703.89
2.86
10,290.28
3.200%
313,753.84
0.0906
22
1,671.47
2.74
60.28
0.000%
0.00
0.0000
38
10,563.03
14.27
542.26
0.200%
19,609.62
0.1547
99
49,087.81
50.52
5,001.48
1.400%
137,267.31
0.2330
61
83,097.95
106.24
6,480.64
2.000%
196,096.15
0.1967
357
433,782.04
84.71
30,241.47
9.300%
911,847.11
0.1752
21
15,778.16
71.05
1,492.05
0.500%
49,024.04
0.2589
6
7
8
Hostales , Hospedajes y
Casa de huspedes
Stand en Galeras, tiendas
comerciales y servicios.
13
Grifos y estaciones de
servicios
Instituciones Culturales e
Instituciones sin fines de
lucro
OPD's, Instituciones Pblicas
y Entidades Extranjeras
Instituciones educativas y
Academias
Terminal terrestre
14
Restaurantes
46
16,146.94
39.12
1,799.52
0.600%
58,828.85
0.3036
15
Hoteles
42
51,401.21
122.38
5,139.96
1.600%
156,876.92
0.2543
16
27
69,413.57
315.36
8,514.72
2.600%
254,925.00
0.3060
30
23,580.81
91.04
2,731.20
0.800%
78,438.46
0.2772
137
83,361.50
70.24
9,622.88
3.000%
294,144.23
0.2940
22
5,145.90
24.84
546.48
0.200%
19,609.62
0.3176
350
178,010.35
58.15
20,352.50
6.300%
617,702.88
0.2892
58
48,779.73
101.54
5,889.32
1.800%
176,486.54
0.3015
36
206,584.18
663.60
23,889.60
7.400%
725,555.76
0.2927
74,087
11,976,723.65
9
10
11
12
17
18
19
20
21
22
Locales de Juegos,
Entretenimiento, Diversin y
Esparcimientos
Servicios de Electricidad,
Agua, Telecomunicaciones y
Oficinas corporativas
AFP`s y Seguros
Distribuidoras, Depsitos
comerciales e Industrias
Entidades Bancarias,
Financieras y Burstiles
Supermercados, Grandes
almacenes y Tiendas por
departamento
Total
324,628.16
100.00%
9,804,807.60
La distribucin del costo del servicio por Zona de servicio de uso Casa Habitacin se
efecta de la siguiente manera:
[1] Predios, es la cantidad de predios por zona de servicio.

[2] Tamao del predio (m2), es la cantidad de metros cuadrados del predio.
[3] Peso (Kg/predio-da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos
generados del servicio de recoleccin de residuos slidos por predio.
[4] Peso total (Kg/da), es el peso diario en kilogramos de los residuos slidos generados
del servicio de recoleccin de residuos slidos por zona de servicio.
[5] % Ponderacin, se calcula dividiendo el peso de recoleccin de cada zona de servicio
entre el total del peso de recoleccin.
anual del servicio para Casa Habitacin.
[7] Tasa mensual (S/. /m2),es el costo unitario mensual por metro cuadrado del predio, se
calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el tamao del predio y 12 meses.
24 de76
de Trujillo - MPT
Determinacin de las tasas del arbitrio de Recoleccin de Residuos Slidosdel Uso

Casa Habitacin
Zona
de
servicio
Predios
Tamao
Predio
(m2)
Peso
(Kg/predio-da)
Peso total
(Kg/da)
%
Ponderacin
Costo anual
distribuido (S/.)
Tasa mensual
(S/./m2)
[1]
[2]
[3]
[4]=[1]x[3]
[5]=[4] / [4]
[6]=[5]x[Costo total]
[7] = [6] / [2] / 12
Zona 0
2,076
380,273.73
2.87
5,958.12
3.4000%
183,016.54
0.0401
Zona1
11,393
1,821,797.29
3.00
34,179.00
19.2000%
1,033,505.16
0.0473
Zona2
11,115
1,887,512.86
2.90
32,233.50
18.1000%
974,293.93
0.0430
Zona3
9,280
1,652,170.55
3.19
29,603.20
16.6000%
893,551.34
0.0451
Zona4
8,747
1,383,174.02
2.88
25,191.36
14.1000%
758,980.35
0.0457
Zona5
12,501
2,039,523.78
2.93
36,627.93
20.5000%
1,103,482.07
0.0451
Zona6
4,874
676,701.04
2.98
14,524.52
8.1000%
436,009.99
0.0537
Total
59,986
9,841,153.27
2.97
178,317.63
100.00%
5,382,839.37
1.4.5. Tasas Estimadas.

Para calcular el monto a pagar por el contribuyente, se procede de la siguiente manera:
1.4.5.1. Calculo de la tasa para predios de Usos distintos de Casa Habitacin:
Identificar el uso al cual pertenece el predio.

Identificar la tasa que le corresponde al predio segn su uso.
Identificar la cantidad de metros cuadrados del rea que tiene el predio.
Finalmente se determina el monto a pagar, multiplicando la tasa que le
corresponde por los metros cuadrados del predio.
Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/metro cuadrado) x Tamao del predio
(metros cuadrados)
1.4.5.2. Calculo de la tasa para predios de uso Casa habitacin:

Con el objeto de diferenciar la tasa de los predios del mismo tamao (rea
construida) pertenecientes al uso casa habitacin, se considera el criterio de
habitantes como elemento diferenciador. Se entiende que a mayor cantidad de
habitantes en el predio, mayor es el disfrute del servicio por lo tanto le corresponde
una mayor tasa del arbitrio.
En ese sentido se presenta la siguiente frmula que tiene incorporado dicho criterio:
Monto a pagar (soles) = T x A x (1 + (H P) x V)
Definicin de las variables en la frmula:
T: Tasa por zona de servicio(soles/metro cuadrado)
A: rea construida del predio (metros cuadrados)
H: Habitantes del predio
P: Promedio de habitantes por predio
V: Variacin del costo por habitante
Ahora bien, si un predio con igual cantidad de habitantes (H) al promedio de
habitantes por predio (P) le corresponde el 100% del costo, entonces a un habitante
le corresponder el 100% entre el promedio de habitantes por predio (P), por lo que
la variacin del costo (V) se obtiene de la siguiente manera: V = (1/P).
Los valores de las variables "P" y "V" se determina por el distrito en el siguiente
cuadro.
Predios
Habitantes
(INEI 2013)
[1]
[2]
Promedio de
habitantes por predio
(P)
[3] = [2] / [1]
25 de76
Variacin del
costo por
habitante (V)
[4] = 1 / [3]
de Trujillo - MPT
74,087
317,893
0.25
Para aquellos contribuyentes que no han presentado su declaracin jurada, se

determinar como nmero de habitantes del predio (H) igual al promedio de
habitantes por predio (P). La presuncin respecto del nmero de habitantes del
predio admite prueba en contrario, la cual se formaliza mediante la presentacin de
la declaracin jurada de informacin complementaria, que ser objeto de la
Administracin Tributaria.
1.4.6. Estimacin de los Ingresos.
En lo relacionado a los ingresos anuales esperados, observamos que alcanza el 100% de
cobertura del servicio.
Ingresos
[1]
5,381,416.50
Montos anuales S/.

Costos
[2]
5,381,416.50
Diferencia
[3] = [1] - [2]
0
Cobertura
%
[4] = [1] / [2]
100%
1.5. SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

El costo total anual a distribuir por el servicio de Barrido de Calles (Anexo N 4B)
correspondiente al ejercicio2014 asciende a: S/. 6,672,087.12Nuevos Soles de acuerdo al
detalle siguiente:
Costo del servicio de Barrido de Calles
Concepto
Nuevos Soles (S/.)
COSTO TOTAL
Costos Directos
Costos Indirectos
Costos Fijos
Porcentaje (%)
6,672,087.12
6,081,642.05
524,309.71
66,135.37
100.00%
91.15%
7.86%
0.99%

Trujillo, existe un total de 88,312 predios correspondientes a 75,974 Contribuyentes.
1.5.3. Criterios de distribucin
1.5.3.1. Frontis del predio (m)
De acuerdo con lo establecido en la Sentencia N 00053-2004-PI/TC, se ha
considerado como criterio preponderante el frontis del predio, referido a la longitud
en metros lineales del frente del predio que colinda con la va pblica. En ese
sentido, aquellos predios que posean mayor longitud de frontis, demandaran mayor
prestacin del servicio. La informacin de los frontis de predios fue proporcionada
por el Departamento de Informtica del SATT.
1.5.3.2. Frecuencia de barrido
Este es un criterio complementario que tiene como finalidad identificar el nmero de
veces que el predio diariamente recibe este servicio. Las frecuencias de barrido
para el ejercicio 2014 son tres: Diaria con 01 (un) servicio, Diaria con 02 (dos)
servicios y Diaria con 05 (cinco) servicios.
TABLA DE FRECUENCIA DEL SERVICIO DE BARRIDO
Diaria con 01 (un) servicio
Nmero de
veces
al da
1
Maana
Diaria con 02 (dos) servicios
Maana
Diaria con 05 (cinco) servicios
Maana, Tarde y Noche
Frecuencia
Turnos
Elaboracin: Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT

Fuente: Plan anual de prestacin del servicio de limpieza y barrido de vas y espacios pblicos
Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT
1.5.3.3. Peso de Barrido segn uso del predio

El uso del predio es un indicador del tipo de actividad que se realiza en el predio. En
ese sentido es evidente que segn la actividad econmica que se desarrolla en
ellos, los predios ocasionan mayor menor trnsito de personas en la va pblica,
de lo que se desprenden niveles diferenciados de generacin de residuos slidos en
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de Trujillo - MPT
los frontis de los predios. De esa forma, la prestacin del servicio de barrido de
calles vara en intensidad dependiendo del tipo de uso que tienen los predios.
Teniendo en cuenta lo anterior, se ha dispuesto la agrupacin de los predios
considerando las siguientes categoras:
Cdigo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Uso del predio

Terrenos sin construir y predios en construccin
Casa habitacin
Comercio vecinal
Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios
Stand en galeras, tiendas comerciales y servicios
Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro
OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras
Terminal terrestre
Restaurantes
Hoteles
Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos
Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas
corporativas
AFPs y Seguros
Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento
Los usos de los predios tienen las siguientes definiciones:

Uso 1: Terrenos sin construir y predios en construccin
Son espacios donde el suelo est sin edificacin o en estado de construccin.
Uso 2: Casa Habitacin
Son los predios destinados a ser habitados por personas.
Uso 3: Comercio Vecinal
Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin de bienes
de consumo de primera necesidad y brindan servicios bsicos de menor escala.
Uso 4: Oficinas Administrativas
Son establecimientos donde se desarrollan la prestacin de servicios administrativos,
tcnicos, financieros, de gestin, de asesoramiento y afines, de carcter privado. No
necesariamente implica la atencin directa al pblico.
Uso 5: Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios
Son establecimientos privados y pblicos que ofrecen servicios de distintas
especialidades, que atienden a personas con problemas primarios de salud.
Uso 6: Hostales, Hospedajes y Casa de huspedes
Son establecimientos destinados al servicio de alojamiento de personas, pero de
menor tamao que los hoteles.
Uso 7: Stand en galeras, tiendas comerciales y servicios
Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin de bienes
y de servicios bsicos de menor escala en una galera o tiendas comerciales y de
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de Trujillo - MPT
servicios.
Uso 8: Playas de Estacionamiento
Son establecimientos de servicios donde se brindan estacionamiento de vehculos por
un breve tiempo. Esta categora comprende a las playas y edificios de
estacionamientos.
Uso 9: Grifos, Estaciones de Servicios
Son establecimientos de servicios donde se venden combustibles empleados por
vehculos automotores.
Uso 10: Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro
Son establecimientos de servicios a la comunidad, habindose comprendido dentro
de esta categora a:
Instituciones culturales, son instituciones de apoyo y difusin de las artes, la
cultura, la ciencia y el deporte.
Instituciones sin fines de lucro, son entidades cuyo fin no es la consecucin de un
beneficio econmico y por lo general reinvierten el excedente de su actividad en
obras sociales.
Uso 11: OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras
Son establecimientos donde su administracin depende del Estado y/o de organismos
internacionales, por tanto sus funciones son referentes a gestionar reas de la
administracin pblica y estn destinadas al inters pblico.
Uso 12: Instituciones educativas y Academias
Son establecimientos destinados a la enseanza privada cuyo nivel de educacin es
inicial, primario, secundario, pre universitario, superior (tanto universitario como
tcnico).
Uso 13: Terminal terrestre
Son establecimientos con espacios apropiados en ubicacin y tamao, destinados al
embarque y desembarque de pasajeros, equipajes y encomiendas, asimismo al
despacho y recepcin de los vehculos. Contiene, asimismo, las actividades
complementarias necesarias para la comodidad, salud, higiene, seguridad,
comunicaciones, alimentacin, funcionalidad y otros, en apoyo a los pasajeros y
transportistas.
Uso 14: Restaurantes
Son establecimientos de servicios donde se paga por la comida, para ser consumidas
en el mismo local o para llevar.
Uso 15: Hoteles
Son edificios de gran tamao que estn planificados y acondicionados para otorgar
servicio de alojamiento temporal a las personas y que permite a los visitantes sus
desplazamientos en reas comunes diseadas con la finalidad de ofrecer confort.
Uso 16: Clnicas y Hospitales
Son establecimientos pblicos y privados, destinados al diagnstico, prevencin,
tratamiento de enfermedades, hospitalizacin, atencin en casos de emergencias,
realizndose en ellos operaciones quirrgicas. Estos centros de salud atienden las 24
horas del da.
Uso 17: Locales de Juego, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos
Son establecimientos de servicios con horario preferentemente nocturno para
escuchar msica, bailar, consumir bebidas alcohlicas, ver pelculas, obras teatrales,
recreacionales y realizar juegos de azar. Esta categora comprende los teatros, cines,
bingos, casinos de juego, pinball, tragamonedas, peas, discotecas, cabaret o
similares.
Uso 18: Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas
corporativas
Son establecimientos donde se desarrollan actividades de servicios, dedicados a la
distribucin de electricidad, agua, comunicaciones tales como telefona, periodismo,
radio, televisin y oficinas corporativas de mayor escala.
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de Trujillo - MPT
Uso 19: AFP's y Seguros

Son establecimientos de las empresas que prestan servicios de fondo de pensiones y
seguros.
Uso 20: Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrial
Son establecimientos donde se desarrollan actividades de comercializacin y
almacenamiento de bienes e industrias dedicados a la fabricacin de productos de
mayor escala.
Uso 21: Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles
Son establecimientos de las empresas que prestan servicios financieros.
Uso 22: Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento
Supermercados, Grandes almacenes son establecimientos comerciales urbano
que vende bienes de consumo en sistema de autoservicio.
Tiendas por departamento, son establecimientos comerciales de grandes
dimensiones que ofertan una variedad de productos encaminados a cubrir una
amplia gama de necesidades, donde la alimentacin no es su mayor prioridad en
la venta.
El criterio de uso del predio antes descrito se operacionaliza por el Peso de barrido
segn cada uso el cual estreferidoal peso de barrido diario de residuos slidos que
generan los predios en sus frontis e indica la intensidad de la prestacin del servicio de
barrido de calles, en ese sentido es evidente que en aquellos predios donde existe
mayor trnsito de personas en su frontis, mayor es la frecuencia del servicio de barrido
y la generacin de residuos slidos, por lo tanto existe una mayor prestacin del
servicio.
Los pesos diarios de residuos slidos del servicio de barrido de calles generados en
los frontis de los predios se ha obtenido del "Estudio de peso de barrido de los frontis
de los predios", cuyos pesos diarios por cada predio se expresan en gramos/predio-da
por uso del predio, los cuales se presentan en el siguiente cuadro y cuyo mtodo de
clculo consiste en:
Clasificar a los predios segn su uso

