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Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

ndice
Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

1. Sobre Inesem
2. Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i
Descripcin / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quin va dirigido /
Objetivos

3. Programa acadmico
4. Metodologa de Enseanza
5. Porqu elegir Inesem?
6. Orientacion
7. Financiacin y Becas
8. Admisin

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SOBRE INESEM
BUSINESS

SCHOOL

INESEM Business School como Escuela de

Negocios Online tiene por objetivo desde su
nacimiento trabajar para fomentar y contribuir
al desarrollo profesional y personal de sus
alumnos. Promovemos una enseanza
multidisciplinar e integrada, mediante la
aplicacin de metodologas innovadoras de
aprendizaje que faciliten la interiorizacin de
conocimientos para una aplicacin prctica
orientada al cumplimiento de los objetivos de
nuestros itinerarios formativos.
En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar
donde te gustara desarrollar y mejorar tu
carrera profesional. Porque sabemos que la
clave del xito en el mercado es la "Formacin
Prctica" que permita superar los retos que
deben de afrontar los profesionales del
futuro.

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 5 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

DURACIN

1195

PRECIO

CRDITOS ECTS

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

600 horas

MODALIDAD

Ttulo impartido y
expedido por:
INESEM - Instituto Europeo
de Estudios Empresariales

Online

Programa de Becas / Financiacin 100% Sin Intereses

Este Mster prepara a los

profesionales para utilizar la
innovacin y la creatividad
como herramientas con las que
conseguir nuevos clientes para
su empresa, conseguir nuevas
oportunidades de negocio y
aumentar su eficacia y rapidez
de gestin, as como para
analizar proyectos y sistemas
desarrollados en I+D+I y
conseguir su certificacin
segn la norma UNE.

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Directores y tcnicos de I+D+i,

ingeniera y desarrollo,
responsables de calidad,
gestin, administracin,
finanzas, contabilidad,
emprendedores de base
tecnolgica, consultores de
I+D+i, centros de investigacin
e institutos tecnolgicos, etc.

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 7 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Resumen

Objetivos

La innovacin ha sido estudiada histricamente desde el punto de vista de los sectores

industriales y en especial de aquellos en los que la I+D tiene un peso especfico importante.
Ahora ms que nunca la innovacin debe formar parte del cromosoma empresarial, por lo que
se hace necesario saber gestionarla eficazmente, as como saber usar herramientas que la
potencien dentro del seno de la organizacin. Este Mster proporcionar al alumno formacin
til para llevar a cabo todo el proceso de gestin de la innovacin, desde la formulacin de
ideas hasta su puesta en marcha.

Con el mster Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i usted alcanzar

los siguientes objetivos:

Identificar distintos tipos de innovacin y el papel de la I+D en este

proceso, as como conocer el alcance y las ventajas de la innovacin para
las empresas.
Saber distinguir los conceptos de I + D +I: Investigacin, desarrollo e
innovacin.
Reconocer los elementos clave para gestionar eficientemente la
innovacin.
Conocer las ventajas y lmites de la creatividad, y utilizarla como
instrumento de innovacin, desarrollando distintas tcnicas.

A quin va dirigido
Este curso va dirigido a todos aquellos profesionales que desean adquirir los conocimientos
necesarios para implantar los principios bsicos de la I+D+I en su empresa, utilizando la
innovacin y la creatividad como herramientas de gestin.

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 8 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Comprender en qu consiste el proceso de normalizacin, identificando

el conjunto de las normas UNE, concretamente la normativa UNE 166.

PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

Modulo 1. El papel de la innovacin en la empresa

Mdulo 2. Direccin estratgica
Modulo 3. Herramientas en la gestin de la innovacin
Modulo 4. Creatividad para la innovacin
Mdulo 5. Procesos y tcnicas en la planificacin de proyectos
Modulo 6. Certificacin de proyectos y sistemas de i+d+i (norma une
166)
Modulo 7. Innovacin, estrategia y liderazgo de las personas
Mdulo 8. Marketing digital y el plan de marketing
Modulo 9. Proteccin del conocimiento y la tecnologa
Modulo 10. Financiacin de la i+d+i

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PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

Unidad didctica 3.
El caso particular de la innovacin tecnolgica
1. Qu se considera innovacin tecnolgica?
2. Tipologa de la tecnologa

Modulo 1.

3. La innovacin tecnolgica en la empresa

4. Implantacin de un Plan de Actuacin Tecnolgico

El papel de la innovacin en la empresa

5. Transferencia tecnolgica

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

La innovacin como necesidad

Hacia la empresa innovadora

1. La innovacin como cromosoma empresarial

1. La estrategia hacia la innovacin

2. Objetivos de la estrategia innovadora

2. Liderazgo y motivacin para la innovacin

3. Qu se considera innovacin?

3. La mentalidad emprendedora

4. Tipos de innovacin

4. La gestin de proyectos

5. Fuentes de la innovacin

5. El Proceso de I+D+i

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Mdulo 2.
Direccin estratgica

Unidad didctica 4.

Unidad didctica 6.

Diagnstico interno de la empresa

Implantacin y control estratgico

1. El perfil estratgico de la empresa

1. Puesta en marcha de la estrategia

2. Anlisis DAFO

2. Nuevo diseo organizativo

3. Las matrices de cartera de productos como modelos de

anlisis estratgico

3. Disponibilidad de recursos

4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado

5. Inicio de ajustes correctivos

6. Cuadro de mando integral

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Las bases de la direccin estratgica

Analisis estratgico de la empresa

1. Introduccin a la estrategia empresarial

1. Concepto y tipologa del entorno

2. Pensamiento estratgico

2. Anlisis del entorno general PEST/EL

3. Aspectos esenciales de la estrategia

3. Anlisis del entorno especfico

5. Matriz General-Electric McKinsey o de posicin

competitiva-atractivo del sector

4. Los tipos de estrategias

4. Anlisis de PORTER

6. Matriz ADL o de posicin competitiva-madurez del sector

Unidad didctica 2.
Proceso de planificacin estratgica

5. Grado de rivalidad existente entre los competidores

6. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Unidad didctica 5.

7. Amenaza de productos sustitutivos

La estrategia propuesta

8. Poder de negociacin de los clientes

1. Visin, misin y valores empresariales

4. Control y evaluacin de resultados

9. Poder de negociacin de los proveedores

1. Generacin de opciones estratgicas

2. Esquema del proceso estratgico

2. Formulacin y seleccin de la estrategia

3. Organizacin y niveles de planificacin de la decisin

estratgica

3. Criterios de eleccin y evaluacin de la estrategia

4. Las unidades estratgicas de negocio

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Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Modulo 3.
Herramientas en la gestin de la innovacin

Unidad didctica 5: la cadena de

valor.

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

1. Origen del trmino Cadena de Valor

cmo se gestiona la innovacin?

Estudio de la tendencia tecnolgica

2. Anlisis de la Cadena de Valor

3. Actividades de valor y margen

1. Definicin de la gestin de la innovacin

1. Introduccin

4. Clasificacin de Cadenas de Valor

2. Concepto y tipos de innovacin

5. Fases de la creacin de la Cadena de Valor

3. Fundamentos de la innovacin tecnolgica

2. Concepto y nociones esenciales de la prospectiva

tecnolgica

4. El proceso de I+D+i y modelos de gestin

3. Tipologa de tcnicas para la prospectiva tecnolgica

5. Agentes, actividades y tcnicas de gestin de la

innovacin

4. Requisitos de implantacin

Unidad didctica 2.

