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Mster

Universitario

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin


Universitaria)

ndice
Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin Universitaria)

1. Sobre Inesem
2. Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin
Universitaria)
Descripcin / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quin va dirigido /
Objetivos

3. Programa acadmico
4. Metodologa de Enseanza
5. Porqu elegir Inesem?
6. Orientacion
7. Financiacin y Becas
8. Admisin

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SOBRE INESEM
BUSINESS

SCHOOL

INESEM Business School como Escuela de


Negocios Online tiene por objetivo desde su
nacimiento trabajar para fomentar y contribuir
al desarrollo profesional y personal de sus
alumnos. Promovemos una enseanza
multidisciplinar e integrada, mediante la
aplicacin de metodologas innovadoras de
aprendizaje que faciliten la interiorizacin de
conocimientos para una aplicacin prctica
orientada al cumplimiento de los objetivos de
nuestros itinerarios formativos.
En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar
donde te gustara desarrollar y mejorar tu
carrera profesional. Porque sabemos que la
clave del xito en el mercado es la "Formacin
Prctica" que permita superar los retos que
deben de afrontar los profesionales del
futuro.

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horas

DURACIN

1920

PRECIO

CRDITOS ECTS

Mster en Direccin y Gestin de


Proyectos (Titulacin Universitaria)

MODALIDAD

Entidad impartidora:

Online

Programa de Becas / Financiacin 100% Sin Intereses

Titulacin Mster Universitario

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos. Titulacin expedida por


la Universidad Francisco de Vitoria con 60 crditos ECTS en
colaboracin con Fundacin Aucal.
La superacin de este Mster supone la obtencin de 35 horas de
contacto/PDUs necesarias para la certificacin oficial.

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Resumen

Objetivos

La direccin y gestin de proyectos constituye un amplio sector orientado a satisfacer las


necesidades de las diferentes empresas. Al finalizar el Mster en Gestin y Direccin de
Proyectos (Titulacin Universitaria) de INESEM, los alumnos obtendrn la acreditacin oficial
de 35 horas de contacto PDU (Professional Development Units), teniendo la oportunidad de, si
lo desean, presentarse al examen. Con este mster los alumnos aprendern toda la
implicacin que supone la gestin y direccin de proyectos empresariales, as como los
aspectos claves para la implementacin de metodologas eficaces, convirtindose en unos
profesionales del sector en la gestin y direccin de proyectos. Adems, podrn planificar,
ejecutar y evaluar proyectos culminndolos en el tiempo y bajo el coste previsto.

Con el Mster Universitario Mster en Direccin y Gestin de Proyectos


(Titulacin Universitaria) usted alcanzar los siguientes objetivos:

Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.


Presentar las fases del proceso de planificacin de un proyecto.
Ofrecer las claves de actuacin en la fase de ejecucin de un proyecto.
Describir los distintos mbitos de control del proyecto: tiempo, coste,
riesgo y calidad.
Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el
equipo de proyecto.

A quin va dirigido
El Mster en Gestin y Direccin de Proyectos (Titulacin Universitaria) de INESEM est
dirigido a responsables, jefes y supervisores de proyectos, informticos, programadores,
emprendedores, empresarios, ingenieros, arquitectos y, en general, cualquier profesional que
quiera implementar estos protocolos. Tambin a aquellas personas que quieran obtener una
titulacin oficial con 35 Crditos PDUs.

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Iniciarse en el uso de la aplicacin informtica Microsoft Project como


herramienta de gestin de proyectos.

Por qu elegir INESEM?


Y, despus?
Para qu te prepara
El Mster en Gestin y Direccin de
Proyectos (Titulacin Universitaria) de
INESEM le ofrece a los alumnos que lo
cursen las bases tericas y prcticas
para planificar un proyecto y dirigir su
ejecucin, describiendo y
profundizando en las habilidades,
tcnicas y herramientas necesarias
desde el estndar internacional.
Adems, permite conocer los mbitos de
actuacin de un gestor de proyectos
desde el inicio hasta la financiacin del
proyecto.

Salidas Laborales
Las salidas laborales para aquellos que
finalicen el Mster en Gestin y
Direccin de Proyectos (Titulacin
Universitaria) de INESEM estn
vinculadas con perfiles como director y
gestor de proyectos, supervisores de
directores de proyectos, consultores,
coordinadores en la gestin de
proyectos, informticos, programadores
y trabajadores de empresas
tecnolgicas, entre otros.