Promediar los pesos en gramos/predio-da segn el uso de las muestras de predios.
El ndice de peso se calcula dividiendo el peso de cada uso del predio entre la Base.
Cd
Uso del predio
Peso
(gramos/predio
-da)
ndice
de Peso
[1]
[2]=[1]/ Base
Terrenos sin construir y predios en construccin
175
1.00
Casa habitacin
500
2.86
Comercio vecinal
550
3.14
625
3.57
Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios
850
4.86
925
5.29
Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios
1,050
6.00
1,125
6.43
1,225
7.00
10
Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro
1,300
7.43
11
OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras
1,350
7.71
12
1,475
8.43
13
Terminal terrestre
1,550
8.86
14
Restaurantes
1,600
9.14
29 de76
de Trujillo - MPT
15
Hoteles
1,625
9.29
16
1,750
10.00
17
Locales de Juegos, Entretenimiento, Diversin y Esparcimientos
1,800
10.29
18
Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y Oficinas corporativas
2,050
11.71
19
AFP`s y Seguros
2,750
15.71
20
3,625
20.71
21
3,825
21.86
22
Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por departamento
3,875
22.14
Base = Peso en gramos/predio-da del uso Terrenos sin construir y predios en construccin equivalente a 175
1.5.4. Distribucin del costo

La distribucin del costo del servicio se efecta de la siguiente manera:
[1] Frontis, es la longitud del frontis del predio medido en metros.
[2] Nmero de veces al da, es la cantidad de veces al da que se barren las calles del
distrito.
[3] ndice de peso, es un indicador de la intensidad de la prestacin del servicio segn
la generacin de residuos slidos en los frontis de los predios.
[4] Ponderacin, se calcula multiplicando el frontis del predio por el nmero de veces
que se barren los predios y por el ndice de peso del barrido de calles.
[5]% Ponderacin, se calcula dividiendo la ponderacin de cada frecuencia de barrido y
uso del predio entre el total de la ponderacin.
[6] Costo anual distribuido (S/.), se calcula multiplicando el % ponderacin por el costo
total del servicio.
[7]Tasa mensual (S/. /m), es el costo unitario mensual por metro de frontis del predio, se
calcula dividiendo el Costo anual distribuido entre el frontis del predio y 12 meses.
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de Trujillo - MPT
Diaria con un (01) servicio
Frecuencia
Determinacin de las tasas del arbitrio de Barrido de calles
Cd.
Uso del predio
Predios
1 Terrenos sin construir y predios en construccin
11,966
2 Casa habitacin
48,434
3 Comercio vecinal
4,354
Frontis
(m)
Nmer
o de
veces
al da
ndice
de
peso
Ponderacin
%
Ponderaci
n
Costo anual
distribuido
(S/.)
Tasa
mensual
(S/. / m)
[1]
[2]
[3]
[4]=[1]x[2]x[3]
[5]=[4]/[4]
[6]=[5]x[Costo
total]
[7]=[6]/[1]/12
141,783.6
3
463,072.9
7
1.00
141,783.63
2.97%
197,841.62
0.1163
2.86
1,324,388.69
27.70%
1,848,021.60
0.3326
32,678.88
3.14
102,611.68
2.15%
143,181.99
0.3651
174
2,842.33
3.57
10,147.12
0.21%
14,159.06
0.4151
5 Centros de salud de atencin ambulatoria y Laboratorios
24
288.26
4.86
1,400.94
0.03%
1,954.84
0.5651
6 Hostales , Hospedajes y Casa de huspedes
42
501.44
5.29
2,652.62
0.06%
3,701.40
0.6151
461
6,095.20
6.00
36,571.20
0.76%
51,030.61
0.6977
8 Playas de estacionamiento
111.06
6.43
714.12
0.01%
996.46
0.7477
9 Grifos y estaciones de servicios
322.38
7.00
2,256.66
0.05%
3,148.89
0.8140
10 Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de lucro
61
1,518.21
7.43
11,280.30
0.24%
15,740.27
0.8640
11 OPD's, Instituciones Pblicas y Entidades Extranjeras
39
3,459.09
7.71
26,669.58
0.56%
37,214.13
0.8965
224
12,666.26
8.43
106,776.57
2.23%
148,993.58
0.9803
744.93
8.86
6,600.08
0.14%
9,209.60
1.0303
14 Restaurantes
17
246.38
9.14
2,251.91
0.05%
3,142.27
1.0628
15 Hoteles
17
499.65
9.29
4,641.75
0.10%
6,476.99
1.0803
69.68
10.00
696.80
0.01%
972.30
1.1628
12
373.16
10.29
3,839.82
0.08%
5,357.99
1.1965
68
1,314.47
11.71
15,392.44
0.32%
21,478.26
1.3617
2
181
47.06
6,204.78
1
1
15.71
20.71
739.31
128,500.99
0.02%
2.69%
1,031.62
179,307.34
1.8268
2.4082
4 Oficinas administrativas
7 Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios.
12 Instituciones educativas y Academias

13 Terminal terrestre
16 Hospitales y Clnicas
17
Esparcimientos
18
Servicios de Electricidad, Agua, Telecomunicaciones y

19 AFP`s y Seguros
20 Distribuidoras, Depsitos comerciales e Industrias
31 de76
de Trujillo - MPT
21 Entidades Bancarias, Financieras y Burstiles
13
258.94
21.86
5,660.43
0.12%
7,898.43
2.5419
20
2,245.56
22.14
49,716.70
1.04%
69,373.54
2.5745
1,558
14,829.02
1.00
29,658.04
0.62%
41,384.15
0.2326
2 Casa habitacin
9,537
122,254.3
3
2.86
699,294.77
14.62%
975,779.88
0.6651
3 Comercio vecinal
1,939
23,848.28
3.14
149,767.20
3.13%
208,981.71
0.7302
129
1,786.04
3.57
12,752.33
0.27%
17,794.30
0.8302
19
55.08
4.86
535.38
0.01%
747.05
1.1303
26
338.39
5.29
3,580.17
0.07%
4,995.68
1.2303
721
5,513.49
6.00
66,161.88
1.38%
92,320.77
1.3954
186.22
6.43
2,394.79
0.05%
3,341.63
1.4954
31
1,369.60
7.00
19,174.40
0.40%
26,755.52
1.6279
19
1,588.17
7.43
23,600.21
0.49%
32,931.19
1.7279
13
667.70
7.71
10,295.93
0.22%
14,366.71
1.7931
93
6,234.64
8.43
105,116.03
2.20%
146,676.50
1.9605
17
1,173.97
8.86
20,802.75
0.44%
29,027.68
2.0605
14 Restaurantes
21
671.15
9.14
12,268.62
0.26%
17,119.35
2.1256
15 Hoteles
14
169.29
9.29
3,145.41
0.07%
4,389.03
2.1605
11
1,322.23
10.00
26,444.60
0.55%
36,900.19
2.3256
192.39
10.29
3,959.39
0.08%
5,524.84
2.3931
41
3,751.32
11.71
87,855.91
1.84%
122,592.13
2.7233
112.98
15.71
3,549.83
0.07%
4,953.35
3.6536
133
4,151.63
20.71
171,960.51
3.60%
239,949.76
4.8164
19
296.30
21.86
12,954.24
0.27%
18,076.04
5.0838
11
2,211.47
22.14
97,923.89
2.05%
136,640.75
5.1489
22
Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas por

departamento
Diaria con dos (02) servicios

17
Esparcimientos
18

19 AFP`s y Seguros
22

departamento
32 de76
de Trujillo - MPT
713
4,434.11
1.00
22,170.55
0.46%
30,936.28
0.5814
2 Casa habitacin
2,003
20,015.41
2.86
286,220.36
5.99%
399,385.33
1.6628
3 Comercio vecinal
1,452
8,701.13
3.14
136,607.74
2.86%
190,619.31
1.8256
943
3,709.66
3.57
66,217.43
1.38%
92,398.28
2.0756
39
120.61
4.86
2,930.82
0.06%
4,089.60
2.8256
16
203.27
5.29
5,376.49
0.11%
7,502.23
3.0756
2,416
10,770.71
6.00
323,121.30
6.76%
450,876.05
3.4884
94.89
6.43
3,050.71
0.06%
4,256.90
3.7384
111.02
7.00
3,885.70
0.08%
5,422.02
4.0698
19
563.24
7.43
20,924.37
0.44%
29,197.38
4.3199
333.42
7.71
12,853.34
0.27%
17,935.26
4.4826
40
1,658.58
8.43
69,909.15
1.46%
97,549.62
4.9013
Diaria con cinco (05) servicios

0.00
8.86
0.00
0.00%
0.00
0.0000
14 Restaurantes
42.94
9.14
1,962.36
0.04%
2,738.23
5.3141
15 Hoteles
11
132.25
9.29
6,143.01
0.13%
8,571.82
5.4013
11
558.87
10.00
27,943.50
0.58%
38,991.72
5.8141

17
Esparcimientos
13
1,473.39
10.29
75,805.92
1.59%
105,777.84
5.9827
28
589.75
11.71
34,529.86
0.72%
48,182.18
6.8083
19 AFP`s y Seguros
13
31.98
15.71
2,512.03
0.05%
3,505.23
9.1339
36
323.41
20.71
33,489.11
0.70%
46,729.93
12.0409
26
707.10
21.86
77,286.03
1.62%
107,843.15
12.7096
181.90
22.14
20,136.33
0.42%
28,097.77
12.8724
88,312
924,825.6
4,781,565.73
100.00%
6,672,087.12
18
22

Oficinas corporativas.

departamento
Total
[Costo total]= S/. 6,672,087.12
33 de76
de Trujillo - MPT
1.5.5. Calculo de la Tasa

Identificar la frecuencia y el uso al cual pertenece el predio.
Identificar la tasa que le corresponde al predio segn la frecuencia y su uso.
Identificar la cantidad de metros del frontis que tiene el predio.
Finalmente se determina el monto a pagar, multiplicando la tasa que le corresponde por
los metros de frontis del predio.
Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/metro) x Frontis del predio (metro)
1.5.6. Estimacin de los Ingresos
cobertura del servicio.
Montos anuales S/.
Ingresos
Costos
Diferencia
Cobertura
%
[1]
[2]
[3] = [1] - [2]
[4] = [1] / [2]
6,672,087.12
6,672,087.12
100%
1.6. SERVICIO DE AREAS VERDES

El costo total anual a distribuir por el servicio dereasVerdes(Anexo 4C) correspondiente al
ejercicio 2014 asciende a: S/. 15,678,969.46Nuevos Soles de acuerdo al detalle siguiente:
Costo del servicio de reas Verdes

Concepto
COSTO TOTAL
Costos Directos
Costos Indirectos
Costos Fijos
Nuevos Soles (S/.)
15,678,969.46
14,623,347.73
892,317.84
163,303.89
Porcentaje (%)
100.00%
93.27%
5.69%
1.04%
Fuente: Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo - SEGAT

Elaboracin: SATT Comisin Elaboracin Ordenanzas Arbitrios 2014

Trujillo, existe un total de 74,083 predios correspondientes a 68,907 contribuyentes.
1.6.3. Criterios de Distribucin
1.6.3.1. Ubicacin del Predio respecto de las reas verdes.
La ubicacin del predio en relacin con la cercana de las reas verdes es un
indicador del disfrutedel servicio brindado, ya que resulta evidente que quienes
estn frente a un rea verde reciben unmayor disfrute respecto de aquellos que
estn alejados del mismo.
Se ha efectuado cuatro categoras de ubicacin de los predios, de acuerdo a su
acceso a las reasverdes, los cuales se definen a continuacin.
Predios frente a parques, son los predios ubicados frente en la esquina de un

parque y por su acceso directo y mediato a las reas verdes generan una mayor
prestacin del servicio, en la medida que facilitan a sus ocupantes mayor disfrute
de los beneficios recreacionales, paisajsticos y ambientales de las reas verdes.
Predios frente a otras reas verdes, son los predios ubicados frente de una
berma, ovalo, alameda, plaza o plazuela y por su acceso directo y mediato a las
reas verdes de menor extensin de rea verde generan una menor prestacin del
servicio respecto a los predios ubicados frente a parques.
Predios cerca de reas verdes en un radio de una manzana, son los predios
ubicados dentro de un radio de una manzana respecto a un rea verde, pero que
no pertenece a las categoras de Predios frente a parques y Predios frente a
otras reas verdes.
34 de76
de Trujillo - MPT
Predios en otras ubicaciones, son los predios del distrito que no estn ubicados
en ninguna de las categoras anteriores.
Ubicacin del predio
Predios frente a parques

Predios frente a otras reas verdes
Predios cerca de reas verdes en un radio de una manzana
Predios en otras ubicaciones
Cantidad de
predios
10,813
10,754
32,493
20,023
1.6.3.2. Nivel de Afluencia

Es un indicador que tiene como objeto clasificar a los predios de acuerdo a su nivel
de afluencia quepresentan, los cuales se definen como niveles de "baja", "media",
"alta" "muy alta" afluencia depersonas. Conforme el esquema planteado este
indicador mide la capacidad que tienen los prediosde atraer personas por el tipo de
actividad que realizan. Los niveles de afluencia comprenden lossiguientes usos de
predios:
Nivel de
Afluenci
Uso del predio
a
Casa habitacin
Baja
Comercio vecinal
Centros de salud de atencin ambulatoria y
Laboratorios
Stand en Galeras, tiendas comerciales y servicios
Media
Instituciones Culturales e Instituciones sin fines de
lucro
OPD's y Entidades Extranjeras
1.6.3.3. ndice de
disfrute
potencial
El disfrute
potencial se
entiende
como el
disfrute de
las reas
verdes,

Terminal terrestre
Alta
Restaurantes
Hoteles
AFP`s y Seguros
Muy alta
Esparcimientos
Servicios de Electricidad, Agua,
Telecomunicaciones y Oficinas corporativas
Supermercados, Grandes almacenes y Tiendas
por departamento
considerando la cercana que tiene el predio con relacin al rea verde y la
afluencia que presenta el mismo. Es decir, que a mayor ndice de disfrute e "ndice
de afluencia mayor es el disfrute potencial de las reas verdes.
El "ndice de disfrute", se refiere al grado de disfrute real o potencial que reciben las
personas respecto de las reas verdes, el cual mide el grado de disfrute de las
reas verdes y la frecuencia de concurrencia a las mismas. Este indicador fue
determinado en base al "Estudio de determinacin del ndice de disfrute de las
35 de76
de Trujillo - MPT
reas verdes en el distrito de Trujillo" y con la informacin recopilada se ha

establecido lo siguiente:
A una mayor valoracin del estado de conservacin y beneficio de las reas verdes
existe un mayor "ndice de disfrute" de rea verde. La escala utilizada para valorar el
ndice est en el rango del 1 al 5donde 1 significa bajo grado de disfrute del rea
verde y 5 significa alto grado de disfrute del rea verde.
A una mayor concurrencia al rea verde, tambin existe un mayor "ndice de
disfrute" del rea verde. La escala utilizada para valorar el ndice est en el rango
del 1 al 30, donde 1 significa bajo grado de concurrencia al rea verde y 30 significa
alto grado de concurrencia al rea verde.
Siendo ambas valoraciones de carcter complementario el mtodo de clculo del
"ndice de disfrute "es la multiplicacin de la valoracin de conservacin, beneficio y
concurrencia del rea verde.
El "ndice de afluencia", mide la concurrencia de personas a un predio por unidad de
tiempo. Se entiende que es un indicador diferenciador del disfrute de las reas
verdes en los predios que tienen la misma ubicacin, es decir los predios que tienen
mayor afluencia disfrutan ms de las reas verdes que los predios que tienen menor
afluencia en la misma ubicacin. El mtodo de clculo de la afluencia es la relacin
de la cantidad de personas asistentes a un predio en un tiempo de duracin
determinado. Este indicador fue determinado en base al "Estudio de determinacin
de la afluencia de personas en el distrito de Trujillo".
Con la valoracin de los "ndice de disfrute" e "ndice de afluencia", se calcula el
"Disfrute potencial", multiplicando los valores de los ndices antes mencionados,
obtenindose los resultados en el cuadro siguiente:
Ubicacin del
predio
Predios frente a
F1
parques
Predios frente a
F2 otras reas
verdes
Predios cerca de
reas verdes en
C
un radio de una
manzana
L
Predios en otras
ubicaciones
Nivel de
Afluencia
Baja
Media
Alta
Muy Alta
Baja
Media
Alta
Muy Alta
Baja
Media
Alta
Muy Alta
Baja
Media
Alta
Muy Alta
ndice de
disfrute
[1]
ndice de
afluencia
[2]
Disfrute potencial
0.69
0.11
0.076
0.69
1.14
0.787
0.69
2.45
1.691
0.69
3.99
2.753
0.51
0.11
0.056
0.51
1.14
0.581
0.51
2.45
1.250
0.51
3.99
2.035
0.48
0.11
0.053
0.48
1.14
0.547
0.48
2.45
1.176
0.48
3.99
1.915
0.34
0.11
0.037
0.34
1.14
0.388
0.34
2.45
0.833
0.34
3.99
1.357
36 de76
[3] = [1]*[2]
de Trujillo - MPT
1.6.4. Distribucin de costos