Unidad didctica 4.
El benchmarking

Vigilancia tecnolgica
1. Importancia del benchmarking
1. Tipos de vigilancia tecnolgica

2. Delimitacin y beneficos del benchmarking

2. Aspectos esenciales de la vigilancia tecnolgica

3. Clasificacin de las tcnicas benchmarking

3. Bsqueda de informacin

4. Requisitos y etapas del benchmarking

4. Implantacin de la vigilancia tecnolgica

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Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 17 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Modulo 4.
Creatividad para la innovacin
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Aplicacin de la creatividad a la innovacin

Brainstorming

1. Imaginacin y creatividad

1. La tormenta de ideas

2. Definicin y aplicacin de la creatividad

2. Antecedentes de Brainstorming

3. Qu influye para ser creativo?

3. Nociones bsicas de Brainstorming

4. Impedimentos a la creatividad

4. La sesin de Brainstorming

5. Beneficios de la creatividad

5. Condiciones y recomendaciones para la aplicacin

6. Fases de la creatividad

6. Caso prctico

7. Incetivos a la creatividad en la empresa

Unidad didctica 2.

Unidad didctica 4.
Mapas mentales

Toc: la teora de restricciones

1. Nacimiento de los Mapas mentales
1. Origen de TOC

2. Interpretacin de los Mapas Mentales

2. Bases y partes de la Teora de Restricciones

3. Definicin y realizacin de Mapas Mentales

3. Proceso de TOC

4. Tipos de Leyes

4. Tipos de recursos productivos

5. Beneficios del Sistema Lineal de toma de notas

5. Las restricciones en la empresa

6. Aplicacin de los Mapas Mentales a la gestin de

proyectos

6. Metodologa Drum, Buffer, Rope

7. Proceso para reforzar la organizacin
8. TOC y la consecucin de objetivos

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Unidad didctica 5.

Unidad didctica 8.

Pensamiento lateral

Tcnica del 635

1. Introduccin

1. Origen de la tcnica 6.3.5.

2. Qu es el pensamiento lateral?

2. Bases de la tcnica 6.3.5.

3. Aplicacin de las tcnicas de pensamiento lateral

3. Aplicacin real de la tcnica 6.3.5.

4. Prcticas y tcnicas

4. Think Tank o emblase de ideas

Unidad didctica 6.
Tcnica de las relaciones forzadas o analoga
1. Uso de las analogas
2. Origen y concepto del trmino analoga
3. Clasificacin de analogas
4. Etapas del proceso de realizacin de analogas
5. Recomendaciones para la aplicacin
6. Caso de estudio
7. Inventos originados mediante las analogas

Unidad didctica 7.
Tcnica de scamper
1. SCAMPER para la innovacin incremental
2. Usos y proceso de la Tcnica SCAMPER
3. Interrogantes de la checklist
4. Etapas y ejemplificacin de SCAMPER

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Mdulo 5.
Procesos y tcnicas en la planificacin de proyectos
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Planificacin de proyectos inicial

Desglose, planificacin y programacin

1. Definir objetivos

1. Introduccin

2. Limitarlo en el tiempo

2. Definicin y alcance del proyecto

3. Ser especficos en cuanto al alcance del proyecto

3. Estructura de Descomposicin del Proyecto (EDP)

4. Primeros pasos importantes

4. Planificacin del proyecto

5. La toma de decisiones

5. Descomposicin de las fases en actividades y tareas

6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas

6. Estimacin de las duraciones de las tareas

7. Documentar decisiones y acciones

7. Establecer relaciones de dependencia entre tareas

8. Creacin de un plan de comunicaciones

8. Asignacin de recursos a cada tarea

9. Poner a las personas en contacto

9. Estimacin del coste de cada tarea

10. El presupuesto

10. Inclusin de hitos

11. Definicin y consideraciones generales

11. Programacin del proyecto

12. Tipos de costes en los presupuestos de gestin de

proyectos

12. Crear un borrador de programacin

13. Tipos de presupuesto

14. Ejecucin y seguimiento del proyecto

14. Causas del aumento del coste

15. Seguimiento del proyecto

13. Verificacin y ajuste de la programacin

16. Control del proyecto

17. Tipos de documentos que reflejan los planes del
proyecto

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Unidad didctica 3.