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PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin Universitaria)

Mdulo 1. Preparacin del estndar


Mdulo 2. Fases iniciales de la direccin y gestin de proyectos
Mdulo 3. Procesos, tcnicas y herramientas en la planificacin de
proyectos
Mdulo 4. Herramientas de gestin de proyectos calidad, tiempos y
costes
Mdulo 5. Herramientas de gestin de riesgos, medioambiente y cierre
Mdulo 6. Gestin informatizada de proyectos con microsoft project
2013
Mdulo 7. Team building y gestin del liderazgo
Mdulo 8. Proyecto fin de mster

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PROGRAMA ACADEMICO
Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin Universitaria)

Mdulo 2.
Fases iniciales de la direccin y gestin de proyectos
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

Caractersticas y consideraciones para una


direccin exitosa

Estudio inicial y contextualizacin de un


proyecto

1. Definicin del marco conceptual y tipologa de proyectos

1. Introduccin al marco del proyecto

2. Definicin del tipo de proyecto en lo que respecta a sus


peculiaridades bsicas

2. Contextualizacin del proyecto en los distintos modelos


de organizacin

3. Consideraciones a tener en cuenta en la direccin de


proyectos

3. Proyectos de tipo social

4. Direccin y gestin eficaz de proyectos


5. Indicaciones para obtener una direccin y gestin exitosa

5. Herramientas de revisin e informe del estudio inicial del


proyecto.

Unidad didctica 2.

Unidad didctica 4.

Direccin y gestin de proyectos de tipo


proceso

Fase de busqueda, seleccin de proyectos y sus


stakeholders

5. Planificacin, aseguramiento y control de la calidad del


proyecto.

1. Definicin, tipologa y gestin de proyectos como


procesos

1. La importancia de la fase de bsqueda de proyectos

6. Planificacin, desarrollo y gestin de los recursos


humanos del proyecto.

2. Direccin de proyectos como proceso

3. Agentes y stakeholder implicados en el proyecto

3. Organizacin y planificacin de proyectos como proceso

Mdulo 1.
Preparacin del estndar
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Conceptos y grupos de procesos

Gestin de las reas de conocimiento de la


direccin de proyectos

1. Ejecucin de proyectos bajo un equipo de direccin


2. Habilidades, competencias y conocimientos de la
direccin de proyectos

1. Integracin del proyecto. Acta de constitucin,


supervisin, cambios y cierre.

3. Conceptos y organizacin de la direccin de proyectos

2. Validacin y del alcance del proyecto.

4. Procesos de Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y


Cierre. Interaccin

3. Secuenciacin y cronograma del tiempo del proyecto.


4. Estimacin y control de costes del proyecto.

4. Preparacin de los recursos y comienzo firme

2. Seleccin de proyectos y gestin de oportunidades

7. Planificacin y gestin de las comunicaciones del


proyecto
8. Identificacin, anlisis, seguimiento y control de los
riesgos del proyecto
9. Planificacin, administracin y cierre de las adquisiciones
del proyecto
10. Identificacin, gestin y control de los interesados del
proyecto. Stakeholders

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Mdulo 3.
Procesos, tcnicas y herramientas en la planificacin de proyectos

Unidad didctica 3.

Unidad didctica 5.