La distribucin del costo del servicio, se efecta de la siguiente manera:
[1] Predios, es la cantidad de predios por Ubicacin del predio y Nivel de afluencia.
[2] Disfrute potencial, es el disfrute de las reas verdes debido a Ubicacin del predio y
Nivel de afluencia.
[3] Ponderacin, se calcula multiplicando la cantidad de predios y el disfrute potencial.
[4] Participacin del costo (%), se calcula dividiendo la ponderacin entre el total de
ponderacin.
anual del servicio.
[6] Tasa mensual (S/. predio), se calcula dividiendo el costo anual distribuido entre la
cantidad de predios por Ubicacin del predio y Nivel de afluencia entre 12 meses.
Determinacin de las tasas del arbitrio de Mantenimiento de reas Verdes Publicas
Ubicacin del
predio
F
1
Predios
frente a
parques
Predio
Disfrute
potencial
Ponderacin
%
Ponderacin
Costo anual
distribuido (S/.)
Tasa
mensual
(S./ predio)
[1]
[2]
[3] = [1]x[2]
[4] = [3] / [3]
[5]=[4]x[Costo
total]
[6]=[5]/[1] /
12
Nivel de
afluencia
Baja
9,280
0.076
705.28
9.00%
1,411,449.19
12.67
Media
1,417
0.787
1,115.18
14.23%
2,231,763.97
131.25
Alta
63
1.691
106.53
1.36%
213,200.31
282.01
Muy alta
53
2.753
145.91
1.86%
292,001.96
459.12
9,875
0.056
553.00
7.06%
1,106,697.20
9.34
526
0.581
305.61
3.90%
611,597.29
96.89
164
1.25
205.00
2.62%
410,258.46
208.46
189
2.035
384.62
4.91%
769,714.91
339.38
30,410
0.053
1,611.73
20.57%
3,225,492.00
8.84
1,684
0.547
921.15
11.76%
1,843,457.34
91.22
Alta
183
1.176
215.21
2.75%
430,687.32
196.12
Muy alta
216
1.915
413.64
5.28%
827,801.50
319.37
Baja
F
2
Predios
Media
frente a otras
reas verdes Alta
Muy alta
Predios
cerca de
rea verde
en un radio
de una
manzana.
Baja
Media
Baja
L
Predios en
otras
ubicaciones
19,408
0.037
718.10
9.17%
1,437,097.34
6.17
Media
357
0.388
138.52
1.77%
277,206.63
64.71
Alta
105
0.833
87.47
1.12%
175,040.27
138.92
Muy alta
153
1.357
207.62
2.65%
415,503.76
226.31
7,834.55
100.00%
15,678,969.46
Total
74,083
[Costo total] = S/. 15,678,969.46
1.6.5. Calculo de la tasa

Identificar la Ubicacin y Nivel de afluencia al cual pertenece el predio.

Identificar la tasa que le corresponde al predio segn su Ubicacin y Nivel de afluencia
Finalmente el monto a pagar es igual a la tasa del predio.
Monto a pagar (soles) = Tasa (soles/predio)
1.6.6. Estimacin de ingresos
37 de76
de Trujillo - MPT

cobertura del servicio
.
Ingresos
[1]
15,678,969.46
Montos anuales S/.

Costos
[2]
15,678,969.46
38 de76
Diferencia
[3] = [1] - [2]
0
Cobertura
%
[4] = [1] / [2]
100%
de Trujillo - MPT
ANEXO N 1: CENTROS POBLADOS SEGN LAS ZONAS DE RECOLECCIN DE RESIDUOS

SOLIDOS
ZONA
00
00
00
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
NOMBRE DE CENTRO POBLADO

BARRIO OBRERO
CERCADO
URB. UNIDAD DE VIVIENDA SANTA ROSA
URB. ALTO MOCHICA I
URB. ALTO MOCHICA II
SECTOR ALTO MOCHICA SECTOR II
SECTOR APV. LOS JARDINES DE MANSICHE
URB. ASOC DE VIVIENDA LOS GIRASOLES
C.U.I ASOC. DE VIV. VIRGEN DE LA PUE
SECTOR ASOC. DE VIVIENDA SAN FRANCISC
C.U.I AV. MANSICHE II, III Y IV
SECTOR AVENTURA PLAZA
C.U.I AZUCARERA LAREDO I
BARRIO FISCAL
BARRIO MANSICHE
BARRIO MEDICO
SECTOR BARRIO NUEVO
AAHH. BELEN
CASERIO CORTIJO
CASERIO DE MANSICHE
CASERIO MAMPUESTO
URB. CENTRO POBLADO EL PROGRESO
PP.JJ. CIRO ALEGRIA
C.U.I COMUN DE CHACRAS
URB. CONDOMINIO RESID. LOS CEDROS
CONJ. HABIT. PUERTAS DEL MAR
CUI CARMEN DE CHACRAS I
CUI CARMEN DE CHACRAS II
CUI PROGR. METROPOLT. II Y III
CUI SAN MIGUEL III
CUI. AV. MANSICHE
CUI. ALTO MOCHICA
CUI. ALTO SAN ISIDRO
CUI. DEAN SAAVEDRA
CUI. INDOAMERICA
CUI. PROGRE. METROPOLITANA I
CUI. SAN MIGUEL IV
CUI. TININ
SECTOR DEAN SAAVEDRA - EL CORTIJO
URB. EL INGENIO
URB. EL JARDIN DE LOS GIRASOLES
SECTOR EL PROGRESO
URB. EL VALLE I ETAPA
URB. EL VALLE II ETAPA
ZONA
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
39 de76

EX-FUNDO LA ENCALADA
SECTOR FUNDO LA HERMELINDA
AAHH. GRAMA JORGE CHAVEZ
HAB. URBANA PROGRESIVA METROPO
URB. JIRON A - EL CORTIJO
PP.JJ. LA ARENITA
LA ESPERANCITA
SECTOR LAS PALMERAS
URB. LAS PALMERAS DE SAN ISIDRO II
P.I. LAS PALMERAS DEL NUEVO SAN ISI
URB. LAS PRADERAS DE SAN ANGEL
URB. LAS PRADERAS DEL NORTE
SECTOR LOS ALAMOS DE SAN ISIDRO
URB. LOS BERILIOS
RESID. LOS BRILLANTES DE MANSICHE
URB. LOS BRILLANTES DE SANTA INES
URB. LOS BRILLANTES DE SANTA INES-2
URB. LOS CEDROS
URB. LOS CEDROS 2DA ETAPA-CONT
URB. LOS GIRASOLES DE SAN ISIDRO II
SECTOR LOS JARDINES DE MANSICHE
SECTOR LOS JARDINES DE MANSICHE A
URB. LOS ROSALES DE SAN ISIDRO
URB. LOS ROSALES DE SANTA INES
SECTOR MAMPUESTO
SECTOR METROPOLITANA I
SECTOR METROPOLITANA II Y III
URB. MOCHICA
URB. MOCHICA I ETAPA
URB. MOCHICA II ETAPA
URB. MOCHICA III ETAPA
URB. MOCHICA IV ETAPA
NUEVO MERCADO UNION
URB. PEDREGAL SAN ANGEL
PI SAN MIGUEL IV
URB. POPULAR EL CORTIJO
SECTOR PREDIO SANTA MARIA
URB. PREDIO VIRGEN DE LA PUERTA
URB. PRIMAVERA
URB. PRIMAVERA I ETAPA
URB. PRIMAVERA II ETAPA
URB. PRIMAVERA III ETAPA
RESIDENCIAL MARIA JOSE
URB. ROSA DE AMERICA I ETAPA
de Trujillo - MPT

SOLIDOS
ZON
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
A NOMBRE DE CENTRO POBLADO

URB. ROSA DE AMERICA II ETAPA
URB. ROSAS DEL VALLE I ETAPA
URB. ROSAS DEL VALLE II ETAPA
URB. SAN BLAS
URB. SAN FERNANDO
URB. SAN FERNANDO I ETAPA
URB. SAN FERNANDO II ETAPA
URB. SAN ISIDRO I ETAPA
URB. SAN ISIDRO I ETAPA I FASE
URB. SAN ISIDRO I ETAPA II FASE
URB. SAN ISIDRO II ETAPA
URB. SAN JOSE DE SANTA INES
URB. SAN MIGUEL
SECTOR SAN MIGUEL I
SECTOR SAN MIGUEL II
URB. SAN SALVADOR
URB. SANCHEZ CARRION JOSE F.
URB. SANCHEZ CARRION JOSE F. I ETAP
URB. SANCHEZ CARRION JOSE F. II ETA
URB. SANTA INES
URB. SANTA ISABEL
SECTOR SANTA MARIA DEL VALLE
URB. SANTA OTILIA
URB. SANTA ROSA
URB. SEMI RUSTICA MAMPUESTO
URB. SEMI RUSTICA SANTA ANITA
SECTOR SEMI-RUSTICA MAMPUESTO A
SECTOR SEMI-RUSTICA MAMPUESTO B
URB. SEMIRUSTICA SAN MIGUEL
SECTOR SEMIRUSTICA VIRGEN DE LA PUERT
URB. SOL DE SAN ISIDRO
URB. SOLILUZ
URB. TININ
AAHH. VIRGEN DE LA PUERTA
SECTOR ALTO MOCHICA SECTOR I
URB. ARANJUEZ
URB. ARANJUEZ I ETAPA
URB. CHIMU
CUI LA MOLINA
CUI LAS AMERICAS II
CUI LOS LAURELES I
CUI SOL NACIENTE
CUI. HUERTA GRANDE
CUI. LA MARQUEZA
ZONA
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
40 de76

CUI. LAS AMERICAS I
CUI. LAS MALVINAS II
CUI. LOS GRANADOS
CUI. NUEVO HORIZONTE
CUI. PROLONG. SANTA-HIPOLITO U
CUI. SAN JOSE
CUI. SANTA LUCIA
SECTOR DANIEL HOYLE
URB. EL ALAMBRE
URB. EL BOSQUE
URB. EL MAYORISTA
SECTOR EL MOLINO
URB. EL PALOMAR
C.U.I EL PALOMAR - LA RINCONADA
URB. EL SOL DEL CHACARERO
HAB. INDUSTRIAL ROSELL PA
SECTOR HUERTA GRANDE
URB. HUERTA GRANDE 2DA ETAPA
C.U.I HUERTA GRANDE 3RA ETAPA
SECTOR INTENDENCIA II
URB. LA ALAMEDA
LA INTENDENCIA
PP.JJ. LA MARQUEZA
URB. LA NORIA
URB. LAS AMERICAS I
URB. LAS AMERICAS II
PP.JJ. LAS ANIMAS
URB. LAS ORQUIDEAS
URB. LAS QUINTANAS
URB. LAS QUINTANAS 4TA ETAPA
URB. LETICIA
LOS FRESNOS
URB. LOS GERANIOS
URB. LOS GRANADOS
URB. LOS JARDINES
URB. LOS JARDINES - OPEN PLAZA
URB. LOS NARANJOS
URB. LOS PORTALES
RESID. LOS PORTALES DE SAN ISIDRO
URB. LOS PORTALES I ETAPA
URB. LOS PORTALES II ETAPA
URB. MAESTRO
SECTOR MERC.AUTOG.PROGRESO-EX FUNDO LA H.
MERCADO LA HERMELINDA
de Trujillo - MPT

SOLIDOS
ZON
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
03
04
04
A NOMBRE DE CENTRO POBLADO

MERCADO LA LIBERTAD
SECTOR MERCADO PORTADA LA HERMELINDA
URB. MIRAFLORES
URB. MIRAFLORES II ETAPA
URB. MORADORES AV. AMERICA
URB. NUEVA MARQUEZA
C.U.I NUEVO PERU-EL CORTIJO
P.I. EL BOSQUE
URB. PALERMO
URB. PALERMO I ETAPA
URB. PALERMO II ETAPA
URB. PALERMO III ETAPA
URB. PALERMO IV ETAPA
URB. PAY PAY
RESID. RESIDENCIAL LOS JARDINES
URB. SANTA LEONOR
C.U.I SANTA LUCIA
URB. SANTA OLGA
URB. SANTA TERESA DE AVILA I ETAPA
URB. SANTA TERESA DE AVILA II ETAPA
SECTOR MAYORISTA
URB. LOS ALISOS DEL BOSQUE
AAHH. MANUEL AREVALO CACERES
SECTOR MERCADO INDOAMERICANO-STO. DOM
URB. MUNICIPAL
PP.JJ. PUEBLO JOVEN EL BOSQUE
URB. PUERTAS DEL SOL
URB. SAN GERONIMO
URB. SANTA ROSALIA
URB. SANTO DOMINGUITO
URB. SANTO DOMINGUITO I ETAPA
URB. SANTO DOMINGUITO II ETAPA
URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 1RA
URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 2DA
URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 3RA
URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 4TA
URB. SANTO DOMINGUITO III ETAPA 6TA
SECTOR MANSICHE
SECTOR SANTA ROSA
SECTOR UNION
SEMI-RUSTICA EL BOSQUE
URB. ZONA PALILLO ALTO
P.I. 05 DE OCTUBRE
AAHH. ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI
41 de76
ZONA
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04

URB. AMPLIACION URB LA PERLA
SECTOR ASCOMAPAAT
ASOC DE VIV NVO SAN LUIS I ETA
ASOC DE VIV NVO SAN LUIS II ET
SECTOR ASOC. DE VIVIENDA EL CARMEN
AAHH. ASOC.VIV. ALBERTO FUJIMORI F.
URB. ATAHUALPA
BARRIO CHICAGO
CARRETERA INDUSTRIAL
CENTRO POBLADO LA ENCALADA
SECTOR CHICAGO
C.HAB. CONJUNTO HAB. MONSERRATE
URB. COVIDUNT
CUI EL PRISMA
CUI. LA PERLA - II ETAPA
CUI. LAS CASUARINAS
CUI. LOS LAURELES II
AAHH. EL PALMO
URB. EL SOL
EX-FUNDO LARREA
FUNDO EL PALMO
SECTOR FUNDO EL PLATANAL
FUNDO EL PRISMA
FUNDO LARREA
FUNDO PRIMAVERA
FUNDO SANTO TOMAS
URB. GALENO I
URB. INGENIERIA
URB. INGENIERIA I
URB. INGENIERIA I
URB. INGENIERIA II
SECTOR LA ENCALADA
URB. LA PERLA
URB. LAS CASUARINAS
SECTOR LOS ANGELES
URB. LOS GALENOS
AAHH. LOS JAZMINES
URB. LOS LAURELES
LOS PUQUIOS
SECTOR PREDIO BAKIA
URB. SAN ANTONIO
URB. SAN LUIS
URB. SAN VICENTE
SECTOR SANTA MARIA ALTA
de Trujillo - MPT

SOLIDOS
ZONA
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
04
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05

SECTOR SANTA MARIA ALTA PARCELA 43
URB. SANTA MARIA I ETAPA
URB. SANTA MARIA II ETAPA
URB. SANTA MARIA III ETAPA
URB. SANTA MARIA III ETAPA
URB. SANTA MARIA IV ETAPA
URB. SANTA MARIA V ETAPA
SECTOR SANTA CRUZ
AAHH. SINGAPUR
URB. TALENTOS
SECTOR TORRES ARAUJO
URB. UPAO II
SECTOR VALLE MOCHE UC. 01509
PP.JJ. VELASCO ALVARADO JUAN
URB. VILLA DEL CONTADOR
URB. VILLA SANTA MARIA
AAHH. VILLANUEVA DEL CAMPO ARMA
URB. VISTA BELLA
URB. VISTA BELLA I ETAPA
URB. VISTA BELLA II ETAPA
ZONA INDUSTRIAL
PP.JJ. 20 DE ABRIL
C.U.I ALAMEDA DE SAN ANDRES
URB. CENTRO POBLADO LAS PALMERAS
URB. CIUDAD COOPERATIVA
CONJ. HABIT. VERSALLES
CONJ. HABITACIONAL EL TUMI
CONJ. HABITACIONAL LUIS ALBREC
CONJ.HAB.VISTA HERMOSA
CONJ.HABIT. JUAN PABLO II
CUI LA ESMERALDA
CUI LAS PALMERAS DE SAN ANDRES
CUI. LOS CLAVELES
URB. EL BOSQUE II ETAPA
SECTOR EL CORTIJO
URB. EL CORTIJO SECTOR EL ALAMBRE
SECTOR EL CORTIJO SECTOR NATASHA ALTA
RESID. EL OVALO
URB. EL RECREO
URB. EL RECREO I ETAPA
URB. EL RECREO II ETAPA
URB. FUNDO EL SALITRAL
FUNDO LA INSURGENCIA
FUNDO MONSERRATE
ZONA
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
05
42 de76