Unidad didctica 4.

Tcnicas de programacin y planificacin de

proyectos

Recursos: contratacin, compras y

aprovisionamiento

1. Aspectos generales a tener en cuenta

1. Contratacin

2. Diagrama de GANTT

2. Modelos de contratos

3. Mtodo PERT

3. Programacin de compras

4. Construccin del grafo de actividades (red del proyecto)

4. Peticin de ofertas

5. Caso prctico resuelto

5. Decisin de compra

6. Mtodo CPM

6. Seguimiento

7. Topologa de la red de proyecto

7. Control

8. Determinismo frente a aleatoriedad en los tiempos de

tarea

8. Subcontratacin

9. Criterio para determinar la duracin de una actividad

10. Prevencin de inconvenientes

10. Extensiones de los mtodos PERT/CPM

11. Qu subcontratar?

11. De la programacin de tiempos a la programacin de

recursos

9. Otras ventajas de la subcontratacin

Unidad didctica 5.
El benchmarking en la gestin de proyectos
1. Qu es el Benchmarking
2. Tipos de Benchmarking
3. La razn fundamental del Benchmarking
4. Por qu emplear el Benchmarking?
5. Proceso del Benchmarking

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Modulo 6.
Certificacin de proyectos y sistemas de i+d+i (norma une 166)

Unidad didctica 5.
Pasos del proceso de certificacin

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

1. Introduccin

La innovacin en la norma une 166

El camino para obtener la certificacin del

proyecto de i+d+i

3. Las actividad de I+D+i

1. Introduccin
2. Marco legal de las actividades cientficas, industriales y
econmicas

1. Tipos de certificaciones

3. Niveles de la normativa

3. Clasificacin de las certificaciones de proyectos de I+D+i

4. Normas UNE en materia de I+D+i

4. Pasos para conseguir la certificacin

5. Ventajas de las normas UNE 166

5. Organismos de certificacin con acreditacin

6. Definicin de investigacin, desarrollo e innovacin

segn las normas UNE 166

Unidad didctica 2.

2. Ventajas de la certificacin de proyectos de I+D+i

2. Condiciones para alcanzar los objetivos de I+D+i

4. Programas de seguimiento y medicin
5. Procedimientos para la mejora del Sistema de Gestin de
I+D+i
6. Pasos del procedimiento de certificacin

Unidad didctica 4.
Introduccin al sistema de gestin de la i+d+i

Requisitos de un proyecto de i+d+i

1. Introduccin

1. Norma UNE 166001:2006

2. Definicin y Caractersticas del Sistema de Gestin de

I+D+i

2. Ventajas de su aplicacin

3. Por qu implantar el Sistema de Gestin de I+D+i?

3. Qu se considera proyecto de I+D+i?

4. El modelo de enlaces en cadena de Kline

4. Elementos esenciales de un proyecto de I+D+i

5. Control de la documentacin requerida

6. La direccin y el sistema de gestin de I+D+i

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 22 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 23 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Modulo 7.
Innovacin, estrategia y liderazgo de las personas

Unidad didctica 5.
Tcnicas para mejorar el funcionamiento de un
equipo

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

La innovacin en la organizacin

Direccin estratgica de rrhh

1. Programa de entrenamiento

1. Adaptacin de la organizacin a travs del talento y la

innovacin

1. Conceptualizacin

Unidad didctica 6.