Herramientas para la programacin y la


planificacin de proyectos

Benchmarking aplicado a la direccin de


proyectos

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y


presupuestos

Alcance, planificacin y seguimiento del


proyecto

1. Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de


planificacin

1. Contexto del Benchmarking en la empresa

2. Particularidades iniciales a tener en cuenta en su


utilizacin

1. Limitacin temporal del proyecto y alcance de los


trabajos

1. Exposicin inicial de las fases

3. Aplicacin y justificacin del Benchmarking en la gestin


de proyectos

3. Planificacin temporal de tareas mediante el diagrama de


GANTT

4. Fases de la aplicacin del Benchmarking en la gestin de


proyectos

2. Documentacin de decisiones y plan de comunicaciones

2. Utilizacin de la EDT para la definicin y alcance del


proyecto

3. Estudio del presupuesto. Tipologas y causas de aumento


del coste

3. Fases para realizar una correcta planificacin del


proyecto
4. Programacin inicial del proyecto. Verificacin y ajuste

2. Definicin y tipos Benchmarking

4. Planificacin de tareas mediante el mtodo PERT. Caso


prctico
5. Planificacin de tareas mediante el mtodo CPM

5. Ejecucin, seguimiento y control del proyecto

6. Utilizacin de los mtodos PERT/CPM en aplicaciones


especficas

6. Documentacin acreditativa de la planificacin del


proyecto

Unidad didctica 4.
Gestin de recursos contratados,
subcontratados y aprovisionamiento
1. Decisin de la contratacin y tipologa de contratos
2. Gestin, seguimiento y control de compras
3. Decisin de subcontratacin. Ventajas e inconvenientes

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Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 17 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 4.
Herramientas de gestin de proyectos calidad, tiempos y costes

Unidad didctica 5.
Gestin y medicin de costes

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 3.

1. Aspectos generales de la gestin de costes

Comienzo de la ejecucin del proyecto

Herramientas y normas en la gestin de la


calidad

3. Gestin de prstamos. Coste y amortizacin

1. Fase de inicio. Documentacin y reunin de comienzo


2. Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales

1. Aspectos generales de la gestin de la calidad

3. Mecanismos de integracin iniciales del equipo

2. Gestin y aseguramiento de la calidad en proyectos

4. Normas de comportamiento del equipo del proyecto

3. Procesos de planificacin, garanta y control de la calidad

Unidad didctica 2.

4. Gestin de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE


66904:2003)

Herramientas e indicadores en el control del


proyecto

Unidad didctica 4.

2. Estudio de la inversin financiera


4. Clasificacin de los tipos y sistemas de costes
5. Herramientas para la estimacin de costes
6. Herramientas de estimacin de la productividad
7. Programacin y adecuacin del presupuesto

Gestin y medicin de tiempos

1. Aspectos iniciales en el control del proyecto


2. La comunicacin en el equipo y los interesados. Tipos

1. Aspectos generales de la gestin de tiempo

3. Resolucin de riesgos y problemas

2. La curva S del proyecto y la medicin del avance:


regularidad, alteraciones y velocidades

4. Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del


proyecto

3. Medicin de duracin de fases y actividad del proyecto

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Mdulo 5.
Herramientas de gestin de riesgos, medioambiente y cierre

Unidad didctica 3.
Gestin de la fase de cierre del proyecto

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Herramientas para la gestin de riesgos

Instrumentos de gestin del medio ambiente


(gma)

1. Aspectos generales de la gestin del riesgo


2. Gestin correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo
3. Aspectos iniciales en la deteccin y gestin del riesgo

1. Definicin y consideraciones generales de la gestin


medioambiental

4. Origen y clasificacin de las distintas tipologas de riesgo

2. Poltica empresarial medioambiental de la organizacin

5. Identificacin, anlisis y evaluacin del riesgo en


proyectos

3. Fases de la gestin del medio ambiente en el Ciclo de


vida del proyecto

6. La Herramienta de anlisis DAFO para la gestin del


riesgo

4. Fase de finalizacin de la gestin Medioambiental

7. Supuesto prctico resuelto sobre gestin de riesgos

6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental

5. Medios e instrumentos para la gestin medioambiental


7. Plan de comunicacin de los aspectos medioambientales

1. Aspectos generales del cierre del proyecto


2. Comprobacin y aceptacin del proyecto finalizado
3. Documentacin generada durante el proyecto.
Recopilacin y entrega al cliente
4. Transferencia y recepcin del proyecto
5. Documentacin de cierre del proyecto
6. Aspectos del cierre del proyecto en funcin de los
participantes
7. Informe de lecciones aprendidas
8. Revisin de lecciones aprendidas
9. Desactivacin del equipo
10. Etapa de explotacin del objeto del proyecto.
Responsabilidades, medicin, beneficios
11. Informe final del proyecto

Unidad didctica 4.
Software informtico para la gestin de
proyectos
1. Aspectos generales de la gestin informatizada
2. Caractersticas generales de los programas
3. Capacidad de los equipos informticos
4. Clasificacin de las aplicaciones
5. El software gestor de proyectos
6. Tipos y mercado del software de planificacin y gestin

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Mdulo 6.
Gestin informatizada de proyectos con microsoft project 2013

Unidad didctica 3.