URB. FUNDO SANTA MARIA
PP.JJ. GRAN CHIMU DE MONSERRATE
PP.JJ. GRAN CHIMU MONSERRATE-ZONA A
PP.JJ. GRAN CHIMU MONSERRATE-ZONA B
HAB.URB.LOS CLAVELES II ETAPA
URB. HIPERMERCADOS METRO
URB. LA ARBOLEDA
URB. LA ESMERALDA
URB. LA MERCED I ETAPA
URB. LA MERCED II ETAPA
URB. LA MERCED III ETAPA
URB. LA MERCED III ETAPA
URB. LAS CAPULLANAS
URB. LAS MARGARITAS
URB. LAS PALMERAS DE SAN ANDRES
LAS PALMERAS DE SAN ANDRES II
URB. LOS CLAVELES
URB. LOS OLIVOS
C.U.I LOS OLIVOS DE SAN ANDRES
URB. LOS PINOS
URB. LOS PINOS I ETAPA
URB. LOS PINOS II ETAPA
URB. LOS ROSALES DE SAN ANDRES
URB. LOS ROSALES DE SAN ANDRES II
C.HAB. LUIS ALBRECHT
URB. MONSERRATE
URB. MONSERRATE I ETAPA
URB. MONSERRATE II ETAPA
URB. MONSERRATE III ETAPA
URB. MONSERRATE IV ETAPA
URB. MONSERRATE V ETAPA
URB. MONSERRATE-SECTOR A
URB. MONSERRATE-SECTOR B
NATASHA ALTA
URB. POPULAR LOS CLAVELES
SECTOR PREDIO LA MERCED
URB. REAL PLAZA
URB. SAN ANDRES
URB. SAN ANDRES I ETAPA
URB. SAN ANDRES II ETAPA
URB. SAN ANDRES III ETAPA
URB. SAN ANDRES V ETAPA
URB. SAN ELOY
URB. SAN JUDAS TADEO
de Trujillo - MPT

SOLIDOS
ZONA
05
05
05
05
05
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06

URB. SAN NICOLAS
PP.JJ. SANTA ROSA DE MONSERRATE
URB. TRUPAL
URB. VISTA HERMOSA
URB. VISTA HERMOSA II
URB. ANDRES RAZURI
URB. ANDRES RAZURI I ETAPA
URB. ANDRES RAZURI II ETAPA
CUI RINCONADA DE PRO
CUI. CAMINO REAL
CUI. EL HUERTO
CUI. NUEVA RINCONADA
CUI. PALOMAR REYNA
CUI. SANTA GABRIELA
URB. HUERTA BELLA
INDEPENDENCIA
URB. JUAN PABLO II - I ETAPA
URB. JUAN PABLO II - II ETAPA
SECTOR JUAN PABLO II-BARRIO 02
URB. LA RINCONADA I ETAPA
URB. LA RINCONADA II ETAPA
URB. LA RINCONADA III ETAPA
ZONA
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
06
43 de76

URB. LA RINCONADA III ETAPA I FASE
URB. LA RINCONADA III ETAPA II FASE
URB. LA RINCONADA IV ETAPA
URB. LA RINCONADA V ETAPA
AAHH. LAS MALVINAS
URB. LIBERTAD
SECTOR MERCADO NUEVO MILENIO
AAHH. PESQUEDA
P.I. PESQUEDA SAN FCO DE ASIS
AAHH. PESQUEDA SECTOR 3
P.I. PESQUEDA-SECTOR JUAN PABLO II
URB. POPULAR INDEPENDENCIA
SECTOR PREDIO EL SACRAMENTO
SECTOR PV CORONEL ANDRES RAZURI PROG.
URB. REAL PLAZA CHACARERO
URB. SAN CARLOS
SECTOR SAN FRANCISCO DE ASIS
SANTA CATALINA
SECTOR SANTA SOFIA
URB. SEOR DE LOS MILAGROS
AAHH. SOL NACIENTE
de Trujillo - MPT
ANEXO N 2: ZONAS DE RECLOECCION VIAS Y CUADRAS SEGN LA FRECUENCIA DE

BARRIDO DE CALLES
FRECUENCIA DE BARRIDO DIARIA CON DOS (2) SERVICIOS
N CUADRA
VIA
AV. 28 DE JULIO
1
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
2
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
3
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
4
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
5
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
6
AV. AMERICA SUR
AV. 28 DE JULIO
7
AV. AMERICA SUR
AV. 29 DE DICIEMBRE
1
AV. AMERICA SUR
AV. 29 DE DICIEMBRE
2
AV. AMERICA SUR
AV. 29 DE DICIEMBRE
3
AV. AMERICA SUR
AV. 29 DE DICIEMBRE
4
AV. AMERICA SUR
AV. 29 DE DICIEMBRE
5
AV. AMERICA SUR
AV. ALCIDES CARRION DANIEL
1
AV. AMERICA SUR
2
AV. AMERICA SUR
3
AV. AMERICA SUR
4
AV. AMERICA SUR
5
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
0
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
1
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
2
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
3
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
4
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
5
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
6
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
9
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
10
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
11
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
12
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
13
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
14
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
15
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
16
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
17
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
18
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
19
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
20
AV. AMERICA SUR
AV. AMERICA NORTE
21
CLL. BELAUNDE VICTOR ANDRES
AV. AMERICA NORTE
22
AV. CARLOS WIESE
AV. AMERICA NORTE
23
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA NORTE
24
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
0
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
1
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
2
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
3
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
4
AV. CASSALS PABLO
AV. AMERICA OESTE
7
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA OESTE
8
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA OESTE
23
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA SUR
0
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA SUR
1
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA SUR
2
AV. COSTA RICA
AV. AMERICA SUR
3
AV. DE LA TORRE GERONIMO
AV. AMERICA SUR
4
VIA
44 de76
N CUADRA
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
31
34
35
37
38
39
40
41
42
43
44
3
9
0
1
2
3
4
5
7
0
1
2
3
4
5
0
1
de Trujillo - MPT
ANEXO N 2: VIAS Y CUADRAS SEGN LA FRECUENCIA DE BARRIDO DE CALLES

VIA
N CUADRA
VIA
2
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
1
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
2
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
3
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
4
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
5
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
6
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
7
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
8
AV. DEL EJERCITO
AV. DE LOS INCAS
9
AV. DEL EJERCITO
AV. DE NAZARETH JESUS
0
AV. DEL EJERCITO
1
AV. DEL EJERCITO
2
AV. DEL EJERCITO
3
JR. DELFIN CORCUERA
4
JR. DELFIN CORCUERA
5
JR. DELFIN CORCUERA
6
JR. DELFIN CORCUERA
7
JR. DELFIN CORCUERA
8
JR. DELFIN VICENTE
9
AV. DELGADO HONORIO
10
AV. DELGADO HONORIO
11
AV. DELGADO HONORIO
12
AV. DELGADO HONORIO
13
AV. DELGADO HONORIO
AV. DE PIEROLA NICOLAS
0
AV. DELGADO HONORIO
6
AV. DELGADO HONORIO
7
AV. DELGADO HONORIO
8
AV. DELGADO HONORIO
9
AV. DELGADO HONORIO
10
AV. EGUREN JOSE MARIA NORTE
11
12
13
14
AV. EGUREN JOSE MARIA SUR
15
16
17
JR. DE ZELA FRANCISCO
0
2
3
4
5
6
AV. EGUREN NORTE JOSE M.
7
AV. EGUREN SUR JOSE M.
8
AV. EGUREN SUR JOSE M.
9
AV. FATIMA
10
AV. FATIMA
CLL. DEAN SAAVEDRA
0
AV. FATIMA
CLL. DEAN SAAVEDRA
2
AV. FATIMA
CLL. DEAN SAAVEDRA
3
AV. FATIMA
CLL. DEL CORRAL JUAN
0
AV. FATIMA
9
AV. FATIMA
10
AV. FATIMA
45 de76
N CUADRA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
1
2
3
4
2
0
1
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
0
1
2
3
4
5
6
7
12
1
1
3
0
1
2
3
4
5
6
9
de Trujillo - MPT

VIA
N CUADRA
VIA
AV. GONZALES PRADA MANUEL
0
AV. JUAN PABLO II
1
AV. JUAN PABLO II
2
AV. JUAN PABLO II
3
AV. LA MARINA
4
AV. LA MARINA
5
AV. LA MARINA
6
AV. LA MARINA
7
AV. LA MARINA
8
AV. LA MARINA
9
AV. LA MARINA
10
AV. LA MARINA
11
AV. LA MARINA
12
AV. LA MARINA
13
AV. LARCO HERRERA VICTOR
14
15
JR. GUZMAN BARRON
0
JR. GUZMAN BARRON
1
JR. GUZMAN BARRON
2
JR. GUZMAN BARRON
3
JR. GUZMAN BARRON
4
JR. GUZMAN BARRON
5
JR. GUZMAN BARRON
6
JR. GUZMAN BARRON
7
JR. GUZMAN BARRON
8
JR. GUZMAN BARRON
9
AV. HUSARES DE JUNIN
0
2
3
AV. LIBERTAD
4
AV. LOS COLIBRIES
5
AV. LOS COLIBRIES
6
AV. LOS COLIBRIES
7
AV. LOS COLIBRIES
8
AV. LOS COLIBRIS
9
AV. LOS COLIBRIS
10
AV. LOS COLIBRIS
11
AV. LOS PAUJILES
12
AV. LOS PAUJILES
13
AV. LOS PAUJILES
PJE. JESUS DE NAZARETH
0
AV. MANSICHE
PJE. JESUS DE NAZARETH
1
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
0
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
1
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
2
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
3
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
4
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
5
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
6
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
7
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
8
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
9
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
10
AV. MANSICHE
AV. JUAN PABLO II
11
AV. MANSICHE
46 de76
N CUADRA
12
14
16
0
1
2
3
4
5
6
11
12
13
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
0
0
1
2
6
0
1
2
0
1
2
0
1
2
3
4
7
8
9
10
11
12
13
14
15
de Trujillo - MPT

VIA

N CUADRA
VIA
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE
AV. MANSICHE - ESPANA
AV. METROPOLITANA
AV. METROPOLITANA No 01
AV. METROPOLITANA No 02
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
AV. MIRAFLORES
CLL. MIRO QUEZADA OSCAR A.
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. MOCHE
AV. NAPOLES
AV. NAPOLES
AV. NAPOLES
AV. NAPOLES
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
17
0
1
3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
1
2
3
AV. NAPOLES
AV. REAL PLAZA
AV. AMERICA OESTE - MALL
AV. AMERICA NORTE - OPEN PLAZA
AV. AMERICA OESTE - METRO
AV. ORREGO ANTENOR
AV. ORREGO ANTENOR
AV. ORREGO ANTENOR
AV. ORREGO ANTENOR
AV. ORREGO ANTENOR
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
AV. PALMA RICARDO
CHAVEZ JORGE
CHAVEZ JORGE
CHAVEZ JORGE
CHAVEZ JORGE
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
PROLONG. MUIZ PEDRO
AV. PERU
AV. PERU
47 de76
N CUADRA
5
0
7
12
0
0
1
2
3
6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
0
1
2
3
0
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
0
6
7
8
9
10
11
12
13
14
0
1
de Trujillo - MPT

N CUADRA
VIA
AV. PERU
2
AV. PROLONG. PERU
AV. PERU
3
AV. PROLONG. PERU
AV. PERU
4
AV. PROLONG. PERU
AV. PERU
5
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
6
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
7
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
8
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
9
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
10
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
11
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
12
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
13
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
14
AV. PROLONG. SANTA
AV. PERU
15
AV. PROLONG. SANTA
AV. PESQUEDA
0
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. PERU
0
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. PERU
13
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. PERU
14
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. PERU
15
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. PERU
19
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. TUPAC AMARU
0
AV. PROLONG. UNION
9
AV. PROLONG. UNION
13
AV. PROLONG. UNION
14
AV. PROLONG. UNION
15
AV. PROLONG. UNION
16
AV. PROLONG. UNION
17
AV. PROLONG. UNION
20
AV. PROLONG. UNION
AV. PROLONG. JESUS DE NAZARET
0
AV. PROLONG. UNION-REAL PLAZA
AV. PROLONG. JUAN PABLO II
0
AV. PROLONG. VALLEJO CESAR
AV. PROLONG. JUAN PABLO II
10
AV. PROLONG. MIRAFLORES
0
13
14
17
18
19
20
21
CLL. PUNO
22
CLL. PUNO
23
CLL. PUNO
CLL. PROLONG. MUIZ PEDRO
0
CLL. PUNO
6
CLL. PUNO
7
AV. ROMA
8
AV. ROMA
9
AV. ROMA
10
AV. ROMA
11
AV. ROMA
12
AV. ROMA
13
AV. ROMA
14
AV. ROMA
AV. PROLONG. PERU
0
AV. ROMA
AV. PROLONG. PERU
13
AV. SALVADOR LARA JOSE
VIA
48 de76
N CUADRA
14
15
19
0
11
13
14
15
16
17
18
19
20
21
0
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
22
0
10
13
14
15
16
17
20
25
0
2
3
4
5
0
1
3
4
5
6
7
8
9
0
de Trujillo - MPT

VIA

N CUADRA
VIA

AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA
AV. SANTA TERESA DE JESUS
AV. SANTA TERESA DE JESUS
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
CLL. SINCHI ROCA
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
AV. TUPAC AMARU
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
0
1
2
3
4
5
7
8
9
10
11
12
0
1
0
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
AV. TUPAC AMARU

AV. TUPAC AMARU
AV. UCEDA MEZA HERMANOS
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
JR. UNION
AV. VALCARCEL TEODORO
AV. VALDERRAMA CARLOS
JR. VALDIZAN HERMILIO
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
49 de76
N CUADRA
16
17
0
1
2
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
0
3
4
5
6
7
8
0
11
12
13
14
0
1
2
3
4
5
6
7
de Trujillo - MPT

VIA
N CUADRA
VIA
N CUADRA
AV. VALLEJO CESAR

AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VALLEJO CESAR
AV. VERA ENRIQUEZ MANUEL
AV. VILLARREAL FEDERICO
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
2
3
4

AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
AV. WIESSE CARLOS
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
0
1
2
3
5
6
7
8
9
50 de76
de Trujillo - MPT

FRECUENCIA DE BARRIDO DIARIA CON CINCO (5) SERVICIOS
VIA
NRO. CUADRA
VIA
PJE. ARMAS JUAN N.
1
JR. DE SAN MARTIN JOSE
JR. AYACUCHO
0
JR. AYACUCHO
1
JR. AYACUCHO
2
JR. AYACUCHO
3
JR. AYACUCHO
4
JR. AYACUCHO
5
JR. AYACUCHO
6
JR. AYACUCHO
7
JR. AYACUCHO
8
JR. AYACUCHO
9
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
0
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
1
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
2
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
3
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
4
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
5
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
6
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
7
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
8
AV. ESPAA
JR. BOLIVAR SIMON
9
AV. ESPAA
JR. BOLOGNESI FRANCISCO
0
AV. ESPAA
1
AV. ESPAA
2
AV. ESPAA
3
AV. ESPAA
4
AV. ESPAA
5
AV. ESPAA
6
AV. ESPAA
7
AV. ESPAA
8
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
0
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
1
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
2
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
3
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
4
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
5
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
6
AV. ESPAA
JR. COLON CRISTOBAL
7
AV. ESPAA
JR. DE ALMAGRO DIEGO
0
JR. ESQ.AYACUCHO-GAMARRA
1
JR. GAMARRA AGUSTIN
2
JR. GAMARRA AGUSTIN
3
JR. GAMARRA AGUSTIN
4
JR. GAMARRA AGUSTIN
5
JR. GAMARRA AGUSTIN
6
JR. GAMARRA AGUSTIN
7
JR. GAMARRA AGUSTIN
8
JR. GAMARRA AGUSTIN
JR. DE ESTETE MIGUEL
2
JR. GAMARRA AGUSTIN
3
JR. DE ORBEGOSO LUIS JOSE
4
5
6
7
51 de76
NRO. CUADRA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
1
2
3
4
de Trujillo - MPT