2. Los ingredientes de la innovacin

3. Gestin de la innovacin

2. Perspectivas en la direccin estratgica de los recursos

humanos

2. Tcnicas de desarrollo en equipo

La dinmica de grupos

3. La relacin entre la estrategia empresarial y la de

recursos humanos

1. Definicin

5. Caso de estudio voluntario: La innovacin segn Steve

Jobs

4. Modelos de gestin estratgica de RRHH

2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social

5. Proceso de DERRHH

3. Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo

6. Caso Helvex: el cambio continuo

6. Barreras a la DERRHH

4. El papel del dinamizador

Unidad didctica 2.

Unidad didctica 4.

Nuevos retos del departamento de recursos

humanos

El liderazgo en el equipo

4. Requisitos para la innovacin

1. Liderazgo
1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo

2. Enfoques en la teora del liderazgo

2. El clima laboral y productividad 2.0

3. Estilos de liderazgo

3. El empowerment o empoderamiento

4. El papel del lder

4. De la tica empresarial a la responsabilidad social

corporativa
5. La consultora de Recursos Humanos
6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de
la estrategia

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 24 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 8.

Modulo 9.

Marketing digital y el plan de marketing

Proteccin del conocimiento y la tecnologa

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Conceptualizacin del marketing digital

Investigacin comercial en marketing digital

Propiedad industrial

Transferencia tecnolgica

1. Introduccin

1. Marketing digital vs. Marketing tradicional

1. Nociones generales de la propiedad industrial

1. Conceptualizacin de la transferencia tecnolgica

2. Concepto de Marketing Digital

2. Investigacin Comercial en Marketing Digital

2. Titularidad y autora de las innovaciones

2. Mecanismos de transferencia tecnolgica

3. Funciones y objetivos del marketing digital

3. Integracin de Internet en la Estrategia de Marketing

3. Tipos de proteccin segn su naturaleza

3. Particularidades de la licencia

4. Ventajas del Marketing Digital

4. Estrategia de Marketing Digital

4. Fundamentos jurdicos de la propiedad industrial

4. Especificaciones del contrato Know-How

5. Caractersticas de Internet como medio del marketing

digital

5. Marketing Estratgico en Internet

Unidad didctica 2.

5. Nuevas tendencias en transferencia tecnolgica: Spin-Off

y JointVentures

Gestin del conocimiento

6. Ejemplos reales de transferencia tecnolgica

1. Aspectos introductorios a la gestin del conocimiento

Unidad didctica 4.

Unidad didctica 2.
Formas del marketing en internet

Unidad didctica 4.
Diseo, ejecucin y control del plan de
marketing

2. Repercusin de la gestin del conocimiento

1. Las 4Fs del Marketing Online
2. Formas del Marketing Online

1. Plan de marketing: concepto, utilidad y horizonte

temporal.

3. El marketing como filosofa o cultura empresarial

2. El diseo del plan de marketing: principales etapas.

El secreto empresarial

3. Objectivos y proceso de la gestin del conocimiento

4. Modelos de gestin del conocimiento

1. Necesidad de proteccin del conocimiento en el seno de

la empresa

3. La ejecucin y control del plan de marketing. Tipos de

control.

2. Ideas protegibles

4. Desarrollo del plan de marketing.

4. El deber de secreto con tercero en el mbito de la

empresa

3. El deber de secreto de los empleados

5. Cloud computing: base de datos sensibles

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 26 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 27 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Modulo 10.
Financiacin de la i+d+i
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Conceptos financieros bsicos

Fuentes de financiacin ajena privada

1. Introduccin a las necesidades de financiacin

1. Financiacin de entidades bancarias

2. El sistema financiero

2. Alternativas a la finanaciacin bancaria

3. Elaboracin de proyectos de inversin

3. Financiacin segn el ciclo de vida

4. Identificacin de las posibles fuentes de financiacin

Unidad didctica 2.