Unidad didctica 4.

Programacin de tareas con project 2013

Programacin de recursos con project 2013

Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

1. Conceptos. Opciones de programacin

1. Tipos de recursos

Introduccin a project 2013

Primeros pasos opciones de visualizacin y


personalizacin con project 2013

2. Crear tareas nicas y repetitivas

2. Agregar recursos

3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

3. Asignar recursos

4. Crear un hito

4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones

5. Desactivar una tarea

5. Trabajar con la vista Organizador de equipo

6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

6. Agrupar tareas o recursos

7. Vincular tareas dentro del proyecto

7. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 4

8. Delimitar las tareas (restricciones)

8. Video-Tutorial 1. Recursos. Agregar Recursos Al Proyecto

9. Uso de la herramienta Inspeccionar

9. Video-Tutorial 2. Recursos. Agregar Recursos Al Proyecto


2

1. Conceptos iniciales de administracin de Proyectos


2. Entrar y salir del programa

1. Crear un nuevo proyecto

3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013

2. Ver un proyecto

4. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 1

3. Cambiar la escala temporal de una vista

5. Video-Tutorial 1. Conceptos Generales Entrar Y Salir Del


Programa

4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una


columna)

6. Video-Tutorial 2. El Interfaz. Descripcin De La Parte


Superior De La Ventana 1

5. Ajustar el texto en una celda

10. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 3

6. Dar formato al grfico de barras de una vista Diagrama de


Gantt

11. Video-Tutorial 1. Conceptos Generales. Opciones de


Programacin

10. Video-Tutorial 3. Asignar Recursos

7. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 2

12. Video-Tutorial 2. Crear Tareas. Ventana Informacin de


la Tarea

12. Video-Tutorial 5. Redistribuir Asignaciones 2

13. Video-Tutorial 3. Crear Una Lista De Tareas. Insertar Una


Tarea Repetitiva

14. Video-Tutorial 7. Agrupar Tareas o Recursos

7. Video-Tutorial 3. El Interfaz. Descripcin De La Parte


Superior De La Ventana 2
8. Video-Tutorial 4. El Interfaz. Descripcin De La Parte
Superior De La Ventana 3

8. Video-Tutorial 1. Crear Un Nuevo Proyecto. Ver Un


Proyecto

9. Video-Tutorial 5. El Interfaz. Descripcin De La Escala De


Tiempo

9. Video-Tutorial 2. Ver Un Proyecto. Cambiar La Escala


Temporal

10. Video-Tutorial 6. El Interfaz. Descripcin De La Vista De


Tabla

10. Video-Tutorial 3. Personalizar Columnas Y Celdas

11. Video-Tutorial 7. El Interfaz. Descripcin De La Barra De


Estado Y Mens Contextuales

12. Video-Tutorial 5. Dar Formato A Las Barras De Gantt 2

11. Video-Tutorial 4. Dar Formato A Las Barras De Gantt

11. Video-Tutorial 4. Redistribuir Asignaciones


13. Video-Tutorial 6. Vista Organizador De Equipo

14. Video-Tutorial 4. Organizar Tareas. Crear Hitos y


Desactivar Tareas
15. Video-Tutorial 5. Dividir Una Tarea. Trabajar Con Las
Barras De Gantt
16. Video-Tutorial 6. Vincular Tareas
17. Video-Tutorial 7. Visualizar Tareas Y Vnculos. Delimitar
Tareas

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Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 23 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Unidad didctica 5.

Unidad didctica 6.

Unidad didctica 7.

Unidad didctica 9.