FRECUENCIA DE BARRIDO DIARIA CON CINCO (5) SERVICIOS
VIA
NRO. CUADRA
VIA
5
JR. GRAU MIGUEL
6
JR. GRAU MIGUEL
7
JR. GRAU MIGUEL
8
JR. PIZARRO FRANCISCO
JR. INDEPENDENCIA
0
JR. INDEPENDENCIA
1
JR. INDEPENDENCIA
2
JR. INDEPENDENCIA
3
JR. INDEPENDENCIA
4
JR. INDEPENDENCIA
5
JR. INDEPENDENCIA
6
JR. INDEPENDENCIA
7
JR. INDEPENDENCIA
8
JR. INDEPENDENCIA
9
PJE. SAN AGUSTIN
JR. JUNIN
0
PJE. SAN AGUSTIN
JR. JUNIN
1
JR. UGARTE ALFONSO
JR. JUNIN
2
JR. UGARTE ALFONSO
JR. JUNIN
3
JR. UGARTE ALFONSO
JR. JUNIN
4
JR. UGARTE ALFONSO
JR. JUNIN
5
JR. ZEPITA
JR. JUNIN
6
JR. ZEPITA
JR. JUNIN
7
JR. ZEPITA
JR. JUNIN
8
JR. ZEPITA
JR. GRAU MIGUEL
0
JR. ZEPITA
JR. GRAU MIGUEL
3
JR. ZEPITA
JR. GRAU MIGUEL
4
52 de76
NRO. CUADRA
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
3
4
5
6
0
3
4
5
6
7
de Trujillo - MPT
ANEXO N 3: SECTORES PARA LA APLICACIN DE LA TASA SOCIAL DE ARBITRIOS

Urbanizacin / Sector
20 DE ABRIL
EL PALOMAR
LOS NARANJOS
SANTA OTILIA
AA.HH. LA ESMERALDA
EL SOL
LOS OLIVOS
SANTA ROSA
ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI
EL SOL DEL CHACARERO
LOS OLIVOS DE SAN ANDRES
SANTA ROSA DE MONSERRATE
ALTO MOCHICA
EX-FUNDO LA ENCALADA
LOS PUQUIOS
SANTA SOFIA
ALTO MOCHICA I
EX-FUNDO LARREA
MERCADO LA HERMELINDA
SANTA TERESA DE AVILA I ETAPA
ALTO MOCHICA II
FUNDO EL PALMO
MERCADO LA LIBERTAD
SANTA TERESA DE AVILA II ETAPA
ARANJUEZ
FUNDO EL PRISMA
MERCADO NUEVO MILENIO
SANTA ROSA DE MONSERRATE
AREVALO CACERES MANUEL
FUNDO EL SALITRAL
MORADORES AV. AMERICA
SANTA SOFIA
ASCOMAPAAT
FUNDO LA HERMELINDA
NATASHA ALTA
SECTOR SANTA ROSA
ASOC DE VIV NVO SAN LUIS I ETAPA
FUNDO LA INSURGENCIA
NUEVA RINCONADA
SEMI RUSTICA SANTA ANITA
ASOC DE VIV NVO SAN LUIS II ETAPA
FUNDO LARREA
NUEVO MERCADO UNION
SEMI-RUSTICA EL BOSQUE
ASOC DE VIVIENDA LOS GIRASOLES
FUNDO MONSERRATE
NUEVO PERU
SEMI-RUSTICA MAMPUESTO A
ASOC.VIV. ALBERTO FUJIMORI F.
FUNDO SANTA MARIA
PALMERAS DE SAN ANDRES
SEMI-RUSTICA MAMPUESTO B
BARRIO CHICAGO
FUNDO SANTO TOMAS
PEDREGAL SAN ANGEL
SEOR DE LOS MILAGROS
BARRIO MANSICHE
GRAN CHIMU DE MONSERRATE
PESQUEDA
SINGAPUR
BELEN
HUERTA BELLA
PESQUEDA SAN FRANCISCO DE ASIS
SOL DE SAN ISIDRO
C.U.I. SAN JOSE
LA ALAMEDA
PESQUEDA SECTOR 3
VELASCO ALVARADO JUAN
CARRETERA INDUSTRIAL
LA ARENITA
POPULAR EL CORTIJO
VILLANUEVA DEL CAMPO ARMA
CASERIO CORTIJO
LA ESPERANCITA
POPULAR INDEPENDENCIA
VIRGEN DE LA PUERTA
CASERIO DE MANSICHE
LA INTENDENCIA
POPULAR LOS CLAVELES
VISTA BELLA
CASERIO MAMPUESTO
CUI LA MOLINA
POPULAR MORADORES AV. AMERICA
ZONA INDUSTRIAL
CENTRO POBLADO EL PROGRESO
LA PERLA
PREDIO BAKIA
VIRGEN DE LA PUERTA
CENTRO POBLADO LA ENCALADA
LA RINCONADA I ETAPA
PREDIO EL GRANADO
VISTA BELLA
CENTRO POBLADO LAS PALMERAS
LA RINCONADA II ETAPA
PUEBLO JOVEN EL BOSQUE
CHICAGO
LA RINCONADA III ETAPA
SAN ANTONIO
CIRO ALEGRIA
LA RINCONADA IV ETAPA
SAN BLAS
CUI AMPLIACION URB LA PERLA
LA RINCONADA V ETAPA
SAN CARLOS
CUI EL HUERTO
LAS AMERICAS I
SAN FRANCISCO
CUI LA MOLINA
LAS ANIMAS
SAN FRANCISCO DE ASIS
CUI LAS PRADERAS DE SAN ANGEL
LAS MALVINAS
SAN GERONIMO
CUI RINCONADA DE PRO
LAS MALVINAS II
SAN LUIS
CUI SAN JOSE
LAS PALMERAS
SAN MIGUEL
CUI. SANTA LUCIA
LAS PRADERAS DEL NORTE
SAN NICOLAS
DEAN SAAVEDRA
LETICIA
SAN SALVADOR
EL ALAMBRE
LIBERTAD
SANTA CATALINA
EL HUERTO
LOS ALISOS DEL BOSQUE
SANTA GABRIELA
EL JARDIN DE LOS GIRASOLES
LOS ANGELES
SANTA ISABEL
EL MAYORISTA
LOS CLAVELES
SANTA LETICIA
EL MOLINO
LOS JAZMINES
SANTA LUCIA
EL PALMO
LOS LAURELES-SEMIRUSTICA
SANTA OLGA
53 de76
de Trujillo - MPT
ANEXO N 4: ESTRUCTURAS DE COSTOS

ANEXO N 4A: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS PARAEL EJERCICIO 2014.
SERVICIO DE GESTIN AMBIENTAL DE TRUJILLO
ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE RRSS, PARA EL EJERCICIO 2014
Concepto
COSTOS DIRECTOS
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
PERSONAL EN PLANILLA
PERSONAL DE RECOLECCIN
AUXILIAR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS
AUXILIAR DE RELLENO SANITARIO
CHOFER DE LIMPIEZA PBLICA
CONDUCTOR DE MAQUINARIA PESADA
MANTENIMIENTO MECANICO
CHOFER
ELECTRICISTA AUTOMOTRIZ
MECANICO AUTOMOTRIZ
MECANICO DE LAVADO Y ENGRASE
MECANICO ENLLANTADOR
MECANICO SOLDADOR
PINTOR AUTOMOTRIZ
PLANCHADOR AUTOMOTRIZ
PERSONAL CAS
MECNICO
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO DE MATERIALES
UNIFORMES
PANTALN DE MATERIAL POLIMILANO
PANTALN
PANTALN DENIM
POLO MANGA LARGA
CAMISA
CAMISA DENIM
GORRO CON VICERA
TAPABOCA DE TELA
ZAPATILLAS
GUANTE CON RECUBRIMIENTO
LENTES
PONCHOS IMPERMEABLES
Cantidad
138
80
7
47
4
12
2
1
3
2
1
1
1
1
Unidad de
medida
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
Persona
Persona
Persona
Persona
1,287.9282
1,179.3060
1,545.2490
1,554.3017
100%
100%
100%
100%
103,034.26
8,255.14
72,626.70
6,217.21
1,236,411.10
99,061.70
871,520.44
74,606.48
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
1,554.3017
1,554.3017
1,525.9367
1,511.7542
1,746.1267
1,554.3017
1,469.2067
1,469.2067
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
2,020.59
1,010.30
2,975.58
1,965.28
1,134.98
1,010.30
954.98
954.98
24,247.11
12,123.55
35,706.92
23,583.37
13,619.79
12,123.55
11,459.81
11,459.81
2
152
Persona
1,140.0000
65%
1,482.00
203,642.30
17,784.00
2,443,707.63
88
7
51
176
8
56
152
607
191
1,053
191
96
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Par
Par
Unidad
Unidad
293.33
23.33
195.50
293.33
33.33
186.67
164.67
202.33
318.33
1,316.25
127.33
240.00
3,520.00
280.00
2,346.00
3,520.00
400.00
2,240.00
1,976.00
2,428.00
3,820.00
15,795.00
1,528.00
2,880.00
54 de76
40.00
40.00
46.00
20.00
50.00
40.00
13.00
4.00
20.00
15.00
8.00
30.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
24.92%
de Trujillo - MPT
Concepto
HERRAMIENTAS RECOLECCIN
PALANA
ZAPA
CONO DE SEGURIDAD
OTROS MATERIALES
PEHACHIMETRO
REPUESTOS RECOLECCIN
LLANTA 11R 22.5
LLANTA 12R 22.5
LLANTA 7.5x16
LLANTA 23.5x25 L-5
LLANTA 20.5x25 L-3
LLANTA 17.5x25
BATERIA 19 PLACAS
BATERIA 17 PLACAS
BATERIA 13 PLACAS
FILTRO DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
FILTRO DE COMBUSTIBLE
ACEITE DE MOTOR
REPUESTOS MANTENIMIENTO
BATERIA 13 PLACAS
LLANTA 6.5x 14
FILTRO DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
ACEITE DE TRANSMISION
ACEITE DE MOTOR
HIDROLINA
COMBUSTIBLES RECOLECCIN
DIESEL B5
COMBUSTIBLES MANTENIMIENTO
GASOHOL 84 PLUS
TOTAL COSTO DE MATERIALES
Cantidad
Unidad de
medida
Costo
Unitario
50
25
25
Unidad
Unidad
Unidad
45.00
25.00
35.00
Unidad
340
148
24
8
16
8
8
57
4
1,044
82
504
2,120
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo Mensual
Costo Anual
100%
100%
100%
187.50
52.08
72.92
2,250.00
625.00
875.00
450.00
100%
37.50
450.00
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
1,524.00
1,898.00
897.00
15,284.92
3,015.75
7,994.08
420.00
380.00
260.00
29.50
198.00
75.00
65.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
43,180.00
23,408.67
1,794.00
10,189.95
4,021.00
5,329.39
280.00
1,805.00
86.67
2,566.50
1,353.00
3,150.00
11,483.33
518,160.00
280,904.00
21,528.00
122,279.36
48,252.00
63,952.64
3,360.00
21,660.00
1,040.00
30,798.00
16,236.00
37,800.00
137,800.00
1
8
4
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
12.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
14.08
171.17
2.60
3.90
2.71
3.79
15.60
1.41
169.00
2,054.00
31.20
46.80
32.50
45.50
187.20
16.90
577.00
Galn
14.02
100%
246,056.84
2,952,682.10
3.00
Galn
16.92
65%
1,003.57
359,667.58
12,042.81
4,316,011.01
55 de76
de Trujillo - MPT
Concepto
Cantidad
Unidad de
medida
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
70
1
1
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Unidad
Vehculo
Unidad
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

ISUZU 02 - WD 6907
MITSUBISHI 03 - WD 9613
COMPACTADORA 06 FORD - WD 5520
COMPACTADORA 26 INTER - WGL 405
COMPACTADORA 33 INTER - EGI 283 - Adquisicin 2012
COMPACTADORA 37 INTER - ADQUISICIN 2013
VOLQUETE 09 INTER - WGJ 646
VOLQUETE 12 - ADQUISICIN 2013
VOLQUETE 12 - ADQUISICIN 2013
CARGADOR FRONTAL 01 CATERPILAR - CAT 966 C
CARGADOR FRONTAL 02 KOMATSU - WA 320 1
CARGADOR FRONTAL 06 KOMATSU - WA 180 3
CARGADOR FRONTAL - ADQUISICIN 2013
CONTENEDOR
CAMIONETA NISSAN - PD5122 - AO 85 - Equipo Mecnico
AMOLADORA
56 de76
390,297.83
390,297.83
390,297.83
390,297.83
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
532,000.00
552,000.00
552,000.00
711,787.00
4,898.57
913.82
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
65%
65%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
8,131.20
8,131.20
8,131.20
8,131.20
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
11,083.33
97,574.46
97,574.46
97,574.46
97,574.46
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
133,000.00
25%
25%
11,500.00
11,500.00
138,000.00
138,000.00
10%
10%
5,931.56
2,857.50
71,178.70
34,290.00
10%
4.95
59.40
de Trujillo - MPT
Concepto
COMPRESORA DE AIRE
ENGRASADORA NEUMATICA MOVIL
EQUIPO DE SOLDADURA
GATA TIPO LAGARTO DE 12 TONELADAS
LAVADOR DE COMPONENTES A ALTA PRESION
MAQUINA ENGRASADORA
PRENSA HIDRAULICA
TALADRO DE COLUMNA
TECLE
TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
SERVICIOS DE TERCEROS
EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL - Recoleccin
EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL - Mantenimiento
SERVICIO DE POSICIONAMIENTO - GPS
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (Compactadora - Volquetes - ISUZU 02- MITSUBISHI 03 )
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Cargador Frontal)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento)
TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES
1
1
2
1
1
1
1
1
1
Unidad de
medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Costo
Unitario
9,576.00
1,000.00
4,022.50
1,350.00
10,700.00
920.00
1,800.00
850.00
1,000.00
% de
Dedicacin
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
65%
138
12
10
1
1
1
Examen
Examen
Unidad
Servicio
Servicio
Servicio
135.00
135.00
1,059.00
15,000.00
30,000.00
10,000.00
100%
65%
100%
100%
100%
65%
Cantidad
% de
Depreciacin
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
Costo
Mensual
51.87
5.42
43.58
7.31
57.96
4.98
9.75
4.60
5.42
175,343.05
Costo Anual
622.44
65.00
522.93
87.75
695.50
59.80
117.00
55.25
65.00
2,104,116.59
1,552.50
87.75
88.25
1,250.00
2,500.00
541.67
6,020.17
18,630.00
1,053.00
1,059.00
15,000.00
30,000.00
6,500.00
72,242.00
744,673.10
8,936,077.23
1,214.68
448.71
2,090.60
558.67
734.60
3,503.71
1,200.21
2,970.14
4,716.27
3,076.87
5,619.19
3,289.50
2,585.03
14,576.13
5,384.50
25,087.25
6,704.00
8,815.24
42,044.50
14,402.50
35,641.72
56,595.24
36,922.48
67,430.25
39,474.00
31,020.38
COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS

COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
GERENTE DE GESTION AMBIENTAL
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
SUB GERENTE DE LIMPIEZA PBLICA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA
CHOFER DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA
SUB GERENTE DE TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL
SUPERVISOR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS CONSTRUCCIN