Unidad didctica 4.
Financiacin ajena pblica

Valoracin del proyecto y anlisis fundamental

1. La financiacin ajena pblica
1. Objetivos del ejercicio de valoracin para la bsqueda de
financiacin.

2. Financiacin Europea

2. La eleccin del mtodo ms adecuado de valoracin

4. Financiacin autonmica

3. Financiacin Nacional

3. Anlisis de ratios financieros y econmicos como punto

de partida
4. Interpretacin de ratios financieros de rentabilidad.
5. Interpretacin de ratios financieros del activo. Liquidez,
solvencia y garanta.
6. Interpretacin de ratios financieros de endeudamiento.
7. Planificacin Financiera

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 28 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 29 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

metodologa de aprendizaje
La configuracin del modelo pedaggico por el que apuesta INESEM,
requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboracin y
divulgacin de ideas, opiniones y la creacin de redes de conocimiento ms
colaborativo y social donde los alumnos complementan la formacin
recibida a travs de los canales formales establecidos.

El alumno comienza su andadura en INESEM a travs del Campus Virtual. Con nuestra metodologa de aprendizaje online, el alumno
debe avanzar a lo largo de las unidades didcticas del itinerario formativo, as como realizar las actividades y autoevaluaciones
correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrar con el examen final, debiendo contestar correctamente un mnimo
del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el ttulo.

El equipo docente y un tutor especializado harn un

seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos
del alumno as como estableciendo una lnea abierta para
la resolucin de consultas.

Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco

pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de
competencias y aptitudes de nuestros alumnos a travs
de los siguientes entornos:

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 30 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 31 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Por qu elegir INESEM?

SERVICIO DE

Orientacin de Carrera
Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera
profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada
adaptacin al mercado de trabajo facilitndole su integracin en el mismo.
Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las
capacidades necesarias con las que afrontar los desafos que se presenten
en tu vida laboral y alcanzar el xito profesional. Gracias a nuestro
Departamento de Orientacin de Carrera se gestionan ms de 500
convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma
propia de empleo que avala la continuidad de la formacin y donde cada
da surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te
abre las puertas hacia tu futuro laboral.

Financiacin y becas
En INESEM
Ofrecemos a
nuestros alumnos
facilidades
econmicas y
financieras para la
realizacin del pago
de matrculas,
todo ello
100%
sin intereses.

INESEM contina ampliando su programa de

becas para acercar y posibilitar el
aprendizaje continuo al mximo nmero de
personas. Con el fin de adaptarnos a las
necesidades de todos los perfiles que
componen nuestro alumnado.

Proceso de admisin
El proceso de admisin se
puede llevar a cabo durante
todo el ao, en el mismo
nuestro equipo de asesores
acadmicos te ayudar a
elegir el programa formativo
que mejor se adapte a las
necesidades formativas para
garantizar el xito de tu
formacin.
Para iniciar el proceso de
admisin a nuestros
programas los candidatos
deben de seguir los
siguientes pasos:

Cumplimentar la solicitud de
admisin.
Para ser admitido en nuestros programas el
estudiante deber de completar la solicitud de
admisin online a travs de la pgina de cada
programa formativo.
As mismo, el estudiante deber de adjuntar su
currculum vitae y carta de presentacin con su
trayectoria acadmica y profesional donde
exponga sus motivaciones e intereses.

Realizar una entrevista personal con

el Departamento de Admisiones.
El alumno realizar una entrevista telefnica
donde se evaluar las competencias y aptitudes
del futuro alumno. Adems, se valorar la
posibilidad de otorgarle una beca del Programa
Lanzadera Profesional en funcin de la
situacin y vala del candidato.

Formalizacin de la matrcula.
En caso de ser admitido, la comisin
coordinadora del mster contactar con el
alumno para proceder a la formalizacin de la
matrcula.

mster

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i

Mster en Gestin Empresarial de la I+D+i [ 37 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Impulsamos tu carrera profesional

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empresas y tramitamos ms de 500 ofertas
profesionales al ao.
Facilitamos la incorporacin y el desarrollo de
los alumnos en el mercado laboral a lo largo
de toda su carrera profesional.