Programacin de calendarios con project 2013

Asignacin de costos con project 2013

Seguimiento de proyectos con project 2013

Trabajar con varios proyectos

1. Descripcin general de calendarios del proyecto

1. Tipos de costos que estn disponibles en Project

1. Crear o actualizar una lnea de base o un plan provisional

1. Insercin de un proyecto en un proyecto principal

2. Cambiar el calendario del proyecto

2. Asignacin de costos a recursos

2. Introducir el porcentaje completado de las tareas

3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y das festivos


para el proyecto

3. Recursos de costo

3. Ruta crtica para la administracin del proyecto

2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el


archivo original

4. Asignacin de costos a tareas

4. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 7

3. Mostrar una nica ruta crtica para varios proyectos

4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project

5. Acumulacin de costos

5. Video-Tutorial 1. Lnea Base Y Plan Provisional

5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

6. Visualizacin de los costos del proyecto

6. Video-Tutorial 2. Lnea Base Y Plan Provisional 2

4. Cmo se ven afectados los recursos cuando se combinan


los archivos

6. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 5

7. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 6

7. Video-Tutorial 1. Calendarios De Project. Crear Un


Calendario

8. Video-Tutorial 1. Asignacin De Costos A Recursos

7. Video-Tutorial 3. Introducir Un Porcentaje Completado De


Las Tareas

9. Video-Tutorial 2. Asignacin De Costos A Recursos 2

8. Video-Tutorial 4. Ruta Crtica

10. Video-Tutorial 3. Recurso De Costo. Asignacin De Costo


A Las Tareas

Unidad didctica 8.

11. Video-Tutorial 4. Acumulacin Y Visualizacin De Costos

Guardar, exportar e imprimir, con project 2013

8. Video-Tutorial 2. Establecer Tiempos De Trabajo.


Vacaciones Y Das Festivos
9. Video-Tutorial 3. Establecer Tiempos De Trabajo.
Vacaciones Y Das Festivos 2
10. Video-Tutorial 4. Crear Calendarios Para Las Tareas.
Herramienta Organizador

1. Guardar un proyecto

11. Video-Tutorial 5. Cambiar La Escala Temporal En La Vista


Calendario

3. Imprimir una vista o informe

5. Grupo de recursos
6. Comparar proyectos
7. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 9
8. Video-Tutorial 1. Insertar Un Proyecto En Un Proyecto
Principal
9. Video-Tutorial 2. Grupos De Recursos
10. Video-Tutorial 3. Comparar

2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo


4. Ejercicio del Tema 8
5. Ejercicios resueltos de la unidad didctica 8
6. Video-Tutorial 1. Guardar
7. Video-Tutorial 2. Exportar e Importar
8. Video-Tutorial 3. Imprimir

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Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

Mdulo 7.
Team building y gestin del liderazgo
Unidad didctica 1.

Unidad didctica 2.

Modelos organizativos: la humanizacin de la


organizacin

El equipo en la organizacin actual

Unidad didctica 3.

Unidad didctica 5.

El liderazgo en el equipo

La dinmica de grupos

1. Liderazgo

1. Definicin

2. Enfoques en la teora del liderazgo

2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social

3. Enfoques centrados en el lder

3. Tcnicas de dinmica de grupos

4. Teoras situacionales o de contingencia

4. Qu son y qu no son las tcnicas grupales

5. Estilos de liderazgo

5. Eleccin de la tcnica adecuada


6. Criticas a las tcnicas de dinmica para grupos

1. La importancia de las organizaciones

1. La importancia de los equipos en las organizaciones


actuales

2. Evolucin histrica en la humanizacin de la organizacin

2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

6. Liderazgo supervisor

3. Aproximacin conceptual a la organizacin

3. La efectividad de los equipos

7. Liderazgo participativo

7. Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo

4. La globalizacin

4. Composicin de equipos, recursos y tareas

8. Liderazgo en equipo

8. El papel del dinamizador

5. Tipos de organizaciones

5. Tipos de equipos

9. Otra clasificacin de tipos de liderazgo

9. Caractersticas

6. La estructura

6. Las reuniones de los equipos de trabajo

10. El papel del lder

10. Tres tipos de animador

7. Tipos de estructura

7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo

11. Papel del animador

8. Cambio y desarrollo en la organizacin

8. Los procesos en los equipos

11. Factores que condicionan el comportamiento de un


lder

9. Teoras del cambio organizacional


10. Coaching y cambio organizativo
11. El coach como agente de cambio
12. Impactos derivados de la introduccin de una cultura de
coaching
13. Profesionales con vocacin de persona

12. Funciones del animador

12. Habilidades del lder


13. Funciones administrativas del liderazgo

Unidad didctica 4.
Tcnicas para mejorar el funcionamiento de un
equipo
1. Programa de entrenamiento
2. Mtodos de aprendizaje
3. Tcnicas de desarrollo en equipo
4. Reuniones
5. Tcnica de generacin, anlisis y priorizacin de ideas
6. Tcnica de identificacin, anlisis y solucin de
problemas

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Mdulo 8.
Unidad didctica 6.