SUPERVISOR DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS
SUPERVISOR DE RELLENO SANITARIO
ENCARGADO DEL SUMINISTRO DE RECURSOS
ENCARGADO DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS
ENCARGADO DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
70
1
1
1
1
1
1
1
2
3
2
12
6
6
57 de76
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
4,858.7083
1,794.8333
4,181.2083
1,117.3333
1,469.2067
3,503.7083
1,200.2083
1,485.0717
1,572.0900
1,538.4367
1,560.8854
1,827.5000
1,723.3542
25%
25%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
25%
91.14%
de Trujillo - MPT
Concepto
JEFE DE OFICINA DE MANTENIMIENTO
ASISTENTE DE JEFATURA DE MANTENIMIENTO
SUPERVISOR TALLER DE MECANICA
AGENTE DE SEGURIDAD
PERSONAL CAS
CONTROLADOR DE TICKET DE LAS UNIDADES QUE INGRESAN AL RELLENO SANITARIO

TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA
Cantidad
1
1
1
29
6
5
1
76
Unidad de
medida
Persona
Persona
Persona
Persona
Costo
Unitario
3,503.7083
1,388.3333
1,884.5867
1,302.4995
% de
Dedicacin
65%
65%
65%
25%
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
2,277.41
902.42
1,224.98
9,443.12
Persona
Persona
867.5000
1,140.0000
100%
30%
4,337.50
342.00
50,535.61
52,050.00
4,104.00
606,427.34
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Rollo
Caja
Caja
Unidad
Unidad
Unidad
Caja
Bolsa
Rollo
Unidad
Caja
Unidad
Unidad
Block
Paquete
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
4.09
0.17
0.17
0.19
2.06
2.43
0.50
2.00
2.70
64.00
4.15
3.80
4.71
0.40
2.32
0.29
2.00
1.58
10.15
1.20
100.00
0.40
1.28
2.00
1.28
1.30
0.48
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
5.96
0.21
0.17
0.14
0.52
0.30
0.21
1.00
1.13
8.00
3.46
7.92
3.53
8.33
1.93
0.15
0.17
0.79
12.69
0.20
54.17
0.27
0.96
0.83
1.07
0.65
0.06
71.58
2.55
2.04
1.71
6.18
3.65
2.50
12.00
13.50
96.00
41.50
95.00
42.39
100.00
23.20
1.74
2.00
9.48
152.25
2.40
650.00
3.20
11.52
10.00
12.80
7.80
0.72
Costo Anual
27,328.93
10,829.00
14,699.78
113,317.45

UTILES DE OFICINA
ARCHIVADOR D/CARTON C/PALANCA, ANILLO Y SUJETADOR METALICO LOMO ANCHO T: OFICIO
BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR ROJO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
CINTA ADHESIVA MASKING TAPE T:1/2" X 40 YDS

CLIP METALICO TIPO MARIPOSA T: MEDIANO x 50 Unidades
CLIPS PEQUEOS X 100
CORRECTOR LIQUIDO TIPO BOLIGRAFO
CUADERNO ENGRAPADO CUADRICULADO D/56 GR. T: A-4 X 88 HOJAS
ENGRAPADOR METALICO TIPO ALICATE O GRAPAS 26/6
FASTENER DE METAL X 50 UNID
FOLDER MANILA T/A4 (bolsa x 50 unid.)
FORRO DE PLASTICO T: OFICIO X 5 MT
FUNDA PORTAPAPELES D/PVC TIPO MICA GRUESA TRANSPARENTE T: A-4
GRAPA 26/6 (5000)
LAPIZ D/MADERA C/MINA DE GRAFITO 2B
MOTA P/PIZARRA ACRILICA C/COBERTURA PLASTICA
NOTA ADHESIVA T: 3" X 3" O EQUIVALENTE POST IT
PAPEL BOND D/75 GR. T:A-4 (PQTE. DE 500 UND)
PEGAMENTO EN BARRA ADHESIVA 40 GR CON T/ROSCA
PIZARRA ACRILICA DE 1x1.5 MTS
PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA FINA ANCHO D/TRAZO: 0.1 MM A 0.9 MM
PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO: 3.1 MM A 5 MM
PLUMON N 49 RESALTADOR AMARILLO

PLUMON P/PIZARRA ACRILICA COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO 3.1 MM A 5 MM
PLUMON RESALTADOR F/CILINDRICA COLORES VARIOS D/PUNTA BISELADA

REGLA D/PLASTICO T: 30 CM.
35
30
24
18
6
3
10
12
10
3
20
50
18
500
20
12
2
12
30
4
13
16
18
10
20
12
3
58 de76
de Trujillo - MPT
Concepto
SACAGRAPA METALICO
SOBRE MANILA T/A4 (Bolsa x 50 Unidades)
TABLERO D/PLASTICO C/MANIJA DE PRESION T: OFICIO
TAJADOR METALICO P/LAPIZ D/BOLSILLO
TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR AZUL T: 11 CM. X 7 CM.
TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR ROJO T: 11 CM. X 7 CM.
TIJERA METALICA C/MANGO PLASTICO T:8"
TINTA PARA TAMPON C/AZUL
TINTA PARA TAMPON C/NEGRO
TINTA PARA TAMPON C/ROJO
TONER 12A Q2612A COLOR NEGRO
REPUESTOS
BATERIA 13 PLACAS - LP
LLANTA 6.5x 14 - LP
FILTRO DE COMBUSTIBLE - LP
FILTRO DE ACEITE - LP
FILTRO DE AIRE - LP
ACEITE DE TRANSMISION -LP
ACEITE DE MOTOR - LP
HIDROLINA - LP
BATERIA 13 PLACAS - GGA
LLANTA 6.5x 14 - GGA
FILTRO DE COMBUSTIBLE - GGA
FILTRO DE ACEITE - GGA
FILTRO DE AIRE - GGA
ACEITE DE TRANSMISION - GGA
ACEITE DE MOTOR - GGA
HIDROLINA - GGA
COMBUSTIBLES
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta LP
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta GGA
UNIFORMES
CHALECO - Supervisores
CHALECO - Agentes de Seguridad
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS
Unidad de
medida
2
2
12
4
3
3
4
3
3
3
12
Unidad
Bolsa
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1.20
6.00
6.30
0.50
2.22
2.22
4.40
1.57
1.57
1.57
271.00
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
0.10
0.50
3.15
0.08
0.28
0.28
0.73
0.20
0.20
0.20
135.50
1.20
6.00
37.80
1.00
3.33
3.33
8.80
2.36
2.36
2.36
1,626.00
1
8
12
4
2
1
4
2
1
8
12
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
10.83
131.67
30.00
3.00
2.08
2.92
12.00
1.08
5.42
65.83
15.00
1.50
1.04
1.46
6.00
0.54
130.00
1,580.00
360.00
36.00
25.00
35.00
144.00
13.00
65.00
790.00
180.00
18.00
12.50
17.50
72.00
6.50
3,285
1,825
Galn
Galn
16.92
16.92
50%
25%
2,299.50
643.31
27,791.10
7,719.75
14
58
Unidad
Unidad
50.00
50.00
100%
25%
58.33
60.42
3,607.96
700.00
725.00
43,492.58
59 de76
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciaci
n
Cantidad
Costo Mensual
Costo Anual
de Trujillo - MPT
Cantidad
Unidad de
medida

Camioneta Nissan - EGA-1004 - Ao 2008 - GGA
Camioneta Nissan - PD - 8071 - Ao 1996 - LP
TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
1
1
Vehculo
Vehculo
DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES

ARCHIVADOR DE MELAMINA
CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL
ESTANTE DE MELAMINA
IMPRESORA LASER
MONITOR PLANO
UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU
TOTAL DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES
2
1
1
1
1
1
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
465.00
799.00
2,453.39
580.00
1,146.80
500.00
1,100.00
50%
50%
75%
75%
75%
75%
75%
70
1
1
Examen
Servicio
Servicio
135.00
5,000.00
5,000.00
25%
50%
25%
Concepto
OTROS
EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL - MOI
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de Subgerencia de Limpieza Pblica)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (camioneta de GGA)
TOTAL OTROS
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
1
1
1
1
38
3
3
1
1
37
1
1
1
2
35
1
TOTAL COSTOS FIJOS

COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE LA BASURA
60 de76
Suministro
Suministro
Suministro
Servicio
Servicio
Servicio
Servicio
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Costo Mensual
Costo Anual
25%
50%
TOTAL COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS

COSTOS FIJOS
AGUA POTABLE - Oficinas Administrativas
AGUA POTABLE - Bases operativas
ENERGIA ELECTRICA
TELEFONA FIJA
TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores y Choferes
TELEFONA MVIL - RPC - Subgerencia
TELEFONA MVIL - RPC - Gerencia
SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de Subgerencia)
SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de GGA)
SEGURO VEHICULAR (flota pesada)
SEGURO VEHICULAR (01 camioneta de mantenimiento)
SOAT (01 camioneta de Subgerencia)
SOAT (01 camioneta de GGA)
SOAT (Camiones)
SOAT (flota pesada)
SOAT (01 camioneta de mantenimiento)
% de
Depreciacin
200.00
600.00
5,000.00
336.48
41.99
41.99
41.99
1,016.56
1,016.56
4,184.62
1,016.56
220.02
220.02
220.02
300.00
220.02
25%
100%
25%
25%
100%
50%
25%
50%
25%
100%
65%
50%
25%
100%
100%
65%
10%
10%
25%
10%
25%
25%
25%
3.88
3.33
38.33
3.63
17.92
7.81
17.19
92.08
46.50
39.95
460.01
43.50
215.03
93.75
206.25
1,104.99
196.88
208.33
104.17
509.38
2,362.50
2,500.00
1,250.00
6,112.50
54,745.02
657,137.40
50.00
600.00
1,250.00
84.12
1,595.62
62.99
31.49
42.36
21.18
12,902.59
55.06
9.17
4.58
36.67
875.00
11.92
600.00
7,200.00
15,000.00
1,009.44
19,147.44
755.82
377.91
508.28
254.14
154,831.11
660.76
110.01
55.01
440.04
10,500.00
143.01
17,632.75
211,592.98
2.16%
817,050.88
9,804,807.60
100.00%
6.70%
de Trujillo - MPT
ANEXO N 4B: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES PARA EL EJERCICIO 2014.
ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE LIMPIEZA Y BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS, PARA EL EJERCICIO 2014
Concepto
Cantidad
Unidad de medida
Costo Unitario
% de Dedicacin
% de Depreciacin
Costo Mensual
Costo Anual
COSTOS DIRECTOS
PERSONAL DE BARRIDO
AUXILIAR DE BARRIDO
PERSONAL DE MANTENIMIENTO MECANICO
CHOFER
MECANICO AUTOMOTRIZ
MECANICO DE MAQUINARIA MENOR
MECANICO SOLDADOR
PINTOR AUTOMOTRIZ
PERSONAL CAS
MECNICO
COSTO DE MATERIALES
UNIFORMES
PANTALN
CAMISA
GORRO TIPO SOMBRERO
POLO MANGA LARGA
MASCARILLA RESPIRADOR
TAPABOCA DE TELA
ZAPATILLAS
LENTES DE SEGURIDAD
GUANTES DE CUERO AMARILLO
PONCHOS IMPERMEABLES
359
359
13
2
1
3
2
1
1
1
1
1
2
2
790
395
790
790
32
1,580
790
790
3,159
395
Persona
1,214.0800
100%
435,854.72
5,230,256.64
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
1,554.3017
1,554.3017
1,525.9367
1,511.7542
1,469.2067
1,746.1267
1,554.3017
1,469.2067
1,469.2067
5%
5%
5%
5%
15%
5%
5%
5%
5%
155.43
77.72
228.89
151.18
220.38
87.31
77.72
73.46
73.46
1,865.16
932.58
2,746.69
1,814.11
2,644.57
1,047.68
932.58
881.52
881.52
Persona
1,140.0000
5%
114.00
437,114.25
1,368.00
5,245,371.05
2,633.33
1,645.83
855.83
1,316.67
680.00
526.67
1,316.67
526.67
3,948.75
987.50
31,600.00
19,750.00
10,270.00
15,800.00
8,160.00
6,320.00
15,800.00
6,320.00
47,385.00
11,850.00
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Caja
Unidad
Par
Unidad
Par
Unidad
40.00
50.00
13.00
20.00
255.00
4.00
20.00
8.00
15.00
30.00
61 de76
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
78.62%
de Trujillo - MPT
Concepto
HERRAMIENTAS
CONTENEDOR RODANTE DE POLIETILENO
ESCOBA DE PAJA TIPO BAJA POLICIA
RECOGEDOR DE METAL
TRAPEADOR
JALADOR DE JEBE
BOTAS DE JEBE
ESPATULAS
ESCALERAS TIPO TIJERA
TRAPO INDUSTRIAL
GUANTES DE JEBE
CARRETILLA
PALANA RECTA LIVIANA
SUMINISTROS
CINTA REFLECTIVA PARA CONTENEDOR RODANTE
LLANTAS CON CAMARA PARA CARRETILLA
OTROS MATERIALES
DETERGENTE SACO X 15 KILOS
REPUESTOS - Barrido
BATERIA 9 PLACAS
FILTRO DE AIRE
REFRIGERANTE
BUJIA
ACEITE DE MOTOR
EJE CON LLANTAS PARA CARRITO CONTENEDOR - INCLUIRLO
REPUESTOS
BATERIA 13 PLACAS
LLANTA 6.5x 14
FILTRO DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
ACEITE DE MOTOR
HIDROLINA
COMBUSTIBLES - Barrido
GASOHOL 90 PLUS (MOTOCAR)
GASOHOL 90 PLUS (HIDROLAVADORA)
Cantidad
Unidad de
medida
377
5,654
3,393
359
359
90
359
12
359
359
20
20
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Kilo
Par
Unidad
Unidad
300.00
24.00
19.00
16.00
18.00
16.00
4.00
350.00
5.00
18.00
150.00
30.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
9,425.00
11,308.00
5,372.25
478.67
538.50
120.00
119.67
350.00
149.58
538.50
250.00
50.00
113,100.00
135,696.00
64,467.00
5,744.00
6,462.00
1,440.00
1,436.00
4,200.00
1,795.00
6,462.00
3,000.00
600.00
1,998
80
Metro
Unidad
12.00
15.00
100%
100%
1,998.00
100.00
23,976.00
1,200.00
40
Saco
66.00
100%
220.00
2,640.00
16
64
32
16
64
58.40
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Unidad
Galn
170.00
2.00
5.00
15.00
6.00
60.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
226.67
10.67
13.33
20.00
32.00
292.00
2,720.00
128.00
160.00
240.00
384.00
3,504.00
188
Unidad
90.00
100%
1,410.00
16,920.00
1
8
4
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
12.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
1.08
13.17
0.20
0.30
0.21
0.29
1.20
0.11
13.00
158.00
2.40
3.60
2.50
3.50
14.40
1.30
16
2
Galn
Galn
17.42
17.42
100%
100%
8,477.73
1,059.72
101,732.80
12,716.60
62 de76
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
de Trujillo - MPT
Cantidad
Unidad de
medida
COMBUSTIBLES - Mantenimiento
GASOHOL 84 PLUS
Galn

Motocard 01 Chemoto - EA-2481
Motocard 07 Mavila - T2-7071
Motocard 08 Mavila - EA-5531
Motocard 12 Mavila - T2-7068
Motocard 13 RTM - Adquisicin 2013
HIDROLAVADORA
AMOLADORA
COMPRESORA DE AIRE
EQUIPO DE SOLDADURA
MAQUINA ENGRASADORA
PRENSA HIDRAULICA
TALADRO DE COLUMNA
TECLE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Mquina
Vehculo
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Concepto
Costo
Unitario
16.92
6,290.00
6,290.00
6,290.00
6,290.00
6,290.00
6,290.00
6,799.00
6,799.00
6,799.00
6,799.00
6,799.00
6,799.00
7,487.00
7,487.00
7,487.00
7,487.00
1,400.00
913.82
9,576.00
1,000.00
4,022.50
1,350.00
10,700.00
920.00
1,800.00
850.00
1,000.00
63 de76
% de Dedicacin
% de
Depreciacin
5%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
Costo Mensual
Costo Anual
77.20
57,091.96
926.37
685,103.47
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
131.04
131.04
131.04
131.04
131.04
131.04
141.65
141.65
141.65
141.65
141.65
141.65
155.98
155.98
155.98
155.98
350.00
1,572.50
1,572.50
1,572.50
1,572.50
1,572.50
1,572.50
1,699.75
1,699.75
1,699.75
1,699.75
1,699.75
1,699.75
1,871.75
1,871.75
1,871.75
1,871.75
4,200.00
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
0.38
3.99
0.42
3.35
0.56
4.46
0.38
0.75
0.35
0.42
2,625.11
4.57
47.88
5.00
40.23
6.75
53.50
4.60
9.00
4.25
5.00
31,501.27
de Trujillo - MPT
Cantidad
Unidad de
medida
EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL - Barrido
359
Examen
135.00
100%
12
Examen
135.00
5%
Examen
135.00
15%
1.69
20.25
ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA
Servicio
69,600.00
100%
5,800.00
69,600.00
SERVICIO PARA MANTENIMIENTO CORRECTIVO (16 MOTOCAR)
Servicio
1,000.00
100%
83.33
1,000.00
SERVICIO PARA MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento)
Servicio
10,000.00
5%
Concepto
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo Mensual
Costo Anual