Proyecto fin de mster

Tcnicas de dinmica de grupos en la


resolucin de conflictos
1. Perspectiva positiva del conflicto
2. Conflicto versus violencia
3. El conflicto como proceso
4. Actitudes ante el conflicto
5. Prevencin
6. Crear grupo en un ambiente de aprecio y confianza
7. Favorecer la comunicacin
8. Toma de decisiones por consenso
9. Trabajar la cooperacin
10. Anlisis y negociacin
11. Separar persona-proceso-problema
12. Personas
13. El proceso
14. El problema
15. Bsqueda de soluciones
16. La Mediacin
17. Procedimientos para ensear a resolver conflictos
18. Qu se debe hacer para resolver los conflictos?
19. Otros procedimientos para ensear a resolver conflictos

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Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 29 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

metodologa de aprendizaje
La configuracin del modelo pedaggico por el que apuesta INESEM,
requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboracin y
divulgacin de ideas, opiniones y la creacin de redes de conocimiento ms
colaborativo y social donde los alumnos complementan la formacin
recibida a travs de los canales formales establecidos.

El alumno comienza su andadura en INESEM a travs del Campus Virtual. Con nuestra metodologa de aprendizaje online, el alumno
debe avanzar a lo largo de las unidades didcticas del itinerario formativo, as como realizar las actividades y autoevaluaciones
correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrar con el examen final, debiendo contestar correctamente un mnimo
del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el ttulo.

El equipo docente y un tutor especializado harn un


seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos
del alumno as como estableciendo una lnea abierta para
la resolucin de consultas.

Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco


pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de
competencias y aptitudes de nuestros alumnos a travs
de los siguientes entornos:

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Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

SERVICIO DE

Orientacin de Carrera
Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera
profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada
adaptacin al mercado de trabajo facilitndole su integracin en el mismo.
Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las
capacidades necesarias con las que afrontar los desafos que se presenten
en tu vida laboral y alcanzar el xito profesional. Gracias a nuestro
Departamento de Orientacin de Carrera se gestionan ms de 500
convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma
propia de empleo que avala la continuidad de la formacin y donde cada
da surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te
abre las puertas hacia tu futuro laboral.

Financiacin y becas
En INESEM
Ofrecemos a
nuestros alumnos
facilidades
econmicas y
financieras para la
realizacin del pago
de matrculas,
todo ello
100%
sin intereses.

INESEM contina ampliando su programa de


becas para acercar y posibilitar el
aprendizaje continuo al mximo nmero de
personas. Con el fin de adaptarnos a las
necesidades de todos los perfiles que
componen nuestro alumnado.

Proceso de admisin
El proceso de admisin se
puede llevar a cabo durante
todo el ao, en el mismo
nuestro equipo de asesores
acadmicos te ayudar a
elegir el programa formativo
que mejor se adapte a las
necesidades formativas para
garantizar el xito de tu
formacin.
Para iniciar el proceso de
admisin a nuestros
programas los candidatos
deben de seguir los
siguientes pasos:

Cumplimentar la solicitud de
admisin.
Para ser admitido en nuestros programas el
estudiante deber de completar la solicitud de
admisin online a travs de la pgina de cada
programa formativo.
As mismo, el estudiante deber de adjuntar su
currculum vitae y carta de presentacin con su
trayectoria acadmica y profesional donde
exponga sus motivaciones e intereses.

Realizar una entrevista personal con


el Departamento de Admisiones.
El alumno realizar una entrevista telefnica
donde se evaluar las competencias y aptitudes
del futuro alumno. Adems, se valorar la
posibilidad de otorgarle una beca del Programa
Lanzadera Profesional en funcin de la
situacin y vala del candidato.

Formalizacin de la matrcula.
En caso de ser admitido, la comisin
coordinadora del mster contactar con el
alumno para proceder a la formalizacin de la
matrcula.

Mster
Universitario

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos (Titulacin


Universitaria)

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

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