4,038.75
48,465.00
6.75
81.00
41.67
500.00
9,972.19
119,666.25
506,803.50
6,081,642.05

SUB GERENTE DE LIMPIEZA PBLICA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA
CHOFER DE SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA
SUPERVISOR DE BARRIDO
AGENTE DE SEGURIDAD
PERSONAL CAS
70
1
1
1
1
1
9
12
6
6
1
1
1
29
1
1
71
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
4,858.7083
1,794.8333
4,181.2083
1,117.3333
1,469.2067
1,426.8472
1,560.8854
1,827.5000
1,723.3542
3,503.7083
1,388.3333
1,884.5867
1,302.4995
25%
25%
50%
50%
50%
100%
30%
30%
25%
5%
5%
5%
25%
1,214.68
448.71
2,090.60
558.67
734.60
12,841.63
5,619.19
3,289.50
2,585.03
175.19
69.42
94.23
9,443.12
14,576.13
5,384.50
25,087.25
6,704.00
8,815.24
154,099.50
67,430.25
39,474.00
31,020.38
2,102.23
833.00
1,130.75
113,317.45
Persona
1,140.0000
30%
342.00
39,506.56
4,104.00
474,078.67
64 de76
91.15%
de Trujillo - MPT
Concepto
Cantidad
Unidad de
medida
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual

UTILES DE OFICINA
35
30
24
18
6
3
10
12
10
3
20
50
18
500
20
12
2
12
30
4
13
16
18
10
20
12
3
2
2
12
4
3
3
4
3
3
3
12

BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
BOLIGRAFO D/TINTA SECA COLOR ROJO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9 MM.
CINTA ADHESIVA MASKING TAPE T:1/2" X 40 YDS
CLIP METALICO TIPO MARIPOSA T: MEDIANO x 50 Unidades
CLIPS PEQUEOS X 100
CORRECTOR LIQUIDO TIPO BOLIGRAFO
CUADERNO ENGRAPADO CUADRICULADO D/56 GR. T: A-4 X 88 HOJAS
ENGRAPADOR METALICO TIPO ALICATE O GRAPAS 26/6
FASTENER DE METAL X 50 UNID
FOLDER MANILA T/A4 (bolsa x 50 unid.)
FORRO DE PLASTICO T: OFICIO X 5 MT
FUNDA PORTAPAPELES D/PVC TIPO MICA GRUESA TRANSPARENTE T: A-4
GRAPA 26/6 (5000)
NOTA ADHESIVA T: 3" X 3" O EQUIVALENTE POST IT
PAPEL BOND D/75 GR. T:A-4 (PQTE. DE 500 UND)
PEGAMENTO EN BARRA ADHESIVA 40 GR CON T/ROSCA
PIZARRA ACRILICA DE 1x1.5 MTS
PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA FINA ANCHO D/TRAZO: 0.1 MM A 0.9 MM
PLUMON MARCADOR COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO: 3.1 MM A 5 MM
PLUMON P/PIZARRA ACRILICA COLORES VARIADOS D/PUNTA GRUESA ANCHO D/TRAZO 3.1 MM A 5 MM
PLUMON RESALTADOR F/CILINDRICA COLORES VARIOS D/PUNTA BISELADA
REGLA D/PLASTICO T: 30 CM.
SACAGRAPA METALICO
SOBRE MANILA T/A4 (Bolsa x 50 Unidades)
TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR AZUL T: 11 CM. X 7 CM.
TAMPON C/COBERTURA PLASTICA COLOR ROJO T: 11 CM. X 7 CM.
TIJERA METALICA C/MANGO PLASTICO T:8"
TINTA PARA TAMPON C/AZUL
TINTA PARA TAMPON C/NEGRO
TINTA PARA TAMPON C/ROJO
65 de76
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Rollo
Caja
Caja
Unidad
Unidad
Unidad
Caja
Bolsa
Rollo
Unidad
Caja
Unidad
Unidad
Block
Paquete
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Bolsa
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
4.09
0.17
0.17
0.19
2.06
2.43
0.50
2.00
2.70
64.00
4.15
3.80
4.71
0.40
2.32
0.29
2.00
1.58
10.15
1.20
100.00
0.40
1.28
2.00
1.28
1.30
0.48
1.20
6.00
6.30
0.50
2.22
2.22
4.40
1.57
1.57
1.57
271.00
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
5.96
0.21
0.17
0.14
0.52
0.30
0.21
1.00
1.13
8.00
3.46
7.92
3.53
8.33
1.93
0.15
0.17
0.79
12.69
0.20
54.17
0.27
0.96
0.83
1.07
0.65
0.06
0.10
0.50
3.15
0.08
0.28
0.28
0.73
0.20
0.20
0.20
135.50
71.58
2.55
2.04
1.71
6.18
3.65
2.50
12.00
13.50
96.00
41.50
95.00
42.39
100.00
23.20
1.74
2.00
9.48
152.25
2.40
650.00
3.20
11.52
10.00
12.80
7.80
0.72
1.20
6.00
37.80
1.00
3.33
3.33
8.80
2.36
2.36
2.36
1,626.00
de Trujillo - MPT
Cantidad
Unidad de
medida
1
8
12
4
2
1
4
2
1
8
12
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
10.83
131.67
30.00
3.00
2.08
2.92
12.00
1.08
5.42
65.83
15.00
1.50
1.04
1.46
6.00
0.54
130.00
1,580.00
360.00
36.00
25.00
35.00
144.00
13.00
65.00
790.00
180.00
18.00
12.50
17.50
72.00
6.50
9
5
Galn
Galn
16.92
16.92
50%
25%
2,299.50
643.31
27,791.10
7,719.75
18
58
Unidad
Unidad
50.00
50.00
100%
25%
75.00
60.42
3,624.62
900.00
725.00
43,692.58

Camioneta Nissan - PD - 8071 - Ao 1996 - LP
1
1
Vehculo
Vehculo

ESTANTE DE MELAMINA
IMPRESORA LASER
MONITOR PLANO
2
1
1
1
1
1
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
3.88
3.33
12.78
1.21
5.97
2.60
5.73
35.50
46.50
39.95
153.34
14.50
71.68
31.25
68.75
425.96
Concepto
REPUESTOS
BATERIA 13 PLACAS - LP
LLANTA 6.5x 14 - LP
FILTRO DE COMBUSTIBLE -LP
FILTRO DE ACEITE - LP
FILTRO DE AIRE - LP
ACEITE DE TRANSMISION - LP
ACEITE DE MOTOR - LP
HIDROLINA - LP
HIDROLINA - GGA
COMBUSTIBLES
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta LP
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta GGA
UNIFORMES
CHALECO - Supervisores
66 de76
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo
Anual
25%
50%
465.00
799.00
2,453.39
580.00
1,146.80
500.00
1,100.00
50%
50%
25%
25%
25%
25%
25%
10%
10%
25%
10%
25%
25%
25%
de Trujillo - MPT
Concepto
OTROS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (camioneta de Subgerencia de Limpieza Pblica)
TOTAL OTROS
Cantidad
Unidad de
medida
70
1
1
Examen
Vehculo
Vehculo
Costo
Unitario
135.00
5,000.00
5,000.00
% de
Dedicacin
25%
50%
25%

COSTOS FIJOS
ENERGIA ELECTRICA
TELEFONA FIJA
TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores
TELEFONA MVIL - RPC - Subgerencia
SEGURO VEHICULAR (16 motocar)
SOAT (16 motocar)
1
1
1
9
3
3
1
1
16
1
1
1
16
1
Suministro
Suministro
Servicio
Servicio
Servicio
Servicio
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
TOTAL COSTOS FIJOS

COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA Y BARRIDO DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS
67 de76
200.00
5,000.00
336.48
41.99
41.99
41.99
1,016.5606
1,016.5606
4,184.6247
1,016.5606
220.02
220.02
270.00
220.02
25%
25%
25%
100%
50%
25%
50%
25%
100%
5%
50%
25%
100%
5%
% de
Depreciacin
Costo Mensual
Costo Anual
196.88
208.33
104.17
509.38
2,362.50
2,500.00
1,250.00
6,112.50
43,676.05
524,309.71
50.00
1,250.00
84.12
377.91
62.99
31.49
42.36
21.18
3,212.33
4.24
9.17
4.58
360.00
0.92
600.00
15,000.00
1,009.44
4,534.92
755.82
377.91
508.28
254.14
38,548.02
50.83
110.01
55.01
4,320.00
11.00
5,511.28
66,135.37
0.99%
555,990.84 6,672,087.12
100.00%
7.86%
de Trujillo - MPT
ANEXO N 4C: ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE REAS VERDES PARA ELEJERCICIO 2014.
ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE AREAS VERDES PARA EL EJERCICIO 2014
Concepto
Cantidad
Unidad de
medida
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
COSTOS DIRECTOS
PERSONAL DE REAS VERDES
AUXILIAR DE AREAS VERDES
AUXILIAR DE COMPOSTAJE
OPERADOR DE GRUA
CHOFER DE AREAS VERDES
PAISAJISTA
INGENIERO ESPECIALISTA AREAS VERDES
MANTENIMIENTO MECANICO
CHOFER
MECANICO AUTOMOTRIZ
MECANICO DE MAQUINARIA MENOR
MECANICO SOLDADOR
PINTOR AUTOMOTRIZ
PERSONAL CAS
MECNICO
360
325
3
4
26
1
1
13
2
1
3
2
1
1
1
1
1
2
375
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
1,191.5587
1,179.7867
1,469.2067
1,544.4830
2,246.6017
2,246.6017
100%
100%
100%
100%
100%
100%
387,256.58
3,539.36
5,876.83
40,156.56
2,246.60
2,246.60
4,647,078.92
42,472.32
70,521.92
481,878.70
26,959.22
26,959.22
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
1,554.3017
1,554.3017
1,525.9367
1,511.7542
1,469.2067
1,746.1267
1,554.3017
1,469.2067
1,469.2067
30%
30%
30%
30%
85%
30%
30%
30%
30%
932.58
466.29
1,373.34
907.05
1,248.83
523.84
466.29
440.76
440.76
11,190.97
5,595.49
16,480.12
10,884.63
14,985.91
6,286.06
5,595.49
5,289.14
5,289.14
Persona
1,140.0000
30%
684.00
448,806.27
8,208.00
5,385,675.24
68 de76
34.35%
de Trujillo - MPT
Concepto
COSTO DE MATERIALES
UNIFORMES
PANTALN
PANTALN DENIM
CAMISA
CAMISA DENIM
POLO
SOMBRERO
BOTAS
GUANTES DE CUERO
CASCO TIPO FORESTAL
GUANTES DE JEBE
LENTES DE SEGURIDAD
MANDIL
CHALECO
INSUMOS
INSUMOS QUIMICOS - Fertilizantes, Insecticidas y Fungicidas
SEMILLAS
REPUESTOS REAS VERDES
LLANTA 11x20
LLANTA 11R 22.5
LLANTA 12R 22.5
LLANTA 7.5x16
BATERIA 13 PLACAS
BATERIA 17 PLACAS
BATERIA 9 PLACAS
FILTRO DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
FILTRO DE COMBUSTIBLE - Petrolero
ACEITE DE MOTOR - Petrolero
BATERIA 13 PLACAS
LLANTA 6.5x 14
FILTRO DE ACEITE
FILTRO DE AIRE
ACEITE DE MOTOR
HIDROLINA
Cantidad
Unidad de
medida
722
33
361
33
792
361
361
722
55
66
165
55
4
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Par
Par
Kit
Par
Unidad
Unidad
Unidad
40.00
46.00
50.00
40.00
20.00
13.00
27.00
15.00
109.50
18.00
14.50
18.00
42.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2,406.67
126.50
1,504.17
110.00
1,320.00
391.08
812.25
902.50
501.88
99.00
199.38
82.50
14.00
28,880.00
1,518.00
18,050.00
1,320.00
15,840.00
4,693.00
9,747.00
10,830.00
6,022.50
1,188.00
2,392.50
990.00
168.00
500
150
Unidad
Millar
75.44
135.14
100%
100%
3,143.14
1,689.26
37,717.65
20,271.13
12
84
120
24
6
23
2
540
58
210
919
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
1,807.00
1,524.00
1,898.00
897.00
260.00
380.00
170.00
29.50
198.00
75.00
65.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1,807.00
10,668.00
18,980.00
1,794.00
130.00
728.33
28.33
1,327.50
957.00
1,312.50
4,975.75
21,684.00
128,016.00
227,760.00
21,528.00
1,560.00
8,740.00
340.00
15,930.00
11,484.00
15,750.00
59,709.00
1
8
4
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
12.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
6.50
79.00
1.20
1.80
1.25
1.75
7.20
0.65
78.00
948.00
14.40
21.60
15.00
21.00
86.40
7.80
69 de76
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
de Trujillo - MPT
Concepto
COMBUSTIBLES REAS VERDES
DIESEL B5
GASOHOL 90 PLUS (MAQ. MENORES)
GASOHOL 90 PLUS (MOTOCAR)
COMBUSTIBLES MANTENIMIENTO
GASOHOL 84 PLUS
HERRAMIENTAS REAS VERDES
PICOTA
PALANA
RASTRILLO
ESCOBA DE JARDINERIA
TIJERA DE MANO
TIJERA DE CONEJO
CARRETILLA
LLANTAS CON CAMARA PARA CARRETILLA
MACHETE
MANGUERA
LIMA
TIJERA DE PODAR
ESCOBA DE PAJA
CONO DE SEGURIDAD
ZAPAPICO
MATERIALES DE MANTENIMIENTO - A.V.
MATERIALES DE RIEGO TECNIFICADO
CINTA DE GOTEO
MANGUERA GOTEO
MANGUERA CIEGA
NYLON DE 2.7 MM
Unidad de
medida
249
26.5
2
Galn
Galn
Galn
14.02
17.42
17.42
100%
100%
100%
106,183.98
14,040.52
1,059.72
1,274,207.70
168,486.24
12,716.60
Galn
16.92
30%
463.19
5,558.22
358
358
358
715
358
358
358
358
358
70
715
358
130
34
358
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Rollo
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
20.00
45.00
25.00
30.00
25.00
24.00
110.00
31.00
30.00
550.00
6.00
20.00
25.00
72.00
30.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
596.67
1,342.50
745.83
1,787.50
745.83
716.00
3,281.67
924.83
895.00
3,208.33
357.50
596.67
270.83
204.00
895.00
7,160.00
16,110.00
8,950.00
21,450.00
8,950.00
8,592.00
39,380.00
11,098.00
10,740.00
38,500.00
4,290.00
7,160.00
3,250.00
2,448.00
10,740.00
50
57,200
70
15
20,000
Kit
Metros
Rollo
Rollo
Metros
730.27
0.42
550.00
200.00
0.55
100%
100%
100%
100%
100%
3,042.79
2,002.00
3,208.33
250.00
916.67
203,845.44
36,513.50
24,024.00
38,500.00
3,000.00
11,000.00
2,446,145.23
70 de76
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciaci
n
Cantidad
Costo Mensual
Costo Anual
de Trujillo - MPT
Concepto
VOLQUETE 01 NISSAN - WD 8472
MITSUBISHI 02 - WD 5821
ISUZU 01 - WD 6906
CAMION GRUA - WGK 078
BRAZO ARTICULADO - WD 9965
CISTERNA 03 FORD - WD 5514
CISTERNA 04 FORD - WD 5510
CISTERNA 05 INTER - WGJ 435
CISTERNA 08 INTER - EGJ 085
CISTERNA 11 - ADQUISICIN 2013
CISTERNA 12 - ADQUISICIN 2013
MOTOCAR 17 STRONG - ADQUISICIN 2013
MOTOCAR 18 STRONG - ADQUISICIN 2013
BOMBA SUMERGIBLE
ELECTROBOMBA
ESCALERA TELESCOPICA
ESMERIL ELECTRICO
MAQUINA DESBROZADORA
MOTOBOMBA
MOTOPULVERIZADOR
MOTOR SUMERGIBLE
MOTOSIERRA
PODADORA DE ALTURA
TANQUE CISTERNA PARA AGUA
TRITURADORA
VARIADOR DE VELOCIDAD
MOTOBOMBA AUTOCEBANTE
MAQUINA CORTE DE CESPED PROFESIONAL SCAG
AMOLADORA
COMPRESORA DE AIRE
EQUIPO DE SOLDADURA
Cantidad
Unidad de
medida
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
2
2
7
11
1
1
6
6
1
1
1
2
3
1
1
1
1
2
1
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Vehculo
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
71 de76
Costo
Unitario
394,546.33
394,546.33
394,546.33
435,000.00
435,000.00
8,999.00
8,999.00
10,791.12
2,027.67
1,906.34
834.81
2,200.00
2,401.08
2,943.00
10,791.12
2,404.09
2,090.00
9,220.00
4,243.86
10,487.30
3,000.00
22,000.00
913.82
9,576.00
1,000.00
4,022.50
1,350.00
% de
Dedicacin
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
8,219.72
8,219.72
8,219.72
9,062.50
9,062.50
187.48
187.48
89.93
50.69
31.77
13.91
128.33
220.10
24.53
89.93
120.20
104.50
76.83
35.37
87.39
50.00
550.00
98,636.58
98,636.58
98,636.58
108,750.00
108,750.00
2,249.75
2,249.75
1,079.11
608.30
381.27
166.96
1,540.00
2,641.19
294.30
1,079.11
1,442.46
1,254.00
922.00
424.39
1,048.73
600.00
6,600.00
10%
10%
10%
10%
10%
2.28
23.94
2.50
20.11
3.38
27.41
287.28
30.00
241.35
40.50
de Trujillo - MPT
Concepto
MAQUINA ENGRASADORA
PRENSA HIDRAULICA
TALADRO DE COLUMNA
TECLE
AGUA PARA RIEGO (532 suministros)
EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL - A.V.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO (Vehculos)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (Maquinaria menor)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de mantenimiento)
1
1
1
1
1
Unidad de
medida
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
12
360
12
1
1
1
1
Cantidad
10,700.00
920.00
1,800.00
850.00
1,000.00
% de
Dedicacin
30%
30%
30%
30%
30%
Mes
513,895.90
100%
513,895.90
6,166,750.80
Examen
Examen
Examen
Servicio
Servicio
Servicio
135.00
135.00
135.00
15,000.00
20,000.00
5,000.00
100%
30%
85%
100%
100%
30%
4,050.00
40.50
9.56
1,250.00
1,666.67
125.00
521,037.63
48,600.00
486.00
114.75
15,000.00
20,000.00
1,500.00
6,252,451.55
1,218,612.31
14,623,347.73
2,429.35
897.42
4,181.21
1,471.21
1,469.21
3,866.77
10,964.73
1,469.21
1,369.05
7,492.25
4,386.00
5,170.06
1,051.11
416.50
565.38
18,886.24
29,152.25
10,769.00
50,174.50
17,654.50
17,630.48
46,401.18
131,576.74
17,630.48
16,428.58
89,907.00
52,632.00
62,040.75
12,613.35
4,998.00
6,784.51
226,634.91
Costo Unitario
% de
Depreciacin
10%
10%
10%
10%
10%
Costo
Mensual
26.75
2.30
4.50
2.13
2.50
44,922.98
Costo Anual
321.00
27.60
54.00
25.50
30.00
539,075.70

SUB GERENTE DE AREAS VERDES
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE SUB GERENCIA DE AREAS VERDES
CHOFER DE SUB GERENCIA DE AREAS VERDES
SUPERVISOR DE CISTERNAS
SUPERVISOR DE PARQUES Y AVENIDAS
SUPERVISOR DE PLANTA DE COMPOSTAJE
SUPERVISOR DE VIVEROS
AGENTE DE SEGURIDAD
74
1
1
1
1
1
3
8
1
1
12
6
6
1
1
1
29
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
Persona
72 de76
4,858.7083
1,794.8333
4,181.2083
1,471.2083
1,469.2067
1,288.9217
1,370.5910
1,469.2067
1,369.0483
1,560.8854
1,827.5000
1,723.3542
3,503.7083
1,388.3333
1,884.5867
1,302.4995
50%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
40%
40%
50%
30%
30%
30%
50%
93.27%
de Trujillo - MPT
Concepto
PERSONAL CAS
Cantidad
Unidad de
medida
1
1
75
Persona
13
1
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Costo Mensual
Depreciacin
Costo Anual
1,140.00
40%
456.00
66,541.69
5,472.00
798,500.23
Unidad
Unidad
4.09
18.65
100%
100%
4.43
1.55
53.17
18.65
60
Unidad
2.39
100%
11.95
143.40
71
Unidad
2.36
100%
13.96
167.56
4
6
5
8
3
3
2
3
60
7
8
17
2
14
4
1
9
9
6
9
2
1
2
2
6
1
2
15
4
4
12
Unidad
Caja
Caja
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Bolsa
Unidad
Rollo
Caja
Unidad
Unidad
Paquete
Millar
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Estuche
Estuche
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
0.25
2.43
0.50
2.00
8.00
1.00
64.00
3.80
1.00
4.71
2.32
0.29
2.00
10.15
34.00
11.38
2.00
2.00
1.28
1.28
5.50
23.50
5.00
4.65
1.00
6.88
1.20
6.30
0.50
2.22
271.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0.08
1.22
0.21
1.33
2.00
0.25
10.67
0.95
5.00
2.75
1.55
0.41
0.33
11.84
11.33
0.95
1.50
1.50
0.64
0.96
0.92
1.96
0.83
0.78
0.50
0.57
0.20
7.88
0.17
0.74
271.00
1.00
14.58
2.50
16.00
24.00
3.00
128.00
11.40
60.00
32.97
18.56
4.93
4.00
142.10
136.00
11.38
18.00
18.00
7.68
11.52
11.00
23.50
10.00
9.30
6.00
6.88
2.40
94.50
2.00
8.88
3,252.00

UTILES DE OFICINA
BANDEJA DE ACRILICO DE 2 PISOS
BOLIGRAFO D/TINTA LIQUIDA COLOR AZUL D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9
MM.
BOLIGRAFO D/TINTA LIQUIDA COLOR NEGRO D/PUNTA FINA DIAMETRO D/PUNTA: 0.1 MM. A 0.9
MM.
BORRADOR DE GOMA MIXTO P/LAPICERO AR-40
CLIPS MARIPOSA DE METAL N 2 MEDIANO X 50 UNIDADES
CLIPS PEQUEOS X 100
CORRECTOR TIPO LAPICERO
CUADERNO DE CARGO X200 HOJAS
CUTTER (CUCHILLA)
ENGRAPADOR TIPO ALICATE GRAPAS 26/6
FOLDER MANILA T/A4
FOLDER SEGAT
FORRO DE PLASTICO T/OFICIO TRANSPARENTE
GRAPA 26/6 (5000)
PAPEL BOND D/75 GR. T: A-4 (PQTE DE 500 UND)
PAPEL BOND T/A4 DE COLORES 75 GRS
PERFORADOR DE 02 ESPIGAS PARA 30 HOJAS
PLUMON N 49 RESALTADOR NARANJA
PLUMON P/PIZARRA COLOR AZUL 123
PLUMON P/PIZARRA COLOR NEGRO 123
PLUMONES DE COLORES DELGADO
PLUMONES DE COLORES GRUESO
PORTA CLIPS ACRILICO IMANTADO
PORTA LAPICERO DE ACRILICO
PORTA MINAS
PORTA SELLOS DE ACRILICO 1 PISO
SACAGRAPA METALICO
TAMPON AZUL
73 de76
de Trujillo - MPT
Concepto
REPUESTOS
BATERIA 13 PLACAS - AV
LLANTA 6.5x 14 - AV
FILTRO DE COMBUSTIBLE - AV
FILTRO DE ACEITE - AV
FILTRO DE AIRE - AV
ACEITE DE TRANSMISION - AV
ACEITE DE MOTOR - AV
HIDROLINA - AV
BATERIA 7 PLACAS - Motocicletas
LLANTA 5x12 - Motocicleta
FILTRO DE COMBUSTIBLE - Motocicletas
HIDROLINA - GGA
COMBUSTIBLES
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta AV
GASOHOL 84 PLUS - Camioneta de GGA
GASOHOL 90 PLUS - Motocicletas
UNIFORMES
CHALECO PARA SUPERVISORES
Cantidad
Unidad de
medida
1
8
12
4
2
1
4
2
2
8
24
1
8
12
4
2
1
4
2
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
% de
Depreciacin
Costo Mensual
Costo Anual
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Galn
Galn
Galn
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
140.00
127.80
40.00
260.00
395.00
60.00
18.00
25.00
70.00
72.00
13.00
100%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
21.67
131.67
30.00
3.00
2.08
2.92
12.00
1.08
23.33
85.20
80.00
10.83
131.67
30.00
3.00
2.08
2.92
12.00
1.08
260.00
1,580.00
360.00
36.00
25.00
35.00
144.00
13.00
280.00
1,022.40
960.00
130.00
1,580.00
360.00
36.00
25.00
35.00
144.00
13.00
2,555
1,825
365
Galn
Galn
Galn
16.92
16.92
17.42
100%
50%
100%
3,602.55
1,286.63
529.86
43,230.60
15,439.50
6,358.30
26
58
Unidad
Unidad
50.00
50.00
100%
50%
108.33
120.83
6,607.64
1,300.00
1,450.00
79,291.66
74 de76
de Trujillo - MPT
Cantidad
Unidad de
medida

Camioneta Nissan - PD - 6987 - Ao 1994 - AV
Motocicleta Lineal
Motocicleta Lineal
1
1
1
1
Vehculo
Vehculo
Vehculo
Vehculo

ESTANTE DE MELAMINA
IMPRESORA LASER
MONITOR PLANO
2
1
1
1
1
1
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
465.00
799.00
2,453.39
580.00
1,146.80
500.00
1,100.00
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
74
1
1
1
Examen
Servicio
Servicio
Servicio
135.00
5,000.00
5,000.00
500.00
50%
100%
50%
100%
Concepto
OTROS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (01 camioneta de Subgerencia)
MANTENIMIENTO CORRECTIVO (motocicletas)
TOTAL OTROS
Costo
Unitario
% de
Dedicacin
1
1
1
4
28
4
3
1
1
15
4
1
75 de76
Suministro
Suministro
Suministro
Servicio
Servicio
Servicio
Servicio
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Costo Mensual
Costo Anual
50%
100%
100%
100%

COSTOS FIJOS
ENERGIA ELECTRICA
ENERGIA ELECTRICA - Jardn Botnico
TELEFONA FIJA
TELEFONA MVIL - RPC - Supervisores y Choferes
TELEFONA MVIL - RPC - Sub Gerencia
SEGURO VEHICULAR (flota pesada)
SEGURO VEHICULAR (motocar y motocicletas)
% de
Depreciacin
200.00
5,000.00
147.08
84.12
41.99
41.99
41.99
1,016.56
1,016.56
6,348.50
2,401.62
1,016.56
50%
50%
100%
50%
100%
100%
50%
100%
50%
100%
100%
30%
10%
10%
25%
10%
25%
25%
25%
7.75
6.66
51.11
4.83
23.89
10.42
22.92
127.58
93.00
79.90
613.35
58.00
286.70
125.00
275.00
1,530.95
416.25
416.67
208.33
41.67
1,082.92
4,995.00
5,000.00
2,500.00
500.00
12,995.00
74,359.82
892,317.84
100.00
2,500.00
147.08
168.24
1,175.72
167.96
62.99
84.71
42.36
7,935.62
800.54
25.41
1,200.00
30,000.00
1,764.96
2,018.88
14,108.64
2,015.52
755.82
1,016.56
508.28
95,227.43
9,606.50
304.97
5.69%
de Trujillo - MPT
Concepto
SOAT (flota pesada)
SOAT (Camiones)
SOAT (motocar y motocicletas)
Cantidad
1
1
12
3
4
1
TOTAL COSTOS FIJOS

COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE AREAS VERDES
76 de76
Unidad de
medida
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Pliza
Costo
Unitario
220.02
220.02
220.02
220.02
270.00
220.02
% de
Dedicacin
100%
50%
100%
100%
100%
30%
% de
Depreciacin
Costo
Mensual
Costo Anual
18.34
9.17
220.02
55.01
90.00
5.50
220.02
110.01
2,640.24
660.06
1,080.00
66.01
13,608.66
163,303.89
1.04%
1,306,580.79
15,678,969.46
100.00%

Orden An Za Municipal An Exo

Caricato da

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Municipalidad Provincial

ORDENANZA MUNICIPAL N 051-2013-MPT

DETERMINACIN DE LAS TASAS DE LOS SERVICIOS DE BARRIDO DE

Trujillo, 18 de Diciembre de 2013

1. INFORME TCNICO DE COSTOS

Costos indirectos y gastos administrativos: Comprenden los costos en los que la

Costos fijos: Es el costo cuyo monto no depende necesariamente de la cantidad o

1.1.3. Secuencia metodolgica de costeo

proporcionada por el Departamento de Informtica del SATT. De dicha informacin se han

Recoleccin de residuos slidos domiciliarios.

A. RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS DOMICILIARIOS

En lo que se refiere a la prestacin misma del servicio, la Municipalidad Provincial de Trujillo

Barrido de vas y espacios pblicos

A. BARRIDO DE VAS Y ESPACIOS PBLICOS

Diaria con 01 (un)

Diaria con 05 (cinco)

Maana, Tarde y Noche

Elaboracin: Servicio de Gestin Ambiental de Trujillo SEGAT

1.2.3. Descripcin del Servicio de reas Verdes

Trinchado: Introduccin de la herramienta para ayudar a la aireacin de los suelos en

Descripcin del Elemento de Costo

MANO DE OBRA DIRECTA

Comprende al personal en planilla (con todos sus beneficios

Auxiliar de Recoleccin de Residuos Slidos, personal

Chofer de Limpieza Pblica, opera la unidad mvil asignada

Conductor de Maquinaria Pesada, opera y mantiene la

Comprende los uniformes requeridos para un total de

y renovndolas de acuerdo a su vida til por efectos del

Pehachmetro (para medir el grado de contaminacin de los

Comprende los repuestos necesarios para el mantenimiento

DEPRECIACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Corresponde al costo por depreciacin de los 37 vehculos

As mismo comprende el costo de depreciacin de

OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES

Comprende el costo por exmenes mdicos ocupacionales a

Asimismo se considera el costo por el servicio de

Considera el costo por el servicio de mantenimiento

TOTAL COSTOS DIRECTOS

Descripcin del Elemento de Costo

MANO DE OBRA INDIRECTA

Comprende el costo del Gerente de Gestin Ambiental y su

COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS

Comprende el material de escritorio y dems materiales de

DEPRECIACIN DE MUEBLES Y ENSERES

Comprende el costo por desgaste de bienes administrativos

TOTAL COSTOS INDIRECTOS

Descripcin del Elemento de Costo

TOTAL COSTOS FIJOS

Fuente: Estructura de Costo Anual de SEGAT para el ejercicio 2014.

1.3.1.2. Justificacin de Incrementos

Fuente: Estructura de Costo Anual de SEGAT para el ejercicio 2014.

CUADRO DETALLE DE LA VARIACION DEL COSTO DEL SERVICIO DE

Incremento de depreciacin por adquisicin de vehculos

Racionalizacin de uniformes, herramientas y otros

Fuente: Estructura de Costo Anual de SEGAT para el ejercicio 2014.

Descripcin del Elemento de Costo

MANO DE OBRA DIRECTA

Auxiliar de Barrido, personal en planilla (con todos sus

Personal de Mantenimiento mecnico, colaboradores

postes, considerando su dotacin de acuerdo a la labor

DEPRECIACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Corresponde el costo de depreciacin de las unidades

OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES